加强中层队伍建设的意见建议(5篇)

篇一：加强中层队伍建设的意见建议

　　企业中层管理队伍建设的一些建议

　　首先，企业应该注重中层管理人员的选拔和培养。选拔中层管理人员需要根据他们的素质、经验和能力来评估，建立科学的选拔机制。同时，企业要注重对中层管理人员进行培训，提供他们需要的知识和技能，帮助他们更好地履行管理职责。

　　其次，企业要建立有效的沟通机制。中层管理人员作为高层领导和基层员工之间的桥梁，需要能够很好地传达高层领导的决策和指示，并能够倾听基层员工的意见和建议。为此，企业可以建立定期的中层管理人员会议，定期沟通和分享信息。此外，企业还可以通过建立内部网站、内部社交平台等工具，促进不同部门和层级之间的交流和合作。

　　再次，企业要为中层管理人员提供良好的晋升机制。中层管理人员需要有明确的发展路径和晋升机会，这将激励他们更加努力地工作，并提升他们的工作积极性和责任感。企业可以通过定期的绩效评估和个人发展规划，为中层管理人员提供晋升的机会，让他们感受到自己在企业中的重要性和价值。

　　此外，企业还需要提供给中层管理人员适当的权威和决策权限。中层管理人员需要有足够的自主权和决策权，才能够更好地管理和激发下属的工作热情和创造力。企业可以通过授权和培训来提升中层管理人员的决策能力和问题解决能力，同时给予他们一定的决策权限，使他们能够更好地发挥自己的才能。

　　最后，企业要注重中层管理人员的团队合作和协作能力。中层管理人员需要与不同部门和层级的员工进行合作，互相支持和协作，共同完成公

　　司的目标。为此，企业可以组织一些团队活动和培训，提升中层管理人员的团队合作能力和沟通协调能力，培养他们做好团队管理的能力。

　　综上所述，企业中层管理队伍建设是一个持续性的过程，需要企业注重人才的选拔与培养、有效的沟通机制、良好的晋升机制、适当的权威赋予和团队合作能力的培养。只有这样，企业才能够有一个高素质的中层管理队伍，为企业的发展做出更大的贡献。

篇二：加强中层队伍建设的意见建议

　　为进一步加强中层人才队伍建设,补强人才短板

　　随着国家不断推进科技创新和经济发展，中层人才队伍的作用越来越重要。中层干部是企业和组织中重要的管理层，是将企业和组织从宏观方向引领到具体执行的关键人物。对于一个企业或组织，只有优秀的中层干部能够带领部门和员工健康稳定发展，提高企业和组织的整体竞争力。

　　因此，进一步加强中层人才队伍建设就显得尤为重要。在加强中层人才队伍建设的过程中，需要切实落实以下几个方面：

　　一、完善中层干部培养机制。中层干部是企业和组织的重要力量，需要通过培训和挑战性工作经历等方式进行培养。企业和组织应该建立完善的培养机制，通过内部培训、轮岗交流等方式提供成长发展机会，鼓励中层干部接受挑战性任务，不断提高自身能力。

　　二、提高中层干部综合素质能力。中层干部是各个部门之间的桥梁和纽带，需要具备扎实的业务能力和优秀的管理能力。企业和组织应该注重培养中层干部的综合素质和能力，发扬其特长，激发其潜力，提高中层干部的综合素质和能力，使其能够更好地服务企业和组织的战略目标。

　　三、提高中层干部选拔标准。选拔中层干部要注意其综合素质和工作实绩，注重人才培养和发掘，尊重人才特点和差异。企业和组织需要建立严格的选拔标准，通过一系列的测评、面试等程序，选拔出真正适合企业和组织需要的中层干部。

　　四、加强中层干部的激励和保障。中层干部是企业和组织中不可或缺的重要力量。为了激发中层干部的工作积极性和创造性，企业和组织需要通过各种途径给予中层干部相应的激励和保障。比如给予中层干部更好的发展机会、晋升空间、薪酬福利等。

