国有企业改革深化重点任务完成情况(6篇)

篇一：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　企业深化改革情况[精选]第一篇：企业深化改革情况[精选]企业深化改革情况

　　通过不断强化行政首长负责制、大力推进粮食购销市场化和市场主体多元化、转换企业经营管理机制、转化职工身份、积极推进资产重组和搞活经营，各地国有粮食企业改革工作全面有序推进，“老人、老粮、老账”历史包袱基本解决，绝大部分国有粮食企业实现了扭亏增盈，在粮食流通市场中充分发挥了主渠道作用。同时，众多民营粮食购销、存储、加工企业不断涌现和发展壮大，粮食市场主体趋向多元化，以市场供求为基础的粮食价格形成机制逐步建立，市场机制配臵粮食资源的基础性作用得到初步发挥，统一开放、竞争有序的粮食市场体系初具雏形。

　　尽管上一轮国有粮食企业改革工作取得了显著成效，但各地国有粮食企业深化改革的任务仍然十分艰巨，体制机制不畅、经营理念和管理水平严重滞后等问题导致企业无法适应当今市场经济的高速发展。主要存在以下几方面的问题：一是部分企业改革进程滞后或改制不彻底。二是企业经营管理机制没有得到根本转变。改革改制后，国有粮食企业内部经营管理机制得到一定程度的转变，但企业法人治理结构不完善、不科学，管理粗放，“企业管理人员能上能下，职工能进能出，收入能增能减”的机制没有真正形成，大多数企业本质上仍然在吃大锅饭，没有严格的考核激励机制，员工工作积极性、主动性和创造性未能得到有效发挥；三是企业经营管理人才缺乏。目前大部分国有粮食企业经营管理人员

　　是改革改制留下的，文化程度低，年龄偏大，进取意识不足，难以适应新形势下的市场竞争环境，而人事制度不活、薪酬较低等因素导致企业难以吸引年轻的高素质人才，严重制约了国有粮食企业的发展壮大；四是企业经营不活。目前绝大部分国有粮食企业仍以储备粮保管这一政策性经营为主，企业经营基本处于买卖原粮状态，成品粮油的经营阵地丧失，企业缺乏活力，盈利、抗风险能力弱，严重脱节

　　于灵活多变的市场经济。五是企业优质资产处臵过多。上一轮国有粮食企业改制中，原有的大量优质资产被处臵变现，用于支付改革成本，近年来因城市化的发展，一些企业优质资产又被地方政府低价甚至无偿征用，导致许多企业失去资产性收益，缺乏流动资金，发展陷入困境。

　　第二篇：加强企业精神文明建设?推进企业深化改革

　　作者：李琴

　　来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期

　　摘

　　要：精神文明建设是我国发展中非常重要的特征，是建设现代化的重要目标。企业在发展中，不仅仅要重视经济效益，还肩负着精神文明建设的重要责任，这些都是建设精神文明企业必备的。可以这样说，企业在注重经济效益的同时，也要注重精神文明的建设，对于企业的深化改革、快速发展和企业的安全稳定具有非常重要的意义。笔者根据自己的学习，并且根据自己的工作经验探索了企业在精神文明建设方面怎样才能取得好的成绩，分析了企业在精神文明方面要做的四个方面的工作。

　　关键词：企业；精神文明建设；促进；发展改革

　　企业在快速发展中，要不断深化改革，这不仅仅是企业发展中的经济任务，同时也肩负着精神文明建设的重要责任。企业在发展中，精神文明的建设工作非常重要，一定要根据时代的背景，深化企业改革，要使精神文明和物质文明接轨，发挥精神文明和物质文明的作用，促进企业经济快速发展。

　　随着社会不断变革，时代背景不断变化，近年来，企业在发展中，不仅仅注重经济效益的提高，同时也注重精神文明的建设，在企业发展中，加强员工的教育培训，加强企业的制度建设，注重精神文明的建设，取得了可喜的成绩，同时，在发展中也积累了宝贵的经验。通过企业近年来的实践，笔者认为企业做好精神文明建设，要做好以下几个方面的工作。

　　一、坚持正确的方向，统一多元化思想

　　二、分工合作，合理规划，切实承担责任

　　企业精神文明建设，是一项非常重要的工作，这项工作是系统性的，一个部门或者几个部门不能完成，需要全公司、甚至全社会的共同建设，精神文明的建设不仅仅是企业的责任，更是社会的责任。企业中的精神文明建设，不要仅靠企业的宣传部门来完成，更需要公司全体人员的密切配合。假如只靠企业的宣传部门进行宣传，就会出现精神文明建设流于形式，仅仅表现在口头上，但是在实际中没有在内容上进行建设，公司采用这种方式对精神文明进行建设，在操作上比较难，不会做到全面建设，这种建设假如做的工作不够，就会使员工产生逆反心理，对企业精神文明建设产生抵触情绪。要想使得企业的精神文明建设真正制度化、体系化，要做到以下几个方面：第一，建立健全完善的规章制度。在企业中坚持总经理领导，坚持总经理负责制度，总经理要组建一支素质过硬、专业技能过强的领导团队，并且要设置办公室，办公室的主要作用是进行大力宣传，检查精神文明建设执行情况，使得企业在精神文明建设中全面开展工作。第二，在精神文明建设中，一定要多管齐下，多个方面结合起来共同建设，这些方面包括：班子建设、思想建设和文化建设等等。在精神文明建设中，要按照企业规划进行，企业的各个职能部门要肩负起本部门的责任，把精神文明建设落实到实处。在精神文明建设过程中，要由相关的部门对工作进行考核，考核的结果影响部门的效益，进而使得精神文明建设落实到实处。第三，企业在精神文明建设中，要动员全公司的员工，让全公司的员工积极参与到精神文明建设工作中来。只有做到以上几点，才能使得精神文明建设和物质文明建设相互促进，共同发展。

　　三、抓住重点，全面掌握，同步发展

　　企业在精神文明建设中，包含很多的内容。通常情况下，思想文化方面的内容都划分在了精神文明建设中。企业精神文明建设是一项非常复杂的工作，需要全公司的大力支持，甚至需要社会的推进，只有这样才能更好地对企业精神文明进行建设。通过企业的实践，要想使两个文明同时来建设，一定要在重点的基础之上注重综合建设。这里讲的重点治理就是在企业精神文明建设中，要突出主要的矛盾，对这些矛盾进行重点对待，在建设中，要得出一定的实效。这里讲到的综合治理就是在突出重点治理下，企业的各个职能部门肩负起自己的责任，根据自己的优势地位，在重视重点的基础上，分别开展工作，使得这些工作在企业各个职能部门的配合下一同推进。企业在建设精神文明中，假如不重视重点工作，所有事情一起抓，仅仅满足一般的号召，这样的建设方式很难使得精神文明建设工作推向深入，这样的建设方式不会取得一定的实效。相反，企业在精神文明建设中，只是突出重点建设，不注重综合建设，这样的建设方式也会没有一定的活力，这样的建设就不会彻底。所以，企业在精神文明建设中，要注重重点建设，同时还要注重综合建设，使得重点建设和综合建设做到有机统一，并且要根据企业的发展实际，灵活采取各种措施，使得企业精神文明建设取得一定的实效。

　　四、软硬结合，调动职工积极性

　　五、科学民主决策，做到管理有序

　　企业精神文明建设，要做到科学决策，做到有序进行。第一，要严格落实企业职代会精神。在企业中，要做到每年召开一次职工代表大会，让企业的员工参与到公司的决策中，特别是企业行政工作报告、企业财务报告等都要提交职工代表大会讨论，在职工代表大会上，企业领导要认真听取员工的意见。在职工代表大会上，要及时提交审议团组长进行分析研究，在分析研究中做到责任明确，使得企业真正按照职工的思想去办事。第二，企业每年要召开一次企业发展情况的报告会。通过召开这样的会议，使员工了解企业发展的形势，以及企业在今后如何发展。在报告会上要让员工清楚这次会议的内容，会议的材料要及时在网站进行公布，让企业的全体员工参与到其中。第三，要定期征求员工的意见。在征求意见过程中，要以公司基层工会为单位，向公司的总工会提交意见，假如出现了重大的意见，可以及时上报领导；公司领导班子还要定期召开民主生活会，企业的领导要对照检查，检查自己不足的地方，互相提出批评意见，在会议召开之后，企业的领导要进行反思，对不足的地方要及时改正；对于基层提出的问题，企业的负责人要及时解答。

