党支部三重一大(7篇)

篇一：党支部三重一大

　　党支部关于执行“三重一大”制度的规定

　　党支部关于执行“三重一大”制度的规定为进一步贯彻落实某某文件和某某文件要求，推进体育与人文艺术学院领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合学校体育、人文和艺术工作实际，现制定本规定。

　　一、“三重一大”制度的内涵

　　“三重一大”制度是指体育与人文艺术学院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定。

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及体育与人文艺术学院改革、发展和稳定，教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益的重大问题，都属于重大事项决策的范围，其中包括：

　　1．贯彻落实学校党委和行政的决定；

　　2．体育与人文艺术学院年度工作计划的制定；

　　3．涉及体育与人文艺术学院全局的改革方案、改革措施的制定；

　　4．体育与人文艺术学院的发展战略以及规划的制订、调整；

　　5．学院的党建工作、德育工作、学生培养工作中的重大问题；

　　6．学科建设、专业设置、实验室建设、教学计划修订；

　　7．学院师资队伍建设、专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；

　　8．教职工的奖惩和奖金发放的议定；

　　9．体育与人文艺术学院内部管理制度的建立与修订；

　　10．体育与人文艺术学院党政和学术机构的设置、调整及人员编制、人事安排等事项；

　　11．国内外重要合作与交流事项；

　　12．体育与人文艺术学院年度财务预算的制订和调整及重大财务决策；

　　13．体育高水平运动员的年度招生事项议定；

　　14．向上级和主管部门推荐各类荣誉称号、表彰人选和体育与人

　　文艺术学院的奖惩事项；

　　15．重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

　　16．基础设施等办学资源的配置和重大调整；

　　17．其它涉及师生员工切身利益的重要事项，党政联席会认为应当集体研究决定的其它重要问题。

　　（二）重要干部任免

　　1.学院下属教研室、实验室和工会领导成员等干部的提名、选拔；

　　2.学院后备干部推荐、选拔；

　　3.体育与人文艺术学院学术委员会负责人和成员的提名。

　　（三）重要项目安排

　　体育与人文艺术学院重要项目主要包括：

　　1．2万（含）元以上的修缮项目；

　　2．2万（含）元以上的教学、办公仪器设备等固定资产的采购项目；

　　3．国家和学校投资学院的建设项目。

　　（四）大额度资金使用

　　体育与人文艺术学院大额度资金使用包括：

　　1．学院每年经费的预算、决算；

　　2．教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准；

　　3．预算外2万（含）元以上资金使用；

　　二、“三重一大”集体决策的机制和程序

　　(一).“三重一大”集体决策的机构

　　体育与人文艺术学院执行集体决策的机构是学院党政联席会和教职工代表大会。

　　(二).参与决策的人员

　　参与集体决策的人员为体育与人文艺术学院院长、直属党支部书记和副院长。特殊情况（如专业技术职务评审和师资队伍建设等涉及学科发展的重大事项）可适当扩大参与决策人员（学院二级干部、学术委员会组长、工会主席等）。

　　教职工代表大会参加人员为全体教职工。

　　（三）、集体决策的形式

　　1.举手表决；

　　2.无记名投票。

　　（四）、决策的程序

　　第一步：提出提案。

　　第二步：召集会议充分讨论。学院院长或直属党支部书记召集决策人员对提案充分讨论；

　　第三步：表决。到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）时方可对提案进行表决；

　　第四步：通过表决。超过表决人数二分之一以上（不含二分之一）人员同意的提案方为通过；

　　第五步：详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

　　三、检查考核与责任追究

　　1.体育与人文艺术学院在执行“三重一大”过程中的情况作为学院工作报告的一项内容，在每年的学院教代会上向全体教职工代表做出说明，必要时可以进行讨论。

　　2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人，体育与人文艺术学院提出批评；造成较为严重后果的按照有关规定追究主要负责人的责任。

