重点岗位轮岗年限(9篇)

篇一：重点岗位轮岗年限

　　重点岗位人员轮岗制度一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。

　　二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。

　　三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。

　　医院重点岗位人员定期轮岗制度

　　为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

　　一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：

　　1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

　　2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

　　3、其他关键岗位或人员。

　　二、轮岗期限：

　　1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

　　2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

　　3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

　　三、具体措施：

　　1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院___会议研究决定。

　　2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从___的原则。

　　3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

　　4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

　　5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。

　　重点岗位轮岗制度

　　为进一步深化党风廉政建设和___工作，构筑预防___的长效机制，促进勤

　　政廉政，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

　　1.对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。职位轮换，又称轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调换岗位。

　　2.重点岗位轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从___的原则。重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和横向交流为主。由院党组___研究决定，报区委政法委和区___同意后___实施。

　　3.本制度所指的重点岗位是指。侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎局、法警队和财务室等关键岗位。

　　4.重点岗位进行轮岗的对象。是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。

　　5.重点岗位进行轮岗的年限。在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。

　　6.重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点

　　岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗年限的重点岗位的一般工作人员，在其他科、室、局、队的不同岗位之间进行轮岗。

　　7.轮岗人员必须服从___安排，已经___决定，必须尽快办理工作交接手续，对不服从___决定的，根据有关规定给予纪律处分或___措施。

　　第四篇：财务人员轮岗制度财务管理中心轮岗制度

　　第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。

　　第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。

　　第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。

　　第四条轮岗的范围。财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。

　　第五条轮岗的年限。财务人员在同一岗位工作满___年，一般应进行轮岗。

　　在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。

　　第六条

　　未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。

　　第七条轮岗的___实施。轮岗工作一般在每年___月实施。

　　（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。

　　（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。

　　（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。

　　第八条财务人员轮岗要坚持个人服从___。对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。

　　第九条本办法由财务管理中心负责解释。

　　第十条本制度自发布之日起实行。

　　第五篇：会计人员轮岗制度孟连一中会计人员岗位轮换制度

　　为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，特制定本制度。

　　一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。

　　二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。

　　三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。

　　四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。

　　五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。

　　六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。

篇二：重点岗位轮岗年限

　　重要部门、重点岗位定期交流轮岗制度

　　重要部门、重点岗位：是指卫生院人、财、物、基建工程项目等行政管理部门及廉政风险较高的关键岗位。

　　1.定期交流轮岗对象：重要部门主要负责人及关键岗位工作人员。

　　2.定期交流轮岗年限：重要部门主要负责人原则上不超过

　　2个聘期。关键岗位工作人员原则上也应定期轮岗，根据岗位工作要求和人力资源储备情况由科室决定时限。

　　3.定期交流轮岗原则：坚持德才兼备、以德为先、量才适用、公平、公正、公开原则。

　　4.定期交流轮岗程序：重要部门主要负责人轮岗由卫生院党支部根据工作需要及干部管理权限，按照卫生院管理办法，经过提名（自荐、组织推荐）、民主测评、组织考察、卫生院干部领导小组审核、公示、任命等组织实施，关键岗位工作人员由科室拟订轮岗方案，根据工作需要，按程序进行。

　　5.交流轮岗人员必须服从组织安排，经组织作出轮岗决定的交流轮岗人员，必须尽快办理工作交接手续。

篇三：重点岗位轮岗年限

　　重点岗位人员轮岗制度

　　是一种管理机制，旨在提高员工的全面能力和多岗位适应性。该制度要求公司内的重点岗位人员定期进行轮岗，即在一定的时间周期内，轮流担任不同的重点岗位，以便提高员工的综合素质和工作能力。以下是该制度的一些要点：

