密切内部关系方面存在的问题及整改措施(9篇)

篇一：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　部队内部关系存在问题和整改措施

　　引言

　　部队内部关系是军队建设中不可忽视的重要方面，良好的内部关系是提高部队战斗力的关键因素之一。然而，在实际工作中，部队内部关系中常常存在一些问题，如军官与士兵之间的疏远、上下级之间的交流不畅等。本文将探讨部队内部关系存在的问题，并提出相应的整改措施。

　　问题一：军官与士兵之间的疏远

　　问题表现

　　军官与士兵之间的疏远是部队内部关系中的一个主要问题。在一些部队中，军官往往与士兵保持着一种距离感，导致士兵对军官的尊敬和信任程度不高，难以形成良好的团队合作氛围。

　　影响与原因

　　军官与士兵之间的疏远对部队的战斗力产生了负面影响。一方面，士兵可能对军官的指挥和决策产生怀疑，影响各项任务的执行效果；另一方面，军官的指挥和管理可能变得困难，无法充分发挥下属的积极性。

　　造成这种疏远的原因主要有：

　　传统的军事管理理念：一些军官将自己视为上级，与士兵保持距离，缺乏有效的沟通；

　　管理方式不当：一些军官过于强调纪律和命令执行，忽视与士兵的交流和倾听；

　　社会差异：部分军官与士兵之间在教育、地域等方面存在差异，导致理解和沟通上的障碍。

　　整改措施

　　为解决军官与士兵之间的疏远问题，应采取以下措施：

　　1.

　　加强教育培训：加强军官与士兵的教育培训，提升军官的沟通能力和团队合作能力，增加士兵对军官的认同感和信任感。

　　2.

　　优化管理方式：军官应采取更加开放和民主的管理方式，注重与士兵的交流，倾听他们的意见和建议，共同参与决策，增强部队凝聚力。

　　3.

　　提倡平等互助：倡导军官与士兵之间的平等互助关系，消除等级壁垒，鼓励交流和合作，共同克服困难，形成更加紧密的团队。

　　问题二：上下级之间的交流不畅

　　问题表现

　　在一些部队中，上下级之间的交流渠道不畅，对下级的指导和建议传达不到位，容易导致命令执行不够准确、团队合作不够紧密。

　　影响与原因

　　上下级之间交流不畅的问题对军队的效能产生了负面影响。一方面，上级无法及时了解下级的工作进展和困难，影响决策的科学性和准确性；另一方面，下级难以获得上级的指导和支持，影响工作质量和效率。

　　造成这种交流不畅的原因主要有：

　　层级过多：部分军队组织架构复杂，层级过多，导致信息传递和指导的丢失；

　　军事指挥体制：传统的军事指挥体制在一些情况下存在高低级之间的指挥关系交叉，使得下级接受多个上级的指导，导致信息传递混乱；

　　缺乏有效的沟通渠道：一些部队没有建立有效的沟通渠道，使得上下级之间的交流受到限制。

　　整改措施

　　为解决上下级交流不畅的问题，应采取以下措施：

　　1.

　　简化层级关系：优化组织架构，减少层级，缩小指挥链条，提高信息传递的效率和准确性。

　　2.

　　建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如例行会议、定期述职报告等，为上下级之间的交流提供便利和机会。

　　3.

　　加强指导与培训：上级应加强对下级的指导和培训，提高下级的工作水平和能力，增强部队的整体战斗力。

　　结论

　　部队的内部关系问题对军队的战斗力产生了重要影响。为了建设一支高效的军队，我们必须认识到军官与士兵之间的疏远和上下级之间的交流不畅是部队内部关系中存在的问题，并采取相应的整改措施。只有通过加强教育培训、优化管理方式、建立有效的沟通渠道，才能够提升军队的内部凝聚力，提高战斗力，为维护国家安全和利益做出更大贡献。

篇二：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　部队内部关系存在的问题及改进措施

　　随着时代的变迁，部队内部关系也不同于过去，现代军队的组织结构更加多元化，人员素质也更加高端。但是在许多军队中，仍然存在着一些问题，如部队内部关系不和谐、组织纪律趋向淡化等。本文主要讨论部队内部关系存在的问题及改进措施。

　　一、存在的问题

　　1.个人主义盛行

　　在一些军队中，由于个人主义思想盛行，个人利益凌驾于集体利益之上，导致团队合作难度加大，给部队的战斗力和应变能力带来了很大的不利影响。

　　2.上下级经验差距

　　一些部队的年轻官兵在入伍初期，由于经验不足，面对许多新的问题和困难时容易产生恐慌、犹豫、紧张等负面情绪；而有些年长官兵则对军旅生活各个方面具有非常丰富的经验和教训，但是却不愿意或者不知道将自己的经验进行多方面的传授和提供帮助。

　　3.落实组织纪律不力

　　一些部队中，落实组织纪律不力，经常出现不听从指挥、违反规章制度、擅自离队等现象，导致部队内部纪律松散，有损部队形象和士气，影响部队战斗力。

　　二、改进措施

　　1.培育集体主义精神

　　促进部队内部关系良好的一个重要途径就是要加强集体主义教育。具体包括加强集体主义精神宣传教育工作，多组织部队集体活动，加强集体协作和互助，增强队伍凝聚力和向心力。

　　2.加强上下级交流

　　为了缩小上下级经验差距，提高部队整体素质，应该加强官兵之间的交流。可以在军事方面、生活方面、思想方面等多个方面开展交流。为官兵之间搭建沟通交流平台，帮助年轻官兵总结经验教训，同时也让年长官兵更好的传道授业。

　　3.严格落实组织纪律

　　为落实组织纪律，提高部队战斗力，必须严格遵循各级指挥的命令和决策，强化纪律约束，完善督查机制，对违反规章制度者必须予以严惩，以起到警示和惩戒的作用；同时，也要增强士兵责任意识，让他们意识到坚持军事纪律和军人操守是部队战斗力和军队形象的根本。

　　4.加强职业道德建设

　　军营文化是部队建设的重要组成部分，其核心在于职业道德的界定和升华。因此，要在教育培训中加强职业道德的宣传和讲解，重点强调军人的职业特征和职业精神，并通过多方面的形式，诠释军人的显著特点，形成浓厚的职业荣誉感和职业归属感，让军人在道德上不断増长，不断健康成长。

　　综上所述，部队内部关系良好，对于提升部队的整体素质和战斗力意义重大。只有加强集体主义教育、加强上下级交流、严格落实组织纪律和加强职业道德建设等工作相结合，才能更好地加强部队内部凝聚力和向心力，提高部队的科学性、严谨性和战斗力。

篇三：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　根据师安排部署，在师首长机关的具体帮助指导下，全团从

　　月

　　日至

　　月

　　日，历时

　　天，开展了以“密切内部关系”为主要内容的大讨论。从整个实施过程看，这次大讨论问题抓得准，印象深，触动大，达到了预期目的。下面分三个方面对这次大讨论情况作个总结。

　　一、这次大讨论的主要做法

　　这次大讨论，我们以上级指示精神为依据，以密切官兵关系为重点，紧密联系实际，着力提高思想认识，分层次解决问题，进一步推动了工作落实，使大讨论搞得深入扎实。我团《采取从由“情”入“理”的方法，充分做好大讨论的前期导入工作》的经验做法被师转发。

　　（一）提早进入，准备工作比较充分。我们本着思想早发动，问题早摸排，计划早拟定的原则，不等不靠，积极做好各项准备工作。一是提前摸准问题。7月份，由副政委带领警务、组织、宣传部门人员组成的联合调查组采取分层次座谈，逐个连队考察等方法，对团队的内部关系情况，进行了摸排和综合分析，确定了这次大讨论各层次重点解决的问题。在此基础上，召开了常委会，进行具体安排部署，增强了讨论的针对性。二是逐步进行思想渗透。为确保大讨论的高起点，7月下旬至8月初，按照团月工作安排，各级广泛开展了谈心活动，1把沟通感情，提高认识，完善官兵自身形象，作为大讨论前期工作的重点，同时结合教育，发动官兵对内部关系上一些“理不清”的问题进行了讨论，提高了大家的思想觉悟。三是认真做好理论准备。政治处将党的三代领导人关于密切关系的重要论述和上级有关指示精神打印下发到机关和营连，组织官兵利用理论学习和教育时间进行系统学习，为大讨论提供了理论依据。

　　（二）突出关键环节，增强了讨论的实效性。在这次讨论中，我们抓住查摆问题这个关键环节，坚持贯彻整风精神，进行积极的、健康的批评与自我批评，勇于揭短亮丑，使问题查得比较细、比较准。一是问题查得实在。每名官兵自觉做到了“三不、三敢于”。即态度端正，不避重就轻，敢于说心里话；深入细致，不蜻蜓点水，敢于刨根问底；坚持原则，不当老好人，敢触及思想。一营采取分层次讨论、分层次查摆的形式，使战士消除了思想顾虑，能够畅所欲言，效果比较好。二是意见和建议提得准确。充分发动群众，听取群众意见和建议是这次大讨论的一个突出特点。在讨论的基础上，团召开了士兵代表会，基层分别召开了班务会、排务会、连军人大会，充分发动战士对照条令条例、尊干爱兵“双六条”、“六个严禁”和总部、师、团关于官兵关系方2面的有关规定，给各级提意见和建议。经过机关疏理，对干部骨干的意见和建议共5个方面18条；对党委机关意见和建议共6个方面38条。通过各级立会分析，证明绝大多数意见是正确的、中肯的，也是可行的。二营、三营充分发挥武警委员会的作用，逐人征求意见和建议，调动了官兵参与的热情。三是领导帮得真诚。师蹲点工作组同志，对团党委机关的自查材料认真进行分析研究，使问题查得比较全，比较准；团蹲点工作组采取首长点评营领导、机关人员点评连队干部的形式，帮营连干部疏理问题，分析原因；营连也采取上级点评下级的形式，对每个官兵的优缺点，尤其是对个人身上存在的不足和问题，进行逐个讲评。通信连对问题较多的士官，采取大家帮的方式，使他们思想受到了触动。由于问题摆得准，原因析得透，使每个官兵都感到心悦诚服。

