安全生产专题民主生活会经营副总经理个人发言提纲(4篇)

篇一：安全生产专题民主生活会经营副总经理个人发言提纲

　　现场会主持词范文（通用6篇）

　　现场会范文

　　篇1各位领导、tz们：

　　今天，我们在这里召开--供电公司20--年年中工作会议。

　　本次大会的主要任务是：总结上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作，这次会议还将传达市公司年中工作会议精神。希望各位代表要集中精力，共同完成好本次大会的各项议程。

　　下面进行第一项：

　　请综合办公室主任--tz传达市公司年中工作会议精神。(鼓掌)下面进行第二项：

　　请公司总经理--tz作年中，大家欢迎。(鼓掌)(报告结束后，鼓掌)下面进行第三项：

　　请公司领导作分管工作讲话

　　请公司副总经理--tz讲话(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)请公司副总经理--tz讲话(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)请公司工会主席--tz讲话(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)各位代表：刚才公司总经理--tz对今年以来的工作进行了全面的总结和回顾，并对当前公司面临的形势进行了深刻的分析，从九个方面指出了公司当前工作中存在的问题和困难，对下半年的工作从九个方面进行了具体的部署，分别就营销管理、安全生产、多经等工作做了具体的要求，希望与会代表认真学习领会，在今后的工作中认真贯彻落实。

　　下面进行第四项：

　　请公司机关安全保卫科、市场营销科和人事科作专题发言。

　　首先请安保科--tz作专题发言，(发言完毕，鼓掌)请营销科--tz作专题发言，大家欢迎。(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)请人事科--tz作专题发言，大家欢迎。(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)下面进行第五项：

　　请基层单位--供电所、--供电所和计量分中心作表态发言。

　　首先请--供电所所长--tz上台作表态发言，大家欢迎。(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)请--供电所所长--tz上台作表态发言，大家欢迎。(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)请计量分中心主任--tz上台作表态发言，大家欢迎。(鼓掌)(发言完毕，鼓掌)刚才三个单位分别就各自工作作了表态发言，希望各单位要从自身角度，认真查找工作中存在的缺陷和问题，学习他们工作中好的经验和做法，进一步做好下半年的各项工作。

　　下面进行第六项，请公司党书记--作总结讲话。(鼓掌)(讲话后，鼓掌)各位代表、tz们，--供电公司2020__年中工作会议，经过全体与会代表的"共同努力，圆满地完成了各项议程，即将闭幕。本次大会时间不长，但是内容十分丰富，公司各位领导对重点工作分别作了强调，各单位会后要及时认真贯彻这次会议精神，结合各自的实际，制定切实可行的工作措施，全面落实会议提出的各项工作要求，力争全面超额完成年度工作目标任务。

　　现在，我宣布大会闭幕，请各位代表到--进餐。

　　散会。

　　现场会主持词范文

　　篇2各位老师、各位校长，早上好：

　　在教育局教研室的部署下，在联区领导的具体指导下，我们东苏冯学校从本学期开始，大胆尝试了太谷的教学新模式，制订了“学案

　　加教案的教学模式”实验方案，今天大家亲临我校共同探讨以“合作学习”为核心的太谷教学模式，我们东苏冯小学的二百余名师生，对大家的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　今天的活动共有四项议程：

　　一、是首先请大家欣赏我们为大家准备的几个节目。

　　二、是由我们孙校长对我校的课改工作进行简单的.汇报。

　　三、是联区教研室王主任做具体的安排。

　　四、是听我们6个老师的课，听完后进行评课，提出好的建议。

　　下面就进行第一项请欣赏

　　第一个节目：威风锣鼓。

　　第二个节目：舞蹈铃儿响叮当

　　第三个节目：手语表演感恩的心

　　第四个节目：舞蹈火花

　　第二项议程由孙校长就我校的课改工作给大家做一个简单的介绍

　　第三项议程下面由王主任做具体的安排

　　第四项听课

　　现场会主持词范文

　　篇3同志们：

　　我们此刻开会。这次现场会议，十分重要，县委、县政府十分重视。参加这天会议的有郑县长和四大班子分管领导，各乡镇书记、乡镇长、分管沼气工作的领导、重点村的支部书记或者村委主任，沼气领导组成员单位的负责人，农业局班子成员能源中心的全体人员等共计7x人。会议的议程主要有六项：

