设计师薪酬方案.--管理方案|非全日制员工薪酬管理方案

设计部

设计部薪资构成

为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，

特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在

提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行

争当先进的目标引导。具体办法如下：

一、设计部薪资待遇方案

薪资构成：

底薪 +提成 +奖金 +工龄工资

装饰部设计师

1、设计师助理（绘图员）

1000

元底薪（无提成） +奖金 +工龄工资

2、实习设计师（试用期）

1500

元底薪 +提成 +奖金

3、普通设计师（正式聘用）

2500

元底薪 +提成 +奖金 +工龄工资

4、首席设计师 (经理 ) 2800 元底薪 +提成 +奖金 +工龄工资

（备注 :目前设计部架构暂分三级 :首席设计师、普通设计师和实习设计师）

提成 ---- 参照提成办法

奖金 ---- 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的

奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；

工龄工资 ---- 在职设计师供职满两年 , 每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。

等级提升 ——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月

产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连

续 3 个月签单为 0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的

设计师，公司根据实际情况发放 200— 2000 元的奖金作为鼓励。

装修部设计师具体提成办法 ：

月产值 底薪 家装提成 工装提成 备注

0 万元 底薪 0 0 视具体情况而定：如设计师因素，

1

完成 6 万元以下

完成 6---

9 万元

完成 10---

14

万元

完成 15---

19

万元

完成 20---

29

万元

完成 30---

49

万元

完成 50---

99

万元

完成 100---

199 万元

完成 200---

299 万元

完成 300---

499 万元



底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪



设计部

连续三个月以上无产值，可作辞退

处理；如公司因素导致无产值，不

在此列

1.6%

500

结合实际情况，具体情况具体分析

1.9%

1000

结合实际情况，具体情况具体分析

2.2%

1500

结合实际情况，具体情况具体分析

2.5%

2.5%

结合实际情况，具体情况具体分析

2.8%

2.8%

结合实际情况，具体情况具体分析

3.2%

2.5%

结合实际情况，具体情况具体分析

2.2%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.9%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.6%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.3%

结合实际情况，具体情况具体分析

公司自身业务

设计师：公司 ----2 ：8

结合实际情况

纯设计项目单

设计师：业务：公司 ----2

：1：7

业务开拓者

结合实际情况

备注： 1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加 1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

设计师的薪资构成：产值额底薪 +对应的产值提成点 +奖金 +工龄工资

经理的薪资构成：固定的底薪 +对应的产值提成点上再加 0.2%+ 奖金 +工龄工资

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工

程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施

工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

4、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以

及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；

5、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；

2

设计部

6、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付

7、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

二、业务部薪资待遇方案

薪资构成：

底薪 +提成 +奖金 +工龄工资

兼职业务员：无底薪 +提成

实习业务员（试用期）： 1000 底薪 +提成 +奖金

普通业务员： 1500 底薪 +提成 +奖金 +工龄工资

业务经理： 2500 底薪 +提成 +奖金 +工龄工资提成 ---- 参照提成办法

奖金 ---- 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，连续三个月产值超额，无重大处罚的员工，公司将根据实际情况发放 200—2000 元的奖金作为鼓励。

工龄工资 ---- 全职业务员供职满两年 , 每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。

等级提升 ——实习业务员的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月

产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通业务员，薪资待遇立即提升，连续 3 个月签单为 0 的业务员，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的业务员，公司根据实际情况发放相应的奖金作为鼓励。

业务部具体提成办法：

月产值 底薪 工装提成 家装提成 备注

完成 6 万元以下

完成 6---9 万元

完成 10---14 万元

完成 15---19 万元

完成 20---29 万元

完成 30---49 万元

完成 50---99 万元

3

设计部

卫生管理制度

1 总则

1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。

1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。

2 卫生标准

2.1 室内卫生标准

2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。

2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。

2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。

2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。

2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。

2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。

2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。

2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。

2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。

2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。

2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。

2.2 室外卫生标准

2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。

2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。

2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。

3 清理程序

3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。

3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。

4 管理考核

4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。

4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。

4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。

5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。

6 本制度自二 0 xx年九月一日起实施。