党员干部缺乏担当精神(5篇)

篇一：党员干部缺乏担当精神

　　干部担当作为存在的问题和不足

　　干部是组织内属于领导岗位的成员，为组织运作和发展起到至关重要的作用。干部作为是从思想上、能力上和行动上担起使命的表现。在当今时代，干部担当作为的问题和不足已经成为制约组织发展的现实难题。

　　一、存在的问题和不足

　　1、能力和素质不足

　　一些干部在面对复杂的工作时，能力和素质明显不足，缺乏深厚的专业知识和技能，难以有效地领导和推进工作。而一些干部虽然拥有高学历和多年的工作经验，但仍然在实际工作中无法掌握要领或取得实质性的成果。

　　2、价值观念不当

　　一些干部居功自傲、喜欢追求个人利益，甚至是贪腐和腐败，与组织良好形象背道而驰。他们的行为在一定程度上深刻影响组织的发展方向和效率，同时也践踏了组织的价值观念和社会使命。

　　3、敬业精神不够

　　一些干部既缺少对工作的热情，又容易被工作的冗杂繁琐所迷惑，对职责和使命懈怠或者是半途而废，最终无法完成任务。而且缺乏高度的团队精神，局限于个人意志和行为习惯，导致凝聚力的缺失和分裂现象的出现。

　　二、原因分析

　　1、管人的资源和机制不足

　　一些组织在进行干部选拔和培养方面，优先考虑身份、关系等因素，而不是合格性和能力素质，造成了干部不合格的问题。此外，推动干部担当作为的制度和激励机制也不够完善，不能有效激发他们的工作热情和自我约束意识。

　　2、平台和渠道缺乏

　　一些组织没有很好的向干部提供学习交流或者体会的机会，长期以来，育人的好机会和资源错失，可能是现实工作中缺乏学习调研及交流合作的原因之一。同时，由于组织发展的步骤、层次及阶段的不同，导致干部走向和思路的错位，难以达到相应的效果。

　　3、思想阻力和制度缺失

　　在部分干部中，存在着价值观和意识形态的诉求不公、不均等问题，或者说受到制度性的困扰，难以适应外界变化和组织要求的变化。此外，一些党员干部没有严格执行党员标准和规定，脱离了群众，不知从何处解决这个问题。

　　三、解决方案

　　1、完善人才选拔机制，注重能力素质和潜力

　　提高选拔培养干部的标准，注重政治品质、业务能力和工作潜力，突出党的红色血统和群众基础，做到人尽其才、能者上，才能使干部队伍更加纯洁、有为和有力。

　　2、建立交流和学习平台，提高干部技术能力和认识水平

　　建立完善的培训和教育体系，提高干部组织工程化、选择论文、思想素养等方面的能力。同时把干部机会均等化，给予充分的学习空间和创新空间，让他们成为学习型组织使得他们能够更多的了解百姓贴近实际，让困难变得面目全非。

　　3、完善激励和约束机制，让干部真正担当作为

　　采取绩效考核、工资集体奖励和个人考评奖励等方面的优惠和激励措施，鼓励干部拼搏奋斗和勤勉工作，同时加强对干部的约束管理和追责问责，建立一个激发干部积极性、提高工作质量和效率的工作环境。启发潜力，让困难变得可敬，让困境变成为履行使命的起点，让干部更加坚定信念和强化担当。

　　四、结语

　　干部是整个组织队伍中的核心力量，其担当作为的思想和精神特质，直接影响这个时期或组织的成败。严格选拔和培养标准、注重思想学习和成果导向、发展完善的激励奖励和问责机制，结合干部管理的实践经验，可以使干部更好地担任领导岗位，奋发向前。只有这样，我们才能有一支有orgjing和才干的干部队伍，才能为社会和人民群众谋求最大利益。

篇二：党员干部缺乏担当精神

　　担当精神有所弱化的原因(通用3篇)

　　待同事之间的关系显得不够公正和公平，甚至有时候出现一些

　　人情

　　、闲话

　　的现象。这种不公正和不公平的行为对于工作团队的凝聚力和正常的工作秩序产生了一定的负面影响。

　　其次，我在执行纪律方面也存在欠缺。有时候，我对于一些纪律规定存在违法违纪，比如迟到早退，不按规定处理文件等。这种不守纪律的行为不仅违背了干部本身的责任，也给团队和组织带来了一定的损失和不良影响。

　　最后，我在处理个人利益和公共利益之间存在一定的问题。有时候，我为了追求个人的名利和私利，对于自己的工作产生了一定的偏颇，而忽视了组织和人民的利益。这种为个人利益放弃公共利益的行为，不仅是对党和人民的背离，也是对自己作为党员干部的担当作为的背离。

　　三、担当作为立足于党风廉政上

　　作为一名党员干部，担当作为还需要立足于党的风纪廉政上。然而，在对待权力的态度和廉洁从政方面我存在一些问题。

　　首先，对待权力的态度还不够谨慎。有时候，我会对于极少部分的权力暗箱操作和不公正的行为抱有期望和视而不见的态度。这种对权力的纵容和不加以制约的态度，容易使得自己滑向权力主义的深渊，同时也对于党和人民事业造成了不良影响。

