[一次公开竞聘竞选演说 x]

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一次公开竞聘的竞选演说

一次公开竞聘的竞选演说一次公开竞聘的竞选演说

各位领导、各位评委、同事们： 大家好！

很荣幸我能最后一个出场演讲， 首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦

工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。

　我来自数据分局，我叫王利民，今年 24 岁。97 年毕业于河北省邮电学校综合电信专业，从实习起一直

在数据分局做维护工作。

　在做好工作的同时， 我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自

考，一次性通过了全部的科目， 20xx 年 4 月毕业。在 4 年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同

志们的支持和帮助下， 渐渐成长为数据分局的技术骨干之一， 也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞

聘中我报考的是技术管理专业。

　我觉得这次竞争对我个人来说不仅是

走上管理岗位的机遇，更主要的是一

次难得的学习和锻炼的机会。

　（本段是竞聘要求必须“自我介绍”的

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部分，用时不能超过 1 分钟）

今天我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入， 目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国电信由从

前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场， 随着我国加入

WTO进程的加快，还将面临“与狼共

舞”的局面。

　要应对日益激烈的市场竞争， 电信市场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分

析，应从以下几个方面入手：

首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目

中一直是“官商”， 我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。 在计划经济体制时代，不注重市场的地

位，更没有市场分析的思想，在市场激烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作，大

力开展。

其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营

销分析人员， 不断提高人员素质， 真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部

改革的今天，要抓住这样一个有利的时机，建立像“市场经营分析室”这样的专门机构，招聘从事经营分

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析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓

我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、

营销策划等。实现市场营销分析的专业化。

我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分

有益的创举，通过这样的方式我们

很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。

最后，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。

”就我们公司目前的情况而言， 由于地区经济发展的滞后性， 眼下在

我们的主要业务领域还没有真正具备

实力的竞争对手出现，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要

了解我们已有用户的情况， 了解他们的忠诚度如何， 分析他们在多大

程度上可以成为我们永远的支持者。

同时由于一些竞争对手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深入了解和分析他们在那里的经营情况

，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，

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要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式， 紧跟时代步伐， 不断提高经营分析水平，为企业的最终决策

打下基础。

　经营分析最终是要服务于经营决策的， 因此要提高分析的

准确性和可行性，还要搞好相关部门

的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。以上是我对“如何做好电信市场的经营分析”这个题目的一点儿个 人见解，可能有许多不足之处，望

各位评委、各位领导和老师多多包涵，多批评指教。

在我演讲即将结束的时候， 我最想说的是：如果我在竞争中不能取胜， 我仍将一如既往的努力工作，

为公司奉献自己的微薄力量。我深信，在 21 世纪的第一个春天里，

通过这样科学和美好的形式，推选出来

的一定是公司里最优秀的青年，真正得才兼备的年轻人。

那么最后，请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起， 用最真诚、最热烈的掌声，为即

将当选的青年干部祝福， 为所有参赛的选手祝福， 为张家口电信分公

司和中国电信的美好未来祝福！

商场管理人员竞聘演说

商场管理人员竞聘演说

尊敬的各位领导、各位同仁：

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大家好！

在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针， 在内部进行人员调整， 这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响版权所有应，也没有理由不主动参与！

下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。

我叫，生于年，现在工作。我于年参加工作，从事商业工作长达年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。

年，我去深圳在“集团”分公司先后担任童装、童车业务主管，

负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公 司业务以及专柜形象维护、 专柜小姐培训管理等工作， 同时负责与沃尔玛、家乐福、 华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。

　这些经历使我的商业阅历更为丰富， 并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。

去年，为照顾家庭，我招聘到商场从事工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，多个日日夜夜的耳濡目染，我对独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。

第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯， 使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，

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要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对 手的基本情况， 做到知已知彼， 才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果 我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在多年商业 生涯中积累的经验灵活运用到的经营实践中， 围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。

二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他

们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上， 本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位 的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌， 主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面 提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。

