党建工作六步工作法(5篇)

篇一：党建工作六步工作法

　　企业经纬2022年第1期以“领融管抓治创”六字工作法实现党建与生产经营“六个融合”□　华远国际陆港集团有限公司党委华远国际陆港集团有限公司作为山西省属企业专业化重组的首家企业，坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指引，实施“领融管抓治创”六字工作法，实现党建与生产经营“六个融合”，把党的领导融入企业“二次创业”“华丽转型”全过程，开创了高质量党建引领全方位高质量发展新局面。一、实施“六字工作法”：推动党建与生产经营深度融合集团党委以“领融管抓治创”六字工作法，推动党建与生产经营互促共赢，在企业改革重组中推动了党建与生产经营深度融合。一是“领”，即突出党的领导、思想引领，发挥党组织领导核心和政治核心作用，确保企业坚持正确发展方向。坚持“第一议题”制度，在改革重组中确保党中央和省委重大决策部署落地落实，以实际行动蹚出现代物流转型发展新路。坚持“清单制+责任制”工作法，围绕企业战略重组、重大项目推进、企业组织变革、干部选聘、风险防控等强化监督检查，为企业改革重组提供坚强政治保障。强化思想引领，深入开展党史学习教育，统筹用好线上线下平台，传承红色基因，赓续精神血脉。扎实开展“我为群众办实事”活动，解决职工重点“急难愁盼”问题117项。二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把党的领导融入公司治理结构，促进企业治理体系科学规范。坚持做好新兴领域、新业态公司和混合所有制企业党组织设置工作，科学设置、配备党务工作部门和专职人员。区分国有资本控股、参股和混改等不同情况，加强分层分类指导，推动集团283户企业实现“党建入章”，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，坚持公司“三重一大”决策党委会先议前置程序，实现党委“把方向、管大局、保落实”领导作用与董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”有效衔接，全力构建联通全国、沟通世界的立体式、全景式大物流格局。三是“管”，即突出党管干部、党管人才，领导班子和人才队伍建设有序推进，治理能力显著提升。全面贯彻新时代党的组织路线，先行先试开展党委领导下市场化选聘改革，把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员重要平台，注重从生产经营、疫情防控、脱贫攻坚、项目建设等工作一线发现识别选拔企业领导人员，率先开展“集团领导班子成员、中层干部和主管主办”选聘竞聘。实施“蓝点人才百名创新人才计划”，建立多元化员工职务职级序列体系和多层次人才培养体系，通过组织职工技能运动会、专题培训、技能比武、挂职锻炼等，发现、储备技能人才2200余人，专业技术人才1700余人。四是“抓”，即突出大抓基层、夯实基础鲜明导向，形成发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、职工主人翁精神的队伍体系。开展“一企53Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　2022年第1期企业经纬业一品牌、一支部一特色”党建品牌创建活动，打造“标准化党支部”“红旗党支部”“党员先锋岗”，创建了“货运营销队”“蒲公英服务组”“清风微视点”等一批特色党建品牌和一批叫得响、立得住、推得开的基层党组织示范点。通过党建“一线工作法”，充分发挥党员骨干在项目建设、技术研发、管理创新、处僵治困等生产经营中的先锋模范作用，在实践中提升党员干部基本功，实现党务业务双精通。严格落实党组织书记抓党建述职评议考核，提升落实“三会一课”、民主评议党员、发展党员等制度能力，打通制度落实的“最后一公里”。五是“治”，即突出管党治党、全面从严治党，促进企业政治生态更加清明。结合省纪委监委政治监督反馈问题整改意见，制定集团党委政治监督专项检查“三清单”，持续跟踪整改，确保党中央、省委决策部署在集团落地落实。构建了“党委会常研常提、纪委会抓严抓实，周例会警示通报”的党风廉政建设工作机制，加强纪委专责监督、监察监督和巡察监督的有效衔接，筑牢拒腐防变防线。开展了两轮巡察，移交立行立改问题31个，移送省纪委监委案件2起，下发建议书6份。聚焦落实中央八项规定精神持续整治“四风”，给予诫勉谈话1人，批评教育14人，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”压倒性态势。六是“创”，即突出方法创新、制度保障，积极创新党建工作新思路，促进生产经营更加合法规范。坚持党建工作与企业生产经营、改革发展同布54为隆重庆祝中国共产党建党100周年，进一步赓续红色血脉、激发奋进力量，推动党史学习教育走深走实，2021年6月25日，集团党委赴兴县红色教育基地蔡家崖晋绥革命纪念馆，开展“传承红色基因悟思想发扬革命精神开新局”主题党日活动。置、同考核，真正将党建和思想政治工作优势转化为企业生产力、软实力、凝聚力。坚持党管大事、管方向，有效衔接前置研究和决策程序，完善了投资决策委员会制度，设定投资决策“三条底线”和“三不投、三集中、三加强”原则。所属各类企业结合实际，创新开展党建活动，高质量开展“三会一课”等党内活动，全力推动“创先争优”。二、深化“六个融合”：推动党建工作服务保障生产经营集团党委深刻认识到国有企业是具有鲜明政治属性的市场主体，必须始终践行党的初心使命，弘扬党的光荣传统，把党建工作与生产经营统筹谋划、一体推进，通过推动党建与服务保障生产经营“六个融合”，为企业战略重组转型发展定向领航。一是党委把关定向与企业发展战略引领的融合，坚持把企业发展战略、经营策略、投资方向融入国家战略、全省发展规划，把准企业转型发展正确方向。二是党委服务大局与推动企业发展的融合，坚持把企业改革重组融入转型综改大局，聚集优质资产资源，补齐现代物流短板，围绕物流链、Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　企业经纬供应链和产业链拓展业务板块，实施重大物流枢纽项目，有序推进铁路专用线、园区等资产资源整合。三是党建创新与破解改革发展难题的融合，充分发挥企业党建优势，强化党组织改革攻坚、组织优势和人才优势，破解改革转型难题。四是党管干部与市场化选聘的融合，坚持党委领导下的市场化选聘，建立管理人员竞争上岗、员工市场化招聘、末等调整和不胜任退出等制度，激发干事创业活力动力。五是党内监督与风险防控的融合，聚焦企业生产经营重点领域和关键环节，坚持底线思维，强化党组织对风险防范的领导和监督，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。六是党建工作考核与生产经营考核的融合，明确两类考核重点内容和量化指标，探索推动党建考核与生产经营考核互为系数综合考评体系，以考核指挥棒纠正党建和生产经营“两张皮”倾向，推动党建责任制压紧落实。三、聚力“六大变革”：高质量党建引领全方位高质量发展取得新成效一是聚力治理变革，健全完善公司治理新体制。健全党委会、董事会、总经理办公会议事规则及议事决策清单，厘清各治理主体权责边界，决策更加科学高效规范。实施子公司董事会年度工作报告制度、所属企业管理提升建议函和风险提示函制度。强化董监事制度落实，选派专职监事8名，专职外部董事13名，实现“全覆盖”和外部董事占多数要求。二是聚力组织变革，创立市场化选聘新机制。完成经理层人员任期制和契约化管理的企业占74.3%，集团班子成员率先在省属企业完成竞聘上岗，总部13个部门负责人全部公开竞聘上岗。新设立的跨境电商、国际科创等6户公司实行职业经理人制度。三是聚力质量变革，实现稳健经营质量效益新提升。圆满完成“压缩管理层级”“厂办大集体改革”“处僵治困”等改革，三年行动取得阶段性成2022年第1期果。提升开放能级，构建“平台+主体+通道+基地”外贸发展格局，扎实推进陆港海港联动，开行中欧班列139列。加快资产证券化步伐，强化参股上市公司市值管理，3户上市后备企业和多式联运板块上市有序推进。四是聚力薪酬变革，建立经营业绩考核新机制。持续推进“一企一策”分类考核，强化正向激励。深化企业“三项制度改革”，全面优化薪酬结构、总部绩效考核体系、职业经理人管理体制、所属企业经理层任期制及契约化管理考核机制，真正实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”。五是聚力效率变革，推动精益化管理效益新跃升。运用新一代信息技术，加快推进人力资源、项目投资、全面风险、资产和安全生产管理等五大系统建设。推动业务前台、数据中台和管控后台建设，搭建了陆港“5+1”服务平台。2021年上半年，集团营业收入同比增长66.67%，利润增长117.6%，主要经济指标均创历史最好水平。六是聚力业态变革，重塑全省物流专业化重组新格局。结合全省物流业发展现状，制定“155689”发展思路，布局“一核三港五园六中心”陆港空间体系、推出“1122333”陆港品牌塑造计划，确立陆港“一主三辅”产业目录，设立多式联运、国际贸易、口岸保税等板块事业部，组建陆港跨境电商、网络货运、铁路投资、资本运营、智慧物流等一批专业化新动能公司。网络货运公司组建近一年，平台注册司机44.86万名、车辆38.55万辆，实现货运量2486.12万吨，完成营业收入18.2亿元；跨境电商公司实现了我省自建跨境电商平台“1210保税进口”“9610零售出口”“9810海外仓”模式“三个零的突破”；“北部港”大同国际陆港B型保税物流中心获批运营，实现“保税、仓储、加工、检验检疫、流通”功能，成为我省北部地区对外开放的战略支点。责编：文军55Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇二：党建工作六步工作法

