中石油加油站站经理竞聘报告(4篇)

篇一：中石油加油站站经理竞聘报告

　　第一篇：加油站经理竞聘报告

　　加油站经理竞聘报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我

　　的机会。我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘

　　的岗位是加油站经理。

　　我叫---，今年38岁，中专毕业。我从201*年4月进入中

　　国石油山西销售分公司工作，一直到现在,已有9年了。

　　参加工作以来，我本着“认认真真工作、踏踏实实做人”的原则,尊敬领导团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，保守企业秘密，很好地完成本职工作。

　　我进入中石油，先在大同十六站培训储备计量，经过３个月

　　学习培训，我得到公司认可，被安排到怀仁三站担任副站长兼计

　　量员。当时怀仁三站刚接收不久，各项工作都没走上正轨，还有

　　加油机不能正常运转，接地线老化断裂，我只好自已修理，清洗

　　滤网，找来线重新连线。由于困难多，人员少，工作量大，条件

　　艰苦，离家又远，我只好一月或半月回家一趟。

　　在这种情况下，我仅用半年时间，各方面工作都有了明显改

　　善，在历次检查中都受到好评，这些工作经历既锻炼了我的工作

　　能力，又丰富了我的人生阅历。

　　201*年11月在人生坎坷中母亲不幸病重，由于家里只有我

　　一个孩子，没人照顾老人，所以只好辞职，去医院进行照顾。

　　因为我爱我的职业，201*年5月我又重新回到我的岗位中石油公司，先在大同一站工作，因工作需要从一站调到三十四站直到今年９月份拆迁，我又被调回二十九站。这些年来我一直奋斗2在加油站的第一线。我把平凡的加油工作当做不平凡的事业来倾心尽力，加出的每一枪油都饱含着我的热情和期望，对工作我有着不倦的热情，对企业我充满了信心。今天我要好好把握这次机会为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。

　　一、个人竞聘优势

　　（一）有很强的沟通能力

　　在日常工作中，我能很好的和各类客户进行沟通，多年积累的经验使我能够准确判断出客户的需求和想法，以便及时解决客户问题，保证销量。抓住每一次机会努力推销我们的各类商品，我相信九层之台，起于垒土，每一个客户就像每一滴油一样值得我们珍视，积少成多是我工作的不二法门。

　　（二）优良的人际关系

　　这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户。一直以来，我从未放弃对新客户的发掘，经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石油的油品和商品，取得了一定的效果。

　　（三）安全管理方面

　　我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，我积极参加公司组织的各项安全学习，通过学习我充分了解了加油

　　站的安全相关问题及解决办法，使我在加油岗位上也充满自信，不惧突发安全问题。我相信工作中《认真、谨慎、安全无事故》是最重要的，安全请继续关注公文素材库：，是宁夏南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区---寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，古城加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将服务对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将积极获取各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。

　　三、抓服务。质量服务=中国石油。服务就是经营，服务就是效益。首先，必须对员工的服务进行精细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进4行岗位练兵，提升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延伸服务内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，方便周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利店商品，培养顾客加油站消费意识，推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站---生活服务区的理念。为顾客提供附加服务，如提供修车工具，雨季为顾客提供借伞服务，提供开水等。

　　四、抓“2”现场管理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，按照《加油站管理规范201*版》操作部分的要求，明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检情况逐点进行复核，对发现的问题及时进行处5理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行《加油站细节管理手册》和“三定”工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放”的“四统一”。

　　五、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最密切的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此，必须采取积极有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习计划，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业自豪感，提高员工自身素质；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建”，把员工培养成能6够胜任加油站各岗位工作需要的“优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监督员”。

　　最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好！我诚恳的希望能够从事古城加油站现场经理岗位的工作，为自身素质的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。

　　谢谢大家！

　　第五篇：加油站经理竞聘报告

　　加油站经理竞聘报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我的机会。在此，表示我最衷心的感谢，我会以自己的实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘的岗位是加油站经理。

　　一、个人基本情况：

　　我叫，族，今年周岁，中共党员。高中毕业后我在军营中学习锻炼了三年，99年被分配到我们石油公司工作。刚开始我只是一名小职员，在认真努力的工作两年后，得到公司认可，被安排到长春学习成为一名计量员，之后分别在及加油站共做了四年的管理计量工作。201*年我担任了加油站经理职务。随后调回加油站担任站经理一职，并兼职经营处大客户经理，同时担任流动加油车司机一职。

