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总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展

情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其工作；

5、主持监理工作会，议签发项目监理机构的文件和指

令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技

术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持和参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索

赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

目监理工作总结；

12、审核和签认分部工程和单位工程的质量检验评

定资料，审查承包单位的竣工宴请，组织监理人员对行验收

的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

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监理员岗位职责

1、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其

使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签

署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工

序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师

报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

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专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员

需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、

变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对

重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监

理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场

材料、设备、构配件进行平等检验，合格时心予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据

和原始凭证。

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监理例会制度

为保证本工程的投资、进度、质量及安全工作能顺利进行，使各单位在施工过程中相互配合，确保各项预定目标顺利实现，现制定本工程的例会制度如下：

一、每周星期四下午 3：00 准时召开监理例会，如有特殊情况，由监理部发出书面通知另行召开。

二、监理例会由监理部负责组织，由总监理工程师或总监代表负责主持召开。

三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必须按时参加。如有特殊情况，必须事先向总监或总监代表请假并

说明原因，但须委派人员参加，所有参加单位和人员不得无故早退或缺席。

四、如因工作需要，可邀请政府有关部门和人员、专家和协作单位参加。

五、监理例会的主要内容如下：

1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果，并分析

未执行或未完全执行的内容和影响因素，商讨采取相应的对策和

补救措施。

2、布置下周施工计划的具体事项，商讨保证计划顺利实现

的措施和方法。

3、协调总承建不能解决的内外关系，具体落实相关单位（部

门）和人员配合和解决。

4、各参会单位人员互相通报情况，对重大和有争议的事件

或问题进行协商解决，加强沟通和了解，针对重点问题进行共

同商讨，以保证各方意图得以理解和实施。

5、检查本工程签约各方的合同履行情况或执行中存在的问

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题，对违约行为提出批评并责成其改正。

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监理工程师职业道德

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科

学”的准则执行；

2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和

制度，履行监理合同规定的义务和职责；

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力

和专业水平；

4、不以个人名义承揽监理业务；

5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在

政府部门和施工、材料供应等单位兼职；

6、不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料

生产厂家和施工方法；

7、不收受被监理单位的任何礼金；

8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；

9、坚持独立自主地开展工作。

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施工监理旁站制度

旁站制度是现场监理人员须经常采用的一种主要的现场检

查形式，就是在施工过程中到现场观察，监督与检查其施工过程，注意观察并及时发现质量和安全事故的苗头，影响质量和安全的不利因素的发展变化，潜在的质量和安全隐患，以及出现的质量和安全问题等便于进行及时控制处理，特制定施工监理旁站制度如下：

一、 监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场出现的关键性问题的能力和综合协调技能。

二、 监督、检查施工过程中的人员，机械设备，材料施工方法及工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。

三、 确保使用材料及施工工艺过程和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。

1、对工程质量安全有重大影响因素的关键操作或环节。

2、主要的工程部位施工特殊过程、特殊工序。

3、隐蔽工程的施工工艺和过程。

4、技术要求高、施工难度大的部位或工序。

5、高档材料及成品、半成品的检验和施工过程。

6、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

7、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位和对象。

8、容易出现安全事故隐患和安全事故易发生的部位和工序。四、 项目监理单位应根据工程特点，制定旁站监理要点明细

表，并通知承建商。

五、 执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督

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的目标，不得擅自离开旁站岗位、委托代替后事后追认，应作如实旁站记录。

六、 在旁站监理过程中，监理人员必须坚守岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题立即向上级和业主报告。