　　总之，中层干部是企业和组织中至关重要的力量，对于进一步加强中层人才队伍建设，需要从完善培养机制、提高综合素质能力、提高选拔标准、加强激励保障等方面入手，为企业和组织提供更加有力的中层人才保障。

篇三：加强中层队伍建设的意见建议

　　企业中层管理人才队伍建设的建议

　　企业中层管理人才队伍建设的建议

　　一、现代企业中层管理者的角色再定位

　　中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。这一职位作用突出，角色特点鲜明。

　　(一)中层管理者是企业建设和发展的“桥梁与枢纽”

　　中层管理者过去常被认为是企业业务流程的中间过渡者，并不直接创造价值而忽视其作用。在知识经济和经济全球化的今天，我们看到，中层管理者人力资本作为获取异质竞争优势的内源性基础的作用越来越明显。因为，中层管理者对上要理解“统帅部”的决策意图，对下要高效传递并组织凝聚下属有效执行组织指令，最终使上级的决策变为工作业绩。因此，他们是创意者、传达者、安慰者、协调者角色，在企业执行力系统中充当辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者的角色，是企业的脊梁和中坚。[1]

　　(二)中层管理者是企业建设和发展“有创意的扳道人”

　　首先，中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们具有企业战略执行者的地位。如何有效发挥他们的这一作用，提高其执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。其次，中层管理者是企业战术决策的制定者。企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案框架内，发挥主观能动性，通过富有创造性的战术决策，将方案做深、做细、做活，通过提高方案的实施效率和效果，确保企业目标的实现。再次，中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方

　　面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责，这种承上启下，积极反馈的作用，也是中层管理者的重要任务。

　　(三)中层管理者是具有独特素质修炼的人才群体

　　现代企业的中层管理者居于承上启下，协调沟通的位置，具有执行坚定性和理解创造性相结合的素质，是合格的中层管理者的必备要求，具有如下独特个性：(1)真诚体贴的“关照情怀”。中层管理者的首要素质是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通关心和照顾。能够根据不同人的具体情况，站在他人的立场关心人，替他们筹划谋略。能够进行有效的沟通协调，把团队调适到融洽欢畅的氛围中。(2)坚定不移的“执著精神”。中层管理者对组织长远目标具有清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更重要的是对自己和所在部门设定的目标要坚持如一，以此成为身边同事的“主心骨”。(3)包容坦荡的“宽容胸襟”。中层管理人员具有必要的宽容之心。以极大的耐心帮助周围那些偶有小过者，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人，以此团结更多的人一道为企业拼搏。(4)合理适度的“创新思维”。中层管理者侧重于日常经营的常规性工作，所以，要以创新的思维开创新鲜的思路和方法，将上级意图和决策充分贯彻、展现在具体操作之中。(5)严格不苟的“过细风格”。松下幸之助成功的座右铭是“不放过任何一个细节”。近乎偏执的“过细”，就是要求中层管理者从细节中关注每位员工的工作态度和情绪，分析任何一件事务的处理方法和效果，认真对待企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，在过细中打造企业的新事业。(6)激发培养员工的“严师、教练”。关注员工潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功，是现代企业高素质中层管理者的基本功。

　　二、当前企业中层管理者队伍建设的差距及原因浅析

　　新时期，人力资源日益得到重视，并不断总结出针对中层管理队伍建设的经验。但现实中，这一队伍的建设仍然存在诸多不尽人意之处。

　　(一)人才理念和激励机制不到位，中层管理者流失严重

　　针对中层管理者的“人才价值理念”，在一些企业中还缺乏充分体现，对这一群体成长发展的培养教育制度常常表现为应急性、随意性。同时，许多企业仍然缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中普遍存在的问题。笔者问卷显示，在26家企业中，针对中层管理人才的选拔考核及任用等相关制度“建立并较好实施”占38.5%;“有制度和计划，执行不理想”占19.2%;余者或制度不全，或形同虚设。而企业中层管理队伍实现自身价值、提高自身素质能力的心理动能非常强烈，如果企业不能通过有效手段及时满足，就很容易造成中层管理人员的流失。上述企业近3年来，中层管理骨干的流失率平均达到15.6%，对企业战略执行的一贯性造成影响是不言而喻的。