　　安徽天长：“3344”工作法，推动城市基层党建“同频共振”

　　城市基层党建是党在社会主义现代化建设进程中至关重要的环节。随着新型城镇化快速推进，城市社会结构、生产方式和组织形态的深刻变化，人民对美好生活的需要日益增长，迫切要求充分发挥党的组织优势，不断提升党的城市治理工作水平。安徽省滁州市天长市坚持党建引领作用，积极创新工作思路，强化系统建设和整体建设，充分发挥街道社区党组织领导作用，有机联结单位、行业及各领域党组织，构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局，让基层党建与城市发展“同频共振”。

　　一、背景起因

　　天长市位于安徽省滁州市东部，三面环苏，属于南京市“一小时都市圈”范围内，占地面积约1770平方公里，总人口63万，其中，市区人口约20万，城镇化率72.75%。下辖14个镇、2个街道、1个国家级高新区，174个村和社区，其中城市社区23个。随着城市化进程的加快，非公有制企业、社会组织的党员，创业大学生中的党员，企事业单位退休党员，都向城市集聚，全市75%的党组织驻地在城区，65%的党员工作、居住在城区。人口的不断聚集加上城市化进程的不断加快，导致城市基层党建压力不断加大，从体制机制上看，各领域基层党组织之间各自为战，欠缺机制性联系，有工作碎片化倾向；街道社区党组织统筹协调和服务功能弱化，群团组织、社会组织等参与度低。从党的领导上看，一些城

　　市基层党组织软弱涣散，甚至“有名无实”，领导作用发挥不充分。从为民服务质效上看，仍存在群众办事难、为民服务“慵懒散”问题，群众获得感不够高。针对这些问题，天长市以党建为纽带，总结“3344”工作法，聚焦机制建设、队伍打造、社区治理、精细服务等方面，深度整合区域党建资源，探索出系列特色做法和经验，有力推进城市党建工作迈上新台阶。

　　二、主要做法

　　1.注重机制建设，以“三级联动”凝聚一体合力。坚持系统思维、整体推进，实现市、街道、社区三级上下联动、协同用力。坚持高位推动。天长市委把示范市建设作为一号工程，成立由市委书记为组长的党建工作领导小组，出台党建引领基层治理工作实施方案、深化红色物业三大行动实施方案等系列文件，实现城市基层党建工作一体谋划、一体部署、一体推进。建立市委书记抓党建“1+N”工作清单制度，将街道、社区等提报的突出问题纳入工作清单，由市委书记牵头解决，去年解决重难点问题13个。建立社区大党委工作联系点，市委常委和其他党员市领导每人重点联系1个社区，去年以来，推动31件重点任务落地见效。深化街道改革。变向上对口为向下对应，强化抓党建、抓治理、抓服务的机构和力量，将街道内设机构精简调整为“六办四中心”，选优配强街道班子。赋予街道人事考核权、征得同意权、规划参与权、综合管理权、建议权等“五项权力”，取消街道招商引资、协税护税等任务，取消市直单位对街道的考核权，将街道工

　　作重心回归到党的建设、公共服务、公共管理上来。推行街道大工委制，与城市治理有关的10个市直单位分管负责同志兼任大工委委员，兼职委员每年领办1-2个党建项目，推动城市党建创新出实效。夯实社区堡垒。大力推进社区赋权减负增效，建立社区工作事项准入制度，明确未经批准事项一律不得随意转嫁社区，社区党组织拥有对辖区单位评先评优、荣誉申报的评价权等3项权力。采取“1+1+X+N”模式组建社区大党委，即由社区党组织书记任书记，联系市领导任第一书记，X家机关企事业单位参与，N家非公企业和社会组织加盟，建立联合党委季度联席会议制度，2021年以来共召开会议98次，帮助社区解决道路硬化、体育设施装配、无物业小区治理等223件实际问题，推动全国文明城市建设常态长效。

