市场化经营转型工作方案(6篇)

篇一：市场化经营转型工作方案

　　XX县国有平台机构市场化转型实施方案

　　背景

　　在市场经济的发展过程中，为了适应社会发展的需求，XX县国有平台机构计划进行市场化转型。该转型旨在提高国有平台机构的运营效率，促进其与市场相互融合，更好地为社会服务。为了达到这一目标，本方案提出以下实施方案。

　　实施方案

　　1.组织架构调整组织架构调整

　　进行国有平台机构的组织架构调整，建立职能明确、层级合理的组织体系。确保领导者能够有效指导和协调各部门的工作，提升决策的效率和协同作战的能力。

　　2.人员培训和激励人员培训和激励

　　开展针对国有平台机构工作人员的培训计划，提升他们的专业素养和市场意识。同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与市场化转型，激发他们的创造力和工作激情。

　　3.市场拓展与业务转型市场拓展与业务转型

　　将国有平台机构的业务重点转向市场需求紧缺、效益可观的领域。通过深入了解市场，精准把握市场需求，制定有针对性的拓展计划，扩大业务范围，提高盈利能力。

　　4.资源整合与合作资源整合与合作

　　加强与市场上其他相关机构的合作，进行资源的共享和整合。通过与外部合作伙伴的合作，实现资源优势互补，提高市场竞争力。同时，积极参与行业协会、商会等组织，与同行业中的企业进行交流，研究市场最佳实践。

　　5.监督与评估机制建立监督与评估机制建立

　　建立科学的监督与评估机制，定期对国有平台机构的市场化转型工作进行评估。根据评估结果，及时调整实施方案，确保市场化转型工作能够持续推进。

　　预期成果

　　通过以上实施方案，预计可以达到以下成果：

　　-提高国有平台机构的运营效率和服务质量；

　　-加强国有平台机构与市场的融合，推动其发挥更大的作用；

　　-扩大国有平台机构的业务范围和盈利能力；

　　-增强国有平台机构的市场竞争力。

　　总结

　　XX县国有平台机构市场化转型实施方案旨在通过组织架构调整、人员培训和激励、市场拓展与业务转型、资源整合与合作以及监督与评估机制建立等方面的工作，实现国有平台机构的市场化转型。希望通过这一方案的实施，为促进XX县国有平台机构的发展和改革迈出坚实的步伐。

篇二：市场化经营转型工作方案

　　国有企业市场化转型方案

　　国有企业市场化转型方案

　　1.背景介绍

　　国有企业的市场化转型是实现企业现代化管理，提高企业竞争力的关键一步。

　　面对市场经济的浪潮和激烈竞争，国有企业亟需转变经营理念和体制机制。

　　2.目标设定

　　提升国有企业的市场竞争力，实现可持续发展。

　　加强企业内部管理，提高效率和质量。

　　实现国有企业市场化运作，促进资源优化配置。

　　改善企业形象，增强社会责任感。

　　3.方案内容

　　组织结构调整

　　设立独立的市场化运营部门，负责市场拓展、营销和客户关系管理等工作。

　　调整管理层层级，提高决策效率和执行力。

　　建立职业经理人制度，引入专业管理人才。

　　制度建设

　　制定市场化转型的相关政策和规定，明确企业发展的方向和原则。

　　建立激励机制，推动员工和管理层积极参与市场化转型。

　　加强内部风控和监管，提高企业管理水平。

　　业务调整与优化

　　对企业现有业务进行评估，淘汰不再适应市场需求的业务。

　　针对市场需求，开展新的产品研发和创新。

　　加强与供应商和客户的合作，拓展市场份额。

　　人才培养与激励

　　建立完善的人才培养体系，提供培训和学习机会，培养多层次、多领域的人才。

　　设立激励制度，对优秀员工进行奖励和晋升，激发员工的积极性和创造力。

　　4.实施计划

　　1.

　　编制详细的市场化转型方案，并得到上级部门的批准。

　　2.

　　设立市场化运营部门，组建专业团队。

　　3.

　　逐步推进组织结构调整和人才培养。

　　4.

　　同步进行业务调整和制度建设。

　　5.