　　(二)中层管理者人才缺乏，企业选才空间狭窄

　　近些年，市场大潮竞争激烈，许多企业发展迅猛，但中层管理者队伍建设却未能及时跟进，大多企业都不同程度存在着“中层管理者危机”现象，主要表现有：(1)外部无力找，内部无人找的缺失性“内外两难”;(2)用不好人，留不住人的管理性“去留两难”;(3)企业发展各时期人才需求的差异性“结构危机”。

　　(三)综合素养不匹配，执行力偏低经验缺乏

　　执行力既是企业运行发展的重要力量，又是中层管理者的核心能力所在。但是，许多企业的中层管理者缺乏有效的执行能力。如在企业战略执行过程中，常常会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，没有成效等问题。中层管理者执行能力的缺乏，使企业的成功发展成为海市蜃楼。

　　不仅如此，实际工作中，中层管理者还常常表现出角色环境不适应，“桥梁纽带”作用打折扣的状况。许多中层管理者虽然职位已经变化，但是，自己对于“中层干部”的身份还没有在心理上完全接轨，因此，常常缺乏主动担责的意识，没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。造成这一

　　状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题;另一方面，由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。

　　(四)重使用轻培训，中层管理者成长发展环境不平衡

　　相当比例的企业特别是民营企业里，存在着对中层管理急功近利，重使用轻培训的问题。有针对性的教育培训工作开展不到位，不利于中层管理者成长发展。存在着：(1)对培训的认识不统一。笔者调查发现，企业的高层人士自认为非常重视中层管理队伍培训，但问卷选择“培训是企业发展的需要”的只占66.1%，而选择“人才是培训出来的”、“培训是稳定人才的手段”的分别占到42%和35.5%，有22.8%的高层认为“培训没有必要”、“培训是给别人作嫁衣”;更有近10%的人认为“招来的人就应当合乎要求，不必再培训”。而值得注意的是，高达92.5%的中层管理人员认为公司并不重视培训。他们自己对培训表示出极大的关注，认为“如果不培训，能力就会下降”(86%)、“培训是公司应当提供的”(67.3%)。(2)培训计划性不足，常常临时安排，随意性大。培训对象、时间、内容和考核方式、标准等没有系统设计和规范。在上述被调企业中，有计划并形成制度的占到58%，能较好执行的只占到38%，有计划但不规范未成系统的达到42%。这样的培训状况对于中层管理队伍成长的不利影响不言而喻。

　　三、提高企业中层管理者能力的途径建议

　　根据以上分析，结合新形势下企业发展大环境，这里探索针对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径。

　　(一)确立科学的人才价值观，奠定企业中层管理者队伍健康成长的基础

　　党的十七次代表大会报告提出建设人力资源强国的目标，而人才是实现这一目标的主体。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出：党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是

　　我国人才队伍的主体，其中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才，是人才队伍建设的重点。中层管理者虽在三大人才主体内，但不是建设的重点。而从素质能力结构上看，他们既要具备一定的专业技术知识、经营管理能力，还必须具有一定的社会活动能力，可以说是高层次人才的强大后备军和潜在的竞争者。基于这样的视角，我们认为，各级领导机关，尤其是企业高层领导者，要通过学习和实践，在深刻领会“建设人力资源强国”精神内涵的基础上，坚定确立科学的“人才价值观”，坚定确立中层管理者是企业重要的人才资本、是社会精英群体的成长摇篮的观念。依此制定推动这一群体队伍建设的相关制度机制和方式方法，为企业中层管理者队伍健康成长奠定思想基础。

　　(二)加大科学培训力度，为企业中层管理者队伍健康成长设好“练兵场”