　　1.轮岗周期：根据公司的实际情况和职员的需求，可以设定适当的轮岗周期，一般为6个月至1年。

　　2.轮岗岗位：轮岗的岗位应该是公司中的重点岗位，即对公司经营和发展具有重要意义的职位。可以根据岗位的需求和员工的能力进行匹配。

　　3.轮岗时间：轮岗的时间应该充分考虑员工适应新岗位的时间和效果。通常可以安排一段时间进行新岗位的培训和适应，然后再正式开始轮岗工作。

　　4.轮岗目的：轮岗的目的是提高员工的多岗位适应能力，培养全面发展的人才。通过轮岗，员工可以了解公司整体运营，拓宽自己的职业视野，提高工作效率和协同能力。

　　5.轮岗评估：在员工进行轮岗之后，公司可以进行评估，了解员工在新岗位上的表现和学习成果。通过评估结果，可以进一步培养和激励优秀人才。

　　6.轮岗补贴：为了鼓励员工积极参与轮岗，公司可以给予一定的轮岗补贴，作为员工参与轮岗的额外激励。

　　重点岗位人员轮岗制度可以帮助公司培养全面发展的员工，提高团队的整体素质和有效运作能力。同时，员工也可以通过轮岗，获得更广泛的工作经验和职业成长机会。

篇四：重点岗位轮岗年限

　　2024年重点岗位人员轮岗制度

　　(三)轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。

　　1.促进员工发展：通过轮岗制度，员工将有机会在不同岗位上工作，学习和掌握不同技能和知识。这将帮助员工全面发展，提高他们的综合能力和素质，使其能够适应更多样化的工作要求。

　　2.优化人才资源配置：通过轮岗制度，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，为员工提供更合适的岗位。同时，这也能够避免某一岗位被某一员工长期垄断，导致资源浪费和工作效率低下。

　　3.提高工作效率：由于员工能够在不同岗位之间交流和学习，他们将能够更好地理解和协作，提高工作效率和团队合作能力。

　　4.适应社会发展和经济变革：岗位轮岗制度能够让员工更好地了解和参与企业的整体运作，提高对市场和行业变化的敏感度和应对能力，使企业能够更好地应对未来的挑战和变化。

　　三、实施步骤：

　　1.制定轮岗计划：在每个部门和岗位上，制定轮岗计划并进行人员安排。计划主要包括轮岗的时间安排、岗位轮换的顺序和员工轮岗的选择标准等。

　　2.员工培训和准备：在进行轮岗之前，员工需要进行相应的培训和准备工作，以确保他们能够胜任轮岗工作，并了解相关岗位的工作要求和技能要求。

　　3.轮岗实施：按照轮岗计划，员工将在规定的时间内进行岗位轮换。轮岗的时间可以根据实际情况进行安排，通常可以为数个月或一年。

　　4.轮岗反馈：在每个轮岗周期结束后，进行轮岗反馈。通过员工和相关部门的评估，对员工在不同岗位上的表现进行评价和总结，并提供改进建议和培训安排。

　　5.绩效评估和奖惩机制：绩效评估和奖惩机制将根据员工在不同岗位上的表现进行相应的考核。优秀轮岗员工将得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工将面临培训或调整岗位的可能。

　　四、预期效果：

　　1.提高员工综合素质和能力：通过轮岗制度，员工将能够学习和掌握不同技能和知识，提高他们的综合素质和能力。

　　2.优化人才资源配置：通过轮岗制度，企业能够更好地了解员工的能力和潜力，提供更合适的岗位，避免资源浪费和效率低下。

　　3.提高工作效率和团队合作能力：通过轮岗制度，员工将能够更好地理解和协作，提高工作效率和团队合作能力。

　　4.适应社会发展和经济变革：轮岗制度能够让员工更好地了解和参与企业的整体运作，提高对市场和行业变化的敏感度和应对能力，适应未来的挑战和变化。

　　五、风险与挑战：

　　1.培训和准备：员工在轮岗之前需要进行相应的培训和准备工作，这需要一定的时间和资源投入。

　　2.岗位替补问题：轮岗可能导致某些岗位出现空缺，需要进行岗位替补，以确保工作的持续进行。

　　3.意愿和适应问题：不同员工对于轮岗可能存在不同的意愿和适应程度。一些员工可能对于轮岗抱有抵触情绪，这需要公司进行积极的沟通和引导。

　　六、总结：

　　____年重点岗位人员轮岗制度的实施将为企业提供更优质的人才资源，提高员工的综合素质和能力，增强团队合作能力，帮助企业适

　　应社会发展和经济变革的挑战。有效的实施和管理轮岗制度将为企业提供持续的竞争优势，在迅速变化的市场中保持灵活性和韧性。因此，我们有信心通过轮岗制度实现企业的长远发展目标。

