党委副职(6篇)

篇一：党委副职

　　党委副职如何履职？

　　党委副职如何履职？

　　党委副书记是一个地方重大决策的参与者和制定者，也是重大决策的贯彻者和执行者，处于承上启下、协调左右的位置，具有权力少、责任多，请客少、陪客多，讲话少、主持多，作主少、做事多，外出少、值班多的“五少五多”特点。一部戏里总有主角和配角，一个班子也是如此。相对于党委书记这个主角，副书记无疑是配角。如何履好职、尽好责？笔者认为当摆正位置，当好“三角”。

　　一、当好“配角”，到位不越位

　　一部戏里总有主角和配角，一个班子也是如此。相对于党委书记这个主角，副书记无疑是配角。作为配角的副书记，要不争主角、不抢“镜头”，甘当“绿叶”、甘做“备份”，做一名中庸不平庸、到位不越位的合格副手。

　　一要服务书记当参谋。要坚持从大处着眼、小处着手，帮助书记调查研究，出谋划策。不管是自己分管的工作，还是全局性的工作，都要发挥主观能动性，积极为书记提建议、出主意、当参谋，力求参到点子上、谋在关键处。在这个问题上，既要反对“事不关己、高高挂起”的思想，又要反对主管臆断、擅自作主的作风。

　　二要突出书记树权威。要扮演好“黑脸”角色，发挥“拾遗补缺”作用，时时处处注意维护书记的形象，维护书记的权威，维护书记作为“一把手”的地位。要坚持尊重书记，相信书记，认真领会书记意图，自觉接受书记领导，当好书记的左膀右臂，促进以书记为首的集体决策落到实处。

　　三要围绕书记促团结。作为常委班子一员，要像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，严于律己、宽以待人，多说和谐话、常做和谐人，使班子成员自觉团结在书记周围开展工作，真正做到心往一处想、劲往一处使。对自己分管的工作，要自觉从大局的角度来谋篇布局，从团结的宗旨来协调推进，不跳“独角戏”，不搞个人英雄主义，努力促进整个常委班子号令同调、目标同向、运行同步，形成合拍共振

　　效应。

　　二、当好“补角”，补台不拆台

　　要当好一名称职的副书记，必须增强党性意识、大局意识，自觉做到与书记补、与常委补、与基层补，在相互尊重理解、相互支持补台中增进团结、推动工作、成就事业。

　　一是与书记补，当好助手。要坚持补位不越位、揽事不揽权，全力协助书记做好日常工作，积极完成书记交办的各项工作任务。急难险重的工作要主动请缨，遇到麻烦的事情要善于解围，出了问题要敢于担责。书记外出开会、出差，要站好岗、值好班、办好事，让书记不为家里的工作分心。

　　二是与常委补，当好帮手。副书记要注意处理好与各位常委的关系，做到密切配合、互相支持，精诚团结、共谋发展，不管是哪个常委负责的工作，出现纰漏或其他问题，都要主动帮助研究解决。对常委之间分工出现的空挡，要从全局的角度积极主动地去做好衔接、协调工作。常委外出学习考察，要帮助他们处理好家里的事情，不让上级的检查协助得不到位，不让突发的事情处置得不妥当。

　　三是与基层补，当好二传手。一方面，及时将区委的决定传达到基层，帮助部门和乡镇找到落实区委决定精神的切入点，推动相关重点问题的解决；另一方面，及时把在基层了解到的实际情况，向主要领导作好汇报，争取主要领导对相关工作的重视和支持。

　　三、当好“硬角”，成事不坏事

　　打铁须得自身硬。副书记承担的急难险重任务多，工作的协调量大，要出色完成任务、干好工作，必须加强自身建设，当好“硬角”。

　　一是政治素质要硬。要自觉加强政治理论学习，坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，保证在思想上、政治上、组织上与党中央、与区委保持高度一致。要经常深入到群众中去，了解群众的所思、所想、所忧、所盼，坚持问政于民、问需于民、问计于民，不断增进与人民群众的感情，努力践行全心全意为人民服务的宗旨。

　　二是业务能力要硬。要坚持管一行、爱一行、钻一行，不断提高

　　自身素质和能力，当好分管工作的“行家里手”。当前，尤其要围绕建设经济强区、构建和谐孝南，不断提高“四种能力”，即与时俱进的创新能力、总揽全局的协调能力、加快发展的领导能力、处理复杂问题和突发事件的应对能力。

　　三是工作作风要硬。要大力弘扬党的优良作风，艰苦奋斗，开拓创新，务实为民，做敢抓敢管、敢作敢为的“改革家”，做敢于破解难题、打开局面、推进工作的“实干家”，做有谋事之策、干事之才、成事之力的“实力派”。特别是要注意在落实上下功夫，加强对党委各项工作进度和效果的经常性检查，促进各项工作落到实处，见到实效。

　　四是廉政建设要硬。要把党风廉政建设的规定视为“警戒线”，把党的政策视为“生命线”，把党纪国法视为“高压线”，带头加强学习，带头廉洁自律，自重、自省、自警、自励，不贪权力，不争名利，清清白白从政，干干净净做事，坦坦荡荡为人，做一名公道正派、清正廉洁的党员领导干部。

篇二：党委副职

　　怎样当好正职和副职

　　一、关于如何当好正职

　　这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。

　　1.正确认识正职的地位和作用。

　　作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难。对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。

　　2.要善于抓住“重点"和“结合点”及时提出工作思路。

　　正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负责全面的主要责任。因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。

　　第一，要把握住重要工作。企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业工作的方向。正职必须集中精力，一是抓宏观方面的大事，即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养，坚持社会主义企业方向。增强班子内部的团结，。发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。

　　第二，要切实操作到位。把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、两个体系一起考核的具体操作措施，做到责任、压力、操作、监督四到位。

　　3.要知人善任，广泛调动积极性。

　　正职的用人之道是决定企业状况的关键。正职的主要职能就是“出主意，用干部”。出主意，主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策；善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部，培养干部，使用干部，调动干部的积极性。

　　首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、气魄大”、“用的好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任。在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部。要明确干部是党的干部是人民的勤务员。在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的原则，不以个人的好恶看待干部、使用干部，树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。

　　其次，正职要用人授权，发挥副职作用。作为一把手来说最关键的环节，在于调动副职的积极性，使整个领导班子能够有机地运转起来。因此，正职一定要信任、支持副职，放手让副职工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠各个副职抓好各个方面的工作，有了问题时正职要勇于主动承担责任。防止“家长制”作风．不要大小事都要自己说了算，防止不商量、不研究，正职为琐事所困，顾此失彼，顾小失大，形成副职无事干的局面。

　　其三，正职对副职不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护。作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。尤其对青年副职要教方法，传经验，注重在实践中积累工作经验，提高他们的工作能力。能力加经验加觉悟等于水平，在实际工作中允许失误，但一定要正视错误，接受教训，改正错误，不断完善和充实自己。还要多开展谈心活动，主动经常地找副职谈心，交流感情，沟通信息。与副职谈心。一要互相尊重职权，尊重意见，尊重人格。尊重职权，是指属于正职职权解决的问题，副职不能取而代之，不能越权，越权就是对职权的不尊重。属于副职分管权限的事情，正职不要直接去处理，否则也是对职权的不尊重。尊重意见，作为正职对副职的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，否则就会影响副职的积极性。尊重人格，就是说批评要注意场合，要注意言词。二要耐心做深入细致的思想工作。当出现隔阂时，要从自身找原因，多作自我批评，、求大同，存小异，要多理解，多体谅副职的难处，从政治上、生活上关心他们，最大程度地调动副职的积极性。

　　4.总揽全局，弹好钢琴。

　　党政一把手由于岗位和工作需要的不同，必须在千头万绪的工作中拿得起放得下。能够在复杂的事务中抓住关键性的问题和规律性的变化，牢牢地把握和驾驭全局。这就要求正职必须时刻注意总揽全局，准确地把握全局，超前思考，精心运筹，抓住中心，宏观决策，弹好钢琴。要做到这一点，正职必须从全局上看问题，思考问题，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及时注意到方方面面的工作，才能奏出和谐的乐曲，整个企业的工作才能在一个完善的机制下正常运转。

　　二、关于如何当好副职

　　副职主要指局属单位及省局机关的副厂(处)级领导干部。在单位内部，副职既管人，又受管于人；既是领导者、决策者，又是执行者。对怎样当好副职，择主要部分提以下几点：

　　1.尊重正职，明确“辅政”位置。

　　正副职同是一个领导班子的成员，也是领导与被领导关系。副职做为正职的助手，要破除名利思想和虚荣心，从工作出发，坚决维护正职的威信和地位。副职的首要职责是“辅佐”正职抓好工作，党群系统的副职要向党委负责，当好配角，这是党的组织原则所要求的，也是副职应该具备的职业美德，尊重正职，应做到“三不”：一不争说了算。不说越位的话，不做越位的事，属于自己职权范围内的工作，也应主动争取正职的指导，及时把工作中的情况向正职汇报，虚心地听取正职的意见，并认真贯彻到自己的工作中去。二不争谁高谁低。企业中各方面工作都很重要，正职和副职，副职与副职之间，只是分工不同。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能计较职位高低。正职要明确副职的分工和职

　　责，副职要注意树立正职的威信。当正职交给任务时，副职应愉快接受，不能含含糊糊。遇到重大问题要及时向正职请示报告，并同时提出解决问题的措施，供正职决策参考。特别是人、财、物的处置等问题，副职更要注意职权范围，不要越位。强调副职注意请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示汇报，由自己分管决定不需请求的决不等待依赖。尤其是一些难度较大或矛盾集中的事情，自己能处理的要尽量处理，充分发挥自己的主观能动性，勇于负责大胆工作。三不争功诿过。当工作有了成绩，多讲正职的领导作用。当正职面临困难时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起“保驾”作用。自己工作出了问题，既要对正职负责又要勇于承担责任，积极主动地做好扭转局面的工作，不能用往正职身上推的办法来解脱自己。当然尊重维护也要坚持原则，使正职了解到真实的情况，否则也是不尊重、不负责任的表现。

　　2.独当一面当好主将，献计献策当好参谋。

　　当好副职，不仅需要组织上服从，更重要的是在工作上发挥好参谋助手作用。副职通常都具体分管某一方面的工作，因此，当正职就这一方面的工作作出决策后，副职要身先士卒，在落实中当好主将，善于独当一面，扎实肯干，为正职分担压力和风险。有些工作则需要副职跑在前头，理顺关系，排除干扰，为正职执行正确的决策打好基础和创造条件。在制订决策时，副职是正职的参谋，要主动围绕决策目

　　标，深入调查研究，认真思考、分析情况，献计献策，为正职的正确决策提供依据，当好“军师”，支持正职拍板决策。

　　3.注意配合与协调，弹好“协奏曲”。

　　领导班子成员按照分工，承担各自的工作，但分工不是分家，正副职之间、副职与副职之间要密切配合，互相协调，共同弹好“协奏曲”。第一，自觉为正职分担压力。副职配合正职是工作性质决定的，这不仅在正职安排交给任务时，副职应愉快接受认真地完成，而且在某一重要工作来临时，虽然不在自己管辖的范围内，副职也要主动配合完成。特别是碰到一些急事、难事、棘手的事，副职要主动地想正职所想，急正职所急，积极做好补充完善的工作，以便使正职从繁杂的事务中解脱出来，集中精力想全局，抓大事。第二，正确处理好副职之间的关系。副职不能把自己分管的工作搞成自己的“领地”，副职在积极主动配合正职的同时，对其他副职的工作，也要注意“横向联合”，发挥整体优势。副职分管的工作，有的需要别的副职给予支持和合作才能完成时，则要主动与别的副职联系、协商，不能不打招呼就直插别的副职分管的部门中去。当遇到别的副职分管的工作需要自己分管的部门配合与协作时，应主动配合支持。事业是共同的事业，要允许别人谈对你分管工作的意见。只有分工不分家，互相协作，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事业。副职和副职都注意互相协调，经常沟通思想，交流工作情况，取长补短，紧密地团结在正职周围做到多位一体，合力进取。