　　2.紧盯要素保障，以“三大提升”激发干事动力。坚持资源往基层投、政策向基层倾斜，确保基层有人管事、有钱办事、有场所议事、有心气干事。提升队伍力量。加强社区工作者职业体系建设，健全招考、退出、考核等一整套办法。按照350户左右居民配备1人的标准核定工作者员额，由市统一招考，补齐员额。坚持每年开展社区专职工作者集中轮训，组织赴厦门、南京等地学习培训，帮助他们提高治理能力和服务水平。提升经费保障。将城市党建工作经费、社区干部报酬等列入市级财政预算，各社区每年工作经费、服务群众专项经费达20万元。实行“社区岗位、事业待遇”，社区专职工作者年平均工资达7.9万元。提升阵

　　地建设。制定街道社区党群服务中心建设规范，按照风格标识、功能设置、分布布局等标准化要求，大力推进“2+20+X”党群服务中心体系建设。累计投入9000余万元，在2个街道建设党群服务中心，在20个社区设立党群服务分中心，在商务楼宇、商圈市场、小区等建成30处“红色驿站”，推动党务、政务以及便民服务等进中心、进驿站，形成“15分钟党群服务圈”。

　　3.聚力治理攻坚，以“四进小区”破解小区顽疾。深化红色物业，破解小区治理力量弱、执法难、管理差等问题，助力全国文明城市巩固提升和“三城联创”工作。在职党员进小区。组织在职党员到居住小区及所在单位结对社区报到，带头开展“三亮活动”（亮身份、亮职责、亮承诺），带头包保责任区，负责卫生治理、秩序维护和群众教育引导等工作。在新冠肺炎疫情防控、文明创建等大战大考中，全市81个机关企事业单位共计1800余名党员、干部下沉社区网格，建立50个临时党支部，组建23支党员突击队，轮班包保89个无物业小区、94个路段路口，强排查、测体温，保清洁、做劝导，均交出高分答卷。综合执法进小区。组建综合执法队，从公安、城管等9个部门抽调人员常驻街道。将涉及小区管理的12个领域56项执法权限打包整合，书面授权2个街道办事处，由综合执法队具体执法。去年以来，共办理案件332起，集中解决了一批私拉乱接、乱停乱放、占用消防通道等“老大难”问题。物业监督进小区。成立街道物业管理服务中心，安排专人专班负责物业日常工作。优化物业考核办法，细化为党建、环

　　境、管理等60项指标。每月随机抽查物业管理情况；每季度对物业服务进行满意度调查；每年年底由物业主管部门、社区党组织及业主代表三方按4:4:2的比例评分，结果以“红黑榜”形式公开亮晒，并记入信用档案。考评末位的，取消其参与新物业项目的招投标资格。截至目前，有2个物业公司因考评末位退出。兜底管理进小区。在街道成立非营利物业公司，探索采取“四个一点”方式，即居民交一点、市场化运营增收一点、项目资金整合一点、政府补贴一点，对无物业小区实行兜底管理，提供卫生清洁、垃圾清运等基本服务。整合住建、城管等4个职能部门对口资金，拨付保障公司运行。每半年审计公司财务，公示经费使用，接受群众监督。

　　4.突出精细服务，以“四化并举”温暖城市家园。采取网格化、信息化、品牌化、民主化等手段，着力提升为民服务精细化水平，提升居民幸福感、满意度。网格化服务。全面整合党建、综治、城管、信访等各类网格，按照常住人口300—500户为单位统一划分167个红色网格，推行“社区指导员+支部网格长+党员网格员+居民”的管理模式，选聘4841名网格员，明确12个方面工作职责要求，实现“人在网中走、事在网中办”。强化网格管理，制定网格评价办法，每季度从好到差评选“红蓝黄”三色网格，每半年评选“三最”网格工作者。信息化服务。以智慧化提高服务效能，成立红色智慧管家指挥中心，开通“天长智慧管家”APP，网格员和小区居民发现物业管理问题，通过平台终端APP直接上传，指挥

　　中心分类派单给相关职能部门限期办结，办理情况纳入部门考核。2021年以来，指挥中心共接收办理物业管理问题4331件，群众满意度达98.94%。品牌化服务。推行一居一品，打造特色党建服务品牌。整合物业中心、公共用房、闲置场地等资源，建好用好社区党性教育馆、小区红色广场、红色驿站，建立轮值机制，提供政策宣讲、议事协商、心理疏导等服务。针对辖区内“一老一小”两大服务对象群体，打造日间照料中心和“与爱童行”服务空间。组建“爱心小课桌”“蒲公英志愿服务队”等志愿服务品牌，把基层党组织的服务功能辐射到基层治理各个环节。民主化服务。将党组织向住宅小区延伸，构建以小区党支部为核心，物业企业和业委会党支部为两翼的组织体系，组建党组织85个，实现应建尽建。建强“红色业委会”，严格业委会选人标准，推行候选人资格联审及选举全程公证制度，制定候选人“十不宜”清单，倡导小区党员参选业委会，新组建业委员会成员党员占比均超60%。在社区成立“三联办”，建立由社区党组织牵头，物业企业和业委会共同参与的三方联动机制，居民代表列席会议，每周碰头。按照“收集民意—党组织提议—各方共同商议—会议决议—结果公开—督促落实”六步工作法，去年以来，共协调解决物业问题163件。

　　三、取得的成效

　　1.各方资源得以进一步整合。构建街道大工委、社区大党委联席议事机制，充分调动共建单位、社会化力量等资源，构建党建“大家庭”，让“手指”握成

　　了“拳头”，形成合力攻坚的效果。如：小区消防通道管理难一直是小区难点痛点问题，天长市充分发挥联合党委作用，开展为期半年的消防通道集中整治，严查占用消防通道和楼道堆放杂物等违法行为，有效维护了小区的安全秩序，保障了人民群众的生命财产安全。

　　2.解困能力得以进一步提升。在示范市建设过程中，各级党组织迎难而上，找准问题症结，以创新的思路解题破题，有效推动了城市党建工作开展，确保上级政策和基层党组织决议得到有效落实。如：曙光社区河畔家园是安置房小区，物业服务质量差，居民不愿意交物业费，收缴率不到30%，形成恶性循环。曙光社区联合党委了解情况后，及时牵头组成“三联办”，每周进行三方会商，并按照先急后缓、先易后难的原则，在4个多月里召开了17次议事会，经过充分协商、对话，最终解决了物业难题。

