供电企业党建部人事主任工作设想(4篇)

篇一：供电企业党建部人事主任工作设想

　　供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全

　　第一篇：供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全

　　供电公司党群工作同业对标经验交流材料

　　供电公司党群工作同业对标开展情况汇报

　　开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围

　　同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期

　　通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。

　　工作背景

　　开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。

　　准备工作

　　思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容——以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、工会、共青团。第三，操作机构——根据考评内容，应成立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保证——为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办法和相关考核细则以及建立激励机制等。

　　其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由各党支部根据党群工作同业[本文来源自对标的考核内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况；年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定点学赶超，持续改进工作。

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　　从2005年7月开始，公司党委就着手进行党群工作创一流同业对标的具体运作了。

　　1、设置机构——成立了由公司党委书记叶天明同志任组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。

　　2、制度制定——05年7月，组织职能部室进行商讨、研究，制定了公司《党群工作创一流同业对标工作实施办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标考核办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标工作综合评价表（试行）》等，为工作的开展提供了制度保证。

　　3、启动——05年8月，在公司党群工作例会上，叶天明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。

　　4、开展——从8月份开始，各党支部就根据公司党群工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各党支部对标指标进行汇总分析。

　　5、考核——按照实施办法，党委采取每半年组织考评小组集中进行一次考核的方

　　式，对各党支部指标数据的真实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核，考核

　　结束后现场进行意见反馈及点评。

　　6、表彰——根据考评结果，被确认为党群工作创一流同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予以表彰，授予“江西××供电公司党群工作同业对标标杆单位”。

　　工作效果

　　自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显的。

　　1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。

　　2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。

　　3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。好范文版权所有

　　几点体会

　　通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管理要求和实际。

　　主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治氛围。

　　当然，由于认知水平的有限，公司党群工作同业对标体系还需要结合实际不断完善和延伸，使其不断趋于合理和科学。这也是一个长期的、动态的过程。我们相信，通过省公司系统开展精神文明建设工作同业对标，党群工作一定能够得到创新改进和完善提高，我们也一定能在建设“一强三优”现代化江西电网企业中作出新的业绩。

　　第二篇：同业对标

　　附件一：

　　金湖县供电公司多种经营管理办法(试行)为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法。

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营的范

　　围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。

　　第二条

　　金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门--多种产业部。

　　第三条

　　根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，各多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规，接受实业公司的统一管理和监督。

　　第二章

　　生产经营管理

　　第四条

　　实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业公司审批。

　　第五条

　　所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。

　　第六条

　　实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。

　　第七条

　　实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。

　　第八条

　　各多经企业对外的经济合同，按照《金湖县供电公司多经企业合同管理办法》的有关规定执行。

　　第九第

　　所属企业的质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的申办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。

　　第十条

　　供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。

　　第三章

　　劳动人事管理

　　第十一条

　　供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。

　　第十二条

　　多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公司提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。

　　第十三条

　　各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。

　　第十四条

　　所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。

　　第十五条

　　所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。

　　第十六条

　　各多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的制定和修改由实业公司统一审批和监督实施。

　　第四章

　　财

　　务

　　管

　　理

　　第十七条

　　供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。

　　第十八条

　　实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。

　　第十九条

　　各多经企业的财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。

　　第二十条

　　实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。

　　第二十一条

　　所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴管理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表

　　和经济活动分析报告。

　　第二十二条

　　实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全面管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。

　　第二十三条

　　所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。

　　第二十四条

　　多经企业购置控购商品必须按规定报批。

　　第二十五条

　　实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行审计。

　　第五章

　　行政事务管理

　　第二十六条

　　所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；上报地方政府部门的各类报表，需报实业公司备案。

　　第二十七条

　　所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。

　　第二十八条

　　各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。

　　二○○二年一月一日

　　第三篇：上半年公司同业对标分析

　　上半年公司同业对标分析

　　浙江省电力公司发展策划部主任

　　董朝武

　　今年以来，公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标工作机制，夯实企业管理基础，各项对标工作稳步推进。

　　上半年对标主要工作及指标情况

　　今年，国网公司对同业对标管理办法、指标体系和评价方案进行了修订，将管理办法和实施细则合并为管理办法，拓展对标专业范围，精简优化对标指标，突出核心指标，进一步深化和规范了同业对标管理。

　　根据国网公司对同业对标工作的新要求和公司各部门的职能，公司结合管理需要，梳理对标工作。从3月份开始，公司同业对标工作小组先后5次组织对同业对标工作实施细则、指标体系及评价方案进行讨论修改，并2次征求地市局、县局意见，公司同业对标工作机制进一步完善。一是对公司本部创一流同业对标领导小组及工作小组成员进行了调整，明确发展策划部为归口管理部门，增加物资部等相关成员。二是组织修订公司同业对标工作实施细则,印发了《浙江省电力公司创一流同业对标工作实施细则（试行）》和《浙江省电力公司同业对标典型经验管理办法（试行）》。在新的实施细则中，进一步明确公司系统各部门、各单位的职责分工，明确公司省、市、县三级同业对标指标体系的制订原则以及公司同业对标的评价方式。三是优化调整公司地市供电企业同业对标指标体系，印发了公司地市供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。新的指标体系包含了“安全管理”、“资产经营”、“营销服务”、“电网运行”、“人力资源”、“基建管理”、“规划计划”、“物资管理”等八个专业，纳入规划、计划、物资等专业管理指标，对标专业范围进一步拓展。四是优化调整公司县供电企业同业对标指标体系，印发了公司县供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。为满足公司管理的新要求，在国网农电部发布的县局同业对标指标体系基础上，将部分不具可比性的指标（如定量指标）纳入基本信息；同时打破原有指标体系的专

　　业分类，按照指标责任部门重新划分专业，并根据专业管理需要优化和增减专业指标。

　　（一）安全生产

　　公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作放在各项工作的首位，落实安全责任，严格安全考核，推行科学管理，创新监督机制，开展专项活动，加强安全培训，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，安全生产保持平稳局面。截至6月底，公司未发生人身重伤及以上人身事故，未发生较大及以上电网、设备事故，未发生误操作事故，未发生重大火灾事故，未发生负同等责任以上的重大交通事故，与去年同期持平。目前公司同业对标安全