　　三、关于增强领导班子解决自身问题的能力

　　局属各单位领导班子是山东电业发展的中坚力量，无论正职还是副职，都要自觉在实践中锻炼自己，提高素质，按省局党委提出的“团结、谦虚、带头”的要求加强领导班子建设。在目前切实增强领导班子解决自身问题的能力，是搞好领导班子思想作风建设的关键，领导班子解决自身问题能力如何，是衡量一个班子政治上成熟程度的标志。诸如有的班子对加强自身的思想作风建设不重视，缺乏主动解决问题的意识，有了问题依赖省局来处理；有的班子面对存在的问题，缺乏党性原则；有的班子不善于运用民主集中制的原则、方法解决自身存在的问题，等等，都反映出增强领导班子解决自身问题能力的必要性和迫切性。为此应注意以下几点：

　　1.领导干部都要大力加强党性锻炼。

　　党性锻炼是领导干部改造世界观的重要方面，班子成员的党性决定着领导班子解决自身问题的能力，无论是正职，还是副职，要切实认真学习马克思主义基本理论，提高马列主义素质，增强政治敏感性，才能使自己政治立场坚定，心胸开阔，眼光远大，才能使班子成员间有共同的思想基础，对重大问题有共识，进而才能统二步调，增强团结，经得起执政、改革开放、反和平演变的考验。还要自觉反对个人主义，大力提倡无私奉献精神，班子成员间开展积极的思想斗争，坚决反对热衷于在权力上争大小，在位置上争先后，在待遇上争高低的现象。要采取措施增强班子成员的纪律观念，坚

　　决反对个别同志不负责任地随意曲解上级政策和指示，随意散布班子内部情况，甚至在班子中“个性”大于党性、感情代替政策、关系淹没原则或者思想不和拍，工作不配合，步调不一致的现象存在。领导成员都应该成为严守纪律的模范。

　　2.事业为重，不争个人名权利。

　　正职和副职之间，权力大小是不同的，但这个权力是人民赋予的，党的干部只有为人民办事的义务和责任，没有为自己谋取私利的权力。都要以党和人民的事业为重，共同努力，同舟共济，创出业绩。要努力改造世界观，树立无私奉献精神。在新形势下，一方面要不怕吃苦，乐于奉献，另一方面要不为名，不为利，甘于奉献，正确处理好个人利益与革命利益的关系。无论正职和副职都要襟怀坦白，先人后己，见荣誉就让，见困难就上，不计个人得失，不计个人名利，甘做人民的公仆。无论处理什么问题，必须坚持原则，注意保密纪律，不准许愿为好人，反对自由主义，要坚持回避制度，教育家属子女严格要求自己．严禁亲属干预领导干部的正常工作，争取做一名群众拥护、上级满意的正、副职。

　　3.要心胸开阔，宽宏大量。

　　在企业内部，正职和副职处于不同的领导位置，从某种意义上讲，正职责任更加重大，而副职有时比正职还要难当一些。副职常常遇到好多正职遇不到的情况，副职精心考虑的一些意见，必须征得正职的同意才能实施，有时可能与正职意见有分歧，甚至被否定。因此，正职和副职都要心胸开

　　阔，宽宏大量，学会理解人，谅解人，即使工作中受了委屈，也要相信组织会弄清事情真相，做出正确的处理。要顾全大局，明辩是非而不斤斤计较，坚持原则而讲究方式方法，大事清楚，小事糊涂，谦和忍让，维护团结，互相支持，互相理解。

　　4.调查研究，把握政策。

　　毛泽东同志曾指出：“政策和策略是党的生命”。在改革开放中，学习政策，用好用足政策是企业发展的根本措施。决策的主要依据是党和国家的政策，正职副职都要带头学习理论，提高理论素质，增强政策观念。必须对本单位、本部门的工作性质、任务、目标以及各种基本情况作深入的调查研究，全面掌握实际情况，超前研究，战略思考，长远规划，在学政策用政策的过程中，提高自身的政策水平和整个领导班子的政策水平，用政策调动职工积极性，用政策抓好安全生产，用政策推进科技进步，用政策促进现代化管理。

　　5.认真贯彻民主集中制。

　　民主集中制既是党的根本组织原则，也是重要的工作方法，是领导班子解决自身问题的武器。目前，在领导班子建设中，民主不够和集中不够的倾向都不同程度存在。要通过进一步健全党的集体领导制度，认真落实按系统、分层次、程序化、责任制、监督制来提高坚持民主集中制的水平。一是坚持“少数服从多数的组织原则”，当研究问题意见不统一时，允许保留自己的意见和向上级部门反映问题的权力，但一定要按照组

　　织原则执行。二是重大问题不个人说了算，凡涉及重大工作，必须集体研究决定。三是研究问题不搞临时动议。严格按程序办事，在一些重大问题决策前，正职要征求副职的意见，通气协商后，再提交会议讨论，有些问题一时难以决定的，待下次会议再议，不要仓促决定。四是决策后每个班子成员都要自觉维护集体领导的权威，结合自己分管的工作，带头贯彻执行好，不准各行其事。在贯彻民主集中制解决班子自身问题时，要注意把问题解决在萌芽状态中，充分看到无论正职、副职都想把工作搞好。因此，都要提倡看主流，看大节，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，多谅解和支持，不互相猜疑和计较，开好民主生活会。要以党的事业为重，宽宏大度，以诚相待，通过认真的批评和自我批评来化解矛盾。

　　6.充分发挥正职的主导作用。

　　增强领导班子解决自身问题的能力，正职的主导作用是所有副职都不可替代的。因此，正职要提高认识，把增强领导班子解决自身问题的能力作为自己的一项重要工作，责无旁贷地抓起来。对领导班子本身存在的问题，作为正职要旗帜鲜明，敢抓敢管，坚持原则，正视矛盾，对班子成员中的错误倾向不讲情面地开展批评，对其中的严、重问题要敢于处理，不袒护包庇。正职在敢抓敢管的同时，还要讲究工作方法，善于协调和引导，要把握问题的性质，既不能不分轻重地无限上纲，也不要大事化小，要实事求是，公道正派，弄通思想，团结同志。正职要充分发挥自己的主导作用，就

　　11要严于律己，做出表率，带头做到“政治上强，工作上勤，作风上廉，纪律上严”，谦虚谨慎，胸怀宽阔，勇于自我批评，勇于承担责任，促进整个班子形成相互支持和谅解的良好风气。

　　当好企业领导班子的正、副职，是领导班子建设的一项重要内容，也是提高领导艺术水平、改进工作方法的一种探讨。

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篇三：党委副职

　　乡镇党委副书记如何履行职责之我见

　　地方党委领导班子配备改革以后，乡镇党委普遍只设一名专职副书记并兼纪委书记。因此，较以往乡镇设3名以上的副书记而言，工作量、工作责任更大，面对新形势，如何找准新坐标、适应新形势、把握新要求、明确新职责、胜任新岗位，做好本职工作，需要有新的思路和做法。笔者就如何当好乡镇党委专职副书记，谈几点自己的体会与思考。

　　一、要做工作的“催化剂”

　　党委副书记、纪委书记的职责是作为党委班子的一员，对书记负责，因此，党委副书记要尽好责，要努力做到五个方面。一要自觉维护班子团结。作为专职副书记，在党委班子排位中居镇长、人大主席团主席之后，其他副职之前，在正职与副职中居于承上启下的位置。这就要求不要自认为在副职中排位靠前，就自以为是高于副职，同时也不宜把自己定位于一个普通副职，要把握尺度，过之不及，过犹不足。

　　特别要对班子中出现得不和谐声音，要善于捕捉和发现，正确处理，冷静对待，不大包大揽，不言过是非，做班子团结的“润滑剂”。二要定好位。专职副书记，就要对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。既要对书记负责，又要对班子和工作负责，遇到困难要勇挑重担，出了问题要敢于负责。工作要做到上不越位，下不缺位；三要当断则断。身为专职副书记，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见和看法，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示，优柔寡断。不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对班子没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对班子一时心中没有把握定夺的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。四要直面困难。

　　作为专职副书记，不能轻易把主要领导置于矛盾的焦点，在遇到难题要及时解围，特别是对一时难以解决的难题，专职副书记要主动出面，勇于接触矛盾，排忧解难，不能装聋作哑、绕弯子、推责任。五要补台补位。要全面把握镇情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要或者其他分管领导不在但有上级领导检查工作时，要基本情况能汇报清楚。在工作安排上，主要领导有遗漏的，要善意提醒，重要材料，要初步审核把关。对分管副职，在工作落实上有

　　/4困难的，要本着互帮互助的原则帮助解决，在迎接上级检查评比中，人力或其它方面有不足，要适时补漏，但不应越疱代厨。只要这样，工作才能发生化学反应，才能顺利推进工作。

　　二、要做干部嘘寒问暖的“及时雨”

　　作为专职副书记，分管干部和人事工作，因此，要正确把握每一个干部的思想和工作状态，成为干部的“贴心人”。

　　这就要做到：

　　一是腿要勤。要勤于到村、到部门、服务对象了解情况，与干部打成一片，帮助干部解决工作中遇到的困难和问题，对干部在工作中遇到的挫折和委屈要善于帮助解决和化解，真正在工作一线与干部交朋友，做到干部有困难，对某件事情有见解或者看法愿意与之交流，从而掌握真实情况，避免出现“万马齐喑”得局面，从而使镇党委在工作中作出得决策更有针对性；二是心要细。副书记要做干部思想、工作纪律方面的“晴雨表”，准确分析原因，掌握动态，及时出台正确的制度，扭转被动局面，走上正确轨道。三是情要真。要结合实际，研究出台干部关怀的相关制度。如五必访制度（新调入人员必访、有思想情绪时必访、生活有困难必访、身体患病必访、家庭有“红白”喜事必访）、季谈心等制度；相关制度建立后，要带头兑现落实，让干部真正得到温暖和实惠，以而增强党政班子的亲和力、凝聚力，用真情打动干部。

　　三、要做奖勤罚懒的“黑xx”

　　作为党委副书记，用好干部，严肃纪律，奖勤罚懒是应尽之责。一是要建章立制。要落实以制度管人的机制，主导建立《干部纪律管理办法》、《责任追究办法》、《工作考核奖惩办法》等相关制度，按章办事，按制度兑现奖惩，也给干部有章可循，使其自觉按规程办事。二是要树立正气。