　　定期评估和调整方案的实施情况。

　　5.风险预警与控制

　　市场不确定性风险：根据市场变化，及时调整业务结构和市场拓展策略。

　　内部管理风险：完善内部监控和风控机制，保证市场化转型过程的顺利进行。

　　人才流失风险：激励优秀员工，提供良好的职业发展机会，留住核心人才。

　　以上是国有企业市场化转型方案的相关内容，希望能够帮助企业实现更好的发展与竞争力提升。

篇三：市场化经营转型工作方案

　　公司市场化转型工作实施方案（最新）

　　为深化国有企业改革，增强国有经X发展活力，构建国有资本合理流动、有效配置、保值增值、健康发展的运营机制，加快推动政府投融资平台转型发展市场化运作，促进全县经X社会持续健康运行，根据X市《关于深化国有企业改革完善国有资产管理体制的实施意见》（X发〔X〕18号）、《关于加快推动国有企业改革的十二条实施意见》（X发〔2017〕21号）文件精神，经县委、县政府同意，特制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　加快转换我县政府投融资平台的功能定位和发展方向，加强市场化运作和政府引导，在聘请中介机构对县城投公司及其全资子公司和参股、控股公司进行全面清产核资的基础上，通过优化资产重组和股权结构调整等方式，妥善分类处置存量政府性债务和划转善后事宜，不断创新运营模式。以X公司为基础，组建县国有资本运营（集团）公司，转型为实体化运作的国有资本运营公司，通过组织

　　选拔确定集团公司负责人人选，出台薪酬管理和业绩考核办法，健全企业负责人薪酬分配的激励、约束和考核机制等方式，逐步建立起财政国资监管机构—国有资本运营公司—实体企业（独资、控股、参股）的三层级国有资本监管架构，健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产管理体制。

　　二、指导思想和基本原则

　　认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策，坚持社会主义市场经X改革方向，坚持增强活力和强化监管相结合，坚持党对国有企业的领导，坚持积极稳妥统筹推进。以提高国有资本运营效率、增强国有企业活力为中心，健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企。围绕建立以管资本为主的国有资产监管模式，组建国有资本运营（集团）公司、构建分类分层全覆盖监管体系，完善国有资产管理体制，为我县经X社会持续科学发展做出积极贡献。

　　三、实施步骤

　　（一）前期准备阶段（X年7月5日至7月10日）

　　成立县长任组长的平台转型领导小组，加强对政府投融资平台转型的组织领导。精心抽调人员，组成综合协调组、清产核资组、人员选聘组等三个工作组，具体做好推进落实。搞好调研，组织有关人员学习外地成功经验；确定纳入清产核资范围企业名单（见附件2）；征求中介机构、律师等专家意见，制定可行性实施方案。

　　牵头单位：县财政局（县国资局）

　　责任单位：县委办公室、县政府办公室、县城投公司

　　（二）全面实施阶段（X年7月11日至7月31日）

　　1.召开动员会，开展清产核资工作。召开领导小组各成员单位、纳入清产核资范围企业、中介机构等参加的动员会，安排企业公章、财务章、合同章集中管理，清理企业账户，冻结企业人事关系；安排专人管理并制定审批程序，确保不影响企业正常经营；中介机构进点开始全面清产核资工作。

　　牵头单位：县财政局

　　责任单位：县纪委监委、县审计局、县城投公司、各成员单位

　　2.确定集团公司负责人人选，出台薪酬管理和业绩考核办法。在启动清产核资的同时，由县委组织部在全县范围内正科级干部中选拔集团公司负责人；由县人社局、县财政局（县国资局）制订出台集团公司负责人薪酬管理办法和经营业绩考核办法，健全企业负责人薪酬分配的激励、约束和考核机制。

　　牵头单位：县委组织部、县人社局

　　责任单位：县财政局（县国资局）、县编办、县发改局

　　3.清产核资结果的运用。清产核资结束后，及时对结果进行分析，形成初步处置意见后向县委、县政府汇报批准，确定拟纳入企业和国有资产；妥善分类处置存量政府性债务；妥善研究处理划转善后事宜。

　　牵头单位：县财政局

　　责任单位：县审计局、县城投公司、各成员单位、新任集团公司负责人

　　4.组建国有资本运营（集团）公司，建立三层级国有资本监管架构。理顺县国有资产管理局管理体制，核定岗位、编制，明确管理职能；以县城投公司为基

　　础，成立X县国有资本运营（集团）公司；将审定后的国有企业进行统一优化整合，进行工商注册变更登记。

　　牵头单位：县财政局（县国资局）

　　责任单位：县编办、县工商局、县城投公司

　　（三）建章立制、市场化运作，完善各类配套管理措施（长期）

　　按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，完善公司章程和议事决策程序，提高国有资本运营效率，建立起产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的现代企业制度。根据分类分层管理原则，按照干部管理权限，做好集团公司及下属企业领导班子人员选聘和激励考核工作。根据不同实体企业的业务范围、经营情况，制定符合实际的经营方针，提高市场化运作水平，增强企业造血功能。对资本运营公司班子建立健全以经营业绩和服务全县建设业绩为重点的考核机制和配套管理措施，考核结果与培养、使用、奖惩紧密挂钩。

