党建责任书差异化考核表怎么填

篇一：党建责任书差异化考核表怎么填

　　学习经济发展会议精神汇报3篇

　　学习经济发展会议精神汇报第1篇

　　7月29日，召开年上半年社会经济工作会议，对全区年上半年社会经济工作进展情况进行了通报，就下半年全区社会经济工作提出明确要求，并作出详细部署。为认真抓好这次会议精神的贯彻落实，8月1日，委召开了委机关和委属单位主要负责人会议，专题传达了会议精神。现将贯彻落实情况汇报如下：

　　一、认真组织学习，贯彻落实会议精神

　　年8月1日上午，区城管委召开传达社会经济工作会议精神专题会议。由区城市管理委员会主任主持会议，会议按照区委副书记、区政府区长讲话精神，对区上半年城建城管工作形势和取得成绩进行总结分析，对当前城建城管工作中存在的问题和不足进行剖析研究，对下半年城建城管工作任务和计划进行安排部署。会议，认真学习了市委常委、区委金祥明书记就下一步工作提出的怎么看、怎么办和怎么干的工作要求，会议认为，金书记讲话明确了下一步工作奋进目标，进一步坚定信心、振奋精神，们将认真贯彻落实金书记讲话精神，坚持把优化发展环境、促进城区经济发展和改善人居环境、提高全区人民的幸福感指数作为城管工作的出发点和落脚点，围绕＂完善城市管理长效机制、深入实施环境卫生精细化管理、提升城市管理水平＂这一主题，扎实开展市容环境综合整治，着力解决关系民生的热点难点问题，加强城市管理队伍建设，增强队伍的凝聚力和战斗力，全面开创城管工作新局面，为推动全区经济社会又好又快发展、为加快建设＂首善之区＂提供最佳环境保障。

　　二、结合实际明确任务

　　下半年，委将结合工作实际，认真贯彻落实会议精神，进一步提高工作标准，提升管理水平，强化监管，完善机制，落实责任，力争城市管理工作出精品、出亮点、出特色。一是要进一步解放思想、更新观念。在继承发扬行之有效经验和做法的基础上，继续学习借鉴发达地区城市管理的经验，继续发现差距和不足，继续自加压和鞭策，开创城市管理工作的新局面。二是要进一步深化体制、创新机制。下一步工作中们将着力从创新体制机制入手，深入探讨城市管理规律，深刻剖析问题产生的原因，切实发挥牵头抓总、承上启下和监督考核职能，不断完善城市管理工作制度和程序，确保各项城管工作落到实处。三是要进一步强化意1识，明确责任。下一步工作中们将继续保持深入细致的工作作风，善于抓重点、抓具体、抓成效，勇于抓难点、抓热点、抓矛盾点。用更大的决心、更新的观念、更大的气力、更大的措施，进一步加大区城市管理工作力度，不断提高城市形象和品位。

　　学习经济发展会议精神汇报第2篇

　　7月29日，召开年上半年社会经济工作会议，对全区年上半年社会经济工作进展情况进行了通报，就下半年全区社会经济工作提出明确要求，并作出详细部署。为认真抓好这次会议精神的贯彻落实，8月1日，委召开了委机关和委属单位主要负责人会议，专题传达了会议精神。现将贯彻落实情况汇报如下：

　　一、认真组织学习，贯彻落实会议精神

　　年8月1日上午，区城管委召开传达社会经济工作会议精神专题会议。由区城市管理委员会\主任主持会议，会议按照区委副书记、区政府区长讲话精神，对区上半年城建城管工作形势和取得成绩进行总结分析，对当前城建城管工作中存在的问题和不足进行剖析研究，对下半年城建城管工作任务和计划进行安排部署。会议，认真学习了市委常委、区委金祥明书记就下一步工作提出的怎么看、怎么办和怎么干的工作要求，会议认为，金书记讲话明确了下一步工作奋进目标，进一步坚定信心、振奋精神，们将认真贯彻落实金书记讲话精神，坚持把优化发展环境、促进城区经济发展和改善人居环境、提高全区人民的幸福感指数作为城管工作的出发点和落脚点，围绕＂完善城市管理长效机制、深入实施环境卫生精细化管理、提升城市管理水平＂这一主题，扎实开展市容环境综合整治，着力解决关系民生的热点难点问题，加强城市管理队伍建设，增强队伍的凝聚力和战斗力，全面开创城管工作新局面，为推动全区经济社会又好又快发展、为加快建设＂首善之区＂提供最佳环境保障。