　　首先要在全镇范围内倡导“讲奉献”、“树正气”之风气。

　　使大家自觉与不正风气作斗争。三是要善于放权。实行分级管理体制，各部门、各村明确村部门负责人、村总支书记为第一责任人，负责该部门各项工

　　/4作纪律的督查，不能一竿子插到底，影响镇级中层干部的管理积极性。四是督促落实。

　　作为分管副书记要抽出精力到各村或部门开展督查，确保各项规章制度落到实处。对发现的问题要大张旗鼓的奖勤罚懒，对偶尔触犯工作纪律的同志，要做好思想工作，使其走到正确的轨道上来；对屡教不改的同志，要严肃责任追究，树立“有功必奖”、“有错必惩”的风气。

　　四、要做分管工作的“火车头”

　　由于镇领导班子设置的变化，镇党委副书记兼任纪委书记，工作任务相对加重。一般要分管党的基层组织建设、组织人事、纪检监察、宣传、“六个一”、四在农家、工青妇、党政办、信访等方面的工作，纷繁复杂，千头万绪。因此，一是要理清工作思路，区分轻重缓急。要根据工作的时效性、重要性、紧迫性，有的放矢地投入精力。要对各分管工作提出行之有效的工作思路，根据年初提出的思路，稳步地推进，咬定青山不放松。二是要勤于学习，熟悉本职工作。学习是永恒不变的主题，不注重学习提高的人，肯定会被时代所抛弃。党的建设随着经济社会的发展与时俱进，新的提法，新的思路层出不穷，因此，作为以抓党建为主的副书记，更应加强学习，牢牢把握时代脉搏。同时要将理论知识用于实践，解决实际问题。三是率先垂范，在第一线落实工作任务。领导就是方向，领导就是标杆。面对繁重复杂的工作，作为分管领导，不能只局限于安排，而要身先士卒的到第一线落实工作。如复杂的信访工作，要正确面对矛盾，做好调查或解释（解决）工作，不能面对意愤填膺的群众，采取“避、让、推“等手段，或直接将干部推到一线。再如在“四在农家”创建工作，要带头开好群众会、党员会，统一思想，在创建工作涉及人、财、物等，要在职责范围内，合理安排，勇于承担责任，抓好落实。四是善于调度，形成抓好工作的“合力”。首先要及时掌握工作中存在的问题，帮干部解忧；用正直无私、公平办事等方面形成的个人魅力，让干部愿意围着自己指挥棒转；对某一项工作由于人手，精力方面的原因，推进不力的，要适时调整充实力量，力争各项齐头并进。五是加强协调，要善于横向协调，使班子成员能支持自己的分管工作；更要善于纵向协调，积极汇报工作中好的思路和做法，力争分管工作能得到上级客观的评价。

　　/4总之，乡镇工作一盘棋，作为一盘棋中的一颗重要棋子，要充分发挥自身作用，身先士卒，不计得失，协调各方，推动工作的顺利开展。

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篇四：党委副职

　　党委副书记述职报告范文4篇

　　是向上级机关和本单位群众汇报单位、部门领导集体或领导者个人一个阶段履行职责的情况并回答称职与否的报告。下面述职报告的小编分享《党委副书记个人述职报告范文XX》供大家参考!【第一篇】党委副书记个人述职报告范文XX

　　今年以来，根据党委和政府的工作安排，我作为石梁镇党委副书记，分管政法、纪检和土管规划工作。抓好自己的思想、组织、作风建设，圆满地完成了上级和党委、政府交付的各项工作任务，现汇报如下：

　　一、加强理论学习，提高自身素质

　　坚持学习，深刻领会“三个代表”重要思想，了解和掌握党和国家关于党风廉政建设的法律、法规，做到政治头脑清晰，工作方向明确，处事重依据讲事实，力求客观公正，为人正直清廉，不断加强自身修养和自我约束能力，树立正确的人生观、权力观、价值观，在行动上做各方面的表率。

　　二、密切上下关系，加强团结协作

　　作为党委副书记，我能摆正位置，思想上牢固树立“副职意识”，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，注重事业，淡泊名利，心胸坦荡，彼此尊重，加强沟通，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，共同营造“心齐、扬顺、风正、劲足”的好局面。认真对待下级和群众的意见建议和要求，遇事多沟通、多交流，在工作中培养感情。对领导的指示和集体决定，及时落实，服从集体决议，坚决维护班子的团结。

　　三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务

　　(一)在政法工作方面，强化

　　“带队伍，促发展”的职责，分析各种环境对社会治安综合治理工作可能事来的影响，制定出一套科学、务实、统筹兼顾的计划，达到有序和有效的良性结合。层层落实信访领导责任制，较好地形成了齐抓共管，社会整体联动的工作格局。严格不安定因素排查制度，对群众反映的社会热点、难点问题，特别是

　　苗头性、倾向性的工作进行排查，及时、准确地掌握各种矛盾的发展动向，做到安全状况“心中有数”，增强疏导化解矛盾纠纷的针对性、及时性和有效性。经常亲自接待群众的来访，耐心听取群众意见，向群众解释情况，说暖人心、得人心、稳人心的话，争取群众的谅解，为全镇经济建设发展、社会秩序稳定营造良好的法治氛围。

　　(二)扎实抓好纪检监察工作

　　作为纪委书记，我能够自觉加强自我约束，常思贪欲之害，常怀严于律已之心，常除非分之心。处理好党委领导与纪律监督的关系，重视汇报和协调。深入基层，深入群众，全面掌握情况。改进干部的考核标准和方法，把主观努力和客观条件结合起来，引导干部练内功，干实事，将心思用在工作上，情感放在民心上，作风拧在求实上，成绩记在集体上。对镇重点项目工程的发包及招投标进行监督，自始至终参与并坚持从源头上杜绝和防止了腐败的发生;进一步规范了各村财务村务公开简报，集中抓好了案件查处工作，坚持有案必查，违纪必究。

　　(三)土管工作

　　落实各项土地管理制度，严格报批、审批程序，科学地进行集镇土地规划。树立好窗口部门形象，尽可能地方便群众。切实做好村民建房规范整治，严格公正执法，合理地利用每一分土地，维护土地管理法规的权威。

　　四、在做好本职工作的同时积极配合镇党委、政府抓好镇内的各项中心工作。

　　担任镇征地工作组组长时，我能够勇挑重担，带领工作组深入各村各户，认真说明征地工作的重要意义和有关经济补偿原则和标准，耐心细致地做好群众的思想动员工作，圆满地完成了党委、政府交给的任务。目前，规划区内土地已按时交付使用。

　　一年来，我在自己的工作岗位上做了一些工作，但作为一名国家公务员，在今后的工作中，我将时刻牢记宗旨，积极推行依法行政，依法治村;踏实工作，说实话、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章;把做“功”与做“事”结合起来，做好各项措施的落实，妥善

　　解决人民群众的内部矛盾，维护好党委、政府权威，做好助手。

　　【第二篇】党委副书记个人述职报告范文XX

　　回首XX年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到上下的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助、关爱及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。下面，就自己一年来的一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

　　认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。

　　(一)结合企业实际，重新组建党务系统。企业自1996年6月以来，XX多职工陆续下岗。在这种情况下，原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。为充分发挥企业党组织的政治核心作用，重新组建了八个党总支部。还特别设置了劳资党总支和宏丰染厂党总支，以加强对下岗党员和所租赁私营单位党员的管理。使党的各项工作得以顺利进行。如:加强对基层党总支的领导，及时布置工作，并具体指导基层党总支积极参与本部门的经济工作;加强下岗党员的管理，不定期开展各种活动。劳资党总支十分重视下岗党员的管理，为减轻下岗党员的失落感和实现再就业，积极开展就业指导工作并多次举办就业咨询活动，帮助下岗党员尽快实现再就业，尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题;要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。

　　(二)、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、wto、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。

　　组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《论有特色的中国社会主义(专题摘编)》、中宣部编发的《三个代表重

　　要思想学习纲要》和《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。

　　(三)、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。

　　(四)增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试;积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国共产党成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。

　　二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设

　　企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化;厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等的中间层制度行为文化;以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。

　　参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也

　　在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为b类企业。

　　三、认真践行“三个代表”，千方百计解决他们的实际困难

　　实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在困境中保持稳定和发展。

　　(一)从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职

　　工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。

　　(二)千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分(年需约60万元)、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等;组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。

　　(三)、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。

　　四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策

　　(一)、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，下发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。

　　(二)、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司，租期增至XX年。承租方运转势头良好，年产量达1500万米，而且还解决了设备的保值和增值问题;将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。

　　(三)、参与土地出让，妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格达到全市最高价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。

　　更多述职报告范文尽在述职报告频道!xx年，本人围绕镇党委、政府及社区党总支部中心工作，自我加压、主动配合、努力工作，较好地完成了各项工作任务，现总结述职如下：

　　一、全市率先完成“两个联建”，成功连选连任总支副书记。xx年，我村被定为首批“两个联建”试点村，在自己充分调研、反复酝酿、积极协调下在全市率先完成党支部、村委会“两个联建”工作，成立了xx社区党总支部和xx社区村民委员会，本人也高票连任党总支部副书记。组建新一届班子后，自己在总支书记的带领和支持下，完善了相关议事程序，制定并通过了10余项社区相关制度。通过网络、书籍等方式系统学习了国家政策、法律、法规，尤其加强了涉农相关政策知识学习，同时利用所学组织了3次社区两委干部培训，使社区干部的政策法律水平和服务群众能力得到明显提升。

　　二、制定新一期产业发展规划，实现农业集约、生态发展。新一

　　届班子产生后，自己在充分调研的基础上，起草了社区三年经济发展规划，确定了“五区三化”农业产业发展新格局。同时依托土地股份合作社，流转土地200余亩用于集约化蔬菜大棚生产。经自己多方联系，组织本村50余户村民前往山东寿光参观考察，先后聘请几名专家来村指导，共为5户资金短缺农户协调办理了贷款等相关手续。截至目前，社区已建成温室大棚22个，为80余剩余劳动力解决了当地就业问题，年共为百姓增收60余万元。

　　三、扎实推进，新民居建设取得新成绩。XX年在村宅基地审批困难的情况下，我积极提出建设新民居的构想，得到了总支书记和镇领导的大力支持，通过充分调研、多方协调沟通，提出了许多合理化的建议。今年，我又提出配套采暖、沼气、幼儿园等相关附属设施建设的建议，得到镇村领导充分肯定。目前，共建成住五层住宅楼8栋，可容纳310户居民入住，150余户实现了入住，同时实现了集中供水、供气、供暖，文化广场、科技楼、幼儿园等附属设施齐全，一个功能齐全、新型现代的农民社区规模初显。

　　四、较好完成了社会抚养费征收工作。我与社区两委其他成员一起，充分发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风，利用一周的时间入户宣传发动，走访全村42户违反计划生育政策户，掌握情况、摸清底数，对他们晓之以理、动之以情，一户一户耐心细致做工作。同时，以两委干部亲戚为突破口，依法进行社会抚养费征缴，经过镇村工作组一个多月的努力，共征收社会抚养费20余万元，征收率达到60%以上。

　　五、抗洪抢险，关键时刻冲锋在前。今年7月份，我市进入汛期，遭遇几十年未遇的大雨，我与其他社区干部一起深入贫困户家中，实地察看危房情况，并当场联系施工队修缮危房一处;自己带领抢险分队，排查村内池塘、河沟，在显著位置设立警示标牌15处;亲自深入到田间地头疏通沟渠20余处，确保百姓财产安全。灾情过后第一时间深入田间、农户家中开展灾情统计，与民政等相关部门加强联系，确保补偿到位，帮助他们恢复正常的生产生活。