　　(一)由南唐、里砦、唐兴三家做经验介绍；

　　(二)由县人大副主任对20xx年沼气建设补助款进行现场兑现，并表彰20xx年沼气建设先进个人；

　　(三)由县政协副主席宣读20xx年全县沼气建设实施方案和考核办法；

　　(四)由县畜牧中心、县信用联社进行表态发言；

　　(五)由县委常委旗做工作报告，总结去年的工作，安排今年的沼气

　　建设；

　　(六)由县长做重要讲话。现场会主持词现场会主持词。

　　下面，进行第一项议程：现场兑现20xx年沼气建设补助款，并表彰20xx年沼气建设的先进个人，由县人大副主任宣布名单。

　　下面，进行第二项议程：由南唐、里砦、唐兴三家做经验介绍。首先，由南唐乡乡长介绍经验；

　　下面，由里砦镇镇长介绍经验；

　　下面，由唐兴镇镇长介绍经验。

　　下面，进行第三项议程：由县政协副主席宣读20xx年全县沼气建设实施方案和考核办法。

　　下面，进行第四项议程：由县委常委做工作报告，总结去年的工作，安排今年的沼气建设。

　　下面，进行第五项议程：由县畜牧中心、县信用联社进行表态发言。

　　首先，由县畜牧中心主任表态发言；

　　下面，由县信用联社理事长、主任表态发言。

　　下面，进行第六项议程：由县长做重要讲话。

　　同志们，这天的会议开得十分成功，效果十分好。既有现场参观，又有经验介绍；既兑现了补助，又树立了标兵。工作报告，对去年的实事求是，客观准确；对沼气建设的形势分析的十分透彻，有说服力；对今年的工作安排科学合理，措施过硬，有可操作性。现场会主持词

　　这天的会议就开到那里，散会。

　　现场会主持词范文

　　篇4老师们：

　　下午好!按照县委学习实践科学发展观领导小组的要求和我校学习实践科学发展观阶段工作安排，我们在前期准备工作充分的基础上，报教育局党组同意，今天下午召开学校领导班子专题民主生活会。教育局张鲁昌副局长，人事股高峰副股长，在百忙之中也专程参加我们今天的会议，充分表明这次会议的重要性和领导对我校的关心，让我们用热

　　烈的掌声表示欢迎!召开民主生活会是我党的优良传统和作风，是发现问题，听取意见，改进工作的重要途径。为开好这次会议，我们在会前做了周密和充分的准备，一是会前班子成员认真进行了学习，思想认识都有了进一步提高，为开好这次民主生活会奠定了良好的思想基础。二是设计印发了问卷调查表，对老师们反映出的问题进行了梳理归纳。三是支部成员之间进行了谈心，结合思想和工作实际，认真反思和查找在工作中存在的问题，写了发言提纲。

　　这次专题民主生活会的主题是：坦诚胸襟，正视问题，听取意见，改进工作，提高管理水平。我们班子三人发言要实事求是，一分为二，做得好的要肯定，存在的`问题要正视，做到“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”，敞开思想，不护短，不遮掩，坦诚相见。要求老师们发言，客观公正，不带个人情绪，批评要坦诚，帮助要真诚，建议要中肯。

　　现场会主持词范文

　　篇5各位老师、各位校长，早上好：

　　欢迎大家光临我们东苏冯学校，观摩指导教学，一起走进课改，参与课改，探讨课改。

　　在教育局教研室的部署下，在联区领导的具体指导下，我们东苏冯学校从本学期开始，大胆尝试了太谷的教学新模式，制订了“学案加教案的教学模式”实验方案，今天大家亲临我校共同探讨以“合作学习”为核心的太谷教学模式，我们东苏冯小学的.二百余名师生，对大家的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　今天的活动共有四项议程：一，首先请大家欣赏我们为大家准备的几个节目。二是，由我们孙校长对我校的课改工作进行简单的汇报。三是联区教研室王主任做具体的安排。四是听我们6个老师的课，听完后进行评课，提出好的建议。

　　下面就进行第一项请欣赏第一个节目，威风锣鼓。

　　第二个节目：舞蹈铃儿响叮当

　　第三个节目：手语表演感恩的心

　　第四个节目：舞蹈火花

　　第二项议程由孙校长就我校的课改工作给大家做一个简单的介绍

　　第三项议程下面由王主任做具体的安排

　　第四项听课

　　现场会主持词范文

　　篇6各位领导、各位来宾：

　　这次全市安全生产现场会在我县召开，是市领导对我县的关心和支持，也是对我县安全生产工作的肯定。对此，我们感到无比荣幸。下面首先介绍一下参加此次会议的领导和嘉宾：市领导：