　　二、结合实际明确任务

　　下半年，委将结合工作实际，认真贯彻落实会议精神，进一步提高工作标准，提升管理水平，强化监管，完善机制，落实责任，力争城市管理工作出精品、出亮点、出特色。一是要进一步解放思想、更新观念。在继承发扬行之有效经验和做法的基础上，继续学习借鉴发达地区城市管理的经验，继续发现差距和不足，继续自加压和鞭策，开创城市管理工作的新局面。二是要进一步深化体制、创新

　　机制。下一步工作中们将着力从创新体制机制入手，深入探讨城市管理规律，深刻剖析问题产生的原因，切实发挥牵头抓总、承上启下和监督考核职能，不断完善城市管理工作制度和程序，确保各项城管工作落到实处。三是要进一步强化意识，明确责任。下一步工作中们将继续保持深入细致的工作作风，善于抓重点、抓具体、抓成效，勇于抓难点、抓热点、抓矛盾点。用更大的决心、更新的观念、更大的气力、更大的措施，进一步加大区城市管理工作力度，不断提高城市形象和品位。

　　学习经济发展会议精神汇报第3篇

　　一季度以来，在公司领导的细致关怀下，公司上下对***厂＂不抛弃、不放弃＂，从人力、物力、资源、项目等各方面给予***厂大力的支持和帮助，在此，代表***厂全体员工感谢***董事长和各位领导、兄弟单位的真心帮助。

　　第一部分20xx年董事长调研及输变电产业会议落实情况

　　20xx年下半年，特别是20xx年11月底新一届领导班子确定以来，工厂围绕＂真抓实干、扭亏为盈＂的总目标，根据***董事长20xx年10月13日***厂调研会议工作要求及20xx年输变电产业集团经济工作会议及各条块会议精神开展各类工作。

　　一、20xx年董事长调研会议工作安排落实情况

　　20xx年10月13日***董事率队莅临***厂调研指导，一是强调***厂内部系统管理存在较大问题，直接影响工厂各项经营情况；二是强调***厂领导班子团队力量薄弱，各级领导干部亟需提高责任意识，转变工作作风；三是强调要创新营销模式，抢抓市场，加强应收账款的管控；四是强调深入开展＂两学一做＂，打造学习型组织。

　　结合20xx年董事长调研工作安排，***厂主要开展如下工作：

　　（一）系统管控方面：强化执行力建设和党风廉政教育，实现工作作风转变，营造风清气正的工作氛围

　　坚持党管干部原则，成立督查督办小组，通过＂日调度、周总结、月考核＂的方式，围绕重点工作，强抓责任落实和目标落实，实现闭环管理；下大力气清理、改变＂慵、懒、散＂等不作为领导干部，并持续开展党风廉政教育，加强考核督促，营造风清气正的工作氛围；加强工厂内部系统管理。

　　（二）市场方面：将工厂资源向市场倾斜

　　加强市场调度管控

　　提高全员服务营销、服务生产的责任意识，让工厂有限的资源向＂服务客户，保交货＂方向倾斜。

　　立足属地市场，狠抓新疆属地市场，20xx年度新疆属地市场计划签约17亿元，占整体国内市场签约59.65%；并制定新疆分公司专项激励奖惩机制，抓大不放小，做到颗粒归仓，全面提升属地市场份额。

　　针对特缆业务，加大专业领域差异化产品的研发，除技术专家温胜军外，将科技部代占勇调岗到特缆公司，强化技术服务市场力度；重点做好金风科技20xx年未履约订单及20xx年新增订单的履约保障；通过努力，金凤科技遗留的20xx年亏损订单全部按照20xx年新框架价格执行。