篇二：党支部三重一大

　　“三重一大”工作制度

　　一、基本原则

　　1.坚持民主集中制原则。党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

　　2.坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。

　　3.党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。

　　二、“三重一大”的范围

　　“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。

　　（一）重大事项决策包括：

　　1.机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

　　2.机构改革的工作部署及方案的制定。

　　3.机构编制管理办法、措施的制定。

　　4.各部门新增职能、部门间职能调整。

　　5.副科以上事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

　　6.上级下达编制的分配方案。

　　7.机关管理制度的建立、修订和完善。

　　8.机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

　　9.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

　　（二）重要干部任免包括：

　　1.后备干部人选推荐；

　　2.对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；

　　3.其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

　　（三）大额资金使用包括：

　　1、大宗物品采购在5000元以上项目；

　　2、日常经费一次性支出5000元以上的款项；

　　3、年度经费预算方案及决算报告；

　　4、其他大额资金使用项目。

　　三、“三重一大”的运行程序

　　对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。领导班子集体决定主要按以下程序：

　　1.重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任办公会。

　　2.召开决策会议，必须有三分之二以上领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主要负责人审核决定，但事后应召开会议予以确认。

　　3.局长提出的决策事项，直接进入决策程序。其他领导提出的决策建议，经局长确认后，进入决策程序。各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报局长确认后进入决策程序。

　　4.进入决策程序的事项，由办公室汇总相关材料，交局长审定，由局长确定是否列入会议议题。相关材料由责任股室准备，包括决策建议及方案和说明。

　　5.决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

　　6.在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答领导班子成员的询问；领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。局长在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

　　7.“三重一大”决策方案，以应到会领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三

　　重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

　　8.对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

　　9.“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员特别是正职的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

　　四、“三重一大”的监督管理

　　1.领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。

　　2.凡涉及“三重一大”问题的领导议事例会，必须有详实的会议记录。

　　3.严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。

　　4.与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。

　　5.要加大监督力度，从源头参与；对违反“三重一大”规定的相关责任人依据管理权限要及时处理，对造成严重后

　　果的，要从严处理。

　　五、“三重一大”责任追究

　　（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

　　1.未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。

　　2.不执行或擅自改变集体决定的。

　　3.对集体决策执行不力或错误执行的。

　　4.未向领导班子提供真实情况而造成错误决策的。

　　5.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

　　6.其他因违反本办法而造成失误的。

　　（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。

篇三：党支部三重一大

　　“三重一大”工作制度

　　一、基本原则

　　1.坚持民主集中制原则。党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

　　2.坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。

　　3.党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。

　　二、“三重一大”的范围

　　“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。

　　（一）重大事项决策包括：

　　1.机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

　　2.机构改革的工作部署及方案的制定。

　　3.机构编制管理办法、措施的制定。

　　4.各部门新增职能、部门间职能调整。

　　5.副科以上事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

　　6.上级下达编制的分配方案。

　　7.机关管理制度的建立、修订和完善。

　　8.机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

　　9.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

　　（二）重要干部任免包括：

　　1.后备干部人选推荐；

　　2.对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；

　　3.其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

　　（三）大额资金使用包括：

　　1、大宗物品采购在5000元以上项目；

　　2、日常经费一次性支出5000元以上的款项；

　　3、年度经费预算方案及决算报告；

　　4、其他大额资金使用项目。

　　三、“三重一大”的运行程序

　　对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。领导班子集体决定主要按以下程序：

　　1.重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决

　　策。重大决策会议形式为主任办公会。

　　2.召开决策会议，必须有三分之二以上领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主要负责人审核决定，但事后应召开会议予以确认。

　　3.局长提出的决策事项，直接进入决策程序。其他领导提出的决策建议，经局长确认后，进入决策程序。各股室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报局长确认后进入决策程序。

　　4.进入决策程序的事项，由办公室汇总相关材料，交局长审定，由局长确定是否列入会议议题。相关材料由责任股室准备，包括决策建议及方案和说明。

　　5.决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

　　6.在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答领导班子成员的询问；领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。局长在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

　　7.“三重一大”决策方案，以应到会领导班子成员超过

　　半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

　　8.对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

　　9.“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员特别是正职的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

　　四、“三重一大”的监督管理

　　1.领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。

　　2.凡涉及“三重一大”问题的领导议事例会，必须有详实的会议记录。

　　3.严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。

　　4.与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。

　　5.要加大监督力度，从源头参与；对违反“三重一大”

　　规定的相关责任人依据管理权限要及时处理，对造成严重后果的，要从严处理。

　　五、“三重一大”责任追究

　　（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

　　1.未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。

　　2.不执行或擅自改变集体决定的。

　　3.对集体决策执行不力或错误执行的。

　　4.未向领导班子提供真实情况而造成错误决策的。

　　5.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

　　6.其他因违反本办法而造成失误的。

　　（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。

篇四：党支部三重一大

　　三重一大制度管理办法

　　一、引言

　　三重一大制度是指党的领导制度、党的全面领导制度、党的一大、二大等党内重要会议制度的简称。它是中国共产党在领导革命、建设和改革过程中形成和完善的一套重要制度，对于党的发展和国家的长治久安具有重要意义。本文将对三重一大制度的管理办法进行论述，以期深入探究这一制度的运行机制和管理规范。

