干部提任考察方案(9篇)

篇一：干部提任考察方案

　　干部提任考察方案

　　干部提任考察方案是指在干部提拔任用过程中进行的一项重要环节，以确保选任的干部具备所需的能力、品质和胜任力。下面是一个干部提任考察方案的参考内容，供您参考：

　　1.考察内容：

　　考察干部的综合素质，包括才干、道德品质、业绩表现、领导能力以及适应能力等方面。同时，还需考察干部的学习态度、团队合作能力、沟通能力等软实力素质。

　　2.考察方式：

　　采用多种方式进行考察，包括书面材料审查、个人面试、小组讨论、实地考察等。在这些考察环节中，可以针对不同职位和职级设置不同的考察方法。

　　3.考察标准：

　　为了确保公正、公平的考察，必须明确制定考察标准，评价干部的各项素质和能力。这些标准应当具体明确、操作性强，并通过多轮评估来提高评价的准确性。

　　4.考察流程：

　　考察必须遵循一定的流程，包括组织筹备、资料收集、考察安排、结果评估等环节。流程的规范化可以确保考察的严谨性和有效性。

　　5.考察结果：

　　按照考察结果对干部进行评价，包括适用的晋升规则、岗位配备规定以及奖惩机制等。考察结果应当向干部本人进行公示，并开展相应的反馈与沟通。

　　总之，干部提任考察方案是为了选拔和提升符合岗位要求的优秀干部，确保干部队伍的素质和能力。它是一套系统性、科学性的考察方式，为选拔合适的干部提供了有力的支持和保障。

篇二：干部提任考察方案

　　干部选拔任用考察方案

　　一、背景和目的干部选拔任用是组织和管理人员的一项重要任务，对于确保干部队伍的素质和能力，提高组织的工作效率和质量具有关键性的作用。为了规范干部选拔任用的程序和方法，制定本考察方案。

　　二、考察对象和内容

　　（一）考察对象

　　本方案适用于各级组织对干部选拔任用过程中的相关方面进行考察，包括被考察人员本人、工作单位、履历情况、综合素质等。

　　（二）考察内容

　　1.政治表现：考察被考察人员是否坚决拥护党的理论和路线方针政策，是否遵守党的纪律和规矩，是否具有健全严密的思想体系，并能按照中央部署做好工作。

　　2.工作业绩：考察被考察人员在当前岗位上所取得的成绩和发展潜力，以及对党和人民事业的贡献情况。

　　3.素质能力：考察被考察人员的思维方式、判断力、领导能力、团队协作能力等方面的素质。

　　4.诚信和廉洁：考察被考察人员是否具有诚信和廉洁的品质，是否存在违法违纪和不良行为。

　　三、考察方法

　　（一）文件材料审查

　　通过仔细审核被考察人员提交的各类档案材料，包括身份证明、学历证明、工作经历、荣誉称号等，全面了解被考察人员的基本情况。

　　（二）现场考察面谈

　　组织专业人员对被考察人员进行面谈，了解其政治信仰、职业理想、工作动机、态度和价值观等方面的情况。同时，对其工作业绩、创新能力、危机处理能力等进行评估。

　　（三）群众意见调查

　　通过问卷调查、随机访谈等方式，向被考察人员所在单位的同事、下属、上级和相关群众了解其工作表现、人际关系、为人处事方式等情况。

　　（四）综合评估

　　根据材料审查、面谈、群众意见调查的结果，综合评估被考察人员的政治素质、业务能力、道德品质等因素，形成综合评定意见。

　　四、考察结果处理

　　根据综合评估结果，对被考察人员进行分类处理，包括：

　　（一）适任

　　对综合评估结果良好且适合担任相关职务的被考察人员，予以进一步的选拔和任用。

　　（二）基层锻炼

　　对综合评估结果较好但发展潜力有待进一步培养的被考察人员，安排其到基层岗位任职，并通过实践和培训，加强其能力和经验积累。

　　（三）培训提高

　　对综合评估结果一般但具备改进和提升潜力的被考察人员，组织相关培训和指导，提高其专业能力和素质水平。

　　（四）不合适

　　对综合评估结果不符合相关任用条件的被考察人员，不予任用，并及时给予反馈和指导。

　　五、保密要求

　　本方案涉及到个人隐私和相关单位的敏感信息，要求考察机关及工作人员严格遵守有关保密要求，确保考察过程和结果的安全和保密。

　　六、考察方案的制定和调整

　　本方案由相关组织负责制定，经上级组织审核和批准后执行。在实际操作中，如遇到需要调整的情况，需及时修改并重新报批。

　　七、总结

　　干部选拔任用考察方案的制定，有助于确保干部的选拔过程公正、公开、透明，能够合理评估干部的能力和潜力。同时，通过具体的考察方法和流程，能够在选拔任用工作中发现和培养优秀干部，为组织的长远发展提供有力的人才支持。