　　（三）加强组织领导，过程控制比较严密。讨论前，团成立领导小组和办公室，专门负责大讨论的组织实施工作，讨论前，营（连）党委（支部）充分发挥组织功能，严格按照计划要求抓落实，使大讨论的步骤不少，内容不漏，进展顺畅。各营连主官能够亲自抓，主动下到班（排）了解情况，征求意见，主动查摆问题，较好地发挥了模范带头作用。各连的蹲点干部全程参与连队3大讨论的各个阶段，严格把关，悉心指导，提高了大讨论的质量。后勤部党委针对所属单位公差勤务较多的实际，及时调整时间，建立补课制度，保证官兵全员参加大讨论；八连由干部负责对各层次制定的措施进行把关，使官兵制定的措施实在可行。同时各单位积极开展配合活动，利用板报、小广播、小黑板等手段宣传尊干爱兵典型事迹和相关要求。一营还专门召开了“官兵情”文艺晚会；三营召开了干部骨干带兵经验交流会；三营开设了专题小广播，宣扬尊干爱兵典型事迹；四连全体官兵向全团发出了倡议书，使大讨论形成了良好的氛围。

　　二、这次大讨论的主要收获

　　这次密切官兵关系大讨论，尽管时间不长，但是大家普遍感到收获很大，给部队建设带来了明显变化。初步看，已收到以下几个效果：

　　（一）进一步融洽了内部关系。通过这次大讨论，进一步纯洁了官兵思想，提高了认识。一是缩小了官兵之间的距离感，找到共同语言，解开了思想疙瘩，消除了误会，拆掉了“隔心墙”。二是增强了战士的主人翁责任感。过去有少数战士对连队建设与漠不关心，工作平平淡淡，经过这次讨论，他们认识到了自己的地位和作用，积极为连队献计献策，特别是年底要面临退伍的4老战士，在讨论中纷纷表示，要努力干好工作，力争在退伍前为部队多贡献一份力量。三是干部为兵服务的态度端正了。营连干部在制定整改措施时，都突出把为战士服务，解决问题作为重要的方面，并表示不但要帮助战士解决好思想、工作方面的问题，还要在成人成才，改善物质文化生活上多下功夫，为战士创造一个良好的内部环境。四是各级领导和机关从官兵关系中反映出来的问题，看到了自己平时工作的薄弱环节，强化了对基层的服务态度，促进了领导和机关作风的转变。

　　（二）进一步促进了经常性工作的落实。通过搜集基层反馈的意见和建议，使各级清楚地看到我们在经常性工作落实上还有不深不细的问题，同时，也深刻地认识到经常性工作必须反复抓，抓反复，如果急功近利，早晚会出问题，自然就会影响内部关系建设。特别是在我团建设形势比较好的情况下，通过这次讨论，较好地克服了少数干部沾沾自喜、小进则安的自满情绪，我认为是这次大讨论的最大收获。

　　（三）进一步增强了干部骨干提高素质的紧迫感。通过这次讨论，许多干部骨干深深体会到，一些庸俗的思想之所以能够存在市场并影响部队的内部关系建设，主要的原因之一，就是理论水平和知识水平跟不上，一5事当前，不知如何运用理论教育引导战士正确分析和处理各种问题，同时也感到自身做思想工作的手段方法单一，素质难以适应当前战士的思想特点，所以有时单纯以管住战士为标准，结果是管住了身子却影响了官兵关系；机关的一些同志在剖析中也感到，在指导基层上招法不多，基层不满意，说到底还是综合素质不高，所以只有加强学习，才能做到能参善谋，让首长放心，让基层满意。

　　三、这次大讨论成果转化的主要安排

　　根据师党委的指示精神，结合这次大讨论的具体情况，对下步工作讲三点意见。

　　一是要把内部关系建设作为部队建设的一项经常性工作抓紧抓好。这次集中进行的密切内部关系大讨论虽然结束了，但是我们要清醒地认识到，在这样短的时间内不可能彻底解决团队内部关系存在的所有问题，新情况新问题还会不断出现。因此，我们不能因讨论结束就感到“完事大吉”而放松思想要求，要按照制定的整改措施，切实抓好落实。各级要把内部关系建设摆上党委（支部）的议事日程，结合按纲建连形势分析和“夺红旗、争红星”评比活动，每月搞好一次“回头看”；各部门在平时检查工作中，要关注基层的内部关系建设，6同时协调好机关与基层、部门与部门之间的关系，并把其作为加强机关建设的一项重要内容。

　　二是要加强教育引导和心理疏导。要把密切内部关系教育纳入团队的主课教育和经常性思想教育之中，在老兵复员阶段，要进行专题教育。各级要把知兵、爱兵和育兵作为经常思想工作的主要内容之一，加强随机教育，增强解决问题的及时性。要结合8月份的心理测试，开展心理健康教育和心理疏导工作，对有心理疾患的官兵，保卫部门和卫生队要拿出具体的治疗措施。

　　三是要努力创造良好的内部关系环境。机关要进一步加强统筹协调，安排工作要充分考虑基层官兵的接受能力，继续抓好为基层官兵“减压”工作。基层干部要坚持下班（排）制度，主动了解战士的思想反映，体察战士的疾苦。团拟于在老兵复员前组织一次尊干爱兵事迹报告，各级要提前做好准备工作。要着力提高干部骨干带兵的方法，结合这次查摆的问题，要修改和充实“两家一中心”活动计划，注重培养提高干部知兵能力、管理能力和做思想工作的能力。团组织的各类思想骨干培训、营连对骨干的经常性培训也要充实相关内容。要公正处理涉及官兵切身利益的敏感问题，继续坚持公开、公正、公平的原则，狠刹不良苗头。组织股每月要通过各种渠道收集一次官兵的意见和建议，同时官兵有意见和建议也可以提出来。要继续严格落实团半年全委会精神，保证官兵的娱乐和休息时间，努力为官兵营造一个和谐、宽松的工作环境。

篇四：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　密切内部关系整改措施（共4篇）

　　第1篇：石油化工内部控制整改措施

　　随着集团公司各项改革工作的深入实施和管理转型，内控制度进入正式实施的第三年，也是内控管理工作的调整发展年。内控制度实施以来，各企业以完善制度体系为基础，以构建内控管理长效机制为主线，以强化执行力为重点，以检查考核为手段，坚持将内控管理融入日常工作，内控管理工作稳步推进，管理水平不断提升，在规范经营管理行为、防范经营风险、建立长效管理机制等方面起到了很好的保障作用，企业内控管理水平明显提高。但通过检查发现，企业在一些关键环节和细节上还存在部分问题，特别是去年集团公司及股份公司少数企业相继出现管理失控的情况，凸显出内控制度在深入贯彻执行及风险管理方面还存在很多问题。，我们要结合企业改革和转型的需要，以“有效和高效”为目标，围绕总部内控“一体化”、依托制度信息化、研究建立风险识别及预警和防范体系、优化内控检查思路等重心，狠抓内控制度的深入贯彻落实，推动内控管理的转型，提升内控执行力，确保内控管理实现可持续发展。总部及企业重点抓好以下工作：

　　一是强化风险管理，研究建立风险识别及预警防范体系

　　研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，企业应从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生。结合国资委全面风险管理指引的要求，逐步研究建立风险管理事件库。企业要按照统一的格式和要求，定期开展风险分析和评估，对已发生的事件或潜在的重大风险及重要风险进行分析，制定应对、解决或改良措施，按要求纳入风险事件库的管理，并按季度上报总部汇总更新，逐步推进内控管理与全面风险管理的有机融合，进一步提升风险的防范和抵御能力。风险管理事件库统一的格式和要求由总部制定下达，并负责汇总建立集团公司总体的信息库，定期进行分析。

　　二是开展外部项目调研督导，加强外部项目监管

　　根据近两年的检查和了解，总体感觉企业外部项目内控管理比较薄弱，考虑外部项目管理的现状，企业要加强对外部项目内控管理的支持和督导。一是加强外部项目管理人员内控培训学习，采取集中培训和现场培训相结合的方式，提高内控管理意识。二是加强外部项目的督导调研，了解外部项目内控执行的难点和阻力，制定切实可行的应对措施，强化对外部项目的支持，提升外部项目的内控执行力。三是加强对国际项目的监管和指导，研究国际市场的特点，有针对性探索和完善国际项目内控管理制度。今年总部拟组织对外部项目相对较为集中的地方，开展外部项目专项调研和检查，以促进提高外部项目的内控管理水平。

　　三是建立内控管理定期通报机制，定期发布内控管理动态（简报）

　　为解企业内控工作开展情况，定期总结管理经验，剖析执行中出现的案例，建立相互学习交流的平台，各企业要建立定期简报制度，通过总结本企业内控管理、风险管理经验或剖析执行中出现的问题与案例，以内控管理动态（简报）的形式下发所属单位，同时将每期内控动态（简报）每月25日前向总部进行报送。原则上规模较大的企业每月报送，其他企业按季度报送。总部依据企业的内控动态（简报），对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编，以总部内控动态（简报）的形式定期下发企业，供所属企业进行学习和参考。

　　四是继续强化基础资料规范工作，推进内控管理要件的表单化工作

　　集团公司要分步推进实施制度全面信息化工作，将所有制度按照“制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的要求进行信息化，该工作也与内控制度表格化联系紧密。企业要规范内控管理要件，结合企业管理实际，整理汇总企业成熟的要件资料，并结合内控制度要求对没有的要件进行制定和完善，对所有内控要件资料力求以表单的形式体现出来，形成本企业的内控管理要件，并于7月底前上报总部。总部借鉴各企业的管理要件格式，完善制定出统一的管理要件格式，形成系统的管理要件表单，为制度信息化奠定基础。

　　五是调整优化检查考核思路，提高内控检查质量

　　企业要继续加强内控检查评价，优化和创新检查思路，选拔、培养和选用经验丰富、责任心强的内控检查人员，完善专业队伍人才库建设。企业在做好内控重点流程测试及自查工作的同时，加强外部项目的检查评价工作，延伸检查范围和深度，提高检查频率，结合审计、稽核、效能监察等形式开展专项和复合检查工作。检查中重点控制风险点和关键环节的抽查样本，切实提高内控检查的质量和效果，并落实“严考核、硬兑现”机制，企业检查评价工作应在10月中旬底前完成，11月15日前将自查报告报总部备案。为了进一步提高内控检查的深度，延伸检查范围，总部也将研究优化内控检查的思路和方法。