　　牵头单位：县政府办公室

　　责任单位：县委组织部、县财政局、县人社局、县国有资本运营（集团）公司

　　四、工作要求

　　X公司市场化转型工作，在县委、县政府的领导下，有序稳妥组织实施。组织部门按照管理权限牵头负责企业领导班子建设。人力资源社会保障部门会同有关部门推进企业负责人薪酬制度改革。工商行政管理部门负责企业注册登记和变更登记工作。县财政国资监管部门要按照本方案要求，具体负责协调和组织实施工作。县城投公司和参与整合的企业要有序稳妥组织本企业的资产重组整合工作，特别要做好员工的思想稳定工作，妥善处理遗留问题，确保市场化转型工作平稳有序开展。

篇四：市场化经营转型工作方案

　　工程公司市场化转型方案

　　背景

　　随着市场经济的发展和竞争的加剧，传统工程公司面临着巨大的市场压力。为了适应市场的需要，工程公司需要进行市场化转型，打造自己的核心竞争力，提高市场占有率，实现可持续发展。本文将针对工程公司市场化转型方案进行探讨。

　　市场分析

　　在市场分析方面，首先需要对工程公司所处的市场进行系统地分析和评估，了解市场环境、市场规模、竞争格局、客户需求等方面的情况。针对市场的分析结果，我们可以提出以下几点建议：

　　1.制定专业化战略

　　在市场竞争中，制定专业化的战略至关重要。工程公司可以选择在某一领域内进行深耕，在该领域内树立专业品牌形象，提高专业化服务水平，建立良好的口碑和品牌。同时，也要注重平台化建设，扩大市场占有率。对于工程公司来说，在发展战略中明确市场定位，坚持高质量和创新，打造核心竞争力非常重要。

　　2.加强品牌意识

　　品牌在市场环境中发挥着不可替代的作用。对于工程公司来说，建立企业品牌是打造企业核心竞争力的基础。在市场化转型过程中，应该注重品牌意识的落实。通过品牌宣传和打造品牌形象提高公司的知名度和认知度，不断提升公司品牌价值，从而获得更多的市场份额。

　　3.开发新产品

　　开发新产品可以拓展产品线，增加公司的市场竞争力。尤其对于工程公司来说，对于市场需求的深入了解和理解可以开发一些新产品，满足市场上的多样化需求和消费习惯。由此，加强与厂家的合作，争取获得更好的配套和支持，提高产品的品质和服务水平，满足市场的需求，并与客户建立良好的信任和互动。

　　营销策略

　　在营销策略方面，工程公司可采用以下几种方式：

　　1.互联网营销

　　随着时代的不断发展，互联网已经成为市场营销的重要趋势之一。对于工程公司来说，可以通过在互联网上建立品牌官网、传播营销信息、通过社交媒体获取粉

　　丝的方式吸引潜在客户和维护老客户。在推广新产品时，通过网络媒体的宣传可以获得广泛的注意和营销效果。

　　2.开展营销活动

　　营销活动是一种十分常见、有效的营销策略。可以开展促销活动、设计推广策略、或是通过提供保修服务等增值服务来吸引客户。更重要的是，工程公司需要建立长期的合作伙伴关系，与客户建立深度的、互惠互利的合作关系。这样可以通过持久的经营服务和一对一的专业化客户服务，增强客户黏度，提高客户满意度，从而获取更多的客户资源和市场份额。

　　3.发挥社交媒体的作用

　　对于格调奔放、充满创意的工程公司来说，社交媒体是传播品牌的重要平台。工程公司可以通过精心策划的内容营销，结合博客、微博、微信等社交媒体来展示企业工程作品。通过掌握客户需求和喜好，深入了解他们的生活和工作，更好地积累客户资源和建立企业形象。

　　战略规划

　　工程公司市场化转型需要有一个清晰的发展战略规划。为此，以下几点可供参考：

　　1.加强招聘、培养和管理人才

　　工程公司市场化转型需要具备足够的人才，建立高效的市场营销队伍。因此，公司应该注重对员工的培训、提高员工的专业技能和业务水平，提高员工的综合素质，提高市场营销的效率和精准度。此外，应合理规划员工薪酬，提高员工的福利待遇，优化人员结构，提高员工的成就感，从而形成强大的市场推广力。

　　2.根据市场需求，不断提升产品质量

　　在市场化转型过程中，工程公司应根据市场需求，不断提升产品质量和技术水平，进一步树立专业品牌形象，建立良好的口碑和信誉。如在设计方面，应加强设计团队，不断推陈出新，开发新型高科技产品，增加产品差异化，赢得市场认可和信任。

　　3.建立完善的管理体系

　　工程公司市场化转型需要建立完善的管理体系，统一管理人员、技术、客户等方面的信息。通过科学的管理体系，明确公司发展战略和业务目标，提高企业决策效率，优化流程，降低成本，从而为公司持续发展创造良好的条件。