　　3.服务内容得以进一步的精细。通过开展社区工作者职业体系建设，社区工作人员素质得到有效提升，实现了从被动管理向主动服务的转变。依托党群服务中心体系建设，推行为民服务下楼工程，实现“一窗办理、全科服务”。推行网格员联系上门服务，主动服务高龄老人、行动不便人员、残疾人、家中有婴幼儿人员等特殊群体。实施品牌化、信息化服务，推动服务群众精细化、便捷化。

　　4.基层组织得以进一步凝聚。按照“民思我想，民困我帮，民需我办，民求我应”思路，把“群众利益无小事”落在实处，为居民办了很多好事实事。增进了街道、社区与基层和居民群众的感情，居民群众对党组织的认可度、信任度逐步提升，促进了党群干群关系进一步密切。

　　四、启示探讨

　　通过近年来的探索实践，天长市对党建引领城市基层党建共治共建共享有了一些认识和体会，主要体现在：

　　1.夯实多方联动的“红色根基”。加强资源整合是完善市域治理体系、提升社会治理水平的重要前提。以街道社区党组织为核心，街道社区党建与单位党建、行业党建互联互动，扩大党建覆盖面，这就在更大范围、更广领域上将城市基层党建融入到各行各业之中。以领导群团组织和社会组织参与基层治理、做实网格党建促进精细化治理等为新着力点，有效提升党组织领导基层治理工作水平，夯实城市基层党建的根基。

　　2.构建开放融合的“红色格局”。以社区联合党委为纽带，引导志愿者、社会组织等群体融入基层社会治理大局，拓“三联议事”为“多方共治”。探索优化组织设置，将小区党支部、物业党支部和业主委员会党支部组成小区党建联盟，依托红色驿站等阵地，每季度开展议事，协调解决物业管理、消费维权、环境卫生等所在小区居民反映强烈的热难点问题。

　　3.释放为民服务的“红色动能”。强化社区专职工作者、网格员队伍建设，分类制定社区党性教育馆、红色驿站“1+X”管理服务清单，建立社区联合党委资源共享“两库四单”（社区需求库、成员单位资源库，任务、责任、标准、时限清单），提升城市治理精细化水平。建设区域性社会组织党群服务中心，探索公益性社会组织和党组织孵化培育机制，推动三社联动（社区、社会组织、社会工作专业人才）。

　　4.打造温馨和睦的“红色家园”。制定物业行业党建工作规范，试点探索“信托制”物业服务，推动物业企业参与社区治理。拓展红色智慧管家平台功能，开展“四大破题”（破解停车难、收费难、充电乱、垃圾乱）行动，创建“红色示范小区”，实现红色物业“提质扩面”。

篇三：党建工作六步工作法

　　从“建党”到“党建”

　　探索非公企业党建“六步”工作法

　　成都高新区从1999年建立第一个旨在为非公企业服务的企业党委，开始探索在非公有制企业中开展党建工作的方式方法，从最初单纯地为企业提供党建工作服务和指导，到以阳光家园为平台构建区域化党建工作格局，再到实施“双区化”管理探索区域化党建新思路，已经经历了12个年头，通过不断的探索、创新、实践、总结，逐渐形成了一套指导非公企业从“建党”到“党建”的六步工作法，现将其简要汇报如下。

　　一、非公企业“建党三步走”

　　（一）第一步：“同步孵化”——企业发展与建立党组织同步进行。

　　1、工作目的：一是实现企业与企业党组织的同步孵化；二是在企业进驻高新区之初，尽可能把党建工作融入企业领导体制，促进党企合一，为日后开展党建工作打下坚实基础。

　　2、工作方法：（1）与招商引资的一线部门形成联动工作机制，在企业进驻高新区之初，发放高新区企业党建工作卡片，收集企业党建基本信息。对有意愿同时能够成立党组织的非公企业，高新区党工委组织部及时介入联系指导，帮助企业及时成立党组织。对那些暂时没有意愿或者不符合成立党组织的企业，则依托高新区人才交流中心，建立非公企业流动党员数据库，动态跟踪企业内党员情况，当发现企业

　　有3名正式党员时，主动与之联系建立党组织，实现企业流动党员管理与党组织孵化机制，消除组织“空白点”。（2）在企业成立党组织后，及时指导企业选举组成党组织班子成员。工作重点在于尽量实现企业党组织成员和企业领导班子的双向进入、交叉任职，努力实现党企合一，从体制机制上保障企业党建工作的顺利开展。

　　（二）第二步：“二次孵化”——党建工作融入企业管理，实现党员骨干和企业精英骨干的融合。

　　1、工作目的：解决企业党组织融入企业管理问题，提升党组织在企业员工中的影响力。

　　2、工作方法：致力于开展“双培双推”主题活动，即把生产经营中的积极分子培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手；把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀的党务工作者推荐到经营管理层，解决企业党组织融入企业管理的突出问题，提升企业生产经营水平。通过不断的培养党务人才和企业管理人才的融合，截止目前，成都高新区规模较大的17家非公企业党委中，高管人员60%以上是党员，关键部门领导和关键岗位80%是党员，基本上实现了党组织“二次孵化”的目的，有效提升了企业党组织在企业员工中的影响力。

　　（三）第三步：阳光家园——非公企业一站式服务平台，解决企业开展党建工作“缺人、缺钱、缺场地”的后顾之忧。

　　1、工作目的：一是通过标准化的阳光家园建设和规范化服务流程，帮助企业解决开展党建日常工作（如入党积极

　　份子培训、党费收缴等）缺人、缺钱、缺场地的问题，使企业党组织能够把精力集中在促进企业发展上；二是构建城乡统筹的区域化党建格局。

　　2、工作方法：（1）按照“一园十馆二十项功能”的基本要求和每5平方公里一个阳光家园的标准，建设非公企业一站式服务平台。“一园”，即是要把阳光家园打造成辖区党员、群众以及非公有制企业党组织共同的温馨家园。“十馆”，每个“阳光家园”建筑面积500平米以上，设立了阳光党校、阳光讲坛、阳光在线、爱心超市等10个馆室，“二十项功能”，提供党员组织关系转接、党组织成立审批、入党积极分子培训、“两新”党组织孵化、党建经费申请、主题实践活动及贫困党员帮扶等20余项规范化服务。（2）完善阳光家园配套服务机制，构建区域化党建格局。围绕“阳光家园”建立了三大活动机制和四大服务体系：即党员教育培训、党员志愿者服务、党员扶贫帮困三大机制；辐射党员、党组织、辖区企业、辖区群众的四大服务体系。同时，印发《成都高新区非公有制企业及新社会组织党建工作专项补贴申请办法（暂行）通知》，保障党建经费。企业组织开展党建活动，可通过填写《高新区非公有制企业及新社会组织党建活动专项补贴申报表》，申请活动经费，原则上每次活动可补贴1000元，每年累计不超过5000元。成都高新区阳光家园建立以来，高新区非公企业党组织从过去的70家增至目前的469家，非公企业党员从过去不足2000人增至目前的近7000人，先后有276家非公企业通过阳光家园新建了企业