　　二、参加工作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：

　　1、较为丰富经验积累。我来自一线，多年从事加油工作、加油站计量员、加油站站长、大客户经理、流动车司机。在加油站各岗位的实践锻炼增强了我在安全、计量、核算、1经营管理等方面的知识和能力，积累了较全面的加油站管理的实战经验和积极协调内外关系的能力。几年来被州、县公司评为优秀加油站站长，201*年我所在的加油站获得州先进党组织荣誉称号。如有幸竞聘成功我深信凭借我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，会在新的岗位发挥能量。

　　2、较强的工作责任心与自信心。12年的工作使我对中石化有了深厚的感情，同时也培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。我深知，天下没有免费的午餐，任何成绩的取得创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功。

　　3、较为宽广的客户网络。多年的工作经历，使我拥有了较为固定的客户群，我将利用已有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户拜访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销售量。

　　以上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，如有幸竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：

　　（一）加油站管理工作

　　1、加强安全管理工作。安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾责

　　任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。

　　2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

　　3、加强基础管理。要求员工以程序化、标准化、制度化、人性化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度。

　　（二）加油站营销工作

　　1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础，而服务的主体是员工。首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。做好员工的思想工作、培训工作，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。带领员工以诚恳的态度，优质的服务，吸1引新顾客，留住回头客，稳定老客户。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。

　　2、确定目标市场，实行差异化市场营销定位

　　知己知彼，百战不殆。了解加油站销售半径内的目标市场和竞争对手情况，对市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调研，有针对性地开展营销工作。

　　我相信，无论从业务素质还是工作经验上，经过不懈努力，我都能够成为一名合格的加油站经理。如果竞聘成功，我将倍加珍惜领导和同事们给予我的这次机会，一如既往听从指挥，服从安排，脚踏实地做好本职工作，今后的工作中，我将会继续保持清醒的头脑，扬长避短，查漏补缺，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不辜负领导和同事们对我的期望和信任。

　　以上是我的竞聘报告，谢谢大家！

　　11

篇二：中石油加油站站经理竞聘报告

　　中国石油加油站经理竞聘演讲稿

　　中国石油加油站经理竞聘演讲稿1敬重的各位评委、领导和同事们：

　　石油公司这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增添工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。今日，我演讲的题目是：竞聘加油站经理。

　　首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培育和关心，表示诚心的感谢。是你们的关爱和关心，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。

　　下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面、更加直观。

　　下面我谈一下我此次的优势

　　优势之一是我擅长学习，具有肯定的业务理论学问。

　　优势之二是我年轻，承受新事物力量强，能更好的工作。

　　优势之三是我具有较丰富的工作阅历和管理才能。

　　当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。

　　假设承蒙领导厚爱，让我走上领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。假设我竞聘胜利，我将以以下几点指导工作：

　　一是做好经营管理，使经营多元化。

　　二是美化环境，使环境怡人化。

　　三是强化效劳质量，使效劳星级化。

　　四是开源节流，使员工多岗化。

　　五是抓好营销，使营销日常化。

　　六是抓培训，促进平安意识的形成。

　　最终，以身作那么，提高素养到位。打铁先要自身硬。假设我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新力量与自我约束力量，不断提高工作力量和管理力量，增添自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、布满活力的钢铁队伍。

　　敬重的各位领导，评委，我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身素养的提高，生活的美妙，假设我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐烦更好的为我们中国石油公司的进展奉献自己的力气!

　　最终，我想说，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我!感谢大家!

　　我的演讲完毕，感谢大家!中国石油加油站经理竞聘演讲稿2敬重的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比上下，展现自我的时机，来竞争白家湾自助加油站经理一职，承受组织的精准选拔。

　　一、我的根本状况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名一般员工〔加油员〕，过去十余载在公司基层各岗位上承受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作〔时任利沙加油站站长〕；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，协作片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕〔时任正阳加油站经理〕，在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功绩，但也为公司鞍前马后专心奔波数载。

　　二、遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，效劳群众的真实愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮熬炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的`提升。更能遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

　　1、对加油站的日常经营、管理和效劳工作，都有较深的实践阅历。

　　2、也能有效的把领导意志与加油站的实际状况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进展亲密调查，为本站的业务拓展，作

　　好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不连续的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

　　3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

　　4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装干净，效劳热忱，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、效劳好，顾客满足的销售工作之“三保、两好，一满足”。

　　5、遵守职责监视、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；催促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，掌握好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

　　6、催促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等大事发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，协作搞好资金平安，帐务累计、盘

　　存，完成公司下达的其他任务。

　　7、把平安工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金平安，人员平安，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，假设觉察有担忧全因素必需上报公司相关领导，马上启动相关预案，尽可能把平安风险降到最低。

