城投资产运营部下年工作思路(5篇)

篇一：城投资产运营部下年工作思路

　　城投资产运营部工作计划

　　一、前言

　　城投资产运营部作为整个公司的核心部门之一，承担着管理和运营城市基础设施和公共服务的重要职责。为了更好地推动城投资产运营部工作的高效开展，制定本工作计划，以引领部门成员积极投入工作，提升工作效率，推动公司整体发展。

　　二、总体目标

　　1.加强基础设施管理和运营，提高城市公共服务水平；

　　2.优化城投资产运营部内部管理，提高工作效率；

　　3.落实公司发展战略，实现业务目标。

　　三、细化工作目标及措施

　　1.提升基础设施管理水平

　　-深入研究城市基础设施运营管理的先进经验，制定提升管理水平的措施；

　　-加强基础设施维护和保养工作，确保设施设备的正常运转；

　　-建立健全风险管理机制，及时制定应对措施，确保基础设施的安全稳定运行。

　　2.提高城市公共服务水平

　　-持续关注市民需求，开展市民满意度调查，不断优化公共服务；

　　-强化公共设施的维护和升级工作，提高公共服务设施的使用效率；

　　-推动数字化技术在公共服务管理中的应用，提升服务智能化水平。

　　3.加强内部管理，提高工作效率

　　-完善部门内部流程及规范，提高工作效率；

　　-加强团队协作，促进沟通，共同推进部门发展；

　　-对业务流程进行优化，降低管理成本，提高效益。

　　4.落实公司战略，实现业务目标

　　-将公司发展战略与部门工作目标相结合，形成部门工作路线图；

　　-支持公司战略的顺利实施，主动配合各项工作的推进；

　　-不断推进业务创新，探索新的运营模式，提升业务发展水平。

　　四、具体工作计划

　　1.采取多种形式和途径，加强对基础设施管理和运营管理的学习和交流，提升管理水平；

　　2.设立专门的设备维护和保养小组，制定科学的保养计划，确保设施设备的正常运转；

　　3.成立风险管理小组，建立风险评估和预警机制，以及应急处置预案；

　　4.组织开展市民满意度调查，收集市民对公共服务的意见和建议，不断优化服务；

　　5.制定公共服务设施的维护和升级计划，提高设施使用效率；

　　6.推动数字化技术在公共服务管理中的应用，推进智慧城市建设，提升服务水平；

　　7.完善内部管理规章制度，明确工作职责和流程，提高工作效率；

　　8.促进内部团队协作，定期开展团队建设活动，提升团队凝聚力；

　　9.建立业务流程评估机制，定期对业务流程进行评估，提高效益；

　　10.将公司发展战略与部门工作目标相结合，形成部门工作路线图；

　　11.及时报告部门内各项工作的进展情况，主动配合公司各项工作的推进；

　　12.不断推进业务创新，开展业务拓展，探索新的运营模式，提升业务发展水平。

　　五、预期效果

　　1.基础设施管理水平得到提升，设施设备正常运转率明显提高；

　　2.城市公共服务水平得到大幅度提升，市民满意度稳步提升；

　　3.内部管理工作效率得到提高，部门整体工作效率得到明显提升；

　　4.公司战略顺利实施，部门业务目标得到实现，业务发展水平明显提升。

　　六、结束语

　　城投资产运营部将按照本工作计划的目标和措施，着力于提升基础设施管理水平，提高城市公共服务水平，优化内部管理，积极融入公司战略，推动城市公共服务水平不断提高，助力城市建设和公司业务发展。

篇二：城投资产运营部下年工作思路

　　2024城投集团重点工作计划（最新版）目录一、2024年工作思路...............................1二、重点工作措施..................................21、全力实施“征迁收储”提速工程。..............22、全力实施“招大引强”提效工程。..............23、全力实施“工程项目”提标工程。..............34、全力实施“资产经营”提档工程。..............55、全力实施“要素保障”提升工程。..............62024年是高水平全面建成小康社会的决胜之年，也是我县“三个六”总体布局的开局之年。做好新年度工作至关重要、责任重大、使命光荣。经过集团班子前期研究，我们确定了2024年的工作目标。一、2024年工作思路贯彻落实县委工作会议精神，用不懈奋斗谱写城市大征收、大开发、大项目、大建设、大招引、大发展新篇章，全