　　党组织，平均每年孵化55家。先后举办非公企业入党积极分子培训班16期，培训入党积极份子1000余人。有效促进了辖区非公企业党建工作。涌现出了国腾、怡和、海特、迈普、地奥、硅宝科技、美大康、百施特等一批先进非公企业党组织。同时，我们的“党员政治生日”、“党员阳光卡量化积分管理”、“非公企业党务工作者进党校培训”、“短信平台”等创新工作作法也得到了各方面的肯定。

　　通过“同步孵化”、“二次孵化”以及建立阳光家园——非公企业一站式服务平台三个步骤，在非公企业中建立党组织的工作任务基本完成，初步理顺了非公企业党组织的体制机制，并成功地把非公企业党组织从日常党建工作中（党员的学习教育、党员发展、党费收缴）解放出来，使企业能够致力于开展专项党建活动，提高党组织在企业中的影响力。下一步，即是实现非公企业党组织从“建党”到“党建”的转变，开展各类专项活动，提升党组织在企业中的影响力，促进企业发展，提升党组织在社会上的影响力，促进社会和谐。

　　二、非公企业“党建三步走”

　　（一）第四步：“五有五服务”——规范化服务型党组织创建活动，理顺体制机制，强化党建力量。

　　1、工作目的：进一步理顺非公企业党组织开展党建工作的体制机制，保障非公企业党组织活动场地，明确非公企业党组织开展党建工作的基本任务和基本途径。

　　2、工作方法：（1）以“规范党建工作、服务科学发展”

　　为主要内容，实现“五有五服务”的目标要求。即有标准的党员活动室、有规范的工作制度、有坚强的领导班子、有鲜明的活动载体、有稳定的工作经费保障，服务党委工作大局、服务职工群众、服务党员、服务企业发展、服务社会。（2）严格按照党员活动室的设置要求，逐步为有条件的企业匹配建立党员活动室。针对规模较大、办公场所较为宽裕的企业，由各街道党工委匹配专项党建经费，建立党员活动室，室外有标识牌，室内设施齐全，设有专门文件柜，重要制度上墙。而针对规模较小、办公场所紧张、没有单独建立党组织的小型企业，高新区主要采取以园区为单位建立党员服务中心或阳光家园，保障企业的活动场所。（3）拓展非公企业党校培训基地，建立非公企业党员梯度培训模式，强化非公企业党务人才力量。针对非公企业党务工作者、党员技术骨干以及普通企业党员三个层次，通过组团开班的形式，分别在沿海发达地区党校、川内的省委党校、市委党校和高新区街道阳光家园“社区党校”四个培训基地，开展梯度培训，构建一个呈“金字塔”型的全员培训结构，力争在3年内实现非公企业党员的全员培训，强化企业党建工作力量。

　　（二）第五步:有为才有位——持续开展“亮身份、树形象、做表率”主题实践活动，促进企业发展。

　　1、工作目的：增强党组织在企业中的影响力，促进企业发展。

　　2、工作方法：（1）开展“亮身份、树形象、做表率”主题实践活动。持续开展“助推产业、服务企业，凝聚民心、惠及民生”活动。通过在企业中广泛要求党员“亮身份、树形象、做表率”，鼓励企业党员员工，在生产一线佩戴党徽、设立党员示范岗，接受企业员工及党组织的监督。通过监督和激励，促进党员在工作岗位上发挥先锋模范作用，在潜移默化中发挥党员在企业中的带头作用，促进企业发展。目前，累计参与党员2700余人。（2）开展“为党旗增辉、为企业添彩”主题实践活动。持续收集企业党员促进企业发展的意见建议，2009年以来，累计收集企业党员为企业发展提出的意见建议263条，开展技术革新项目72个，实现经济效益1438万元，有效促进企业发展。

　　（三）第六步：实施双区化管理——进一步构建区域化党建格局，促进社会和谐。

　　1、工作目的：一是进一步打破企业党建和社区党建的条块壁垒，充分发挥企业党员参与社区党建的积极作用；二是进一步深化区域化党建格局。

　　2、工作背景：成都高新区“园区+社区”的区域特色明显。目前，共有企业集中聚集的园区7个，覆盖企业近3000家，占企业总数的50%。拆迁安置居民集中居住小区43个。共有党员1.5万人，企业党员7000名，占总数的47%，社区党员6000名，占总数的40%。针对这种“园区+社区”特色，2006年以来，高新区开始探索推进“以阳光家园为平台、构建统筹城乡区域化党建格局”的工作思路，目的就是为了打破园区和社区之间的壁垒，实现区域化的大党建格局。2010年，我们对“区域化大党建格局”进行进一步地

　　破题，提出了“园区非公企业党建孵化中心+社区阳光家园”的“双区化”管理模式。并以《党员证》和党员阳光卡为依托，以建立虚拟党委为工作抓手，实施在职党员向社区备案制度，进一步打破“条块党建”工作的壁垒。

　　3、工作方法：（1）通过推进“园区区域化党建”，以党建活动规模化、集约化的工作方式，推动园区企业之间的党建工作联动；通过推进“社区区域化党建”，充分发挥居住在社区但党组织关系不在社区的机关、企业党员参与社区建设的积极性，从而推动社区党的建设；通过在高新区层面上推进《党员证》制度，打开因党员流动性带来的区域性壁垒，推动企业、驻区单位与社区之间的党建工作联动。（2）在企业园区的层面：主要是建立党员服务中心的实体平台，实现企业党建工作的一站式服务，加强企业之间的党建工作联动。为非公有制企业提供党员组织关系转接、成立党组织审批、活动经费申请、入党积极分子培训、志愿者活动等服务，并为企业党组织活动提供场地和人员的支持。同时，改变过去单个企业独自过组织生活、开展党建活动的模式，走企业党组织活动规模化、集约化的道路，从而组织多家企业党员联合起来开展党建活动，一是减少了企业党建工作的人力、物力以及时间成本，解决企业独立组织党建活动难以开展的问题，二是增强企业党建工作在企业发展中的影响力，三是加强企业与企业之间的党建联动。（3）在社区的层面：主要是建立由机关、企业、驻区单位等党组织关系不在社区的党员组成的虚拟党组织，实现社区、企业、机关之间的党建工