　　8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原那么，提高员工的工作主动性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的根本根据。

　　9、对加油现场实行走动管理，监视好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注详情，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

　　10、定期协作公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进展检测，对配电与发电设备进展保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

　　三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建立及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要遵守自身岗位职责，把过去积累的阅历与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位

　　效劳型加油站向()自助效劳型加油站工作意识及工作重心的自我调整转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结全都把前期顾客自助使用加油器械、设施、设备的使用与平安指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。

　　四、反省过去，从头再来。

　　我曾在人生道路上走过弯路，我用两年的不眠之夜来省查过去千百次，今日的我、以后的我将把他当作人生的一面明镜，让他照亮我的前路，警示我不再犯错。

　　感谢！

篇三：中石油加油站站经理竞聘报告

　　加油站经理竞聘报告

　　加油站经理竞聘报告一

　　尊敬的各位领导、评委

　　大家好！

　　首先，感谢公司给我这次参与竞争的平台，感谢领导给了我一次自我展现的机会。

　　今天我有幸参加加油站经理竞聘，心里非常的激动。

　　在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。

　　我竞聘的岗位是加油站经理。

　　一、个人基本情况

　　我叫柳人，＊＊岁，汉族，湖南＊＊人。

　　19＊＊年6月毕业于湖南商学院。

　　我于2006年10月应聘进入中油****营销中心，首先到**营销中心城北加油站做了一名普通的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品知识学习开始，尔后又学习计量、核算、安全、内控等业务知识，还先后到临澧石门片区三个站代班实习锻炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并认真、虚心、踏实的向他们学习，至今。

　　二、竞聘的优势

　　我到中国石油后，领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。

　　我的优势有三点有知识积累，有自信，有客户网络。

　　一有知识积累。

　　我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的工作。

　　来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼，增强了自己在安全、计量、核算、经营管理等方面的知识和能力，有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内、对外关系的能力；

　　二有自信心。

　　通过在中石油工作，培养了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。

　　天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功；

　　三有客户网络。

　　我来中油前，有多年的工作经历，我将利用已有的客户网络和本人在**的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销量。

　　三、如何开展加油站管理和营销工作

　　一加油站管理

　　1、加强加油站安全管理工作

　　安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作。

　　做好日检、月检、半年检和年检。

　　让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，坚决杜绝三违行为的发生。

　　建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。

　　2、数质量管理

　　加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。

　　我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。

　　二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。

　　三是坚持计量台帐管理日复核制度。

　　强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。

　　3、内控管理

　　公司已经实施的体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加制度化、标准化、程序化，将不断推进经营管理水平的提升。

　　加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度

　　的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施，需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。

　　内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。

　　因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。

　　成品油购销存环节要做到及时核对、盘点，准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履行监督。

　　总之，要避免例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。

　　4、基础管理

　　加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。

　　我将从两个方面去做。

　　一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。

　　对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。

　　加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持五公开制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。

　　5、站容站貌管理

　　加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。

　　我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现中国石油品牌形象。

　　6、财务管理

　　强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。

　　做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。

　　二营销工作

　　1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础。

　　这主要体现人的素质和服务理念上。

　　从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。

　　首先我要以身作则，给员工树榜样。

　　关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。

　　要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。

　　从理念上来讲，要树立顾客是上帝，顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意识。

　　有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，坚持同样是服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专的思想，定能打动顾客，留住顾客。

　　我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。

　　竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。

　　从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌。

　　加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。

　　我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的礼遇。

　　8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位

　　了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成败的关键。

　　知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新服务，在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。

　　对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。

　　四、上岗后的工作思路

　　如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，用心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向发展。

　　首先，认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩负的使命，坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各项目标任务顺

　　利完成。

　　其次，加强员工形象管理。

　　以《规范》为准绳，强化培养教育，使全体员工形成一种凝聚力，以中石油为中心，以顾客为核心。

　　用真诚服务争取客户，用品牌魅力赢得客户。

　　第三，加强客户管理，建立健全客户档案。

　　走出去联系客户，利用计量准确，质量达标的良好声誉，客户就是上帝的服务标准，发动一切力量来争取客户。

　　从而达到做大市场，提高销量的目的。

　　我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都能够成为一名合格的加油站经理。

　　我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。

　　踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。

　　当然，我清楚自己的缺点与不足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油贡献自己的一份力量。

　　谢谢各位领导、评委，谢谢大家！

　　加油站经理竞聘报告二

　　尊敬的各位领导、各位同事

　　大家好！首先非常感谢公司领导和同事给我创造了这次演讲的机会，使我有幸站在这里竟聘茶城加油站经理岗位，让大家更多的了解我、认识

　　我、检验我。

　　下面我将自己的竟聘报告汇报如下

　　我叫罗江秀，今年22岁，20**年6月入党，20**年7月将毕业云南热带作物职业学院经济管理专业，同年1月进入中国石油普洱销售公司工作，现在的岗位是茶城加油站加油员。