　　针对布电线业务，学习借鉴了德缆新特公司优秀经验，逐步解决了遗留的经销商折让问题，并修订完善了20xx年***厂经销商协议；2月4日召开了年度经销商大会，签订了2亿元布电线业务的框架协议，进一步拓展了布电线业务的渠道建设。

　　针对检测业务，一是董事长在20xx年10月***厂调研时提到要设置留样室，目前西北检测中心已设置留样室，保存样品，并建立追溯机制；二是针对与上缆所沟通签署互认协议事宜，1月18日与上缆所魏东副所长、江斌副所长、黄国飞副主任、毛庆传顾问均做了沟通交流；经了解，因上缆所的管理规定，暂无法与我厂签署互认协议；三是加强与新疆分公司联动，增加3名外勤业务经理，全力拓展新疆区域检测业务的开展，培育工厂新的利润增长点。

　　针对应收账款管控，成立由市场、财务、企管、审计等条块人员组成的应收账款服务管控小组，逐笔梳理，加强应收账款清收的精准调度和安排。20xx年年底应收账款控制在7.23亿元；虽然距离股份公司的要求还有差距，但在20xx年12月全力冲刺下，实际回款3.98亿元，较20xx年同期增长40.62%。20xx年1-2月份回款2.23亿元，3月预计完成8500万元，一季度预计完成3.14亿元，同比增长78%；一季度应收账款预计控制在6.5亿元以内，较去年年底降低29%。

　　客户坏账风险把控方面，工厂已经按照公司下发的客户资信管理制度，每一个订单均要求法律、财务、审计等部门联合，单单开展客户资信评审，对资信不

　　好的客户，严格要求现款现货；同时修订完善营销政策、清欠政策及营销人员责任追溯管理办法等制度文件，制定并严格落实执行应收账款终身责任制，从源头选好客户，降低应收账款转化为坏账的风险。

　　大宗物资采购、订单套保方面，成立套保小组，按照股份公司套保要求及业务实际，加强产供销存+套保的一体化联动、推动一张表管控，从端到端加强信息共享管控，从投标概率分析入手、形成＂新增中标签约订单＂单单套保机制，加强产供销每日调度，严格对冲，不投机。

　　项目资金申报方面，目前已梳理科技项目资金申报24项，且已明确政府对接部门及对接人员；并邀请股份公司科技部领导到***厂技改现场，协助进行技改项目资金申报。

　　针对生产效率瓶颈工艺和设备，目前已形成20xx年上半年填平补齐技改项目立项，且已报批审核通过。目前已组织完成设备

　　招标工作，且上报公司批复，计划二季度完成技改工作，解决影响生产效率的瓶颈工艺和设备。

　　（三）人才团队建设

　　一是在股份公司的坚强后盾保障下，***厂加强了中高层领导干部队伍；二是引导各业务单元＂一把手＂重视人才团队建设，加强团队成员的关爱，做好人才的引进、培育、留用；三是学习型组织建设方面，通过开展高管大讲堂、学习华为公司＂好人、好产品、好管理＂的新领导力管理理念，提升领导干部的领导力；四是专业化团队建设方面，根据业务需要，从金石期货引进套保专业人员1名，从中国电建集团引进国际业务专家1名，从北京科技大学引进橡胶材料学博士1名，补充专业化人才团队。

　　二、20xx年公司党委暨经济工作会议及输变电条块会议工作安排落实情况

　　（一）组织召开***厂20xx年度党委工作暨经济工作会议

　　继股份公司党委暨经济工作会议、输变电产业经济工作会议之后，***厂于1月12日组织召开***厂党委工作暨经济工作会议，一是及时传达股份公司会议精神，响应公司党委号召，开展精准扶贫工作，共计捐款10.32万元；二是层层分解并签署20xx年经营业绩、质量、安全、党建目标责任书；三是结合工厂当前面临的经营困境、跑冒滴漏成本浪费严重、责任担当意识不强、人力资源基础管理薄弱、党建服务经营的能力较弱等问题，对市场、生产、科技、安全、质量、党建等工作进行全面部署和细化安排，统一思想，聚焦工厂扭亏为盈的总目标，提振广大干部员工＂鹰之重生＂的信心。