篇五：重点岗位轮岗年限篇六：重点岗位轮岗年限

　　重点岗位人员轮岗制度

　　本单位为加强行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的管理，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

　　一、定期轮岗交流的岗位或部门

　　（一）人事、财务（会计、出纳）、后勤、基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

　　（二）药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

　　（三）其他关键岗位或人员。

　　二、轮岗期限

　　（一）重点部门负责人每三年轮岗交流。

　　（二）采购人员等关键岗位每三年轮换岗位。

　　（三）如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当廷长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。原则上不超过6年。

　　三、轮岗的范围和有关要求

　　（一）重点岗位负责人轮岗可以在符合岗位条件的中层干部之间进行，部门内部的重点岗位从业人员轮岗可根据本人专业在本部门内部进行。

　　（二）同一部门的正副职干部一般不同时进行轮岗。

　　（三）轮岗要充分考虑各部门干部的梯队和结构。

　　（四）轮岗要充分考虑岗位的工作性质，并结合科室的实际发展和需要。

　　四、轮岗程序

　　轮岗工作按照干部管理权限组织实施，轮岗按照下列程序进行：

　　（一）重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

　　（二）医院集体会议与轮岗干部谈话，听取本人意见，做好思想工作。

　　（三）联席会议集体讨论确定。

　　（四）在全院进行公示。

　　五、轮岗工作纪律

　　重点岗位人员轮岗必须严格执行以下纪律：

　　（一）严格执行干部轮岗程序，集体研究决定轮岗对象。

　　（二）轮岗必须坚持个人服从组织的原则，个人不得以任何理由拒绝执行，无正当理由拒不服从组织安排的，由组织进行严肃批评教育。干部接到轮岗通知后，应在一周内到新岗位报到。先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，确保轮岗工作的及时到位。由人事部门负责监督落实。

　　（三）本单位对表现差、不胜任本职工作、任职期间有违纪行为的重点岗位负责人不予轮岗，直接免去现有职务。

　　（四）重点岗位负责人轮岗时，轮岗人员不得违反规定，随意调走人员或随便带走公共物品、文件及办公资料，不得干预原部门工作。

篇七：重点岗位轮岗年限

　　重点部门重点岗位轮岗制度

　　为加强我单位人员建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制不正之风，根据上级部门有关规定，结合我单位实际。制定本制度。

　　一、对我单位办公室、财务部门等重点部门负责人，实行定期轮岗。

　　二、对会计、出纳等敏感岗位人员实行定期轮岗。

　　三、加强对重点部门负责人、重点岗位人员、敏感岗位人员的教育、监督和管理。如有不良行为一经发现按规章制度严肃处理。

　　四、重点部门负责人，原则上五年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违法违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经本单位领导班子会议研究，可适当延长轮转期。

　　五、重点岗位人员，实行两年一轮岗。岗位周期满后，由本单位统一安排岗位调整，不服从轮岗安排者给予批评教育直至带岗处理。

　　六、本单位领导的分工也要定期调整。

篇八：重点岗位轮岗年限

　　重点岗位轮岗交流制度

　　市爱卫办重点岗位轮岗交流制度

　　为深化干部人事制度改革和我办党风廉政建设和反腐败工作，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，构筑预防腐败的长效机制，促进勤政廉政，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，根据有关文件规定，结合我办实际，特制定本制度。

　　1、本制度所指的重点岗位是指：在本单位管人、管钱、管物、负责主要业务工作等关键岗位。

　　2、重点岗位定期交流轮岗的对象：重点岗位主要负责人。

　　3、重点岗位定期交流轮岗的年限：在重点岗位同一职位上任职5年以上。

　　4、重点岗位定期交流轮岗的程序：拟定轮岗方案；研究提出交流人选；征求意见，必要时听取本人意见；在轮岗决定宣布前，组织派人与本人谈话，做好思想政治工作，并要求按时到新岗位工作。