　　自我进入公司以来，我一直践行认认真真工作，踏踏实实做人的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，一直向加油员、核算员、数质量员和经理学习，很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。

　　此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站的《管理规范》和《员工培训教材》，并在工作中严格执行。

　　这将近半年的加油站基层工作经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。

　　20**年4月承蒙各位领导赏识，我有幸参加了云南公司第一届后备加油站经理的培训，系统的接受了作为一名加油站经理应该具备的素质和能力，提高了自己的综合能力。

　　总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。

　　鉴于此，经过慎重考虑，我决定竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销知识和较宽的知识面，为公司的知识营销工作和一线员工素质提高尽一份微薄之力。

　　二是想在现场经理这个基层管理岗位上继续锻炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务。

　　以下是我在实习的情况以及对加油站管理的认识，希望能得到领导和同志们的认可，如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作

　　一、抓安全。

　　安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。

　　安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。

　　这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，及时发现安全隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好六条禁令和各项安全管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。

　　二、抓市场。

　　茶城加油站地处茶城大道上，位于环北路与石龙路交叉处，南距普洱中心市区2，左邻普洱市汽车销售中心市场，随着右侧金城蓝湾房地产的开发，居民大量的入住。

　　以及普洱政府向北的迁移城市框架的进一步拉大，茶城加油站的区位优势将进一步显现。

　　因此，在将服务对象也渐渐的丰富化了，而不是仅有的摩托车客户和事业单位用户，大力开发政府机构用户和附近住房客户，以确保完成年度销售任务。

　　三、抓服务。

　　质量+服务=中国石油。

　　服务就是经营，服务就是效益。

　　首先，必须对员工的服务进行精细化、量化、规范化。

　　紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提升服务水平。

　　要求员工高标准、规范化做好加油服务十三步曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。

　　让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客的目标。

　　其次，围绕客户需求，延伸服务内容。

　　充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，方便周边居民以及过往顾客的生活需要。

　　向顾客介绍便利店商品，培养顾客加油站消费意识，推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变，向顾客灌输加油站---生活服务区的理念。

　　四、抓现场管理，展示简洁、秩序、士气的企业形象。

　　一是要落实定期巡检制度，明确加油站各岗位职责，督促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。

　　每天到现场对巡检情况逐点进行复核，对发现的问题及时进行处理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。

　　二是要做好物品定置化管理工作。

　　严格执行工作的要求，实现加油站统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆放的四统一。

　　五、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。

　　加油站的加油员是和消费者接触最密切的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。

　　因此，必须采取积极有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识，真正实现加油员的活品牌效应。

　　一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习计划，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业自豪感，提高员工自身素质；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行学练考建，把员工培养成能够胜任加油站各岗位工作需要的优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监督员。

　　以上是我对加油站管理的一些不成熟的认识。

　　如果在这次竞选聘中我能成功，我将拿出年轻人的干劲儿，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，努力去完成年度销量。

　　如果我在竞选中失败，我仍要用年轻人的勇气去面对失败，一如继往地勤奋工作，加强学习，全面锤炼自己。

　　最后我想说的一句话是给我一方土地，我也能耕耘出一份收获。

　　最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好！我诚恳的希望能够从事茶城加油站经理岗位的工作，为自身素质的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。

　　谢谢大家！

　　加油站经理竞聘报告三

　　尊敬的各位领导、同志们

　　大家好！

　　我叫，中国共产党党员，现在任中国石油加油站站长。

　　今天我站在这里，一种巨大的荣誉感浸满了我的心中——我为我是一个石油工作者而感到骄傲和自豪。

　　在即将过去的20**年里，我们公司在各位领导的带领下，在所有员工的共同努力下，克服了重重困难，各项工作有条不紊的进行着。

　　中国共产党第十七次全国代表大会的胜利召开，更是给我们带来了一个千载难逢的发展机会。

　　有这样的机会，就要去把握。

　　所以，我继续竞选加油站站长，作为我事业的中心。

　　20**年末，我当选为加油站站长。

　　在这五年中，加油站在我的带领下取得了一系列骄人的成绩成品油销售量逐年递增，安全工作有条不紊的进行，管理方法不断创新，服务质量不断上升，员工能力不断提高……在20**年中，我们加油站面对激烈的市场竞争，销售量不仅没有下降，反而有上升的趋势，超额完成任务吨。

