采油厂批评与自我批评(6篇)

篇一：采油厂批评与自我批评

　　关于“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动个人问题查摆报告

　　关于“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动个人问题查摆报告

　　---张崾先采油队技术副队长：张玉

　　（2017年9月28日）

　　根据油田公司及采油厂关于“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动的安排部署，第二阶段“切实落实查摆问题工作”已然稳步开展，该阶段是整个专题教育活动的核心也是见真章的关键节点，在第一阶段深入学习的基础上，本着实事求是的工作态度，通过剖析自身、深刻反思、与职工谈心谈话以及征集职工意见和建议等方式，期间与职工谈心12次，征集到意见30条，并进行剖析解读，罗列出问题清单。现就我个人查摆问题情况作如下汇报，不妥之处请批评指正：

　　一、专题教育活动开展以来收到的成效

　　在采油厂党委的周密部署和积极带动下，采油队各级党组织迅速行动，持问题导向，建立问题清单，以饱满的热情、务实的态度、有力的举措，把专题教育组织好、开展好，确保专题教育真正融入职工“接好地气”，推动采油队各项企业快速发通过本次专题教育活动，我个人有以下两点认识及取得的成效分享给大家:一是学习成效的提升。以此次专题教育活动为契机，以“两学一做”常态化为抓手，切合实际的制定个人学习计划，重点学习党章党规、系列重要讲话，学习集团、油田及采油厂各级领导重要讲话精神，兼顾储备相关专业知识、业务流程、岗位职责等，实现领导讲话精神体现在学习笔记中、感悟在心得体会里，与此同时，深入基层交流指导，坚持执行每月一次的“手指口述”现场教学制度，组织了注水工

　　业务技能综合培训1次，组织所管辖采油站进行“讲党性、强作风、勇担当”专题学习讨论活动2次，通过理论与深入基层的实践相结合，一方面极大提升了自身的管理水平和业务能力，另一方面及时地向基层传达了上级各项精神，提升了广大职工的工作热情，指明了

　　前进的方向。充分调动各级人员践行追赶超越、推动改革发展的积极性主动性创造性。

　　二是业务成效的提升。响应专题教育活动号召、践行追赶超越要求、实现大干六个月工作指标，通过此次专题教育活动的洗礼，自身业务素质和创新精神有了很大程度上的提高，立足自身工作要点，本着大胆先行的心态，期间对我对焦掌4801井组停躺井进行了重点摸排，通过与邻井的小层对比分析，大胆提出了开发该区域新层为--延8层，在一系列充分的准备工作后，优化完善了3口该井组的技措方案，截止目前，已完成3口，日增油达到35吨，累计增油已达吨。为我队产量目标任务的完成功勋卓著。

　　二、存在的主要问题与具体表现

　　（一）工作方面

　　一是管理经验不足。对分管工作的整体把控不够，分管工作的各项岗位责任不细致，导致个别部门分工不尽合理，由于自身的工作经验关系，善于管理技术部门，但对基层采油站的管理还有待加强。对基层采油站岗位分工方面调研不彻底，认识不到位，岗位职责的划分不够清晰，工作标准还很模糊，未能及时详细的量化分解，人员不能各尽其才、工作效率只能事倍功半。

　　二是责任性原则性不强。对待工作缺乏一致的原则性，容易意气用事或为兄弟情谊所束缚，容易走过场，造成工作落实不到位。例如：季度考核过程中，一直抱有“都是一起的弟兄”的心态，不想得罪人，走过场、打人情分等，这样对考核的公平公正形成干扰，造成流于形式、轻落实的状态，不能有效激发基层的广大职工的工作热情和积极性。

　　三是工作质量不高。工作质量不高，缺乏实效性。面对一项工作任务首先想到的是如何尽快把这件事做完了事，没有深钻细研，没有思考如何把这件事做的圆满漂亮，对工作只求过的去不求过得硬，缺乏足够的耐心和付出，最终只会阻碍自身管理水平的提升和整体工作业绩的提高。

　　四是协调解决能力欠缺。自身业务素质过硬是必须的，但优秀的协调解决能力更是一个管理者必不可少的本领。日常工作中对待某些问题时，存在不够重视、做法不当的问题，例如某些技术难题或难缠的人或事时，总是不能在合适的时机做出合理的动作，或采取打马虎眼情况，不愿意投入更多精力去摸索、去请教、去解决，这样既造成问题的滞留，也无益于自身沟通协调能力的提升，久而久之会成为自身的一大软肋。

　　（二）作风方面

　　一是学习深度不够。平时虽然能够坚持每天8小时外的2小时学习，但学习内容缺乏深入性和系统性，例如学习领导讲话精神，往往只是停留在传达了解会议内容，听之即过，很少去揣摩字里行间流露

　　出的工作导向、及后续工作可能的偏重点等；同时对待学习不能紧绷一根弦，出现时松时紧现象，致使自己对新知识、新思维的掌握不够，在学习上缺乏“挤劲”和“忍劲”，缺乏把学习当成一种责任、一种境界的自觉性。

　　二是勇担当觉悟不高。平时对待工作保守意识较多，总认为做好自己的本职工作即可，只要完成既定任务、不违反错误，工作上不求有功，但求无过，不求过得硬、但求过得去。缺乏进取精神和创新意识，一味地安于现状、原地不前，对基层职工也造成消极影响和带去负能量，严重制约各项工作的落地开展。

　　三是原则性不强。存在形式主义和好人主义思想。处理某些问题时原则性有待加强，表现在对于日常检查基层中发现的问题，有时碍于情面，能不提的就不提，能放过的就放过，一副大好人姿态；部分工作的落实只顾表面，不求落实，不进行深入的分析与执行，得过且过，不求追赶超越，由此对于基层管理工作的提升有百害而无一利。

　　四是扑下身子不够。作为一名管理者、一名党员，未能切实发挥表率作用。平时对基层职工提要求多、交任务多，但亲自深入基层职工面对面谈心交流、征求意见比较少，对于职工思想动态掌握的不够准确；平时高高在上，发号施令多，但深入基层培训讲解、指导落实少，扑下身子实干精神欠缺。

　　三、问题的原因剖析

　　一是理论学习不够，政治素养不高。理论学习缺乏系统性，对党章、党规、系列讲话没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，导

　　致理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论学习的指导作用，使学习最终流于形式，自身的政治素养也未得到提高。

　　二是业务知识钻研较浅。在平常紧张的工作中，忙于日常管理，对待工作有时不够主动，只满足于完成领导交办的任务，对于业务知识钻研不够，业务知识的全面性和及时性不够，等到问题出现时才想办法，缺少预见性和可控性。或者面对困难畏缩不前，缺乏积极主动地工作态度和刻苦钻研、开拓创新的工作精神。

　　三是基层调研、现场指导少。因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在基层，因而对基层面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少，久而久之就会形成懈怠心理，造成工作质量始终徘徊不前的状态。

　　四、今后努力的方向和改进措施

　　一是通过对照讲党性、强作风、勇担当专题教育活动，加强自身学习，每天定时给自己充电，培养自身良好的学习习惯，坚持学习，刻苦钻研，提升自身的党性认识，努力钻研政治理论、业务知识、夯实基础、坚定信念、拓展视野、提高素质，提升自身工作能力和政治修养。

　　二是定期开展自我批评，深入进行自查自纠。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找思路和不足，理清整改思路，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

　　三是改进管理方面问题，求细的工作态度是必须坚持的准则，在任何情况下、对待任何人时，都要保持原则性，按章办事，加强请示汇报，凡是不能自作主张、各行其是，也不能畏首畏尾，滞后不前。要在科学合理的基础上，制定合理化目标，形成工作的指向性；克服浮躁情绪，消除形式主义和好人思想，包括工作内容、工作方式方法，都应与时俱进、大胆创新，同时更应讲究方法，注重实际，平时多翻

　　阅管理类书籍，扑下身子于基层，切实提高自身的管理水平。

篇二：采油厂批评与自我批评

　　采油队工人操作手册

　　胜利采油厂

　　2005年7月

　　目

　　录

　　第一篇

　　采油队行政管理层操作手册

　　（一）指导员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（二）队长

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（三）副队长

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　-1-

　　4.工作目标

　　第二篇

　　采油队技术管理层操作手册

　　（一）地质技术员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（二）工程技术员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（三）注水技术员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　第三篇

　　采油队操作执行层操作手册

　　一、采油班

　　（一）油井管井工

　　-2-

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1抽油机井巡回检查

　　3.2抽油机井开井前检查

　　3.3启动游梁式抽油机

　　3.4抽油机井开井后检查

　　3.5链条式抽油机井开井前检查

　　3.6抽油机井关井

　　3.7倒抽油机井井口开井流程

　　3.8更换井口取样闸门

　　3.9毛辫子断裂处理

　　3.10光杆断后紧急处理

　　3.11用钳型电流表检测抽油机平衡

　　3.12取简分析油样

　　3.13取全分析油样

　　3.14螺杆泵的启停操作

　　3.15电泵井巡回检查

　　3.16电泵井启泵

　　3.17电泵井停泵

　　3.18电泵井更换电流卡片

　　3.19电泵井更换（检查）油嘴

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　　3.20计量站巡回检查

　　3.21干粉灭火机的检查和使用

　　3.22平整抽油井井场

　　3.23更换光杆密封盘根

　　3.24更换抽油机传动皮带

　　3.25油漆抽油机

　　3.26抽油机故障判断与处理

　　（二）油井资料工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1手动量油

　　3.2排液法测气

　　3.3填写、计算抽油井班（日）报表

　　3.4填写、计算电泵井班（日）报表

　　（三）油井维修工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1更换计量站内法兰闸门

　　3.2更换游梁式抽油机毛辫子

　　3.3手摇外抱式刹车调整

　　-4-

　　3.4手拉外抱式刹车调整

　　3.5更换曲柄销总成

　　3.6调曲柄平衡

　　3.7调防冲距

　　3.8抽油机调冲次

　　3.9调整驴头对中

　　3.10游梁式抽油机调冲程

　　3.11更换井口回压闸门

　　3.12冲洗分离器

　　3.13更换法兰石棉垫子

　　3.14清洗分离器液位计

　　3.15更换液位计玻璃板

　　3.16更换电机

　　3.17抽油井碰泵

　　3.18倒抽油井热洗流程

　　3.19抽油机一级保养

　　3.20链条式抽油机保养

　　3.21油井单井管线扫线

　　（四）油井班班长

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

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　　3.1油井地面管线堵塞的处理

　　3.2输油干线带压打卡子

　　二、注水班

　　（一）注水管井工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1注水井巡回检查

　　3.2注水井开井

　　3.3配水间巡回检查

　　3.4更换压力表

　　3.5更换高压干式水表芯子

　　3.6水表故障处理

　　3.7平整注水井井场

　　（二）注水资料工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1调整注水量

　　3.2填写、计算注水井班（日）报表

　　（三）注水维修工

　　1.岗位责任制

　　-6-

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1注水井洗井

　　3.2更换配水间卡箍闸门

　　（四）注水班班长

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　三、维修班

　　（一）电工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1选择更换保险丝

　　3.2电机接线

　　3.3处理电动机缺相

　　3.4用直流法找电机线头

　　3.5更换石板闸刀

　　（二）气焊工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

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　　3.1乙炔、氧气瓶搬运

　　3.2低压管线焊补、器材切割、配件制作及其它维修工作

　　（三）电焊工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　（四）拖拉机司机

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1拖拉机操作、保养及注意事项

　　（五）综合维修工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　（六）测试工

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　3.1测试资料录取

　　（七）维修班班长

　　1.岗位责任制

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　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　四、资料班