　　六、勇于承担责任，敢于创新

　　责任就是做好自己分内的工作，要做出一定的付出，在工作中要承担一定的责任，完成自己应该完成的任务；假如没有做好自己分内的工作，就要承担一定的后果。责任能够体现出一个人是不是具有良好的态度，是不是具有良好的作风。员工要在有限的权利内，行使无限的责任心，要敢于承担责任，尽自己最大的努力完成一定的工作。在工作中，还要为其他员工着想，帮助有困难的员工。作为企业的管理者，更要走访基层，听取基层的意见，不断完善自己，改变自己的思想，在企业的改革中提出自己的建议。所以说，员工在工作中要勇于承担责任，为企业的发展，做出自己的贡献。同时，员工在自己的工作中，要敢于创新，因为创新是

　　在当前时代背景下，企业精神文明建设工作越来越丰富，所以，在精神文明建设中，要注重干部的整体素质，时时把握时代新的动向，针对当前精神文明建设中出现的问题，要大胆思考，分析研究新的情况，并且提出新的建议，只有做到这些，才能更好地加强企业精神文明建设，更好地推进企业改革，使得企业做大做强，为企业快速发展提供强有力的动力。

　　参考文献：

　　[1]徐民府，现阶段社会主义精神文明建设管理问题研究，华中师范大学；2001年.[2]朱宝钧，关于加强企业精神文明建设的几点粗浅认识，《江苏纺织》；1997年21期.[3]钟贤超，两个文明建设“一手硬、一手软”探源，中共中央党校；2000年.[4]魏靖，试论社会主义市场经济条件下的精神文明建设，华中师范大学；2000年.第三篇：深化改革实现企业档案管理现代化

　　深化改革实现企业档案管理现代化

　　论文摘要:新形势下,转换观念,更新设施,培养新型的档案人才,加强企业档案利用,让档案为企业创造更大的利润,是实现企业档案管理现代化的重要途径。

　　经济体制的转轨、现代企业制度的建立与信息技术的发展和普及,使我们见证了一个经济、技术、政治等全面发展与改革的时代。从历史看,变革不仅会引发社会生产方式、管理方式的转型,同时也会引起政

　　府治理方式的变化,在一种新的市场环境与政治环境中,深化企业档案工作改革,探索企业档案工作现代化发展之路显得尤为重要。

　　一、当前企业档案管理工作中存在的问题

　　1.企业档案工作管理体制尚未完全符合现代企业制度的要求。随着中央和地方专业主管机关的撤并与改组,很多企业不再具有对应的专业主管机关,这必然会使部分企业档案工作的管理出现某种真空地带。其次,由于企业正逐步走向“自主经营、自负盈亏”的市场主体,档案行政管理部门在企业档案工作管理中也遇到不少问题。一方面,档案行政管理部门疲于进行业务监督指导及一些具体的业务工作,无法集中力量进行有关业务标准、规范、法律、法规等的制定;另一方面,企业,尤其是非国有企业,可能会反感档案行政管理部门对其具体档案业务的干预,不予积极配合等等。

　　2.部分企业重利润轻投入,造成企业档案管理的滞后。当前形势下,企业档案作为企业资产,它的管理工作的优劣完全由企业自身重视程度决定。现代企业制度更要求企业能最大限度地节约成本,提高效益,企业档案管理工作是一项需要投入人力、物力与财力等成本的工作,企业必然要求其档案工作适应生产、经营的需要,必须符合效益原则。当企业档案工作不能为企业带来相当于或者大于其成本的效益时,其日益萎缩将成为不可避免的事实。

　　二、存在问题的原因

　　撇开外部因素,仅从档案工作自身来看,笔者认为造成企业档案工作遭受冷遇的原因有三:首先,现行企业档案工作微观管理方式植根于计划经济体制,计划经济体制下的高成本、低效益始终影响着目前的企业档案工作,并与现代企业制度的效益原则产生摩擦。这是导致企业档案工作处于劣势最根本的原因。其次,企业档案工作自身在很大程度上仍沿袭了原有的工作思维与方式,未能跟上企业改革步伐,积极服务于企业。这是造成企业档案工作现状最直接的原因。再次,企业档案本身所能产生的效益的隐蔽性使其计量化难度较大,这是造成企业管理层忽略档案工作的间接原因。为保障企业档案工作的可持续发展,深化企业档案工作改革,实现企业档案管理现代化已成为企业档案工作自身发展的迫切

　　需要。

　　三、实现企业档案管理现代化的几点意见

　　第一,更新观念,增强企业档案管理现代化意识。要实现企业档案管理现代化,首先要进一步解放思想,转变观念,认真贯彻执行各级文件精神,不断强化档案管理现代化意识,大胆探索符合档案工作自身特点的规律,能够有效为当代中国经济、政治、文化建设服务的档案工作理论与方法,建立和完善中国特色的档案管理现代化体系,坚持一切从我国的基本国情出发,从企业的实际出发,制订档案工作目标、任务、方针、政策,创造性地开展计算机技术的应用,要拓宽服务领域,提高质量,增强企业档案工作的生机与活力。

　　第二,更新设备,充分利用现代化技术。随着社会的发展,工作的深入,各行各业的档案数量逐步增加,依靠人工手段进行档案管理已远远不能适应发展的需要,所以采取现代化手段进行档案管理工作势在必行。计算机、多媒体计算机、特别是超媒体的出现,为解决这一矛盾展示了光明的前景。这就需要企业领导及档案管理人员,从思想观念上对新技术给予足够的重视,用新的观念看待事物,引进使用现代化技术设备,以促进档案管理工作的健康发展。使用计

　　算机系统管理,可对档案资料进行复制、扫描、取样,实现企业档案数字化。通过人机结合的方式,检索者只要在屏幕上指出自己所需要的计算机管理程序,就可以将所需的档案目录摘要等显示出来,大大提高了工作效率。

　　第三,合理用人,培养新型的档案人才。要理解、尊重人才,关心、爱护人才,要努力创造一个尊重知识、尊重人才的良好氛围。根据企业档案工作的特点,要合理用人、留人。知识结构要高、中、低配备,年龄结构要老、中、青结合。要扩大选人用人视野,要选择有真才实学、有实干精神而又坐得住的人做档案管理工作。跨世纪企业档案工作者不仅要有一定的政治理论水平、业务水平,还要有广博的知识,强烈的开拓、进取意识,尤其要一专多能,既要能熟知档案管理法规和基本的档案管理业务知识、技能,还要熟练掌握计算机管理知识和操作技能,尽快实现企业档案数字化。

　　第四,重视企业档案利用,回馈企业投入。企业档案是企业建设、生产、经营活动的记录和汇总,是企业信息资源的汇集地、成品库,企业档案虽然本身具有较高的技术经济价值,但这种价值是一种“潜在的价值”,只有重视企业档案的利用工作,努力拓展新的服务空间和服务领域,才能为企业创造经济和社会效益,实现它的真正价值。大力开发利用企业档案信息资源,为企业发展服务,是现代企业和档案工作者都应当全力关注并思考的重要问题。

　　未来的社会是以智能化、信息化和高科技化为主导的社会,因此,档案工作要与之相适应的唯一出路,就是加速自身的现代化进程。档案实体的有效保护和档案信息的广泛利用,是与电脑网络以及档案数字化等紧密联系在一起的。企业档案管理如果不能加快改革的步伐,就会影响企业档案的保护和利用,进而影响企业的生产、经营和科研;企业档案工作者如果不能主动地去占领高科技阵地,就无法在社会进步中充分展示自己的身影。