　　力打造“放大版的绮园”，要重点实施“征迁收储”提速、“招大引强”提效、“工程项目”提标、“资产经营”提档、“要素保障”提升等“五大工程”，实处用力，全员奋力，持续发力，深处着力，以“五大工程”推动全年各项目标任务的顺利完成。二、重点工作措施1、全力实施“征迁收储”提速工程。在城中村拆迁改造三年行动计划基本完成和下一步品质提升要求下，今年要先行实施百尺路、城北路沿线的国有土地房屋征收和企业收储工作，完成591户城市房屋征收，为百尺路、城北路有机更新道路改造建设及公共配套的完善创造有利条件。城中村遗留户要全部清零，彻底告别“城中村”历史。同时，根据高铁新城推进计划，深入谋划研究并适时启动高铁新城区块的征迁工作。2、全力实施“招大引强”提效工程。坚定招商选资“一号工程”，要以更大的力度、更准的举措、更多的精力投入招商选资工作。一是加快土地出让。土地出让是城投能够持续运营的根本，要精准研判市场走势，继续抓紧土地招商。二是加大产业招商。加大“四新经济”的培育招引,紧盯高星级酒店、国际学校、文体休闲、科技研发等产业的引育力度，推进北大街、杨家弄区块的开发建设，加快京浦、城北等区块的好邻居168项目的建设和招商工作，加强农商行金融中心等重大服务业项目，确保新城吾悦城市综合体对外营业。三是全面接轨上海。全面融入长三角一体化发展首位战略，六月前完成海盐国际(上海)创新中心项目的室内装修并交付使用，扩大海盐在上海的知名度和影响力，加强在城市、旅游、产业等领域的合作交流。四是统筹招商力量。积极做好“走出去、请进来”的招商工作。制定招商计划，主动上门对接，主动联系项目，加强招商宣传，加强队伍建设，让城投每一位员工都是招商员，多部门联合形成联动机制，精准锁定目标，争取项目落地，建立定期招商例会制，每周听取项目进展情况。3、全力实施“工程项目”提标工程。一是实现城市路网内联外畅。六旗大道、滨海大道建成通车，新桥路有机更新全部改造，海兴路有机更新、百尺路有机更新启动建设，困扰多年的断头路长宁路、谢家路等6条断头路打通，滨海新城路网体系全面形成，中心城区主干通道基本完成改造，城西区块主干路网框架基本形成。二是全面推进房建项目建设。新妇保院、档案中心等民生项目基

　　本建成；启动北大街历史文化街区、京浦花苑北侧和城北邻里中心等商业项目建设，进一步完善城区商业业态；锦绣佳苑、丽景花苑、长安南苑、长安景苑二期、曲秀风荷苑等安置房完成交付，推进嘉和景苑、文庭苑、常宁苑等安置房建设，启动秀水路西侧安置房和枣园新村改造提升项目。三是提升城市生态环境。古荡河流域综合治理城东片区项目和六旗大道绿化工程完成建设使用，天仙湖公园及其河道启动开挖，大力改善城西生态环境。四是打造城市标志项目。全力推动“一线”，按照“站城一体、综合配套”高起点谋划南部“高铁新城”，推进核电关联产业、汽车商贸城、交通运输业、物流总部等产业的发展，打造城市“南大门”。全力推进“一城”，国庆节前开工建设北大街历史文化街区，大力发展酒店、餐饮、娱乐、购物等体验式高端商业集群，打造现代化滨海文旅产业新城。全力拓展“一湖”，国庆节前开工建设天仙湖公园，国庆节前开工建设文化艺术中心，加快全民健身中心招商力度，打造城市绿肺和文化客厅。进一步刷新城市颜值，进一步提升城市能级。五是创新推动项目管理。要建立科学合理、运作规范、监管严格的项目管理体系，继续优化和完善挂图作战办法，经常检查计划实施的进度，随时掌握工作的进展，做到每项工作有人管，每个项目有人盯，每个环节有人负责，工程管理部每月要对工程进展情况、存在的问题进行梳理汇总。要在重点项目中探索实施