　　二、党的领导制度

　　党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是中国共产党的最大政治优势。党的领导制度是确保党能有效行使领导权、实现党的决策要求的重要手段。为了管理党的领导制度，我们应该建立以下几项管理办法：

　　1.加强党员培养教育

　　通过加强对党员的思想教育、理论学习和组织生活等培养方式，提升党员的党性修养和组织观念，使其更好地履行党的领导职责。

　　2.建立健全党组织体系

　　建立充满活力的党组织体系，完善党委、党支部等基层组织的选举和任免机制，注重推进选人用人的科学化、民主化和法治化。

　　3.加强党风廉政建设

　　加强党委的纪律检查和监督机构建设，完善党员违纪处分的程序和制度，给予党员违纪问题以严肃处理，确保党风廉政建设的有效性。

　　三、党的全面领导制度

　　党的全面领导制度是中国特色社会主义最根本的制度安排，体现了党对全国各级政府、军队、人民团体等各方面工作的全面领导。为了管理党的全面领导制度，我们应该建立以下几项管理办法：

　　1.建立健全党对决策决定的集中统一领导机制

　　确立党委对重大决策的集体研究、决策和统一领导，健全党委决策的信息沟通、协调、决策和执行机制，确保党的决策能够得到全面、有效的执行。

　　2.加强党对干部人事工作的组织领导

　　加强对各级干部选拔任用工作的领导和监督，严格按照党的干部政策和干部选拔任用条例进行干部选拔任用工作，确保干部队伍的优化和人才的合理流动。

　　3.建立健全党对意识形态的领导机制

　　加强党对意识形态工作的领导，制定并执行党对意识形态的统一管理规定，加强党对媒体、网络、教育等各个领域的舆论引导力度，确保意识形态领域的正确导向。

　　四、党的一大、二大等党内重要会议制度

　　党的一大、二大等党内重要会议制度是中国共产党在党内重大决策和方针政策制定方面形成的一套重要制度。为了管理党的党内重要会议制度，我们应该建立以下几项管理办法：

　　1.确定会议议题和议程

　　明确会议的主题和议题，在充分听取各方意见和建议的基础上，确定会议的议程，确保会议讨论的全面性和针对性。

　　2.细化会议组织程序

　　制定会议的召开、组织和决策程序，明确会议的召开时间、地点、参会人员和职责分工等，确保会议的有序进行和决策的有效落实。

　　3.加强会议决议的贯彻执行

　　建立健全会议决议的落实机制，明确党组织和党员的责任和义务，监督会议决议在各级党组织和党员中的贯彻执行情况，确保党内重大决策的有效实施。

　　五、结论

　　通过对三重一大制度管理办法的论述，我们可以看出，这一制度对于党的领导、全面领导和党内重要会议的规范运行具有重要意义。只有加强对这一制度的管理，才能确保党的领导始终处于核心地位，党的事业始终沿着正确方向前进，党内重要会议始终具有权威性和有效性。我们应该进一步完善和细化这些管理办法，为保持党的先进性和纯洁性提供坚实的制度保障。只有如此，我们才能实现中国特色社会主义伟大事业的全面胜利。

