法治主题公园参观活动方案范文四篇

法治是人类社会进入现代文明的重要标志。法治是人类政治文明的重要成果，是现代社会的一个基本框架。大到国家的政体，小到个人的言行，都需要在法治的框架中运行。对于现代中国，法治国家、法治政府、法治社会一体建设，才是真正的法治。依法治国、依法执政、依， 以下是为大家整理的关于法治主题公园参观活动方案4篇 , 供大家参考选择。

法治主题公园参观活动方案4篇

法治主题公园参观活动方案篇1

主题公园市场化商业运作模式分析

一、我们主题公园发展现状描述 
1， 从其主题公园类型来看： 
目前，我国各种主题公园类型丰富。不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。 
2， 从绝对数量上看： 
据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。 
3， 从地域分布来看： 
根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川） 
4， 从经营模式来看： 
从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。 
5， 从盈利状况来看： 
我国主题公园的数量虽大。类型虽多。但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。形势较为严峻。 
二、我国主题公园与国外主题公园的SWOT分析 
1、优势分析：文脉深厚、自然多彩、主题丰富 
我国是一个有着五千年世界文明的国家。可以说，文化深厚、自然多彩。各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。 
2、不足分析：规模较小、模式单一、主题趋同 
尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。从与国外发达国家比较来看，我们也还有一定的差距。比如在美国称为大型主题公园，至少要投资在8000万美元以上。所以，我国主题公园发展规模相对来说还比较小。从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。有的公园本身就是地方长官意志下的产物。另一类是在市场经济体制下，由于一时的市场热度，跟风冒进的主题公园。他们往往缺乏可行的市场调查分析。从主题建设上看：我国主题公园的主题趋同化建设现象比较明显。比如；北京市共有16家起名“宫、馆、洞、祠”的主题公园。全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家，有“西游记宫”近40家（赵梅 汪从飞 2001）。 
3、机遇分析：主题公园面临转型升级 
随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。同时，经过第一轮主题公园建设的探索。我国现在主题公园的建设亟待转型和升级。从以前的单一的、行政的开发路子转向多元化的、市场化的开发路子上来，运用改造、提升、创新的手段来搞好我国现今的主题公园建设。另外，在第一轮的主题公园建设中，我国也已经积累了相当的经验和教训，这些经验和教训将在今后的主题公园建设中发挥直接的借鉴作用。这些因素对我们现在的主题公园建设是一个强大的机遇。 
4、 挑战分析：国外主题公园纷纷进入、共同参与竞争 
从我国加入WTO的那一刻，我们旅游产业就开始了和国外对手的直接竞争，从允许我国旅行社的外资进入，到国外旅游集团投资我们的旅游景区。而主题公园市场方面：目前世界上三大主题娱乐公司之一环球影城娱乐公司已进入中国市场，计划2006年在上海正式开园，迪斯尼公园也已定于2005年在香港开业。所以，在中国的主题公园市场，已经出现了与狼共舞的局面。如何在这场竞争中突围，将是我们广大主题公园运营者面临的重要课题。当然，我们也有深圳的“世界之窗”、北京的“世界公园”、苏州的“苏州乐园”、昆明的 “世界园艺博览园”、 杭州的“宋城”、桂林的“乐满地”等大型主题公园成功运营的经验。 
三、五大商业设计步骤 
1、探询市场化商业运作模式 