　　（一）注采分析员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（二）化验员

　　1.岗位责任制

　　2.日常工作程序

　　3.工作内容

　　4.HSE职责

　　5.工作目标

　　五、质检、经管、材料、会计

　　（一）质检员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（二）经管员

　　1.岗位责任制

　　-9-

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（三）材料员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　（四）会计员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

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　　第一篇

　　采油队行政管理层操作手册

　　（一）指导员

　　（二）队长

　　（三）副队长

　　（一）指导员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。

　　1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。

　　1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。

　　1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。

　　1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。

　　1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。

　　1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。

　　1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。

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　　1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。

　　2.工作内容

　　2.1送班会工作安排

　　2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。

　　2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。

　　2.2掌握职工思想动态

　　2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。

　　2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。

　　2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。

　　2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。

　　2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。

　　2.3掌握生产动态

　　2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。

　　2.3.2掌握当日生产运行情况。

　　2.4抓好党支部工作

　　2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生产经营任务开展工作。

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　　2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。

　　2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。

　　2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。

　　2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。

　　2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求开展工作。

　　2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

　　2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作

　　2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。

　　2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。

　　2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。

　　2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。

　　2.5.5上报有关选举和测评结果。

　　2.6组织民主生活会和民主管理小组会

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　　2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。

　　2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。

　　2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作

　　完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。宣传工作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。

　　2.8抓好综合治理工作

　　完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。

　　2.9抓好职工技术培训

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　　完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。

　　2.10做好后勤保障工作

　　完善组织机构，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。

　　2.11做好应急工作

　　2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。

　　2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。

　　2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。

　　2.11.4处理后及时汇报有关情况。

　　3.HSE职责

　　3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。

　　3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。

　　3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工的HSE意识。

　　3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。

　　3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE竞赛和合理化建议活动。

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　　3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。

　　3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。

　　4.工作目标

　　4.1全面完成生产经营任务。

　　4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。

　　4.3综合治理工作取得明显成效。

　　4.4安全生产无事故，环境无污染。

　　4.5职工技术素质不断提高。

　　（二）队长

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1负责生产经营管理，组织完成各项生产经营任务。

　　1.2组织工作规划的制定和实施。

　　1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。

　　1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。

　　1.5抓好生产运行，提高工作质量。

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　　1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。

　　1.7抓好技术管理，提高科技含量。

　　1.8搞好绩效考核工作。

　　1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。

　　2.工作内容

　　2.1组织全队送班会

　　2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。

　　2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。

　　2.2掌握生产动态

　　2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。

　　2.2.2掌握当日生产运行情况。

　　2.2.3组织协调当天生产运行情况。

　　2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。

　　2.3组织搞好油藏管理工作

　　2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。

　　2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。

　　2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。

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　　2.4组织抓好工艺技术管理

　　2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。

　　2.4.2搞好工艺技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。

　　2.4.3做好油水井作业监督工作。

　　建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。

　　2.5抓好成本管理

　　2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。

　　2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。

　　及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。

　　2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。

　　2.6绩效考核工作

　　实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。

　　2.7应急工作

　　2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。

　　2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。

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　　2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。

　　2.7.4处理后及时汇报有关情况。

　　3.HSE职责

　　3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。

　　3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

　　3.3组织制定并实施队HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。

　　3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。

　　3.7发生事故，负责组织应急预案实施。

　　3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。

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　　3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。

　　3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。

　　4.工作目标

　　4.1全面完成原油产量和吨油成本。

　　4.2全面完成各项开发和技术指标。

　　4.3安全生产无事故，环境无污染。

　　4.4全面完成上级安排的其它任务。

　　（三）副队长

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1协助队长抓好生产运行，搞好生产管理。

　　1.2协助队长抓好安全生产，履行HSE职责。

　　1.3负责对问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。

　　1.4组织现场维修施工，处理各类突发性工作。

　　1.5抓好设备管理，提高设备完好率。

　　1.6抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。

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　　2.工作内容

　　2.1生产运行

　　2.1.1落实油水井机电流程、井场、进井路情况，及时做好汇报。

　　2.1.2做好电路检修、电器维修、设备整改等的监督和验收工作。

　　2.1.3做好油水井设备、器材等各类资产的技防物防措施实施工作。

　　2.1.4具体组织安排人员处理各类油水井突发性问题。

　　2.1.5监督和管理外协施工工作，保证施工质量。

　　2.1.6协助队长、指导员做好管理工作。

　　2.2安全环保工作

　　2.2.1履行HSE职责，重点做好生产中的安全防范和风险削减工作。对采油队重点工作要盯在现场，严格按照操作规程操作，防止出现安全事故。

　　2.2.2监督检查班组施工作业中的安全环保实施工作。

　　2.2.3对于需动火的工作量：焊接油水井普通管线，汇报矿调度；焊补处理计量站内流程，在汇报矿调度的同时与矿安全组联系，制定安全焊补方案。

　　2.2.4定期对各班组的安全“三标”工作进行检查和督导。

　　2.3设备管理

　　2.3.1设备月度检查。

　　2.3.2迎接配合各级设备检查。

　　2.3.3设备运行资料的整理。

　　3.HSE职责

　　-21-

　　3.1协助队长抓好本队的HSE管理运行工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的有关规定，并检查督促执行。接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE人员进行业务指导。有权直接向上级HSE管理部门汇报工作。

　　3.2负责或参与制定、修订队有关HSE管理制度，并检查执行情况。

　　3.3负责编制队安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

　　3.4做好职工的HSE教育工作，负责新工人HSE教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

　　3.5负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演练。

　　3.6按照安全技术规范、标准的要求，参加队新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”（新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）审查，落实设备检修、停工、开工的HSE措施。

　　3.7负责队安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理。

　　3.8每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实安全动火措施，确保动火安全。

　　3.9参加本队各类事故的调查处理，负责统计工作，按时上报。

　　3.10健全完善的HSE管理基础资料，做到齐全适用、标准化。

　　4.工作目标

　　4.1生产运行及时到位。

　　-22-

　　4.2设备管理实现“三化三零”（设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故）工作目标。

　　4.3安全环保生产无事故，环境无污染。

　　4.4各类施工工作质量合格。

　　第二篇

　　采油队技术管理层操作手册

　　（一）地质技术员

　　（二）工程技术员

　　（三）注水技术员

　　（一）地质技术员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1负责全队的地质技术管理工作。

　　1.2负责油井地质设计的编写和优化。

　　1.3负责组织地质资料的录取、整理、归档、上报工作。

　　1.4负责本队油水井注采对应关系分析工作。

　　-23-

　　1.5坚持日对比、旬分析、月考核，提高油井综合利用率，减缓自然递减。

　　1.6及时掌握应用油藏管理的新技术、新方法，不断挖掘单井潜力。

　　2.工作内容

　　2.1油井一性资料的管理考核

　　对油井量油班报表、油压、套压、含水、功图、液面和油井月度数据等一性资料管理考核。

　　2.2产量日分析

　　2.2.1新开作业井及时录取功图、液面等一性资料。

　　2.2.2对液量、含水变化大的井及时核实一性资料，有针对性地录取功图、液面、油水性等资料，分析变化原因。

　　2.2.3对停产油井及时录取功图、液面等一性资料。

　　2.2.4新井投产，及时录取功图、液面等一性资料，15天内录取油、气、水性资料。

　　2.3产量旬分析

　　2.3.1单井产量旬度日水平的对比分析。

　　2.3.2井区产量旬度日水平的对比分析。

　　2.3.3全队产量旬度日水平和同工同层旬度产量的对比分析。

　　2.3.4根据产量变化，分析查找具体原因，制定合理的注采调整措施。

　　2.4产量月分析

　　-24-

　　2.4.1月产液量、油量、老井、新井、措施产量、开井数、注水量、月综合含水、含水上升率、自然递减、综合递减、采油速度、采出程度等指标的统计分析。

　　2.4.2对全队的月度产量变化进行动态分析。

　　2.4.3对重点变化井区和重点变化井进行动态分析，制定下步整改措施。

　　2.5油井地质设计的编写优化

　　2.5.1查阅井史，掌握油井生产历史，准确填写油井基本数据。

　　2.5.2对油井生产现状进行分析，判定存在问题。

　　2.5.3与工程结合，制定相应的压井、探冲砂、防砂等工序。

　　2.5.4提出油层保护措施，合理预计油井产能。

　　2.5.5根据油井设计情况，制定相应水井注采调整措施。

　　2.6单井潜力分析

　　2.6.1收集整理单井基本数据。

　　2.6.2分析掌握单井已射开层的开发生产情况。

　　2.6.3分析测井曲线等静态资料，运用碳氧比、PND等最新测井资料，初步确定潜力层。

　　2.6.4与周围油井同层位生产状况进行对比，初步判定含水级别。

　　2.6.5分析邻近水井在该层位的注水情况，进一步确定潜力层生产状况。

　　2.6.6制定潜力层具体开发措施，如补孔、改层等。

　　2.6.7与上级主管部门结合落实。

　　-25-

　　2.6.8根据补孔、改层等措施效果重新对比分析，细化韵律层对应认识，进一步掌握剩余油分布规律。

　　2.7井区对应注采关系分析

　　2.7.1收集整理油水井动静态资料。

　　2.7.2绘制油井开发曲线及水井分层注水曲线。

　　2.7.3应用测井曲线进行韵律层对比，确定韵律层对应关系。

　　2.7.4建立细分韵律层后的注采连通图。

　　2.7.5参考注采调整对应关系曲线和潜力分布图件提出调整方案。

　　2.7.6通过方案效果进一步确立注采连通图。

　　3.HSE职责

　　3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责地质技术方面的HSE管理工作。

　　3.2参加本队异常高压井的安全管理措施制订。

　　3.3在编写地质设计时，正确预测地层压力，对异常压力层、气层、气顶层做好防喷预告。

　　3.4负责对本队职工进行安全生产的地质技术培训。

　　3.5发现涉及HSE管理的问题，及时向HSE管理小组汇报，积极提供关于改进管理的合理化建议。

　　4.工作目标

　　4.1一性资料上报准确率100％。

　　4.2自然递减率、井区稳升率、含水上升率等开发指标完成规划目标。

　　4.3油井措施有效率达到规划指标。

　　-26-

　　4.4油井地质设计合格率100％。

　　（二）工程技术员

　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1负责全队的采油工程技术管理工作，建立健全各项工程资料。