　　六、做好十八大期间信访稳定工作。积极组织村两委干部实行

　　“二十四小时”值班制度，确保社区天天有人值班，坚持每天与村主任碰头排查村内信访隐患，协助两委干部处理突发事件，走访信访重点人员、查看重点地区，确保大事、小事不出村，十八大期间，我村未出现一起信访事件，未发生一起安全生产等事故。

　　以上是我一年重点工作述职，谢谢大家。

　　各位领导、同事们大家好：

　　我经历今年1月和3月的社区换届，肩负了社区党委书记和居委会主任的重担，群众的期盼、组织的信任，使我决心干一番成就回报社会。一年以来，我开拓创新、求真务实、严于律已，规范管理，圆满完成了一年的目标责任内容和上级下达的各项任务，使社区的党建和社建工作取得一定成果。特别是在上级部门领导的关心、支持下，在我和同志们的共同努力下，柳背桥社区荣获XX年社区先进党组织称号;在创建充分就业社区的迎检工作中，受到北部新区领导好评(结果未定)。我本人也荣幸的被评为XX年度优秀共产党员。现将我任职期间的工作情况作如下述职：

　　一、加强理论与实践，不断提高为民服务的本领。

　　我一直将理论与实践作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。我虚心向其他社区和身边的老同志学习，学习如何为人、如何正确的处理各类矛盾?如何与辖区的居民融洽相处。为了更好的宣传党的路线、方针、政策、国家的有关法律法规，我认真参加了上级各部门组织的各种学习和培训;认真学习了一些法律知识，业余时间学习了《社区管理》、《如何开展社区文化活动》《如何做好社区调解工作》《如何开展社区老年活动》等书籍，较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，并身体力行

　　“三个代表”重要思想，激发了自己的责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标前进。

　　在工作中，我顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记“八荣八耻”的伟大教导，全心全意为居民服务，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观和牢固的群众观，为社区建设的进一步发展尽职尽责。作为一班之长，我深深的认识到，不断提高辖区单位和居民的参与热情，让更多的人了解社区，支持社区建设，是增强社区建设生命力的有效措施。因此，工作中，我经常深入居民楼院、辖区单位，了解居民和单位的想法、愿望和要求，听取他们的意见和建议，想居民所想，急居民所急，把自己融入到辖区单位和居民之中，得到了社区单位和居民的认可。一年来，我片访了辖区的单位，社区部份党员家庭和低保对象家庭，还“一对一”帮扶了辖区最困难的低保樊国建家，通过了解他们的生活情况和思想动态，力所能及地帮助他们，给他们带去党组织和居委会的关心和问候。

　　二、加强管理，不断提高自身的工作能力。

　　在工作中强化管理，制定了较完备的各项制度，实行以制度管人;分工时按照人尽其才，发挥他们的优点和长处，为社区工作的正常开展提供了保障。为及时处理和协调各种关系，做到分工不分家。一年来我带领同事们对辖区单位和广大居民开展各项服务，在钟表厂破产后家属区无专业物管的情况下，积极主动的介入，为居民免费提供代收水、电、电话费服务，免费为下岗失业人员推荐工作等。为构建社区和谐、满足不同群体的需求，我引进重庆恒昇法律事务所作为社区的常年法律顾问，协助社区解决法律纠纷等问题;创建了社区博客，照顾到了更多居民特别是户在人不在的人群的利益，使他们通过网络了解社区的发展和信息需求;成立了社区家政服务队，为居民享受家政服务提供了平台。同时还为相关单位提供无偿服务，如帮助制定党建、工作制度、工会制度、职责等。通过各种方式既加强了与单位的联系也增强了社区的凝聚力。一年来，经过在实践中不断学习、不断积累，使自己具备了较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了较大的提高。

　　三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展。

　　我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任

　　怨，尽职尽责。

　　1、在特色文化社区活动中作群众的带头人。柳背桥社区的主要特色工作重点是发挥文化社区和群团协会组织的巨大作用。为使社区工作特色突出，今年在我的策划和指导下，先后开展了大型游园活动;三八节交谊舞会;社区服务日、党员活动日、志愿者奉献日活动;社区读书月活动;八一建军节音乐晚会;国庆文艺演出活动;工会、老协团队等活动。极大的延续和丰富了社区的特色服务。在我的积极支持下，今年初组建了以我社区为主体其他社区文艺舞蹈骨干参与的几乎半专业舞蹈队，一下就提升了社区文艺演出的质量，国庆文艺演出的成功就是最有力的证明。通过一系列活动地开展，社区文化氛围越来越浓厚，相继社区书社、钓鱼协会等也增强了活动，辖区内文体队伍的沟通与交流、带动了各小区的文化活动普及。到目前为止，我们的腰鼓队、太击拳、太极剑队、健身操队、歌舞队、民乐队、管乐队棋牌队等积极活跃在社区的各处，为社区的和谐、精神风貌、凝聚力、认同感、起到非常重大的作用。

　　2、在关心困难居民生活上做他们的贴心人。当得知社区党员张永友患鼻癌、工会会员陈发贤患肺癌，因家庭支付医药费困难的情况下，自己带头动员支部和工会小组发扬集体互助友爱精神，开展募捐活动，当把捐到的860元钱送到他们手里时，让他们真正感受到了组织的关怀和爱护。还有居住在兰花村12号的侯鲜49岁，因经营货车亏本，多次找工作无果，最后专门请我帮忙找工作。根据他的实际情况，我四处托人在华宇找到了保安工作，谁知一月不到因他母亲病危只好放弃来之不易地工作，回到家照顾亲人。不幸母亲去逝后他又来求我，看到居民生活有难，急在我心里，百忙中请高新区保安公司推荐，现已到协信彩云湖当保安，长期值夜班，月薪900元，他很满意。另外今年11月5日从铁山坪因吸毒劳教释放回来的黄凯居无定所，父母因伤透了心，早已把房屋出租后到远处女儿家生活，黄只靠到朋友家临时吃住，迫于无赖求助居委会想吃低保。考虑到他的困难程度，我建议在社区助困基金里拿出200元帮他渡难关，集体同意了我的想法。每当想到能帮助社区内需要帮助的人的时候，能给社会带来和谐与未

　　定，我就感到无比欣慰。

　　3、在面对矛盾问题时作好双方的协调人。面对辖区内各类难题和矛盾，我总是积极面对，以认真负责的态度去处理和协商。如辖区石新路69号人才楼小区配电房的产权问题;5.12地震造成小区路边出租的房屋主墙裂缝问题;小区环境、治安问题，以及兰花村居民反映天润粮食加工厂，加工大米租借电镀车间怕遗留的毒未清除尽的诸多问题，我都一一上门认真了解，帮助分析，协助解决，给予居民及时回复，对无法解决的事情及时反馈给居民，待时机成熟后再帮助解决。为此，赢得广大居民群众的理解和信任，得到好的口碑。

　　一年来，自己虽然在工作中遇到过各种各样的困难和麻烦，承受过许多委屈，但我也从辛勤的工作中尝到了甘甜，享受了成功的喜悦，找到了属于自己的人生理想，体现了自己的人生价值。我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，得到了居民的认可，但离居民的要求还有一定距离，社区的理论还需要深化，文化修养在实践中还要不断提高;主要精力还忙于应付各项事务性工作，社区服务已经开始实践，还需要拓展实践的新领域。因此，在今后的工作中，我将不断总结经验，逐步改进工作方式和方法，争取做得更好。使自己在工作实践中得以提高，生活得更加充实和有意义。我将把自己全部的精力贡献给社区，把自己全部的爱心奉献给居民。因为社区工作就是我的事业，社区阵地就是我的舞台!述职完毕。

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　一年前，我代表机关党委的全体同志向院党组和全院干警许下诺言：要团结、奋进、开拓、创新,要通过我们卓有成效的工作和百分之百的努力，开创机关党建工作的新局面。一年来，党委一班人在马先兰副检察长的带领下，以三个代表重要思想为指导，全力推进机关党的建设，为完成各项检察工作任务提供了强有力的思想、组织、纪律保证。被省直工委评为先进党组织。主要采取了以下措施：

　　一、以思路创新为先导，牢牢把握机关党的工作方向

　　观念一新天地宽，思路决定出路。工作中，我们紧紧围绕省直工委的中心工作和院党组的总体思路，结合省院机关的实际，着眼全局抓大事，继承发展创新路，站在时代的高度、全局

　　的……

　　某机关党委副书记述职报告范文

篇五：党委副职

　　怎样当好基层党委副书记和纪委书记(学习转载之二)(2008-01-0211:21:58)转载标签：杂谈

　　分类：学习转载

　　领导能力是一种统领人心的综合能力，它像一种召唤，可以救国图存；它像一种武器，可以克敌制胜；它像一种资本，可以点石成金；它像一种号令，可以一呼百诺。历史上凡是有所作为的人，必定有其出众的品格和超凡的才干：如刘邦的老道、李世民的英明、康熙的机智、毛泽东的远见、华盛顿的无私、林肯的仁厚、罗斯福的坚毅、尼克松的卓识、列宁的冷静、斯大林的强硬、拿破仑的韬略、戴高乐的无畏、玛格丽特的自信、李光耀的廉洁、周恩来的忘我、基辛格的智谋、布津斯基的理智、霍普金斯的忠诚、李嘉诚的深谋远虑、比尔·盖茨的出类拔萃……等等，这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者，在他们各自的领导活动中，都充分显示了他们那种非凡的领导能力。他们借助这种非凡的领导能力，创立并领导着伟大的组织，成就了伟大的基业。我们不能说这些领导者的做法是放之四海而皆准的，也不能说只要效法他们的做法就一定能成功地实现领导活动。但我们可以从中得到这样一个启迪：学习领导科学，研究领导艺术，提高领导能力是每一个领导干部成就事业的保证。

　　领导科学研究的内容很多，包括：领导原理、领导理论、领导原则、领导观念、领导规律等等。领导能力涉及的范围很广，包括：控制全局能力、科学决策能力、运用权力能力、组织管理能力、选人用人能力、处理关系能力、沟通协调能力、激励能力、说服能力、宣传鼓动能力、影响感召能力、处理危机能力等等。在座各位分别是乡镇的党委副书记、纪委书记、县级部门的纪检组长、纪检员和县纪委的中层以上干部，我认为在新的形势和任务面前，必须认真学习领导科学，全面提高领导能力，这是我们共同事业发展的迫切需要，也是我们每一名干部成长的迫切需要。今天，我侧重从领导方法的角度，就如何当好党委副书记、纪委书记、纪检组长、纪检员从四个方面讲