　　六是继续加强宣传培训，通过多种形式扩大内控影响力

　　企业要抓好内控环境建设，扩大内控影响力，提升全员内控管理意识，坚持对内控宣传培训工作常抓不懈，并开展多种形式的宣贯方式。一是坚持业务流程讲解与案例相结合，引用国内外企业的典型案例，通过案例分析来加深对内控流程的理解。二是要加强企业间相互学习交流，内控培训可以聘请兄弟企业的内控专家进行交流讲课，也可组团到管理好的企业去现场学习。三是鼓励内控管理骨干参加有关权威机构或高校举办的培训班，了解内控新观点和新思路，加强理论知识学习。四是开展内控知识竞赛，丰富宣贯形式，强化对流程的学习和理解。五是开展内控论文征集和评比活动，提升内控理论学习和研究水平等。

　　七是开展专题研究，研究做好与内控相关的专项管理工作

　　为了更好地做好内控相关工作，配合解决好今年重点工作中的难点，确保内控工作深入并顺利开展，总部计划采取实践推进与课题研究相结合方式，选定部分重点课题，指导企业开展研究工作，以推进专项工作顺利开展。各企业要成立课题研究小组，指定相关人员，结合实际工作开展情况，对相关工作进行研究，在企业内开展优秀课题评选活动，并向总部提交推荐优秀研究成果。具体研究围绕以下课题开展：内控风险识别及预警防范体系的构建；内控“一体化”管理存在的问题及应对措施；内控管理与业务监督管理的关系；新形势下内

　　控管理如何实现可持续发展；内控检查评价方法及考核方案的优化思路；内控管理信息化的实现途径及探索等。原则上规模较大的企业应选择多个课题开展研究。公务员之家

　　八是做好内控日常管理和运行工作，狠抓内控制度的贯彻落实

　　内控制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低，为了进一步确保内控制度贯彻执行，企业要结合管理实际，继续做好日常管理和运行工作。一是跟踪抓好内控检查出问题的整改落实工作，开展检查回头看及复查工作，防止类似问题再次发生。二是做好年度内控工作计划的安排布置，结合企业实际和总部要求，有针对性地开展内控管理工作。三是抓好内控实施细则的完善，规范权限的细化和转授权机制。四是抓好内控制度的贯彻执行，切实提高内控执行力和自觉性。五是做好内控管理定期总结和汇报工作，并分别在6月中旬及12月中旬前将内控管理总结上报总部。

　　关于城乡人口户籍制度改革的实施办法

　　区政府各部门，各街道办事处、镇人民政府，各经济板块，有关单位：

　　为推动南岸区统筹城乡改革取得实质性突破，加快城镇化、工业化、城乡一体化进程，促进城乡资源要素的有序流动，实现城乡经济社会协调发展……科技局自主创新应对金融危机工作措施

　　为充分发挥科技创新在扩内需、调结构、保增长中的重要作用，进一步增强自主创新能力，促进经济平稳较快发展，制定以下措施。

　　一、争取50项以上国、省科技计划项目

　　准确把握国家扩大内需的历史……文教局领导先进性最新整顿措施

　　在党员先进性教育活动中，通过广泛征求各方面的意见和建议，找出了文教局领导班子存在的突出问题，综合起来有十五条共六个方面，经过认真分析研究,提出了针对性的整改措施。

　　一、存

　　在

　　的突

　　出

　　问……县委干部作风建设整顿措施

　　按照县委、县政府关于干部作风整顿活动的布署，通过认真学习县委、县政府《关于》和深刻领会*在干部作风整顿动员大会上的讲话精神，结合工作实际对照检查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自身在学习、工作、……

　　xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]第2篇：石油化工内部控制整改措施

　　石油化工内部控制整改措施

　　石油化工内部控制整改措施

　　随着集团公司各项改革工作的深入实施和管理转型，内控制度进入正式实施的第三年，也是内控管理工作的调整发展年。内控制度实施以来，各企业以完善制度体系为基础，以构建内控管理长效机制为主线，以强化执行力为重点，以检查考核为手段，坚持将内控管理融入日常工作，内控管理工作稳步推进，管理水平不断提升，在规范经营管理行为、防范经营风险、建立长效管理机制等方面起到了很好的保障作用，企业内控管理水平明显提高。但通过检查发现，企业在一些关键环节和细节上还存在部分问题，特别是去年集团公司及股份公司少数企业相继出现管理失控的情况，凸显出内控制度在深入贯彻执行及风险管理方面还存在很多问题。，我们要结合企业改革和转型的需要，以“有效和高效”为目标，围绕总部内控“一体化”、依托制度信息化、研究建立风险识别及预警和防范体系、优化内控检查思路等重心，狠抓内控制度的深入贯彻落实，推动内控管理的转型，提升内控执行力，确保内控管理实现可持续发展。总部及企业重点抓好以下工作：

　　一是强化风险管理，研究建立风险识别及预警防范体系

　　研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，企业应从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生。结合国资委全面风险管理指引的要求，逐步研究建立风险管理事件库。企业要按照统一的格式和要求，定期开

　　展风险分析和评估，对已发生的事件或潜在的重大风险及重要风险进行分析，制定应对、解决或改良措施，按要求纳入风险事件库的管理，并按季度上报总部汇总更新，逐步推进内控管理与全面风险管理的有机融合，进一步提升风险的防范和抵御能力。风险管理事件库

　　统一的格式和要求由总部制定下达，并负责汇总建立集团公司总体的信息库，定期进行分析。

　　二是开展外部项目调研督导，加强外部项目监管

　　根据近两年的检查和了解，总体感觉企业外部项目内控管理比较薄弱，考虑外部项目管理的现状，企业要加强对外部项目内控管理的支持和督导。一是加强外部项目管理人员内控培训学习，采取集中培训和现场培训相结合的方式，提高内控管理意识。二是加强外部项目的督导调研，了解外部项目内控执行的难点和阻力，制定切实可行的应对措施，强化对外部项目的支持，提升外

　　部项目的内控执行力。三是加强对国际项目的监管和指导，研究国际市场的特点，有针对性探索和完善国际项目内控管理制度。今年总部拟组织对外部项目相对较为集中的地方，开展外部项目专项调研和检查，以促进提高外部项目的内控管理水平。

　　三是建立内控管理定期通报机制，定期发布内控管理动态

　　为解企业内控工作开展情况，定期总结管理经验，剖析执行中出现的案例，建立相互学习交流的平台，各企业要建立定期简报制度，通过总结本企业内控管理、风险管理经验或剖析执行中出现的问题与案例，以内控管理动态的形式下发所属单位，同时将每期内控动态每月25日前向总部进行报送。原则上规模较大的企业每月报送，其他企业按季度报送。总部依据企业的内控动态，对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编，以总部内控动态的形式定期下发企业，供所属企业进行学习和

　　参考。

　　四是继续强化基础资料规范工作，推进内控管理要件的表单化工作

　　集团公司要分步推进实施制度全面信息化工作，将所有制度按照“制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的要求进行信息化，该工作也与内控制度表格化联系紧密。企业要规范内控管理要件，结合企业管理实际，整理汇总企业成熟的要件资料，并结合内控制度要求对没有的要件进行制定和完善，对所有内控要件资料力求以表单的形式

　　体现出来，形成本企业的内控管理要件，并于7月底前上报总部。总部借鉴各企业的管理要件格式，完善制定出统一的管理要件格式，形成系统的管理要件表单，为制度信息化奠定基础。

　　五是调整优化检查考核思路，提高内控检查质量

　　企业要继续加强内控检查评价，优化和创新检查思路，选拔、培养和选用经验丰富、责任心强的内控检查人员，完善专业队伍人才库建设。企业在做好内控重点流程测试及自查工作的同时，加强外部项目的检查评价工作，延伸检查范围和深度，提高检查频率，结合审计、稽核、效能监察等形式开展专项和复合检查工作。检查中重点控制风险点和关键环节的抽查样本，切实提高内控检查的质量和效果，并落实“严考核、硬兑现”机制，企业检查评价工作应在10月中旬底前完成，11月15日前将自查报告报总部备案。为了进一步提高内控检查的深度，延伸检查范围，总部也将研究优化内控检查的思路和方法。

　　六是继续加强宣传培训，通过多种形式扩大内控影响力

　　企业要抓好内控环境建设，扩大内控影响力，提升全员内控管理意识，坚持对内控宣传培训工作常抓不懈，并开展多种形式的宣贯方式。一是坚持业务流程讲解与案例相结合，引用国内外企业的典型案例，通过案例分析来加深对内控流程的理解。二是要加强企业间相

　　互学习交流，内控培训可以聘请兄弟企业的内控专家进行交流讲课，也可组团到管理好的企业去现场学习。三是鼓励内控管理骨干参加有关权威机构或高校举办的培训班，了解内控新观点和新思路，加强理论知识学习。四是开展内控知识竞赛，丰富宣贯形式，强化对流程的学习和理解。五是开展内控论文征集和评比活动，提升内控理论学习和研究水平等。

　　七是开展专题研究，研究做好与内控相关的专项管理工作

　　为了更好地做好内控相关工作，配合解决好今年重点工作中的难点，确保内控工作深入并顺利开展，总部计划采取实践推进与课题研究相结合方式，选定部分重点课题，指导企业开展研究工作，以推进专项工作顺利开展。各企业要成立课题研究小组，指定相关人员，结合实际工作开展情况，对相关工作进行研究，在企业内开展优秀课题

　　评选活动，并向总部提交推荐优秀研究成果。

　　具体研究围绕以下课题开展：内控风险识别及预警防范体系的构建；内控“一体化”管理存在的问题及应对措施；内控管理与业务监督管理的关系；新形势下内控管理如何实现可持续发展；内控检查评价方法及考核方案的优化思路；内控管理信息化的实现途径及探索等。原则上规模较大的企业应选择多个课题开展研究。那一世范文网

　　八是做好内控日常管理和运行工作，狠抓内控制度的贯彻落实

　　内控制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低，为了进一步确保内控制度贯彻执行，企业要结合管理实际，继续做好日常管理和运行工作。一是跟踪抓好内控检查出问题的整改落实工作，开展检查回头看及复查工作，防止类似问题再次发生。二是做好年度内控工作计划的安排布置，结合企业实际和总部要求，有针对性地开展内控管理工作。三是抓好内控实施细则的完善，规范权限的细化和转授权机制。四是抓好