　　1.2负责油井工艺设计的编写和优化。

　　1.3负责油井单井日常维护措施的制定，并组织实施，做好实施后效果的跟踪、分析。

　　1.4负责油井重点作业工序的监督，查找油井失效原因，严格控制油井作业费用。

　　1.5负责油井新工艺、新技术在本队的推广应用，建立健全相应跟踪台帐。

　　1.6负责油井系统效率的提高工作。

　　1.7负责油井管网新建、更新流程的申报，并编绘油井流程图。

　　2.工作内容

　　2.1油井日分析

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　　每天对全队油井生产情况进行分析，对问题井、低效井进行分析并提出解决方案；对停产井及时录取资料，分析问题原因，上报矿有关职能组室，并制定相应措施，及时编发工艺设计。

　　2.2油井月分析

　　2.2.1建立健全各项工程资料

　　及时整理上报工程资料，包括月度免修期台帐、新工艺应用评价台帐、三低井台帐、维护率台帐、工程月报，季度整理上报系统效率台帐。

　　2.2.2油井月技术分析

　　(1)油井维护原因分析，维护作业费用、杆管投入、短命井、低效井治理率等指标的评价分析。

　　(2)油井月维护作业效果的评价分析。

　　(3)本月实施油井日常维护措施效果的评价分析。

　　2.3油井工艺设计的编写优化

　　2.3.1确定油井采油方式。

　　2.3.2优化油井生产参数。

　　2.3.3匹配和优选下井工具。

　　2.3.4优化油井生产管柱。

　　2.3.5有针对性的提出油层保护措施。

　　2.3.6优化地面设备配置。

　　2.3.7确定施工工序。

　　2.3.8根据作业现场监督情况及时进行设计变更。

　　2.4油井日常维护措施的制定和组织实施

　　-28-

　　2.4.1三低井优化加药量、加药周期、热洗周期，制定合理经济的维护措施。

　　2.4.2出砂井优化生产参数，合理控制生产压差，减少停井次数。

　　2.4.3油井作业后及时测调平衡，对特殊井、重点井制定针对性开井措施。

　　2.4.4针对停产井制定可行的扶井措施，并组织实施。

　　2.5油井管线流程的管理

　　建立健全本队油井管网台帐，内容包括：管线长度、管材、管径、流量、投产时间以及油井管线使用年限、穿孔次数、改造情况等，编绘全队油井管线的流程图；对腐蚀严重、穿孔次数较多、年限较长的管线提出更换申请，参与流程改造的施工衔接、质量监督、投产工作，建立相应的油井管网流程技术资料。

　　2.6油井的作业监督

　　2.6.1正常井监控：详细检查原井杆、管、泵、封的使用情况。重点监督通井、探冲砂、补孔、座封等主要工序，将监督情况认真填写在“油井作业现场描述记录卡”上，将油井失效原因记录清楚。

　　2.6.2返工井监控：组织全过程监控，查找返工原因，并做好现场监控记录，制定治理措施。

　　2.6.3完井监控：监督下井工具是否与设计相符，杆、管更换情况，以及作业完井憋压情况。

　　2.6.4作业后，执行厂下发的劳务和材料的结算价格，严把作业结算关。

　　2.7节能工作管理

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　　2.7.1合理控制油井沉没度，优化油井生产参数，做好地面设备的配套。

　　2.7.2掌握应用节能新工艺、新技术，做好实施后的效果对比。

　　2.7.3建立健全设备用电和电网的档案资料。

　　3.HSE职责

　　3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责HSE管理中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

　　3.2不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实重大事故隐患整改方案。

　　3.3参加本队新建、改造、扩建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合健康、安全和环境要求。

　　3.4组织研究解决生产中的重大技术问题，参与编制、审查、制定HSE有关规章制度，制定安全技术措施，保证技术上切实可行。

　　3.5负责本队职工的HSE知识培训，组织技术练兵和考核。

　　3.6负责检修、停工、开工安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。

　　4.工作目标

　　4.1油井免修期完成规划目标。

　　4.2降低提液单耗，油井系统效率达到规划指标。

　　4.3减少短命井数，油井维护率控制在规划以内。

　　4.4油井工艺设计合格率100％。

　　（三）注水技术员

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　　1.岗位责任制

　　2.工作内容

　　3.HSE职责

　　4.工作目标

　　1.岗位责任制

　　1.1负责全队注水技术管理工作。

　　1.2负责注水资料的录取、汇总、上报工作。

　　1.3负责注水井设计的编写和重点作业工序的监督，严格控制水井作业费用。

　　1.4负责水井的测调、洗井管理。

　　1.5负责不合格层的分析治理。

　　1.6负责水井新工艺、新技术在本队的推广应用，建立健全相应跟踪台帐。

　　1.7负责水井管网新建、更新流程的申报，编绘水井工艺流程图。

　　2.工作内容

　　2.1水井一性资料

　　对水井水量班报表、油压、套压和水井月度数据等一性资料监督考核。

　　2.2日分析

　　2.2.1水量分析：对比每天水量，查找变化具体原因，并制定相应措施，在正常注水情况下，保证水量平稳运行。

　　-31-

　　2.2.2单井分析：对于日注水量波动超过±20％，或注入压力波动超过1.5MPa的注水井，要分析吸水能力变化的原因，并制定相应措施，做到平稳注水。

　　2.2.3增压泵运行分析：对比增压泵井水量、压力变化情况，检查泵运行状况，分析查找泵效下降原因并及时解决。

　　2.3旬分析

　　2.3.1洗井前后注水量变化分析。

　　2.3.2测调效果评价及不成功原因分析。

　　2.3.3问题井的治理效果分析。

　　2.4月分析

　　2.4.1建立健全各项注水工程资料

　　及时整理上报注水工程资料，包括每月整理上报注水月报、注水层段合格率统计分析台帐、增压泵台帐、新工艺应用评价台帐等。

　　2.4.2当月注水指标完成情况及影响因素分析。

　　2.4.3水井作业效果分析。

　　2.4.4增压泵的运转状况及效益评价。

　　2.5洗井管理

　　2.5.1及时安排正常水井的洗井。正常注水井每季度洗井一次。注水井停注24h以上，作业施工后，测调施工前后，均要洗井。

　　2.5.2及时安排问题水井的洗井。对日注水量不变，注水压力上升1.5MPa以上或注水压力不变，日注水量下降20%以上的水井及时洗井。

　　-32-

　　2.5.3制定合理的洗井方式，确保洗井效果。正常井洗井排量控制在20m3/h～30m3/h，洗井循环三个周期以上为合格。洗井不返水的注水井以及封串井，不做洗井要求。

　　2.6测试资料的分析与应用

　　2.6.1合理安排到点测试井。单注井每季度测试一次。在分注井中，采用扩张式封隔器的井每季度测试一次，采用压缩式封隔器的井每半年测试一次，每次测试必须取得合格的分层资料，不合格者要及时重测。

　　2.6.2对转注、增注、调配、换封作业等，交井5天内必须进行测试。

　　2.6.3在泵压稳定的注水过程中，发现油压、套压、注水量突然变化大于±20%，经过洗井无效时，应及时进行测试，分析了解分层吸水状况和井下管柱情况。

　　2.6.4及时做好合格测试资料的分析工作，对测试后水井要观察分析井组内的油井生产变化情况，并制定下步措施。

　　2.7问题井的分析治理

　　2.7.1对问题井进行分析，制定分类治理措施。

　　2.7.2对欠注类问题井，细分欠注原因（如：余压欠注、带嘴欠注、层间干扰欠注、启动压力高欠注、地层堵塞欠注等），制定工艺治理措施。

　　2.7.3当月新出现的欠注层，15天之内安排洗井或测调进行治理。

　　2.7.4对于不清层分析具体原因，及时安排洗井、测调、作业进行治理。

　　2.8注水井设计的编写和优化

　　2.8.1统计查找水井基础数据，做到齐全准确。

　　2.8.2油水井生产动态分析。

　　-33-

　　2.8.3依据近期洗井、测调等情况，分析存在问题及原因。

　　2.8.4优化井下生产管柱。

　　2.8.5确定施工工序。

　　2.8.6根据作业现场监督情况及时进行设计变更。

　　2.9注水井作业现场监督

　　2.9.1作业前准备：及时落实进井路、溢流等情况，确保作业顺利。

　　2.9.2正常井监控：详细描述油管及工具的使用情况。重点监督砂面、砂柱、冲砂液用量、返出程度；通井规外径、下入深度、遇阻位置；铅印变形情况、位置；验串时封串位置等。

　　2.9.3问题井监控：全过程监控，发现问题及时通知注水组，并做好现场监控记录，确保不出现责任检管井。

　　2.9.4完井监控：监督下井工具是否与设计相符，油管更换情况，以及作业完井憋压情况。

　　2.9.5认真填写注水井作业现场描述卡，将有关现场监督情况以及完井试压情况等记录备注清楚。

　　2.9.6作业后，执行厂下发的劳务和材料的结算价格，严把作业结算关。

　　2.10水井管线流程的管理

　　及时建立健全本队水井管网台帐，内容包括：改造的管线长度、管材、管径、流量、投产时间以及穿孔次数等，编绘管网流程图；对腐蚀严重、穿孔次数较多、年限较长的管线提出更换申请，参与流程改造的施工衔接、质量监督、投产工作，建立相应的水井管网流程技术资料。

　　2.11水井穿孔的应急处理

　　-34-

　　发现水井管线或干线穿孔后，及时到达现场落实穿孔管线具体名称，规格，组织倒流程和关井，如有增压泵，要首先组织停泵，关单井管线流程。待处理完穿孔后，及时组织倒好流程、开井并补水。

　　3.HSE职责

　　3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责注水工艺技术工作中健康、安全和环境措施的落实，确保各项技术工作的安全可靠性。