　　EPC模式，对工程项目的设计、施工等实行全过程承包。4、全力实施“资产经营”提档工程。资产经营上，全力推进邻里中心项目建设，开工建设京浦北和城北好邻居168项目，加强招商力度和业态培育工作，拓展优质资产。加强存量资产的处置，加强低效资产的处置，提高资产和资金使用效益。提前谋划资产销售工作。旅游经营上，全力打造“绮园景区”“三毛乐园”的旅游品牌。绮园景区要提升景区设施，提高亮化绿化水平，扩大宣传渠道，加强沟通协调，办好特色活动，招引品牌业态，创新旅游产品，确保国家AAAA级景区复评成功，进一步打响城市客厅的品牌。三毛乐园要加强营销宣传力度，提高接待能力和服务水平，提升景区旅游产品推广及特色商品经营工作，进一步打响三毛文化品牌。测绘管理上，要提前谋划，面向市场，简化办事流程、优化服务质量、提高办事效率，切实做到让群众少跑腿。物业管理上，要改进管理方式，全方位提供各项服务，通过规范服务标准，提升管理水平，有效改善小区环境面貌，解决乱堆放、乱停车、乱搭建、乱晾晒等问题。2024年经营公司要全面开展提档升级工作，切实做到软硬件结合同步提升，要进一步加强信息化建设，以信息化建设助推资产经营管理工作。

　　5、全力实施“要素保障”提升工程。重点做好资金、土地指标、人才队伍等要素保障工作。一是精细筹资，筑牢资金血液保障力。紧盯国家金融政策的变化，抓住各种政策有利时机，争取一切合理合规的城市建设资金。针对可融资的经营性项目，积极对接商业银行开展项目融资。视市场情况适时启动发债工作，积极对接资本市场，探索企业债、公司债、票据等资本市场。积极与财政（国资）相关部门对接，全力争取城市建设资金。二是精准盘活，强化土地指标驱动力。按出让地块优先、重点项目优先的原则，加快推进农转用工作，积极争取上级土地指标。要通过城西村村规划，将华星村油脂厂土地整理指标带空间约80亩落到城西区块；要盘活外塘1号地块，将该地块的农用地通过土地整理置换到城南、城西区块；要积极争取县计划指标，保障基础设施项目建设和出让地块。

篇三：城投资产运营部下年工作思路

　　城投集团资产运营部职责

　　全文共四篇示例，供读者参考

　　第一篇示例：

　　城投集团资产运营部是城投集团的重要职能部门之一，主要负责管理和运营城投集团旗下的各类资产，实现资产最大化价值化。资产运营部在城投集团的发展中起着至关重要的作用，下面将详细介绍城投集团资产运营部的职责。

　　城投集团资产运营部的主要职责是负责统筹和协调城投集团各类资产的管理和运营工作。资产运营部需要对城投集团的各类资产进行全面的管理，包括房地产项目、基础设施项目、金融资产等。资产运营部需要制定详细的资产管理计划和运营方案，确保资产的安全和稳健运营。

　　城投集团资产运营部需要负责资产的评估、监测和风险控制工作。资产运营部需要定期对资产进行评估，及时发现和解决资产价值下降或风险增加的问题。资产运营部还需要对资产进行监测，及时掌握资产的运营情况，制定相应的风险控制措施，确保资产的安全和稳健运营。

　　城投集团资产运营部需要负责资产的收益管理和资产配置工作。资产运营部需要根据市场情况和资产特性，合理配置资产，最大化资

　　产价值。资产运营部需要制定合理的收益目标和指标，监督资产的收益情况，及时调整资产配置，确保资产的收益最大化。

　　城投集团资产运营部还需要负责资产的合规管理和监督工作。资产运营部需要遵守相关法律法规和政策规定，确保资产管理和运营工作合规合法。资产运营部需要建立完善的内部控制制度和监督机制，加强对资产管理和运营过程的监督和检查，防范各类风险，确保资产的安全和稳健运营。