　　八个字：“职责、落实、协调、修养”。

　　一、职责

　　原始社会末期，原始手工业从原始农业中分离出来，出现了首次社会分工。随着社会的发展和进步，社会分工相继发生了几次大的革命。现代社会进入今天的信息时代后，社会分工呈现出精细化、科学化特征，行业划分越来越多，岗位设置越来越细，工作职责越来越明确。我们就一个乡镇而言，从机构设置看：有党委、人大、政府领导班子(这时我给大家谈一个常识，有人把纪检监察机关[县以下叫纪检监察组织]叫部门,这是错误的,因为它是党代会选举产生的一级机关,不是党委的工作部门,但受党委和上级纪委双重领导，其职级比党委、人大、政府、政协低半格。)有中层站、所、办和“中心”等机构，有村、组、街道基层组织。从职位设置看：有党委正副书记、纪委正副书记、党委委员、纪委委员、正副人大主席、正副乡镇长等领导职位，有主任、站长、所长等中层干部职位和若干一般干部职位。不同的机构赋予有不同的工作职能，不同的职位担负着不同的工作职责，每一名干部都必须明确自己的职责是什么，这是我们正确履行工作职责的前提所在。然而，在我县干部队伍中确实还有这样一些糊涂虫，他们对自己的工作职责不清楚、工作任务不了解。前段时间，我到一个乡检查工作，这个乡的副书记向我汇报该乡的党务工作用了不到3分钟时间，问他今年抓了哪些工作？他讲不清楚，问他党委副书记工作职责有哪些，他说不明白。大家想一想这样的干部能够正确履行工作职责吗？我不知道除这位同志以外，还有不有不知道自己工作职责的。今天我把党务书记和纪委书记、纪检组长工作职责结合我的工作实践（10多年前我也在乡镇这个位子上干过,现在我又在县上这个岗位）给大家谈谈体会。

　　（一）分管党务工作副书记职责

　　分管党务工作副书记的职责是协助党委书记，做好以下八个方面工作：

　　一是宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

　　二是组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

　　三是对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

　　四是密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

　　五是充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培训和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

　　六是对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。

　　七是监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。

　　八是教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪

　　行为作斗争。

　　就目前而言，从从分管的部门划分，大致可协助书记抓组织、宣传、统战、群团以及党务（包括基层党建）工作。

　　（二）纪委书记、纪检组长的职责

　　纪委书记、纪检组长的职责是牵头抓好以下五项工作：

　　一是对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定。

　　二是对党员领导干部行使权力进行监督。

　　三是检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中的党员的处分。

　　四是受理党员的控告和申诉。

　　五是保障党员的权利。

　　按原中央纪委书记乔石在党的十三大后的中央纪委二次全会上要求纪委书记要带领纪委常委一班人以及纪检监察干部继续履行“四项职能”，即：保护党员的民主权利，使之不受侵犯；惩处违反党纪的党员，清除党内腐败分子；监督党的各级组织特别是领导机关、领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和贯彻民主集中制的情况；教育党员遵纪守法，履行义务，发扬党的优良作风，增强反腐蚀的能力。这就是我们平时说的“保护、惩处、监察、教育”

　　“四项职能”。

　　党务工作和纪检工作任务繁多，分管党务工作和负责纪检工作的同志责任重大,在这个问题上我是有亲身体会的。你们作为乡

　　镇党委副书记身兼二职既要分管党务工作，又要负责纪检工作，必须学会“弹钢琴”，合理分配工作时间和工作精力，该亲自参与的工作要亲自参与，该安排其他人员去落实的要做好检查督促工作。抓纪检监察工作不力的纪委书记，也不是合格的党委副书记。依我个人的体会,分阶段有所侧重,一时党务工作突出抓一下,一时纪检监察工作突出抓一下,一时”中心”工作突出抓一下,都要统筹兼顾;时间上大致划分为3个三分之一.

　　党委副书记和纪委书记、纪检组长工作辛苦、生活清苦的现实我们是清楚的，我们有的同志不愿作党委副书记、纪委书记，认为不实惠，不如当副乡镇长实在，这是非常错误的，也是政治上不成熟的表现。为了解决好这个问题，县委已经有意识的在安排提拔干部时向党委副书记、纪委书记倾斜，在去冬今春换届中将10多名党委副书记、纪委书记提拔为党政正职。

　　二、落实

　　拿破仑说，想得好是聪明，计划得好是更聪明，做得好是最聪明。抓工作有没有实效，有没有业绩，关键要看你的工作是否落实，为群众解决了多少问题。农村基层工作千头万绪，纷繁复杂，应当如何去抓落实，这是一门学问。我下面重点从谋划、安排、督促三个环节讲一些落实的方法。

　　(一)善于谋划工作

　　对于全局工作而言，副职是配角；而就分管工作而言，副职又是主要负责人。作为一名副职领导干部特别是分管党务和负责纪检工作的同志，既要当好助手，同时又要具有主角意识。

　　首先，要主动思考工作，在被动当中寻求主动。副职的从属性决定了你工作的被动性，但被动性不等于被动应付。因此，一

　　方面要努力树立参谋、助手意识，想领导之所想，谋领导之所谋，切实增强服务的主动性。要自觉围绕领导意图，站在全局的高度思考问题，找准领导思维节拍与全局工作的结合点和切入点，换位超前思考，不断提高自己的认识水平、政策水平和工作能力，使参谋服务更加准确。另一方面，要想领导所想，更要想领导未想。我们经常说，要参在点子上，谋在关键处，意思是说，要抓住领导关注的问题，群众反映的热点问题提供情况，出主意、想办法。要经常深入基层调查研究，及时发现农村基层工作中不易进入领导视线的潜在性的情况，及时提供一个或几个预案，服务班子决策。

　　其次，要正确摆放全局工作与局部工作的位置。领导活动不论从其空间形式说，还是从其时间过程说，都是一个有机的整体系统，组成这个整体系统的各个局部必须有机配合，协同一致，才能取得较高的领导效能。鉴于此，我们在处理全局工作与分管工作的关系时，其心理应首先定位在全局上。应清醒认识到，自己首先是领导班子的一员，是群体组织领导核心的一分子，然后才是分管部门的领导者。思考问题，不能只从分管部门的工作需要和部门利益出发，而是应该以实现全局的战略目标、保证全局利益的最大化、维护全局的安定团结为着眼点和落脚点，在全局战略布置的规范下去处理局部工作，让局部的前进与整体推进保持协调一致，保证全局总目标的实现。

　　再次，要在创新和落实上下功夫。副职能不能做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识要强，职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，并在工作实践中大胆创新，努

　　力寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学一学研究处理工作的思维方法和领导艺术，提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。在具体工作中，我们不能拘泥于固有模式，墨守成规，要敢于突破原来的方法和习惯去思考和解决问题，扎实推进各项工作。党务工作和纪检工作点多面广，头绪繁多，靠传统式的工作方法难以抓出特色、抓出成效。我们只有分清主次，突出重点，抓住关键，创造性地开展工作，才能创特色，出经验，得实效。如我县的纪检监察工作和党务工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好评，我认为就是在创新和落实上下了功夫。

　　（二）善于安排工作

　　有的同志在安排布置工作时，常常犯一种毛病，就是从来不明确地告诉下属干什么、怎么干，他以为自己了解和掌握的东西，下属也一定能够掌握，下属的工作没有达到他所要求的标准时，他就批评一顿，这些做法显然都是不妥当的。那么，怎样才能正确地安排和布置工作呢？这要注意把握两个原则：一是任务与职责一致原则。你所分配的任务应当是他的职责范围之内的，是属于他岗位责任制范围之内的事，而不能把应属于上层的事交给下一层去干，把下层的事交给上一层去干，或是把本应由甲完成的任务让乙去做，乙的事让甲去做。如果那样乱摊派，势必搞乱层次，打乱工作秩序，使人无所适从。当然，一些特殊情况下的特殊任务，也需要临时变通，但应当向接受任务的同志说明情况，这种安排也不宜过多。二是任务与能力一致原则。所分配的任务要与他的能力相一致，有多大能力的人就分配给他多重的活儿。不然，让能力强、水平高的人去干简单的工作，就会既浪费人才，又使他心情不舒畅，认为领导瞧不起他，重要的事不让他去做；如果让能力差、水平低的人去完成复杂、艰巨的任务，不仅容易误事，而且执行任务的人也反感，认为领导是故意找茬，强人所难。此外，在工作量上也要大体平衡，不能一贯的搞能者多干、愚者多看。

　　汉高祖刘邦在总结自己异军突起所以战胜项羽的原因时说：“论带兵打仗，我不如韩信；论管理钱粮，我不如萧何；论运筹帷幄决胜千里，我不如张良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可见用人得当，分配工作合理是十分重要的。在安排工作时，要注意以下几点：

　　一是在指导思想上要“远”、“近”结合。分配工作应首先考虑分配对象能否完成任务，并保证总体目标的实现。但是，如果忽视和放松对下属的培养和工作积极性的调动，也会带来单位生机活力的减弱和后劲不足。正确的指导思想应该是“远”、“近”结合，既注重眼前任务的完成，又要注意从长计议，在培养人才，增强后劲上下功夫。

　　二是在工作标准上要高低适度。在同等条件下，分配工作标准要平等待人，公平合理，否则，你的下级必定容易引起不满。有人说：“不怕苦，就怕不公”，就是这个道理。但是，在内在素质、外在条件等因素均有差异的情况下，既要一视同仁，从严要求，又要因人而异有所区别。比如我来安岳县后，发现在目标考核上严重不合理，把南北五区的指标放在同一水平上来考核，由于在工作标准上高低适度不一致，使北五区有“龟兔赛跑中的小白兔之嫌，而南五区则是赶超无望，只好自甘落后。这样就没有形成比、学、敢、帮、超的局面。

　　三是在人才组合上强调互补。“男女搭配，干活不累”，这是对性别差异的组合。作为一个领导，特别是在需要多人紧密配合方能完成一项具体任务情况下，在确定人员、明确职责和具体分工时，既要充分发挥各自的特长，又要注意发挥他们之间的合力和互补作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能

　　力上互补，达到1+1>2的最佳效果。

　　四是在具体人员上要“长”、“短”兼用。一个人身上“长”和“短”，不是固定不变的。“长”可以变成“短”，“短”也可以变成“长”。领导者分配工作时在允许的条件下，要力求扬长避短，尽量照顾各自的特长，使其有用武之地，这对调动积极性，搞好工作是非常有益的。但是，当一个人对自己“短缺”有了深刻的认识和改正的决心，并希望上级考验时，采用“短兵长用”的方法，往往会收到意想不到的效果。

　　五是在工作交待上要具体明确。在布置工作时，以下各项应当清楚：什么任务属什么性质，有什么意义；应达到什么样的目标和效果；什么时候完成。向谁请示汇报；应遵循哪些政策原则；执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力；步骤、途径和方法是什么；可能出现哪些情况，需要注意什么问题。当然，以上各项要因人因事而宜。重要的事就要交代得严肃、明确，简单的事则可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要，不必耳提面命，罗罗嗦嗦；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。

　　（三）善于督促工作

　　在实际工作中，有的同志习惯于虎头蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很紧，也初见成效，但缺乏一种始终如一的精神，后期的督促检查不到位，结果前功尽弃。这种现象并不少见，它告诉我们：善于督促工作也是落实工作不可缺少的环节。检查督促工作方法很多：

　　一是跟踪检查和阶段检查相结合。跟踪检查和阶段检查能及时地发现偏差，总结经验以利于下一步工作的开展，这两种检查

　　不可偏废。如果只抓阶段检查，没有跟踪检查，那么执行计划过程中就容易失去控制，等到过程告一段落，再来纠正偏差，往往成为亡羊补牢，损失过大。反过来，只抓跟踪检查，没有阶段检查，就不能看到比较完整的面貌，也无法进行比较系统的分析。因此，必须把二者有机地结合起来。关于我县的作风检查就是如此，真正做到了跟踪检查和阶段检查相结合，从而促进了全县作风的根本转变。

　　二是既当先生，又当学生。从检查督促工作这一角度讲，领导者是先生，负有检查、督促、解释、指导、帮助的责任；从学习的角度讲，领导者又是学生，要虚怀若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要认真了解，不懂的东西要不耻下问，虚心向一切内行的人请教，从下属和群众中汲取营养，丰富自己的头脑，积累多方面的经验和才干。