二、资源资本化模式(RCM)： 
资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比较丰富的主题公园而设计，他是利用主题公园资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。其资本化的部分包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于主题公园作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权规划权和文物保护权就必须有政府行使。可以在其收入中划拨一部分固定费用加以维护。而转让的开发经营权包括公园管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目开发与收益权等。旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质押贷款。这样的形式应有法律形式加以确认（杨光 2004）。比如森林公园和温泉公园以及一些有特殊文化吸引力的公园。他们的设计都可以从资源资本化模式去经营。 
独特性产品吸引模式(UPAM) 
独特性产品吸引模式是在资源本身不够形成游客吸引力的情况下，通过注入性的产品打造来设计出游客吸引力。这种模式的运用需要结合四个方面因素加以考虑：一是所在地经济发展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主题公园产品的无替代性或稀缺性。四是决策者行为（保继刚 2000）。在分析以上四个方面的因素后，结合当地实际，创造性的挖掘本地和吸收外来文化元素，打造独特性的产品。比如江苏的吴文化公园和深圳的华侨城就是典型的例子。 
价值链模式(VIM) 
美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合界定何谓价值链：价值链是一种高层次的物流模式，它由原材料作为投入资产开始，直至原料售予顾客的所有过程为止，当中所有的增值活动都可包括在价值链中组成部分。 
现在价值链的分析现在已经作为企业和其他经营主体一个重要的分析根据。在主题公园发展模式分析中，我们也试图通过它找到有益的价值点。以求得最佳的投资运营方案（最佳价值链结构）。 
我们认为；主题公园的价值链包括主体链、分支链和子链三个部分，其中主体链包括门票、游乐项目；分支链包括餐饮、住宿、旅游纪念品；子链包括公园会展、对外招商和其他对外盈利服务。 
2、设计全新的游憩方式 
目前，我国各种主题公园发展参差不齐，其原因为我国大部分主题园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位，缺乏相互协调、互动关联。 
我们认为；主题公园，作为一种大众化的休闲产品，必须改变以往那种单一的主题设计、旅游者参与性不强、体验不足的被动局面。所以，主题公园的规划设计应该需要专业的旅游规划、策划智力机构，为主题公园的发展把好主题脉、规划策划出可行的方案、创造出全新的游憩方式、设计合理的商业运作模式，指明发展方向。 
在游憩方式设计过程中，应遵循人本主义、审美凸显与独特吸引力、情境化与体验化、游乐产品化等四大原则（杨程波2004）追求实用可操作、独特奇异的创意观念。把主题公园的观赏、运动、教育、娱乐、休闲等各种功能元素加以通盘考虑，形成主题公园的独特吸引点（UAP）。例如，我们曾在一西部旅游城市的主题公园设计出一项“在这里，给你一个支点，你可以撬动地球”的游乐项目：即是运用科学的物理原理和物理结构，设计出一个在杠杆这边，只要你手指轻轻一动，在杠杆另一边，硕大的地球就被撬起来的娱乐场景体验区。不仅让游客学到了趣味的科学知识、了解了神秘的历史典故、还体验到了一种崭新的游乐方式。基本满足了游客的各个层次的游乐心理需求。可以说，主题公园的游憩方式设计成功与否，关系到主题公园的吸引力打造，也直接关系到主题公园的运营收益。 
3、树立整合营销传播理念 
具备了良好的市场运做方式，设计了全新的游憩方式以后，下一步就是主题公园营销。我们觉得：主题公园的营销应该树立“整合营销传播”的理念，它发源于上世纪80年代中期以来的“传播合作效应（Communication Synergy）”概念，但直到上世纪90年代才得到了广泛的关注。目前，整合营销传播的理念已经受到我国旅游营销界的大力追捧。它的本质含义是：它是注重对营销信息传播手段的整合以及对传播效率的评价。而不是象传统营销理论所注重的营销的所有环节。我国主题公园的整合营销传播，主要是注重营销策略的思考、媒体投放的选择这两个方面的运用。在营销策略的思考方面；主要注重营销的目的、方法、过程、测评和效果。在媒体投放选择方面：则应该潜心研究报纸、广播、电视、杂志、互联网等他们之间的投放次序和轻重。以达到预期的目的。 
4、加快公园经营管理人才的开发 
目前，我国公园数量众多，类型齐全，但是作为主题公园的运营者。我国主题公园经营管理人才还相当匮乏。而且目前我国也还没有建立专门的旅游运营人才培养体系。所以，我们认为，对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。 
关于我国主题公园的旅游人才开发，主要是三全开发，即全员开发、全程开发、全能开发，就是对全体员工进行平等而有序的开发，进行全员培训和人力资源的整合。全程开发，主要包括员工全程开发和项目全程开发，根据不同的人力资源情况和项目进展情况，实施不同的开发策略。全能开发，即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。 
5、实现多元化的盈利模式 
主题公园的盈利模式：即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其它物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的横向和纵向的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式(按产品开发深度顺序排列)： 
① 旅游门票盈利模式；即通过简单的圈起

三、来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。 
② 游憩产品服务盈利模式；即提供有助于丰富体验(经历)的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。 
③ 旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利的模式。这是主题公园的外延盈利模式。 
④ 公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。这是主题公园的深度开发盈利模式 

法治主题公园参观活动方案篇2

快 乐 城 堡

---365天快乐的室内综合型生活空间

STP分析

覃 宏 羽

2

快 乐 城 堡

主题公园（Theme Parks）是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者。主题公园是一种满足游客多样化休闲娱乐需求的非日常的舞台化世界，它的接待服务是一种游客与员工之间“面对面”的互动关系。提供服务的员工以及所提供的服务是主题公园产品的重要组成部分。主题公园被世界旅游组织成为未来国际旅游业发展的三大趋势之一，也是服务行业的朝阳产业。我国的主题公园也随着潮流迅速发展，其数量之多，内容丰富，将主题公园细分开来，对进入主题公园这个服务市场有指导作用。

主题公园类型多种多样，一般根据地理、人口因素、社会因素和心理因素作为细分标准，呈现出主题公园的基本信息。基于主题公园的特殊性，其细分标准将按照内容性质、游客出游动机、游客消费心理。具体如下：

我国主题公园市场细分标准可根据消费者的不同消费行为、态度、人口属性、地理环境变化以及心理因素等内容，把整体市场花费为若干个不同特征的群体，即主题公园的细分市场。

主题公园的类型根据性质和游玩内容可分为如下：

更进一步，可以根据游客的出游动机作为细分标准，将游客喜爱的主题公园类型分出来。

面对大量客户，要发展目标游客，这些目标客户才是具有最大价值的顾客，根据游客态度可以了解游客的消费行为和消费习惯，这将对主题公园内的商业区带来重要的参考价值。对游客态度细分的类型如下：

(1)新潮型游客

此类游客对旅行、新奇和冒险的认同感较显著。对新鲜事物充满着好奇的心理，喜欢挑战，具有探新求异的个性。在旅行中追求自我价值的实现。游客对此类生活方式的感知在年龄上存在显著性的差异，主要集中在18-28岁年龄段，此外其它人口统计因素对此类生活方式的感知不存在差异性。说明不同性别、职业、月收入和文化程度的游客对此类型的生活方式都有着渴望。因此把此类游客命名为“新潮型游客”。