　　第四篇：深化改革

　　深化改革，洋溢梦想

　　李黎

　　回顾历史，从党的十一届三中全会决定解放思想，开启改革之门至今已经历七届三中全会，风雨35载。在这三十五年里，通过不断的深化改革，我们取得了举世瞩目的成就。在政治、经济、思想、文化等各个方面都发生了翻天覆地的变化，一路走来成就“富裕中国”，成为了世界第二大经济体，35年后的十八届三中全会，承担着改革攻坚的重要使命，一路前行建设“富强中国”，共圆伟大复兴之梦。如今，改革已进入了深水区，进入了攻坚阶段，改革模式本身也需要加以变革。十八届三中全会关于全面深化改革的决定，激发中国变革新活力，再启中国增长强动力，升级中国经济硬实力，同心共筑中国梦。有梦想的人生洋溢着幸福，有梦想的国度充盈着希望，拥有坚实的制度保障，梦想就能插上腾飞的翅膀。十八届三中全会召开在即，全面深化改革令人期待，一系列具体制度的完善与构建也将由此展开。我们期待并坚信：紧握改革这把“金钥匙”，在实践中不断坚持和发展

　　中国特色社会主义，就一定能迎来实现民族、国家、个人梦想的美好明天。

　　作为一名中学教师，在以后的工作中，我会做到与学校保持高度一致，进一步强化党的十八届三中全会精神为主的思想主导，牢固树立大局意识，禁止出现无大局、无组织、无原则的事件。树立服从意识。我要服从领导安排，不折不扣、不走样、不变形的执行好各项决议。在自己的岗位上始终坚持着“把困难留给自己，把方便献给社会”，时刻以一名好老师的标准严格要求自己。树立责任意识。在工作岗位

　　我要牢记责任重于泰山，在位一天，应尽一天的责，做出一天的成绩。在工作中，我们要以实际行动忠诚履职，努力在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。树立团队意识。体现了一个团队心往一处想，劲往一处使，工作才有干劲，才能出业绩。一个好的集体，要坚持做到同心、同向、同步，每个人始终做到“不越位、不缺位、不错位、才能保证整个团队有力、高效的运作。树立创先意识。在日新月异的今天，采用过去的传统办法，很难取得实效，要求我们教师要树立创先意识，要在学习中进步，进步中学习，让自己立于不败之地，以高标准、高效率、高水平的工作业绩回报社会。改革开放的成果，品之如饴，当思来之不易，更须倍加珍惜！

　　学习贯彻全会精神，深深感到教育的责任重大，任重道远，必须在工作岗位上认认真真施教，踏踏实实育人，发扬求真务实作风，积极参加课程改革。在工作中不断学习，用素质教育教学理论指导实践，不断创新。作为教师，必须具有良好的道德品质和道德观念，才能用自己的人格魅力去影响学生，感染学生，让学生的心灵得到健康发展，形成良好的个性心理品质。用自己渊博的知识去引导学生，让学生在愉悦的环境中获得知识、形成能力。学校是传播文明的场所，教师是播种文明的使者，在教育教学实践中，教师要做到文明执教。育人为本，是学校办学的宗旨，是教育教学质量的关键所在。尊重和关爱学生，言传身教，为人师表，教书育人，以高尚情操引导学生，就一定能提高学生的思想道德素质，帮助学生成人成才。

　　全面深化改革，实现中华民族的伟大复兴，任重而道远。但是我们相信没有比人更高的山，没有比脚更长的路。“路慢慢其修远兮，吾将上下而求索。”正是这种勇于担当、永不言弃的精神，支撑起了中华民族五千年的脊梁，也正是这种精神，在35年前，让改革开放的大船乘风破浪，带来了新中国历史上史无前例的巨变。今天，我们仍将秉承这种精神，承担时代赋予我们的使命和责任，全面深化改革，为“中国梦”的实现而努力奋斗。

　　第五篇：深化改革

　　深化改革,促进办园机制良性发展

　　区域性幼教管理改革由来及其思路：

　　《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》明确把幼儿教育作为基础教育的组成部分，对幼儿进行全面素质启蒙教育的保教目标，迫使我们思考如何从幼教地方行政管理改革出发，探索一套行之有效的运行机制从而保证依法治教。

　　我们确立了以宏观引导、微观放活、重点突破、激活机制为指导思想的管理思路，取得了显著的成效。

　　我区幼教行政管理改革的五大突破口：

　　改革体制，幼儿园设中间管理层

　　将园长的管理幅度作一定的限制，由管理20-30人，缩小为2-3人。园长下设保教主任、行政主任。幼儿园设置“中间管理层”以后，园长侧重于运筹与指挥，主任侧重与组织和管理。此项改革起到了“三促进一提高”的作用。

　　一促进了园长抓大政、抓大事。

　　二促进了青年教师、青年干部的培养。

　　三促进了园长自身素质的提高，园长摆脱了事必躬亲的传统观念。

　　园、企分开，保证园长聚精会神抓教育

　　从1994年起，把全区幼儿园的出租出借、校办企业全部归校办企业总公司统一管理、统一经营、统一核算，所得利润可以用来分配的部分，由区教育局考核后，按评定的各园的办园水平等级发奖金。

　　实施这项改革以后，园长由抓钱变为专心致志抓教育，不仅幼儿

　　园的教育环境得以优化，且各园在同一起跑线上竞争，办园质量是唯一的衡定标准，使人口服、心服。

　　自1991年《规程》下达以后，我们逐步摸索，通过区、园两级分别制定一些具有行为导向，符合教育规律的规章、条例，来推进法规的贯彻，取得了较好的效果。

　　我们先后制定了《幼儿园开学工作十项注意》、《寒暑假工作要求》、《教师一日保育工作要求》、《早晚护导五项制度》、《安全工作要点》、《教师上岗语言、行为规范》、《各类人员岗位职责》、《班容、班貌环境创设要求》等制度，我们试图从部分到整体逐步来规范幼儿园各项常规工作。

　　我们要求各幼儿园结合自己办园的实践，自行探索，区教育局及时把各幼儿园制度建设中好的经验提供给别的幼儿园。并且编印成册，及时提供给各幼儿园，使大家能够少走弯路，省出时间在前人研究的基础上，再进行新的创造和实践。

　　优化组合，建设一支素质优良的保教队伍

　　我区始终把师训工作放在全局性、先导性的地位，主要做法有：

　　举办研修班

　　通过举办区级骨干教师研修班，切实加强教师教育理论学习。

　　讲师团指导

　　采用导师团“大规模课堂式”进入带教活动。在特级教师无私、真诚的传、帮、带下，青年教师迅速成长起来，成为幼儿园教育骨干。同时采用个别指导与“大兵团作战”相结合的方法，进行带教。

　　个别指导：导师每周半天与骨干教师共同进班，作具体指导，然后面对面评析

　　大兵团作战：导师集体下基层，集中力量对培养对象重点指导。被导师带教的区骨干教师又肩负起带教第二层次的教师，通过滚雪球的方式，实现滚动式推进，达到整体优化教师队伍第一期目标。

　　教师转岗培训

　　九十年代中期以后，幼儿人数骤减，出现了教师多余，另外，保育员严重短缺，不合格的保育员占了大部分。1997年1月间，教育局

　　及时对不能胜任教师岗位的人员进行培训，举办了两期保育员脱产培训班，通过保育员专业理论、职业道德和专业技能的学习，使这些转岗教师充分认识到保育员工作的重要性，打消顾虑，重新发现自身价值，树立自信心。

　　构建办园水平评估机制，抓根本，促提高

　　依法制定办园水平评估指标，发挥指标体系的导向作用。我区在制定指标时坚持以法为依据，将指标体系分为三大块：第一块是保教常规管理。第二块是重点工作。第三块是办园特色。每块又分成若干个项目和子项目。其中保教常规包括幼儿园管理、保教质量、师资队伍、教育科研。通过运用这个指标体系，对各园的办园水平进行量化，依据所得分的多少，将幼儿园依次划分为四等（ＡＢＣＤ）：［Ａ（Ａ＋ＡＡ－）］［Ｂ（Ｂ＋ＢＢ－）］［Ｃ（Ｃ＋ＣＣ－）］Ｄ，同时分值的权重倾向于素质教育指标的强化。