　　指标排名为并列第一。

　　但是，由于近期生产、基建任务较为繁重，安全形势不容乐观。下一阶段，公司将以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，牢固树立安全发展理念，结合电网安全隐患排查治理、“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和应急体系建设等各项重点工作，进一步强化企业安全生产主体责任，加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理和监督，提高全员安全意识和素养，保证电网安全稳定运行。

　　（二）资产经营

　　上半年公司净资产收益率为13.95%，同比增长了11.21个百分点；在用资产经济增加值率为3.28%。成本费用利润率为5.77%，同比增长了6.23个百分点。净资产收益率和成本费用利润率两个指标相比去年同期大幅提高，主要得益于本年公司净利润的上升。

　　从各项指标完成情况来看，公司经营状况与2009年相比有了明显好转，总体状况比较

　　平稳，发展趋势较好。但从个别指标来看，仍然存在一定的问题，主要是资产负债率仍居高不下。按照国网公司要求，今年公司上划500千伏资产净值约11亿元，累计上划资产净值达到35亿元，对公司资产负债率造成很大影响。要将该指标控制在国网公司年初预算指标内面临很大的压力，必须提高投资及融资的管理水平，强化资金管理，努力降低公司负债规模，优化资产结构；同时与国网公司积极反映，增取在指标计算时考虑剔除相关客观因素。

　　（三）营销服务

　　今年以来，公司着力电费回收管理，严格落实电费回收责任，积极拓展电费缴纳渠道，努力营造电费回收良好环境，确保了公司上半年电费回收各项指标完成较好。截至6月底，当年累计电费回收率100%，比去年同期提高了0.108个百分点；公司应收电费余额占月均应收电费总额的平均比例为0.198%，比上年同期减少0.093个百分点；月末抄见电量占比71%，抄见电量比例与上年基本持平；公司上年未结转陈欠电费。按国网公司目前确定的评价规则，电费回收各项指标

　　均列国网公司系统A段。虽然受天气降水的影响（南多北少），浙中和浙南地区小水电大发，自备电厂发电量受煤价影响也有增加，限制了公司市场占有率的提高；但公司系统各单位积极采取有效措施，努力实现增供扩销，上半年，公司完成售电量1111.5亿千瓦时，同比增长21.49%。

　　为加强电能计量管理，推进智能电网建设，公司目前已对用户采集系统建设的计划分解落实,正在有序推进之中。截至6月底，全省共安装无线采集器1.07万台，接入用户18.53万户，建设进度走在国网公司系统前列。

　　（四）电网运行

　　公司220千伏及以上架空线路、变压器、断路器可用系数分别为99.74%、99.986%、99.996%，同比分别提高0.762、0.052、0.009个百分点；计划停运率分别为0.775次/百公里·年、15.48次/百台·年、13.131次/百台·年，同比分别减少0.665、19.489、8.538；非计划停运率分别为0.24次/百公里·年、0.607次/百台·年、0次/百台·年，其中架空线路非计划停运率同比增加0.108次/百公里·年，变压器和断路器非计划停运率同比分别减少0.107和0.911。从指标情况可以看到，公司主设备的计划停运率均不同程度下降，可用系数明显提高。这主要是由于不断深化输变配电设施状态检修、积极实施电网带电作业等一系列技术措施，深入挖掘生产管理的潜力，持续开展了以提升可靠性管理水平为目标的精益生产管理活动。各地市局通过实践，优化了综合停电流程，提高了故障抢修速度，确保输变电设施可靠性水平的稳步提升。

　　架空线路非计划停运次数有所增加，一是由于雷击比往年严重；二是由于年初线路大面积舞动，引起线路风偏跳闸。对此，提出将风偏在线路设计监理重点考虑的问题和关键环节，加强设计监理，提高设计质量，对关键的环节的设计实现掌控，避免因设计不合理引起可靠性降低。

　　下一阶段，公司将重点开展以下工作，进一步提高电网运行可靠性。一是加大可靠性专业培训力度，提高对电力可靠性管理规程、规

　　定的理解和认识，不断提高可靠性数据的准确性和规范性。二是强化设施停运全过程管控。以可靠性为中心，推进生产管理精益化，深化设施停运的“计划编制、停复役操作、现场作业”全过程的管控，严格按公司下达计划安排检修停电，深入开展状态检修、推行带电作业，优化检修作业方案，对大型检修项目的工作任务、人员力量及停电时间周密安排，有效减少停电作业次数，合理压缩现场作业时间，坚决杜绝因人为原因发生设备检修超时事件。三是加强设备专业管理，规范设备非计划停运流程，发现缺陷由专业人员在第一时间判断确认设备停电的必要性，同时消缺工作尽可能列入月度计划，与其它项目结合进行，最大限度提高设备停运率。四是积极实施电网生命线工程，积极开展输变电状态检测中心等一系列项目，提高设备状态监测能力，增加电网防御和防外力破坏的能力。

　　（五）人力资源

　　公司全员劳动生产率始终保持较高水平，反映了公司业务饱满、用工总量控制较好、劳

　　动组织合理高效的特点。截至6月底，公司全员劳动生产率同比提高74.23%。今年以来，全员劳动生产率仍有较大幅度的增长，体现了我省经济克服国际金融危机影响和去年末理顺电价机制等因素开始发挥作用。预计该指标在国网系统的排名仍将稳定。公司继续保持较低的人事费用率，1～6月份，人事费用率为3.04%，同比降低0.18个百分点，人工成本的控制不断取得成效。公司人才当量密度0.9585，比上年底提升0.0051个百分点。目前，在同业对标工作的推动下，在各项人才激励政策的作用下，公司已基本构建了高素质的员工队伍，人才当量密度接近1，表示着公司的管理和技术人员已以本科毕业生和中级职称为主，生产一线人员已以技师为主。今后，公司将转向以抓人才队伍的素质提升和作用发挥为主，贯