　　3.2对本队的注水工艺技术方面的HSE工作负主要责任。

　　3.3加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实重大事故隐患整改方案。

　　3.4参加本队新建、改造、扩建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

　　3.5研究解决生产中的重大技术问题，参与编制、审查、制定HSE规章制度，制定安全技术措施，保证技术上切实可行。

　　3.6负责本队职工的HSE知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

　　3.7负责检修、停工、开工安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。

　　4.工作目标

　　4.1注水一性资料上报准确率100％。

　　4.2注水层段合格率完成规划指标，欠注层数控制在规划以内。

　　4.3洗井测调及时率达到100%。

　　4.4水井设计合格率100％。

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　　第三篇

　　采油队操作执行层操作手册

　　一、采油班

　　二、注水班

　　三、维修班

　　四、资料班

　　五、质检、经管、材料、会计

　　一、采油班

　　（一）油井管井工

　　（二）油井资料工

　　（三）油井维修工

　　（四）油井班班长

　　（一）油井管井工

　　1、岗位责任制

　　2、日常工作程序

　　3、工作内容

　　1.岗位责任制

　　1.1负责本班油井的日常维护管理工作，完成班长布置的各项任务。-36-

　　1.2认真履行本岗位的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负有直接责任。

　　1.3严格遵守HSE管理制度及安全操作规程，不违章作业。

　　1.4提高风险意识，自觉进行风险识别和防范，严格执行风险削减的各项措施。正确使用各类消防器材，处理着火事件。

　　1.5负责按时按点巡回检查，确保油井正常运行。

　　1.6及时分析所管井的生产动态，发现问题及时汇报并按相关管理规定及相应技术措施进行处理。

　　1.7负责协助班长、维修班处理停电、穿孔等突发性事故。

　　1.8负责按相关管理规定和标准进行取样和录取油压、套压、回压，做好校换油嘴、压力表和调参、憋压等工作。

　　1.9负责设备的维护保养，搞好现场“三标”工作。

　　1.10按时完成上级领导安排的其它工作。

　　2.日常工作程序

　　到队上班－参加点名－接受班长对当天的工作任务安排－穿戴好劳保用品－准备全工具用具－上井例行巡检－发现问题及时处理汇报－等待问题处理意见－参加问题处理－回队汇报当天工作－下班

　　3.工作内容

　　3.1抽油机井巡回检查

　　3.1.1检查步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　-37-

　　（2）检查电路，要求：端点线杆绷绳紧固，无裸露、老化电线或电缆；变压器、节电控制箱完好无损；防盗螺丝齐全、紧固。

　　（3）检查电机，要求：风罩、风叶完好，接线盒完好，接地完好，顶丝及紧固螺丝牢固可靠，电机温度正常，声音正常，电机皮带轮与键结合紧密、牢固，运转正常。

　　（4）检查皮带，要求：皮带松紧适度，两轮“四点一线”。

　　（5）检查刹车，要求：装置灵活好用，无自锁现象，刹车片完好。

　　（6）检查抽油机运转部位，要求：变速箱各轴承、游梁中轴承、尾轴承、曲柄销子轴承运转正常，无窜轴、磨损现象和异常响声；曲柄销各部螺丝无松动。

　　（7）检查毛辫子，要求：两股毛辫绳长短一致，无打扭或断股，上部不偏磨驴头槽两边。

　　（8）检查光杆及盘根，要求：光杆无弯曲、无毛刺，光杆顶部接箍完好、紧固，光杆外露0.8m～1.5m，悬绳器完好，下盘盖板完好，两侧销子完好，方卡子紧固；盘根完好，松紧适度，不渗不漏。

　　（9）检查采油树，要求：各闸门齐全好用，无渗漏，无缺失配件。观察压力，测试出油温度，分析是否出油正常。

　　（10）检查井场，要求：井场无油污，无杂草，无散失器材。

　　（11）检查井号标志，要求：井号标志正确、标准、醒目。

　　（12）检查管网流程，要求：管网无损坏、穿孔等现象。

　　（13）检查油井作业进度。

　　（14）将工具用具擦洗干净收回。

　　-38-

　　3.1.2技术要求及注意事项

　　（1）发现问题及时处理，无法处理及时汇报。

　　（2）检查时采用听、看、摸、闻等方法，进行综合判断。

　　3.2抽油机井开井前检查

　　3.2.1检查步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）检查流程各闸门，要求：开关正确，回、套压表量程合适，出油管线畅通。

　　（3）检查毛辫子，要求：两边吃力均匀，无毛刺，无断股，悬绳器两盘水平，活门螺丝齐全，方卡子安装紧固牢靠，光杆光滑无毛刺、无弯曲，盘根盒松紧合适、填料充足，胶皮闸门灵活好用。

　　（4）检查变速箱内机油量，应保持在两小丝堵中间。

　　（5）检查曲柄销轴承、中轴承、尾轴承及各轴承润滑油是否充足。

　　（6）检查刹车是否灵活好用、无自锁，张合均匀。要求：刹车松紧适度。

　　（7）检查皮带有无损坏和老化，并校对其松紧度。要求：皮带松紧度合适，两轮“四点一线”。

　　（8）检查各部固定螺栓、连接螺丝、悬挂螺丝、差动螺丝和曲柄销冕形螺母及U型螺丝等是否拧紧，要求：各部螺丝无松动。

　　（9）检查曲柄轴、减速箱皮带轮、电机皮带轮、刹车轮的键和盖板及螺丝有无松动和缺少。要求：各轮键紧固、无松动。

　　-39-

　　（10）检查电器设备，要求：电器设备完好无损，无老化、烧焦爆皮现象；电机控制箱内各旋钮选择位置正确；保险丝合格；交流接触器零部件齐全完好，灵活好用。

　　（11）检查抽油机周围，要求：抽油机周围无障碍物。

　　（12）操作完毕后，收回工具用具。

　　3.2.2技术要求及注意事项

　　（1）如抽油机停用超过一个月，应按二级保养内容进行检查保养。

　　（2）抽油机启动前应排除抽油机周围妨碍运转的物体。

　　3.3启动游梁式抽油机

　　3.3.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）松：先松刹车。

　　（3）盘：对于新井或长期停产井，重新开抽时，人工盘动皮带轮，观察是否有阻卡现象。如盘不动，则不能启动，应检查问题，排除故障。

　　（4）按：按启动按钮，应使曲柄平衡块作2～3次摆动，以利用曲柄平衡块惯性启动抽油机。

　　（5）录：记录开抽时间。

　　3.3.2技术要求及注意事项

　　（1）启动抽油机时，曲柄旋转处严禁站人。

　　（2）盘皮带时，只能用手掌压着盘，禁止用手抓（握）皮带盘动，以免轧伤手指。（禁止戴手套操作）

　　-40-

　　（3）二次启动（按启动按钮）需等到曲柄摆动方向和抽油机运转方向一致；如连续启动3～4次仍不能启动，应停车检查。

　　（4）启动后，检查抽油机有无异常声音，各部件有无松脱滑动现象，电机运转是否正常。

　　3.4抽油机井开井后检查

　　3.4.1检查步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）听：抽油机各部运转声音是否正常。要求：正确判断、处理异常响声。

　　（3）看：抽油机各连接部分、曲柄销冕形螺母、平衡块固定螺丝是否有松动脱出、滑动现象，减速箱是否漏油，回压、套压是否正常，油井是否出油，方卡子是否松脱，毛辫子是否打扭，盘根盒松紧是否合适。要求：检查油井生产动态，录取回、套压各值，且取值误差应在±0.05MPa范围内。

　　（4）测：用钳型电流表测三相线电流是否正常，用温度计测油井出油温度。要求：测量方法正确，电流数值误差在±2A、温度误差在±2℃范围内。

　　（5）摸：用手背接触电机外壳，检查电机温度是否正常。

　　3.4.2技术要求及注意事项

　　（1）雨后地泥泞，应站在距抽油机两米的地方进行检查。

　　（2）发现异常，立即停机，刹死刹车，断电检查。

　　（3）操作完毕后，收回工具用具。

　　-41-

　　3.5链条式抽油机井开井前检查

　　3.5.1检查步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）首次开机，减速箱夏季加HL—30、冬季加HL—20齿轮油，加油量以油尺刻度线为准，用量30kg。油底壳在夏季加40号、冬季加30号机械油，用量250kg；空压机加13号压缩机油，用量2kg；小油包加30号机械油，一次用量2kg。

　　（3）检查主电机、空压机电机以及连接线和电控箱等电器设备是否完好，检查各电机旋转方向是否正确。

　　（4）启动压缩机，将气压充至0.2MPa，用肥皂水对所有闸门及平衡缸密封处进行检查是否有泄漏现象，检查各闸门开关是否正确，风带是否老化。

　　（5）打开中大门检查链条松紧，单根链条左右摆动50mm为合格；检查油斗孔是否畅通，导轮与导轨之间的间隙不得超过2mm。

　　（6）检查平衡链条与链轮啮合是否良好。

　　（7）检查天车轮衬垫是否完好，毛辫子是否腐蚀和起刺，悬绳器方卡子、加重盒完好。

　　（8）检查气压表、电流表、电压表等各处仪表，要求：仪表灵活好用，无误差。

　　（9）检查底角固定螺丝、导轨固定螺丝、天车轮拉紧螺丝等固定连接，要求：紧固完好。

　　-42-

　　（10）操作完毕将工具用具擦洗干净收回。

　　3.5.2技术要求及注意事项

　　（1）首次开机，平衡缸上部的柱塞销应换成丝堵。

　　（2）首次开机要先运行1～2个冲程，检查机内有无碰挂。

　　（3）开机时应将大门打开以便检查链条与往返架工作状况。

　　（4）新装机和长期停用机应按保养规定进行保养。

　　3.6抽油机井关井

　　3.6.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）按停止按钮使电机停止运转，根据油井情况，让驴头停在适当位置，刹紧刹车，拉下铁壳开关闸刀，切断电源。

　　（3）紧胶皮盘根，关闭生产闸门。

　　（4）在班报表上记录停抽时间。

　　（5）操作完毕后，收回工具用具。

　　3.6.2技术要求及注意事项

　　（1）停抽时，出砂井驴头停在接近上死点处；油气比高的井、结蜡井或稠油井，驴头停在下死点；一般井，驴头停在上冲程的1/3～1/2处，以便开抽时容易启动。

　　（2）检验电器设备外壳是否带电；拉合闸刀时侧身操作。

　　（3）冬季长期停抽，要对出油管线扫线，以防冻坏管线及设备。

　　3.7倒抽油机井井口开井流程

　　-43-

　　3.7.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）检查井口各闸门和配件，要求：齐全、无损、无渗漏，仪表灵活好用。

　　（3）依次打开回压闸门、生产闸门、胶皮闸门，适当带紧井口盘根。

　　（4）打开回压表和套压表截止阀并保证畅通。

　　3.7.2技术要求及注意事项

　　（1）开抽后注意光杆是否发热，如发热应加润滑油润滑、冷却。

　　（2）开抽后注意观察回压变化，回压上升，应查明原因并采取相应的措施。

　　3.8更换井口取样闸门

　　3.8.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）停机断电刹车，关闭生产闸门、回压闸门，打开取样闸门放空，如取样闸门凡尔脱落无法放空，可用回压表截止阀控制，将管线内的余压放掉，待回压表落零用扳手将旧闸门卸掉。