　　抓好过程管理，不断提高园长的办园水平

　　首先，把好目标制订关。每年年初，由督导室牵头、与业务科室一起到幼儿园进行调查研究，反馈上考评结果，听取对评估指标、评估方法等方面的意见。然后结合局工作重点、幼儿园的实际探讨幼儿园本目标的可行性，并予以认定。园长将经过区教育局认定的目标分解到各教研、后勤组，使全园从园长到教职员工，人人都知道本的工作目标什么？应达到什么要求？争取上哪个等级？从而上下一心，为实现确定的工作目标而努力。

　　其次通过交流、讲座加强信息沟通，互通有无。开展办园水平评估以后，园与园之间形成了一种积极向上的竞争氛围，办园中先进的思想、好的经验做法层出不穷。同时，园长也迫切地需要充实现代管理的信息和专业理论。我们通过组织交流、举办讲座、及时传递信息，进行平行沟通、上下沟通。

　　第三，定期深入各幼儿园，监控目标执行。我们定期深入幼儿园，监控目标的执行。坚持多鼓励、多给予、多讨论，少责怪、少埋怨、少指手划脚，摆正检查和指导的关系，使目标管理、考核评估起到启动活力、凝聚人心的作用。

　　幼儿园办园水平评估与园长工作实绩考核结合

　　在对幼儿园办园水平评估的同时，对幼儿园园长的考核也一并举行，对园长的政治思想素质、岗位工作职责及能力、工作效果和实绩的考核，园长自评群众评议、考评小组复查认定，最后由考评领导小组作审定。依次评为优、良、称职，并与年终的考核奖励挂钩。此举将园长的工作实绩与奖金挂钩，此举将园长的工作实绩与奖金挂钩，看似“不公平”，实际上更符合按劳取酬、优劳优酬，是对大家辛勤工作的充分认可。从实际效果而言，对调动广大园长办好园的积极性起到激励作用。

篇二：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　深化国企改革工作进展情况报告

　　深化国企改革关乎全省产业转型升级、关乎全省全面深化改革成败、关乎全省实现高质量跨越式发展。省第十一次党代会提出，要深化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调整，健全市场化经营机制，推动省属企业集团整体上市，健全以管资本为主的国有资产监管体制。

　　在省委、省政府的坚强领导下，xx国企改革坚持以改革规范经营管理、以改革激发创新活力、以改革实现脱胎换骨，以前所未有之决心涉“深水区”、啃“硬骨头”，努力探索国有企业高质量发展新路子。

　　全省国资国企正扎实推进作风革命、加强效能建设，对标国际国内一流管理，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，实施任务项目化、项目清单化、清单具体化，向国企改革三年行动发起最后冲刺。

　　转变作风提高效能促进发展

　　深化国企改革的一个重要目标，就是要释放国资国企活力，提升国资国企运营效率。今年以来，全省国资国企深入推进作风革命、加强效能建设，激发澎湃发展动力。“没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”省政府副秘书长、省国资委主任xx说，在深化改革中驰而不息强作风、真抓实干提效能，把作风革命变作深化改革的战斗力，把效能建设化为企业生产运营的内生动力、化作国有资产高质量的生

　　产力。

　　省国资委紧跟省委、省政府步伐，第一时间印发了《xx省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施办法》(以下简称《实施办法》)，制定出台全省国资国企作风革命、效能建设的“作战图”。共x个部分、xx条具体事项的《实施办法》，围绕强化推进招商引资和重大建设项目等内容，全力推进新一轮“央企入x”，将每一项责任都落到处室、落到企业。“抓实省属企业重大项目清单制度，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作战。”省国资委相关负责人介绍，在推进“央企入x”签约项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央企服务保障工作领导小组、“央企入x”项目推进工作小组，建立专业咨询和问题协调机制;会同省政府督查室召开“央企入x”活动重点签约项目驻x央企工作交流会，以“访企业、下一线、优服务、解难题、促落实”为抓手，建立常态化督查工作机制，全速推进签约项目落地落实，完成投资xxx多亿元，高质量共建“一带一路”取得新成效。

　　营业收入达xxx亿元，工业产值达xxx亿元、同比大幅增长xx%，利润超过xx亿元、同比增长xxx%，进出口额同比增长x.xx倍??xx集团x至x月份的业绩报表上，实实在在的经营数据透射出作风革命效能建设在该集团落地生根迸发出的澎湃动力，“大力推行作风革命效能建设所激发

　　的强劲内生动力与市场机遇形成了共振，大大提升了企业生产经营效率和质量。”这是记者在xx集团多个部门及下属企业采访时听到最多的声音。开年以来，xx集团党委深入贯彻中央和省委经济工作会、省第十一次党代会精神，抢抓有色金属价格强周期机遇，克服大宗商品价格上冲影响，统筹疫情防控和生产经营，高效推进改革攻坚，加速打造全产业链竞争新优势。作风革命、效能建设已成xx集团迈向高质量跨越式发展的最强引擎：xx省首个最大规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大型新能源项目——xx·xx尾矿库光伏电站群项目顺利开工;锡xx新产品DMTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批量出口日本;二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国xx专用实现批量销量;xx科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。

　　推进作风革命、效能建设，让xx植物药业(简称“xx药业”)迸发出了新动能。今年x至x月，xx药业营业收入同比增长xx%，利润总额同比增长xxx%。混改处于关键期的xx植物药业，各级党组织和广大党员干部学好用好“三个工作法”，提高效率意识，切实推进作风革命，加强效能建设，推动集团发展能力不断提升，发展势头持续向好。“鼓起‘闯’的勇气、强化‘干’的劲头、保持‘实’的作风，在全省万亿级千亿级现代产业体系框架下，全力探索高质量跨越式发展的新路子。”xx工投集团(xx植物药业母公司)负责人介绍，xx药业已发展成为集植物原料药、中药和植物药

　　制剂、化学药制剂一体化现代企业，拥有xx个剂型、xxx个品种、xxx个批文，产品涵盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿瘤、眼科等疾病治疗领域。

　　全力冲刺国企改革三年行动

　　今年以来，全省国资国企深入贯彻落实省委、省政府决策部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，紧盯稳增长、经济效益和社会效益齐增，紧盯防风险、守住不发生系统性风险底线，坚持高目标引领、高质量推进，全力冲刺国企改革三年行动，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，取得了一系列新的重大进展和重要成果。截至目前，省国资委直接监管的xx户省属企业，改革三年行动整体任务完成率达到xx%。

　　省国资委印发的《xx省国资委授权放权清单》，明确监管事项xx项、对企业授权放权事项xx项，监管权责边界更加清晰。修订考核评价制度，突出质量效益指标，考核指挥棒作用有效发挥。目前，已建设涵盖财务、投资、产权等xx个子系统的“数字国资”在线监管系统，监管手段更加科学高效。全省国有企业“三供一业”分离移交全面完成，xx.xx万名退休人员全部实现社会化管理;省属企业“两非两资”清理退出取得阶段性成效，处置“僵尸企业”xxx户，企业历史包袱沉重的状况得到有效改善。省属企业集团及各级子企业管理人员竞争上岗的人数占比

　　xx.xx%，末等调整或不胜任退出xxx人，实行全员绩效

　　考核的企业户数占比xxx%。中长期激励机制建设取得新成效，xx户子企业已实施激励，累计激励关键岗位和核心人才xxxx人，积极构建业绩与薪酬水平双向对标的激励机制。

　　据悉，国企改革三年行动启动以来，省属企业一批规划项目取得重大进展，xx项目顺利启动。深化央地战略合作，统筹推进央企入x活动签约项目落地，完成投资xxx多亿元，xx与中央企业高质量共建“一带一路”取得新成效。xx能投集团三项制度改革等一批经验入选国务院国资委优秀案例。

　　xxxx年xx月xx日，省政府新组建的xx省绿色城市更新集团、xx省健康产业发展集团、xx省绿色环保产业集团、xx省绿色能源产业集团同时挂牌。这是我省进一步深化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调整，构建现代经济体系过程中实施的重大举措。“xx新组建的四个绿色产业集团的业务，均是xx最具有比较优势、代表xx发展趋势的产业，所以，资金对xx深化国企改革这一重大突破十分看好。”投资界人士主流观点认为，健康产业、绿色环保和绿色节能都是xx的特色优势产业，在支撑xx高质量发展中的产业优势十分明显，因此十分关注这一改革举措。