　　三是要敢于客观评价。首先要坚持原则，是非要清楚，功过要分明，正确的坚决支持，错误的坚决纠正，好的要表扬，坏的要批评，不能含糊敷衍，模棱两可。其次，要掌握分寸，不能过头。表扬要实事求是，留有余地；批评要诚实中肯，恰如其分，严而不厉，同时不抹煞对方作出的努力和成绩。只有这样，才能使其口服心服，促使其今后改进。

　　四是要解决问题。只看病不治病，只调查，不解决，是一些领导者检查工作时常犯的毛病，为什么要检查工作？说到底，就是要发现问题，解决问题，推动工作。当然，与发现问题比起来，解决问题是要费力气的，领导者就是要知难而上，努力从解决问题上显本事，见高低。凡是当时就能解决的，就要立即解决；当时不能解决的，也要本着为事业负责的精神，创造条件，抓紧做工作，争取尽快解决。

　　五是从方法上进行指导。有时下属做不好工作，既不是思想有

　　问题，也不是作风不好，而是缺乏得当的工作方法。因而加强方法指导，为下属搭起“过河”的“桥”，就显得非常必要。这个时候，你就要教会他工作的方法，当然，不要光给他们金子，更重要的是让他们学会“点金术”。同时，发现下属的一些不正确的工作方法，还要及时提醒，帮助纠正。

　　三、协调

　　领导工作是一项极其复杂的创造性劳动，它的顺利进行牵扯到多种因素和条件，涉及到方方面面关系的处理，因此，领导工作离不开协调。所谓领导协调，就是领导者采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内各个部分以及组织内外人员等协同一致、相互配合，以便高效率地实现领导目标的行为。党委副书记、纪委书记要实现自己的工作职能，必须从自己的角色特点出发，正确处理好与正职、同级、下级和群众之间的关系，营造一种上下沟通、内外交流、运转协调的工作氛围。

　　（一）如何处理好与正职的关系

　　平时，我与基层一些副职领导交谈，他们总是抱怨：“我们的书记太专权，什么都他说了算，财权我自然管不了，连用人上的意见他也听不进，我这个党务书记还有什么意思。”这些抱怨透露出两个信息：一是那里的书记缺乏民主；二是你这个党务书记也没有从根本上处理好与正职的关系。副职在领导班子中占据着重要位置。他既是领导者，又是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。处在这个位置上的领导者，怎样才能处理好与正职的关系呢？

　　一是摆正关系，主动配合正职。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命，所以，副职要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“辅佐”和助手。正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。

　　二是大胆负责，做好本职工作。现在的副职有两怕：一怕工作中拿不准，一旦错了承担不起责任，因而过于小心谨慎，事无巨细都要先请示汇报，把自己的手脚捆得紧紧的。二怕出力不讨好，担心别人说自己“篡权”，因而工作缺乏主动性，推一推动一动，什么事情都要等正职表态。这样，一方面给正职造成了不必要的麻烦，使正职忙于应付，影响全局工作；同时，也削弱了自己的领导职权。其实，按照领导科学层次领导的理论，副职负责的那一方面工作，也应有一定的决策权。因此，副职看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，战略上的宏观安排和部署。这就是对正职的最大支持，最有力的配合。

　　三是以事业为重，切忌争权夺利。这是为官之德，也是每个副职的必备品质。副职若能出以公心，不争职务高低，不争权夺利，领导班子就能形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。（我希望大家要有一个好的心态来对待升迁，是你的就是你的，一个地方只要坚持好的用人导向，你削尖脑袋去争是争不来的）。副职如果利欲薰心，个人野心膨胀，时刻想着篡位夺权（紫竹观音中有一套观音身变相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盘散沙，工作肯定搞不好。只有以事业为重，才利国利民利己；若争权夺利，必害己害人。

　　四是顾全大局，注意横向协调。副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量，绝不可过分强调自己分

　　管的工作而排斥或贬低其他方面的工作，也不可为此而不顾全局利益，给正职制造难处。另外，副职还要与不属自己分管的部门加强联系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部门搞得很僵。

　　五是气魄宽宏，具有容人之量。从某种程度上讲，副职要比正职难当。因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了；有个别正职属于“武大郎”式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。这就要求副职有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人，原谅人，对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。在工作中受了委屈，或在极其艰难复杂的环境里都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

　　（二）如何处理好与同级的关系

　　1+1>2道理很浅显，却揭示出如何处理一个人与一班人关系的重要问题。作为党务书记、纪委书记，更要处理好个人与一班人的关系，在党委的统一领导下，围绕共同的目标，按照各自的分工，相互支持帮助，发挥班子的整体效能。那么，怎样处理好与同级的关系呢？

　　一要与人为善，以诚相待。古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。意思是说，只要真心实意以诚相待地对待别人，就会使人感化，无论在什么地方、什么情况下，都能把事情办好。同一级的领导者之间是为着同一目标工作的，没有理由不与人为善，友好善意地与他人相处。应当以“吾心换你心”真诚地对待同级、关心同级。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同级受到某种挫折或不幸时，应当主动地

　　关心和同情；当同级遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能把同级当作“竟争”对手，对同级的成绩讥讽挖苦，对同级的不幸幸灾乐祸，对同级的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。

　　二要互相补台，积极配合。所谓互相补台、积极配合，就是既要有合作精神，又要有补台意识。这是对同级领导者“行为”方面的要求，也是处理同级关系的又一条重要原则。众所周知，在现代社会中，任何一个部门及其领导者，都需要与其他部门和领导者配合。那种“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的“小国寡民”的思想；那种“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的“洁身自好”的做法，既不符合时代的要求，在实际工作中也是行不通的。在这里面，同级领导者应当正确把握“集体利益”与“个人政绩”之间的关系；唯有处理好了同级领导间的关系，才能真正做到积极配合和互相补台。在积极配合的同时，还应强化补台意识，采取行之有效的补台措施。当同级有困难时，应当热情地帮一把；当同级有问题时，应当尽力地挽救一下；当同级出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮、帮而不力，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同级的困难、问题和差错。

　　三要见贤思齐，强者为师。领导者处理同级关系，不仅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之长”的胸怀。所谓见贤思齐，强者为师，就是主动地向贤者看齐，虚心拜强者为师。这既是对领导者“气度”方面的要求，也是领导者处理同级关系的重要原则。由于同级领导者处在同一起跑线上，潜存着“竞争”的因素。毋庸讳言，处于同一层次的领导者之间，由于资历、阅历和受教育程度等方面的不同，使其无论是在能力、水平还是气质、修养方面，都存在着一定的差异。对此，应当积极地向贤者看齐，看到别人行的，多想想自己为什么不行、怎么不能行；虚心地拜强者为师，看到别人强的，多想想自己为什么不强、怎么才能强。切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣；更不能嫉贤妒能，采取不正当的方式和手段“排挤”别人，来个“我不行你别行”、“我不强你也别强”。前者既有利于自身的提高，又有利于处理好同级之间的关系；而后者则既不利自己的提高，又有损于同级之间的关系，甚至还会成为受人唾骂的“小人”。

　　（三）如何处理好与下级的关系

　　作为副职领导，怎样把班子的决策变为落实决策的行动，靠的是上下共同努力；作为分管领导，怎样把自己的思路和工作要求变成现实，怎样才能使你的下属情愿、负责、高效地完成你安排的工作呢？这就需要正确处理好与下级的关系。

　　一要尊重下级。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与被领导者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即便领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。去年某乡镇有一个副职，能力很强，能说会写，也有实践经验，但2002年年终民主测评是30%以上票为不称职，组织部找其谈话还不知为何原因？最后组织的结论主要是尊重下级不够，在一些公开场合常常说出一些有伤下级自尊心的话。我希望你们今后要多与下级商量。给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只能服从和执行，不利于集思广益。与下级发生争论时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下级把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。

　　二要信任下级。“用人不疑，疑人不用”。凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心，这会影响下级积极性的有效发挥。同时还要建立赏罚机制。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，这样的机制只会培养庸才和懒汉。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明，赏罚及时，赏罚到位，赏罚公正。

　　三要体谅下级。遇有下级工作失误时，要给予充分的体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，切不可推过揽功，有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这种领导者，不仅不被信任，而且受人防范。同时还要支持下级。对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要给予积极支持，尽量促其早日实现。如不能采纳，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。

　　四要鼓励下级。对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。同时，还要给下级营造竞争的氛围。美国阿拉斯加州的一个自然保护区原有许多鹿和狼，为保护鹿，人们一度将狼人全部消灭了。鹿由于少了狼这个天敌，不再奔跑，结果鹿群的体质下降。无奈，人们又把狼“请”了回来。在狼的追逐下，鹿又恢复了往日的矫健。其实，人也需要有竞争对手。在和对手的较量中，沉睡的潜能更容易发挥出来。领导要善于为下属培养竞争对手，营造竞争的氛围，让下属有压力、有动用。有些单位由于缺乏竞争的氛围，下属长期处在“衣食无忧”的环境之下，慢慢滋生了一种依赖和惰性心理，随着时间的推移，不仅许多潜能未能发掘，就连一些显能也浙浙消磨掉了。这不仅是下属的悲哀，也是领导的悲哀。

　　五要帮助下级。对下级的工作要以诚恳的态度给予热情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并

　　找出解决问题的办法。需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到了，就不要抓住不放。对下级的工作、学习和生活要关心体贴。要经常了解下级的思想：他目前在想什么？他最关心的问题是什么？他有什么困难需要帮助解决？等等。但是帮助下级不等于包办下级的一切，聪明的领导还会巧用逆境之招。有人做过这样一个试验：把青蛙放在沸腾的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加温、青蛙一开始在温暖的水中无动于衷，但等到感受到水热难耐时，已经丧失了跳跃能力，直至最后被活活煮死。这个试验启示人们：在许多时候，人的潜能是在遇到逆境、遭受挫折后才激发出来的。逆境更容易锤炼人的品质，磨砺人的意志，考验人的品格。领导要善于运用逆境来培养下属，有意识地把下属放到条件艰苦的岗位上去锻炼，以此来开发下属的潜能。如当下属取得成绩时，不忙于表扬，适当时行低调处理，看看下属的思想情绪反映；或是有意把下属放到工作条件艰苦的地方和新的工作岗位去任职，以检验下属的适应能力等。不过，用逆境来激发下属时一定要掌握好“度”，以不给下属造成思想负担、心灵伤害、信心丧失为原则。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，就会亲密无间。

　　六要起表率作用。“向我看齐，争当排头兵”这是基层干部为官的基本要求。作为基层领导者要严以律己，要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准去衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。

　　（四）如何处理好与群众的关系

　　孔子说：“仁者，爱人。”孟子也讲：“仁者爱人，有礼者敬人。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”唐太宗李世民说：“君舟

　　也，民水也，水可载舟亦可覆舟。”这些亲民爱民的思想，就是要求我们要尊重群众，理解群众，关心群众，做到情为民系，权为民用，利为民谋。怎样处理与群众的关系，我看要讲五句话：