　　彻《国家中长期人才发展规划纲要》中“以用为本”原则和知识更新工程的要求，保持合理的人才队伍梯队结构。

　　（六）电网建设

　　公司以建设坚强智能电网为核心，以全寿命周期管理理念为引领，以深化基建标准化建设、构建大建设体系为重点，扎实推进基建系统同业对标各项工作。上半年，电网建设同业对标指标控制较好，各项指标均保持较高水平，对照国网公司同业对标征求意见稿，在11项指标中有6项指标为满分。但从1～6月指标情况来看，“工程投产计划执行准确率”完成不理想。从国网公司对该指标的定义来看，要求非常高，只要有一个项目延期，就无法得到满分。因此1～5月尽管只有2个110千伏项目（1新1扩）由于政策处理等原因延期投产，但还是将指标拉了下来。而从工程实际情况来看，由于受到方方面面因素的制约，要做到所有工程都按时投产难度很大。

　　今年是首次对县局进行基建方面的对标评价，从上半年各县局报送的数据看，与公司掌握的数据相比，普遍存在差异，且差异很大。这里可能主要还是县局对指标的理解、对计划的理解存在偏差，同时市局基建部审核把关不严。

　　下一阶段，公司将继续推进基建管理对标的各项工作。一是完善并出台市（县）局基建同业对标指标体系，以指导、推动市（县）局基建同业对标工作进一步深入、规范开展。同时对县局做好指标解释工作，让县局准确理解和把握指标含义。二是针对“工程投产计划执行准确率”这一薄弱环节，进一步强化计划管理，在过程管控上下功夫，确保项目准点开工、投产。三是做好优质工程的申报、自检、迎检等工作，尤其要做好自检后的消缺工作，使工程以最佳状态迎接国网公司的质量检查，保证2项工程质量指标评价时进入A段。四是对项目的设计、监理、施工招标情况进行进一步摸底，进一步完善有关考评办法。

　　（七）规划计划

　　上半年，公司口径投资完成558030万元（未含营销和信息化项目的资本性部分），占全年计划比率为55.49%，整体完成情况比较理想，但技改和智能电网项目进展缓慢，全省分地区完成情况也有欠均衡。全省11个地市局投资完成466374万元（未包括小型基建及营销和信息化项目的资本性部分），投资计划完成准确率为61.32%，其中计划内项目投资完成426060万元，计划内项目投资完成准确率为

　　56.02%，项目开工计划执行准确率为94.70%。由于今年国网公司下达给浙江公司的投资计划明显低于往年，同时又在同业对标中增加了两个强调投资完成准确率考核的指标，所以下半年投资计划的安排重点，既要满足投产里程碑项目的投资需求、又要适当考虑续建和新开工项目的建设需要，均衡、有序地推进计划内项目的建设工作，更好地突出公司的执行力和控制力。

　　上半年县局出资投资完成479531万元，占全年计划比率为35.71%，整体投资完成进度欠佳，但较历史水平已有很大提升；其中110千伏项目上半年进展严重缓慢，配网项目完成相对均衡；全省各县局之间完成情况也有较大差距，个别县局上半年完成情况明显滞后。上半年县局投资完成较差普遍存在的原因是可研调整和物资供应不足；同时，部分县局也存在计划安排不合理的情况。因此，下半年公司将着重做好以下几点：一是加快可研进度，及早开展明年项目的可研，做好项目储备管理。二是加强电网建设力量，保障物资供应，进

　　一步加快电网建设节奏，尤其是县局110千伏项目的实施管理。三是根据迎峰度夏情况，针对配网薄弱环节，下达今年县局第二批配网项目。四是规范县局投资计划工作管理，确保县局扩大投资计划目标如期实现。

　　（八）物资管理

　　上半年，公司物资管理各项指标完成情况良好，其中物资采购结果执行率完成情况在国网公司系统处领先水平，物资计划申报的准确率和标准化率等指标也较年初有了显著提高。作为2010年新的对标专业，国网公司物资管理对标指标下达的时间较晚，相关工作的有效开展时间较短，部分单位对物资管理对标工作的认识和重视度不够，物资管理的对标体系还有待进一步完善。

　　下半年，为确保物资管理同业对标的顺利开展，公司将重点做好以下工作：一是强化对标工作的组织领导。根据“三角六向”管理架构，加强对地市局、县局的指导和监督，提高认识，强化执行；进一步细化对标职责及流程，坚持管理与指标兼备的原则，使管理对标与指标对标并进，准确把握定位。二是深入开展物资管理对标调研。针

　　对上半年对标指标完成情况，组织开展地市局、县局对标工作对口调研，了解物资管理对标工作中存在的困难和问题。三是完善SAP信息系统。根据对标工作需要，加快完善SAP物资计划申报系统及合同管理系统，尽快实现对标数据自动采集、汇总、分析等功能，确保基础数据的真实性和准确性，为对标工作提供有效依据。四是建立“三定期”对标工作机制。按考核项目定期开展全面深入的对标检查，以查促改；定期通报对标结果，使各单位实时掌握对标情况，促进各项工作的提高；定期召开对标会，总结成果，交流经验。

　　下半年对标主要工作

　　（一）做好公司2010版指标体系及评价方案的宣贯工作

　　在公司2010版地市、县供电企业同业对标指标体系中，对标专业范围进一步拓展，新增指标较多。从半对标指标数据的报送情况来看，有些单位对部分指标的定义没有完全了解，对指标的计算方法在理解上存在偏差。公司各相关专业部门将针对本专业指标体系的修订调整情况，加强对各基层单位的沟通交流，重点针对指标定义、计算方法和统计口径等进行说明和统一，指导各单位对新版对标体系的理解与掌握。

　　（二）深化对标指标分析诊断进一步加强过程对标，查找薄弱环节和薄弱指标，特别是针对公司在国网排名中的薄弱指标加强研究。强化分析、诊断，提高分析质量和效率，真正实现用对标数据说话，在分析各类指标数据基础上，发现公司在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，给出科学、有效的处方，为管理改进指出明确方向，使管理改进工作做到有据可循、有方可依。

　　（三）积极做好管理评价试点工作

　　在强化指标对标的同时，进一步加强对标，按照国网公司的安排部署，扎实推进管理评价试点工作。根据国网公司发布的2010年典型经验重点科目，及时组织各专业部门、各单位做好同业对标典型经验的总结申报，并加强典型经验的推广应用，固化对标成果。

　　第四篇：同业对标发言稿

　　客户服务中心党支部

　　2011同业对标工作情况汇报

　　李

　　勇

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　上午好！

　　今天公司在此召开四季度政工例会暨2011年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心2011年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。

