财务务虚会发言材料(6篇)

篇一：财务务虚会发言材料

　　财务务虚会发言稿

　　财务务虚会发言稿

　　在不断进步的时代，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是店铺为大家收集的财务务虚会发言稿，欢迎阅读与收藏。

　　财务务虚会发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在xx公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

　　大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的"各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

　　其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

　　在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

　　在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

　　经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。

　　公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

　　最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!财务务虚会发言稿2尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责

　　任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

　　查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析

　　这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的.职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网

　　三、管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强

　　各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

　　公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

　　财务务虚会发言稿3一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

　　20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

　　1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

　　2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

　　3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

　　4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。

　　5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

　　二、存在的问题

　　1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比

　　例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

　　2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

　　三、解决措施

　　1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。

　　2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护，确保账实相符。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的.突破。

　　1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。

　　2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。

　　以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

　　3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

　　4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。

　　5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

　　6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。

　　xxxx公司财务部

　　20xx年xx月

篇二：财务务虚会发言材料

　　务虚会上的发言材料财务

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！

　　我是财务部的XXX，很荣幸能够在这次务虚会上发言。本次会议的主题是关于财务管理的讨论，我想简要从以下几个方面和大家分享一下。

　　首先，在企业运营过程中，财务管理是至关重要的一环。财务管理的核心是确保企业的财务安全和稳健发展。在当前经济形势下，不少企业面临着诸多挑战，尤其是财务风险管理的难度进一步加大。因此，我们需要加强财务管理的能力，制定合理的财务计划，提高财务数据的准确性和可靠性，以及加强对企业风险的监控和控制。

　　其次，财务管理需要与其他部门进行密切的合作。财务管理与人力资源、生产运作、市场营销等其他部门都有着密切联系。财务部门需要与其他部门保持沟通和信息共享，了解企业的整体运营情况，以便为企业的高效运作提供支持。例如，通过与市场营销部门的合作，财务部门可以及时了解市场情况，制定合理的财务策略和投资方案；通过与生产运作部门的合作，可以协调资金和资源的调配，确保生产过程的顺利进行。

　　第三，财务管理要注重风险识别和应对。财务管理过程中必然伴随着一定的风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险等。财务部门需要做好风险识别和应对工作，及时发现和分析潜在的风险，并制定相应的应对策略。同时，财务部门还要注重内部控制，建立完善的财务制度和流程，加强对财务活动的规范

　　和监督，以确保企业财务的稳健和可持续发展。

　　最后，我想重点强调财务透明和诚信的重要性。财务透明是企业的基本要求，也是向投资者和各方利益相关者传递企业价值的重要途径。财务部门需要及时、准确、透明地向外界展示企业的财务状况和经营成果，为投资者提供真实、可靠的信息，倡导诚信经营，增强企业的社会形象和声誉。

　　以上是我对财务管理的一些简要分享。财务管理是企业运营的重要组成部分，与企业的发展息息相关。我相信，在各位领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们一定能够做好财务管理工作，为企业的可持续发展做出积极贡献。

　　谢谢大家！

篇三：财务务虚会发言材料

　　务虚会分管财务领导发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我是财务部的XX，非常荣幸能够在今天的务虚会上向大家汇报财务部的工作情况。

　　首先，我要感谢组织给予财务部的大力支持和关心。在过去的一年里，财务部在各级领导的正确指导下，全体成员通力合作，努力拼搏，积极推动公司财务工作的开展。

　　在过去一年里，财务部紧紧围绕公司的整体发展目标，做了大量的工作，取得了一定的成绩。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的成就：

　　首先，我们在财务报表的编制和审计方面取得了显著进展。财务报表是公司对外的重要窗口，它直接反映了公司的财务状况和经营成果。为了做好财务报表的编制工作，财务部加强了内部控制，提升了财务数据的准确性和可靠性，并及时完成了各项报表的编制工作。此外，我们还与审计部门保持密切合作，积极配合完成了年度审计工作，顺利通过了审计。

　　其次，我们在财务预算和费用控制方面取得了明显的成效。在过去一年里，财务部结合公司的发展战略和市场环境，科学合理地制定了财务预算，并积极推动各部门按照预算执行。同时，我们还加强了对公司各项费用的控制，通过合理制定费用管理制度和规范费用报销流程，成功控制了各项费用的支出。

　　最后，我们在资金管理和风险控制方面也取得了一些进展。在过去一年里，财务部务虚会积极引进了各种理财产品，提高了公司资金的利用效率，并通过严格的风险控制措施，成功预防了公司资金风险的发生。

　　当然，我们也清楚存在一些问题和不足。在财务部的发展过程中，我们始终强调正确的工作理念和团队精神，但在一些具体的工作环节上，仍然存在一些不足之处。比如，我们在财务数据的录入和核对上，还需要进一步提高准确性和规范性；在预算制定和执行上，还需要更加注重前期数据的收集和分析，提高预算的科学性和实际效果。我们将认真研究并解决这些问题，不断提升自身的服务能力和质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　最后，我想借此机会感谢公司各部门对财务部工作的大力支持与合作。未来的路上，财务部将继续发扬“精细管理，专业服务”的作风，不断提升自身的工作能力和水平，更好地服务于公司的发展。