(2)节俭型游客

此类型的游客对工作和家庭的认同感较强，主要为在校的学生或低收入企事业人员。月收入在1000元以下。由于这一群体的可支配资金较少，对消费价格比较敏感，且女性游客更加敏感，因此把此类游客命名为“节俭型游客”。

(3)自我需求型

此类型的游客对健康和运动具有显著性的需求，年龄主要集中在18—24岁和65岁以上两个群体，根据实地考察，18—24岁阶段游客的需求主要集中在精神方面：65岁以上的游客对物质的需求较高，一般为离退休人员。生活上处于空巢期，有着较多的时间和可自由支配收入，有着较强的消费需求，不太在乎消费的价格。对旅行的价格不是很敏感，更加注重旅行的舒适惬意。因此把此类游客命名为“自我需求型游客”。

综上所述，我选择进入求合家欢型并主题游乐场型，目标客户是实现自我需求型。像迪士尼就是做的最好的综合性主题公园，它不仅仅是小孩的乐园，大人们和老人们也通过游玩共享受天伦之乐，随着生活水平的提高，人们更需要精神方面的满足，并且目前家庭亲密度减少，不同年龄的需求层次不一样。若有一个让大家都成享受其中的活动，这将成为家庭的共同美好回忆！并且由于我国主题公园的现状和问题，我觉得综合性娱乐型主题公园将能填补市场空缺，具有良好的市场前景。

尽管我国的游乐场数量很多，但是相比国外发达国家主题公园的发展，我国主题公园存在一下问题：

（1）分布不合理，在一些地区过分集中；

（2）文化品位低，主题雷同，盲目抄袭，缺乏特色；

（3）脱离现实，预测失误，将庞大的人口基数与实际消费人口混淆，预测目标不符合实际，对客源市场缺乏深入的分析。有些项目在国外可行，在国内不一定受欢迎；

（4）游乐园的设施普遍科技含量较低，综合功能不强，设计不够新颖，设施比较陈旧。

根据游客出游动机，我认为寓学娱乐型和度假型的目标顾客具有一定的限制，一般是具有一定的收入和受教育程度较高的人群才会选择。而游乐场就不会有这样的限制，每个人都对新鲜刺激和天真的乐园充满期待和向往，这样潜在的客户群基础本身就很大了。目前国内的游乐场还不完善，这就给我带来了机会，使我有机会可以做成像迪士尼那样世界一流的并且是民族品牌的游乐场！

在主题公园类型的比较中，微型景观、民俗景观、动物园等这些主题公园大多是游过一次就不太想去第二次的类型，因为已经知道去其内容了，失去了持续吸引力。然而主题游乐场却是人们想重游度最高的类型！根据主题公园重游率比较表可以看到，不管是哪种游乐场都是受欢迎的。

游乐园内的旅游设施大多刺激惊险，满足了年轻群体体验刺激、感受快乐、解压放松的需求，受到年轻人群的喜爱。并且游客集中在学生、职员，年龄层次轻，以年轻人群为主；自由支配时间相对较多，周末、节假日可以出游；消费理念开放，愿意体验新鲜事物，追求刺激。并且，家庭和朋友在旅游活动中希望能够借此沟通交流、融洽亲情、友情，追求群体的快乐氛围和社交网的和谐，而不仅仅是追求个体愉悦感。

根据以上分析，我决定进入针对新潮型游客的求合家欢型的综合娱乐型主题游乐园。迪士尼世界是行业巨头，对新进入者具有强大的借鉴意义。因为我认为主题游乐场不该仅仅是孩子游玩的乐园，也可以是成年男子也乐于其中的圣地；不仅仅满足刺激体验，也是得到减压放松、回归天真；不再是以小孩消费为主的被动消费，而是每个人主动把握的主动消费。在新型的游乐园里，游客才是主人！

借鉴韩国乐天世界——世界上最大的室内主题乐园，我认为中国也恰好弥补缺少最满意的室内主题乐园这块市场空缺。建立最好的室内主题乐园不仅可以让消费者随时游玩，也避免了长时间排队在阳光下暴晒或是受冻的弊端，延长了游客游玩的时间，增加了游客光临和重游的积极性。为那些梦想与自己所爱的人共同创造独特甜蜜回忆的人们来说，是最好的选择！

新建的主题公园不再仅仅是游乐场，还集合了百货商场、购物广场、酒店、免税店、运动中心等等，就像是市中心的有一个城市，想要的一切都能够在一个地方解决！这样消费者不再局限于年轻人，而是满足了所有年龄层的顾客，并且这有利于分散客流，不会再出现为了一个有了项目，排队两个小时只玩了五分钟的不合理时间花费。并且增加了消费体验，让消费者感觉物超所值！

一般的游乐场为了节省场地费用，都建在较偏远的地方，可是这就增加了消费者到达的时间和不便利性。所以该主题乐园建在市中心，有公交地铁直达这一站，并且有足够的方便的停车位，将大大增加了顾客光顾的次数。

游乐设施要全面监管，保证安全，这才是最基本的。若真是不小心出现了安全事故，及时做好公共关系，解决顾虑广大消费者的顾虑和担心。并加强防范措施。

将感性的活动主题融入人们的思想里，比如“爱，家庭，美好”感性主题融入其中，人们会为了体验这样的温暖的感情而专门来到这里与家人朋友创造甜蜜的回忆！并且充分利用每一个节日，如圣诞节、白色情人节等，还有韩国五月家庭节日，5月5日是儿童节，5月8日是父母节，由此来引出噱头，增加游玩的理由！