　　城投集团资产运营部还需要积极推动资产的创新和创造力工作。资产运营部需要不断进行市场研究和调研，了解市场需求和趋势，为资产的创新提供支持和保障。资产运营部需要不断改进资产管理和运营工作，提高资产的竞争力和市场价值，为城投集团的发展提供强有力的支持。

　　第二篇示例：

　　城投集团资产运营部是城投集团的重要部门之一，其主要职责是负责管理和运营城投集团的各类资产，包括固定资产、金融资产、土地资产等，以实现资产的最大化利用和价值提升。资产运营部的工作涉及到资产的策划、管理、运营、监督等方面，需要高度的专业知识和管理技能。

　　资产运营部需要负责资产管理规划的制定。在城投集团的资产管理体系中，资产运营部扮演着规划者的角色，需要根据公司的发展战

　　略和资产配置情况，制定合理的资产管理规划，包括资产配置策略、风险控制措施、资产收益预期等方面的内容。

　　资产运营部需要负责资产管理的全过程监督。这包括对资产的日常管理和运营工作进行监督和检查，确保资产的安全、稳健运行。资产运营部还需要及时发现和解决资产管理中的问题和隐患，防范各种风险，保护公司的资产安全。

　　资产运营部还需要进行资产运营管理工作。资产运营工作是资产管理的核心内容，包括对固定资产、金融资产、土地资产等各类资产的租赁、出租、收购、转让等操作，以实现资产的最大化利用和价值提升。资产运营部需要具有丰富的资产管理经验和市场信息，能够灵活应对市场环境的变化，不断创新资产运营模式，增加资产的价值。

　　资产运营部还需要进行资产评估和风险管理工作。资产评估是对资产价值和风险进行评估和分析的工作，通过科学的评估方法和技术手段，为公司提供决策参考。资产运营部还需要进行风险管理工作，对资产的各类风险进行监测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对，保障公司的资产安全。

　　资产运营部还需要进行资产管理信息化建设工作。随着信息化技术的不断发展，资产管理信息系统已成为资产管理的重要工具，能够提高资产管理效率和准确性。资产运营部需要借助信息化技术，建设和完善资产管理信息系统，实现对资产的全面管理和监控。资产运营部还需要对员工进行信息化培训，提升员工的信息化素养，使其能够熟练运用信息化工具进行资产管理工作。

　　第三篇示例：

　　城投集团是一家具有雄厚实力和丰富经验的国有企业集团，拥有多元化的产业布局和强大的资产实力。作为城投集团中的重要部门之一，资产运营部在集团的经营发展中发挥着重要作用。资产运营部是城投集团负责管理和运营各类资产的部门，其主要职责包括资产规划、招商管理、项目开发、物业管理等多个方面。

　　资产运营部负责资产规划工作。在集团资产多元化的背景下，资产运营部需要根据集团整体发展战略和市场需求，对资产进行规划，确定资产的利用方向和发展路径。资产规划包括确定资产的定位、功能、规模、投资规模等方面，为后续的资产运营工作提供指导和依据。

　　资产运营部负责资产招商管理工作。资产运营部需要与各类资产开发商、运营商等进行合作，开展资产项目的招商工作。在招商过程中，资产运营部需要进行市场调研、制定招商策略、招募合作伙伴等工作，为资产项目的开发与运营提供支持和保障。

　　资产运营部负责资产项目的开发工作。资产运营部需要负责资产项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段的工作，确保项目按时按质完成。在项目开发过程中，资产运营部需要加强与相关部门的协调与沟通，保证项目的顺利进行。

　　资产运营部还负责资产项目的物业管理工作。资产运营部需要制定物业管理政策和规范，统一物业管理标准和服务流程，保证物业设

　　施的正常运行和维护。在物业管理过程中，资产运营部还需要处理各类投诉、维修、保养等工作，提升物业管理水平和服务质量。

　　第四篇示例：

　　城投集团资产运营部是城投集团的重要部门之一，主要负责管理和运营集团所有资产，确保资产的有效利用和保值增值。资产运营部的职责涵盖广泛，需要综合考虑市场变化、投资回报、风险控制等因素，以实现资产的最大化价值。