篇三：干部提任考察方案篇四：干部提任考察方案

　　干部考察方案

　　干部考察方案

　　一、考察目的干部考察是为了了解干部的能力素质、工作经验和工作表现，从而为选拔和提拔干部提供科学依据。主要目的有以下几个方面：

　　1.了解干部的实际工作经验和能力素质，判断其是否具备胜任现任职务的能力。

　　2.发现干部的潜力和发展空间，为干部的个人成长提供指导和帮助。

　　3.评估干部在工作中的实际表现，找出干部工作中存在的问题和短板，为干部提供改进和提升的建议。

　　二、考察内容

　　干部考察的内容应包括以下几个方面：

　　1.工作经验和能力素质。了解干部的工作背景、岗位履历和主要工作内容，评估其在不同职位上的工作表现和成绩。

　　2.纪律规矩和廉政风险。考察干部在工作中是否严格遵守党的纪律和国家法律法规，是否存在违纪违法行为或廉政风险。

　　3.组织纪律和团队合作。考察干部在组织中的归属感和凝聚力，以及干部与同事之间的合作能力和沟通协调能力。

　　4.领导能力和决策能力。考察干部的领导艺术和决策能力，包括干部在工作中的独立思考能力、问题解决能力和组织管理能力。

　　5.个人品德和道德修养。考察干部的品行操守和道德修养，包括干部在工作和生活中的作风、诚信和正直。

　　三、考察方式和流程

　　1.书面材料审查。首先对干部提供的个人材料进行审查，包括简历、工作业绩和任职证明等。

　　2.个人面谈。安排干部和考察人员进行个人面谈，了解干部的工作经历、工作表现和发展意向等。

　　3.工作实地考察。安排考察人员前往干部所在单位进行实地考察，了解干部的工作现场、工作环境和工作方式。

　　4.同事和下属评价。向干部的同事和下属发送问卷，邀请他们对干部的工作表现和领导能力进行评价。

　　5.考察报告编写。根据考察的结果，编写考察报告，对干部的能力素质、工作经验和工作表现进行评估，并提出发展建议和提升方案。

　　四、考察结果的运用

　　根据干部的考察结果，可以采取以下几种方式进行运用：

　　1.选拔和提拔。根据干部的能力素质和工作表现，在干部岗位的选拔和提拔中予以重视，将优秀的干部列为候选人。

　　2.培养和发展。根据干部的潜力和发展空间，为其提供培训和发展机会，促进干部的个人成长和职业发展。

　　3.考核和评价。将干部考察的结果用于干部的年度考核和绩效评价，作为评价干部工作表现的重要参考。

　　4.激励和奖惩。根据干部的实际表现，采取相应的激励措施和奖惩措施，激励干部积极工作和改进工作。

　　总之，干部考察是选拔和提拔干部的一种重要手段，通过科学的考察方案和方法，可以全面了解干部的能力素质和工作经验，为干部的选拔、培养和发展提供科学依据。

篇五：干部提任考察方案

　　干部选拔任用考察方案

　　随着我国改革开放和社会主义现代化建设的深入推进，干部选拔任用工作愈加重要。干部队伍建设有一个关键的问题就是选拔任用考察。为了让干部选拔任用考察更加科学和规范，我们制定了以下方案：

　　一、总则

　　1.干部选拔任用考察是党和人民对各级领导干部的责任和义务，是改进党和国家工作的一个关键措施，必须严格按照有关规定进行，体现公平、公正、全面、客观的基本原则。

　　2.干部选拔任用考察应该注重选拔优秀人才，坚决防止打招呼拉关系、互相包庇、徇私舞弊等不正之风，确保选拔出的干部能够真正为人民服务。

　　二、选拔条件

　　干部选拔任用考察应当吸取先进经验，注意对人才的全面考察，包括政治素质、道德情操、工作能力、人际关系、群众基础、创新能力等各个方面进行评估。当然，对于不同类型的干部，重点考察的内容也不同，需要根据实际情况逐步确定。