　　后发优势明显的xx，正迎来国家重大发展战略和政策在xx交汇叠加以及xx独特的区位优势、资源优势、开放优势正加快转化为发展效能等一系列发展机遇，不断增强产业链供应链安全性、稳定性、可靠性，努力打造原创技术“策源

　　地”和现代产业链“链长”。未来五年，省属企业将通过调整产业结构，推进转型升级，深化开放合作，做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有经济战略支撑作用，实现发展质量明显提升、布局结构合理优化、创新能力全面提高、管理机制更加健全有效等目标。在发展质量上，省属企业成本费用利润率力争达到全国平均水平，净资产年均增幅不低于全省经济增长水平，平均资产负债率控制在xx%以下。与此同时，省属企业创新主体地位更加强化，科技创新体系更加完善，自主创新能力显著提升，各类创新要素向企业集聚。

　　高质量发展吸引高质量投资

　　面对严峻复杂的外部形势和经济运行不确定性因素明显增多的情况，全省国资国企坚定信心，主动作为，以扎实有力的举措，为全省经济平稳健康发展提供坚强支撑，获得各大金融机构高质量的融资支持和投资支持。

　　中国人寿保险(集团)公司(简称“中国人寿”)近期向xx省投资控股集团有限公司进行战略投资，首期资金达xx亿元，后续投资有望达到xxx亿元，为我省打造现代化产业体系、实现产业经营与资本运营互动融合注入强劲金融动力。作为全国最重要的国有金融保险集团和我国资本市场重要的机构投资者，中国人寿把此次创新投资视为“xx模式”，因为这是中国人寿与xx国资国企围绕核心优质资产，配套设置有效治理机制管控投资风险，最大程度发挥权益资

　　金对实体经济的放大作用，较好实现安全性、收益性统一的一次成功探索和有益实践，“这是中国人寿建立健全未上市企业股权投资方法论的又一重大成果，我们将积极推广‘xx模式’，切实发挥保险资金规模大、投资期限长、投资能力强的核心优势，为保险资金基于地方优质资产开展股权投资合作，进而服务区域经济社会发展大局作出更多探索和贡献。”中国人寿相关负责人如是说。

　　而此次中国人寿大手笔战略投资xx集团，更是引起了市场的高度关注，“寿险公司因为其经营业务具有长期性和稳定性的特点，为资本市场提供了更加长期、稳定的资金来源。”xx财经大学金融学院教授x认为，中国人寿这样的金融巨头战略投资xx集团，显示了央企资金对xx集团和xx省属企业改革发展的信心，将有利于发挥示范带动效应，引领其他资本向xx聚集，强化金融服务实体能力。

　　国开行xx省分行表示，作为中国最大的中长期信贷银行，将与xx集团在内的xx省属企业在数字经济、文体旅、医康养、贵金属新材料及能源、绿色环保等领域深化合作，共同谋划重大战略协同、重点项目开发。在争取金融机构金融支持的同时，省属企业也在积极发挥主业优势，为金融行业高质量发展提供“云xx案”，贡献“xx力量”。

　　“当前，xx正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化加速发展阶段，国家重大发展战略和政策在xx交汇叠加，独特的区位优势、资源优势、开放优势正加快转化为

　　发展效能，未来发展空间巨大。”xx财经大学首席教授、金融学院院长熊德平分析认为，xx不但有云天化集团、xx集团、xx贵金属集团这样的产业龙头，更在省委、省政府的坚定支持下持续深化各领域国资国企改革，具备持续承接、运用金融资源的良好基础。金融机构加强与省属企业合作，将有助于省属企业进一步发挥在全省经济发展中的支撑作用。

　　同时，各大金融机构也看好xx经济的未来发展。今年x月在国开行xx省分行召开的xx建投集团高速公路项目融资推介会上，国开行和六大国有商业银行均表示，xx省作为南亚东南亚的辐射中心，经济发展有较大增长空间，市场前景广阔，交通等各类基础设施建设潜力巨大，势必会成为物流、人流的一个新中心，今后各行将发挥机构优势，争取资金和授信资源向xx省尤其是省属企业倾斜，为xx经济高质量发展贡献力量。

　　打造全省数字化转型新样本

　　今年x月下旬，省国资委出台了《xx省属企业数字化转型“十四五”发展规划》，透过这个规划，就可以看出全省国资国企在深化改革中为全省打造出了数字化转型新样本。“数字化不仅仅是依托数字技术提升生产力的过程，也是以数字理念革新生产关系的过程。加快省属企业数字化转型步伐，既是促进‘数字xx’驶入发展快车道的重要‘先手棋’，也是xx在数字良机中抢占先机、实现高质量跨越式发展的重要战略基础。”省国资委副主任刘成志在接受本报

　　记者采访时如是说。

　　立足“数字xx”建设总体部署，省属企业数字化转型可谓成效显著。据悉，省属企业围绕数据采集、数据储存、数据可视化、数据分析、数据整合与共享等重点，在能源、水利、地理信息等方面深入探索，优势资源数字化进程不断推进，形成全省农村土地确权颁证工作底图、云能云等一批资源数字化成果，数字化发展数据基础进一步夯实。

　　“浪潮集团与省国资委紧密合作，采用云计算、人工智能、区块链等先进技术打造的国资国企在线监管系统，处于全国国资监管系统领先水平。”浪潮集团xx省公司董事长薛兵介绍，该系统按照“x+N”的总体规划思路，有效提升省属企业管理水平，规划建设设计、采购、生产、经营、合约、财务、税务、资金、审计等企业内控管理，充分对标一流企业，帮助企业提高投资布局能力、市场化经营能力、集团内部管控能力、创新能力、风险控制能力，有力推动企业向高质量发展迈进，“我们在xx首创开发了国资监管、企业债务风险防范系统，真正实现了国资监管动态化、精准化、智能化、可视化。”薛兵说。

　　面向智慧服务、智能制造、智慧交通等发展方向，省属企业按照问题导向、应用牵引思路，积极布局，成功打造“一部手机”系列产品成为行业标杆，大力投入建设5G智慧矿山、智能工厂、数字车间等重点应用，智能采矿选矿系统等项目已落地投产，推进全省产业数字化蓬勃发展。与此同时，省属企业深入应用数字化技术，全面推进企业内部治理、政府公共治理能力快速提升，数字化治理成效显著。据悉，部分省属企业集团层面已建立数字化企业管理平台，基本实现业财一体化，建成覆盖全省的“智慧党建”平台，创新了党建工作新模式。

　　作为全省数字经济产业的重要投资主体，xx集团依托旗下xx数字经济产业投资集团(简称“xx数产”)全力把数字经济打造成为引领经济高质量发展的强大引擎，“我们结合xx边疆民族地区数字经济实践成果，提出了新型基础设施建设，数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化、面向南亚东南亚数字经济枢纽的‘一基四化一枢纽’发展规划，为全省数字经济发展贡献xx方案。”xx数产党委书记、董事长xx介绍，xx数产在全球招募超过xxx家生态合作伙伴、与xx等头部企业签订战略协议，形成资源和能力优势互补，助力xx省融商、融产、融智、融资、融才数字经济生态体系建设。

篇三：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　XXXX公司国企改革三年行动工作报告

　　依据XXXX公司下发的《关于开展所属企业改革三年行动交叉互检的通知》的通知要求，并对照国资委印发的《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案(试行)》的指导要求，现将XXXX公司（以下简称XXXX）深化改革三年行动工作报告如下：

　　一、工作开展情况

　　XXXX成立于XXXX年XXXX月，是由集团公司与XXXX公司投资、设立的股权合作公司，集团公司持股XX%，XXXX公司持股XXXX%。公司集投资、研发、咨询、建设、运营为一体，在深耕水环境治理提升的基础上，进一步向城市综合开发、环境综合治理、污水处理、绿色工地、土壤修复等领域逐步发展，以提供一揽子环境综合服务解决方案为服务宗旨，致力于打造国际一流、国内领先的水生态环境整治解决方案提供者。目前，XXXX具有市政公用工程施工总承包X级、水利水电工程施工总承包X级资质。