　　其次，在廉洁从政方面，在面对利益问题的时候我存在一些动摇和不坚定。在一些工作中，我曾经接受了一些不正当的好处，虽然没有直接为个人谋取私利，但是这种不坚守廉洁的行为助长了不正之风，也给身边的人带来了负面影响。

　　最后，在党的纪律方面，我对党中央和上级的决策有时候存在质疑和不服从的态度。这种不服从的态度不仅是对党的组织纪律的背离，也是对党的集中统一领导的背离，更是对自己作为党员干部的担当作为的背离。

　　综上所述，作为一名党员干部，我对自己在担当作为方面的不足进行了梳理和反思。今后，我将认真学习党的理论和纪律，加强组织纪律意识，深化政治理论修养，加强职业道德规范的培养，始终做到对党忠诚，对人民负责，做到真正的干部担当。同时，我也希望通过自己的努力和进步，能够给组织和人民带来更多的价值，为党和人民事业的发展贡献自己的力量。

　　要求推进的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。

　　3、有时存在办法不多，不会担当作为的情况。

　　对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因；对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了本领恐慌、能力危机。

　　二、整改措施

　　1、努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。

　　2、工作中勤思考、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想；干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要积极主动，先创先干，主动担当；要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。

　　3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。

　　4、加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质；多想多思，主动研究工作方法和措施；凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。

　　4.深化改革创新。通过深化改革，为干部担当提供更多的发展机会和空间，激发干部的工作热情和积极性，推动党的事业不断取得新的进步。

　　担当精神不足的原因分析

　　缺乏担当精神的原因分析

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篇三：党员干部缺乏担当精神

　　在主动担当作为方面存在的不足和整改措施

　　在主动担当作为方面存在的不足和整改措施

　　一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为

　　1、有思想懒惰现象。一些干部对中央、省委的重大决策部署缺乏深入研究思考，态度消极，行动迟缓。在贯彻上级部署时，只是照搬照抄，没有结合实际情况，没有深入了解具体落实措施，没有实效。对于上级安排的任务，有的干部敷衍了事，得过且过。在承担工作时，他们能拖则拖，不推不动，甚至拨一拨也不转。一些干部对于已明确要推进的重点工作，却等待文件和会议纪要，甚至等待上级调度和兄弟市县单位先行、出经验。

　　2、有守摊思想。一些干部的工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，工作平淡无奇。有的取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混日子，面对先进无动于衷，工作多年面貌依旧。

　　3、有享受思想。有些干部的心思不在工作上，而是想着如何享受生活、吃好玩好。他们饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，他们自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的干部拈轻怕重，不愿吃苦受累，不愿分管安全生产、计划生育、稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。

　　4、有旁观思想。一些干部惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。

　　5、有功利思想。一些干部没有利益好处的事，不愿干，往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。

　　1、有些部门在推进改革时，存在本位思想，不愿意下放权力，导致简政放权不够积极。他们在权力清单、负面清单、责任清单上套上紧箍咒，不敢实际放权。有些部门在审批“瘦身”时，实际上只是中介“增肥”，将下放权力变成了“移花接木”。同时，一些部门对需要多个单位协作完成的工作，不愿意主动参与或牵头，大局观念和合作意识不够强，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，总是推诿扯皮、互踢皮球。

　　2、有些领导干部存在心存顾虑、畏首畏尾的问题，不敢担当作为。他们过度谨慎，不敢大胆拍板，导致工作节奏慢了下来。有些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际上是想让责任

　　大家共同承担。同时，一些领导干部对一些过去正常办理的事项，过度谨慎，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。

　　3、一些干部怕有风险，不敢创新突破，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气。他们对没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。同时，一些干部面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。

　　4、有些干部怕干得多出错多，不敢主动干事。他们害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推进，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

　　5、有些干部怕惹麻烦，不敢直面群众。他们对群众反映强烈的问题或，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态

　　度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。

　　6、有些干部怕得罪人，不敢坚持原则。他们奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。

　　一些干部因为害怕媒体的曝光和公众的监督，不敢“出头露面”，不善于应对媒体和处置焦点问题。他们担心被炒作成热点，被人盯上，引出其他问题。还有些干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，因此不再去主动服务了。

　　一些窗口单位和服务行业的干部因为怕担责任，会推诿扯皮，不办该办的事或者慢办，不落实该落实的事项。有些部门在办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。

　　为了解决这些问题，党员干部首先要在思想上树立担当的意识。只有从思想上树立担当意识，才会对自身行为产生“内在命令”。一方面，要有乐于担当的精神，来源于坚定的理想信念和对的执著坚守。另一方面，要有敢于担当的勇气，因为担当意味着责任，责任象征着奉献。只有敢于担当，才能取得更好的成效。