　　一、指标完成情况

　　我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量

　　万kwh，售电收入

　　万元，综合损耗

　　%，均价

　　元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格

　　%，供电可靠率%，分别超目标值

　　%和

　　%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿

　　篇，上稿

　　篇，每月办理一期宣传栏。

　　二、工作措施

　　近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。

　　一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治

　　理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。

　　二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。

　　三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。

　　四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。

　　五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。

　　通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，2011年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。

　　谢谢大家！

　　二0一一年十一月二十日

　　第五篇：同业对标工作计划

　　电力调度工作

　　一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。

　　二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。

　　三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。

　　四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。

　　五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。

　　六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。

　　七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。

　　八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。

　　九、组织一次模拟“黑启动”演习。

　　十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法试行

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。第二条

　　本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。第二章

　　同业对标的管理组织及其职责

　　第三条

　　成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条

　　同业对标领导小组职责。

　　1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。

　　2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。

　　3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条

　　为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条

　　同业对标办公室职责

　　1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。

　　2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指

　　导。

　　3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和分析报告提出建议。

　　4、定期汇总同业对标指标数据。

　　5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。

　　6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。

　　7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。

　　8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。第七条

　　各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条

　　同业对标工作小组职责

　　1、制定分管指标的规划、目标。

　　2、负责分管指标的日常管理。

　　3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。

　　4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。

　　5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。

　　6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。

　　7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。

　　8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条

　　各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条

　　同业对标专兼责人职责

　　1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。

　　2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。

　　3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。

　　4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。

　　5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。

　　6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条

　　同业对标是一

　　项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是

　　的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章

　　同业对标的原则

　　第十二条

　　坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章

　　同业对标的工作程序

　　第十三条

　　公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条

　　现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条

　　选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条

　　对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十七条

　　最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十八条

　　指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。第十九条

　　持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章

　　同业对标的方法

　　第二十条

　　全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二十一条

　　内部对标

　　由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条

　　所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业

　　对标标杆单位。第二十三条

　　凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条

　　对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条

　　标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。第二十六条

　　公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。第二十七条

　　外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章

　　同业对标管理内容

　　第二十八条

　　本着减少管理层次、加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责”的原则明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。第二十九条

　　健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。第三十条

　　健全同业对标创一流工

　　作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条

　　部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条

　　过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第三十三条

　　信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关

　　工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第三十四条

　　宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》维护对标工作网页向市公司《对标工作简报》提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。第三十五条

　　监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况时到基层单位监督、检查每月不少于一次。监督、检查内容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性数据真实可靠性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。第三十六条

　　对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的强化管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系指标分解应落实到具体单位措施详细可行。第七章

　　同业对标的指标管理

　　第三十七条

　　同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。第三十八条

　　同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本的各项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完成情况将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第三十九条

　　供电所按照乡村电管部下达的、季度、月度经济技术指标按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第四十条

　　同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标工作任务分解到各部室车间并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。第八章

　　同业对标的信息管理

　　第四十一条

　　同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施等资料的编制报送工作。第四十二条

　　各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十三条

　　各指标责任单位每月除季首月、年首月5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首月8日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月12前将上年、下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室7月10日前将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公室。第四十四条

　　同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总并经领导批准签字后每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第四十五条

　　同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以各

　　种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同业对标领导小组汇报。第九章

　　同业对标的信息分析

　　第四十六条

　　指标的分析内容包括以下5部分

　　1、单一性分析指标完成情况。

　　2、差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素

　　和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。

　　3、阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋势预测。阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。

　　4、典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。

　　5、综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距、改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行避免空话、大话提出下一步打算。第四十七条

　　阶段性分析每季度分析一次差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。第四十八条

　　各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十九条

　　同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告半年报市公司一次对标工作总结每年首月20日前报市公司上对标工作总结每半年报市公司一次对标评价报告。第十章

　　检查、考核与奖惩

　　第五十条

　　公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。第五十一条

　　同业对标办公室每季度至少一次到部分部室车间基层单位检查、指导同业对标工作。第五十二条

　　各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。第五十三条

　　同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统一考核。第五十四条

　　公司综合排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第一、省集团公

　　司前10位不含10个以上单位并列第一、公司综合排序进入市供电公司第1位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十五条

　　单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第一的指标、省集团公司前10位不含10个以上单位并列第一的指标、泰安供电公司第1位不含2个以上单位并列第一的指标的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十六条

　　凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室、供电所、电工组公司同业对标领导小组将对其奖励。第五十七条

　　单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上排序提升10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十八条

　　单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第五十九条

　　单项指标在省集团公司每出现一个排序较上排序下降10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第六十条

　　完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项指标责任单位扣1分指标支持单位扣0.5分。第六十一条

　　对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位每发现一次扣罚责任单位1分因此受上级通报的加扣5分。第六十二条

　　同业对标工作不细致、不认真、内容不充实每发现一次扣0.5分。第六十三条

　　在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报一次责任单位扣10分。第十一章

　　附

　　则

　　第六十四条

　　本办法由同业对标创一流办公室负责解释。第六十五条

　　本办法自下发之日起执行。摘要同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中如何加强指标分析、管理加强关键指

　　标的考核、确保优势指标领先地位挖掘居中指标潜力促进薄弱指标逐步提升。关键词同业对标电力企业指标分析关键指标成薄弱指标

　　同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准追赶的目标通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序争取赶上和超过对手成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后与其他管理方法相比同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。2005年初国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》正式启动了创一流同业对标工作三年来厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过一些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是一项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设一套造成为对标而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题…我们通过不断分析、总结、改进通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升。1客观分析企业现状

　　创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台涉到企业的各项管理和业务厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况评价结果通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标关键指标四大类逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素采取针对措施对排名.