　　资产运营部需要制定资产管理策略和计划。根据集团的整体发展战略和目标，结合市场需求和经济环境，确定资产管理的长期和短期目标，并制定相应的实施计划和措施。资产管理策略应当包括资产配置、资产配置调整、资产监管等内容，确保资产的合理配置和最大化价值。

　　资产运营部需要进行资产评估和分析。通过对资产的价值和风险进行评估分析，及时发现并解决存在的问题，提出改进建议，保证资产的稳健增值。资产评估和分析的过程中，需要考虑多种因素，包括市场行情、投资回报率、财务状况等，以综合评估资产的风险和收益。

　　资产运营部需要进行资产运营管理。包括资产的日常管理和维护、租赁出租、项目招商等工作。资产运营管理要求对市场的把握和资源的整合能力，能够有效地管理和运营各类资产，提高资产的使用率和

　　收益率。还要及时了解市场动态，调整资产运营策略，降低风险，提高经济效益。

　　资产运营部还承担着风险管理和合规监督的职责。通过建立健全的风险管理体系和合规监督机制，防范各类风险，确保资产运营的合法合规性。资产运营部还需要及时调整风险管理策略，根据市场情况和风险状况，采取有效措施，保障资产的安全性和稳定性。

　　城投集团资产运营部在城投集团的运营管理中扮演着重要的角色，其职责涵盖了资产管理策略制定、资产评估和分析、资产运营管理、风险管理和合规监督等多方面。资产运营部需要不断提升自身的专业水平和管理能力，适应市场变化，创新发展，为城投集团的可持续发展做出积极贡献。【文章达到了2000字】。

篇四：城投资产运营部下年工作思路

　　城投资产运营部工作计划

　　《城投资产运营部工作计划》

　　引言:城投资产运营部作为城市投资公司的核心部门之一，承担着管理和运营城市投资资产的重要职责。为了更好地规划和安排工作，提高资产的运营及管理效率，我们制定了以下城投资产运营部的工作计划。

　　一、完善资产管理流程

　　1.建立资产档案系统：确保每一项资产都有详细的资料和文件，做到全面、准确、及时。

　　2.制定资产管理规定：建立完整的资产运营流程，从资产验收、日常监管到整改处置等环节，明确责任与流程。

　　3.优化资产管理工具：运用信息化手段，探索建立资产管理平台，提升工作效率和数据准确性。

　　二、加强内外部协作

　　1.加强部门间协作：与财务、工程、市场等部门建立紧密联系，推动资产运营工作与其他部门的融合。

　　2.积极与政府相关部门合作：加强与市场监管、规划建设等政府部门的沟通与协调，促进项目的顺利运行。

　　三、健全风险管理体系

　　1.对象风险评估：对各项资产进行风险评估，做好风险预判，及时制定应对方案。

　　2.建立风险监测机制：建立资产风险监测系统，准确了解资产运营中存在的各类风险。

　　3.完善应急预案：根据风险评估，制定相应的应急预案，为资产运营过程中的突发事件提供解决方案。

　　四、提升资产价值

　　1.优化资产配置：通过评估与调整资产投资结构，实现资源的最优配置。

　　2.积极参与项目管理：与项目管理团队密切合作，及时掌握项目进展，确保资产运营的成功。

　　3.开展市场调研与运营策划：通过市场调研，了解市场需求，优化资产运营策略。

　　五、加强人员培养与学习

　　1.组织培训：针对不同岗位需求，及时组织培训和学习，提升员工的专业素养。

　　2.搭建学习平台：积极推动内外部知识共享，搭建学习平台，持续提高员工的学习能力和创新能力。

　　结论:通过贯彻执行上述工作计划，城投资产运营部将进一步提高资产管理效率与质量，确保资产的安全与价值最大化。同时，不断加强部门内外部的协作与合作，为城市投资公司提供强有力的支持，实现良好的业绩和回报。