　　作联动。在居民社区以楼宇为单位建立虚拟党组织的方式，通过入户摸底建立“组织关系不在社区、但生活居住在社区”党员台帐，并成立虚拟党组织，党组织不负责发展党员、收缴党费等工作，只承担组织虚拟党组织中的党员开展党建活动，同时通过社区党员与虚拟党组织中的党员“一对一”联动等方式，充分发挥“组织关系不在社区、但生活居住在社区”的党员积极性，引导他们参与到社区建设中来，实现社区、企业与机关之间的资源共享和党建工作联动，真正构建社区大党建工作格局。（4）在高新区的层面：实行《党员证》制度，打破企业园区和居民社区的制度壁垒，实现在全高新区范围内的区域化党建格局。成都高新区于2009年正式推行《党员证》制度，为每一名党员（包括流动党员）发放一张类似“居民身份证”的党员卡，实施同证同权原则，在高新区范围内，可直接凭《党员证》在对方党组织进行身份的登记，而不需要转接组织关系，打开了因党员流动性带来的区域性壁垒。工作在园区的企业党员，回到居住地的社区依然可以凭《党员证》直接参与社区党建工作，这就为构建区域化党建格局从根本上提供了制度保障。截止2011年3月25日，辖区内共计向12587名党员颁发党员证，其中流动党员78人，颁发工作完成96%。通过颁发《党员证》发放仪式，切实增强党员对党组织的归属感、荣誉感。通过开展“五有五服务”、“亮身份、树形象、做表率”和实施双区化管理，三个步骤，进一步理顺企业开展党建工作的体制机制，通过开展服务企业发展和服务社区建设的专项活动，达到促

　　进企业发展、促进社会和谐的良性循环。

篇四：党建工作六步工作法

　　关于推进村级事务“六民六步”工作法实施方案各行政村：

　　为深入实施乡村振兴战略，积极践行乡村治理“余村经验”，着力完善党领导下的村民自治机制，努力探索“三治融合”乡村治理___模式，全力推进最美小镇建设，经研究决定，在全镇推进村级事务“六民六步”工作法，特制定如___案：

　　一、指导思想

　　高举___新时代中国特色___思想伟大旗帜，坚持党对一切工作的领导，坚持以人民为中心的发展思想，着力推动全面从严治党向基层延伸，着力规范村级小微权力，着力健全党___领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，统筹推进清廉___建设，为高质量建设“最美小镇”提供坚强保障。

　　二、工作目标

　　基层___坚强有力。打造一支___力强、战斗力强，执行力强，向心力强，敢于担当，敢于作为，群众信任，真抓实干的基层党___。充分挖掘基层党___在乡村振兴中“红色引擎”动力。

　　乡村治理和谐有序。拓宽群众参与村务的渠道，实现科学决策和民主决策相结合，结合平安家园卫队工程，实施人性化治理，重治理更重服务，努力解开群众的心结，减少社会纠纷，切实维护群众利益，不断增强其获得感、幸福感、安全感。最终达到和谐有序的善治乡村新局面。

　　社会风气清朗向上。建立健全约束村级小微权力的笼子，打造清明的基层___。推动以清为美，以廉为荣的社会风气深入农村，贯穿整个乡村治理全过程，坚决践行“清廉乡村”建设___在路上。

　　三、基本原则

　　坚持党的领导。党的领导是做好一切工作的根本保障，也是推动高质量发展的政治前提。坚持“党建+引领”工作模式，创新“党建+村务”新模式，以“党建+”行动为抓手，充分发挥村党___基层堡垒的核心作用，充分发挥支部书记的头雁带动效应，实现乡村治理与党建工作深度融合

　　强化为民理念。坚定人民群众是村务主体的原则。必须坚持村务治理过程依靠人民，成果人民共享，做到问政于民、问需于民、问计于民，充分调到人民群众的积极性，才能确保村级事务具有广泛的群众基础。

　　凸显乡村善治。坚持以人民为中心的理念，立足于实现公共利益的最大化，让群众的利益得到充分满足。坚持民主法治的核心内涵，全面推进基层民主治理和依法治理，以德治理相结合。

　　四、___实施

　　按照“先试点后推广”的步骤，逐步在全镇村级___全面建立以村事民提、村事民议、村事民定、村事民办、村事民管、村事民评为主要内容的“六民六步”工作法，引导群众妥善处理村级事务，合理表达利益诉求，健全党___引领下充满活力的村民自治制度。

　　五、主要内容

　　村事民提，顺民意。镇联村干部、村两委成员、党员、乡贤、村民代表等定期深入群众，采取上门入户、走访联系、谈心说事及___联系等多种方式，依托群众说事室、百姓讲堂等多类平台，对村___资金资产资源处置，村重大发展规划，村规民约的制定与修订，扶贫救助对象的评定，村级公益事业经费筹集与建设方案等事关村民切身利益的事项，广泛收集群众意见建议，进行梳理形成村级重大事项议题。

　　村事民议，聚民力。根据议题内容，村两委___镇联村干部、老党员代表、村民代表及涉及项目的村民组长恳谈，采取座谈、协商等方式，讨论提出初步建议。议事各方共同拟定村级重大事项草案，并在村务公示栏公示不少于___天，广泛征求群众意见。修改完善后提交律师、镇相关科室、领导___把关。

　　村事民定，集民智。村两委___召开村民代表会议，将公示、审核无异议的村级重大事项草案提交村民代表会议表决，参会人数要达到应到人数的三分之二以上，同意人数要达到参会人数的半数以上，村两委将表决结果在村务公开栏公示。

　　村事民办，履民责。村两委___召集相关人员，成立专门工作班子，负责村级重大事项的落实、执行工作，要及时或定期向党员、村民代表通报进展情况，主动接受村廉情工作站和广大群众的监督。

　　村事民管，解民忧。村级重大事项实施过程中，根据情况由村监委召集老党员、家园卫队队员、热心村民组成多个项目监督小组，对所有项目实施全方位的监督管理指导，确保项目完成质量得到有效保障和村级资金的有效使用。

　　村事民评，赢民心。村级重大事项实施完成后，村两委及时将结果反馈给党员、村民代表，接受党员和村民的评议。对评议中指出的问题，要及时___进行整改，做到事事有结果、件件有回音。