　　谢谢大家！

篇四：财务务虚会发言材料

　　务虚会财务人发言稿

　　尊敬的领导和各位同事们：

　　大家好！我很荣幸能够在此向大家发言，我是财务部的一名成员。今天，我想就我们财务部的工作情况以及我们在当前经济形势下的应对措施和展望，做一些简要的介绍和分享。

　　首先，我想和大家分享一下我们财务部的工作情况。作为财务人员，我们的工作主要分为两个方面：一是会计核算和财务管理，包括日常的记账、资金收支的管理、报表编制等；二是财务分析和预测，包括财务报表的分析、预测和风险评估等。在日常工作中，我们注重严谨的会计核算和有效的财务管理，旨在为公司提供准确、可靠的财务数据和信息，以支持公司的经营决策和战略规划。

　　在当前经济形势下，我们面临着诸多挑战，包括经济增速放缓、市场竞争加剧、成本上升等。面对这些挑战，我们积极采取应对措施，希望能够保持公司的良好财务状况和稳定发展。具体来说，我们从以下几个方面入手：

　　首先，加强成本管理。我们深入分析各项费用开支，并制定相应的成本控制方案，以保障公司在成本控制方面的竞争力。我们积极推动节能减排、资源回收等措施，以降低公司运营成本，并提高财务绩效。

　　其次，优化资金管理。我们密切关注公司的资金状况，合理配置资金，并积极拓宽融资渠道，以应对资金压力。同时，通过加强与供应商和客户的合作，优化公司的供应链和资金流动，以提高资金周转效率。

篇五：财务务虚会发言材料

　　务虚会上财务工作发言材料

　　尊敬的领导、各位同事们：

　　大家好！首先，感谢领导给予我这次在务虚会上发言的机会。我是XX部门的财务经理，今天我将为大家介绍我部门近期的财务工作情况。

　　首先，我简要给大家汇报我们部门的财务状况。根据最新的财务报表，我们公司上个财年的总收入为XXXX万元，同比增长XX%。经过去年的努力，我们成功削减了成本开支，降低了运营费用，并且改进了财务预算管理，使得我们的净利润达到XXXX万元，同比增长XX%。这是我们部门经过持续的努力取得的重要成果，值得大家鼓励和表扬。

　　其次，我想谈谈我们近期在财务管理方面的一些工作举措。首先是预算管理。预算是企业财务管理的基础，我们去年在预算编制方面做了许多改进。我们充分沟通了各部门之间的需求，科学合理地制定了预算指标，并将其分解到各个具体的项目中，确保每一项开支都有明确的预算依据，避免了过去的浪费现象。同时，我们也加强了预算执行的监控和评估，确保预算的落地和执行的情况。

　　另一个重点工作是成本管理。成本是企业运营的重要支出，我们通过加强成本管理，改进了一些成本高于预期的项目，找到了成本的“瘦身”空间。比如，我们对办公用品的采购进行了全面审查，删减了一些不必要的开支项目，优化了供应商合作关系，并加强了对采购流程的监控，从而有效地降低了成本支出。

　　另外，我们还加强了财务风险管理工作。作为财务部门，我们要及时识别、评估和应对公司可能遇到的财务风险。我们运用一些风险管理工具，制定了一系列财务风险的防范措施，并将其纳入了公司的风险管理体系中。通过建立健全的风险管理机制，我们能够及时发现和解决潜在的财务风险，保障公司财务安全。

　　最后，我要谈一谈财务部门与其他部门的协作。财务管理是整个公司的一个重要环节，我们不能孤立地看待财务工作。我们要与其他部门紧密合作，建立信息畅通的沟通机制，及时获取各部门的需求和问题，提供专业的财务服务和支持。我们也积极参与公司的决策过程，提供财务分析和决策建议，为公司的战略规划和运营管理提供有力支持。

　　以上就是我部门近期的财务工作情况的主要内容。财务工作是一项很细致的工作，但是我们要保持“大局观”，关注公司整体的发展。同时，我们还要不断学习和提升自己的专业能力，紧跟时代的发展潮流，将财务工作与公司的战略目标紧密结合起来，为公司的可持续发展作出更大的贡献。

　　谢谢大家！

篇六：财务务虚会发言材料

　　务虚会分管财务领导发言稿

　　尊敬的各位财务领导：

　　大家好！

　　首先，我想向各位领导汇报一下我分管的财务工作情况。在过去的一段时间里，我在财务部门的指导下，积极负责地完成了我分管的财务事务。通过详细的核算和分析，我成功地管理和监督了公司的财务状况，并及时向领导层汇报了重要的财务指标和数据。同时，我还积极与其他部门沟通合作，为公司的各项决策提供了准确可靠的财务支持。

　　其次，我认为在当前的经济环境下，财务管理的重要性不言而喻。作为一名财务领导，我们必须时刻保持对财务状况的敏感度，及时发现和解决财务风险和问题。我意识到财务管理具有很大的挑战性，但我相信通过持续不断的学习和提升，我们能够更好地应对这些挑战，并实现公司的财务目标。

　　同时，我还在财务部门的帮助下制定和实施了一系列财务管理政策和措施，以提高财务管理的效率和水平。通过加强对财务数据的收集、整理和分析，我们成功地提升了财务报告的准确性和透明度。同时，我还与团队成员共同努力，优化了财务流程，降低了财务风险，并提高了工作效率。

　　最后，我要感谢财务部门的全体同事的大力支持和配合。正是因为你们的辛勤付出和团结合作，我才能顺利完成我分管的财务工作。我们将继续密切合作，共同努力，为公司的财务管理

　　做出更大的贡献。

　　谢谢各位领导的聆听！

　　以上是我想向各位领导汇报的内容。