　　没有竞争，就没有发展，我也在竞争中，总结了一系列经验教训。

　　我深信凭借着我在加油站丰富的工作经验，力争赢得胜利，连任成功。

　　下面，我就说说我竞聘加油站站长的理由。

　　第一，地理环境。

　　锦山镇是富锦市的一个大镇，人口较多，交通便利。

　　加油站坐落在同三公路113公里处，地理位置优越，供油半径为10公里左右。

　　农业机械化发达，水稻种植面积颇具规模，农业用油量占80左右。

　　西山风力发电二期三期工程开始动工，柴油需求量也不在少数。

　　得天独厚的地理优势，使得成品油销售量不可能过低。

　　第二，人际关系。

　　良好的人际关系，可以发展更多的客户。

　　我成长在锦山镇，到现在任加油站站长已经有五年之久。

　　因此，锦山镇的大多数人我都熟悉，有些已经成为好朋友，好哥们。

　　对于日常用油，他们肯定光临我们加油站，这一部分顾客确保不会流失。

　　锦山镇的一些企事业单位，大多数都已经成为我们加油站的定点加油用户，例如风电公司，锦山林场，派出所，地方道等等。

　　他们的领导，已经和我们达成共识。

　　另外，锦山镇所辖属的大小村屯，村领导也大多和我取得联系，帮助我们加油站宣传中国石油的品牌和形象。

　　还有，就是非固定用户的大批量用油。

　　例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。

　　第三，服务管理。

　　在市场竞争如此激烈的今天，我们彻底改掉坐等收钱的官商心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则锦山加油站的服务质量。

　　经过我们员工几年的努力，现在的服务质量较20**年以前，有了翻天覆地的变化。

　　加油十三部曲，收银六步曲等一些基本的服务已经接近规范化。

　　第四，安全教育。

　　为了提升安全性能，让顾客能放心来我们站加油，我们每周都会进行一次安全生产方面的学习，全面地开展员工安全教育，确保了安全工作万无一失。

　　第五，软件建设。

　　加油站软件建设在上级各项检查中占了很大的比例。

　　在这一点上，我认为我们加油站已经做得比较到位，各种表格规范化系统化，并能及时填写。

　　作为高速公路边重要的加油站，不在惧怕突发性检查。

　　如果我能再次当选为锦山加油站站长，我一定继续发挥工作中的优势力量，加大销售力度，发展更多的客户，在安全、服务和软件建设上，更上一层楼。

　　谢谢大家！采购经理竞聘报告建筑安装工程财务副经理竞聘报告电气安装分公司副经理竞聘报告

篇四：中石油加油站站经理竞聘报告

　　加油站经理竞聘演讲稿范文

　　在了这个舞台上,无

　　论成功与否,敢拼才会赢,下面为大家分享了加油站经理竞聘演讲稿，欢迎借鉴！

　　加油站经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　站在这里我的心情非常激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。

　　自我介绍一下，我叫×常常，×年参加工作。200×年4月起担任××加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！

　　缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

　　对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

　　一、进一步做好加油站安全管理工作

　　安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。

　　1、进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

　　2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。

　　3、加强班组安全管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组

　　的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。

　　二、营销工作

　　随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。

　　今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。

　　面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片广阔的市场。

　　首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。

　　服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。

　　同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。

　　其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。

　　另外，对于加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应

　　第三，积极开展非油品业务

　　加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

　　三、加油站的精细化管理

　　加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

　　四、继续学习，不断提高

　　学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习，才能够适应不断变化的情况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。

　　这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！

　　谢谢大家！

　　加油站经理竞聘演讲稿2尊敬的"各位领导，各位评委：

　　大家好！

　　首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的加油站经

　　理竞聘稿平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。

　　我参聘的加油站是高速乐都加油站。我的口号是：实践自我再创辉煌

　　我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。

　　一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。

　　二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。

　　三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。

　　四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。

　　五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的加油站经理竞聘演讲稿工作的经验。

　　如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：

　　一、稳定客户、做大销量

　　1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

　　2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。

　　3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

　　4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

　　6、建立客户视像档案，做到人车合一。

　　7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客

　　运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

　　8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等加油站核算员竞聘稿服务。

　　二、强化服务、严格管理

　　1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责。

　　2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好。

　　3、树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查。

　　4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意。

　　5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识。

　　在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下加油站开发科科长竞聘演讲稿工作:1、“比”差距。

　　2、“学”经验。

　　3、“赶”榜样。

　　4、“帮”后辈.5、“超”标杆。

　　以上是我站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。