四是在商品管理上， 要尽可能丰富商品品种， 要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质版权所有量为商场的生命，进一步完善《缺货 登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货 时间，以方便客户到时购买。

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五是在商品损耗管理上， 要进一步强化手段。

　往往一个商品的损耗，至少需要个商品的销售毛利才可弥补， 因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓， 从根本上提高商场的管理水平。

尊敬的各位领导、各位同仁！

虽然我到的时间不长，但我已深深地感受到这个大家庭的温暖， 看到了的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的 我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上， 我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作， 更加刻苦学习， 做一个合格的人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我 将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜 负领导和同志们的希望和重托， 将自己的每一份光和热都融化到的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。

最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场明天的辉煌！

谢谢大家！

竞聘宣言

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竞聘宣言

尊敬的各位领导、各位同仁：晚上好！

我是 xx，现任儿科护士长，我竞聘的岗位是手术一病区护士长。个人简历： 我的竞争优势： 为进一步贯彻“以病人为中

心”的服务宗旨， 实现“为手术病人提供优质安全的护理、 精益求精

地配合手术”这一服务忠旨。

　我下一步的工作思路是： 护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，在医院及护理部领导 的大力支持下， 与科主任和曲护士长紧密配合， 为医院的发展增光溢彩。具体做法如下：

一、加强自身建设。现代化手术室护理队伍的管理，只有具备超

前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、 锲而不舍地磨练、 鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提 高护理质量。

二制定严格的科室规章制度及奖惩措施。 手术室是外科医疗的重

要场所，树立严格的科学态度， 建立完整的规章制度， 意义非常重大。它不仅是建立质量管理体系的前提， 而且是防止差错事故提高工作质 量的保证。制定切实有效的绩效管理方案，真正做到奖勤罚懒，奖优 惩劣。本着公正、 公平、公开的原则， 以经济为杠杆， 提高护理质量， 充分挖掘和调动每一位护理人员的主动性和积极性。

三、加强沟通，增进协调，为更好地服务于科室提供有力的契机。

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手术室护士长在医院多层次、 多角度、多方位、多类型的人际关系中， 扮演着举足轻重的角色。

　我将利用这一特殊地位做好各方面、 各层次的沟通和协调工作，以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导； 以和睦相处、 取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系； 以高度的同情心和责任感对待病人及家属； 以博爱之心和感悟力来体察、 关心科室的每位护士和其他工作人员。

六、增强科研意识，狠抓业务学习，不断探索进取。我将搞好护 理情报工作， 及时了解国内外手术室专业学科的发展方向， 定期组织护士学习新业务、新知识、 新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研意识，使护理科研工作走出低谷，适应现代发展的需要。

七、准确及时各项登统记工作， 为避免医疗纠纷提供最有力的保

障。同时加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人， 以法保护自己。防患于未然。

八、本着对医院对病人双重负责的态度，准确合理计费。厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。从节约每度电、每滴水、每张 纸等小事做起， 坚决杜绝浪费现象的发生。

　为医院和科室创造良好的社会效益和经济效益。

九、建立完善消毒隔离质量监控体系，开展数量加质量的护理评估， 完善和促进护理工作。

十、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推

诿手术。

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建设和谐医院，就要寻求医疗秩序、医疗环境和人的和谐。涓涓细流，汇入长江。我将无怨无悔，学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。实现了科室管理工作的规范化、标准化。

十一、 弹性排班制度。

由于手术室人员缺编， 工作强度大， 而手术量又存在一定的不确定因素， 长期以来手术室护士工作既有超负荷运转， 又有人浮于事的现象，从现有的资源发掘潜力， 在人员不足的情况下尽量节省人力资源，是解决眼前困难的最佳途径，手术室护理人员实行弹性工作制， 集中人力应付手术高峰， 在手术相对较少时合理安排人员补休， 实行接台手术，减少单位工作时间的浪费，既节约了医院的资源，又增加 了手术数量， 缩短了病人术后住院日， 使手术护理不仅在数量上得到提高，也得到了质量上的保证。