　　内控制度的贯彻执行，切实提高内控执行力和自觉性。五是做好内控管理定期总结和汇报工作，并分别在6月中旬及12月中旬前将内控管理总结上报总部。

　　第3篇：“坚持以人为本执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风”的整改措施

　　“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”民

　　主生活会分析整改报告

　　根据金山街道办的统一部署，我居委组于2011年9月25日上午召开了“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”专题民主生活会。现将本次民主生活会分析整改情况报告如下：

　　为了组织好这次民主生活会的召开，会前居委成员进行了认真学习。学习内容包括党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神、胡总书记关于向杨善洲同志学习的重要指示、胡总书记在十七届中央纪委第六次全会的重要讲话，以及胡总书记的“七一”讲话精神等等领导讲话和会议精神。重温了党的有关路线、方针、政策，《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项

　　的规定》等党纪条例。这些都为我们的民主生活会顺利召开奠定了思想理论基础，也再次对局党组成员进行了一次专门思想教育理论学习。

　　会上，根据金山街道办的要求，各同志畅所欲言，纷纷对照党员领导干部标准，深刻剖析自身存在的问题，并详细说明整改方向。同志们还互相作了批评和自我批评，会议始终在团结、和谐、务实、求真的氛围中进行，会议取得了预期的良好效果。

　　从同志们的发言中，深刻地反映出我们的党员领导干部主要存在着以下几个问题：

　　一是平日由于忙于业务工作，没有很好地处理好学习和工作的问题，对政治思想学习、专业业务学习有所放松。

　　二是由于部分同志自身的性格特点或性格缺陷，工作方式方法还有待进一步改进。

　　三是由于平日一般都能够出色完成业务工作，总认为自己可以凭多年的工作经验开展好本职工作，对工作的改革创新意识不够强。

　　四是忙于应付会议、应付日常业务工作，深入基层、服务基层的意识在不知不觉中被淡化。

　　五是总认为居委向来团结和谐，遇到重大问题都能做到集体商议、共同决策，同志间批评与自我批评就开展得少了些。

　　针对上述存在问题，我居委提出了明确的整改方向和具体的整改措施。关于学习的问题。同志们一致认为要摆正学习与工作的关系。在知识爆炸的时代，思想政治学习始终是拥抱共产党员先进本色的唯一法宝。要多学习立党的经典理论和党在新时期最新的思想理论成果，学习党的重要会议精神，学习党的主要领导人的最新讲话精神和重要工作指示。此外，为适应新时期发展和新形势要求，更好地完成街道办交给我们的工作任务，服务好社区，我们还要不断更新自己的专业知识，学习最新的管理知识，学习最新的管理政策法规，在业务水平上始终处在领先的位置。

　　关于工作方法的问题。同志们也一致表示要不断加以改进。在领导管理过程中，对待同志要处理好严格要求与人性化管理的关系，多给同志工作、生活上的关心、鼓励、支持与帮助。要切实改变领导作

　　风，团结和凝聚广大干部职工，齐心协力为我居委的发展多作努力、在改革创新意识培养方面。同志们认为，只有敢于创新，不断创新，我们的工作才会有更多的活力。墨守成规，固步自封都是促进我居委不断发展的最大敌人。我们要拿出十分的勇气，拿出改革的魄力，勇敢面对居委事业发展的新挑战，用创新的理念破解实际工作中遇到的种种难题。

　　在服务基层，服务群众方面。同志们的感受最深，整改决心也最大。大家一致认为，“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”这个民主生活会的专题选得很好。我们党员领导干部来自基层、来自民众，服务基层，服务群众理所当然是我们一切工作的出发点和落脚点。密切联系群众的党的优良作风和党的基本工作方法在任何时期都不能忘。以人为本的执政理念是新时期党的工作策略，最最能体现我们共产党人为人民服务这一根本宗旨。我们财政人也要牢记和实践“为民服务”的工作宗旨，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

　　对待批评与自我批评的问题。大家也有了新的认识。大家认识到，批评与自我批评是中国共产党的三大作风之一，是解决党内矛盾，坚持真理，修正错误的基本方法，是在马克思主义原则基础上巩固和加强党的团结，加强党内监督，保持党的肌体健康，使党充满生机和活力的有力武器。几十年来，我们中国共产党坚持开展批评与自我批评，不断地揭露党内出现的各种错误倾向和不正之风，保

　　持和发扬了优良的传统和作风，巩固和发展了党的团结和统一。我们居委要更广泛地开展批评与自我批评，不断纠正我们在思想上和业务上出现的种种错误。不仅要在民主生活会上要开展批评与自我批评，在平日工作中也要勇于和善于开展批评与自我批评。总之，我们要用好这个法宝，促进我们工作的不断进步，促进我们居委事业不断发展。

　　在勤政廉政方面。我居委全体同志都表示勤政廉政建设一刻也不能放松，警钟要长鸣，要将自律与他律很好地结合在一起。居委成员间要互相监督，互相提醒，要时常用失足同志血淋淋的惨痛教训警醒

　　自己。要不望组织教育与栽培，不辜负党和人民赋予的荣耀与使命，兢兢业业工作，清清白白做人。

　　以上分析整改报告，如有不妥，请上级组织批评指正！

　　第4篇：湘阴县地方税务局坚持以人为本、执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风和贯彻落实《廉政准则》的整改措施

　　湘阴县地方税务局坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风和贯彻落实《廉政准则》的整改措施

　　根据市局党组精神，我局党组于2011年10月25日召开了以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风和贯彻落实《廉政准则》执行情况为主题”的专题民主生活会。我局积极开展学习以人为本、执政为民的理念，并按照《廉政准则》要求，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面进行认真自查剖析。深入群众广泛征求广大干部职工的意见和建议，根据对照检查出来的突出问题和群众反映的意见，进行认真归纳梳理，结合工作实际，制定整改措施。现将自查整改推进情况汇报如下：

　　一、贯彻执行情况

　　（一）依托干部教育培训，提高综合素质能力

　　以提高素质和能力为出发点，树立人人皆可成才的观念，成立了“注册税务师考试”为核心的中心组，全局挑选了25人，平均年龄不到30岁。同时，在干部中开展“比业务”、“比技能”、“比业绩”的活动，选派干部参加省、市地税局组织的各种层次的培训，并对培训回来的干部实行跟踪管理，检验学习成果。以此激发干部的求知欲和上进心，营造了积极进取、力争上游的良好氛围。

　　（二）规范会议制度，制定《工作规程》

　　为切实转变机关工作作风、规范办事程序、提高管理效率、健全政务管理长效机制，经党组会研究决定进一步规范党组会与局务会的会议制度，制定《工作规程》，无特重大事由不得随意更改。

　　（三）老—分局院落环境已优化

　　民主生活会前，有单位提出老—分局的院落环境存在脏乱差的现状。我局立即开展专项整治活动，制定卫生标准和惩处条理，清扫卫

　　生死角，并派专人负责环境保持。我们要用最大的努力让干部工作安心、学习静心，生活舒心，形成上下一条心的局面和良好氛围。

　　二、存在问题及原因分析

　　一是勤学善思需要进一步加强。在学习方面缺乏系统性和连续性，对以人为本理论的学习自觉性、主动性不够；对廉政建设有关法规的学习不够系统和深入，重视性不够。

　　二是深入基层，调查研究，联系群众需要进一步加强

　　工作中一定程度上存在坐机关，听汇报，看材料的现象，没有密切联系群众，缺乏对第一手资料的感性认识，主要依赖行政综合考核软件、综合征管软件、税收管理员平台等软件。同时，深入企业调查研究、密切联系纳税人还不够，对于潜藏的深层次矛盾和问题还缺乏深入地了解。

　　三是廉洁自律需要进一步加强。在对党风廉政建设紧迫感认识上还有一定的差距，存在松劲现象。少数干部优势碍于情面，在杜绝吃请和请吃上不够坚决，影响了地税的形象。

　　针对上述存在的问题，我局从自身做起，深挖思想根源，普遍认识到之所以存在这些问题，既有客观方面的原因，社会环境影响和个人能力差异等因素之外，更主要的是主观方面的原因，有以下几点：一是学习认识不够到位。由于对以人为本、执政为民的理念和《廉政准则》学习的不够深入，理论知识的学习没能与时俱进。二是工作作风不够扎实。凭以往的工作经验和已具备的理论水平，思想上出现了轻松感，在联系群众和实际工作缺乏更加深入的研究。三是责任意识欠牢固。没有从思想上真正理解党的宗旨，没有正确处理好权利、义务和责任的关系问题。

　　三、整改措施及努力方向

　　通过对坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良传统和对《廉政准则》的认真学习和广泛深入的调研，针对查找出来的问题及其原因，我局认真总结反思，汲取经验教训，制定整改的时间表或者详细的解释，以下就是我们在当前和今后一个时期将把握和落实好以下主要措施。

　　（一）在学习深造中不断强化以人为本执政为民理念

　　通过学习实

　　践科学发展观活动，我局认识到，科学发展观的核心就是坚持以人为本，促进人的全面发展。因此要不

　　断加强教育培训。

　　一是每月组织干部学习一次法律、法规知识，自觉利用邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑，牢固树立以人为本执政为民的理念，用科学发展观指导实践。二是以学习《廉政准则》为重点，侧重学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》两个条例；三是每周由局内业务能手授课，针对性的辅导和学习，同时充分发挥利用网络、报刊等有效载体，参加各类在职学习和技能培训，不断提高自身的技能水平。强化以人为本执政为民的理念，不但是要学习政治理论，也要学习业务知识，用科学指导实践，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。

　　（二）在深入基层中牢固树立以人为本执政为民的理念

　　推动税务工作科学发展，必须把维护好最广大人民根本利益，作为税收工作的根本出发点和落脚点，将以人为本、执政为民的理念渗透到税收工作的各个环节。

　　一是开展以人为本执政为民的宣传教育工作。通过不断创新宣传方法形式，努力增强教育效果。通过举办培训班、网络、宣传车、人本理念知识竞赛、红色歌曲传唱、标语等形式，切实加强以人为本、执政为民知识宣传，进一步增强党员干部的为民意识，激发引导群众积极参与税收监督活动，营造良好的舆论氛围。

　　二是加强干部作风建设。要加强对党的群众路线执行情况的监督检查，切实解决税务干部在为纳税人服务中存在的作风问题，大力弘扬密切联系群众等党的优良作风。注意结合工作实际，经常深入基层，密切联系群众，及时了解人民群众关心的热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，始终把群众满意不满意作为工作的最高标准。