篇二：供电企业党建部人事主任工作设想

　　以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展

　　1.引言

　　1.1背景介绍

　　随着市场经济的发展和改革开放的深入，国有企业在我国经济中扮演着重要的角色。国有企业作为国家重要的经济支柱和国有资产的代表，其发展状况直接影响着国家经济的发展和国家利益的实现。随着市场竞争的激烈和全球化经济的影响，国有企业面临着诸多挑战和问题，如管理体制不够灵活、人事结构不合理、人才流失严重等。

　　为了更好地推动国有企业的改革和发展，必须引导国有企业转变观念、改进管理、优化组织结构，实现转型升级。在这一背景下，党建作为中国共产党在国有企业中的重要工作之一，正发挥着重要作用。党建不仅是国有企业的思想灵魂，更是企业发展的强大动力和保障。通过党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，可以更好地解决国有企业面临的种种问题，推动企业健康发展，实现长远发展目标。

　　1.2问题意义

　　国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色，其人事工作的改革和创新对于提高企业的核心竞争力、推动企业持续健康发展具有重要意义。由于传统管理模式过于僵化、行政化，人事管理存在一些突出问题：人才流动不畅、用人标准不清晰、激励机制不够完善等。这些问题不仅制约了企业的发展，也影响了国有企业员工的积极性和创新力。

　　如何通过党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，提高人事管理效能，优化组织架构，提升员工素质和能力，已成为当前国有企业改革的重要课题。加强党建在国有企业中的引领作用，积极推动人事工作的改革与创新，对于实现国有企业改革的战略目标、提升企业核心竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。本研究旨在探讨党建如何引领国有企业组织人事工作的创新发展，提出具体实施措施，为国有企业人事工作的改革与发展提供参考和借鉴。

　　1.3研究目的研究目的是明确以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展的重要性和必要性，探讨如何更好地发挥党建在国有企业中的作用，提升人事工作的质量和效率。通过分析实践经验和案例研究，总结出具体可行的实施措施和方法，为国有企业在党建引领下实现人事工作创新发展提供参考和指导。并且通过对已有研究成果的梳理和深入分析，进一步完善理论框架，为相关领域的研究工作提供新的视角和思路。希望通过本研究的深入探讨，为国有企业的发展和改革提供有益的借鉴和启示，为推动组织人事工作的创新发展贡献力量。

　　2.正文

　　2.1党建在国有企业中的重要作用

　　党建在国有企业中的重要作用是至关重要的，它不仅是国有企业内部治理的重要载体，也是推动企业发展的重要动力。党建可以加强企业的凝聚力和向心力，使员工更加团结协作，形成良好的企业文化

　　和团队精神。党建可以提升企业的管理水平和效率，通过党组织的领导和监督，可以促进企业内部各项工作的有序开展，提升企业整体竞争力。党建可以促进企业的健康发展和可持续发展，通过规范企业行为，引导企业正确处理员工利益和社会责任，实现企业经济效益和社会效益的双赢。党建在国有企业中扮演着重要的角色，是企业发展的基石和保障，只有加强党建，才能实现企业的长期稳定发展和可持续发展。

　　2.2人事工作在国有企业中的地位

　　人事工作在国有企业中的地位非常重要，它直接关系到国有企业的发展和稳定。人事工作在国有企业中扮演着组织和管理的重要角色，它是协调各部门间关系、调整劳动力资源配置、提高员工素质和管理水平的重要手段。人事工作在国有企业中还承担着维护企业稳定和员工权益的责任，通过完善的人事管理制度和政策来保障员工的合法权益和创造良好的工作环境。人事工作在国有企业中还是企业文化建设和员工培训发展的支撑，通过健全的人才激励机制和培训体系来激发员工的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。人事工作在国有企业中地位至关重要，它不仅是企业管理的重要环节，更是企业发展的核心支撑，只有做好人事工作，才能为国有企业的创新发展提供坚实的人才保障和组织支持。

　　2.3以党建引领国有企业组织人事工作的意义

　　以党建引领国有企业组织人事工作的意义在于，党建作为国有企业的重要指导思想和组织保障，具有重要的政治和思想引领作用。通

　　过党建，国有企业可以建立起正确的思想导向和价值观念，增强全体员工的团结意识和责任感，提高员工的政治素质和综合素质，从而为企业的可持续发展和长期稳定奠定基础。

　　以党建引领国有企业组织人事工作，可以有效提升人事工作的科学性和规范性。党组织可以依托党建制度，明确人事管理的政治纲领和制度职责，建立健全的人事管理系统，完善人才选拔、培养、使用和激励机制，确保人事工作的公平公正、公正公开，从而实现人才和组织的良性互动和共同发展。

　　以党建引领国有企业组织人事工作还可以加强企业内部的凝聚力和凝聚力。党组织作为连接党员和职工之间的桥梁和纽带，可以通过党建活动、组织生活等形式，增强团队协作、沟通互信、集体荣誉意识，形成强大的组织战斗力和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，推动企业迈向良性发展的轨道。【字数：269】

　　2.4党建如何引领国有企业组织人事工作的创新发展

　　在当前经济环境下，国有企业面临着人才流失、人员结构老化等问题，如何通过党建引领组织人事工作的创新发展，成为了摆在各级管理者面前的重要课题。

　　党建可以为国有企业提供强大的组织保障。通过党建，可以建立起一支忠诚政党领导、纪律作风严明的干部队伍，并且定期进行党性教育，引导干部员工牢记初心使命，增强责任担当意识。

　　党建可以为国企提供人才选拔和培养的有效途径。党建组织可以通过严格的组织程序和考核机制选拔优秀的人才，然后通过培训、交流等方式提升其综合素质，从而保证了国有企业的人才储备和稳定发展。

　　党建可以为国有企业提供良好的人文氛围。通过党建活动，可以加强员工之间的沟通交流，增进团队凝聚力，营造出积极向上、团结和谐的工作氛围，从而激发员工的工作热情和创新能力。

　　党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，不仅能够提供强大的组织保障、有效的人才选拔和培养途径，还能够营造出良好的人文氛围，提升企业综合竞争力和可持续发展能力。在未来的发展中，应进一步加强党建工作，不断创新人事管理模式，从而推动国有企业迈向更加辉煌的明天。

　　2.5具体实施措施

　　以党建引领国有企业组织人事工作的具体实施措施主要包括以下几点：

　　一、建立健全党建领导工作机制。国有企业在人事工作中应当建立以党组织为核心的领导体系，确保党的意识形态贯穿于整个人事管理过程中。要加强党建工作在人事工作中的监督检查，确保各项政策得以贯彻落实。

　　二、加强党员队伍建设。国有企业应当注重培养和选拔优秀党员干部，建立健全党员干部管理制度，提高党员的政治觉悟和业务能力，使他们成为企业人事管理的中坚力量。

　　三、推动人事管理制度创新。国有企业要根据实际情况，积极探索人事管理制度的创新，注重制度与党建工作的有机结合，建立科学合理的人事管理制度，为企业的发展提供有力的组织保障。

