车间厂长在公司2022 半年会上述职发言

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　　2021年上半年，在公司党委和经理层的正确领导下，全面完成了公司下达的各项任务，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，现将上半年来的工作述职汇报如下：
　　一、保大局、建和谐、促生产
　　上半年来 ，我同分厂领导班子齐心协力、同抓共营，在克服新冠疫情带来的不利影响，在分厂分配、薪酬绩效、人员岗位安排等方面，做到共同议事、决策、讨论，不搞个人主义，在分厂严重少人，公司又无法解决的情况下，我和领导班子充分发挥党员、骨干先锋模范作用，挖掘内部潜力加班加点，确保用户，完成XX产品500万件，完成年计划55.5%左右。
　　二、强安全、重质量、创标准化班组
　　作为分厂安全、质量第一责任人，时刻要求自已和所有员工遵守各项安全、质量操作规程。
　　1、落实安全生产主体责任，在年度安全工作计划中规划安全指标，将安全责任分解到个人。
　　2、围绕公司全年开展的“安康杯”“精益生产”管理“安全生产专项整改三年行动”中，对工房门窗进行刷漆、贴定置线、工房重新订置，设备小改小革，使之焕然一新。
　　3、坚持周一班例会，对安全、质量等工作进行持续整改推进，业务管理人员坚持日常检查，月底卫生大清扫，形成常态化。
　　4、寻求低价原材料替代。今年由于使用大庆塑料，本人和分厂相关人员对设备技术参数、员工生产情况进行全面跟进，发现问题及时处理，在确保质量的同时圆满完成塑料转换。
　　三、抓成本管理，促效益上台阶。
　　一是按照公司“节能降耗”的要求，为降低塑料成本，从元月份起，我组织开始试用价格相对便宜的大庆塑料，通过技术改进，对挤出机机头模具、加热温度进行改进和调试，完成了试验到批量生产。经过性能测试，即保证了产品质量又降低了20多万元生产成本。
　　二是对报废半成品进行返批再利用，严格管控员工在生产、维修过程中的消耗。
　　三是冷却用水坚持使用循环用水设备。确保分厂各项成本考核在公司下达的可控范围内。
　　一年来，我始终服从公司领导，以生产经营为中心，抓安全、保质量，在各方面都取得了一定的成绩，但跟公司领导的要求还有一定差距，反思一年来以来的工作，我觉得自己存在以下几个方面的不足：
　　1、在工作中，有时对同志的批评过于严厉和不留情面，让员工受不了。
　　2.在安全、质量、现场管理等方面有待进一步提升。
　　3.基础管理仍需创新，个别员工习惯性违章现象尚未得到完全杜绝。
　　在下半年的工作中，我将扬长避短，不断创新进取，有针对性地采取措施，开展好以下工作：
　　1、继续强化员工操作技能培训，提升员工操作技能及质量责任感。
　　2、在分厂基础管理方面，结合“安康杯”竞赛、安全生产专项整治三年行动、“精益生产”管理等活动，继续推进标准化建设等活动，使分厂各项管理常态化。
　　3、加强业务人员和班组长的培训学习，提升业务人员、班组长的履职能力和业务素质。
　　4、进一步完善分厂各种管理制度，抓好安全、质量、现场管理等基础工作，并严格执行和考核到位。
　　5、在节能降耗工作中，继续试用价格相对便宜的厂家塑料，并使之达到工艺要求，降低成本。
　　6、持续抓好党建、综合治理工作，保持分厂内部稳定。

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