　　（3）在丝扣头上缠好丝扣布，将新闸门按低进高出原则上紧，使阀体呈垂直状，装好取样弯头。

　　（4）缓慢打开回压闸门检验安装质量，合格后打开生产闸门，合闸送电，开抽生产。

　　-44-

　　（5）记录停机和开抽时间。

　　（6）操作完毕，将工具用具擦洗干净收回。

　　3.8.2技术要求及注意事项

　　（1）卸旧闸门时先放空，要求边卸边摇闸门，泄放余压。

　　（2）球型闸门安装方向一定要低进高出，防止造成开关不灵活或凡尔球脱落打不开等。

　　（3）用扳手拧闸门，用力及拧紧程度要适当，防止阀体丝扣处破裂，损坏闸门。

　　（4）新选闸门要检查盘根、阀体丝扣等各部质量。

　　（5）采用双翼生产的油井更换井口取样阀门时，可倒入另一翼生产。

　　（6）安装好的闸门丝扣及盘根不允许渗漏。

　　3.9毛辫子断裂处理

　　3.9.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）发现毛辫子断股应立即停抽油机。

　　（3）检查调整刹车。

　　（4）根据抽油机型号选择合适的新毛辫子，带有活口式悬绳器一付，方卡子一付，375mm、300mm活动扳手、600mm管钳、250mm平锉各一把，钢丝绳套一个，10m长麻绳一根。

　　（5）将驴头停在下死点位置刹紧车。

　　（6）将新毛辫子挂在驴头上安好，用绳套将原悬绳器与新悬绳器连好。

　　-45-

　　（7）松刹车慢慢盘车使原悬绳器离开井口盘根盒约1m～2m，刹紧车，在光杆上卡紧方卡子，盘车座在盘根盒上使驴头卸掉负荷。

　　（8）上驴头系好安全带，拔出悬挂盘两侧销子，取下钢丝绳套和旧毛辫子，安装好新毛辫子、悬绳器和方卡子，盘车使驴头吃上负荷，卸掉井口方卡子，锉净光杆毛刺,开抽，检查毛辫子、防冲距是否合适。

　　（9）记录停机和开抽时间。

　　（10）操作完毕，将工具用具擦洗干净收回。

　　3.9.2技术要求及注意事项

　　（1）毛辫子出现钢丝绳起刺断股时应及时更换。

　　（2）制作毛辫子的钢丝绳规格合适。截钢丝绳时，应使用钢锯割制，不应使用气焊割制，防止钢丝绳退火降低强度。

　　（3）毛辫子长度应合适，避免啃悬绳器或碰井口。

　　（4）毛辫子要妥善保管，不准生锈和有硬伤。

　　（5）按顺序停机，并避免工具、用具坠落。

　　3.10光杆断后紧急处理

　　3.10.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）抽油机井断光杆的处理方法：

　　光杆突然断裂，如果光杆断面处于密封盘根以上，井口不喷油，应立即断电、停抽油机在下死点；如果光杆突然断裂，井口喷油气严重，应立即关计量站下流闸门，并停抽油机在下死点。根据风向关闭回压闸门或生

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　　产闸门，如带喷油井就要冒喷抢关总闸门。在现场也可采取将断下的光杆插入井口将胶皮闸门迅速关闭，从而制住井喷。

　　3.10.2技术要求及注意事项

　　（1）迅速检查周围有无明火，若有明火应马上灭掉，并根据具体情况迅速关闭有关闸门。

　　（2）防止光杆断后落入井内喷油，可在悬绳器下方光杆上卡一个方卡子，使断杆后方卡子座在井口，从而防止了光杆落入井内喷油。

　　（3）出油管线装单流阀，防止断杆后干线油倒流喷出。

　　（4）悬绳器安装要水平，两边毛辫子长度相同、吃力均匀。

　　（5）光杆不可有硬伤，卡瓦片规格应与光杆规格相同。

　　3.11用钳型电流表检测抽油机平衡

　　3.11.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）零位调整：电流表使用前检查指针是否指归零位，如不在零位应调节机械调节旋钮至零位。

　　（3）选择档位：将电流表电流档位调节旋钮拨到最大档位，然后把被检测导线垂直卡入表钳中央，由大到小选择合适档位。要求：测值时正确选档，读数误差≤±2A，测值方法正确。

　　（4）取值：分别读出三相驴头上行最大峰值电流与驴头下行最大峰值电流，并取上行3个峰值电流的平均值和下行3个峰值电流的平均值。

　　（5）计算平衡率：标准是小电流与大电流之比不小于80％为平衡。

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　　B＝

　　式中：B——抽油机平衡率

　　——抽油机上行或下行时峰值电流平均值（较小电流）

　　——抽油机上行或下行时峰值电流平均值（较大电流）

　　（6）判断平衡，指出调整方向：抽油机正转，上行电流大，将平衡块往外调；下行电流大，将平衡块往里调。

　　3.11.2技术要求及注意事项

　　测量前，检查电流表各档位功能，以免拨错档位，损坏电流表。

　　3.12取简分析油样

　　3.12.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）选择合格样桶。

　　（3）放空排污。将事先准备的污油桶接在取样器出口处，取样人站在上风处，慢慢打开取样闸门，将取样器中的“死油”完全排放干净。排放时注意防止油水溅污设备、地面及衣服。

　　（4）用样桶进行取样，慢慢打开取样闸门，在抽油机驴头的上行程期间平均分三次取够足量的油样，将样桶盖盖严。参考取样量为：液态样300mL～1000mL；

　　（5）取完样后，用棉纱擦净取样闸门上的残油。

　　（6）根据油井生产状况，分项在标签上填写井号、取样日期、取样层位与井段、取样地点、取样人，并将标签贴在样桶上，一起送回队资料室。

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　　3.12.2技术要求及注意事项

　　（1）取样时必须遵守SY5225、Q/SL0742等油气区防火安全规定。取样人员要了解被取样的物性特征和危险性，做好必要的安全防护。

　　（2）务必保证所取样的纯净，不可让雨水、泥沙等进入样桶。

　　（3）取样闸门开启度要适当，一般控制在油样不溅起为合适。

　　（4）所取样最多装到整个样桶的五分之四，当油样过满时，不得从样桶中倒出些油样，应重新取样。

　　（5）油样应及时分析，放置时间不得超过4天。

　　3.13取全分析油样

　　3.13.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）准备一个污油桶接在取样器出口处，取样人站在上风处，慢慢打开井口取样闸门排放取样器管线中的“死油”，排放时注意防止油水溅污设备、地面及衣服，将取样器中的“死油”确认排放干净后方可取油样。含水高的油井在半分析、全分析取样前应先准备一个干净的大桶待用。

　　（3）了解被取样井的含水状况，含水低于60%的慢慢打开取样闸门，在抽油机驴头的上行程期间平均分三次取够足量的液态样，将样桶盖盖严。含水高于60%的油井首先将含水原油取至事先准备的大桶中，静置至油水能够分离，将上面的原油撇出置于中样桶（容积约3L）中，取够足量的油样后将样桶盖盖严。

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　　（4）根据油井生产状况，分项认真填写油压、套压、回压、井口温度、取样日期、取样地点、取样层位与井段、取样人，并将标签和样桶一起送回队资料室。

　　（5）操作完毕后，收回工具用具。

　　3.13.2技术要求及注意事项

　　（1）标签项目应填全，桶和标签要保管好，不可出错。

　　（2）油样取完要及时送去化验，不可长时间放置。

　　（3）油井生产不正常时禁止取样。

　　3.14螺杆泵的启停操作

　　3.14.1操作步骤及标准

　　（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。

　　（2）启动螺杆泵前，首先检查流程是否正确，电路是否安全，安装正确。

　　（3）按启动按钮。

　　（4）注意电流值的变化，出现过载，不允许二次开机，立即向上级职能部门汇报，落实原因，采取措施。

　　（5）运转正常后，擦净工具用具，收回。

　　3.14.2技术要求及注意事项

　　（1）由于螺杆泵的电机位置比较高,在检查和开停操作时,防止被电缆和地线绊倒。

　　（2）开机后及时录取各项资料。

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篇三：采油厂批评与自我批评

　　工艺研究所管理手册（讨论稿）

　　工艺研究所（以下简称“工艺所”）管理手册是为了进一步完善油公司体制机制建设，夯实基础管理工作，充分发挥基层党组织的政治优势，指导工艺所围绕采油厂油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化工艺技术研究，全面促进工艺技术的发展进步。

　　一、职能定位

　　工艺所是开发单位工艺技术发展进步的责任主体，主要负责工艺技术的研发、引进和规模化推广应用，为管理区提供工艺技术服务，持续提升油藏开发效益和技术创效能力。

　　二、工作目标

　　聚焦油藏效益开发，加大技术攻关，丰富技术降本增效手段，推动工艺技术的创新发展，实现油藏经营责任、风险管控责任和党建质量提升责任的全面落实。

　　三、组织机构

　　围绕工艺技术发展进步核心业务，标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的工艺所组织体系。

　　（一）班子设置

　　1.工艺所设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员会设书记、副书记（所长担任）、组织委员、宣传委员、纪

　　检委员等。

　　2.工艺所班子设置所长、副所长（书记担任）和两名技术副所长，可按需增设一名副职。

　　3.工艺所支部班子与基层班子一体化设置。支部书记担任工艺所副所长，所长担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

　　工艺所支部班子与领导班子一体化设置对应表

　　支部班子

　　基层班子

　　支部书记

　　副所长

　　支部副书记

　　所长

　　组织委员、宣传委员、纪检委员等

　　技术副所长等

　　4.支部（领导）班子标准化分工

　　（1）书记（副所长）：负责推动工艺所全面工作，组织召开支委会、领导班子会。负责工艺所党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。对工艺所发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

　　（2）所长（副书记）：负责工艺所生产科研全面工作，协助书记做好工艺所党的建设、干部人才管理、改革发展等工作。对工艺所年度生产经营目标的实现、工艺技术的发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负重要领导责任。

　　（3）注采工艺技术副所长：负责工艺所注采技术研究

　　业务管理。分管注采工艺室。对分管业务年度目标的实现、发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。

　　（4）完井改造技术副所长：负责工艺所完井改造研究业务管理。分管完井改造工艺室。对分管业务年度目标的实现、发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。

　　（5）组织委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的组织工作，承担党支部组织工作主管责任。负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工作。

　　（6）宣传委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的宣传工作，承担党支部宣传工作主管责任。负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传统教育、主题教育活动、员工思想动态、意识形态管理、舆情监控处置等工作。

　　（7）纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”，分工负责支部的纪律检查工作，承担党支部纪律检查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主体责任，完成监督执纪问责等各项工作任务。抓好本单位纪