　　四、加强人事能力建设。国有企业应当注重提高人事管理人员的专业素养和综合能力，加强培训和学习，提高人事管理水平，为企业人才队伍建设提供有力支撑。

　　五、营造良好的人才发展环境。国有企业要注重营造良好的人才发展环境，激发员工的积极性和创造力，为企业的创新发展提供坚实的人才支撑。要注重员工的职业发展规划和培训，使员工能够在企业中得到充分发展和提升。

　　通过以上具体实施措施，可以有效引领国有企业组织人事工作的创新发展，为企业的发展提供有力保障。【字数:329】

　　3.结论

　　3.1党建引领国有企业组织人事工作的效果

　　党建可以提高国有企业员工的政治素质和思想道德水平，从而增强员工的责任意识和使命感。通过党建活动和党内教育，员工能够深刻理解企业发展的战略目标，加强团队合作意识，为企业的长远发展提供坚实的思想保障。

　　党建引领的人事工作更加注重选拔和培养具有党性原则的领导人才。党组织可以通过组织党员培训、组织理论学习等方式，不断提升领导干部的能力和水平，确保企业领导层具备良好的政治素养和业务水平，为企业的发展提供有力保障。

　　党建还可以加强国有企业内部的监督和管理，建立健全的内部监督机制，有效防止腐败行为的发生，保障企业的经营稳定和可持续发展。

　　党建引领国有企业组织人事工作，可以有效提升企业内部管理水平，凝聚员工团结合作的力量，推动企业向着更高更远的目标不断前进。通过党建引领，国有企业可以实现良性发展，为经济社会发展做出更大的贡献。【内容字数共计207字】

　　3.2未来发展展望

　　未来，随着中国经济的不断发展和国有企业的不断壮大，以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展将继续深化。党建将继续发挥着国有企业的核心引领作用，推动企业的发展和创新。人事工作将更加注重员工的发展和激励，努力实现组织与员工的共同成长。党建将进一步融入人事工作中，更好地引导企业员工树立正确的思想观念和价值观念，增强员工的凝聚力和向心力。

　　未来，随着信息化、智能化的快速发展，国有企业的人事工作也将面临着新的挑战和机遇。党建将引领企业不断创新人事管理理念和方法，积极借助互联网、大数据等新技术手段，提升人事管理的科学

　　性和精准性。企业将更加注重人才引进和培养，加大人才投入力度，打造高素质、高技能的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。

　　未来以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展将在不断探索中不断完善和提升，为国有企业的持续发展注入新的活力和动力。

　　3.3总结

　　【总结】部分内容如下：

　　通过以上的分析和讨论，可以得出以下几点总结：

　　党建在国有企业中扮演着至关重要的角色，可以有效引领企业的发展方向，增强企业的凝聚力和战斗力。

　　人事工作在国有企业中也占据着重要地位，是企业稳定发展的基础。党建引领人事工作的创新发展，不仅可以提高企业绩效和竞争力，还可以构建良好的企业文化和团队精神。

　　党建引领国有企业组织人事工作的实施措施需要多方合作，充分发挥党组织的作用，围绕企业发展战略进行人才培养和梯队建设，推动企业组织人事工作向更高层次迈进。

　　党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，将为国有企业的可持续发展提供强大支撑和动力，有助于实现企业目标和社会效益的双赢局面。

篇三：供电企业党建部人事主任工作设想

　　国有企业党建与人事业务工作融合的实践对策分析

　　摘要：随着国家经济形势的发展，国有企业面临产业升级与转型的挑战，亟需提升核心竞争力与市场竞争力。国有企业运营模式与其他企业不同，因此更加应该承担国家经济建设与发展的重任，把握国家经济政策，跟随党的领导。党建工作历来是国企发展的重要工作，将党建工作与人事业务工作融合能够为企业发展、人资管理与培养提供方向，引领国企员工思想价值观发展，形成良性企业文化，提升企业核心竞争力，促进国企改革发展。本文将分析国企党建与人事业务工作融合的意义与原则，给出融合实践对策，为国有企业持续发展建言献策。

　　关键词：国有企业；党建工作；人事业务；融合发展；实践对策

　　引言部分

　　人力资源是国企建设发展的核心资源，只有落实战略性人力资源管理才能够挖掘员工潜能、发挥员工效能，推动国企改革、创新发展，提升国企效益。党建工作与国企人资管理工作之间存在紧密的联系，一方面党建工作能够影响员工的思想意识，传递国家政策思想与企业文化，形成良好的工作氛围，鼓励员工积极进取，实现自我价值，开发国企人力资源潜能。另一方面，党建工作可指导人资管理、企业运营，提供正确的发展方向，促进整个国企的发展与进步。因此，国有企业应兼顾党建与人资管理，实现两者的融合，将思政教育与人事业务融合起来，增强企业内部凝聚力，明确企业与员工发展目标，促进国企持续发展。

　　一、国有企业党建与人事业务工作融合的意义与原则

　　（一）融合意义

　　1.

　　探索国企发展新方向

　　国企党建工作成果会影响企业发展的方向与员工发展的理念，而党建与人事业务工作的融合就能够为国企经营涉及的各项工作提供一个正确的、新的方向，只有朝向正确的方向发力才能够取得成果。党建工作将体现出国家对国企建设发展的要求与倡导，强调国有企业在国家经济体系中的重要地位，同时为国有企业改革发展提供新的方向。此时协同开展的国企人事业务工作目标更加明确，如企业文化建设、绩效管理、人才培训等，均建立在国企正确发展路径的要求之下。此时的党建工作与人事业务管理工作形成了相互协调、相互促进的作用，共同推动国有企业改革发展[1]。

　　1.