　　先哲曾经明训：“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。当代企业中层管理者集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合，是迅速提高其能力素质的重要途径。因此，首先要制定切实可行的培训规划，包括培训的目标、对象、内容、方式，培训的时间、考核检验培训结果等有机联系的科学制度机制，以保证培训的连续性和有效性。其次，要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式，总结符合本企业要求的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法：(1)工作轮换，使用是最好的培养方式。企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换是既经济又有效的方法。定期改变中层管理者的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部的沟通协调能力。(2)导师传帮带制度。为中层管理者配备导师，通过日常工作中对被指导者进行在职业务指导和提出职业发展规划建议，在传帮带之中逐步提高能力。导师可以来自不同的部门，甚至可以有计划地采取岗位交叉方式来配备。另外，还可通过选用较有经验的现任中层管理者担任直接下属或新进员工导师的做法，辅导这些员工，给其下放职权，提供学习管理的机会。这样，有助于确保在现任中层管理者因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗

　　位而出现职位空缺时，这些训练有素的“后备军”可以及时上岗，确保企业的岗位的有效衔接和运转。(3)参与决策，孕育企业未来。让各方面素质较高且有培养前途的中层管理者参与到高一层次的客户会谈或相关谈判、会议中，不但可以体现企业高层领导者对该中层干部的重视，而且锻炼了他们的.业务能力，拓宽了他们的人脉，这是培养中层管理者管理技能、训练他们成为高层管理人员的方法之一。参与企业决策，让他们就高层次的管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间的冲突协调等提出自己的建议，这样可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验，促进了管理者的成长;同时，挖掘了管理者的创造力，给管理者带来了新思路。这一过程本身又促使中层管理者仔细研究政策问题，为自己的决策承担责任，采取这种方式可以让中层管理者更多了解企业发展，参与企业的决策，增强对企业的责任感。(4)系统培训，不断成长的支柱。当员工进一步升迁为中层管理者后，可以进入企业的一个系统的培训方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德;然后进入自我管理阶段，做好应该做的事――本职工作，加强专业技能;进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队;最后是自我学习阶段，学海无涯，树立终身学习的思想，随时随地寻找学习的机会。

　　(三)健全选人用人制度，为提升中层管理者执行力创造环境

　　企业要通过完善选人用人制度，营造出提升中层管理者执行力的环境。建立健全企业的选人用人制度体系，企业需要坚定“德才兼备、唯贤是举”的选人理念，通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工;通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者提供“避风港”和“安乐窝”。企业高层一定要有魄力与技巧做到“唯才是用”，以此给中层管理者执行力的提升铺平道路。

　　(四)建完善绩效激励制度体系，为企业中层管理者队伍健康成长鼓劲加油

　　绩效考核是激发中层管理者队伍能力水平的“动力机”。建立“岗位分析评价”基础上的科学量化薪资绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。企业要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩的方法，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者;让执行力低下者明白，企业真正需要和器重什么样的中层管理者。通过科学有效的“岗位分析评价”工作，结合企业发展实际，建立健全企业各级岗位任职资格模型、岗位说明书以及与之匹配的编制定员、薪资标准、绩效考核制度，在此基础上推进市场化薪资绩效管理、岗位竞聘制度的改革与实施，实现企业人力资源成本及人力风险的有效管控，实现考核激励的科学实效性。具体思路是：建立以“岗位竞聘”为基础的薪资管理与考核激励体系;建立以“岗位任职能力”模型为基础的薪资管理与职业生涯成长考核评价体系;建立市场化、人性化、差异化激励体系，激活劳动合同管理，推行补贴、商业保险及其它福利制度。通过这种制度体系的建立，积极营造中层管理者乐于奉献的企业精神;通过这种精神的熏陶，逐渐养成良好的行为习惯并保持与坚持下去，从而激发他们不断提高执行力。

篇四：加强中层队伍建设的意见建议

　　对加强领导班子和干部队伍建设的意见建

　　议6篇

　　第一篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　(1)应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

　　(2)领导层对职工教肓及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

　　(3)在职称岗位设置上，能否不限制聘用名欲，经考核合格成熟一个就聘用一个.这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.(4)在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

　　(5)应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

　　(6)工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送圣格活动，可以体现领导层对职工的关心。

　　第二篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　加强领导班子和干部队伍速设是加强党的执政能力建设的一个重要内容,是把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处的迫切需要。为切实加强我乡加强领导班子和干部队伍建设根据全乡实际情况特制定如下意见：