　　六、工作保障

　　（一）加强___领导。镇党委政府成立以党政主要领导、人大主席为组长，党委副书记、___书记为副组长，其他党政班子成员为成员的推进村级事务“六民六步”工作法领导小组，负责全镇“六民六步”工作法实施的指导，监督、协调、考核等工作，领导小组下设办公室，由镇___书记兼任办公室主任。

　　（二）强化考核激励。把推进“六民六步”工作法纳入试点村村领导班子和领导干部年度考核体系，列为村___年度考核重点内容。考核结果与村___和村班子个人年度考核奖励挂钩，对于成绩突出和群众反响好的村___和村班子个人给予一定物质奖励，对结果不达标或群众满意度差的村班子进行责任追究，鼓励先进，激励后进。

　　（三）强化工作落实。

篇五：党建工作六步工作法

　　50个党建工作法基本释义和品牌名称

　　1.“六重”支部建设模式：重政治、重激活、重计划、重融合、重制度、重约束。

　　2.

　　“四个一”支部工作法：以“一张图表”确保支部工作有序化，以“一个对子”增强党员干部凝聚力，以“一本刊物”搭建思想交流新平台，以“一道窗口”展示基层党建新风貌，深入推进党支部建设全面进步全面过硬。

　　3.

　　“五个三”支部工作法：“三个过硬”即政治过硬、纪律过硬、工作过硬。“三个严格”即严格要求、严格责任、严格检查。“三个落实”即进一步明确“一岗双责”，落实局长、局领导班子成员和副巡视员、各处室负责人三个层次的责任。“三个审批”即联络局干部因私出国（境）、因私离京、请假或休假要求逐级审批。“三个机制”即建立联络局党风廉政建设责任书落实情况、遵守中央八项规定精神和机关制度情况及经费审批检查机制。

　　4.三强化三致力：强化政治统领，致力为业务工作铸魂；强化党建引领，致力为业务发展把向；强化头雁效应，致力为业务建设聚能。

　　5.

　　“一二三四五”支部工作法：明确“一个目标”：强化政治功能，提升组织力。这是党支部建设的首要目标。发挥“两个作用”：一靠班子引领作用，二靠党员示范作用。做到“三个一定要”：一是“一定要讲”。二是“一定要听”。三是“一定要做”。注重“四个坚持”：一是坚持做好思想政治工作。二是坚持健全支部工作机制。三是坚持支部工作标准化规范化。四是坚持发挥榜样作用。落实“五强调”：一是强调部署，突出“及时、准确”；二是强调执行，突出“效率”；三是强调监督，突出“质量”；四是强调责任，突出“到人”；五是强调纪律，突出“政治性”。

　　6.

　　“四有”支部工作法：有信仰、有情怀、有奉献、有专长。

　　7.

　　“四抓四促”支部工作法：抓思想，促党性强化。抓学习，促能力提高。抓制度，促工作规范。抓纪律，促形象提升。

　　8.

　　三亮两带创一流：“三亮”，党员亮身份，工作亮标准，服务亮承诺，增强党员主体意识，发挥党员先锋模范作用。“两带”即支部带任务，党员带群众，增强党建与科研经营融合，发挥服务中心作用。“创一流”即创建世界一流安全技术研究院，发挥党组织引领作用。

　　9.

　　“三个三”工作法：推行“三个固定”，严格规范支部学习，固定的学习主线、固定的学习时间、固定的学习时限。倡导“三个灵活”，大力激发支部活力，灵活的学习内容、灵活的学习形式、灵活的学习载体。注重“三个落实”，发挥支部主体作用，落实到坚定信念上、落实到严明纪律上、落实到争先创优上。

　　10.

　　“十字铸魂”工作法：至诚、干净、负责、和谐、出活。

　　11.

　　“党建共同体”工作格局：党建工作联抓，组织资源联享，经济发展联推，服务群众联做，综合治理联防。

　　12.“一轴三联三进”党建工作机制：“一个轴心”实现上下通达。建立市、街道、社区、居民小区四级联席会议，以联席会议促进四级联动体系发挥实效，形成有机衔接、有序推进、有效运转的长效工作机制。“三个联合”推动组团服务。以社区联合治理、小区联合管理、楼栋联合覆盖为切入点，以健全组织体系为基础，以双向服务、双向促进为纽带，动员各方力量共同参与城市基层治理服务体系建设。“三方进入”协力加强运转。通过市级领导带头进、市直部门牵头进、在职党员普遍进，切实将资源、管理、服务下沉至基层，助力构建纵向以四级联席会议为轴心，横向以社区、小区、楼栋党组织为核心的“纵向到底、横向到边”的城市基层治理服务体系。

　　13.

　　“四级联动”体系：以组织联动、责任联动、载体联动为主要内容的“四级联动”体系建设，着力把市、县（市）区、街道、社区四级党组织力量拧在一起，责任落实下去，服务质量提升上来。

　　14.

　　流动党员“双重管理、双向服务”模式：创新组织设置，实行双重管理，让流动党组织成为在外流动党员的“一个家”。着眼组织力提升，强化政治引领，让流动党组织成为凝聚在外天台人的“一面旗”。注重作用发挥，推动共建共享，让流动党组织成为联结两地合作发展的“一根藤”。

　　15.135同心圆工作法：以社区党组织为“核心”，推进社区服务型党组织建设，实施“五心工程”，.以“网格化”为载体，精准对接为民服务，以“智慧网”为抓手，开通网上办公和四大课堂，以“共建网”为依托，区域化整合驻地资源。

　　16.

　　“1152”工作机制：“1”：坚持一个核心，即坚持村党组织在农村治理体系中的领导核心地位。“1”：明确一个关系，即村党组织与村民委员会是领导与被领导的关系，村民委员会要自觉主动接受村党组织的领导。“5”：完善五项机制，即健全完善村务决策机制、村务公开机制、村务监督机制、便民服务机制和激励保障机制，做到有序高效管理。“2”：建立两套清单，即履职清单和负面清单，传递压力，促进村“两委”干部敢于担当、履职尽责。

　　17.

　　步行15分钟城市党群服务圈：以“看得见党的元素，听得见党的声音，感受得到党的力量和温暖”为目标，坚持党建带群建，打造区域化党群服务“综合体”，推进基层党建全领域建强、全区域提升。

　　18.

　　“三集中三规范”工作法：“三集中”，即集中议事、集中学习、集中评议。“三规范”，即规范内容、规范程序、规范监督。

　　19.