　　培养更多高水平人才

　　反过来讨论国企人事业务管理对党建工作的作用，国企党建工作的主体同样是国企基层员工，只有高职业素养、良好责任感的员工才能够支持党建工作的进行、提升党建部门的水平。针对很多国有企业现存的党建与人事业务工作割裂的情况，国企管理者应当重视以上两者的融合作用，从党建与人事管理结合的角度探索国企持续发展的道路。党建工作能够从思想和文化上影响国企员工，也正是在这样的氛围下，人资管理部门才能够提升基层凝聚力与职业道德感，不断培养更多高水平人才，提升国有企业的综合实力[2]。

　　（二）融合原则

　　党建工作与人事管理的融合并不是简单的累加，国企应坚持有机融合的工作原则，将党建工作融入人资管理的人才选拔、招聘、调配、绩效管理等环节中，为人资管理工作指明方向，提供规范和准则，提升人资管理的科学性与公平性。其次，党建与人资管理融合时应考察员工的政治态度与工作思想，这一点应体现在人才选拔与调配中，只有政治观点正确的人员才符合国有企业用工要求，对于政治观点或态度错误的人才则应取消录用。最后，国有企业还应发挥党组织对基层员工的思想教育作用，定期开展多种思想政治教育活动，提升基层员工的思想水平，打造良好的企业文化[3]。

　　二、国有企业党建与人事业务工作融合的实践对策

　　（一）加强思想政治教育

　　很长一段时间里，国企的党建工作与人事业务工作都是分开的，这样就削弱了党建工作的影响，无法发挥党建工作的效能。因此国有企业应扩大党建工作的范围，将其与人事业务工作深度融合，发挥党建工作对基层员工的思想教育作用。国企承担着国家经济发展与建设的压力，企业所有资源与收益均与国家息息相关，因此国企员工应当具备相应的社会责任意识与正确的价值理念，这样才能够为国企发展做出贡献。国企可通过党建工作影响基层员工的思想意识，培养其爱岗敬业、严谨认真的工作态度，主动承担岗位职责，把握职业发展方向，寻求国企与自身更好的发展。当下企业之间的竞争就是人才的竞争，基层员工的思想会影响企业的发展方向，在党建工作引导下，国企员工将形成奋发努力、迎难而上的工作态度，为国企建设发展提供动力[4]。

　　（二）坚持战略性人资管理

　　战略性人资管理与党建工作的结合能够实现国企人资优化配置，找准国企与人力资源发展的方向，明确人资管理要求，最终促进国有企业持续发展。国企在党建工作中应正确引导员工，充分挖掘员工发展潜能，不断拓展其发展的空间，对于潜力较大的员工应提供学习的机会，发挥出员工更大的价值。其次，国企还应重视年轻干部的选拔与培养，用党员培训和选拔的标准来考核年轻干部，提升干部的责任意识与职业素养，为企业选拔培养更加优秀的人才。干部培养期间，国有企业还应发挥党建活动对其思想理念的影响作用，培养其正确的价值观与发展理念，让员工正确理解国有企业发展与党建工作的关系，对党忠诚，对国家负责，逐步形成正确的企业运营、部门管理意识。最后，国有企业人事业务工作还应重视新员工与优秀人才的选拔。期间党建工作应参与到人员选拔过程中，考核新员工的价值理念、道德理念、职业素养等，发挥战略性人力资源管理效用，选拔出最符合国企建设需求的人才[5]。

　　（三）发挥党组织政治核心作用

　　党组织及其党建工作将对国企人事业务、日常管理、业务开展产生诸多影响，因此国有企业应充分发挥党组织的政治核心作用，优化国企人才结构，强化人力资源战略开发，提高人才管理效率。首先，国有企业人事部门应充分了解企业员工结构，如党员与非党员比例、不同年龄段员工分布情况、不同岗位员工数量占

　　比等。人事部门应联合党建工作要求构建多样化、多层次的人才结构，并在工作中发挥党组织人才培养、凝聚人心的积极作用。其次，国有企业应通过党组织及其党建活动拉近领导层与基层员工之间的关系，获取基层员工的信赖，了解基层员工的真实需求，并通过人事部门协调员工关系，采取员工的合理化建议，为员工解决问题，营造良好的工作氛围。最后，党组织作为国有企业中较为独立和严格的部门，应当参与到人事管理与员工考核工作中，坚持党严格要求、公正公平的考核原则，确保国企每个岗位用工情况的合理性，同时也能够为员工发展与晋升保驾护航[6]。

　　结束语：

　　综上所述，国有企业应明确党建工作与人事业务之间的关系，实现两项工作的有机融合，发挥党建工作对人事业务管理工作的思想引领、监督作用，将党建工作融入人才选拔、人员培养、绩效管理、文化构建等多项工作中，把握企业发展与人才培养的方向，打造优质企业文化，提升员工凝聚力，为国企发展提供动力，实现国有企业的改革、创新发展。

　　参考文献：

　　[1]刘砥.国有煤炭企业党建与人力资源管理深度融合路径探析[J].办公室业务,2023,(09):111-113.

　　[2]黄任文.党建与企业人力资源管理的关系研究[J].企业科技与发展,2023,(02):104-106.

　　[3]裴明月.企业党建工作与人力资源管理的思考[J].现代企业文化,2023,(02):145-147.

　　[4]范新宇.企业党建工作与战略性人力资源管理探究[J].才智,2022,(36):17-19.

　　[5]刘博.党建工作与战略性人力资源管理融合的思考[J].中国集体经济,2022,(22):124-126.

　　[6]张梅.国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J].现代企业,2022,(07):64-65.

篇四：供电企业党建部人事主任工作设想

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展

　　作者：崔丽琴

　　来源：《新丝路（下旬）》2020年第02期

　　摘

　　要：国有企业组织人事管理是国家党建工作的重要内容之一，在新的经济发展形势下面临着新的工作挑战，因此积极采取有效措施创新国有企业组织人事工作，能够有效保障国有企业的健康可持续发展，从而带动国民经济向高质量方向发展。文章分析了在党建引领下，国有企业组织人事工作创新的价值，并从完善人事管理制度、规范企业选拔流程、加强对人才的培训力度等几方面提出了关于创新国有企业组织人事工作建议，以期帮助国有企业提升组织人事管理工作的效率和科学化水平。

　　关键词：党建引领;国有企业;组织人事工作;创新;措施

　　当前，国有企业的经济发展正处于改革转型的关键时期，经济发展目标正由量变向质变转化。为实现国有企业经济的高质量发展，必须创新组织人事管理制度，依靠高素质、高技术的干部人才队伍，国有企业在人才储备工作应做好人才的培养、发掘、使高素质、高技术的人才各得其所、尽展其长。国有企业应以新时代发展要求为背景，不断创新国企组织人事工作的管理体制和机制，从而达到聚天下英才为我所用的目的。

