党建与业务融合例子(2篇)

篇一：党建与业务融合例子

　　医院党建业务融合优秀案例

　　近年来，河北医科大学第一医院充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，全面加强党的建设，贯彻落实党委领导下的院长负责制，推动党建工作融入医院治理各个环节，坚持以高质量党建引领高质量发展。

　　推动党建与业务深度融合。医院健全党建工作机制，将支部建在科室，在门诊、医技、精神卫生中心和机关党总支部设置专职党总支书记，加强党建与医疗、教学等工作的深度融合，实现党建工作全覆盖。医院党委努力破解党建与业务工作的“两张皮”，着力形成融合发展的“一盘棋”，先后树立了三个党建与业务融合标杆党支部，发挥支部在科室的引导作用。

　　发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。面对2020年初和2021年初两次新冠肺炎疫情，医院党委始终发挥主要领导核心作用，一手抓疫情、一手抓日常。在疫情前线成立临时党支部，各基层党组织靠前指挥，广大党员干部主动请缨，25名医护人员驰援武汉；承接了70多万人口的全民核酸采集任务，累计采集和检测

　　500余万人次，广大党员冲锋在前、勇挑重担，让党旗在抗疫一线高高飘扬。

　　着力改善患者就医感受。秉承“人民至上、生命至上”，不断优化流程，提升医疗服务。今年以来，医院党委结合党史学习教育，开展“我为群众办实事”实践，从细节入手，不断提升患者就医体验。成立病房管理中心，创新病区“1+N+X”的管理模式，为患者提供出入院代办、订餐分餐等一系列服务；开展出院病历当日归档、结算和复（打）印病历专项工作；组织专家进社区进学校，开展义诊和讲座等。

　　以党风促医风，凝聚磅礴力量。医院党委坚持以文化人，在每年医师节、护士节、教师节等节日，组织开展亲情慰问、授帽、观看医学人文电影等形式多样的活动；七一前后，在全院召开抗疫先进事迹报告会；通过新建院史馆、文化长廊等，坚持正面引导，增强全院干部职工的自豪感、荣誉感、责任感和认同感；坚持公立医院办院公益性，连续17年坚持先心病爱心救治，先心病爱心普查遍及156个县市，累计行程40万公里，救治省内外及“一带一路”国家先心病儿童12000多名。

　　党建引领，推动医院跨越式发展。医院秉承“规模要适度、管理精细化、学科有特色、运行有效率、医院有文化”的精致医院理念，持续提升医院管理水平，2020年底，新建5G医技病房综合楼投入使用，配置国内国际领先的医疗新设备，今年，医院获批第二批区域医疗中心试点项目，开始启动首都医科大学宣武医院河北医院建设工作，着力打造高水平、高质量诊疗医院。

　　院党委以高质量党建推动医院创新发展，取得了一系列优异的成绩。2019、2020年度省直公立医院医改考核优秀等次。连续荣获“全国改善医疗服务群众满意的医疗机构”和

　　“全国改善医疗服务示范医院”，2020年度省级现代医院管理制度建设样板医院，2020年全国医院质量管理案例奖卓越奖。内科第九党支部书记王震教授获评2020年中央文明办“中国好医生”和2021年河北省“优秀基层党组织书记”

篇二：党建与业务融合例子

　　经验交流symposium

　　推动党建与业务工作融合的实例分析与对策文/中国烟草总公司天津市公司物流中心　金麾　周扬　李孝增　张斌【摘要】党建与业务工作的融合，对于当今国企的发展具有重要意义。天津烟草物流中心在党建与业务工作融合方面进行探索，在取得丰硕成果的同时，也展现出实际存在的一些问题。党建工作要想更好地与业务工作融合，要针对问题提出改进措施，从而健康有序地开展工作。【关键词】党建工作；业务工作；融合一、天津烟草物流中心党建与业务融合实例分析（一）天津烟草物流中心党建与业务工作的融合。天津烟草物流中心承担天津市全部卷烟的仓储保管、分拣配货，以及市内六区、环城四区的送货工作。物流中心占地48733平方米，建筑面积25256平方米。主营业务部门为仓储管理部、分拣配货部和送货部。截至2021年9月17日，共有员工360人。物流中心党总支下辖4个党支部，8个党小组，现有党员68人。物流中心坚持以服务发展、服务群众为出发点，依托现有20个班组，开展网格化管理新模式的探索和研究，积极推动“党建+”落地，建立党支部网格化管理机制，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动物流中心三大主营业务顺利开展，为物流中心的高水平发展奠定坚实的组织基础。1.积极开展党史学习教育。在天津烟草行业党史学习教育动员部署后，物流中心经验交流symposium