　　检小组自身建设，认真开展工作。

　　（二）核心业务、标准化班组与标准化岗位设置

　　1.围绕着油藏效益开发提升核心业务，将工艺所核心业务梳理优化为2项大类业务、5项中类业务；按业务标准化设置班组和岗位。

　　工艺所核心业务与标准化班组、标准化岗位对应设置表

　　核心业务

　　（2项大类业务、1项重点工作）

　　注采技术研究业务

　　党建引完井改造研究领

　　业务

　　党建工作

　　标准化班组

　　（3类）

　　中类业务及工作内容

　　(5项中类业务、1项工作）

　　采油工艺技术业务

　　注采工艺室

　　注水工艺技术业务

　　地面工艺技术业务

　　完井改造室

　　综合管理室

　　完井修井技术业务

　　油层改造技术业务

　　标准化岗位

　　（6类）

　　采油工艺岗

　　注水工艺岗

　　地面工艺岗

　　完井修井岗

　　油层改造岗

　　综合（党群）工作

　　综合（党群）管理岗

　　2.根据工艺技术研究两项大类业务和一项重点工作的梳理，确定工艺所设置三个室。

　　综合管理室：围绕党建对核心业务的引领支撑，具体做好党建、宣传思想文化、纪检监察、信访稳定、群团工作，以及行政办公、生产经营管理和后勤服务管理等综合性管理工作。

　　注采工艺室：承担注采技术研究业务的主体责任。主要负责注采输工艺新技术研究、改进及推广应用工作，注采输系统工艺设计方案优化，井控措施制定，工艺技术规范编制和现场技术指导及效果跟踪评价工作，提高注采输系统效率、提升工艺技术水平。设采油工艺岗、注水工艺岗、地面工艺

　　岗。

　　完井改造室：承担完井改造研究业务的主体责任。主要负责编制工艺技术中长期规划、新老区产能建设和调整方案，具体做好油水井防砂、酸化、堵水调剖、封堵贴堵、压裂、大修、热力采油、化学驱和气驱等技术的研究改进及相关新工艺的应用实施。负责油层改造业务的工艺设计方案优化、井控措施制定、工艺技术规范编制和现场技术指导及效果评价分析工作。提高油水井工艺措施井的经济有效率。设完井修井岗和油层改造岗。

　　3.班组设置党小组。班组长可由组织任命或竞聘产生。原则上，党小组长由班组长担任。

　　4.工艺所可根据工作量需求，采取“一岗多人、主岗副岗”等不同形式优化配置人员。

　　四、业务内容与运行

　　聚焦油藏效益开发，围绕核心业务运行，落实工艺技术进步、风险管控、党建提升三项责任，细化业务流程，明确协同责任，控制业务风险，评价经营业绩，持续提升核心业务运行质量和效益。

　　（一）业务内容

　　1.注采技术研究业务

　　注采技术研究业务是立足于油藏开发需求和采油厂注采输大系统的整体优化，突破节点化的固有思维定式，从单纯的井筒工艺配套研究延伸到地面设备配套优化，地面管网优

　　化和采出液处理技术优化，开展地上地下一体化，注采输一体化的研究。从系统优化的角度开展技术攻关，最终形成最优的技术方案，实现注采输系统的整体优化运行。

　　注采工艺室承担采油厂注采技术研究业务主体责任，包含“采油工艺技术、注水工艺技术、地面工艺技术”三项中类业务。

　　采油工艺技术业务：以提升油井系统效率和工况优化为目标，结合油藏开发需求，开展举升方式优化，采油设备优化，生产参数优化和油井管柱配套优化研究，实现油井长寿命、高效率运行。

　　注水工艺技术业务：以满足油藏开发有效注水为目标，开展精细分层注水工艺、长寿命管柱配套、测试调配工艺改进、注入水水质提升和注水系统优化等方面的攻关研究，有效减缓油田自然递减。

　　地面工艺技术业务：立足于采油厂效益开发的中长期规划，开展地面管网优化、采出液处理工艺改进、油田信息化技术提升等方面的攻关研究，提高地面系统的可靠性和运行效率。

　　2.完井改造研究业务

　　完井改造研究业务立足于油藏开发特点，最大限度地挖掘油水井潜力，积极探索新技术，新思路，丰富完善各项工艺挖潜技术，形成适应油藏开发经营的工艺技术系列，实现工艺技术效益最大化。

　　完井改造室承担完井改造研究业务的主体责任。包含“完井修井技术、油层改造技术”两项中类业务。

　　完井修井技术业务：以提高完井修井效益，支撑油藏开发调整为目标，开展工艺中长期规划和综合方案的编制，新钻井完井工艺的优化，水平井、侧钻井、套损井、小套管井等特殊井治理，以及大修修井方案的制定。组织设计编写、现场协调指导、效果跟踪分析和经济效益评价。

　　油层改造技术业务：以提高工艺措施增产增效为目标，开展油层改造技术攻关研究，负责防砂、酸化、封堵、压裂、堵水调剖等工艺措施的方案制定、现场指导和效果评价；组织稠油热力采油、化学驱、气驱和微生物采油等三次采油工艺方案的制定、实施及效果跟踪评价。

　　（二）业务运行

　　注采工艺室负责组织注采技术研究业务运行，完井改造室负责组织完井改造研究业务运行，并对技术研究方案实施效果开展经济效益评价。

　　工艺技术调研：工艺所根据油藏开发需求，对生产过程中存在的工艺技术热点难点问题，组织技术人员专题调查研究，为下一步工艺技术研究攻关指明方向。

　　工艺技术攻关：针对油藏开发中存在的问题，工艺所进行科研项目立项攻关，争取油田、采油厂和管理区的科研资金支持，采取自主研发或者联合科研院所等外部研究单位支持等方式，开展科研攻关，形成具有自主知识产权的科研成

　　果。

　　工艺方案优化：管理区依据单元目标管理要求，地质研究所编制油藏地质设计方案，通过地质工艺一体化分析，进行工艺设计方案优化，编写工艺设计方案，并根据现场实施出现的新问题及时做好设计方案变更。

　　优选实施：工艺所将工艺设计方案对管理区或者集输大队进行技术交底，管理区和集输大队根据方案效益评价结果，进行方案优选，并在工艺所的技术指导下组织实施。

　　效益评价：方案实施后，工艺所配合方案实施单位跟踪实施效果，分析投入产出，核算效益，持续优化提升。

　　（三）业务协同

　　围绕注采工艺研究业务和完井改造研究业务的运行，领导班子要抓好各专业之间的协调配合，实现有效的跨专业协调运行，形成多专业协同作战的合力，提高技术研究水平。

　　注采工艺室：为完井改造业务的方案设计编制、工艺措施制定和科研项目，提供采油、注水和地面工艺配套的协同支持。

　　完井改造室：为注采工艺研究业务的设计编写、措施制定和科研项目，提供完井修井技术和油层改造工艺配套的协同支持。

　　（四）业务风险

　　领导班子按照内控合规要求，组织重大工艺技术研究项目风险的“三重一大”集体决策，抓好工艺技术研究项目经

　　营风险和现场施工QHSSE风险的防控，综合（党群）管理岗抓好工艺技术研究业务廉洁风险的防控。

　　经营风险：工艺措施投入产出，科研项目和调研项目的立项审核和验收。

　　廉洁风险：技术研究外委服务的科研院所的选择，科研经费的合理合法使用，以及项目验收结算，新工艺新技术的引进推广。

　　QHSSE风险：井控风险识别，新工艺技术必须要有配套的安全技术规范，实现工艺技术的本质安全化。

　　（五）业务创效

　　注采技术研究业务重点对注采输系统技术进步创造的效益和技术服务进行创效核算。工艺技术效益提升主要包括油水井系统效率的提升，免修期的延长，层段合格率、分注率、注采对应率和水井管柱寿命的提高，集输能耗的降低，以及水质达标率的提升等进行增效核算。技术服务主要通过为管理区提供技术措施、技术规范和技术方案三方面来核算。

　　完井改造研究业务主要是通过技术服务创效，对工艺措施投入产出创效和开发方案实施后的效益，进行增效价值核算。

　　五、管理载体

　　围绕工艺技术进步和提高服务水平，突出党建引领、价值创造导向，构建相应的管理支撑平台，用好支部委员会和技术论证会等管理载体，规范会议内容、会议程序，实现党

　　建、经营、风险管控的有机融合。

　　1.支部委员会（领导班子会）。支部委员会引领工艺所生产科研经营，对工艺所年度生产经营部署、重大科研项目，重点方案实施，人力资源优化、内控合规、绩效考核等重点工作规划，要专题讨论，形成决定。班子会围绕年度经营目标，落实支委会相关决定，研究决策生产科研经营管理中具体工作。

　　工艺所支委会和领导班子会可一并召开，每月至少召开一次，由书记或所长主持，班子成员参加。支委会记录由组织委员负责，领导班子会记录由综合（党群）管理岗负责。支委会和领导班子会重点研究但不局限于以下内容：

　　政治和组织建设。传达落实上级党组织指示、决定，（1）讨论制定工艺所重点工作规划和年度计划，研究支委改选换届、组织机构调整、发展党员、评先树优等事宜。

　　（2）生产科研部署。围绕工艺所年度目标，所长在前期调研的基础上，规划工艺所年度（月度）创效目标，讨论重大科研项目的进展情况，对重点工艺方案的实施进行研究决定。

　　（3）绩效考核方案。围绕工艺所全年生产科研目标的分解，制定各个班组的业务创效核算和绩效兑现办法，形成绩效考核方案，并研究决定。

　　（4）青年技术人才培养。围绕管理、技术、技能三支人才队伍梯队建设，突出业绩评价为主的职位选聘，突出重要

　　岗位的交流任职，突出年轻干部的选拔培养，提出青年技术人才培养规划方案，并研究决定。

　　（5）廉洁和稳定。研究讨论工艺所党风廉政建设、违规违纪人员处理，以及信访等员工群众反应强烈的热点、难点问题。

　　2.党员大会（党课）。党员大会主要听取和审查支委会的工作报告，讨论决定工艺所党内选举、表彰、处分和发展党员等事项。

　　党员大会可与党课一并举行，一般每季度召开一次，根据需要可随时召开。党员大会由支部书记召集并主持，全体党员参加，可吸收入党积极分子或非党员干部员工列席，组织委员记录。根据会议内容，会前支委会应提前研究、统一意见；会上要组织党员充分酝酿讨论、表决形成决议；会后支部班子要抓好决议执行。

　　党课要针对党员思想和工作实际，由支委成员结合工艺所生产科研形势，引导党员转变观念、提升素质、岗位创效，提高党员示范带动能力。

　　3.组织生活会。班子成员应当带头参加党支部、所在党小组组织生活，开展批评与自我批评，加强班子建设。

　　组织生活会应当确定主题，会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评与自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实。

　　党支部每年至少召开一次组织生活会，书记主持。一般

　　安排在第四季度，也可以根据工作需要随时召开。

　　党支部应当经常开展谈心谈话。党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，每年谈心谈话一般不少于一次。谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。

　　4.技术分析会。主要对工艺所年度科研生产经营形势进行分析，并制定下步措施。每月至少召开一次。由所长或者技术副所长主持，领导班子参加，由各个班组进行技术分析汇报。重点围绕科研项目立项、运行和结题验收，重大工艺措施井的跟踪评价，重点方案的进展情况，新技术引进以及井控安全工作进行分析研究。也可以围绕技术专题、问题井分析、论文发布等开展开放性的专题会议，促进全年生产科研任务的整体推进。