　　在实践中，提高担当能力是非常重要的。担当的精神和能力是相互依存的，只有同时具备这两个方面的能力，党员干部才能真正做到不负重托、不辱使命。在统筹谋划方面，我们需要体现担当的能力。现在我们常说的“大局意识”，就是要从战略和趋势上来思考和谋划工作，以及观察和处理问题。然而，一些部门和局意识方面存在狭隘思想，比如在全面深化改革工作中，有的人上热下冷不愿改，有的人墨守成规不敢改，有的人一知半解不会改。这些做法都会影响到大局改革工作的推进。为了解决这个问题，今年初，各级改革办都制定了改革要点，将改什么、怎么改、改到什么程度直接落实到具体单位，取得了很好的效果。

　　担当的能力也需要体现在终端落实上。落实是决策的生命线，没有好的落实，再好的决策也是一纸空文。为了推进工作的落实，近几年，全省各地都投入了更多的力量进行督查工作。在调整精力、调配人员、完善措施的基础上，按照“四个干”抓落实机制，明确了末端落实的主体责任、时间要求和监督检查机制，逐条逐项地落实，对推动工作开展起到了很好的作用。

篇四：党员干部缺乏担当精神

　　干部担当作为存在的问题及原因

　　干部担当作为是干部工作的核心和灵魂，是确保社会稳定的必要条件，但是在实际工作中，我们发现干部担当作为存在着很多问题。具体包括以下几方面：

　　一、责任感不强。现实中，一些干部对工作的责任意识比较淡薄，对社会责任和使命感缺乏认识，缺乏奉献精神，对待履行职责的态度不够认真，只想着尽量少做事，不负责任勇担当。

　　二、工作狭隘化。部分干部工作过于狭隘化，只注重完成手头任务，而缺乏对公共事务的整体思考，不具备把握全局的思维能力和眼光，因此工作变得极其实际和器械，计划和思考不足。

　　三、政绩观念强。一些干部过分追求所谓“政绩”，只注重表面功夫，不注重质量效益，甚至于为个人荣誉和职务晋升牺牲公共利益，导致领导决策失误和政策效果不佳。

　　四、权力观念过强。一些干部认为拥有权力就是拥有一切，把权力作为一种合法性和自尊心的来源，常常会不择手段去获取更高的权力，严重损害了公众利益和经济发展。

　　针对以上问题的产生，我们也可以归纳出以下几点原因：

　　一、体制不健全。干部担当作为问题的产生与体制不健全密不可分，影响干部担当作为的主要因素还是因体制不健全而

　　造成。一些干部工作压力很大，职业发展空间狭窄，工作挑战不足，难以激发他们的工作热情，这也直接导致了工作懈怠。

　　二、培训不足。干部的工作能力和业务素质是干部能否担当作为的保障，但是现实中，一些干部的培训存在诸多问题。一方面，机构部门的培训不够多样化，缺乏实操能力；另一方面，干部发挥不稳定，难以为己任。

　　三、激励机制不全。

　　虽然国家出台了大量激励机制，但实际效果不尽人意，因此依赖机制本身很难产生良好的激励效果。此外，党员干部对于激励的敏感性比较差，导致对激励机制的重视程度有限。

　　对于干部担当作为存在的问题及原因，我们应该采取积极有效的解决措施，首先要完善制度安排，建立健全干部考核机制，明确责任和职责，为干部赋予更大的自主权和职责管控权。

　　其次，加强干部培训，提升干部的工作能力。一方面，我们要加强干部岗位技术培训，提高干部从业能力，另一方面，我们还要加强综合在线教育，激励干部开展自我学习。

　　最后，要建立完善的激励机制，倡导责任意识，确保党员干部履行职责，发挥主观能动性，推动干部担当作为，确保较高质量发展。

篇五：党员干部缺乏担当精神

　　不担当不作为干部表现

　　不担当不作为的干部表现为：

　　1.缺乏责任感：不承担自己的职责和义务，对工作缺乏积极性和动力，不愿意为团队和组织贡献自己的力量。

　　2.推卸责任：遇到问题时不敢承担责任，喜欢将责任推给他人或外界因素，对于自己的错误或失误不敢面对和纠正。

　　3.懈怠工作：对待工作漫不经心，对任务的完成不负责任，经常拖延或敷衍塞责，导致工作质量和效率下降。

　　4.不关心下属：对下属的需求和问题漠不关心，缺乏关怀和支持，不给予下属适当的指导和帮助，导致团队士气低下。

　　5.不作为不主动：缺乏创新和进取精神，对工作进展不主动追求和推动，消极应付和避免责任。

　　6.不积极参与团队合作：缺乏与团队成员的有效沟通和协作，不积极参与团队活动和讨论，对于团队的共同目标不关心和付诸行动。

　　7.不关注业务发展：对于组织的战略和业务发展不关注和了解，缺乏对行业动态和竞争态势的敏锐感知，无法提出切实可行的改进方案。

　　以上是不担当不作为干部的一些表现，这种行为会给组织和团

　　队带来负面影响，降低工作效率和绩效，损害组织形象和声誉。干部应当时刻保持责任感和使命感，积极履行自己的职责，为团队和组织的发展做出积极贡献。