　　理监督，物流中心组织开展了规范干部职工及其亲属卷烟零售活动，共填报登记表361份，并将结果进行了公示。在落实巡视整改工作的过程中，物流中心坚持统筹兼顾、全员参与、以上率下，压实责任。结合市局（公司）贯彻接受国家局党组巡视整改工作问题、任务、责任清单中33项反馈问题，细化分解整改任务，明确了42项整改任务、措施、完成时限和责任归属，跟踪督查，确保整改落实到位。在“四项”专项治理活动中，发现作风问题160个，制订整改措施162项，进一步完善了管理、采购、内管等方面的规范和制度。作风建设成为物流中心高质量发展的重要推动力，为物流中心“十四五”开局起步提供了坚强的保障。5.发挥支部特色，激发创新实践。物流中心党建直接参与业务工作的创新，主要是特色党支部和网格化。目前落地的三大特色党支部包括“党建+安全”“党建+精益”“党建+人才培养”，对应着物流中心最为紧迫的三大重点攻坚课题研究。在建设“党建+安全”特色党支部过程中，物流中心第三党支部充分利用党的基层组织，组织安全主题的支部党员大会，在会上学习习近平总书记关于安全工作的指示和要求，学习烟草行业安全工作方面的规定，学习一线岗位的安全操作要求。一方面，学习领会了领导对于安全工作的指示，以及烟草行业的安全规定，提高了保障安全的觉悟，从理论上武装了自己的头脑；另一方面，掌握了实际工作中的安全操作要求，保证自己在一线工作时可以按照安全规范正确操作。一方面，通过学习，支部党员通过部门会议、班组会议，以及日常交流，对一线职工开展“润物细无声”的安全宣传教育，将中央的指示、行业的规定、正确的操作通过强化教育传达给一线职工；另一方面，在实际替岗操作中（第三党支部包括分拣配货部全体党员，其他的科室党员可以通过物流中心科室党员“替岗一小时”深入一线岗位参与具体操作），以实际的安全操作做出表率，向一线职工展示正确的操作，从而实现党建与安全工作的融合。在建设“党建+精益”特色党支部过程中，物流中心第三党支部发挥其包含了企业管理科和分拣配货部党员的优势，在开展“精益物流”、加强现场管理的工作方面，将两个部门融为一体，共同探讨如何在业务上开展科技创新。企业管理科的党员们利用精益管理知识，在研究讨论中提出很多有见地、有经验的建议。分拣配货部的党员们将这些理论性强的建议与分拣工作的实际相结合，共同制订了现场管理“5+2”工作标准。通过班组活动，邀请企业管理科的同志到一线宣讲现场管理“5+2”工作标准。该标准的实施，为物流中心分拣车间现场管理的改善以及分拣指标的提升，作出了贡献。在建设“党建+人才培养”特色支部过程中，物流中心第二党支部创造性地将培养支部党员与培养物流中心人才结合起来，为物流中心培养储备人才。一方面，是在小组会议、支部会议、党日活动等基层党组织活动中，根据每位党员的能力、特点，分派任务，并予以必要的指导，锻炼其能力；另一方面，对于物流中心培养人才、锻炼能力的工作，如中层讲坛、员工演讲等，积极引导支部党员参加。对参加的党员，教授培训、演讲的技巧；对听讲、观摩的党员，提前做好功课，做到有的放矢，提高学习成效。6.服务职工群众，做好做细实事。物流中心开展党史学习教育，强化实践养成。通过深入群众走访、座谈，开展调查研究，以及党组织网格化建立的网络式服务系统，物流中心有的放矢建立了“我为群众办实事”清单，以服务发展、服务群众为出发点，促进党支部和党员“双作用”发挥。“我为群众办实事”聚焦于调查研究中发现的职工群众最为关心的问题，一件一件解决实际困难。物流中心完成了洗浴工房和职工吸烟室、司机之家的修缮改造，这大大改善了物流中心职工的工作和生活环境，保证职工群众以及外埠司机能够安心工作。物流中心工会长期开展“冬季送温暖，夏季送清凉”系列活动，将组织的关怀和温暖通过节令必需的劳保物资，送到职工的心坎上。物流中心还以党员干部和青年职工为主干力量，建立了一支高效率热心肠的学雷锋志愿者队伍，多次深入物流中心所在的桃源街，以及天津市福利院等社会福利机构，通过义务劳动、捐赠物资等方式，为孤寡老人、孤儿送去了一片来自物流党组织的爱心。所有这些服务措施，在物流中心形成了良好的工作氛围，树立了烟草行业良好的社会形象，为物流中心的高质量发展提供了源源不绝的动力。7.树立模范标兵，引导积极向上的企业文化。通过网格化等方式，物流中心党组织更加深刻地了解了物流中心员工的创新积极性，采取“职工姓名命名操作方法”等精神、物质鼓励方式，进一步激发职工群众的创新活力，在职工群众中树立先进典型，从而提高了职工群众对标先进、担当作为的积极性，也树立了基层党组织融合生产业务、助推企业发展的良好形象。今年以来，有青年技术骨干等8名群众递交了入党申请书。第28页2022/7（下）总第391期