　　三是加强干部队伍建建设。在税务干部中深入开展“以人为本、执政为民”主题教育，提升依法为纳税人服务的能力和水平。结合政府“万名干部进民家”活动，在干部中经常性开展“访民情、排民忧、解民难”主题实践活动，在为纳税人服务实践中逐步解决思想观念、工作作风、素质能力等方面存在的突出问题，努力树立可亲，可信，可敬的形象。

　　（三）在执行《廉政准则》中落实以人为本执政为民

　　1、结合单位实际，制定和完善易于操作、科学管用的管理机制，努力形成形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。推进制度创新，不断提高反腐倡廉建设的科学化、规范化、制度化水平。

　　2、把《廉政准则》执行情况列为党风廉政建设责任制考核和民主评议、领导干部述职述廉的重要内容，作为评先选优和干部考察、任用、奖惩的重要条件。

　　3、坚持执行制度从严，建立和完善监督机制，严格管理，严肃查处，及时发现和纠正违反准则的行为，做到发现一起查处一起，形成有效震慑。使地税工作者敢于在坚持原则中弘扬正气，努力打造一个风清气正的和谐机关。

　　4、认真落实党内监督各项制度，通过民主生活会、重要情况通报和报告、谈话和诫勉、述职述廉等多种形式，加强对党员领导干部执行廉政规定情况的监督和管理，切实做到预防在先、关口前移。

　　5、深化政务公开工作，尤其是要对重大决策、重大项目安排等做到完全公开。着重从公开权力运行过程、公开办事时限、公开办事结果、公开投诉渠道等方面进行规范，广泛接受社会的监督，确保权力在阳光下运行。

篇五：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　根据师安排部署，在师首长机关的具体帮助指导下，全团从

　　月

　　日至

　　月

　　日，历时

　　天，开展了以“密切内部关系”为主要内容的大讨论。从整个实施过程看，这次大讨论问题抓得准，印象深，触动大，达到了预期目的。下面分三个方面对这次大讨论情况作个总结。

　　一、这次大讨论的主要做法

　　这次大讨论，我们以上级指示精神为依据，以密切官兵关系为重点，紧密联系实际，着力提高思想认识，分层次解决问题，进一步推动了工作落实，使大讨论搞得深入扎实。我团《采取从由“情”入“理”的方法，充分做好大讨论的前期导入工作》的经验做法被师转发。

　　（一）提早进入，准备工作比较充分。我们本着思想早发动，问题早摸排，计划早拟定的原则，不等不靠，积极做好各项准备工作。一是提前摸准问题。7月份，由副政委带领警务、组织、宣传部门人员组成的联合调查组采取分层次座谈，逐个连队考察等方法，对团队的内部关系情况，进行了摸排和综合分析，确定了这次大讨论各层次重点解决的问题。在此基础上，召开了常委会，进行具体安排部署，增强了讨论的针对性。二是逐步进行思想渗透。为确保大讨论的高起点，7月下旬至8月初，按照团月工作安排，各级广泛开展了谈心活动，1把沟通感情，提高认识，完善官兵自身形象，作为大讨论前期工作的重点，同时结合教育，发动官兵对内部关系上一些“理不清”的问题进行了讨论，提高了大家的思想觉悟。三是认真做好理论准备。政治处将党的三代领导人关于密切关系的重要论述和上级有关指示精神打印下发到机关和营连，组织官兵利用理论学习和教育时间进行系统学习，为大讨论提供了理论依据。

　　（二）突出关键环节，增强了讨论的实效性。在这次讨论中，我们抓住查摆问题这个关键环节，坚持贯彻整风精神，进行积极的、健康的批评与自我批评，勇于揭短亮丑，使问题查得比较细、比较准。一是问题查得实在。每名官兵自觉做到了“三不、三敢于”。即态度端正，不避重就轻，敢于说心里话；深入细致，不蜻蜓点水，敢于刨根问底；坚持原则，不当老好人，敢触及思想。一营采取分层次讨论、分层次查摆的形式，使战士消除了思想顾虑，能够畅所欲言，效果比较好。二是意见和建议提得准确。充分发动群众，听取群众意见和建议是这次大讨论的一个突出特点。在讨论的基础上，团召开了士兵代表会，基层分别召开了班务会、排务会、连军人大会，充分发动战士对照条令条例、尊干爱兵“双六条”、“六个严禁”和总部、师、团关于官兵关系方2面的有关规定，给各级提意见和建议。经过机关疏理，对干部骨干的意见和建议共5个方面18条；对党委机关意见和建议共6个方面38条。通过各级立会分析，证明绝大多数意见是正确的、中肯的，也是可行的。二营、三营充分发挥武警委员会的作用，逐人征求意见和建议，调动了官兵参与的热情。三是领导帮得真诚。师蹲点工作组同志，对团党委机关的自查材料认真进行分析研究，使问题查得比较全，比较准；团蹲点工作组采取首长点评营领导、机关人员点评连队干部的形式，帮营连干部疏理问题，分析原因；营连也采取上级点评下级的形式，对每个官兵的优缺点，尤其是对个人身上存在的不足和问题，进行逐个讲评。通信连对问题较多的士官，采取大家帮的方式，使他们思想受到了触动。由于问题摆得准，原因析得透，使每个官兵都感到心悦诚服。

　　（三）加强组织领导，过程控制比较严密。讨论前，团成立领导小组和办公室，专门负责大讨论的组织实施工作，讨论前，营（连）党委（支部）充分发挥组织功能，严格按照计划要求抓落实，使大讨论的步骤不少，内容不漏，进展顺畅。各营连主官能够亲自抓，主动下到班（排）了解情况，征求意见，主动查摆问题，较好地发挥了模范带头作用。各连的蹲点干部全程参与连队3大讨论的各个阶段，严格把关，悉心指导，提高了大讨论的质量。后勤部党委针对所属单位公差勤务较多的实际，及时调整时间，建立补课制度，保证官兵全员参加大讨论；八连由干部负责对各层次制定的措施进行把关，使官兵制定的措施实在可行。同时各单位积极开展配合活动，利用板报、小广播、小黑板等手段宣传尊干爱兵典型事迹和相关要求。一营还专门召开了“官兵情”文艺晚会；三营召开了干部骨干带兵经验交流会；三营开设了专题小广播，宣扬尊干爱兵典型事迹；四连全体官兵向全团发出了倡议书，使大讨论形成了良好的氛围。

　　二、这次大讨论的主要收获

　　这次密切官兵关系大讨论，尽管时间不长，但是大家普遍感到收获很大，给部队建设带来了明显变化。初步看，已收到以下几个效果：

　　（一）进一步融洽了内部关系。通过这次大讨论，进一步纯洁了官兵思想，提高了认识。一是缩小了官兵之间的距离感，找到共同语言，解开了思想疙瘩，消除了误会，拆掉了“隔心墙”。二是增强了战士的主人翁责任感。过去有少数战士对连队建设与漠不关心，工作平平淡淡，经过这次讨论，他们认识到了自己的地位和作用，积极为连队献计献策，特别是年底要面临退伍的4老战士，在讨论中纷纷表示，要努力干好工作，力争在退伍前为部队多贡献一份力量。三是干部为兵服务的态度端正了。营连干部在制定整改措施时，都突出把为战士服务，解决问题作为重要的方面，并表示不但要帮助战士解决好思想、工作方面的问题，还要在成人成才，改善物质文化生活上多下功夫，为战士创造一个良好的内部环境。四是各级领导和机关从官兵关系中反映出来的问题，看到了自己平时工作的薄弱环节，强化了对基层的服务态度，促进了领导和机关作风的转变。

　　（二）进一步促进了经常性工作的落实。通过搜集基层反馈的意见和建议，使各级清楚地看到我们在经常性工作落实上还有不深不细的问题，同时，也深刻地认识到经常性工作必须反复抓，抓反复，如果急功近利，早晚会出问题，自然就会影响内部关系建设。特别是在我团建设形势比较好的情况下，通过这次讨论，较好地克服了少数干部沾沾自喜、小进则安的自满情绪，我认为是这次大讨论的最大收获。

　　（三）进一步增强了干部骨干提高素质的紧迫感。通过这次讨论，许多干部骨干深深体会到，一些庸俗的思想之所以能够存在市场并影响部队的内部关系建设，主要的原因之一，就是理论水平和知识水平跟不上，一5事当前，不知如何运用理论教育引导战士正确分析和处理各种问题，同时也感到自身做思想工作的手段方法单一，素质难以适应当前战士的思想特点，所以有时单纯以管住战士为标准，结果是管住了身子却影响了官兵关系；机关的一些同志在剖析中也感到，在指导基层上招法不多，基层不满意，说到底还是综合素质不高，所以只有加强学习，才能做到能参善谋，让首长放心，让基层满意。

　　三、这次大讨论成果转化的主要安排

　　根据师党委的指示精神，结合这次大讨论的具体情况，对下步工作讲三点意见。

　　一是要把内部关系建设作为部队建设的一项经常性工作抓紧抓好。这次集中进行的密切内部关系大讨论虽然结束了，但是我们要清醒地认识到，在这样短的时间内不可能彻底解决团队内部关系存在的所有问题，新情况新问题还会不断出现。因此，我们不能因讨论结束就感到“完事大吉”而放松思想要求，要按照制定的整改措施，切实抓好落实。各级要把内部关系建设摆上党委（支部）的议事日程，结合按纲建连形势分析和“夺红旗、争红星”评比活动，每月搞好一次“回头看”；各部门在平时检查工作中，要关注基层的内部关系建设，6同时协调好机关与基层、部门与部门之间的关系，并把其作为加强机关建设的一项重要内容。

　　二是要加强教育引导和心理疏导。要把密切内部关系教育纳入团队的主课教育和经常性思想教育之中，在老兵复员阶段，要进行专题教育。各级要把知兵、爱兵和育兵作为经常思想工作的主要内容之一，加强随机教育，增强解决问题的及时性。要结合8月份的心理测试，开展心理健康教育和心理疏导工作，对有心理疾患的官兵，保卫部门和卫生队要拿出具体的治疗措施。