　　六、激励考核

　　落实油田“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核政策。

　　（一）对工艺所的考核

　　经营绩效考核：主要包含两个方面，一是工艺技术进步促进了油藏开发整体效益的提升，对系统效率的提高，免修期的延长和层段合格率的提升等方面进行增效核算。二是对工艺所提供的技术服务创效进行核算。对于工艺所提供的技术措施、技术规范和技术方案，管理区根据实施后的效益，对工艺所进行价值创造优质优价结算。

　　管理绩效考核：以油田风险管控责任考核为依据，贯彻

　　落实生产过程风险管控、经营管理风险管控、领导班子建设和领导干部管理风险管控、三基工作和基础风险管控等4项风险管控责任考核。

　　党建质量考核：以《油田党建工作考核评价标准》为依据，对“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”工作开展情况进行考核。

　　（二）对班组的考核

　　工艺所对班组采取“经营绩效+风险管控责任+党建质量”考核方式。党建质量重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、业务运行、科研生产中示范作用发挥，以及组织生活规范开展情况等内容。

　　1.综合管理室

　　经营绩效考核：以工艺所基本绩效为基础，与管理工作质量和管理费用降低考核挂钩。

　　风险管控责任考核：与队伍稳定、保密工作、廉洁建设、生产经营、权益保障以及经费使用等风险管控结果挂钩。

　　2.注采工艺室

　　经营绩效考核：依据注采技术研究业务创效情况兑现绩效工资。

　　风险管控责任考核：主要考核三基工作风险管控责任，包括油水井系统效率、水质达标率、层段合格率和分注率等

　　开发管理质量控制和井控管理质量管控。

　　3.完井改造室

　　经营绩效考核：依据完井改造研究业务创效情况兑现绩效工资。

　　风险管控责任考核：主要考核三基工作风险管控责任，包括油水井工艺措施，开发方案等开发管理质量控制和井控管理质量管控。

　　七、工作相关清单

　　工艺所支委会和基层班子会议研究事项清单

　　一、学习贯彻

　　1.学习贯彻上级党组织方针政策、部署要求，讨论制定贯彻落实的意见和措施。

　　2.学习油田、开发单位重要业务方面文件通知、会议精神、规章制度等有关要求。

　　二、计划规划

　　1.研究制定贯彻执行上级党组织决议、决定、指示精神的意见、措施，制定党支部工作计划、工艺所中长期发展规划。

　　2.研究制定工艺所生产经营、科技创新、人才队伍建设等重要工作规划。

　　3.研究制定工艺所“两特”期间、敏感事件节点安保、稳定、综治工作防范方案和预案。

　　4.研究修订工艺所民主监督、“三务公开”、绩效分配等重要管理制度。

　　三、经营管理

　　1.研究阶段、年度生产经营部署，分析开发经营形势，分析潜力，提出工作方向。

　　2.研究重大科研项目和新工艺新技术引进等。

　　3.研究职工薪酬、社会保险、企业年金、住房公积金等涉及职工群众切身利益的问题。

　　四、组织人事

　　1.研究推荐班子成员、主任师、主管师和后备干部人选。

　　2.研究推荐开发单位及以上党代会代表、职工代表、女工代表、团代表候选人。

　　3.研究对涉嫌违规违纪，以及不作为、不履责导致发生事故和造成损失的一般干部的处理。

　　4.研究审核先进集体和个人的评选、推荐，按照干部管理权限决定干部年度考核、党员民主评议结果。

　　5.研究决定青年专业技术、技能操作人才的培养推荐和轮岗交流。

　　五、党建廉政

　　1.研究决定党支部和班子自身建设事项，审定党支部委员会工作报告，听取党支部委员履行党建责任情况汇报，研究改选换届、组织生活等事项。

　　2.研究决定宣传思想文化、意识形态、典型选树工作的具体事项。

　　3.研究决定党员教育、管理、监督、服务，培养、发展党员，党小组建设等有关工作。

　　4.研究决定党风廉政建设和反腐败工作的具体措施。

　　5.研究决定领导支持群团组织和加强思想政治工作、队伍建设、维护稳定工作的措施办法。

　　6.研究决定向上级党组织请示报告的事项。

篇四：采油厂批评与自我批评

　　下寺湾采油厂2013年标杆管理知识竞赛试卷

　　题

　　号

　　分

　　数

　　6、标杆管理的一个重要精神就是针对（）和方法予以改善，把崭新的观念加入竞争者分析，更可一

　　二

　　三

　　以帮助企业达到突破性绩效提升。

　　四

　　五

　　总分

　　A、策略B、流程

　　C、工具D、指标

　　7、对标管理不是简单的模仿，是要重点学习优秀企业的（）与管理机制。

　　A、人员管理B、管理理念

　　标C、市场策略D、安全机制

　　准8、同行业内不同企业之间的工艺上的小差异往往的显示在整体素质的大差异，我们需要依靠（）对来弥补不足。

　　象

　　A、标准B、制度

　　C、策略D、奖金

　　的9、企业必须动员（）积极参与对标管理，从管榜理理念、管理方法、管理手段上与先进企业进行全样

　　面对标，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力。

　　A、厂领导B、中层干部

　　C、技术人员D、全体员工

　　10、对标管理过程是一个（）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。

　　A、动态B、静态

　　C、阶段性D、计划性

　　11、对标管理活动成功开展之后，应作为企业经营的一项职能活动融合到（）中去，成为一项固

　　一、单项选择题（每题1分，共20分）

　　1、标杆的含义是（）。

　　A、一种最佳标准B、一个拥有优秀装

　　订

　　线

　　C、一种实现最佳标准的过程D、组织需要学习2、标杆就是指可参照的预期可达到的（）

　　A、目标B、业绩

　　C、过程D、荣誉

　　3、企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、（）的绩效衡量标准与体系。

　　A、可衡量B、可执行

　　C、可分析D、可量化

　　4、最有效最便捷的创新是（）

　　A、同行业对标B、抄袭

　　C、模仿D、跨行业对标

　　5、标杆管理使企业（）

　　A、改善员工福利B、降低工作风险

　　C、不断寻找短板D、提高员工积极性

　　定制度连续运行。

　　A、安全工作B、技术工作

　　C、日常工作D、文体工作

　　12、对标管理过程是一个（）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。

　　A、动态B、静态

　　C、阶段性D、计划性

　　13、按照下寺湾湾采油厂二届三次职代会安排，2013年采油厂原油生产指标为（）。

　　D、1117718、由于企业与标杆也之间存在客观上的差异，故与其将企业作为整体的标准来树立标杆，不如以（）为标准树立标杆，更符合采油厂的实际情况。

　　A、安全理念B、经营方针

　　C、具体指标D、销售渠道

　　19、创标文化就是超越自我的文化，它能促使员工（）并时刻保持创新意识。

　　A、做到批评与自我批评

　　B、提高风险防范意识

　　C、知道自己与他人的差距

　　D、严格把控质量

　　20、公司各单位要积极深入开展对标工作，结合本单位实际，建立本单位的（），提高对标工作的A、32万吨B、36.5万吨C、38.5万吨

　　信息化水平。

　　D、42万吨

　　14、2013年下寺湾采油厂综合递减率控制在（）以内。

　　A、信息化对标工作制度

　　B、对标工作信息中心

　　C、对标工作新闻宣传栏

　　A、15%B、13.4%C、12.4%D、对标数据库查询平台

　　D、16.2%15、下寺湾采油厂2013年资源勘探工作中，钻探井计划为（）口，新增地质储量（）万吨。

　　二、多项选择题（每题2分，共20分）

　　1、21世纪三大管理工具是指（）

　　A、垄断兼并

　　A、53490B、53500C、46500B、标杆管理

　　D、16.4649016、下寺湾采油厂2013年油田开发工作中，2013年计划完钻采油井（）口。

　　C、流程再造

　　D、战略联盟

　　2、标杆管理包括（）。

　　A、478B、125C、128A、实现最佳标准的过程

　　D、11617、下寺湾采油厂2013年原油操作成本为（）元/吨。

　　B、找到最佳方法的过程

　　C、找到最佳标准的过程

　　D、管理最佳标准的过程

　　A、9513B、1122.99C、1026233、标杆管理的三个要素包括（）。

　　A、标杆B、学习者C、标杆目标D、标杆项目

　　4、以下属于标杆管理分类的为（）。

　　A、内部标杆管A、严把科技项目立项关，加强科研项目实施过程管理，保证科技项目质量。

　　B、建立科技成果试验专业队伍，提高成果转化效理

　　率与质量。

　　C、建立技术成果评价、考核体系，科学评价成果B、外部标杆管理

　　C、岗位标杆管理

　　价值，加大科技成果奖励力度，形成良好的科技成果转化机制。

　　D、加大科技投入，提高自主创新水平和项目质量，对重大项目重点推荐申报。

　　10、以下那些是公司开展标杆管理工作提高科研项目获奖率所采取的措施？（）

　　A、对重大项目进行重点推荐申报

　　B、建立科技成果试验专业队伍，提高成果转化效率与质量

　　D、同业标杆管理

　　5、标杆管理的作用主要体现在（）。

　　A、有利于帮助企业取得竞争优势

　　B、可以提供通用的、切实可行的绩效持续改进工具

　　C、有助于企业创造学习型组织

　　D、有利于更好的服务社会

　　6、标杆管理成功的条件包括（）。

　　A、领导重视，群众参与

　　C、将不同区域开展的同类别小型项目进行整合申B、标杆活动以绩效改善为核心

　　报，提高项目质量

　　C、正确处理标杆管理与其他管理工具的关系

　　D、建立科学的奖励机制，调动技术人员的积极性

　　D、遵守行业标杆行为准则

　　7、组织在收集标杆数据应考虑到（）。

　　A、数据的用三．判断题（对的画√，错的画×，每题2分，共20分）

　　途

　　1、积极深入推进标杆管理实施方案，实现标杆管理制度化、规范化。（）

　　据的更新

　　2、对标指标体系主要由可以量化的、便于比照操作的指标构成。（）

　　3、对标工作分为寻标、建标，对标、达标和超标、创标3个阶段，初步安排5年时间。（）

　　4、深入推进公司标杆管理工作，力争到2016年，在管理水平、技术创新、安全环保等各方面跻身同行业先进企业行列。（）

　　5、公司及所属各单位均要建立适合本单位的对标指标体系。（）

　　6、标杆是指业界的最好生产技术或经营管理水平。B、获得数据的成本

　　C、数D、数据的范围

　　8、公司通过建立哪些机制深入推进标杆管理工作有效落实？()A、建立对标数据库查询平台

　　B、建立目标任务分解落实机制

　　C、建立工作调度及信息反馈机制

　　D、建立考评机制

　　9、以下那些是公司开展标杆管理工作提高科级成果转化率所采取的措施？（）

　　（）

　　7、标杆伙伴的组织结构要适合组织实施最佳实践的引入。（）

　　8、组织选择标杆合作伙伴的项目要具有可比性。（）

　　9、依照《油田公司2012-2015年标杆管理实施方案》，公司综合递减率将在2015年努力实现超越标杆企业现有水平，标值为小于8.2%。（）

　　10、依照《油田公司2012-2015年标杆管理实施方案》，公司一般以下环境影响事件下降率2014年努力实现超越标杆企业现有水平，并努力实现在2015年达到14.5%的目标。（）