　　结语

　　工程公司市场化转型是一个全面的过程，需要公司考虑市场、产品、营销等多方面内容，注重专业化、品牌化和创新化。综上所述，通过创新营销手段、建立战略规划和优化企业管理体系，加强人才培养和优化产品质量，工程公司市场化转型可以更好地适应市场的需求，拓展市场契机，提升企业核心竞争力并实现可持续发展。

篇五：市场化经营转型工作方案

　　国有砂石公司市场化转型方案

　　国有砂石公司市场化转型方案需要根据实际情况和市场需求来制定,以下提供一些可能的方案：

　　1.加强市场营销：通过加强产品销售力度、完善售后服务等方式提升市场竞争力,充分发挥自身优势,争取更多市场份额。

　　2.改善生产工艺：提高生产设备等物质基础,改进生产流程,提高生产效率,减少成本,进一步提升自身竞争力。

　　3.设立营销中心：建立专业的销售团队和营销中心,加强与客户沟通和联系,提供更加专业的产品解决方案和满足客户需求的个性化服务。

　　4.推广品牌：加大品牌推广力度,提高品牌知名度和美誉度,树立品牌形象。

　　5.向多元化方向发展：探索业务多元化,例如可以将砂石公司延伸到相关产业,如混凝土、水泥、建筑等行业,以增强公司的综合实力和市场竞争力。

　　6.强化人才建设：加大对技术研发与人才引进的力度,吸引优秀人才,提高技术创新能力,提高企业核心竞争力。

　　7.探索互联网+的运用：通过互联网技术,开拓线上市场,提升线上销售业绩和用户服务体验,多渠道扩大市场,提升企业经济效益。

　　需要注意的是,制定国有砂石公司市场化转型方案时需要考虑实际情况和相关政策法规,避免违规操作。

篇六：市场化经营转型工作方案

　　公司市场化转型工作实施方案（最新）

　　为深化国有企业改革，增强国有经X发展活力，构建国有资本合理流动、有效配置、保值增值、健康发展的运营机制，加快推动政府投融资平台转型发展市场化运作，促进全县经X社会持续健康运行，根据X市《关于深化国有企业改革完善国有资产管理体制的实施意见》（X发〔X〕18号）、《关于加快推动国有企业改革的十二条实施意见》（X发〔2017〕21号）文件精神，经县委、县政府同意，特制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　加快转换我县政府投融资平台的功能定位和发展方向，加强市场化运作和政府引导，在聘请中介机构对县城投公司及其全资子公司和参股、控股公司进行全面清产核资的基础上，通过优化资产重组和股权结构调整等方式，妥善分类处置存量政府性债务和划转善后事宜，不断创新运营模式。以X公司为基础，组建县国有资本运营（集团）公司，转型为实体化运作的国有资本运营公司，通过组织

　　选拔确定集团公司负责人人选，出台薪酬管理和业绩考核办法，健全企业负责人薪酬分配的激励、约束和考核机制等方式，逐步建立起财政国资监管机构—国有资本运营公司—实体企业（独资、控股、参股）的三层级国有资本监管架构，健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产管理体制。

　　二、指导思想和基本原则

　　认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策，坚持社会主义市场经X改革方向，坚持增强活力和强化监管相结合，坚持党对国有企业的领导，坚持积极稳妥统筹推进。以提高国有资本运营效率、增强国有企业活力为中心，健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企。围绕建立以管资本为主的国有资产监管模式，组建国有资本运营（集团）公司、构建分类分层全覆盖监管体系，完善国有资产管理体制，为我县经X社会持续科学发展做出积极贡献。

　　三、实施步骤

　　（一）前期准备阶段（X年7月5日至7月10日）

　　成立县长任组长的平台转型领导小组，加强对政府投融资平台转型的组织领导。精心抽调人员，组成综合协调组、清产核资组、人员选聘组等三个工作组，具体做好推进落实。搞好调研，组织有关人员学习外地成功经验；确定纳入清产核资范围企业名单（见附件2）；征求中介机构、律师等专家意见，制定可行性实施方案。

　　牵头单位：县财政局（县国资局）

　　责任单位：县委办公室、县政府办公室、县城投公司

　　（二）全面实施阶段（X年7月11日至7月31日）

　　1.召开动员会，开展清产核资工作。召开领导小组各成员单位、纳入清产核资范围企业、中介机构等参加的动员会，安排企业公章、财务章、合同章集中管理，清理企业账户，冻结企业人事关系；安排专人管理并制定审批程序，确保不影响企业正常经营；中介机构进点开始全面清产核资工作。

　　牵头单位：县财政局