　　三、选拔程序

　　1.干部选拔任用考察应严格按照党和国家规定的程序和要求，坚持公开、公正、公正的原则，经批准后，公示应当盖章居中，明确时间。

　　2.应当注重综合评价，采用面试、考核、集体研究等不同方式，全面了解候选人的情况，确保选拔出的人才能够真正胜任岗位。

　　四、选拔机制

　　1.干部选拔任用考察机制应当注重建立长效机制，不断完善干部选拔任用考察制度，坚持以能力为核心，以实质为根本，选拔具有优秀品质、才干高超的人才。

　　2.应着力完善干部选拔任用考察评估体系，加大义务教育设施建设，推行终身学习，加强国际交流和合作，营造良好的培训、教育、工作环境，提高人才的能力和素质。

　　五、减少干部选拔考察中的不正之风

　　干部选拔任用考察应当建立起科学的评估机制，坚决制止打招呼拉关系、互相包庇、徇私舞弊等不正之风，加强风气教育，提高职工的素质和道德水平。

　　在多年的发展和成长过程中，我们取得了许多重大的成就，但同时也发现存在着许多问题，特别是干部队伍中混杂着一些不合格的人才，如不加以防范，必将对我们的事业发展带来巨大的危害。因此，我们必须加强干部选拔任用考察的工作，遵循科学规范的原则，不断进行总结、实践和创新，打造一个优秀的干部队伍，为推动事业发展贡献力量。

篇六：干部提任考察方案

　　干部选拔任用考察方案

　　一、背景与目的干部选拔任用是党和国家事业发展中的一项重要举措，其关系到党和国家的事业发展、干部队伍素质提升以及国家治理能力的提高。为了确保选拔任用工作的公正、科学、公开、透明，制定本方案。

　　二、考察原则

　　1.政治定位原则：坚持党的领导，选优配强符合党的路线、方针、政策的人选。

　　2.能力素质原则：注重选拔有才干、能干事、干成事的人才。

　　3.廉洁从政原则：坚决杜绝贪污腐败问题，严格选派廉洁干净、正直诚信的干部。

　　三、考察范围和内容

　　1.干部层级：根据岗位要求确定考察对象，包括乡镇、街道一把手、中层干部和基层骨干。

　　2.考察内容：

　　(1)政治表现：考察对象的政治理念是否符合党的要求，是否坚决拥护党的领导，执行党的决策部署。

　　(2)工作业绩：对考察对象过去的工作业绩进行全面评估，重点关注其工作方法、效果以及解决问题的能力。

　　(3)思想品德：考察对象的思想道德品质，包括道德修养、作风廉洁、廉政意识以及群众关系等方面。

　　(4)专业知识：考察对象在本专业领域的知识水平和专业技能，能否胜任所拟任职务。

　　(5)个人素质：考察对象的个人素质，包括心理素质、领导能力、沟通协调能力以及团队精神等。

　　四、考察方法与程序

　　1.考察方法：多种形式相结合，包括个人材料审核、组织实地考察、个人面试、考察报告汇总等。

　　2.考察程序：

　　(1)人事部门根据需要调取考察对象的个人档案、工作业绩、廉政档案等相关材料进行审核。

　　(2)安排组织实地考察，了解考察对象在实际工作中的表现及人际关系。

　　(3)设立专家评审组，对考察对象进行面试，重点考察其政治觉悟、工作业绩、廉政意识以及发展潜力等。

　　(4)各级组织根据考察报告汇总，对各候选人进行综合评估，形成最终选拔任用意见。

　　五、考察责任与监督

　　1.考察责任：各级党委、人事部门、纪检监察部门等相关部门分工负责，确保考察工作的顺利进行。

　　2.考察监督：建立相应督导机制，加强对考察工作的监督和检查，确保考察结果的公正、客观。

　　六、结果公示与反馈

　　1.结果公示：拟任干部考察结果需公示一定时间，接受干部群众的监督和意见反馈。

　　2.反馈机制：对拟任干部考察结果公示过程中出现问题的，党委和组织部门应及时调查了解，纠正错误，保障考察公正公开。

　　七、质量评估与改进措施

　　1.质量评估：建立干部选拔任用考察工作的评估机制，对每一届选拔任用考察工作进行质量评估和总结，及时调整、改进工作方式。

　　2.改进措施：针对干部选拔任用考察过程中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，提升考察工作的公正性和科学性。