　　一要深入群众，理解人。“做官先做人，万事民为先”。群众的思想如何？最关心的问题是什么？只有深入群众调查研究方能知之，我们要善于从苗头中看到潜在的危机，从一些症候中预料到可能产生的结果，从渐变过程中预料到突变的可能，从个别现象中看出带有倾向性的问题，从“正常”表现中发现不正党的思想动机，经常置身于群众之中，通过广泛地与群众接触、交流（请大家注意，在基层讲话要与农民群众的欣赏水平相适应，俗语说到什么山上唱什么歌。如果所讲的语言农民听不懂，也就失去了作用），真正了解群众、了解实情。

　　二要关心群众、体贴人。群众的思想问题，相当一部分是由他们的实际问题引起的。善解人意，就是要求领导干部要设身处地地为群众着想，急群众之所急，帮群众之所需，解群众之所困，关心群众生活，体贴群众疾苦。对群众生活中的实际问题，要具体分析、区别对待。对于正当合理、亟须解决而又能解决的问题，要尽快解决；对于应该解决而暂无条件解决的问题，要及时解释原因，教育群众顾全大局，并积极创造条件，逐步加以解决。这样善解人意地关心群众、体贴群众、帮助群众，群众就会深切感受到我们的干部是自己所在群体中的一员，而不是凌驾其上的“官老爷”（切记莫骂“刁民”语言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“对头”。这样，干群关系越和谐，心理差距就越小，领导所做工作的效果也就越佳。

　　三要尊重群众，爱护人。现在，一些领导、一些部门往往用“我说你听，我打你通”的态度对待群众，有的甚至以罚代教、以罚

　　代管，门难进、脸难看、事难办，粗暴地对待群众。这种做法，不仅难以解决群众的思想问题，而且会伤害群众的自尊心，造成严重的情绪对立，失去群众的信任。这样一来，即使你的道理讲得对，他也听不进去。因此，领导干部一定要增强平等待人的观念，决不能用工作中的隶属关系代替政治上的平等关系；要努力做群众的知心人、贴心人，与群众建立起相互信任的关系，架起友谊的桥梁。在与群众相处时，要通情达理，以理服人，以情感人，在情理结合上求平等；在处理问题时，既要讲原则性又要讲灵活性，在循循善诱中求平等。在批评教育群众时，既要直言又要诚恳，在与人为善中求平等。特别是对有过过失和错误的同志，更要尊重爱护，直陈利害，促其觉悟。只有情真，才能理通，才能提高领导效能。

　　四要信任群众，帮助人。信任也是一种力量，它能引起人与人之间感情上的共鸣。善解人意，就是要求领导干部和思想政治工作者在与群众接触时，要坦诚相见、以诚待人，相信群众、依靠群众。毛泽东同志曾经说过，待人以诚而去其诈，待人以宽而去其隘。诚能如此，则苟非别有用心之徒，未有不团结一致。只有信任群众，才能使群众敞开心扉，袒露心迹，我们才能掌握其思想动态，了解真实情况，工作才能有的放矢。

　　五要依靠群众，激励人。善解人意，就是要求各级领导干部必须树立正确的群众观，依靠群众，发扬民主，广开言路，真诚听取群众的意见。正确对待群众的意见，最重要的是要接受他们的意见，做到对合理的意见能认真采纳，对偏激的意见不求全责备，对错误的意见能正确引导，使每个群众能按照正常的渠道反映自己的意见和要求。对能讲真话、敢于直言的同志，决不能打击报复，否则，群众有意见不能提、不愿提、不敢提，必须会伤害群众的积极性，失去群众的拥护和支持。

　　一个领导者要真正处理好与正职、同级、下级和群众之间的关

　　系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情。但只要坚持学习，勇于实践，一定能逐步掌握这种艺术。

　　四、修养

　　同志们，我们都是党的干部，我们的一言一行都关系党的形象。群众要求我们做官就要有“官德”，就要讲修养，就要通过自己的言行来展现出自己良好的思想品质和独特的个人魅力。

　　一要讲团结。江泽民同志指出：“团结就是大局，团结就是力量。”“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志”。团结出干部，团结出政绩，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，只有团结才能开创新局面，促进大发展。讲团结要讲大局，领导干部要坚持从大局出发，虚怀若谷，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。同志间要互相学习，互相帮助，互相支持，互相谅解，取人之长，补己之短，要维护班子的团结，树立良好的整体形象，只有团结一致，才能众志成城，实现我们的宏伟目标。讲团结要不卑不亢，学会坚持有限度的忍耐与合理的斗争。作为副职，为人处事要虚怀若谷，要有“大肚能容，容天下难容之事”的气度，但又不能当“好好先生”，没有原则，没有见解。要在维护团结的前提下，对正职的一些不正确的做法做出必要的忍让，给正职一个纠正和弥补的机会是必要的，但同时要从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法利益出发，对正职的某些错误做法和不合理的决策进行必要的策略性斗争，通过批评和自我批评而达到新的团结。

　　二要讲学习。最近在报上看到一则新闻：某乡行政领导邀请几位专家为其所在的小城镇制定规划方案。当专家们的意见与领导的意见相左时，乡长当场站出来，说：“你们是乡政府花钱请

　　来的，规划方案就得按我的要求去做！”话一出口，专家们都感到十分惊讶。小城镇规划是一门专业、一门科学，有一种说法是科学面前来不得半点马虎，这位乡长却闹出了视科学为权属的笑话，不能不令人深思。有人问一位在政府机关干了多年的办公室主任：“什么样的领导最难伺候？”这位主任回答：“一知半解，说懂不懂的领导。”细细一想，这位主任的话很有道理。众所周知，人们对事物的认识，主要是通过学习和实践获得的。现代科技知识的增长和更新很快，作为一个现代领导者更不能放松自我要求，厌学、假学甚至不学。文化知识是力量的源泉和能力的基础，只有具备较高的文化素养，才有可能成为一个优秀的党政领导干部，所以在干部“四化”方针中必须有一条“知识化”。当然，我们不能重学轻干，忽视实践在提高干部综合素质中的作用。同时作为基层领导干部还要注意与大家的沟通，用朴实无华、感情真挚语言去打动别人，一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。我们常说，“动之以情，晓之以理”，“通情才能达理”，“感人心者莫先乎情”。真挚而健康的情感可以感染听众，使之按照讲话者的意愿去行动。伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会削弱情感的真挚度。澳门特首何厚烨在1999年的选举中获胜。在参选前的一次记者招待会上，当记者让他谈谈对澳门的认识、对自己参选的认识时，他说：“澳门是我生活、家庭和事业的根基，澳门的一切，伴随着我长大。澳门人的思想，熏陶我的性格；澳门人的忧乐，与我息息相关。我对澳门发自内心的热爱和归属感，鞭策我要贡献所长。在澳门重投祖国怀胞之际，我身为一个中国人，理应当仁不让，竭尽所来承担这一历史使命。”“我的参选是澳门人给我的一个机会，容许我把自己对澳门的深厚感情进一步升华，变成无私的奉献”。短短的几句话里，既没有华丽的辞藻，也没有对选民的曲意逢迎，有的是自已对澳门发自内心的热爱，合情合理，不能不使听众为之动心、为之折服。

　　反过来说，我们基层的工作是一门实践性很强的的工作，优秀的领导者都是在实践中锻炼出来的，如果只会纸上谈兵，讲起理论来滔滔不绝，干起工作来分不清头绪，这样的干部照样是一个不合格的干部。

　　三要讲公正。领导干部尤其是组工干部和纪检干部要始终以维护公正、主持公道、提高公信为职业道德的基本规范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公办事。要确立和强化平等意识，在处事上公道正派，坚持一把尺子量长短，一个标准定高低，坚决破除庸俗关系，堂堂正正做官，理直气壮做事。在是非面前，要敢于抛弃个人得失，敢于抵制不正之风，勇于保护那些干实事、有实绩的干部，以高尚的道德情操为广大党员干部树立榜样。

　　党委副书记、纪委书记、纪检组长、纪检员也是凡人，不可能不食人间烟火，同样要讲正常的亲情、友情。在处理某些事情的时候，难免会有亲戚朋友或下属提出某些要求，我们不可能一点“面子”都不给，一点“人情”都不顾，但必须在原则下进行。如果单讲人情不讲原则，就成了滥用职权，是一个没有素质和品位的、不合格的领导。如果只讲原则不讲人情，就一点人情味也没有了，也难以得到理解和支持。

　　四要讲清廉。我们共产党人历来是讲清廉的，我给大家讲个小故事：1940年，著名华侨领袖陈嘉庚回国慰问抗日将士。在重庆，蒋介石花800元大洋请他吃了一顿山珍海味。在延安，毛主席也请他吃了一顿饭，除了一只炖鸡外，都是战士们自己种的菜。毛主席指着碗中的鸡说，这是房东老大娘听说有贵客，特意把生蛋的母鸡拿来招待你的。陈嘉庚一听，当时就哭了。他深有感触地说了一句话：“共产党必胜，国民党必败。”然而，在新的历史条件下，我们有的干部却成了“吃喝冲在第一线，斗志退到贫困线，违纪越过警戒线”的“三线干部”。领导干部能否

　　保持清廉，关键在于自己的品德是否高尚，能否做到洁身自爱。洁身与自律是联系在一起的，能否做到洁身，关键在于能否从我做起，自觉培养廉洁的作风，带头遵纪守法，尤其要做到在情有可原处自省，在无人监督时自律。领导干部既要懂得洁身之道，又要掌握自律的艺术。以“利之害”敲洁身之警钟。战国初期，鲁国的相国公孙仪退回别人送给他的鱼时说：人家为何花钱买鱼送我，还不是希望我给他点好处。我如果收下礼物，就是让他牵着鼻子走，免不了违反国家法纪，结果将会身败名裂。看来，公孙仪是深知“利之害”的。有一位母亲在春节时,拉着自己当官的儿子说,我希望你能干到退休,儿子不理解说他才30多岁,离退休还早,而母亲说,电视里面很多当官的都腐败而栽了,没有干到退休…..还有一个乡党委书记在谈如何廉洁自律时说：“我第一是不贪，收下不义之财，就把自己归入了贪官污吏的行列；第二是不忍，送钱财的，大都是收入不如我的老百姓和小干部，他们送的很有可能是儿子上学的伙食费或老人的冬衣钱；第三是不敢，收礼受贿、以权谋私，终究要受到党纪国法的制裁。”这位书记讲的“三不”，正是洁身自爱的领导干部为自己敲的警钟，每一位明智的领导者都应由此受到启发。

　　五要讲务实。“空谈误国，实干兴邦”，这是千真万确的真理。我们有的同志有这样的认识：凭自己的身份和职务，把工作安排下去，大家去做就行了；督促检查一下工作进展情况，就算工作落实了，然后统计加估计，再做一点文字游戏工作就圆满了。然而，对于工作的真实情况，有哪些困难，群众有什么想法，他却全然不知。据我了解，持这种想法的同志为数还不少，主要可以分为四种：一种是说得到位，做得不到位；一种是部署到位，落实不到位；一种是表面到位，实际不到位；一种是别人到位，自己不到位。这些都是彻头彻尾的工作不落实的表现，危害是很大的呀！作为一名领导者如果不能正确对待党和人民的信任，不能正确对待手中的权力，缺乏应有的工作压力和动力，官本位思想严重，就不可能把工作做到位。从某种角

　　度看，副职既是领导者，又是具体干工作的牵头人，我们对安排布置的工作，有什么要求、什么时间完成、达到什么进度、责任人是谁，要做到心中有数，要逐一督查，哪一个环节没有到位，直至落到实处。一项工作做完了，要按照事先制定的工作要求和标准，进行严格验收，一是一，二是二，不走过场，做出实事求是的评价和结论，只有这样，我们才能提高工作效率，高质量完成各项工作任务。

　　领导科学是一门十分重要，又十分复杂的学问，希望大家要认真钻研，不断学习，与时俱进，努力提高自身领导能力，做一名优秀的领导干部.

