新形势下企业环境与企业竞争战略x

新形势下企业环境与企业的竞争战略

摘要：在全球经济一体化的大背景下，网络信息经济、知识经济，日益创新的技术使企 业面临更加复杂多变动态环境。当今时代唯一不变的就是变化，并且当今世界合作竞争成为 一个根本性变化。文章对当前企业而临复杂多变环境进行了详细的论述，随着企业经营环境 的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势，同时文章还对不同战略从理论上进行 了分析，指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。

关键词：企业环境知识经济 竞争战略 竞争优势

一、 引言

九十年代以来，全球的经济发展进入了一个崭新的阶段，特比是全球经济一体化使企业 而临日益复杂多变的国內国际环境，方方面而竞争也空前激烈。知识经济、网络信息经济、 其他新技术的发明与应用对企业发展产成了巨大影响。企业出于生存和发展的需要，开始进 行多层次、多形式的合作，合作性竞争成为一个根本性的变化。于是几乎所有的组织纷纷改 变管理模式、组织结构、竞争策略来快速响应环境的变化，以抓住长远的竞争优势，使企业 处于不败之地。产品的成本领先战略、差异化战略与专一化战略、人力资源竞争战略、构建 学习型组织等战略应运而生。

二、 当前企业而临的复杂多变的环境

世界经济的发展受到外部环境的强烈影响，伴随全球一体化经济、知识经济、网络信息 经济等一系列重大竞争环境的转变，企业必须在综合分析环境变化的基础上，积极响应，寻 求应对播施，才能紧跟世界经济发展的潮流。

首先，全球经济一体化带来前所未有的激烈竞争。今天的企业不但要与国内企业的激烈 竞争，而且，本地企业还要而临与世界一流企业更为惨烈的国际竞争。随着企业经营范羽的 扩大、协调控制工作的难度空前复杂、不同国度文化的交叉等一系列重大竞争环境的变化, 企业也要逐步调整其经营模式，重新思考自己的战略、方针、政策以及管理制度、组织机构 等，及时根据市场环境和％国实际情况调整组织。世界经济的一体化也使不同地域和国度的 企业的关联性越来越强，他们之间的关系也同样越来越复杂，就如同一个具有生态特征的世 界。不同的经济体，不同的文化也在不同程度上相互依赖，以应对复杂棘手的环境变化求的 生存。

再次，当今的经济是知识经济。知识经济下知识作为企业的资本而存在，它倚赖于知识 的不断创新、传播来提高其他资源和资本使用效率，知识成为决定企业生存与持续发展的重 要资源。知识作为一种战略资本使其他各种类型资本同时增值，特别是知识在增加产品或服 务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的对象。正如彼得?得鲁克所言："知识生 产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。知识已经成为首要产业，这种产业为 经济提供必要的和重要的生产资源。”全球范伟I内知识经济的兴起，使得企业的经营环境发 生了很大的变化。企业大量投资于人才培训，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发 展的特殊战略资源来最大限度地发掘和管理。在企业未来发展方而，把蕴含在产品或服务中 的知识含量作为取胜的关键，依靠无形资产的创造和增值来实现企业长远发展。

最后，互联网和苴他通讯技术的在全球的普及使得信息急速膨胀，人们获得信息和使用 信息的成本大大降低，速度大大加快，竞争更是空前的激烈。在一泄程度上信息掌握的多少, 获得的早晚成为企业获得成功的先决条件。高新技术的不断涌现，使得产品寿命周期越来越 短，产品品种数飞速膨胀，时间在一左程度上成为竞争的关键。顾客的要求和期望越来越高, 他们不但对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且对产品的 功能、质量和可靠性的要求日益提高。只有及时的抓住机会，满足顾客个性需要，才能获得 生存空间。否则，机会稍纵即逝，被竞争对手获得。

三、伴随经营环境的变化企业应对战略

而对世界复杂多变的环境，企业纷纷采取新的管理模式和方法以取得竞争优势，保持企 业的正常发展的快速成长。管理大师们也提出了不同的理论为企业竞争寻找出路，成本领先 战略、产品差异化战略、专一化战略、人力资源竞争战略和构建学习型的组织战略等就是英 中的代表。