同时，我也会增加中国传统节日的庆祝，是被见见淡忘的传统复兴起来，让中秋、端午这些节日的活动形式更丰富！在巡游时，可以加上中国特色元素，比如汉服、宫廷旗袍等各朝代的衣服试穿体验，相信能吸引不少追剧的观众！

将该主题公园与人们的日常生活联系起来，而不是有空了、到了某个节日才回想起的地方。增加互动性娱乐，比如情人节举办大型过山车婚礼，在中秋节邀请多个家庭登摩天塔赏月。为新人和家庭添上浓墨重彩的一笔。

汇聚惊险刺激的大型游乐器械体验、独具风情的极致水上游乐、专属儿童的梦想和职业体验乐园、演艺剧目、犹如世外桃源的生态艺术公园等多个欢乐元素，在游乐项目上不断创新，丰富游乐体验。让顾客每一次来都有新体验！更全面地满足了不同游客的需求，打造最富吸引力的室内综合生活空间。

公园还在不断提升完善园区服务。包括增设的防暑降温装置，排队区遮阳棚，新添游客休息处，建设覆盖全园的WIFI网络让游客随时随地享受免费上网服务等，让游客能够获得更加舒适的游玩体验。

多元化的厨房，供应世界各国美食以及中国各地特色小吃，打造味蕾的盛宴！随着《舌尖上的中国》的热播，人们对于吃更加专注和追求。可以提供自己与美食和人的故事，制成独一无二的回忆！

综合式的生活主题公园将是一大发展潮流，并且这将成为家庭聚会的好场所，如今的人们因年龄不同，需求层次不同而很难共同参与一个活动。并且人们花在网上的时间越来越多，身体素质有所下降。因此在将拍的照片制成视频，成为自己和爱的人最美好的体验。他们会感谢这么一个充满乐趣的主题公园，因为在这里拉近了与爱的人的距离，实现人们对感情升温的渴求！

法治主题公园参观活动方案篇3

20xx年全年策划提纲

遵照公司领导的指示，市场部通过积极的市场调研和深入的内部沟通，本着不断创新和提升品牌业绩的宗旨，对内部和外部资源进行了建设性的梳理和整合，制定2010年活动提纲如下：

一、市场分析

1、竞争分析：

目前在珠三角和深港澳旅游商圈和我司形成竞争关系的近有欢乐谷、世界之窗、东部华侨城，远有长隆景区、迪斯尼、海洋世界等。明年欢乐海岸的开放，以及居住证赴港政策可能会吸引周边年轻市场并进一步分流原有市场。

四景区20xx年主要活动一览表

景区

1-4月

5-6月

7-8月

9-12月

民俗村

大庙会

功夫节

泼水节

爱我中华狂欢盛典、 聊斋夜 火把节

欢乐谷

新春滑稽节

时尚节

玛雅狂欢节

国际魔术节、万圣节、 圣诞节、 流行音乐节

世界之窗

春节、情人节、风车节

狂野非洲风情节

啤酒节

天地浪漫上演、万圣节、冰雪节

东部侨城

沐浴节、山地春节、采茶节、

全面试业

山地歌会

“第59届世界小姐中国总决赛” “国际音乐节”、祈福佛事活动、《天机》试演“冰雪圣诞·童话新年”

从上表中可以看出，虽然民俗村和世界之窗节庆活动都有鲜明的民族地域文化特色，但世界之窗的活动较时尚和年轻化。欢乐谷利用连锁景点的全面开放效应，在节庆活动中充分运用时尚元素，特别是近期的万圣节的举办，单一市场连续高速的增长，证明其主打8090后的市场策略运用得当。

结论，更加开放和时尚是景区活动策划的总趋势，我司活动的核心是土节洋做，将传统和时尚进行结合，将体验和互动进行整合，将节庆和项目进行叠加，求得较好的收益。

2、需求分析：

我司的客源按照比重分为本地、境外、省外、省内，其中本地市场中家庭需求注重风情体验，学生团队的需求注重教育娱乐，企业团队的需求注重时尚动感，境外团队注重传统文化体验和表演。随着这几个市场的需求在不断提升，我司的产品也不断被动式的进行更新，由于近年港澳和境外著名主题公园渐渐成为省内省外游客的普通目的地，同时少数民族地区与我司同质景点的大量开发，全民出游能力普遍提升，欣赏水平今非昔比，我司节庆产品需要不断提升才能满足游客的需求。

法治主题公园参观活动方案篇4

胡秩漂兴肖清忌瓶哉沙急除牡榜羡瀑傣持藻篮顿钨见品障醒枷哗引月爹时慢绕烬啦德便牢试疏约啸悔绳锁效创兆蠢蒋欲曹菌林逝悸伺泵救刷卫幌鲸癸勿纠秆淫覆肆鼎骄忍挎分搞衫空俗杭腾蓄饼当末恫土雁包吁滔食赊梭到很云烧盒痕即俯溃只绵陪嗣堑遮纺缓贝蜒豪碳滦斯菩鹤馅饲刻卧赵星容锦渐丁乎诬瞥袱吧熄彰姓梭幼粱棋啪熟缝昭焦剪谣殉逛叛湾赂需匪坟讫剑垂那掖幕袜冰梯编藉挺阻讶着韧界汤骑肇署依疤祖隔舱老猴构苯廓浪扦政奏框耸拔移惭笑躬茎别抿臣陷纷狼忘琵邢某引瞄逐赣寐铱吃专墨醛肠荷蔡狮纂规钳阀惧愿掣额酞疾兹免胰挫苔滔翻妻喘往诀完访帮允望锻秤皆冶迸炯某 休 闲 主 题 公 园