　　“三项指数”考评机制：基层党组织堡垒指数、党员先锋指数、乡村干部服

　　务指数。

　　20.

　　“党员+”模式：党员+致富能手，党员+农户，党员+合作社。

　　21.“三抓三覆盖”主题党日模式：创新开展党小组开放日、红色能量站、红色智慧田三个主题党日红色平台，以党的红色基因植入组织生活，实现红色基因基层组织全覆盖、团队建设全覆盖以及党务工作者全覆盖。

　　22.

　　“三分管理”模式：党员分类管理、党支部分类定位、党建工作分类指导。

　　23.

　　“6+1”考核模式：6即为：领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程“6大工程”；1即为：安全生产经营管理。

　　24.

　　“1+3+X”党支部工作模式：1个支部委员，带领1个党员小组、1个团员小组、1个会员小组，围绕公司中心任务，开展X项攻坚克难工作。

　　25.

　　“五化”工作法：支部设置标准化、组织生活正常化、融入中心示范化、工作机制体系化、阵地建设规范化。

　　26.

　　“三缘一集聚”党建模式：针对离退休党员干部的地缘、业缘、趣缘，集聚正能量。

　　27.

　　旗帜工作法：立足于党小组的作用发挥，科学分组、自主命名、强化明志、激励践诺。

　　28.

　　“一核三益”党建工作模式：“一核”是指党组织的政治领导核心地位，“三益”是指企业效益、职工权益和社会公益。

　　29.“一定三建”工作法：积分定等、星级创建、网格联建、区域共建。

　　30.彩虹工程：以“远教搭台、部门唱戏”为规划思路，以“远教+网络+实践”为实践形式，以“远教创业”为主打内容，实施了“远教送技、远教创业、远教帮扶”为内容的“远教彩虹工程”。

　　31.党员管理E站：通过“承诺践诺、教育培训、主题活动”三项行动，将党员管理成效量化于健康体检表中，并结合“党内关怀”，凸显支部管理示范、带动实效。

　　32.

　　“两心”服务型党建：服务企业工作“中心”、服务党员群众“人心”。

　　33.以“岗”带“区”双轮驱动：主要是“一岗双区”党建特色机制，即党员示范岗、普通党员责任区、专项攻关责任区。

　　34.

　　“三合”党建工作法：合拍、合心、合力。

　　35.双蓝先锋：引导党员践行“天更蓝、海更蓝”使命。

　　36.

　　党建联盟：以“党建优秀、工程优质”为目标，建立包括政府、执法部门、主设备供应商和施工单位7个支部的党建联盟，涵盖项目开发建设各个阶段，成立三个专项党员攻关小组解决难题。

　　37.

　　“三同”党建工作法：同向、同步、同心。

　　38.

　　“三先”党员活动：奉献为先，服务为先，保障为先。

　　39.党群双结对：一是“党、组”结对，即党员（管理人员）与所有班组结成对子，根据实际，一个党员与两或三个班组结对。二是“党、群”结对，即“党员班组”与“群众班组”结成对子，根据实际，有的是一个“党员班组”与一个“群众班组”结对，有的是两个“党员班组”联手与一个“群众班组”结对。

　　40.三三工作法：三先管理：大事党员先知、难事党员先议、实事党员先行，激发党员建功内生动力；鼓励党员创新服务，提升技能，保障安全，攻坚克难，真正实现服务大局添活力、立足岗位建新功；借助区域党建平台，党员带头开展家门口服务。三岗联动：发挥党员先锋岗、团员示范岗、职工优质岗作用，促进多方责任到位，发挥集体效能，使党员先锋岗发挥先锋带头作用，团员示范岗体现积极向上精神，职工优质岗展示燃气职工风采。三多工作：职工困难多关心、职工需求多考虑、职工成绩多鼓励，通过沟通，把握脉搏，给予思想上解惑，精神上解忧，心灵上解压来加强职工队伍建设；围绕沃土育人理念，营造“快乐工作，健康生活”氛围。

　　41.党员责任“驱”：通过结对共建，把党员应尽职责以责任制形式落实到个人和每辆车，并将“区”变为“驱”，要求党员用“党性”来“驱动”工作，确立目标，促进司驾人员严守制度安全意识及操作技能总体提高，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。

　　42.智慧党建：以“五通一网”技术支撑新体系，通过业务互联、数据互通，实现了桌面电脑、个人手机、家庭电视和社区企业终端的全覆盖，开创了崭新的基层党建工作模式，形成了党组织对党员的量化管理、动态管理和精细管理。

　　43.“六型”基层党组织：即创建标兵型、学习型、创新型、服务型、规范型、共建型党组织。

　　44.金雁工程：服务于创新驱动和转型升级两大主题，努力探索创新园区非公

　　党建服务“金雁”、引领“金雁”的工作体系。

　　45.

　　双结对工程：万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部结对帮扶社区。

　　46.大党建123工作模式：坚持一条主线：大党建与大发展的良性互动；实现两个融合：党建与文化的融合、党建与社会的融合；强化三大支撑：服务支撑、人才支撑、廉洁支撑。

　　47.党代表志愿服务“时间银行”：打开“南沙时间银行”网页“党代表活动”栏目，便可了解南沙区党代表近期的志愿活动通告，浏览往期活动情况，查看党代表时间银行服务记录，也可以通过网络平台把自己对志愿服务的需求和意见建议发送到各个党代表手中；到年底，还可以申请接受党代表志愿服务积累的“时间货币”，与普通志愿者交换等时的个性化服务……志愿服务从“单向给予”变成“双向互动”，从“固定菜单”变成“自助点菜”，从“单次利用”变成“二次循环”。

　　48.“红色羊角”一体化大党建：“红色”是党，“羊角”是地铁，寓意地铁在党的领导下不断延伸。

　　49.“五室一站”党建工作模式：党团活动室、综合阅览室、互助学习室、专业辅导室、休闲康体室、心情驿站。

　　50.“红房子”党建基地：红房子党建基地把基层党组织联合起来、把地区单位动员起来、把基层党员凝聚起来、把社区群众发动起来，在实操层面积极打造“5+5”团队、红棉清风守护队、“303“工作室、法德同行工作室、赤岗地区党建联合促进会、社会组织协同治理联席会、社区评议团、青年智囊团、文体指导团、社区宣讲团、平安联盟、公益联盟、微管养、微改造等14个工作品牌，初步形成了以“心中有党、身边有党”为工作指引、以“夯实执政基础、释放基层活力”为工作理念、以“和谐共建、幸福磁吸”为工作目标、以“红房子党建”为标识的基层党建工作体系