篇六：党委副职

　　如何当好乡镇党委副书记

　　乡镇党委副书记既是党建工作的具体责任人，又担负着组织群众发展经济，调整产业结构，增加收入的任务，工作任务大、头绪多、内容具体。从工作任务和职责上看，要当好一个乡镇党委副书记，应树立五种形象,做到七要,处理好三种关系。

　　一、锤炼品质，树立五种形象

　　一要树立“学习型”干部形象。时代在发展，社会在前进，学习永无止境。一个称职的党委副书记必须要有充足的能力储备，而能力又必须通过学习来提高。因此，党委副书记必须比其他岗位的领导更加注重学习。一是不耻下问，经常向上级组织部门请教，熟悉工作规范、明确工作职责、拓宽工作视野；二是学习党的基本知识，提高政治素质，精通业务，不做外行；三是学习文化知识，能够快速、准确、精练地用书面形式向上汇报工作，向支部及党员安排部署工作；四是善于总结归纳，从工作实践中吸取养分，积累经验，武装头脑，指导实践，让学习成果转化为生产力，让学习成为一潭活水、有本之木。

　　二要树立“服务型”干部形象。要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，视人民群众为衣食父母，把群众的呼声作为第一信号，以维护群众利益为第一原则，以实现群众愿望为第一标准，以群众满意为最终目的，切实解决好群众最直接、最关心的“热点”和“难点”问题，认真落实好各项惠民政策。要始终把发展产业作为解决民生问题的关键，用事实教育农民换脑子，用实实在在的利益引导农民壮胆子，以手把手地传授技术帮助农民迈步子，以不辞辛苦的优质服务使广大农民赚“票子”，让其亲身感受党组织的温暖，真心实意地把你当作自己发家致富的“引路人”和“主心骨”。

　　三要树立“实干型”干部形象。认真就是水平，落实就是能力。党委副书记要紧紧围绕上级的总体部署，把各项政策和决策不折不扣地落实到工作实践中。要坚持实事求是，随时深入党员和群众中，件件抓落实，步步抓发展，不做表面文章，不弄虚作假。尤其作为一名基层党务工作者，要坚持“问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线体现”，自觉深入基层，深入群众，在艰苦的环境中摸爬滚打，磨练意志，增长才干，同时要做到“脑勤”、勤于思考，“手勤”、勤于写作，“腿勤”、勤于调研，“嘴勤”、勤于交流，以实干兴政。

　　四要树立“创新型”干部形象。创新是农村基层组织建设的不竭动力。党委副书记要从机制上、载体上、手段上、方法上全方位实施创新，打破过去老步调、老模式、老习惯，以新的节奏、新的方式、新的思维、新的措施来求得工作的新进展。当前要按照“三级联创”的总体部署，全力抓好“五好杯”争先创优活动，精心开展好“一联两帮”、“双联双定”、“支部+协会”等特色载体活动，找准党建工作的着力点、激活点和闪光点，调动一切积极因素，凝聚民心，万众一心，让党建源泉充分涌流，发展活力竞相迸发，努力实现党建与发展互动双赢。

　　五要树立“廉洁型”干部形象。清白为政，是领导干部的立身之本，也是取信于民的基本条件。作为乡镇党委副书记要牢记宗旨，时刻把自己定位为群众的“铺路石”、人民的“勤务兵”，把主要精力集中在抓发展、为民谋福祉上，正确对待权利、金钱、职务升迁，把好为人、处事、为官的“总开关”，向古今耐得住清贫的典范学习，确立人格，自树形象，耻取不义之财，莫求亡德之富，明明白白做人，勤勤恳恳做事，清清贫贫为官，争做一名廉勤兼优的好干部。

　　二、提升能力，做到七要

　　一要熟悉业务。精通分管工作业务是履好职的第一要务。常言道，干一行爱一行钻一行精一行。只有熟悉和精通分管工作业务，才能贯彻落实好上级组织的指示精神，工作中才不会受制于人，才能有效地指导下级工作，显得得心应手、游刃有余。这里所说的业务主要是指党建组织、纪检宣传等方面的业务，特别是农村基层组织建设、党员干部队伍建设、干部人事制度改革以及配套的政策法规等方面的业务，要做到“万金油”、“百家通”。

　　二要掌握底子。常言道，知己知彼，方能百战百胜。初来乍到，对一个乡镇原来的工作一无所知，如何在最短的时间内打开工作局面，尽快介入角色开展工作，这就必须摸清底子，全面掌握情况。一方面可以通过翻阅资料掌握，比如一些相对固定的数据资料和特色工作，另一方面必须深入实际调查摸底，做到眼见为实，也能加深记忆。特别是要弄清所处乡镇的基本情况、经济发展、自然资源、风土人情以及党员干部队伍的现状，更重要的是要弄清分管工作的相关情况，比如各类组织建设情况、各级班子建设情况、村级党员活动室建设情况、党员产业大户分布情况、党建典型培养情况、党建组织特色工作项目及薄弱环节情况以及近年来上级组织开展的各类党建载体和创建活动的进展情况等。只有全面掌握了这些情况，才能为更好工作提供决策依据，避免工作的盲目性和无序性。

　　三要思路清晰。按照农村党建工作的总体要求，党委书记是第一责任人，副书记是具体的工作责任人。在工作运行中，党委书记主要精力着眼于涉及乡镇经济社会发展等全局性的工作，对具体的工作，难以做到面面具到、事事精通。因此，党委副书记必须按照上级党组织的统一要求，结合本乡镇的实际，拟定出高起点、高标准的工作任务，针对性强、操作性强的工作措施，从而使乡镇的党建工作在副书记的头脑中形成清晰、鲜明的工作思路。

　　四要经常请示。清晰的工作思路形成后，要变成具体的工作部署，仅靠党委副书记的力量是难以实现的，这就要求党委副书记对自己思考成熟的工作思路，及时向书记请示，和其他领导进行沟通。一般来说，书记作为党建工作的第一责任人，对于副书记的工作思路除了进行必要的修订和完善以外，再就是运用岗位所承载的权力组织相关干部全力实施，副书记的观点顺理成章的变成了组织意图，价值也得到了书记和全体干部、党员的肯定。

　　五要善于安排。工作思路转换成组织意图以后，具体工作落实又要靠副书记来组织实施。因此，党委副书记必须要善于安排工作，在总体部署上要坚持“远”、“近”结合，既注重眼前任

　　务的完成，又要注意从长计议。要坚持任务与能力一致原则，有多大能力的人就分配给他多重的活儿。不然，让能力强、水平高的人去干简单的工作，就会既浪费人才，又使他心情不舒畅，认为领导瞧不起他，重要的事不让他去做；如果让能力差、水平低的人去完成复杂、艰巨的任务，不仅容易误事，而且执行任务的人也反感，认为领导是故意找茬，强人所难。要坚持工作标准要高低适度。在工作交待上要具体明确，什么任务属什么性质，有什么意义；应达到什么样的目标和效果；什么时候完成。向谁请示汇报；应遵循哪些政策原则；执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力；步骤、途径和方法是什么；可能出现哪些情况，需要注意什么问题。当然，以上各项要因人因事而宜。重要的事就要交代得严肃、明确，简单的事则可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要，不必耳提面命，罗罗嗦嗦；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。

　　六要重心下移。要消除基层党建工作是“务虚”的片面认识。制度、表格、总结、记录、安排部暑、典型材料是展示农村党建工作的必要形式，但是，必须清醒地认识到，这些“软件”的产生必须来源于各支部工作的正常开展，来源于党员先锋模范的发挥，来源于党建工作的实践。因此，党委副书记必须对支部的工作进行定期检查、指导、督促，经常深入到党员中走访了解、调查研究，掌握党员的思想动态。以“五好杯”创建、“双联双定”等党建主题活动为载体，发现典型、培育典型、推介典型、运用典型，使农村党建工作内容和形式完美统一。

　　七要珍惜岗位。乡镇党委副书记任务艰巨、使命光荣，能够在这个岗位上工作，组织和群众都寄予了很高的期望，必须用心工作、倍加珍惜，为主要领导当好参谋和助手，为干部做出表率。力戒满腹牢骚、碌碌无为，指手划脚、无所事事，好高骛远、眼高手低。通过扎实工作、用心思考，努力把自己锻炼成品质高尚的人、能力出众的领导，使来之不易的岗位成为进步的阶梯、成长的摇篮。

　　三、顾全大局，处理好三种关系

　　一要处理好与正职的关系。首先要摆正关系，主动配合正职。副职要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“辅佐”和助手。二是副职要独当一面，大胆开展工作，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，战略上的宏观安排和部署。这就是对正职的最大支持，最有力的配合。三是以事业为重，万事出以公心，不争职务高低，不争权夺利，领导班子就能形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。四是要有容人之量，要有“海纳百川有容乃大”的气魄，要有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人，原谅人，对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。工作中受了委屈，或在极其艰难复杂的环境里都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

　　二要处理好与同级的关系。一是要与人为善，以诚相待。古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。应当以“吾心换你心”真诚地对待同级、关心同级。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同级受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当同级

　　遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能把同级当作“竟争”对手，对同级的成绩讥讽挖苦，对同级的不幸幸灾乐祸，对同级的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。二是要互相补台，积极配合。所谓互相补台、积极配合，就是既要有合作精神，又要有补台意识。这是对同级领导者“行为”方面的要求，也是处理同级关系的又一条重要原则。当同级有困难时，应当热情地帮一把；当同级有问题时，应当尽力地挽救一下；当同级出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮、帮而不力，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同级的困难、问题和差错。三是要见贤思齐，强者为师。领导者处理同级关系，不仅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之长”的胸怀。所谓见贤思齐，强者为师，就是主动地向贤者看齐，虚心拜强者为师。这既是对领导者“气度”方面的要求，也是领导者处理同级关系的重要原则。切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣；更不能嫉贤妒能，采取不正当的方式和手段“排挤”别人，来个“我不行你别行”、“我不强你也别强”。前者既有利于自身的提高，又有利于处理好同级之间的关系；而后者则既不利自己的提高，又有损于同级之间的关系，甚至还会成为受人唾骂的“小人”。

　　三要处理好与下级的关系。一是要尊重下级。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与被领导者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，没有高低贵贱之分。给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只能服从和执行，不利于集思广益。二是要信任下级。“用人不疑，疑人不用”。凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。要建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明，赏罚及时，赏罚到位，赏罚公正。三是要体谅下级。遇有下级工作失误时，要给予充分的体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，切不可推过揽功，有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这种领导者，不仅不被信任，而且受人防范。同时还要支持下级。对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要给予积极支持，尽量促其早日实现。如不能采纳，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。四是鼓励下级。对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。同时，还要给下级营造竞争的氛围，让下属有压力、有动力。五是要帮助下级。对下级的工作要以诚恳的态度给予热情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法。需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到了，就不要抓住不放。对下级的工作、学习和生活要关心体贴。六是要起表率作用。“向我看齐，争当排头兵”这是基层干部为官的基本要求。作为基层领导者要严以律己，要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准去衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。