　　八、总结与展望

　　本方案的实施将为干部选拔任用工作提供可靠的依据，保证各级干部队伍的质量和能力，为党和国家事业发展提供有力的干部保障。同时，通过不断总结和改进，进一步完善考察制度，提高考察质量，为干部选拔任用工作注入新的活力。

篇七：干部提任考察方案

　　?为进?一步?解放?思想?,深?化干?部人?事制?度改?革,?加强?干部?队伍?建设?,根据《公务员法》和《选拔任用条例》，特制订干部选拔任用方案，以下是520作文网小编为大家带来的关于选拔任用干部考察方案，以供大家参考!

　　选拔任用干部考察方案1根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。

　　一、指导思想和原则

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。

　　考察工作坚持以下原则：

　　1、党管干部原则;

　　2、德才兼备原则;

　　3、群众公认原则;

　　4、公开公正原则;

　　5、好中选优原则。

　　二、考察对象

　　按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。

　　三、考察内容

　　主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：

　　(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;

　　二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;

　　三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;

　　四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;

　　五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。

　　(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。

　　(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;

　　二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;

　　三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;

　　四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

　　(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。

　　(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。

　　(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。

　　四、考察方法及程序

　　在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。

　　(一)公布考察工作方案

　　制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。

　　(二)组织考察

　　1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由人教科科长廖治同志担任。

　　2、发布干部考察预告。市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。

　　3、实施考察

　　(1)工作总结。考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结(2000字左右)。

　　(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。

　　(3)撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料，考察组成员集体签名。

　　若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。

　　选拔任用干部考察方案2考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，经过下列程序：

　　一、组织考察组，制定考察工作方案;

　　二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见;

　　三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;

　　四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根

　　据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察;

　　五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价;

　　六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反馈考察情况，并交换意见;

　　七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织(人事)部门汇报，经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委(党组)报告。

　　选拔任用干部考察方案3为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。

　　二、基本原则

　　1、党管干部原则;

　　2、任人唯贤、德才兼备原则;

　　3、群众公认、注重实绩原则;

　　4、公开、平等、竞争、择优原则;

　　三、岗位设置及职数

　　根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。

　　1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。

　　2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。实行聘任制，聘期三年。

　　四、任职条件

　　1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。

　　2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。

　　3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导

　　工作的组织能力、文化水平和专业知识。

　　4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作则，能自觉接受党和群众的批评与监督。坚持党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局。

　　5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学本科及以上学历或取得中级以上任职资格。

　　6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。

　　7、没有违反计划生育政策;没有受到党纪政纪处分。

　　10、身体健康，能坚持正常工作。

　　五、任职资格

　　1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，担任教学业务机构领导职务的可放宽到52周岁(19XX年1月1日后出生)。

　　副科级干部一般在40周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下(19XX年1月1日后出生);担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁(19XX年1月1日后出生)。

　　2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上;提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业生应具有5年以上的工作经历。

　　3、优秀学科带头人(副教授以上任职资格)和民主党派成员、无党派人士的年龄要求按有关规定适当放宽。

　　4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越级提拔的，应当报市委组织部审批。

　　六、组织领导

　　科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立“科级干部选拔任用工作领导小组”，组成人员如下：

　　组

　　长：秦国杰

　　副组长：王福成

　　成

　　员：郭运德

　　武丙云

　　周锦明

　　高运昌

　　领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。

　　办公室主任：周锦明(兼)

　　办公室副主任：高运昌(兼)、马温才

　　市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。

　　七、工作程序

　　1、公开岗位，全院动员。

　　召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院动员，充分调动符合条件的干部积极报名。

　　2、个人报名，资格审查。

　　全院在编(含下属两所医院)符合条件的干部均可自愿报名，由本人如实填写《科级干部选拔任用报名表》。

　　资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。

　　3、民主推荐，确定对象。

　　分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加大会推荐的范围为：正科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加;副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。

　　民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。

　　民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的基础上，党委集体研究确定考察对象。

　　4、组织考察，注重实绩。

　　按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成(考察方案另定)，对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。