篇五：党支部三重一大

　　学校党支部的决策流程：三重一大制度

　　介绍

　　学校党支部的决策流程是指在党支部内部进行决策的一套制度和流程。为了确保决策的独立性和简洁性，党支部应该遵循三重一大制度，并且不引用无法确认的内容。

　　三重一大制度

　　三重一大制度是指党支部决策流程中的四个重要环节，包括：

　　1.重大决策事项征询：在做出重大决策前，党支部应该征询党员的意见和建议。可以通过组织党员大会、座谈会等形式进行征询，以确保党员的参与和表达。

　　2.重要决策事项讨论：党支部应该组织党员集中讨论，对重要决策事项进行充分的辩论和交流。通过集思广益，可以得到更多不同的观点和建议，为最终的决策提供参考。

　　3.重要决策事项决定：在讨论的基础上，党支部应该由主要负责人或决策小组作出最终的决策。决策应该基于党的方针政策和根据实际情况，确保决策的合理性和可行性。

　　4.重要决策事项公告：党支部应该及时将重要决策事项公告给党员，并向全体师生宣传和解释决策的原因和目的。通过公告，可以增加决策的透明度和公正性，减少误解和猜测。

　　决策流程的优势

　　采用三重一大制度的决策流程具有以下优势：

　　-独立性：决策流程独立于个人意愿，党支部能够独立做出决策，避免个人主观性的干扰。

　　-简洁性：决策流程简单明了，避免了繁琐的程序和冗长的讨论，提高了决策效率。

　　-公正性：通过征询、讨论和公告的环节，党支部能够听取不同意见，确保决策的公正性和合理性。

　　注意事项

　　在制定和执行决策流程时，需要注意以下事项：

　　-尊重党员权益：党支部应该尊重党员的权益，充分听取他们的意见和建议。

　　-遵守党的纪律：决策流程应该符合党的纪律和方针政策，确保决策的合法性和正确性。

　　-及时沟通：决策流程应该及时向党员和相关人员进行沟通和解释，避免信息不对称和误解。

　　结论

　　学校党支部的决策流程是保证党内决策独立性和简洁性的重要制度。通过遵循三重一大制度，党支部能够做出合理、公正和可行的决策，为学校的发展和建设提供有力支持。

篇六：党支部三重一大

　　支部会三重一大决策制度

　　支部会三重一大决策制度是指，每个支部在制定重大决策时，需要进行三次讨论和一次大会表决的程序。具体流程如下：

　　第一重讨论：支委会讨论

　　支委会讨论是支部内部的讨论，支委会成员在充分了解情况的情况下，提出各自的观点和建议，并对决策的流程、方案、风险进行初步考虑和制定。

　　第二重讨论：全体党员讨论

　　全体党员讨论是对重大决策进行全员讨论。党员可以提出各自的看法和建议，就方案、实施步骤进行讨论。

　　第三重讨论：支部委员会讨论

　　支部委员会讨论是在党员讨论的基础上，由支部委员会成员进行讨论。需要关注的是，由于支部委员会成员比较少，所以大家在党员讨论的基础上，要更加深入、全面地讨论。

　　一次大会表决

　　在三次讨论的基础上，召开支部大会进行表决。参加表决的党员应当在听取其他所有党员的意见后，认真思考，确定自己的态度，是否赞成或者反对该决策。在表决之前，可由主持人代表组织对决策进行再次梳理并征求最后的提问和意见。

　　以上，就是支部会三重一大决策制度具体的流程和要求。该制度出台，有助于保证决策的科学性和公正性，同时也能够更好地体现党员民主制的作用。

篇七：党支部三重一大

　　关于学校党支部三重一大决策体系的研究

　　引言

　　党支部是学校党组织的基本组织单位，对于推动学校党建工作发展具有重要作用。党支部的决策体系对于保证党的方针政策贯彻落实、提高组织效能、增强党支部的凝聚力和战斗力具有重要意义。本文旨在研究学校党支部的三重一大决策体系，探讨其特点和优势。

　　三重一大决策体系的概念

　　三重一大决策体系是指学校党支部在决策时应当遵循的原则和程序。具体包括三重决策、一大决策。三重决策指的是党支部领导班子集体决策、党员大会决策、党小组讨论决策。一大决策则是党支部书记作为党支部核心的决策。这一体系旨在实现党的集中统一领导和民主集中制的有机结合。

　　三重一大决策体系的特点

　　1.集体决策：党支部领导班子集体决策体现了民主集中制的原则，充分发挥了集体智慧和决策的科学性。

　　2.全员参与：党员大会决策和党小组讨论决策确保了党员的广泛参与，增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　3.领导核心决策：党支部书记作为核心可以更好地统筹协调各项工作，确保决策的有效实施。

　　三重一大决策体系的优势

　　1.充分发扬民主：通过三重决策体系，党支部实现了党员广泛参与和民主决策，充分发扬了党内民主的优势。

　　2.高效决策：集体决策体现了集体智慧，可以充分考虑各方面的因素，提高了决策的科学性和合理性。

　　3.落实执行：通过一大决策，党支部书记作为核心能够更好地组织和协调工作，确保决策的贯彻执行。

　　结论

　　学校党支部的三重一大决策体系是一种既有集体智慧又有领导核心的决策模式，它保证了党的方针政策的贯彻落实，提高了组织效能，增强了党支部的凝聚力和战斗力。在实践中，学校党支部应当充分发挥这一决策体系的优势，促进学校党建工作的不断发展。