篇五：城投资产运营部下年工作思路

　　2024年城投公司全年工作报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我是城投公司的XXXX，很荣幸能够在这里为大家呈现2024年度的工作报告。首先，我代表全体员工向各位领导和支持我们工作的各界朋友致以最诚挚的感谢和崇高的敬意！

　　一、工作回顾

　　2024年，城投公司在市场竞争激烈、经济形势复杂多变的环境下，始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，全力推进高质量发展。我们积极落实了党和政府的决策部署，科学谋划、精心组织、扎实开展了一系列工作。

　　1.项目建设方面：我们严格按照国家政策和市场需求，加大了对新能源、清洁能源、环保产业、城市基础设施等领域的投资力度。截至2024年底，公司共完成投资项目10个，涉及能源、交通、环保等多个领域，为推动当地经济发展作出了重要贡献。

　　2.资产运营方面：公司加强了对现有资产的优化配置和盘活利用。通过合理的资本运作和市场化运营，实现了优质资产的增值，有效提升了公司的盈利能力和市场竞争力。

　　3.科技创新方面：我们积极推进数字化、智能化转型，加大科技研发投入，加强内外部合作，取得了一系列科技创新成果。在智慧城市建设、新能源技术应用、大数据分析等方面取得突破，为城投公司的可持续发展提供了强有力的支撑。

　　4.公司文化建设方面：我们始终将员工发展和公司发展视为一体，深化人才培养和激励机制改革，通过建设和谐的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。公司员工群体的凝聚力和向心力不断增强，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　二、工作亮点

　　1.优质资产组合：公司深入贯彻“资产轻、运营重”的战略方针，优化资产结构，增加了市场竞争力。通过多元化的资产投资和市场化运营，使公司资产组合更加合理，盈利能力更加稳定。

　　2.项目投资合规：公司重视投资项目的风险控制和合规管理，在项目投资决策环节中引入了严格的风险审查机制，并健全了风险防范体系，确保了投资项目的合法合规性，有效降低了公司的投资风险。

　　3.科技创新成果：公司注重科技研发和创新应用，取得了一系列重要科技创新成果。其中，在智慧城市建设方面，公司研发了一整套智能化管理系统，提高了城市管理的精细化水平。在新能源技术应用方面，公司成功研发了一种高效储能技术，实现了可再生能源的大规模储存和利用。

　　4.员工培训提升：公司高度重视员工的培训和发展，通过举办各类培训活动和技能竞赛，提高了员工的专业素质和技能水平。为员工提供了更多的发展机会和广阔的发展空间，激发了员工的工作动力和创新意识。

　　三、问题分析

　　在2024年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。主要有：

　　1.市场竞争加剧：随着城投公司数量的增加和市场竞争的加剧，我们面临着越来越多的竞争对手。在市场推广和项目选择方面需要进一步加强。

　　2.资金压力增加：2024年，城投公司的投资规模大幅增加，资金压力也相应增大。需要进一步优化资金配置和运作，确保资金的稳定供应。

　　3.科技创新能力提升：虽然在科技创新方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，仍存在差距。需要加强技术创新能力，提高科技创新的市场竞争力。

　　四、展望与计划

　　展望2024年，城投公司将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以高质量发展为目标，以供给侧结构性改革为主线，全力推进以下工作：

　　1.项目建设方面，增加对环保、新能源、城市基础设施等领域的投资，推动当地经济社会的可持续发展。

　　2.资产运营方面，优化资产结构，提高资产的质量和效益。加大资金运作和市场化运营力度，提升公司的盈利能力。

　　3.科技创新方面，加强科技研发和技术创新能力，推动智慧城市建设和清洁能源技术的应用，为城投公司的可持续发展提供强大支撑。

　　4.员工培训方面，加强员工培训和发展，在员工的技能提升和自我价值实现上加大支持力度。

　　在新的一年里，城投公司将继续发扬团结协作、拼搏奉献的优良传统，坚决贯彻落实党和政府的决策部署，全力以赴推动公司事业再上新台阶！

　　最后，感谢大家的支持和合作，让我们携起手来，共同努力，为城投公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！