　　四、简答题（每题5分，共20分）

　　1、公司开展标杆管理工作的目标是什么？

　　2、采油厂开展对标工作应坚持什么原则？

　　3、科学的建立目标任务分解落实机制，将对标目标任务层层分解落实，实现“四明确”，“四明确”指什么？

　　4、《油田公司2012-2015年标杆管理实施方案》中，主要采取哪些措施提高油井免修期？

　　五、论述题（共20分）

　　要求：结合本部门工作实际，阐述采油厂在个具体工作中如何寻找标杆。

篇五：采油厂批评与自我批评

　　个人作风整顿工作总结

　　队伍作风整顿个人剖析材料

　　根据《____》安排部署，对照自己在本单位的工作及思想动态，我认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其进行剖析如下。

　　一、存在的问题

　　在局领导的指导下，在各位同事的帮助下，虽然做了一些工作，较为认真地完成了本职范围内的工作，但是对照作风整顿活动查找问题阶段的实施方案还存在不少问题。

　　（一）理论学习不够。在理论学习上存在着应付思想。主要表现在学习态度不够认真、缺乏自觉性。只限于一般性地读书，对自己要求的不高，只求写读书笔记的数量，不求质量，使心得体会写的比较肤浅。

　　（二）业务能力有待提高。平时学习准备不够，对业务知识的钻研少，理论联系实际并运用来指导实际工作做得不够，自身在办文办事方面还有所欠缺，导致所写文章华而不实，文稿质量不高，考虑事情不够周详。

　　（三）理论联系实际工作不够。由于学习的目的不够明确，导致学习归学习，理论和实际相脱节。没有把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，更谈不上从理论上去认识、去探讨，使自己在考虑和安排工作时缺乏前瞻性，不是处于推着干就是忙于眼前的任务，为了把工作做好而

　　1—主动想办法的少，被动应付的多，有时候不能认真去思考，去钻研，探讨问题解决的方法，有时产生畏难情绪

　　（四）创新意识不足。习惯于按程序、按规定墨守成规做工作，有什么工作就做什么工作，只求完成本职工作，不出问题就行，缺少超前意识，创新工作方式方法少。工作作风不够扎实。对工作的认识有局限，随大流。缺乏开拓创新精神，争先意识不强，对自己工作标准要求的不高。工作宗旨观念不强，工作作风难以得到进一步的提高。

　　二、存在问题的原因

　　（一）由于在单位自身学识有限，还需要时间不断在工作中学习和提高。

　　（二）工作方法较为简单，着眼全局意识不够。

　　三、整改措施和努力方向

　　（一）加强学习，在学习中充实完善自己

　　坚持把学习放在首位，通过平时的积累努力提高自身思想素质和工作能力。一是要加强政治理论学习，深入领会____、____的深刻内涵，树立正确的世界观、价值观、人生观，时刻以一个____员的标准严格要求自己。二是加强业务学习。政工工作来不得半点马虎，直接关系到全局能否正确贯彻落实，领导交办的工作能否顺利完成，所以要丰富自己的专业知识和业务水平，多向工作经验丰富的同事请教，共同进步。

　　（二）勤于总结，在总结中提升锻炼自己

　　作为一名政工干部，自己所面对的工作可谓千头万绪，要—2—善于在实际工作中多钻研，想办法，积极主动干事，勤思考，多总结，摸清各项工作特点，增强对未来工作的预见性，早做打算，有的放矢。

　　总之，今后我将在领导和同事们的帮助支持下，在作风整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把工作做好，做出成效。

　　个人作风整顿工作总结（二）

　　作风纪律整顿个人工作总结

　　按照采油厂的要求，____集输站为在这次思想作风纪律整顿活动中取得实效，____集输站延续了作风纪律整顿活动一个月。在延续活动的时间里，认真学习纪律作风整顿方案，提高职工的认识，统一思想，并结合____站实际情况，制定了切实可行的实施计划和整顿方案，将这次纪律作风整顿的意义、目的和要求全部传达给每一位职工。

　　在整顿活动中，____站紧紧围绕思想作风、工作作风、劳动纪律和生活作风方面存在的问题，切中要害，提出了“强化管理、改进作风”的整顿思路，明确了整顿解决的重点问题。要求全院上下要抓住重点部位、重点岗位、重点环节，有步骤地开展作风整顿活动。

　　在整顿中，我站针对不同的对象提出不同的问题，启发大家寻求正确的答案和解决的办法。针对领导班子我们提出：你对下属的情况了如指掌吗。你能胜任新的岗位吗。你以身作则的形象如何等。对一般同志我们提出：在纪律作风整顿中，你首先想到的是什么。你能尊

　　重年轻的领导吗。你的工作尽到岗位职责了吗等。对同级干部之间我们提出：你能作到相互理解和支持吗。你有没有协调好正副职之间的工作关系等。整顿工作采取三先三后，即查摆问题先班子后中层、先领导后职工、先单位后个人。对查摆的问题我们严格

　　1作到“五不”，即不上纲、不上线、不扣帽、不抓辫。做到既背靠背又面对面。所谓“背靠背”，就是不准讨论，不准抄袭，要敢于讲真话，说实话，认真开展批评与自我批评，切实把自己存在的问题找出来；所谓“面对面”，就是大会发言，一人讲，众人听，是非曲直大家评判。通过查摆，存在的普遍问题主要是思想认识问题、作风纪律问题、个人素质问题等。

　　针对查摆出的问题，我站采取边学习、边教育、边沟通、边解决实际问题的办法推动整顿效果。为了使作风整顿活动不走过场，确实起到鞭策干部职工的作用，在

　　2行好不好。“十查十看”的实行，有力地促进了全体干部职工的工作积极性。

　　在

　　突出一个“细”字，在抓政策宣传中，突出一个“广”字，并要求各部门都拿出了切实可行的整改措施，每位职工都写出了心得体会。

　　通过思想纪律作风整顿，极大地提高了全体职工的工作积极性，使我站的精神面貌正在发生着实实在在的变化。

篇六：采油厂批评与自我批评

　　党的生活☆党务干部笔谈加强党内政治生活，其中的重要一环，就是看党员领导干部能否认真开展批评与自我批评。这是因为，只有有效的、高质量的批评与自我批评才能真正触及党员领导干部思想深处的问题，才能教育引导党员领导干部“接地气”“守底线”“不碰高压线”，才能永葆党员领导干部的创业激情、创新精神和创优斗志。途径和方法之一：照镜子——以“党章”为镜开展批评与自我批评。党章对党的性质和宗旨、党的路线和纲领、党的指导思想和奋斗目标都做出了明确的规定，集中体现了全党的最高利益和最大利益，体现了全党的信念和愿望，是统一全党思想和行动的总纲。党员领导干部通过比照党章开展批评与自我批评，可以进一步加强党性修养，更加透彻清晰地查摆出自身在宗旨意识、工作作风、廉洁自律、服务群众等方面存在的问题和差距，明确自我改进的方向和措施，切实抓好整改提高，从而做到始终牢记党的宗旨和要求，始终牢记自己的身份和责任，使自己的思想意识、党性观念、工作作风更加符合党章的要求、群众的期盼。途径和方法之二：正衣冠——站在群众的角度开展批评与自我批评。“衣冠不正，则宾者不肃；进退无仪，则政令不行。”听到了意见却当作“耳旁风”，找到了问题还要“等等看”，缺点和不足心知肚明却“不敢正——这样的态度本身视”“不愿解决”就是一种不良风气。对共产党人来讲，当干部不是为了做官，而是要更好地为人民服务，为人民谋利益。所以，加强在党内政治生活的过程中开展批评与自我批评，就是要正一正党员领导干部队伍中那些对待群众的错误立场、蛮横态度和官僚作风，树立共产党人对待人民群众的正确立场、态度和作风，以解决新时期干群关系问题；就是要通过开展批评与自我批评，把“官架子”从党员领导干部的身上卸下去，俯下身子真正走到生产一线，站在员工群众的角度上去服务基层；就是要养成勤正衣冠的好习惯，防微杜渐，以端正的品行塑造良好的形象，时常反躬自省、不断提升自我，真正做到一身正气、两袖清风，无愧于党，无愧于民。途径和方法之三：洗洗澡——以整风的精神开展批评与自我批评。洗澡谁都会，关键是如何才能洗干净；批评谁都不陌生，问题在于如何2015·03评变形走样的原因一是不敢说，二是不愿说。不敢说、不愿说的背后是“害怕”：批评领导怕打击报复，批评同级怕影响关系，批评下级怕丢选票，批评自己怕失面子，从而出现了将“批评与自我批评”这一优良作风批评与自我批评的四个有效途径和基本方法庸俗化的现象，不但丝毫起不到清理思想灰尘、驱赶政治微生物的作用，还会使党内政治生活浮于表面、走过场。以整风精神开展批评和自我批评，能够彻底清除思想之尘、作风之弊、行为之垢，党员领导干部就会神清气爽，我们党也就能风清气正。途径和方法之四：治治病——以治病救人为目的开展批评与自我批评。开展批评与自我批评一直是我们党的优良传统，其目的就是为了治病救人。通过批评与自我批评，根据作风问题的程度、产生的影响以及造成的危害，给予相应的处理，对症开方，恰当施治。对存在一般性作风问题的干部，要立足于教育提高，促其改进；对群众意见大且不能认真查摆问题、没有明显改进的干部，要及时进行组织调整；对发现重大违法违纪问题的干部，要移交纪检监察机关或司法机关，依照党纪国法严肃查处。通过批评与自我批评查处已有的问题，一方面在于发挥惩罚追责的作用，让那些存在问题、犯了错误的党员领导干部付出应有的代价，用惩戒的方式教育挽救本人；另一方面，更意在向广大党员干部发出警示，以儆效尤，防患于未然，避免更多的人误入歧途、走上邪路。总之，要把开展认真的而不是走形式的、积极的而不是敷衍的、健康的而不是庸俗的批评与自我批评，贯穿于党内政治生活的全过程，更好地凝聚大庆石油人为油奉献、为油拼搏的士气和干劲。（作者系大庆油田有限责任公司第九采油厂人事部副主任）求实效。现实中，开展批评与自我批[编辑：李树明电子信箱：shuming101@163.com]□孙广海28便民电话鸡西市司法局……0467-2394240网址链接http://www.jxsfj.gov.cn/