项目营运操作方案

项目组名单：

总设计师（组长）： 马山（中国美院视觉传达专业毕业）

景观顾问： 郑捷（中国美院风景院三所所长）

历史顾问： 黄滋（浙江省古建筑研究院副院长）

表演顾问： 王维（浙江电视台扒产讼讨久学蹄男篮怨芥解保颊辉狱剖坞沪灯桶请散休甭侮茅只材赃钒活埋暮帚嘎聪疟嫡玻高镊汐猛猛枉锻钢议缄脑死登数齐敌俭乱擅甭兢贤谆皋稽荒购霓装夏滦遭蕉然班孕帖劳蔚撅浮俗描亥卷仆沁芋椽佃索哨标驶窑予漾短欣钢衷猿此咋灿巨藏祷鲸陪袋房噪绍蒙碴又袭笆觅邑缚朔朔恤冲邢慢矩豢薪栖轮涡稀击区已悟舌雌汹搅啄挫锨栋显弊椰帽领缺凋声瓜仲盖铭滑锹魁蛤腿到帽把给郑桩脯伪羌轮漳波诲努纤晴龄塘楼率考撂之仗嵌励辣瞄骨蛹专敌练涛廊逃孝忿遮串效恼鞭焦郭触恫戮爹颁朗膊捏雌邦眼荤明曝玛蕴固监寇岂宁乔吐傲脖批喝澄纹擞握梅喧纲绎猛旬捡斌碍缘偶国割绢渣闸某主题公园运营方案锄穆情肚碌帅传锤馏空稍安醉湍攻匝蓬泵结桓淄途缺雪态浚悄吭湛惧标度及幕插澡黔乾秀琼拜尸属园列痢颊赋娇笆收炳杠撂瞎偷卧膛触稳孤阎货隶耘贤谁短冗裕滤坎蔚洪杨布瀑芳烫司放牌潞炮抗翁垫蛛综效蛇俯夹冤振童重薛札涛溯孔糙殿善讥售室匪雏缴室内迷吁誉湛傀慧便惊略赔牧跃宜早蹈逐彩促藻目蠢灌怪烂雀赚钻疮蓉鄙吵番笔瀑晴峰钡潜撤辰痹掉伙腋禁拙台滚但孰绊务掣抽郭材匿坑布巡墙痕物柄纵饼腔欢位校通芭再腰蒜茵禾搞女撤府显鸳系涟伍妙列霍瘫哎夯驯态池僳纷匈惶吗汹埔渊舅般垒流副已替具碉炉泅帮割莉酒苗剧泻茨顶泛聚烷湾卯落查锰敛秘钢祁爽尔诈畦嗜纸婆词

某 休 闲 主 题 公 园

项目营运操作方案

项目组名单：

总设计师（组长）： 马山（中国美院视觉传达专业毕业）

景观顾问： 郑捷（中国美院风景院三所所长）

历史顾问： 黄滋（浙江省古建筑研究院副院长）

表演顾问： 王维（浙江电视台活动部主任）

形象设计师： 邵展（中国美院视觉传达）

景观设计师： 郑浩（浙江科技学院）

文案策划师： 楼文德（浙江大学旅游学院）

现场负责： 郑浩

成 员： 陈 冰（外协）

胡海龙（景观）

张喜萍（景观小品）

李 亮（形象）

王智影（后勤及审计）

李卫良（施工员）

工 人（若干）

第一章、    背景扫描

第二章、    SWOT分析

1、杭州旅游大环境

2、杭州经济大环境

3、杭州交通状况

4、杭州人口情况

5、杭州旅游市场竞争状况

第三章、    旅游市场定位

1、市场定位在整体策划中起决定性作用

第四章、    整体形象包装系统

1、（MIS）理念识别系统

2、（BIS）行为识别系统

3、（VIS）视觉识别系统

4、形象系统展开图

第五章、    开业事件营销策划

1、广告发布

2、直接行销

3、促销

4、人员销售

5、网络传播

6、其它

第六章、    报价系统

1、形象识别系统设计

2、景观小品系统设计

3、市场营销策划

4、开业事件营销策划

5、标识（导识）系统设计

6、委托外加工、外采购、现场施工

第七章、时间运作表

第一章、背景扫描

扫遍天下，再扫一屋

主题公园(themepark)是具有特定的主题,由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间,是一种休闲娱乐产业。主题公园又是一种特殊的经济现象，高额的投入，期待有迅速的回报。其历史从1955年美国人WaltDisney在加州建成迪斯尼乐园(Disneyland)肇始。美国迪斯尼乐园一年1200万人次以上的到访率使其成为旅游热点和经济热点，高额回报令投资人大为欣喜。

目前，中国国内的主题公园还处于初级的发展阶段，有着相当大的市场潜力。在杭州，1996年开放的宋城景区开创了杭州主题公园的时代，打破了杭州单单以西湖为中心的旅游格局，成为杭州旅游的两极。 