　　三是要努力创造良好的内部关系环境。机关要进一步加强统筹协调，安排工作要充分考虑基层官兵的接受能力，继续抓好为基层官兵“减压”工作。基层干部要坚持下班（排）制度，主动了解战士的思想反映，体察战士的疾苦。团拟于在老兵复员前组织一次尊干爱兵事迹报告，各级要提前做好准备工作。要着力提高干部骨干带兵的方法，结合这次查摆的问题，要修改和充实“两家一中心”活动计划，注重培养提高干部知兵能力、管理能力和做思想工作的能力。团组织的各类思想骨干培训、营连对骨干的经常性培训也要充实相关内容。要公正处理涉及官兵切身利益的敏感问题，继续坚持公开、公正、公平的原则，狠刹不良苗头。组织股每月要通过各种渠道收集一次官兵的意见和建议，同时官兵有意见和建议也可以提出来。要继续严格落实团半年全委会精神，保证官兵的娱乐和休息时间，努力为官兵营造一个和谐、宽松的工作环境。

篇六：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

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　　密切内部关系个人自查与整改措施

　　篇一：自查自纠及整改措施

　　教师自查自纠及整改措施

　　杨芸丽

　　作为一名教师，在教学实践工作中，我付出了真心真情，在学习中不断的提升自我，在不懈的努力中完善自我，仍旧存在着这样或那样的缺憾与不足，自查不足如下：

　　一、存在的问题

　　1、记政治学习笔记，总是以凑满学校要求的字数为原则，而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。参加学校的政治学习也是人到心未到。

　　2、对学生严肃有余，亲和不足。往往导致学生对我敬而远之。

　　3、有时学生中出现问题，因为觉得他们自己会解决好问题的，我也觉得能将问题解决好因而与家长联系少。

　　二、原因分析

　　一是思想觉悟不高，认识不够。总喜欢看自己感兴趣的书籍，教学业务方面的书籍看得较少，先进的教学思想、教学理念、教学方法吸收的不多。总认为那些业务书籍看起来枯躁无味，而且特有的教学环境已使自己的教学方法成了定势，一时是很难改过来的，或者，实在要改时，也不是我一个人要改，跟着大家一起来。若真到不适应教学要被淘汰时，也不是我一个人被淘汰。因此，就存在着一种不着急的心里。备课欠深钻教材，懒于思考教学方法，教学模式。至使教学方法过于形式化，语言表达欠精炼.二是总认为多一事不如少一事和家长很少取得联系。教学的事情本来

　　就多，忙不过来。学生在校只要不出什么大问题，没有必要给家长讲，有的事情既使与家长联系了，也解决不了多大问题，因此和家长联系很少。

　　三、整改措施

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　　针对以上缺点，本人提出整改和努力意见如下：

　　1、加强政治理论学习，争取坚持每天看半个小时的书报杂志、或电视新闻，适当记录要点，以提高自己的政治素质。把完成任务式的写学习笔记，变成自觉的行为。参加政治学习做到人到心到。

　　2、认真学习教育教学理论，积极参加学校教育部门有关学习活动，把时间用在业务钻研上勤劳苦钻，精益求益。

　　3、加强业务学习，自觉坚持每学期学习两本业务书籍，观看先进的教学片断，吸取先进的教学经验、方法，树立先进的教学思想和教学理念。切实转变观念，增强紧迫感，提高服务意识和责任意识;加强专业知识学习，虚心求教，探索教学理论，改进教学方法。

　　4、加强本职分管工作的主动性、积极性。团结互助，发扬奉献精神。

　　5、更新教育观念，彻底改变以往那种惩罚学生是为学生好的错误思想，改变对学生居高临下的态度，主动、积极地建立一种民主、平等、和谐的师生关系，尊重学生人格，热爱学生，尤其要热爱后进生。

　　6、加强自己的人格休养，用高尚的人格魅力去陶冶熏陶学生情操。

　　总之,在今后的工作中，我会以模范老师为榜样，努力学习，积极工作，加强修养，提升教育品质，努力使自己成为一个为人民服务的教师，让人民群众满意的教师。

　　篇二：个人自查整改报告

　　个人自查整改

　　总结

　　林川小学：石建基

　　作为一名教师,本人始终全面贯彻党教育方针政策，坚持四项基本原则，忠诚党和人民的教育事业。始终牢记人民教师的神圣职责，爱祖国、爱人民，以学生的发展为己任。在平凡而繁杂的教育教学实践中认真履行好自己的职责。2、爱岗敬业。在教育教学中，我努力以崇高的职业道德，良好的教风，严明的教纪从教，平等的态度对待学生，以人为本、严格要求、耐心引导，积极实施素质教育，不断提高教育教学质量，促进学生全面发展，以达成教学相长之目的。3、热爱学生。我们的教育对象都是尚未成年的孩子，在学习活动中免不了会出现这样或那样的缺点与错误。在教学中，我本着关心学生、热爱学生、平等对待学生这一学生观，时时用“为师不忘少年时，常与学生心比心”提醒自己。当他们出现缺点或错误时，我从不一味的批评指责他们，而是从关心爱护的角度指出他们存在的问题，和他们交心谈心，使他们从内心认识到自己的错误，并自觉地改正。

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　　4、严谨治学。在工作中我认真钻研教材、研读学生、反思自己的教学行为，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教学教育方法，提高自己的教育、教学和科研水平。把做一名研究型的教师作为奋斗的目标。5、团结协作。在教学工作中能做到与同事和谐相处、互尊互学互爱互帮，以校荣我荣，校耻我耻，为创建文明校园尽心尽力。6、尊重家长。为了实现“三位一体”的德育教育局面，使教育教学工作能圆满完成，我采用“家校联系本”、电话联系、家访等多种方式，积极主动地与家长联系，认真听取意见和建议，争取家长们对班级管理工作的支持与配合，共同探讨教育孩子的可行方法，7、廉洁从教。工作中，我坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。从不利用职责之便谋取私利，向学生推销教辅资料及其它商品，索要学生、家长的财物，从事有偿家教等以教谋私行为。8、为人师表。高尚而富有魅力的师德就是一部教科书，就是一股强大的精神力量，对学生的影响是耳濡目染的、潜移默化的、受益终生的。我把“学高为师，德高为范”作为自己不断进步的鞭尺。

　　教育是一门遗憾的艺术。因此在教学实践工作中，我们即便付出了真心真情，在学习中不断的提升自我，在不懈的努力中完善自我，仍旧存在着这样或那样的缺憾与不足。自查不足如下：一、存在的问题1、爱岗敬业上做得不够突出。狭隘地认为自身素质还可以，考试考核我都能应付，逐渐放松了对专业的钻研.2、教育理论学习不够透彻,只停留在表象上,没有从实质上深入研究,导致教学过程中出现很多困惑,甚至对某些教育政策的出台持观望的态度。3、记政治学习笔记，总是从各类报刊上东摘一段，西抄一段，以凑满学校要求的字数为原则，应付差事。而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。参加学校的政治学习也是人到心未到。4、理论学习不够透彻，只停留在表面现象，没有从实质上进一步进行深入研究。由于每年都上的是新课，对教材深挖的力度不够。5、课堂教学语言欠精炼，随意性较强，而且缺乏生动活泼性。6、对学生严肃有余，亲和不足。往往导致学生对我敬而远之。

　　二、整改措施

　　针对以上缺点，本人提出整改和努力意见如下：1、认真学习教育教学理论，积极参加学校教育部门有关学习活动，把时间用在业务钻研上，勤劳苦钻，精益求益提高自己的教学水平。改进教学方法，虚心向同仁学习。2、加强业务学习，自觉坚持每学期学习两本业务书籍，观看先进的教学片断，吸取先进的教学经验、方法，树立先进的教学思想和教学理念。切实转变观念，增强紧迫感，提高服务意识和责任意识;加强专业知识学习，虚心求教，探索教学理论，改进教学方法。3主动参予教学研究，关注课堂教学的现状与策略，选定教学模式，制定教研方案，认真进行研究，求真务实，力争一学期解决一个教学中的实际问题。

　　4、更新教育观念，彻底改变以往那种惩罚学生是为学生好的错误思想，改变对学生居高临下的态度，主动、积极地建立一种民主、平等、和谐的师生关系，尊重学生人格，热爱学生，尤其要热爱后进生。

　　总之,在今后的工作中，我会以模范老师为榜样，努力学习，积极工作，加强修养，提升教育品质，努力使自己成为一个为人民服务的教师，让人民群众满意的教师。

　　篇三：个人查摆问题自查报告及整改措施

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　　展开做xx人民好公仆主题教育活动是新情势下我市加快率先崛起步伐的必定选择。

　　最近几年来，我市经济社会发展获得了明显成绩，特别是招商引资、项目建设和产业会聚区建设可圈可点，全市经济社会发展保持了好趋势好态势好气势。但也要看到，目前我市正处在负重爬坡、不进则退的关键时期。加快两个构建、实现率先崛起任重道远。展开这次主题教育活动，就是要让广大党员干部进一步认清当前我市面临的发展情势，正确熟悉人民群众在发展中的主体地位和作用，从而在实践中更好地坚持党的群众线路，凝聚民心、聚集民力，最大限度调动人民群众的积极性、主动性和创造性，努力创造新上风，奋力实现新突破，构成创建科学发展现范区、加快两个构建、实现率先崛起的强大协力。依照市委同一组织安排，正在展开的做xx人民好公仆主题教育活动是新情势下我市加快率先崛起步伐的必定选择，展开做xx人民好公仆主题教育活动，要突出主题，捉住关键。主题就是做xx人民好公仆;关键是六要六不做：一要甘当好仆人，不做官老爷;二要甘当贴心人，不做冷面仆;三要甘当虚心人，不做酸秀才;四要甘当造福人，不做先富者;五要甘当吃亏人，不做沾光族;六要甘当清白人，不做名利奴。好仆人讲的是摆正位置题目，贴心人讲的是促进感情题目，二者是做一位好公仆的基本条件;虚心人讲的是决策从哪里来的题目，造福人讲的是施策的重点题目，二者是做一位好公仆的努力方向;吃亏人讲的是待人处事的修养题目，清白人讲的是做人的天职题目，二者是做一位好公仆的防弹衣。好仆人、贴心人解决了思想题目，虚心人、造福人解决了实践题目，吃亏人、清白人解决了原则题目，六者不可或缺，是一个有机同一整体，共同构成了做xx人民好公仆的核心内容。贯彻市局党委对全体干警的要求，现已进进查摆题目和提出整改措施阶段。依照查摆题目工作的通知精神，对比重点查摆几个方面的题目，经认真梳理，我主要在以下方面不足，需加以改进和进步。