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施工阶段质量控制工作流程

审批开工报告、签发开工令

修改方案 施工单位申报施工方案 施工单位申报材料报验 加倍复试或更换

不合格 监理审批 监理审批 不合格

合格

分部、分项工程施工

施工试验及监理见证取样抽检 施工整改

检验批、分项工程

及隐蔽工程自检

专业监理工程师

组织验收

合格

下道工序施工

分部工程完工、

自 检

合格

项目总监理工程

师组织验收

合格

下个分部工程施工

单位工程完工、自检

合格

项目总监理工程师

组织竣工预验收



不合格

不合格

施工整改

不合格

不合格

施工整改

不合格

不合格

合格

参加竣工验收，签署验收

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竣工验收工作流程

单位工程完工

施工单位自检评定、提交工程验收报告

不合格

项目总监理工程师组织审查竣工

施工单位进行整改

资料，并组织进行竣工预 验收

不合格

建设单位组织进行竣工验收

签署工程竣工验收报告

建设单位办理工程竣工验收备案



施工单位进行整改

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现场签证监控程序框图

发生合同外用工或工程量增加

发

邀请监理现场核实

现

不成立

场

监

理由成立否？

理

工

成

立

程

师

承建方统计需签证用工或工程量

签

证

控

提交签证单、监理审核

制

数量正确否？

监理批准、签字盖章

列入本月（或下月）工程付款报表

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设计变更处理流程图

业主设计单位提出修改

监理工程师提出意见

设计单位提出设计变更图纸 总监组织审核 与业主联系

编制调整预算

总监理核

现场监理工程师 施工单位 投资控制

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施工阶段投资控制工作流程

签订施工合同

施工图纸会审和施工 工程预付款申请

组织设计划内审批

否

审核预付款申请

是

按施工图纸 材料、构配件、

组织施工 设备采购

设计变更和工程洽商申请 申报已完工程量清单 提出价差申请

否

否

否

审核认可申请

审核计量

审核申请

是

是

是

提出索赔申请

索 赔审批

是

签署工程款支付证书

否

索赔不成立

报送建设单位付款

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施工阶段进度控制工作流程

根据工期总目标编制施工总进度计划

不通过

审批施工总进度计划

通过

编制年、季、月度计划

不通过

审批年、季、月度计划

通过

按计划组织实施

检查计划执行情况实际进

有偏离

签发严重偏离计

度与计划进度对比分析

划通知书

符合

继续组织施工 纠正进度计划偏离

实现工期总目标

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工程建设监理工作总程序

接受监理任务

设计阶段 施工招标阶段 施工阶段 保修阶段

选派拟任总监理

确认或委派项目总监理工程师

工程师提前介入

成立项目监理组

集有关基础资料

按合同编制监理规划及实施细则

监理工作交底

按监理合同实施监理

设计阶段 施工招标阶段 施工阶段 保修阶段

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监理结束、总结、建档

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单位工程质量控制流程

业主提供：

单位工程开工报告

单位工程施工合同

承包单位

不

与工程有关的文件

同

施工图纸

审核开工报告

意

工程水文地质勘察资料

监理工程师

图纸会审及变更资料

同意

单位工程开工

承 包

存 在

施工全过程监理

口头通知

单 位

或发出监

现场监理工程师

整 改

问 题

理指令

填报分项工程质量验收签证

承包单位

现场检查

实验室检验

现场监理工程师

质检站

检验结果报审

不合格

返

监理工程师

工

合格

填报中间交工评定签证

承包单位

现场检查或抽样检查

不合格

返

监理工程师

工

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按要求填写， 并须附上：

施工组织设计

分包单位资质证件

工程坐标施样及灰线签

证

管理人员名单及分工

附件：

各项材料出厂合格证各项材料实验报告配合比审批表

强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定表

其它检测试验报告

必须附上：

砌筑砂浆强度报告

混凝土强度报告

分部工程质量评定表

必须附上：

质量保证资料

单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图

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填报单位工程竣工证明 合格

承包单位

现场竣工初验

竣工资料、竣工图审核

不

不

监理工程师

监理工程师

合

合

格

竣工验收

格

必须附上：

合格 竣工图

移交业主工程竣工动用 竣工资料

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施工阶段质量控制工作流程

审批开工报告、签发开工令

修改方案 施工单位申报施工方案 施工单位申报材料报验 加倍复试或更换

监理审批 监理审批

合格

分部、分项工程施工

施工试验及监理见证取样抽检 施工整改

不合格

检验批、分项工程及隐

蔽工程自检

不合格

专业监理工程师

组织验收

合格

下道工序施工

施工整改

分部工程完工、自检

合格

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不合格

项目总监理工程师

组织验收

合格

下个分部工程施工

合格

施工整改

单位工程完工、自检 不合格

合格

不合格

项目总监理工程师

组织竣工预验收

合格

参加竣工验收，签署验收意见

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施工阶段监理工作流程

组建项目监理部、进驻施工现场

熟悉图纸及有关资料

编制监理规划、监理实施细则、旁站方案

施工现场调查 审批施工组织设计 审查分包单位资格 参加图纸会审

参加第一次工地会议

审批开工报告、签发开工令

进行工程质量控制 进行工程造价控制 进行工程进度控制

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组织竣工预验收，提出工程质量评估报告

参加竣工验收，签署竣工验收意见

监理工作结束、总结和监理资料归档整理

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隐蔽工程、分项、分部工程质量控制程序

承包单位

质量保证资料 隐蔽、分项、分部 分项、分部工程质量

齐全、合格 验收记录签认完成 评定完成，自检合格

施工单位填报“工程报验单”报监理单位

监理工程师

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检查隐蔽工程、分项、 检查质量保证资料 检查分项、分部工

分部工程是否完成 是否符合要求 程质量是否合格

不合格：返工或整改 合格：进行合格签认

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