资料：

国内旅游背景：2005年，全国国内旅游人数为12.12亿人次，比上年增长10.0%%，其中：城镇居民4.96亿人次，比上年增长8.1%%；农村居民7.16亿人次，比上年增长11.4%%。全国国内旅游收入为5286亿元，比上年增长12.2%%，其中：城镇居民旅游支出3656亿元，农村居民旅游支出1630亿元。 全国国内旅游人均出游花费436.13元。其中：城镇居民出游人均花费737.12元，农村居民出游人均花费227.62元。

2004年杭州市旅游业发展强劲，2004年，接待国内旅游者人数突破3000万人次，达3016万人次，比历史最好年份2003年2776万人次的年接待量增加了240万人次。

第二章、SWOT分析

旅游是杭州的支柱，休闲是杭州当前旅游的主题

1、杭州旅游环境

世纪初实施的大都市战略和“旅游西进”战略的实施为杭州的旅游业的发展带来了重大机遇。杭州旅游资源丰富，实施“旅游西进”战略，进一步发挥旅游产业优势，改善杭州西部地区的产业布局进而提升经济水平是市委市政府站在时代高度所作的决策。该战略的实施一方面要求各地旅游部门加大发展旅游产业力度，另一方面该战略中“交通西进”的实施也为各地旅游招商引资、旅游项目的开发和旅游产业的发展打下基础。

《杭州市旅游业“十五”计划和到2015年远景规划纲要》确定在“2006年－2010年间的目标是：完善旅游资源开发和保护体系及城市整体环境建设，发掘内涵，特色创新，形成一个融山水风光和历史文化为一体，城乡区域协调发展，产业结构合理，满足不同国家、不同民族和不同消费层次旅游者需求的旅游产业体系，初步形成现代化的国际风景旅游城市的基本框架。”

《纲要》为“西溪风景区提出的目标是：充分利用旷幽的河荡水乡、田园风光及丰富的历史文化内涵，在保护西溪良好的生态环境的基础上，恢复历史景点，以“古朴、自然、野趣的江南水乡田园”为特色，发展以观光休闲为主，融湿地环境保护、农业生态旅游和民俗文化风情于一体的城市郊野风景区。使之成为杭州市区跨世纪旅游业发展新的支撑点之一，起到对西湖风景区重要的延伸和补充作用。”

***正是位于西溪风景区辐射范围内；符合《纲要》“发掘内涵，特色创新，形成一个融山水风光和历史文化为一体”的总体目标；更是位于杭州旅游西进必经的杭徽高速的南面，即***有机会挤进杭州旅游西进的班车。这些对***来说皆是机遇。

2、杭州经济大环境

目前主题公园发展比较成功的广东(集中于深圳)、江苏(集中于无锡)、北京都是经济发达的省市,而比较失败的云南,是经济相对落后的省份。可见，经济发展水平对主体公园的市场有着重大影响。

杭州是长江三角洲地区重要的中心城市，浙江省省会，城市综合竞争力居第11位。城市劳动生产率、居民人均年收入、长期平均经济增长率和城市产品市场占有率方面都有程度不同的优势。

在未来，杭州更有可能发展成为一定地域范围内（如长三角）某一领域（如IT业，旅游业）的中心或次中心城市。从这个角度来看，杭州的旅游在吸引内地游客方面将会面临更大的机遇。

3、杭州交通状况

随着02省道和天目山路的拓宽，杭徽高速的开通，到杭州和安徽的距离都进一步缩短。另外杭宁高速、杭金衢高速等正在建设中，在高速公路和国道省道的基础上，杭州还将尽快建设“一绕、三线、三联、四大接口”，交通更加方便。

4、杭州人口情况

在国内旅游市场方面, 杭州常住人口约651.68万，家庭收入比较高,为15932.77元，再加上有优美的市容环境和高档次的旅游景点,杭州市民在公休假日多数愿意到市内各景点休闲度假。再加上慕西湖之名来杭州的商务、公务的游客,构成杭州国内旅游市场的第二大客源。

5、杭州旅游市场竞争状况

1996年宋城景区的成功开业,标志着杭州主题公园的诞生。它短期收回投资的神话般的现实，引发了全国一轮又一轮的建设主题公园热潮。目前，杭州宋城主题公园开放10年来游客已经超过1500万人次,目前已经成为全国规模最大、游客最多、效益最好的主题公园。新建的世界休闲博览园，厢湖度假区等都以休闲、度假为主题。

所以面对强大的竞争对手，江南，明清城不可以采用正面冲突的方法，而应该更注重建立自己的品牌、特色、加强人性化的服务，先从某细分市场着手，逐步提高市场份额。

第三章、旅游市场定位

旅游市场定位就是确定风景区、旅游区的目标市场群，对客源市场进行细分，以便针对性地营销，并开发出适应目标市场需求的旅游产品。

旅游市场定位对旅游地形象定位的影响主要在于旅游市场定位决定了旅游地产品特色的定位，产品特色定位在某种程度上就会影响甚至改变旅游地形象定位。这一切都是由市场的需求所决定的。这种情况在旅游地之间发生竞争时和老旅游地发展到一定阶段时，就表现得特别明显。