　　三年来，XXXX共计中标项目XX个，累计完成新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。其中，XXXX年新签合同额XXXX亿元，利润总额XXXX万元。

　　2022年上半年，完成新签合同总额约为XXXX亿元，利润总额XXXX万元。

　　XXXX作为混改公司，认真贯彻国资委、XXXX及XXXX集团关于改革三年行动的决策部署，扎实推进改革三年行动，推动企业高质量发展。经过系列改革，XXXX经营机制和管理机制日益规范。

　　（一）坚持党的全面领导

　　一是XXXX全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党支部发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。XXXX年12月已全面完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理，在章程中明确规定了党组织、股东会、董事会、监事会、经营层的权责清单，厘清了各治理主体的权责边界。

　　二是目前正加速推进落实拟定《中共XXXX有限责任公司委员会前置研究讨论事项清单(试行)》，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

　　三是开展党建责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。XXXX按照集团要求，党支部书记签署年度《党建责任书》，并按照集团党建工作要求开展以下工作。XXXX始终把党的政治建设摆在首位，严格落实第一议题制度，推动理论学习提质增效，努力提升支部党建工作水平和党员干部能力素质水平。把准目标要求，深入推进党史学习教育，强化了党员对党史、党建知识和党章党规等内容的消化吸收。党建赋能混改活力，稳步提升发展动能，持续深化三项制度改革，开展员工竞聘上岗，完善考核机制，推动员工“能进能出”，推动干部“能上能下”，推动收入“能增能减”，持续加强“三会”建设，准确把握混合所有制定

　　位，完善法人治理结构，依法依章履行好股东会、董事会、监事会职责，贯彻落实重大事项民主决策制度以及市场化经营机制，进一步激发公司发展活力，充分发挥了全面深化改革为公司发展带来的制度优势。

　　（二）加强董事会建设，依法落实董事会职权

　　一是XXXX自成立之初，便依法依规设立董事会，且依法依章程规范运行，逐步建立了董事会议事规则、董事会授权管理办法等制度，强化了董事会的授权管理，提升了董事会的行权履职能力。

　　二是为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，XXXX全面推进实现董事会应建尽建，配备外部董事X名，占董事人数的五分之三，已实现外部董事占多数，外部董事的来源合理，并建立了外部董事行权履职的保障制度，暂未设立外部董事支撑的专业部门，派出外部董事的股东未对外部董事进行专题培训。

　　三是充分保障董事会的正常运作，制定了完备的董事会议事清单、议事规则，董事会议事清单中明确由董事会审议的议题全部经董事会审议通过后执行。

　　（三）推行经理层成员任期制和契约化管理

　　2021年至今XXXXXX有限公司经理层成员全面实行任期管理，签订两书一协议，即聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书。按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬。截止到2022年7月，经营层人员共计X人，其

　　中X人还在试用期，签订1人，总经理未签订，签订比例XX%，未达到考核标准。

　　（四）全面推进市场化用工，完善市场化薪酬分配机制

　　一是严格按照所制定的《招聘管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制公司《岗位说明书》，大力推进健全公司岗位管理体系工作。2020年XXXX招聘（除经营层生产副总、财务管理岗）全部实施市场化招聘，2020至今发布需求岗位XX人，共计入职XX人，100%实施公开招聘。

　　二是公司通过制定新的薪酬制度和绩效考核制度，实施关键岗位竞聘上岗和不胜任淘汰制度。XXXX按照集团公司总体部署，不断深化内部分配制度改革，制定实施《薪酬管理办法》。目前公司已全面实施员工绩效考核，并根据考核结果兑现奖励，持续优化集团薪酬体系。

　　二、遇到的重点难点问题和解决思路

　　(一)在打造关键核心技术方面

　　目前传统环保行业的技术相对成熟，且市场饱和度较高，要打造环保行业的新兴产业龙头，就需要通过自主研发、集成创新等方式形成具有竞争力的关键核心技术，XXXX将通过合作、委托开发、收购等方式取得行业领先的关键技术，直接快速地打造企业的技术基石。

　　（二）在市场开发、商业模式创新方面

　　XXXX起步较晚，与其它企业竞争难度较大，需要通过创新商业模式来扩大市场份额，提升品牌竞争力。一是通过先

　　行先试等创新模式，将XXXX的新兴技术运用在内部项目上。二是以XXXX业务为契机，参与集团公司牵头的大中型项目和综合片区市场开发，XXXX在为新兴XX产业开发贡献力量的同时，也提升自身的市场竞争力。

　　（三）在吸引优秀人才方面

　　公司位于山东济南，区域人才资源有限，因此需要通过提供具有行业竞争力的薪酬体系和股权激励方式完善来加强人才队伍建设，给予政策性支持，为XXXX不断引进优秀人才，提高团队竞争力提供空间。

　　三、下一步工作支配部署

　　(一)不断深化学习，推动改革举措落实处。持续深化贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，紧盯改革重点内容，吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实。

　　(二)加强组织领导，建立督导工作机制。形成定期报告制度，依据三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展，及时向集团国企改革三年行动领导小组汇报改革进展状况。

　　(三)留意统筹协作，高效推动改革工作。一是依据中心要求对落实董事会职权开展深层次改革，在依法合规的基础上，认真论证涉及企业的重大决策事项，稳妥开展相关工作，建立健全配套制度。有序组织实施，规范落实各项职权。二是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好

　　“牛鼻子”,全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。

篇四：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　国有企业改革工作情况汇报

　　国有企业改革工作情况汇报

　　尊敬的副市长，各位领导、同志们：国企改革是整个城市经济体制改革的中心环节，也是我县工作的重点和难点。自去年以来，在市委、市政府和市企改领导组的正确领导下，县委、县人民政府带领全县人民众志成诚攻难关，科学实施强规范，妥善安置保稳定，激活机制谋发展，通过艰苦努力，列入市政府考核的8户重点企业改革任务已经全面完成，纳入县级考核的52户国有和集体企业改革目标基本实现，个别企业正在进行扫尾工作。按照会议的安排，我代表县人民政府向大会简要汇报我县企业改革工作情况，不妥之处，请批评指正。一、基本情况我县自启动"企改"工作以来，严格执行市委、市政府有关国企改革的政策和要求，在市督导组的有力督导和市企改办的精心指导下，通过各改革企业、"企改"工作组、县"企改"办和有关部门的艰苦努力，历经宣传发动、清产核资、产权界定、资产评估、制定方案和组织实施等工作环节，基本完成了60户的企业改革任务。纳入考核的11户重点企业改革情况。我县列入市委、市政府考核的县电力公司、普洱电厂、县车队、县粮油收储公司、县粮油销售公司、县粮油工业公司、县金属公司、县机电公司等8户国有企业，有职工375人，企业供养遗属对象4人，总资产7768.95万元，总负债5875.8万元，净资产1893.15万元，历年累计亏损1101.3万元，安置职工资金248.9万元，人均2万元。除此之外，县委、县政府从盐津实际出发，在不违背国企改革政策的情况下，立足企业自身发展需要，将国有独资的县水厂、柏树煤矿、煤炭公司等3户企业纳入重点改革对象，与市下达的8户企业一同实施改革、一同考核。因此说，我县实际列为国企改革的重点企业为11户，共有职工2509人，遗属补助对象105人；总资产25867.86万元，总负债24127.83万元，净资产1740.03万元，历年累计亏损4179.34万元，安置资金3480.08万元；应终止在职职工身份1012人，已终止职工身份542人。这11户重点企业改革任务已于2016年12月底全面完成，列入市考核的8户国有企业于2016年12月17日通过了市政府验收，获一等奖。其中，股份制重组5户，行业整合1户，合股1户，整体上划1户；3户县级重点改革企业通