　　一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力

　　(L)选好配强领导班子。把那些党性强、品行辞、素质好、能力强的同志选进领导班子。可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。严格按程序选拔、按工作实绩选拔。

　　(二)学习培训提高水平。要把领导班子的学习当作大事常抓不怦，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干都对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干都的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。

　　(三)深入实践提高能力。领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼,亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。

　　(四)完善制度规范行为。加强以民主集中制为重点的制度速设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律.率先垂范。

　　(五)团结协作形成核心。充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。

　　二、进一步提高选人用人的公侑度和人民群众对干部选拔任用工作的满Ir度

　　(一)建立公平、公正的用人导向。按照党管干部德才薇备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则,把思想好、素质高，能力强同志选进领导班子。在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。

　　(二)建立科学的干部考核评价体系。要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要按照科学发展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实统进行客观公正的评价。

　　（三）对选进村级班子的同志进行跟踪回访。要采取问卷调查、征求不同方面的意见、考核.测评，干部监督及社会监督的形式，了解群众对用人的满意度和信任度。

　　三、进一步做好后缶干部工作，加大培养、选拔优秀育年干部工作力度

　　1、在考核时要重视筛选，确定优秀的年轻干部为后备干部人员.按后备干部要求和结构建立后备干部队伍。

　　2、加强对后备干部的跟踪培养。要在平时关注、要在工作上支持、要注重培养提高。

　　3、建立动态的后备干部队伍，要根据后备干部的表现实现动杰管理。每年一考核，好的继续培养，成熟后大胆使用，差的淘汰，使后备干部成为领导班子的储备库。

　　第三篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　一、对领导班子意见建议

　　1、领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不绐任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

　　2、党委要切实抓好干部队伍理设，时那些科众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚,直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，速设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。

　　3.要切实联系群众，急群众之所急，等群众之所想，多为群众办实事、办好事,解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。

　　4、建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集筋众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。

　　5、组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动.6、充分发挥职代会职能。

　　7、加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓.附属医院、家政服务、美容健身中心等。

　　8、加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。

　　9、希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。

　　10、领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活,对教育教学质量要求高。

　　Ik领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。

　　12、加强教师劳动纪律的管理。

　　13、请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘诺省涨过多次，请领导解决一下。

　　14、多组织一些文体活动,一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。

　　二、对等（导干部的意见建议

　　k领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。

　　2、对群众不满意"对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治，平民愤,顺民意，扬正气，促发展。

　　3、领导干部要经常下基层，与教职工座谈.倾听教职工的心声。

　　4、领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求科众意见，尽量避免失误，导致意见不

　　统一的局面。

　　5、领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。

　　6、领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展.领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的.杭楷模。

　　7、人性化管理。

　　8、公平公正行政。

　　9、希望领导和职工一起参加各种文体活动。

　　10、领导能让教职工参加各种外出学习，大开果界，让更多的人领略卫校教师的风采.第四篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　一、要有登高Sl远的站位方面

　　在对**及各分院的定位发展上，重点扶持**创建等级医院，辅以支持分院特色化发展,抓住分级诊疗政策推进的主动权，抢占医疗市场。

　　二、要有富厉风行的作风方面

　　对**的帮扶要有统L扎口的部门负责，有计划、有目标，有考核。帮扶要精，目标要准，考核要实。

　　三、要有求实务实的态度方面

　　要充分了解?*及各分院实际运行情况，而不是闭门造车或仅听部分领导的吹噱不实之词。

　　四、要有开拓进取的精神方面

　　在充分的监督之下，要有容错机制，大力支挣创新发展，各分院要因地制宜，因院施策！

　　五、要有忠诚为民的情怀方面

　　全方面关心爱护职工，提高职工福利待遇.提高职工生活水平。

　　六、要有廉洁自律的操守方面

　　**缺少监察审计、纪委工作部门，诚请考虑设置。

　　第五篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　一是建议全县各医疗卫生单位在学习中充分认识十八届三中全会的重大意义,深刻领会精神实质，准确把握“三个进一步解放”的要求，全面贯落实全会精神。