　　国有企业作为国民经济的重要支柱力量，企业的发展离不开人才的储备，加强并开展好组织人事管理工作具有非常重要的作用。因此，结合当前的社会经济发展背景，要想真正实现国有企业的高质量发展目标，必须深入挖掘企业人才的潜力，提高人事工作水平，打破身份藩篱，营造“崇技尚能”氛围，使得企业内部的建设力量充分凝聚起来，符合当前的国民经济发展要求。由此，文章以党建工作为切入点，深入探究国内企业组织人事工作状况，分析其创新工作价值和实现机制，以针对性提出有效的国有企业组织人事工作措施。

　　一、党建引领下国有企业組织人事工作创新的价值

　　在经济全面转型的今天，我国市场准入的标准正在逐步降低，这也使得国企和私企之间的竞争越来越激烈。在国有企业传统的人事制度下，有部分人才因受制于体制，不能发挥出其真正的能力和才华，也就难以为企业带来更大的贡献，这在一定程度上不仅造成人才的浪费，也使得国企的市场竞争力下降;其次，提高国有企业组织人事工作水平，能够促进其工作科学合理有序地展开，也将对企业的生产能力产生重要的影响。传统的人事管理制度科学性不足，由于国企的发展相对比较平稳，在突破性和创造性方面还存在提升的空间，因此可能会造成企业生产水平的降低和管理工作的低效。国有企业在党建引领下，对国企组织人事管理机制创新改

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn革，培养、发掘和使用高素质、高技能的人才，使人才得到归属感和荣誉感，各得其所、尽展其长。将有助于改善上述问题，促进企业生产水平的进步和管理能力的提高，提高国有企业在市场中的竞争力。

　　二、党建引领下国有企业组织人事工作创新的措施

　　1.建立完善的人事管理机制

　　在党建引领下，要想提高企业的市场竞争力，非常重要的一点就是要注重对人才的吸收和更新。作为国有企业的人事部门，应加强内部学习，吸收国内外先进的人事管理经验，进一步完善人才培养机制，并通过体制的改革，抛弃陈旧观念，弱化权力和关系，来刺激企业的不断发展。

　　国有企业在我国经济中属于主导地位，但仍旧面临着巨大的竞争压力，在经济全面转型的新时期，国有企业必须以崭新的姿态融入到市场中，并积极的参与到市场的竞争中去。企业人事管理体制的改革要坚持“以人为本”的原则，发挥人的主观能动性，善于激发人的潜能。除此之外，国有企业的管理机制应尽量避免刻板，而应当体现出灵活的一面，善用人才，人事管理体制做到灵活性和原则性相结合，才能更好的促进国有企业的蓬勃发展。

　　2.提高企业人才竞争力

　　首先，国有企业应当实施重点人才培养计划，突出核心能力的培养，培养出高层次的经营管理人才和专业技能人才，并持续开展轮训工作，带领广大领导干部坚定理想信念，牢记企业宗旨，在工作中创新务实，提高解决问题的能力;其次国有企业应当对一些关键岗位人员进行培训，包括管理岗位、技能操作岗位、产品开发岗位等，对重点环节的关键岗位人员开展强化培训，以此来提高其岗位技能，更好的履行岗位职责;最后是整体推进，国有企业应开展全员素质提高计划，广泛开展岗位基本功训练、岗位知识培训，以此来提高企业各类员工的综合能力。对企业的经营管理人员，可采用案例分析、专题研讨等方式，来开展集中培训;对于技术人员，大力推进继续教育，开展知识更新工程，以此提高其技术水平和创新意识;对于技能操作人员，可以通过岗位练兵、技术竞赛等活动，大力开展复合性培训，提高其职业技能和岗位适应性。

　　3.规范企业选拔人才的流程

　　国有企业只有不断引进高素质的人才才能稳步前行，而企业的人事部门要将人才引进工作放在首位。企业对于人才的吸收和引进，应当根据企业的规范，制定明确的招聘流程，提高组织人事工作的实施效率;明确的招聘流程不仅体现了企业在对人才的重视，也让应聘者对企业的文化有所感受，加深对应聘企业的心理认同感。企业未来的前进方向是由不断更新的观念决定的，因此，企业必须建立科学化、开放化的人才选拔通道，对企业各部门的岗位进行细致的工作分析，对各岗位所需的知识体系、专业能力、技能要求做具体的界定，建立公平公正的选

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn拔通道，通过公开透明的选拔流程，采用任期制的聘用方式，对招聘人才进行统一的管理，并制定考核的标准，在任职期内和任期结束后进行相关的考核评定。

　　4.加强对人事部门的培训力度

　　企业的人事管理工作是企业的一个通道和出口，具有吸收精华，排除污浊的作用，因此企业应加大对人事部门人员的培训力度。首先，人事部门人员应当主动提高自身的专业技能和职业素养，不断精进自身的工作能力，真正为企业招贤纳士;其次，人事部门人员应对当前社会和经济形势的变化有充分地认识，将自身积累的工作经验在工作中灵活运用，吸收同时吸收新的管理理念，更好的把人事工作做好。除此之外，国有企业在开展培训的过程中，也要加强对人事管理人员的公关能力培训工作，由于人事更多的是和人打交道的工作，需要有较高的处理人际关系的能力，懂得人情世故，能够协调好各部门之间的工作，发挥出人事工作的优势，保证企业各项工作的有序进行。

　　三、结束语

　　综上所述，创新国有企业的组织人事工作，可以为企业的健康长足发展带来重要的价值，是企业发展过程中的的重要战略之一。国有企业在创新组织人事工作的过程中，首先应当建立完善的人事管理制度和人才培养机制，并通过培训的方式不断提升企业人才的市场竞争力;同时，企业要将人才的选拔和引进工作放在首位，制定规范的选拔流程，选拔过程中应以公平、公正和公开为原则，确保流程的透明化;此外，企业要重视对人事部门人员的能力培养，不断提高其职业素养和工作技能，真正发挥出人事管理部门的重要作用，秉持党管人才的原则，聚天下英才而用之，加快人才强企。

　　参考文献：

　　[1]谭君华.浅论如何开展好企业组织人事工作[J].纳税，2018（15）：145