　　过内部竞卖的方式进行了改革。全县企业改革情况。我县纳入本轮企业改革的国有和集体企业共60户，涉及职工安置2815人，安置资金3095.58万元，企业有净资产2626.21万元，缺口资金达1279.37万元。目前，除茶叶公司、牛寨一支春罐头厂等少数企业正进行新企业注册、职工安置和完善相关手续外，其余改制企业已通过了"两终止、一退出"，企业运转良好，职工工作积极性显著提高，主人翁意识和责任感明显增强，企业经营效益明显提高。如原物资公司通过改革，终止了国有企业性质和国有企业职工身份，20名职工全部成为股东，改制后的公司注册为盐津物资有限责任公司，除政府参股30万元外，其余83万元股金由股东持有，职工真正成为企业的主人，自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的格局已经形成。他们抓住机遇，迎难而上，拓展业务，务求实效，取得了较为显著的成绩，营业收入成倍增长，上缴利税大幅增加。二、主要做法和特点主要做法1、强化组织领导，确保企业改革工作有序开展。县委、县政府高度重视企业改革工作，及时成立了由政府县长任组长，县委副书记、政府副县长任副组长，相关单位主要负责人为成员的盐津县深化企业改革工作领导组，下设县企业改革办公室，抽调了业务精、作风实的工作人员具体处理日常工作。实行了县五套班子分别联系1户改革企业和五套班子领导分别挂钩企业改革工作的制度，积极帮助指导企业开展改革工作，为企业发展想办法、出建议，促使其走出困境。同时，为解决有人办事、能够办事的问题，从相关单位抽调了228人组成38个指导组，深入企业直接参与指导企业改革工作，为我县企业改革工作有序开展提供了保障。2、加强政策宣传，防止暗箱操作。县政府根据昭政发〔2016〕134号文件精神，制定下发了盐政发〔2016〕29号文件《盐津县深化国有企业改革若干规定》，为全县企业改革提供了政策依据。县企改办适时以《国企改革快报》及时对国企改革动态进行广泛宣传，各改革企业切实加大宣传力度，共印发政策性宣传资料达4000余份，做到了改革政策职工皆知；在电视台开辟了栏目宣传"企改"政策，全面报道"企改"工作，利用《云南经济信息报》、《昭通日报》、《盐津报》等媒体刊载了8篇反映我县企改工作的文章，较好地树立了典型，促进了大面工作推进；宣传部门配合企业改革在县城醒

　　目位置开办专栏，对"企改"有关政策条款、企改中涉及的有关问题、职工安置补偿办法和标准等向社会公开，接受社会各界的监督，防止了"企改"中的暗箱操作。与此同时，还利用标语、板报、会议等形式广泛宣传改革，全县共书写大幅标语52条，召开职工会议300余次，切实营造了良好的改革氛围。3、全面摸清家底，做到了有的放矢。各企业在"企改"工作组的指导下，对本企业的情况进行全面清理，做到了数据准确，情况明了，方法得当。一是全面摸清职工的基本情况，进行了张榜公布；二是对企业资产、债权、债务、经营情况进行了全面清理；三是请中介机构对资产进行了认真评估；四是对职工安置补偿金提前进行了预算；五是对各种历史遗留问题进行了妥善处理。4、加强督促检查，确保企业改革整体推进。一是县委、政府领导既挂帅、又出征，经常深入企业，听取企业工作情况汇报，及时解决企业在改革中遇到的困难和问题；二是市督查组加大对我县企改工作的督促检查力度，每一阶段都进行督查指导，进一步增强了我县全面完成企改任务的责任感和紧迫感；三是县企改办从宣传发动、调查摸底到方案制定、上报，全力以赴，先后深入企业150余次，帮助企业解决实际困难和问题，对个别困难较大的企业，集中精力，重点突击，保证了我县确定的重点企业全面推进改革。5、企业积极主动，全力配合抓好改革。各改革企业法人认识到位、工作到位、措施到位，加强对改革工作的领导，积极负责地做好改革相关工作。一是用县委、县政府出台的政策统一职工思想，确保改革稳步推进。二是从维护广大职工的利益出发，准确核算职工的安置补偿金。三是认真做好清产核资工作，确保国有资产不流失。四是坚持一手抓改革、一手抓生产，做到生产与改革两不误、两促进。6、"企改"办认真履职，切实加强工作指导。县"企改"办在整个改革过程中，充分发挥了工作指导和业务指导的作用。一是认真宣传改革政策，耐心细致地做好企业改革政策解释工作；二是满腔热情地做好来信来访，讲解政策，化解矛盾；三是指导企业用好、用活、用足企业改革政策；四是严把政策关，为企业提供政策依据，搞好各种服务；五是帮助企业妥善处理历史遗留问题。主要特点我县企业改革工作始终坚持以"两终止、一退出、一发展"为前提，以"三个有利于"为标准，以产权制度改革为突破口，以改革、发展、稳定为大局，以建立现代企业制度为目标，以企业增效、职工增收、财政增长为落脚点的工作思路，做到了企业改革工作部署早、行动快，措施有力，工作扎实，效果明显。突出特点表现在四个方面：一是坚持了"六个结合"。即企业改革与扶持发展龙头企业、推动产业结构调整、实现农民增收相结合，与企业增效、员工增收、财政增长相结合，与发展非公有制经济相结合，与推进工业化进程相结合，与社会稳定相结合，与推动县域经济跨越式发展相结合。二是做到了"五个一"。即一个声音说话，一线呼声认真听，一把尺子量到底，一套人马干到底，一个目标共同奔。三是引进了战略性合作伙伴，推动区域经济发展。如电力公司改革中引进了浙江中大集团加盟，极大地壮大了企业的实力，增强了发展后劲。四是坚持了改革是手段、稳定是前提、发展是目的，通过改革促进企业发展，以企业发展保持社会稳定。综合我县的企业改革工作，可概括为"三加强三坚持"，即：加强领导，精心组织；加强协调，措施有力；加强宣传，营造舆论氛围；坚持深化国企改革，促进县域经济发展；坚持引进战略性合作伙伴，实施开放式改革；坚持在改革中调整和优化经济结构，促进非公经济发展。三、存在问题我县国企改革虽然取得了显著成效，但回过头来看，还存在不少问题和困难。一是改革不同步，发展不平衡。在实施改革过程中存在的困难和待解决的历史遗留问题较为复杂，在改革的进度上参差不齐，国有企业改革快，集体企业改革慢；县级重点企业改革快，一般企业和乡级企业改革慢。二是由于改革触及到职工的切身利益，有的个人私欲得不到满足，导致有极少数职工无故上访。三是改革成本高，缺口大。我县企业都是多年从计划经济体制下逐步过渡到市场经济的流通领域企业，多数不适应市场经济运转规律，竞争力弱，亏损严重，历史包袱重，改革的成本大，在兑现职工安置资金时有相当大的难度，特别突出的是供销、粮食等传统老企业，仅粮食企业改革安置职工的资金缺口就达550万元。四、下步工作打算一是组织精干力量，进一步扫清企业改革的尾欠，帮助改制企业加强内部管理，健全制度，规范运营。二是协助指导企业制订好发展战略和发展规划，协调有关部门为新企业提供优质服务。三是抓好企业法人代表的培训教育，增强法律意识、政策意识、营销意识，使之坚持以人

　　为本，树立大局观念，诚信经营，促进企业发展壮大。四是千方百计筹措资金，妥善解决好职工安置缺口资金。

篇五：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　【国有企业改革工作汇报】深化国有企业改革

　　20XX年，省、**市国有企业改革会议后，A市市为了全面推进国有企业改革，基本完成了市属国有工业企业改制和国有企业“并轨”工作任务，力争实现整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到位。国有资本退出到位和基本建立现代企业制度。市委、市政府成立了市企业改革领导小组，组长市委书记**、副组长市长***、常务副市长**、副市长**。企业主管部门和涉企业部门主要领导为成员、领导小组下设办公室。

　　为了确保改制任务取得成效，市委、市政府副市级领导干部对重点国有企业改革企业实行责任包保，一包到底。市里从副乡级后备干部和主管部门的改制工作骨干中抽调相关人员，组成国企改革推进工作组。市直各部门彻底转变工作作风，为国企改革工作提供全方位服务。具体改革的思路和做法：

　　(1)掌握准确数据，扎实推进改革为了把国企改革工作抓实，抓细，掌握准确数据，自20XX年年初以来，A市市国企改革工作按步骤、分阶段地进行了大量的前期准备工作。截止20XX年10月末，完成了市属41户国有工业企业的企业财务审计、清产核资、产权界定、企业土地情况调查、企业职工债权情况调查、资产评估、查档汇总、补偿测算等工作。