　　（二）组织召开市场、生产、安全质量、风控、科技条块专项会

　　生产方面，结合公司输变电产业各条块会议要求，***厂于1月13日组织召开生产系统专项会，全面深刻总结20xx年工作存在的不足，并围绕班组建设、质量成本管控、安全生产等具体问题，并对生产系统进行工作部署安排；质量、科技、检测、人力、技改等部门做出服务承诺保障；节前又深入车间生产一线，组织召开生产系统专项会，下决心解决＂交货期不确定＂＂交不了货＂等问题。

　　同时通过多种途径，安排工厂领导班子团队积极向德缆、鲁缆等兄弟企业学习，完善生产车间的绩效牵引机制，激发生产一线员工工作热情，提高团队的稳定性，用＂好人＂＂好管理＂保障＂好产品＂。

　　安全质量方面，结合公司安环体系会议及质量大会会议精神，***厂1月27日组织召开安全质量专项会，胡有成总带领公司安环部领导同事莅临***厂参会指导；会上传达股份公司安环和质量会议精神和工作要求，并按照胡有成总的要求正视当前国家安环、质量管控的严峻形势，牢固树立安全为天、质量第一的思想，抓好目标落实、抓好责任落实。

　　风控方面，结合公司风控、审计、财务、法律条块会，1月25日组织召开***厂风控专项会，深入剖析***厂各条块风控工作存在的问题，并有针对性的进行了安排与部署，落实到部门具体的工作过程中，形成内控和风控体系工作计划表，从源头做好财务、套保、应收账款、物资管控等风控工作。

　　科技方面，结合公司科技条块专项会议要求，1月29日工厂组织召开科技系统专项会，明确技术专家带团队服务生产车间和服务市场一线的标准和内容，并通过强化工艺固化和成本过程管控等工作，为＂三提一降＂做好技术支持。并就服务生产、市场及新产品开发等工作与相关专家签订了20xx年目标责任书。

　　营销方面，根据20xx年输变电产业国内市场专项会议要求，结合***厂实际业务需求，***厂于2月4日和5日围绕营销思路转变、营销基层管理、新疆属地市场开拓、西北及北京区域市场开发、特缆及布电线业务等市场开拓工作，组织召开国内营销系统专项会，并进行年度目标责任书的签订工作。生产系统、科技、质量、财务及机关科室做服务市场的承诺保障。会上股份公司国内市场部张

　　海乐总监对***厂国内营销系统做工作指导安排。

　　此外，根据公司人力资源等条块会议，***厂也结合各部门业务实际情况，分别召开了人力资源、国际市场、市场管理、车间班组建设、党政工团、招标采购、技改、企管等专项会，传达公司会议精神，全面安排各条块基础管理及体系达标测评工作，通过转变作风、强抓执行力，做好年度及一季度市场、生产等服务保障。

　　下面从***厂20xx年度经营指标测算和消缺措施、一季度重点工作和二季度经营工作计划三个方面，做如下汇报。

　　第二部分：20xx年指标测算情况

　　一、20xx年各项经营指标测算情况

　　根据公司下达***厂20xx年经营计划目标，整体利润总额1000万元，销售收入26.02亿元（其中制造业20.5亿元，物流贸易5.5亿元，检测业务收入200万元），经营性净现金流1000万元，合同签约实现56.45亿元（其中国内签约28.5亿元；国际签约4.3亿美元），应收账款总额控制在6.5亿以内，存货管控在2.5亿元以内，自产制造业不含税产值18亿元。***厂结合20xx年未履约订单情况及20xx年经营目标，在保障公司下达指标任务不动摇的基础上，对各项经营指标进行详细的分解测算。