　　一、存在的主要题目

　　1、学习主动性较差。平时总是拘于平常工作杂事，除参加支队组织的学习外，自觉学习党的方针政策和业务知识少，以致在实际工作中碰到较复杂的题目，不能理论和实践结合起来，影响了工作效力的进步。

　　2、工作存在循序渐进，满足于现状，缺少开辟创新意识。患得患失，求稳怕乱，被开工作多，创新工作少。缺少大气势，不敢想大事，不求大作为,只求完成任务，不求精益求精。

　　二、整改措施

　　1、加强政治理论和业务知识的学习，进步政治和业务技能。

　　要端正学习态度，增强学习的自觉性和主动性，正确处理好工作与学习的关系。因特警工作是一项政策性、业务性强的一项工作，为此必须加强政治业务的学习。应制定

　　学习计划，除坚持支队组织学习外，每一个星期还应主动抽出时间业务学习。通过学习，熟练把握与业务相干的法律法规，加强自己在警务技能方面的理论学习做到理论联系实际，学以致用，从而进步业务技能。

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　　2、努力开辟进取，首创工作新局面

　　干一行、爱一行、专一行，这是对各种从业职员的基本要求，在工作中，如何做到专，这不但是要做好本职工作，更重要的是致力于这一领域的探索改革与创新。这就要求在今后工作中认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，学习老同道的工作经验，勤于思考，谨慎工作，努力首创工作新局面。3、改进

　　工作作风，进步工作效力

　　要克服官僚主义、情势主义作风，坚持内强素质，外树形象的八字风，建立特警良好的社会形象。积极展开以服务群众、奉献社会为宗旨，以群众满意为标准，精益求精服务态度，进步服务质量，努力做到态度要热忱，服务要周到、办事要高效。坚持特事特办、一般事勤办从而进步工作效力。

　　通过在不断的学习和工作实践中，发现的题目和毛病还有很多很多，在以后的工作和生活中不断完善自己，要破除与己无关碌碌无为的思想，牢固建立公仆意识、职责意识，要敬业爱岗，尽职尽责，立足本职岗位。全心全意为人民服务，认认真真把做xx人民好公仆落实到实际行动中，深进细想最深

　　处。在平时的警务工作中，脚踏实地弄工作，兢兢业业求奉献。

篇七：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　密切内部关系整改措施-概述说明以及解释

　　1.引言

　　1.1概述

　　概述部分内容：

　　密切内部关系是指组织内部成员之间的合作与互动关系，是组织正常运转和发展所必需的重要因素。一个良好的内部关系能够提高组织的工作效率、凝聚力和创造力，对组织的稳定和可持续发展起到至关重要的作用。

　　然而，在一些组织中，由于各种原因，内部关系可能出现紧张、冷漠甚至对立的情况，严重影响了组织的正常运作。为了解决这些问题，我们需要采取一系列的整改措施，以促进和改善密切内部关系。

　　本文将着重探讨密切内部关系整改措施的实施和效果，从不同角度提出解决问题的方法和建议。通过分析和总结，我们将找到解决内部关系问题的途径，为组织的可持续发展创造良好的内部环境。

　　下文将围绕整改措施方案的设计、实施过程中的注意事项以及预期效果进行详细讨论。我们相信，通过正确的整改措施，组织将能够建立起更加密切的内部关系，提升组织的凝聚力和执行力，为未来的发展打下坚实的基础。

　　在接下来的章节中，我们将逐一介绍这些整改措施，并从实践的角度出发，提供可行性建议和具体操作步骤。希望通过这篇文章的阐述，能够为解决密切内部关系问题提供一定的指导和启示，为组织的发展贡献自己的一份力量。

　　1.2文章结构

　　文章结构是指文章的组织和布局方式，它决定了整篇文章的逻辑和条理性。本文的文章结构如下：

　　1.引言

　　1.1概述

　　1.2文章结构

　　1.3目的2.正文

　　2.1第一个要点

　　2.2第二个要点

　　3.结论

　　3.1总结

　　3.2展望

　　在文章结构部分，我们将详细说明每个部分的内容以及它们之间的逻辑关系。

　　1.引言部分是文章的开端，用于引导读者进入主题。在概述部分，我们将简要介绍密切内部关系整改的背景和重要性，以及存在的问题和挑战。在文章结构部分，我们将介绍本文的整体组织和章节安排，让读者能够清晰地了解待讨论的内容。最后，在目的部分，我们将明确本文的目标和意义，以便读者能够明白为什么需要进行密切内部关系的整改措施。

　　2.正文部分是文章的核心内容，用来详细介绍密切内部关系的整改措施。在第一个要点中，我们将分析目前存在的问题，并提出解决办法和改进措施。可以列举具体的案例、调查结果或者相关的研究数据来支持我们的观点。在第二个要点中，我们将进一步探讨其他可能的改进举措和建议，以全面提升内部关系的质量和效果。

　　3.结论部分是对整篇文章进行总结和展望。在总结部分，我们将回顾之前提到的问题和解决方法，并进行综合分析和总结。同时，还可以强调实施这些整改措施的重要性和必要性。在展望部分，我们可以展示未来可能的发展方向和趋势，以及进一步研究和改进的方向。

　　通过以上的文章结构，读者可以清晰地了解到整篇文章的逻辑和内容安排。同时，每个部分之间的逻辑关系也将更加明晰，以便读者能够更好

　　地理解和运用其中的知识。

　　1.3目的目的:本文的目的是针对密切内部关系存在的问题，提出相应的整改措施。通过讨论和分析，旨在改进企业内部的合作、沟通和协作方式，促进组织内部各部门和员工之间的关系更加密切。通过引入有效的措施，旨在消除沟通障碍和潜在的冲突，建立一个和谐、合作的工作氛围。本文的目的还包括提高内部工作效率和凝聚力，推动企业整体发展和竞争力的提升。

　　对于企业来说，密切的内部关系是组织运作的基础。在一个紧密配合、高度合作的团队中，各部门之间的协调和合作能力将得到有效提升，工作将更加高效，问题和挑战也能够更好地得到解决。而如果内部关系存在问题，沟通不畅、合作不顺畅，不仅会影响工作效率，还容易导致内部矛盾和冲突的产生，进而对企业的稳定和发展带来不利影响。

　　因此，本文的目的是通过探讨密切内部关系整改措施，提出一系列行之有效的解决方案。这些措施包括但不限于加强内部沟通渠道建设、促进信息共享和交流、建立有效的团队合作机制、营造积极的工作氛围等。通过这些措施的实施，旨在加强内部员工之间的联系和互动，增进各部门之间的协作和合作，从而实现组织内部关系的持续改善。

　　值得强调的是，企业的内部关系整改不仅仅是一次性的行动，而是需

　　要持续投入和跟进的过程。本文的目的还包括呼吁各级管理者和员工共同参与，共同努力，以不断推动内部关系的改善和提升。只有在全体员工的共同努力下，才能形成积极向上的内部关系，推动企业实现更高水平的发展和进步。

　　总而言之，本文旨在提出一系列针对密切内部关系的整改措施，以解决当前存在的问题，并在此基础上推动企业内部关系的持续改善和发展。通过加强内部沟通、促进团队合作、优化工作氛围等方式，旨在提高内部协作效率，凝聚内部凝聚力，推动企业整体发展和竞争力的提升。同时，本文也呼吁全体员工共同参与和努力，形成持续改善内部关系的良好氛围。

　　2.正文

　　2.1第一个要点

　　在密切内部关系整改措施中，我们需要重点关注内部沟通和协作的改进。以下是一些可以采取的具体措施：

　　首先，建立一个有效的内部沟通渠道，确保信息的传递畅通无阻。可以通过定期召开会议、组织部门间的沟通和交流活动，以及利用一些内部通讯工具（如电子邮件、内部社交平台）等方式，促进信息共享和交流。同时，鼓励员工提出问题、意见和建议，并及时予以反馈和解决。

　　其次，加强团队合作意识和能力的培养。可以通过组织团队建设活动、开展团队协作培训等方式，培养员工的团队合作意识和能力。同时，建立一个良好的合作氛围，鼓励员工互相支持、相互帮助，在工作中形成良好的团队合作氛围。

　　第三，优化工作流程和组织结构，以促进内部协作和高效工作。可以对现有的工作流程进行评估和优化，消除冗余和重复工作，提高工作效率。此外，还可以适时调整组织结构，梳理工作职责和权限，明确各个岗位之间的关系，避免信息的滞留和工作的协调困难。

　　第四，建立一个有效的反馈机制，及时发现和解决内部关系问题。可以设立一个专门的反馈渠道，让员工可以自由地提出问题和反馈意见。同时，组织定期的内部调查和评估，了解员工的满意度和困扰点，及时针对性地采取改进措施。

　　综上所述，密切内部关系的整改措施是一个系统性工程，需要从多个方面入手。通过加强内部沟通和协作，培养团队合作意识和能力，优化工作流程和组织结构，建立有效的反馈机制，我们可以提升内部关系的密切程度，进而提高整体工作的效率和质量。这将为组织的发展和成长奠定良好的基础。

　　2.2第二个要点

　　第二个要点：密切内部关系的整改措施

　　在实施密切内部关系整改的过程中，我们需要采取一系列的措施来改善和加强组织内部成员之间的关系，以促进良好的协作和合作氛围。以下是我们可以采取的一些具体措施：

　　1.建立通信渠道：为了加强内部成员之间的沟通，我们可以建立多种多样的通信渠道，例如定期举行团队会议、成立内部社交平台、设置专门的意见反馈渠道等。通过这些渠道，员工可以及时分享信息、交流想法、解决问题，从而增进了解和减少误解。

　　2.培养团队精神：为了提升整个组织的凝聚力，我们可以进行团队建设活动，例如组织团队拓展训练、举办员工互动游戏等。这些活动可以增进同事之间的相互了解，并培养他们的团队意识和团结合作精神。

　　3.建立良好的个人关系：每个人都是组织中的一员，他们之间的个人关系密切程度直接影响着工作氛围的好坏。通过促进员工之间的交流和互动，例如组织团建、员工聚餐等活动，我们可以帮助他们建立良好的个人关系，增加彼此之间的互信和友好互助的意识。