　　(2)拓宽资金的筹集渠道千方百计活化企业资产，将国企改制与招商引资与民营经济发展与企业重组改建和县域经济突破结合起来，抓住机遇，实行经济战略性调整，发挥我市的资源优势，地域优势，进行招商，引进有实力的战略合作伙伴，吸引域外资金和民营资本参与国企改革，通过招商，专门招商的形式，吸引社会资本参与国企改革。

　　(3)加大财政支持力度，统一打捆使用改制资金鉴于各改制企业资产在短时间内暂无法变现的实际情况，为了确保国企改革任务的全面完成。市财政全力筹资支持国有企业改革，并在年度财政预算中拿出

　　一块专项资金用于企业改制的先期垫付资金。一是对改制企业实行统一打捆，审计评估的办法，由市财政统一支付审计评估费，减少企业改革成本支出；二是财政承诺以承债贷款的方式，保证企业“并轨”地方财政配套资金的足额到位。

　　(4)国有资产管理局全部接收企业资产为了积极稳妥地推进国企改制，确保社会稳定，杜绝国有企业存量资产好与存量资产差的差异性，保证国企改革在操作上的统一性，未改制的市属国有企业的资产全部由市国资局全部接收，实行统一公开处理。企业改制成本由市财政统一先期垫付。

　　(5)争取软贷款资金按照“前后照应，统一谋划”的原则，在保证完成省里下达的确10户国有工业企业改革攻坚任务的同时，我市加大了国有工业企业改革的力度，截止20XX年8月30日，全面完成了市属41户国有工业企业的改制任务。应该说，在改制成本的筹措上遇到了前所未有的困难。为了解决这一困难，在省里的支持下，市财政以承债贷款的方式，向开贷款了3500万元资金，全部用于了国有企业改制。

　　（6）鉴于“并轨”试点工作的政策性和时限性，经市委、市政府研究决定，同意市属八系统的国有下岗职工享受“并轨”政策，参加“并轨”试点。在时间紧、任务重的情况下，采取超常规的办法，发挥各主管部门的积极性和主动性，抢时间，争速度在“并轨”政策规定的时间内，完成了八系统92户企业享受“并轨”政策的呈报工作。为我市国有企业改革工作的顺利实施奠定了有利条件。

　　（7）、国企改革工作的验收组织好国企改革验收工作，是实现国有企业整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到国有资本退出到位的关键所在。国企改革工作是否如期完成任务，不留任何后遗症，重要的是看所有参与改制的企业是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落实了改制的各项工作。

　　近日，按照“四个到位一个推动”的要求，由市委、市政府组成工作组深入到企业进行改制验收，企业改制工作。对国企改制完成的企

　　业和在改制过程中有突出贡献的先进集体，先进个人给予表彰。

　　回顾一年来的国企改革工作，自20XX年年初以来，工业总公司（企业改制办）在主管市长的亲自领导下，完成了国有企业的产权界定、职工债权情况调查、资产评估、解除职工劳动关系经济补偿金测算等工作。由于这些工作具有容量大，工作质

篇六：国有企业改革深化重点任务完成情况

　　全面深化改革工作推进情况汇报

　　尊敬的领导：

　　我根据组织安排，向您汇报我单位在全面深化改革方面的推进情况。自全面深化改革工作启动以来，我们认真落实中央和省、市关于深化改革的各项决策部署，强化思想认识，加强组织领导，全力推进改革各项任务的落实。各项工作稳步推进，取得了令人鼓舞的成效。

　　一、深化体制机制改革

　　我们以深化体制机制改革为主线，认真遵循市场化、法制化、国际化的改革方向，推进了项目评审、制度创新、内部管理等方面的改革。

　　1.项目评审：制定并实施了“三重评审”制度，推行了“先决定项目再投资”的做法，确保了项目决策的科学性和合理性。

　　2.制度创新：创新了绩效考核、用人机制、经费使用等方面的制度，保证了工作中各项任务的有序开展和落实。

　　3.内部管理：优化了各项内部管理工作，建立了公正、透明、规范的管理机制，提升了单位整体的执行力。

　　二、深入推进重点领域改革

　　我们针对各项改革任务，细化任务目标，加强推进力度，全力

　　以赴完成改革目标。

　　1.教育领域改革：我们重视教育领域的改革，加大对学校等单位的投入，提高了基础设施建设水平，改善了教育工作中的一系列问题，为教育事业的发展提供了坚实的基础。

　　2.医疗卫生改革：我们加大医疗卫生改革的力度，推进医疗资源的优化配置，积极探索医疗服务价格和医药价格改革，在医疗服务和医药管理领域取得了一定的成效。

　　3.经济体制改革：我们紧紧围绕经济体制改革的方向，加强对企业改革、区域发展、市场监管等方面的支持与指导，为市场主体的发展提供了更为良好的环境。

　　三、各项改革任务相互支撑

　　我们深刻认识到，各项改革任务之间相互协调、相互配合是关键所在，因此我们充分发挥各部门之间的配合作用，创造了良好的工作态势。

　　在推进改革过程中，我们进一步增强了改革意识，充分发挥了改革的推动力量，让全面深化改革成为了我们工作的重要方向。在下一阶段的工作中，我们将继续以深化改革为核心，强化工作力度，奋力推进各项改革任务的落实，为单位全面发展做出新的更大贡献。

　　特此汇报。

　　敬礼！

　　此致

　　敬礼

　　汇报人：XXX

　　20XX年XX月XX日尊敬的领导：

　　在全面深化改革方面的推进中，我们也遇到了一些困难和问题，现将其列举如下：

　　1.改革思想的转化：一些干部职工的思想观念和工作习惯难以适应深化改革的要求，需要进一步宣传和引导。

　　2.制约因素：多层次的利益关系和体制机制的不完善，仍是深化改革过程中面临的主要制约因素。

　　3.改革措施的贯彻落实：改革落实的具体措施和实施路径还需进一步细化，确保改革任务得到落实。

　　针对以上问题，我们将进一步开展相关宣传教育工作，加强制度建设和体制创新，落实改革任务和组织力度，更好地推动全面深化改革的实施和落实。

　　最后，感谢领导对我们改革工作的关心和支持，我们一定会继续努力，在全面深化改革的路上越走越远。

　　敬礼！

　　此致

　　敬礼

　　汇报人：XXX

　　20XX年XX月XX日尊敬的领导：

　　我司在全面深化改革方面的推进一直得到您的大力支持和指导，在此表示衷心感谢。

　　然而，在这个过程中，我们也遇到了一些困难和问题，现将其列举如下：

　　1.改革思想的转化：一些干部职工的思想观念和工作习惯难以适应深化改革的要求，特别是在涉及到资源分配、权力下放和监管等领域存在着一定的阻力，需要加强宣传和引导，进行有针对性的培训和教育。

　　2.制约因素：多层次的利益关系和体制机制的不完善，是深化改革过程中面临的主要制约因素。尤其在一些需要改革的领域中，政企利益的交织使得改革难以突破，需要通过持续的政策调整和对外开放来逐步解决。

　　3.改革措施的贯彻落实：尽管我们已经制定了一系列的改革措

　　施，但在具体的实施过程中，仍存在一些难点。尤其是在一些落后的地区和部门，改革进展比较缓慢，需要进一步加强组织和分工协作，确保执行力度和效果。

　　针对以上问题，我们将提出解决措施，逐步推进改革。具体的工作内容包括：

　　1.加大宣传力度，宣传改革成果和好处，鼓励干部职工积极参与改革并尝试新的思路和方法。

　　2.持续推进制度建设和体制创新，针对制约因素，积极开展调研和制定相应政策，逐步调整和优化管理机制和运作模式。

　　3.落实改革任务和加强组织力度，采取重点突破的方式，优先推进改革进程并加强监督和考核。

　　最后，感谢领导对我们改革工作的关心和支持。我们会不断总结经验，研究解决措施，全力推动全面深化改革的顺利实施和落实。

　　此致

　　敬礼

　　汇报人：XXX

　　20XX年XX月XX日