　　5、重点岗位定期交流轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从组织的原则，由办主任和党组会议研究，根据干部管理权限和《干部选拔任用工作条例》组织实施。

　　6、轮岗人员必须服从组织安排，一旦组织做出轮岗决定，轮岗人员必须尽快办理工作交接手续。宣布轮岗人

　　员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，确保轮岗工作的及时到位。

　　7、本制度自下发之日起执行。

　　2012年12月13日

篇九：重点岗位轮岗年限

　　2023年重点岗位轮岗制度

　　背景介绍：

　　随着社会的不断发展和进步，各行各业对人才的需求也在不断增加，特别是对于重点岗位人才的需求更为迫切。然而目前的就业市场存在着一些问题，如重点岗位人才的稳定性不高、人才流失严重等。为了解决这些问题，2023年将实施重点岗位轮岗制度，通过定期轮岗来提高重点岗位人才的稳定性和素质，提升整个职场的竞争力。

　　一、重点岗位的界定

　　2023年实施的重点岗位轮岗制度主要针对技术岗位和管理岗位。技术岗位包括但不限于科研、工程技术、设计等相关专业；管理岗位包括但不限于项目管理、人力资源管理、市场营销管理等专业。

　　二、轮岗周期和流程

　　1.轮岗周期：每个岗位的轮岗周期为2-3年，具体根据岗位性质、公司规模等因素灵活调整。

　　2.轮岗流程：公司将制定具体的轮岗计划，包括轮岗时间表、轮岗岗位安排等。员工根据轮岗计划进行轮岗申请，公司根据员工的意愿和能力进行调配，确保员工轮岗的公平性和适用性。

　　三、轮岗的实施方式

　　2023年的重点岗位轮岗制度将采取以下方式进行实施：

　　1.内部轮岗：公司内部的不同岗位之间进行轮岗调配，使得员工能够在不同的岗位中积累经验、提升能力；

　　2.外部轮岗：公司与其他企业建立轮岗合作关系，将员工派驻到其他企业工作，使得员工能够获得更为广阔的发展空间和机会；

　　3.跨部门轮岗：公司内部不同部门之间开展跨岗位轮岗，让员工能够了解和熟悉公司的各个业务，提升综合素质和能力。

　　四、轮岗的目标和意义

　　1.提高重点岗位人才的稳定性：通过轮岗制度，员工能够拓宽职业发展的路径和机会，增加员工的工作满意度和忠诚度，降低人才流失率。

　　2.提升员工的综合能力：通过不同岗位的轮岗，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提高自身的综合素质和能力。

　　3.提高企业的竞争力：员工的不断成长和提升将为企业带来更多的竞争力，使企业能够更好地适应市场的变化和发展需求。

　　4.促进知识和经验的共享：不同岗位之间的轮岗将促进知识和经验的共享和传承，提高整个企业的创新和发展能力。

　　五、轮岗的管理和支持

　　1.监测与评估：公司将建立轮岗监测与评估机制，定期对轮岗效果进行评估，及时发现和解决存在的问题。

　　2.培训与支持：公司将为员工提供相关的培训和支持，帮助员工更好地适应新岗位和新环境，提高工作效率和质量。

　　3.激励与奖励：公司将设立轮岗激励与奖励机制，对于表现优异的员工进行奖励和提升，激励员工积极参与轮岗活动。

　　六、应对挑战和问题

　　1.岗位流动：部分员工可能因岗位流动导致工作效率下降，需要公司进行相关培训和支持。

　　2.岗位适配：员工在新岗位上可能面临适应困难，需要公司提供相应的帮助和支持。

　　3.岗位激励：公司需要制定相应的激励机制，激励员工参与轮岗活动并取得良好的业绩。

　　总结：

　　重点岗位轮岗制度的实施将有助于提高重点岗位人才的稳定性和素质，促进整个职场的发展和进步。同时，它也面临一些挑战和问题，需要公司制定相应的措施和政策加以解决。相信在大家的共同努力下，重点岗位轮岗制度将为企业和员工带来更多的机会和发展空间。