　　4.提供培训和发展机会：通过提供各种培训和发展机会，我们可以帮助员工提升自己的技能和专业知识，增加彼此之间的合作基础。培训课程可以包括团队合作技巧、沟通技巧、冲突管理等内容，以帮助员工更好地

　　处理内部关系问题。

　　5.加强领导力发展：领导在组织中起到重要的作用，他们的行为和态度会直接影响到员工之间的关系。因此，我们需要加强对领导力的培养和发展，提高领导者的管理能力和情商。领导者应该成为员工的榜样，具备良好的人际关系能力，以推动整个组织的发展和进步。

　　通过以上的整改措施，我们可以改善和加强组织内部成员之间的关系，构建一个积极和谐的工作环境。这将有助于提升员工的工作热情和积极性，促进团队的协作和创新能力，从而推动组织的发展和进步。

　　3.结论

　　3.1总结

　　在本文中，我们对密切内部关系整改措施进行了详细的研究和分析。通过对该议题的深入探讨，我们得出了以下总结：

　　首先，密切内部关系对于一个组织的健康发展至关重要。一个良好的内部关系可以促进团队合作、增强员工的工作积极性，并最终提升组织的整体绩效。因此，重视密切内部关系的建设是领导者和管理层应该高度重视的问题。

　　其次，我们分析了当前可能存在的密切内部关系的问题和挑战。这些

　　问题可能源于沟通不畅、信息流失、权力不平衡等方面。针对这些问题，我们提出了一系列整改措施，旨在帮助组织解决内部关系问题，并提升组织的工作效率和团队的凝聚力。

　　接下来，我们重点探讨了两个关键的整改要点。第一个要点是加强沟通和信息共享。我们强调了沟通的重要性，并提出了具体的建议，如定期组织团队会议、建立在线协作平台等，以促进信息的畅通流动。第二个要点是建立公正和透明的权力结构。我们认为权力的合理分配和公正运用是构建良好内部关系的基础。为了实现这一目标，我们建议引入绩效评估机制、设立反馈渠道等措施。

　　综上所述，密切内部关系对于组织的成功至关重要。通过采取合理的整改措施，我们可以解决内部关系问题，促进团队合作和员工积极性的提升。在未来，我们期望看到更多组织重视内部关系建设，并通过切实有效的措施来改善和优化内部关系，推动组织的可持续发展。

　　3.2展望

　　在展望部分，我们可以探讨一下密切内部关系整改措施的未来发展趋势和可能的影响。展望的目的是为读者提供一个预测未来发展方向的参考，并促使他们对该问题的研究和实践保持持续关注。

　　随着社会的不断发展和变化，密切内部关系整改措施也需要不断适应和演变。以下是一些可能的展望方向：

　　1.加强信息化建设：随着科技的进步，信息技术在组织内部的应用越来越广泛。我们可以预见，在未来，密切内部关系整改措施将更加依赖信息化平台和工具。通过信息化建设，可以提高信息传递的速度和准确性，减少误解和信息的滞后，有助于构建更加紧密和高效的内部关系。

　　2.强化沟通与协作：内部关系的密切程度与组织内部的沟通与协作效果密切相关。未来，我们应该进一步加强内部沟通和协作机制的建设，培养良好的沟通和协作习惯，并鼓励员工之间积极合作、互相支持。这将有助于增强团队的凝聚力和战斗力，提高工作效率和协同创新能力。

　　3.强调人文关怀：在追求经济效益的同时，我们也应该注重人文关怀，关心员工的身心健康和福利。未来，组织应该更加重视员工的需求和感受，关注员工的工作环境、福利待遇、培训发展等方面，以此提高员工的工作满意度和组织归属感。只有员工身心健康、积极向上，才能为组织创造更大的价值。

　　4.强化领导力与团队建设：有效的领导力和团队建设是密切内部关系整改措施取得成功的关键。未来，我们需要进一步强化领导力培养，提高领导者的管理能力和影响力。同时，也需要加强团队建设，培养团队协作和问题解决的能力。只有领导者具备优秀的管理能力，团队具备高效的协作能力，才能有效地推动内部关系的密切发展。

　　总之，密切内部关系的整改措施是一个长期而复杂的过程，需要各级领导的关注和支持，也需要全体员工的积极参与。通过加强信息化建设、强化沟通与协作、注重人文关怀以及强化领导力与团队建设，我们相信能够进一步促进组织内部关系的密切和健康发展。我们期待着未来，组织能够在这个领域取得更大的成就，并为实现组织的整体目标做出更大的贡献。

篇八：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　内部关系冷漠整改措施

　　在现代企业中，内部关系的冷漠现象在一定程度上影响了团队的凝聚力和工作效率。为了改善这种情况，采取一定的整改措施是必要的。下面我将从建立互信、提升沟通和团队建设等方面提出一些措施，以期改善企业内部的关系冷漠现象。

　　首先，建立互信是改善内部关系冷漠的关键。传达企业价值观，加强员工间的信任感。企业可以通过组织培训和讨论会，来向员工传达企业的理念和价值观，让员工明白公司的目标和使命是什么。同时，要加强管理者与员工之间的沟通，建立良好的上下级关系。管理者应该亲自与员工交流，尊重员工的意见和需求，建立起员工与企业的情感纽带。

　　其次，提升沟通是改善内部关系冷漠的重要途径。企业可以建立健全的内部沟通机制，为员工提供一个畅所欲言的环境。可以采取定期组织团队会议、员工意见反馈箱等方式，让员工能够有机会表达自己的意见和建议。另外，企业应该鼓励员工间的沟通合作，增加团队间的交流和互动。可以举办团队建设活动、组织项目合作等方式，让员工之间加强联系和合作，增进彼此之间的了解和信任。

　　最后，团队建设是改善内部关系冷漠的重要手段。企业可以通过培训和活动来提升员工的团队意识和合作能力。可以组织团队建设培训，培养员工的团队意识、合作技巧和沟通能力。此外，企业还可以组织一些团队活动和项目，让员工有机会共同完成一个任务，增强彼此间的团队合作和凝聚力。在这个过程中，管理者需要起到榜样的作用，亲力亲为地参与团队建设活

　　动，树立良好的团队文化和价值观。

　　综上所述，改善企业内部关系的冷漠现象需要从多个方面采取整改措施。首先，建立互信是关键，通过传达企业的理念和加强上下级关系，建立起员工与企业的情感纽带。其次，提升沟通是必需的，建立健全的内部沟通机制，鼓励员工间的沟通和互动。最后，团队建设是重要手段，通过培训和活动提升员工的团队意识和合作能力。希望这些措施能够帮助企业改善内部关系，提升团队凝聚力和工作效率。

篇九：密切内部关系方面存在的问题及整改措施

　　内部管理方面存在的问题及整改措施及建议

　　内部管理是企业运作和发展的重要环节，它关系到企业的效益和竞争力。然而，很多企业在内部管理方面存在一些问题。本文将结合实际情况，探讨一些内部管理问题，并提出相应的整改措施和建议。

　　首先，让我们从人员管理方面入手。在一些企业中，人员管理不够科学和人性化，存在着一些问题。首先是招聘过程不规范。企业可能没有明确的招聘需求和招聘程序，导致招聘到的人员不符合岗位要求，从而影响工作效率。此外，一些企业对员工的培训不够重视。他们往往只注重员工的技术培训，忽视了员工的思想教育和职业发展规划，导致员工的积极性和创造力下降。另外，企业中的工资福利问题也是管理的一个短板。有些企业存在着工资不公平、福利待遇差异等问题，导致员工的不满情绪增加，从而影响了员工的工作积极性。

　　针对以上问题，我们提出了一些整改措施和建议。首先，在招聘方面，企业应制定一套科学的招聘程序，并严格按照招聘流程进行操作。同时，应注重对应聘者的素质和能力进行全面评估，确保招聘到的人员与岗位要求相匹配。其次，在员工培训方面，企业应加大对员工的培训力度，不仅关注技术培训，还要注重提升员工的综合素质和职业素养。此外，企业应设立健全的薪酬体系，确保工资福利的公平合理。应根据员工的工作表现和贡献制定相应的激励机制，提高员工的工作积极性。

　　其次，我们将探讨一下内部流程与流程优化方面存在的问题及解决措施和建议。在一些企业中，内部流程不够规范，存在着

　　环节繁琐、审批流程复杂、决策周期长等问题。这些问题导致了企业的响应速度慢，影响了企业的竞争力。为了解决这些问题，我们建议企业进行流程优化。首先，企业应从整个流程入手，对每个环节进行分析，找出瓶颈环节和不必要的流程，并予以简化或取消。其次，企业应借助信息化技术来提高内部流程的效率。通过使用电子审批系统、ERP系统等工具，可以实现流程的自动化和信息的快速传递，从而提高工作效率。

　　另外，项目管理也是企业内部管理中存在问题的一个方面。一些企业在项目管理方面存在着计划不合理、任务分配不均衡、沟通不畅等问题。这些问题导致企业的项目延期、成本超支等情况频发。为了解决这些问题，我们提出了一些建议。首先，企业应制定科学合理的项目计划，并明确每个节点的工作内容和工作标准。其次，企业应按照员工的能力和专业性来合理分配任务，确保每个员工的工作量适中，避免出现负荷过大或过小的情况。此外，企业应加强项目沟通，建立起良好的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。

　　最后，我们将讨论企业文化建设方面存在的问题及解决措施和建议。企业文化是企业的灵魂，它对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，一些企业在文化建设方面存在着一些问题。首先是企业缺乏核心价值观。一些企业没有明确的企业价值观和文化理念，导致员工的价值观和企业的发展目标存在较大的差距。其次是企业缺乏团队精神。一些企业重视个人利益而忽视了团队合作，导致企业内部的协作氛围不够浓厚。因此，我们建议企业在文化建设方面采取以下措施。首先，企业应树立正确的核心价值观，明确企业的发展方向和目标，并将之贯彻

　　于企业的各个方面。其次，企业应加强团队建设，鼓励员工之间的合作和协作，形成一个和谐互助的工作氛围。同时，企业应加大对员工的价值观教育和培养，让员工理解和认同企业的文化价值观念，从而形成共同的价值追求。

　　总结起来，内部管理问题的解决需要从人员管理、内部流程、项目管理和企业文化建设等方面入手。只有通过全面深入的管理改进，才能提高企业的运作效率和竞争力。因此，企业应密切关注内部管理存在的问题，不断进行改进和调整，为企业的可持续发展创造良好的内部管理环境。