　　（二）天津烟草物流中心党建与业务工作融合分析。主要包括如下几个方面的优势和劣势：1.党建与业务融合的优势。物流中心开展党建工作与业务工作相融合，并取得了一定的成效，其凭借的优势在中国国企党建工作中有一定的代表性。首先，是党组责任落实，措施贯彻彻底；其次，是通过党建与业务融合，在企业内创造了积极的工作氛围；最后，党支部发挥了战斗堡垒作用，将企业的各个部门更加紧密地联系在一起，形成合力，共同致力于业务难题的解决，改变了一线部门单打独斗、孤掌难鸣的不利局面，为企业发展注入了活力。2.党建与业务融合不充分。目前，在天津烟草物流中心，党建与业务融合还只是作为一项工作、一个课题存在，党员和职工们还是以完成任务的态度来对待。暂时没有纳入企业党建或者业务建设的长期规划中，更谈不到建立相应的制度和规范。参加党建和业务融合工作的干部反映，最难的就是找到党建和业务工作之间的契合点。还有一个问题是，党建工作对业务工作的推动效果不容易衡量，没有反馈，融合措施很难得到进一步改善。3.思想认识不到位。在不清楚如何实现党建对业务工作的促进作用之前，面对沉重的任务压力，一线员工只能选择尽量压缩党建与业务融合的工作，以集中力量于完成工作任务。党建工作者最着急的是开展融合工作，但除了加强宣传教育，或者直接参与一线工作外，想不出来太好的办法。没有办法落地，更谈不到考核，这方面的党建责任也就无法落实。思想认识问题是党建业务融合的根本问题。4.党员分布不均衡，缺乏制度指导。从物流中心党员的实际情况来看，物流中心的360名员工中，科室人员49人，一线员工（含管理人员）311人；物流中心在册的68名党员中，科室人员39人，一线员工29人。可见党员主要集中在科室干部队伍中，一线党员中也以管理人员为多。在开展融合过程中，曾有人提出过想要利用科室党员协助一线业务部门开展科技创新工作，以发挥科室党员学历高、善写作的特点。但在实际工作中，大多数科室人员只能写简单的公文，并不能胜任写作科学论文的工作。所以这方面对一线部门的帮助非常有限。在目前党支部按科室划分、且党员分布不均衡的情况下，党建与业务融合难以发挥太大的作用。5.思路缺乏创新。党建与业务工作融合，面临的困难可以由创新来解决。可以说，党建与业务工作的融合，急需在党建形式上的创新。【参考文献】[1]李铭.“1+X”开启党建业务融合新模式[J].自然资源通讯,2020(14):53-55.二、进一步优化党建与业务工作融合的措施（一）加强学习交流，提高思想认识。首先要清楚认识党建与业务融合的重要性，要自觉树立党管一切的思想意识。这里的学习，不仅仅是指学习中央的精神和行业的规范，也要学习基层岗位的操作技能，还包括各支部党员和一线业务部门之间的交流沟通。这种沟通是互相学习、互相提高的宝贵机会，在实现党建与业务融合的过程中，党员学习锻炼了党建工作和业务工作的技能，实现了自身的培养和提高。同时，在这个过程中，党建业务得以与业务工作相融合，有针对性地将科室部门和一线部门结合起来，根据各自优势，各展所长，实现了业务工作的提升改善。（二）平衡发展党员，完善融合体系。要尽可能平衡发展党员，特别是在一线部门操作岗位职工中发展党员。他们从事一线操作工作，能够在一线发挥更大作用，特别是在技术创新、新规范宣贯、安全操作、现场管理等方面有不可替代的作用。而对于党建业务工作融合的长效机制和制度体系，可以分几个层次来完善。首先，要制定企业党建与业务工作融合的长期规划，找到党建与业务工作融合的点，将党建与业务工作有机联系起来。在此之前，要建立基本的党建和业务工作融合的制度。其次，要研究如何通过考核提升党建与业务融合的质量，特别是考虑激励支部整体，而非贡献特别大的个人。在制度体系建设中，以及融合法式的选择上，要充分考虑各个支部的特点，扬长避短，优势互补，从而让党建工作对于业务工作发挥最大的作用。（三）创新工作方式，丰富党建内容。目前，党建与业务工作采取什么方式融合，是急需创新的课题。首先，要发现更高效开展融合的方式，发现党建在业务工作中发挥更高效率的方式，发现党建工作更好参与到业务工作的方式。这个创新的开展，是在党建工作的具体实践中得来的，而不是少数党建干部的空想，更不是单纯读书查阅能够学会的。其次，党建工作的内容和形式需要创新。单纯的宣传教育，或者个别党员的模范带头作用，能够对于业务工作的改进产生一定影响。要想贯彻党管一切的思想，必须让党建工作和业务工作有机融合，这单纯靠党建形式是很难实现的，需要建立在实践基础之上的、经过长期实践总结的经验和结果。2022/7（下）总第391期第29页