　　二是号召广大干部职工在学习贯彻十八届三中全会精神中，坚持理论联系实际，结合实际工作，结合医院发展情况，认真学习有关医疗卫生体制改革、公立医院改革等内容，立足本职，不断提升医院科学管理水平和医疗服务水平。

　　三是充分利用全县卫生大会、网站等大力宣传十八届三中全会的重大意义，全面深化改革的思路目标和部署要求，大力宣传医院改革发展的重大举措，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，在全县卫生系统上下营造解放思想、改革创新的良好氛围。

　　第六篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议

　　工、领导班子成绩方面

　　(1),领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了亶大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。

　　(4)、领导班子敬业心、贲任心强。

　　2、主要问题.(1),领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

　　(2),建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

　　(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来

篇五：加强中层队伍建设的意见建议

　　关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见

　　1.引言

　　中层干部队伍是党和国家事业发展的骨干力量，加强后备中层干部队伍建设对于保持党的先进性和纯洁性、加强党的领导和推动事业发展具有重要意义。本文旨在提出加强后备中层干部队伍建设的具体实施意见，以期对中层干部队伍建设发挥推动和指导作用。

　　2.确立加强后备中层干部队伍建设的重要性

　　加强后备中层干部队伍建设是党的基本建设的重要内容，具有以下重要性：

　　是提高干部队伍素质和能力的必然要求；

　　是巩固和发展我党执政地位的关键举措；

　　是推动事业发展和实现全面建设社会主义现代化国家的基础保障。

　　3.加强后备中层干部队伍建设的具体实施意见

　　3.1加强选人用人工作

　　3.1.1建立科学的选拔机制

　　通过严格的考核、综合评价等方法，确保选拔到合适的后备中层干部；

　　注重选拔和培养既有政治觉悟、又有业务能力的中层干部；

　　3.1.2拓宽后备中层干部的来源渠道

　　注重选拔基层干部中的潜力人才，特别是担任过重要岗位和有成绩、有发展潜力的干部；

　　加强对青年干部的培养和选拔，培养一批优秀的后备中层干部。

　　3.2加强培训和学习

　　3.2.1定期组织培训和学习活动

　　组织各级后备中层干部参加党校、行政学院等培训机构的培训；

　　定期组织学习活动，加强党的理论学习和业务学习；

　　3.2.2加强干部交流和学习平台建设

　　建立定期例会和座谈会等交流机制，提供互学互鉴的平台；

　　建立干部学习社交平台，促进党内干部之间的交流和学习。

　　3.3加强能力培养和提升

　　3.3.1制定个性化培养计划

　　根据干部的实际情况，制定个性化的培养计划，提升其管理和领导技能；

　　培养干部独立思考和解决问题的能力，提高应对复杂情况的能力。

　　3.3.2加强干部选拔和培养的横向关联

　　鼓励干部报考公务员和参与各级各类竞聘选拔，拓宽干部选拔培养的渠道和机会；

　　加强干部轮岗、交叉和交流，提高干部的全局观念和综合能力。

　　4.加强实施意见的落实和监督

　　4.1建立健全的落实机制

　　建立健全后备中层干部队伍建设的工作机构和工作制度；

　　明确责任和任务，加强对实施意见的落实和推进。

　　4.2加强监督和评估

　　建立监督和评估机制，定期对后备中层干部队伍建设的实施情况进行评估和检查；

　　根据评估结果，及时调整和改进相关工作。

　　5.结论

　　加强后备中层干部队伍建设是巩固和发展党的领导地位、推动事业发展的重要举措。本文提出了加强后备中层干部队伍建设的具体实施意见，包括加强选人用人工作、加强培训和学习、加强能力培养和提升以及加强实施意见的落实和监督等方面。只有通过持续加强后备中层干部队伍建设，才能够确保中层干部的素质和能力不断提升，为党和国家的事业发展提供坚实的保障。