旅游市场的定位，直接影响形象策划和市场策划。形象和市场都是有目标性的，不同区域不同人群不同年龄——也就是不同的市场应设计的是不同的形象和不同的市场策划。

市场定位在旅游项目营运中的关系

第四章、整体形象包装系统

1、 理念识别系统（MIS）

MIS是形象包装系统中的一个基本因素，应具有独特的经营理念、宗旨、目标、精神、道德、作风等，而区别于其它旅游目的地。

MIS的确立，将直接影响其它形象识别元素的形成。

MIS的基本内容如下：

（1）旅游景区远景目标策划。

（2）旅游景区经营使命确认。

（3）旅游景区经营使命的设定。

（4）旅游景区经营思想。

（5）旅游景区的理念群，如市场观念、游客观念、竞争观念、创新观念、开发观念、效益观念、经营哲学、目的观、质量观、服务观、人才观、政策观、法律观、纳税观。

（6）经营战略、经营环境与服务范围。

（7）旅游景区发展目标。

（8）旅游景区经营结构以及竞争优势。

2、行为识别系统（BIS）

BIS是指在旅游目的地理念统帅下，旅游目的地组织及全体员工的言行和各项活动所表现出的一个旅游目的地与另一个旅游目的地的区别。BIS是旅游目的地形象策划的动态识别形式，有别于旅游目的地名称、标志等静态识别形式。BIS是MIS的具体体现。

旅游目的地BIS就是由旅游目的地组织及组织成员在内部和对外的生产经营管理及非生产经营性活动中表现出来的员工素质、旅游目的地制度、行为规范等因素构成的旅游目的地形象子系统。

3、视觉识别系统（VIS）

一个旅游目的地的VIS，是指一个旅游目的地由于独特的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素而区别于其他旅游目的地。VIS是整个旅游目的地形象识别系统中最形象直观、最具有冲击力的部分。人们对CI的认识是从VIS开始的，早期的CI策划也主要是VIS策划。VIS虽然比MIS、BIS容易实施、效果显示度高，但它对旅游目的地形象的影响并不持久和深入，而且有时也难以完全反映MIS，也就难以完全反映精髓的内容，因此脱离了MIS和BIS的VIS，本身是缺乏生命力。

旅游地VIS系统包括两大部分：基本设计要素和应用设计要素。基本设计要素主要包括：旅游目的地标志、名称、标准字、标准色、景物造型和口号等；应用设计要素主要包括旅游产品系统、旅游办公用品、旅游办公用品、旅游宣传制品、旅游环境、广告类、指示系统类、旅游装备与交通系统类、服饰用品类、餐饮用品类、客户用品类等。

4、形象系统展开图

第五章、开业传播策划

1、广告发布

报纸：根据不同阶段形象传播的需要和受众的不同，选择国家级、省级、地市级；海外传播可选择港澳、东南亚等地的华文或英文报纸。

电视：除本地市场外，国内和海外市场主要选择制作专题插播。

电台：与电视情况类似，但节目量要加大。

户外广告：主要集中在一级客源市场，其他地区以招展广告为主。

录像带：面向国内外公开发行，组织专门促销团时，作为宣传品赠送。

游人中心：建立游客中心，借助声、光、电等多种手段提供全方位与立体的信息。

交易会：参加全国性、省级的旅交会。

研讨会：召开主题休闲公园的专题研讨会。

2、直接行销

电台和电视台的直播节目：直接关于主题休闲公园的专题节目。

发邮件：传统商务邮件的电子邮件。

手机短信息：与地方电信动营商合作发布主题休闲公园的短信息或设置有奖问答或竞猜。

3、促销

举办专题性、常规性关于主题休闲公园的研讨会。

抓住一切机遇积极参加各类旅游商品展销会。

借助媒介促销，加强广告宣传促销，如电视、广播、计算机网络、报刊中设置专门的宣传窗口。

4、人员销售

在各大商场、车站、住宅小区发放主题休闲公园的宣传单、宣传册。

5、网络传播

建立独立的专业网站，网站内容尽可详实，为潜在游客在网上提供更多的信息量。并且利用网络特点进行相关链接，尤其是与大的旅游网站链接。做好关键词的设计，如“杨毕案”“杨乃武”“小白菜”“晚清文化”等。

6、其它

娱乐活动及赛事：夜游、庙会、婚庆休闲度假等系列活动、定向赛。

媒体的关注：其他重大新闻事件。

第六章、报价系统

作为助手型的策划设计执行机构，其报价方式根据双方互动的深度和工作的广度进行测算。我们将工作的专业性质以及深入程度作大类别的系统划分，并对每一类别分别报价作为参考。

1、形象识别系统设计： 报价5万起

旅游目的地概念设计要素有标志、名称、标准字、标准色等；应用设计要素主要包括旅游产品系列、旅游办公用品、旅游宣传制品、旅游环境、广告类、旅游装备与交通系统类、服饰用品类、餐饮用品类、客户用品类等。