成本领先战略。成本领先战略指企业为了保持苴相对于苴竞争对手的优越的市场位 宜，以一种较低的价格生产和提供貝产品和服务。这是哈佛大学著名教授迈克尔?波特提出 的三大竞争战略之一，旨在通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得 同行业平均水平以上的利润。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基 础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、 推销、广告等方而的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方而对成本给予高度的重视。

　尽管质虽、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。

　成本领先战略随着时间的推移其竞争优势必将减弱,这需要更多环卩的成本管理、质虽管理、 良好的客户关系管理等，降低成本的难度越来越大。

差异化战略和专一化战略。这两种战略同样也是迈克尔?波特教授提出的。差异化战 略强调将企业提供的产品或服务实现差异化，使他们的质量比竞争对手的质量更好：或者企 业提供竞争者没有的创新性的产品和服务，甚至是选择优势的地点以便顾客能更容易接近， 也可以通过促销和包装产品制造质量更髙的印象来获得竞争优势。企业通过使顾客对自己的 产品和服务产生偏好，愿意支付足够多的钱来抵消产品的任何额外的生产成本，从而取得利 润，创造一种竞争优势。专一化战略又成为集中战略，要求企业主攻某个特定的顾客群、某 条产品线的一小段或某一区域性市场，特別是企业由于资源有限时更适合于这种战略。在当 前的动态市场环境下，产品品种数飞速膨胀，产品寿命周期越来越短，产品研制开发的难度 越来越大，差异化战略和专一化战略是取得竞争优势的有效方法。

利用人力资源管理获取竞争优势。随着知识经济、网络信息经济的繁荣，企业的竞 争焦点转移到人才的竞争上，人已经变成一种资源，使企业竞争优势的资本，是最最核心的 资源。人力资源管理强凋以人才为中心，发展人才个性，利用人力资源去实现组织目标。人 是作为知识的载体和传播者，企业产品的创新、产品差异的获得、产品和服务成本的降低都 是和人的素质、他所承载的知识信息分不开的。因此，做好吸纳人才、培养人才、激励人才 等一系列人力资源管理工作是企业获得长久竞争优势的关键。现代管理大师彼得?徳鲁克甚 至提出，"企业只有一项真正的资源：人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作”。人 力资源管理获得的竞争优势不容易被竞争对手看到，即使看到了，由于组织结构、组织的环 境的不同也不能被轻易的模仿和抄袭。因此，通过人力资源管理获得的竞争优势有可能保持 得更长久一点。人力资源管理已经成为企业继市场、财务、生产企业三大职能之后又一大管 理的重点问题。

4、 把构建学习型组织作为竞争和合作的战略，取得具有长久的竞争优势。美国麻省理 工学院的圣吉教授认为我们正处在从机器时代向知识时代的过度时期，旧的管理方式已经不 能融于这个快速变化、互相倚赖性渐增、困惑难解的世界。在当今世界息息相关、复杂多变 的环境下，企业不能仅仅依靠个别伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。企业要想 获得持续发展，必须增强企业的整体素质，设法使企业的内各层次的员工全身心投入，彼此 信任，互补长短，互相学习，最终使企业成为具有不断学习能力的组织学习型组织。未来组 织惟一持久的竞争优势是比自己的竞争对手学习的更快的能力。学习型组织的战略目标是提 高学习的速度、能力和技能，充分发挥每位员工的创造性，形成一种弥漫于整个组织的学习 氛羽。通过学习，使个体的价值得到体现，组织的绩效得以提髙。再者，通过建立远景目标 来发现、尝试和改进组织的思维模式，借以改变员工的行为，使组织具有不断开发和适应变 革的能力。学习型组织成为保持企业长久竞争优势的理论和目标指导，并有机的融合了以往 的知识管理、人力资源管理的理论思想，成为适应环境、促进变革和发展的理想组织模式。

四、结论

总之,面临复杂多变环境经济环境的挑战，我们要详细分析之并选择适合企业长远发展 的竞争战略。我们还要结合国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况，找到适合我 国企业长期发展的战略，然后在此基础上获得持续的竞争优势，积极应对国外一流企业的竞 争。我们还要探索建立符介我国国情的企业战略管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业 管理现代化水平，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。

参考文献:

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