　　5、集体研究，提名报批。

　　按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按

　　有关规定，履行任职手续。

　　八、组织纪律

　　严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。

　　九、其他

　　1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原则上保留原工资待遇，不再担任原领导职务。

　　2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否则视为自动放弃。

　　3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。

　　4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。

篇八：干部提任考察方案

　　干部选拔任用考察方案

　　一、背景介绍

　　在组织机构中，干部的选拔任用是一项非常重要的工作。干部的选拔任用关系到组织的发展和稳定，对于实现组织的战略目标具有重要意义。因此，制定一个科学合理的干部选拔任用考察方案是至关重要的。

　　二、目标设定

　　1.确定选拔任用的原则：本方案的目标是按照公正、公平、公开的原则，选拔出具备优秀素质、适应工作要求的人才，为组织的发展提供坚实的支撑。

　　2.提高干部选拔任用的科学性：通过制定一套完善的考察方案，使干部选拔任用工作更加科学化、规范化和有效性，减少人为主观因素的干扰。

　　三、干部选拔任用考察流程

　　1.材料审查：对于符合条件的候选人，首先进行材料审查。材料审查包括个人简历、学历、工作经历、业绩等方面的综合评估。

　　2.考察面试：通过面试的方式对候选人进行综合考察。面试的内容包括思维能力、沟通能力、执行能力等方面的评估。同时，可以组织小组讨论、角色扮演等活动，考察候选人的团队协作能力和应对复杂情况的能力。

　　3.考察实地调研：通过实地调研的方式，考察候选人的工作业绩、人际关系、领导与管理能力等方面的情况。实地调研可以包括考察候选人所在部门的同事、下属和上级对其的评价。

　　4.终审：由评委组成的终审小组对材料审查、考察面试、考察实地调研等的结果进行综合评估，并选出最终的干部选拔任用人选。

　　四、考察方案执行者

　　1.选拔任用小组：由相关部门负责人和专业人士组成的选拔任用小组负责方案的具体实施。他们应具备专业背景和丰富的干部选拔任用经验。

　　2.考察评委：由组织机构高层和相关职能部门负责人组成的评委团队，负责对候选人进行综合评估和决策。

　　五、方案的监督与评估

　　1.监督机制：建立干部选拔任用考察方案的监督机制，由监察部门对方案的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。

　　2.评估机制：定期对干部选拔任用考察方案的执行情况进行评估，通过问卷调查、访谈等方式了解参与者对方案的反馈和意见，不断完善和优化方案。

　　六、总结与展望

　　干部选拔任用是组织机构发展的重要环节，通过制定科学合理的干部选拔任用考察方案，可以提升干部选拔任用工作的科学性和规范性，确保选拔出适合岗位、胜任工作的优秀人才。未来，我们将根据实际情况不断完善和改进方案，为组织的长远发展提供坚实的人才支撑。

　　注：本文所述为虚构情景，仅供参考。

篇九：干部提任考察方案

　　干部考察工作方案

　　一、背景与目的为了全面了解拟提拔干部的德才表现，为党委决策提供依据，特制定本方案。

　　二、考察对象

　　本次考察的对象为某单位（或部门）拟提拔的干部。

　　三、考察内容

　　1.政治思想素质：包括认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守党的路线方针政策，执行上级决定和命令，维护党的形象和利益等方面的情况。

　　2.工作能力：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效果等方面的情况。

　　3.组织协调能力：包括善于团结同志、协调各方关系、化解矛盾纠纷等方面的能力。

　　4.廉洁自律情况：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、勤政为民等方面的情况。

　　5.作风建设情况：包括对待群众的态度和服务意识、对待工作的态度和工作作风等方面的情况。

　　四、考察方式

　　采取个别谈话、实地走访、查阅资料等方式进行考察。具体步骤如下：

　　1.制定考察计划和方案；

　　2.与被考察干部所在单位主要领导沟通，确定考察时间和地点；

　　3.组织考察组赴现场进行实地考察；

　　4.对考察情况进行整理分析，形成考察报告；

　　5.将考察结果向党委汇报，提出使用建议。

　　五、时间安排

　　本次考察时间为XX天，具体安排如下：

　　六、人员组成及职责分工

　　本次考察由组织部牵头负责，相关部门参与配合，成立考察组开展工作。具体职责分工如下：

　　1.组织部：负责制定考察方案和计划，组织相关人员参加培训，联系相关部门协助开展工作等；

　　2.纪委监委：负责对被考察干部的廉洁自律情况进行监督检查；

　　3.人事处：负责收集、整理相关材料，对被考察干部的工作能力和业绩进行评价；

　　4.其他相关部门：根据需要参与考察工作，并提供相关数据和信息。