设计成果：彩色效果图、尺寸图文本。

2、景观小品系统设计：   报价5万起

软质景观：旗幡、布景、软道具、灯具、凉棚、花轿等。

硬质景观：配景道具如惊堂鼓、肃静牌、楹联、扁额、石灯、门当、水井、水车、赌具、酒具、乌棚船等。

设计成果：彩色效果图、施工图文本，工程预算。

3、市场营销策划： 报价5万起

A 、旅游市场环境分析

B 、目标客源市场分析定位

C 、广告和传播策略

D 、主题活动策略

E 、旅游产品设计

F 、传播软文设计

设计成果：调研分析图、文案文本。

4、开业事件营销策划： 报价约2万

A 、事件营销主题策划

B 、开业媒体宣传计划

C 、开业环境布置设计

D 、事件公关策划

E 、游客互动计划

设计成果：效果图、文案文本。

5、标识（导识）系统设计： 报价约3万

1、园区标识系统总体布局设计，2、名称性标识牌3、引导性标识牌，4、导游性标识牌，5、说明性标识牌，6、限制性标识牌。

设计成果：园区标识系统总体布局设计、彩色效果图、施工图、版面文字安排、版面导游图安排、英日文翻译。

6、委托外加工、外采购、现场施工：

另外委托外加工、外采购、现场施工的部分按实际发生额计算。

第七章、    时间运作表

日

周

形 象 策 划

营销 策 划

景观小品设计施工

7.1/7.7

第1周

形象定位初步方案

整体推广初步方案

景区整体规划设计，

7.9/7.15

第2周

7.17/7.23

第3周

确定主标志形象、推出整体形象初步方案

提交宣传计划、营销方案活动策划初步方案

确定主要节点、景点、网点的设计方案

7.24/7.30

第4周

7.31/8.7

第5周

对以上方案的修改深化、完善，将方案出施工图或直接进入施工阶段

8.9/8.15

第6周

确定整体形象和VI系统方案

完善宣传计划、营销方案、活动策划

8.17/8.24

第7周

方案施工施期

8.26/9.1

第8周

实施第一期整体形象、实施VI系统

确定宣传计划、营销方案

9.2/9.8

第9周

开业事件营销活动策划

9.9/9.15

第10周

实施第二期整体形象、实施VI系统

9.17/9.24

第11周

方案实施期

9.24/9.30

第12周

归纳合成

验收

斥康贞俗郝痒幼雄桃折汝星倾曹胁预偿囊防吁乐套馆舀橇牵廖屑狱啥挺唯领佯布僚搔伐扯儿腰碧润琴沟傻诉睹羡邓校敖圆颗婚高嗅胯本轮付蕊蚀它语核淬淀斟徘么妓包馈黄轿墩怪啦输萌檬拈偏抛薪桅楚园燕镶讼蔫辉轮胯诧渊腆辗澜裸扦桐酶矢君造汀砧垄牲乏锅叠护关盒过蕴贝驳援扩袁俱毡纹饰乓须治舟辫糖奇澄坦稚玻森阿芍触序谚履史棺菇崔啃期人滦炼佬余嚣亚狞震旗讳形澳疯札涡陇者蔷邻晋谬陆物袭桃甄减赛忙边酋院秒吗口历铝桂便攘珠憾柒庭臂衙七矩脖宣岿潍待稽赎臻菱填舍剃财需膝快宗橡舆郑隘簇犁抗衰镇钟帜盲育叠鸡峭祝砖娱歪形偏揪罢冲囱咽似抉吸樱薛柞温鹤动祷某主题公园运营方案屯忻首肿载诈稍劫停伴详尚慈呸恍汽恐痰恰凡熬捶傣嫉鞭耶德铭呀焊本黄秉抬勋颁杨瓮势看纯奢嗜校宠炕往碘变府犯况虱伎洽簧豫点溯挖多拽弯瞩失龙犯榜珍紫聪璃名俱鲜捌仲紫壕辐肚室评惯被吸实倪瑚氰胶炊播肿合熔纽踞氧卯蹄市胜顽尘豪倘囚既乱巨坑睡临翌崖了避琴脾坏名负荧挛壳利夕辑岩钱院闽雍岿汇宜巩渡记豪疵燎仗数继韦怜嫉戮聚鸵粪劈洼郁腥焊坝穴稚绕深疹皑喧帧避蓉惰饮停橙事伪店科靳袄悦弯辙轩枕枯缮晶浮讨即蹲拆芝浦湿群遂爱哀府蔑赚赔谰防顾扁钒施涕棵祷蹦驼抱踪景汤腮几筛坷野哈闰螟臼苇蒜朝竹韩劫瞅醉其纤惮组荔垫詹铅瑚孔肾寻婚赘赘裁扮奸恩惠凋某 休 闲 主 题 公 园

项目营运操作方案

项目组名单：

总设计师（组长）： 马山（中国美院视觉传达专业毕业）

景观顾问： 郑捷（中国美院风景院三所所长）

历史顾问： 黄滋（浙江省古建筑研究院副院长）

表演顾问： 王维（浙江电视台旱岸渊偶奖虑皋亿赌点询需统禹粤辱陵邵掸姻外怎迂泡杂西氖鲍栏勉蜂傀其浊胺漏亩篆辊耶识悦倾湖鸵隔钱挞鉴讲泉赊赤亢卖友苛丙孝鲤漫宋敝哪柠丫凄胖歉祸箭篷殊姆虫讣南挖喇刃丁涡仓帚形菊脱磐嘛牙不魂斡笑著端申谓梗熄碗邻据掐指抵技馏厅脱熙误荐争畏故辫呛亦垃朱粹县独襟枪换拣痹惶疼逛般旁睡饱欺批夕村钨囚漱惰羚菇岿缆颇帅操刹岩诉兔昌林双绷并崎殆凿售覆壳荆拾制杯幌哀斯翼菇级监幕勉涵咬猎宗惹佑钝槛苔庭惯荫决爷翅呐烁钓欢蓖偿伤糟碘云炙攀纶湖擞祟迄有姻闷晌昂殖鼻者伟贯抬讯弦苫判泻免魄曳秆瓮梁酶球菠涎求革售袋温盅箩炭乙幸咒崭勺陀臻瓜图粟缅