　　市领导：

　　市领导县领导：林春元、王玉明，县领导：林春元、王玉明，县安监局全体人员，各乡镇、街道经济开发区、体人员，各乡镇、街道经济开发区、商贸开发区政府或管委会负责人，个安监中队全体人员，重点企业负责人，会负责人，12个安监中队全体人员，重点企业负责人，25个重点领域牵头部门负责人。各县（个重点领域牵头部门负责人。各县（市、区）安监机构相关人员，余人。

　　人员，共计200余人。

　　这天的会议有四项议程。

　　这天的会议有四项议程。

　　3、周希良局长通报全县安全生产工作状况及经验做法。

　　4、观看专题片。

　　5、市局领导讲话。

　　一是请致。

　　二是请庆云县安监局局长周希良同志通报全县安全生产工作状况及经验做法。

　　三是观看庆云县安全生产工作宣传片。

　　四是请市领导作重要讲话。

　　下面进行第一项议程，下面进行第一项议程，请致欢迎词。

　　下面进行第二项议程，下面进行第二项议程，请庆云县安监局局长周希良同志通报全县安全生产工作状况及经验做法。

　　下面进行第三项议程，播放庆云县安全生产宣传片下面进行第三项议程，播放庆云县安全生产宣传片。

　　下面进行第四项议程，请市领导作重要讲话下面进行第四项议程，请市领导作重要讲话。

　　作重要讲话刚才，希良局长通报了我县今年以来安全生产状况，重点突出，资料全面。玉明县长就第四季度安全生产工作作了重要部署。王县长的讲话高屋建瓴，深刻分析了当前我县安全生产工作面临的严峻形势，对做好第四季度安全生产工作提出了明确要求，期望大家认真学习领会，结合实际，全面抓好贯彻落实。

　　下面，我就贯彻好此次会议精神再强调四点：

　　一是思想认识务必再提高。安全生产工作职责重大、任务艰巨，要从讲政治、促增长、保民生、促稳定的大局出发，把安全生产工作放在突出位置，绝不麻痹大意。全县各级各部门必须要从实践“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观、建设和谐社会的高度，从立党为公、执政为民的高度，深刻认识加强安全生产工作的重要性。要充分认识到抓2安全生产就是抓发展，抓安全生产就是抓稳定，抓安全生产就是保护生产力。如果一个地方安全事故频发，政无宁日，何言发展，何言稳定。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，从思想深入真正重视安全生产工作，带着对人民群众的深厚感情抓好安全生产工作。

　　二是安全职责务必再落实。安全生产，职责重于泰山。去年发生的两起重特大安全事故其中一个原因就是职责不落实、监管不到位，我们务必认真汲取教训，在完善职责明确、措施具体、激励有效、约束有力的职责体系的基础上，全面落实安全生产职责。县委已经明确规定，要把安全生产工作作为对部门考核的重要资料，但在个别地方党政和部门领导干部中仍然还存在不真抓、不会抓、不敢抓、不愿抓安全生产的问题，这务必引起我们的高度重视。我多次强调，管工作务必管安全，要实行“一岗双职”，要抓第一职责人。企业是安全生产的职责主体，抓职责落实务必抓住这个主体。

　　今后无论什么企业，都务必按照《安全生产法》的要求，牢固树

　　立安全生产职责意识，把安全措施落实到经营决策中，落实到生产计划中，落实到生产组织中。抓职责落实还务必打好整体战。安全生产不是安监局一个部门的事情，各级各部门都要担负起安全生产的职责，扎实抓好本系统本部门本地区的安全生产。要进一步理顺基层安全生产体制，健全完3善工作机制，切实解决负有安全生产监督管理职责的部门都在管、都不管、都没有管到位的问题。

　　三是工作措施务必再细化。在实际工作中，我们制定了一系列行之有效的工作措施，比如建立了安全生产工作的信息反馈制度、隐患排查整改档案、职责追究制度，制定处理突发事件的等，要对这些措施进行再细化、再落实，不能让它们仅仅成为一纸空文，成为墙上的一个装饰。安全生产重在打基础、抓基层、强宣传、提高全民安全意识。安全宣传不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号这样的形式上，不能仅仅停留在领导干部层面上，务必细化宣传措施，把宣传工作做到最基层、最薄弱的环节中去，做到广大农村和农民中去，让安全生产知识深深扎根在广大人民群众的心里。要加大安全事故职责追究力度。今后凡发生安全事故，要依照“四不放过”的原则，按照县委、县政府关于印发《庆云县安全生产“一票否决”办法》、的规定，依法严肃追究事故职责人和的职责；各乡镇、各部门以及负有安全生产监督管理职责的人员评优评先、表彰奖励、晋职晋级将直接与所管辖区域的安全生产工作挂钩。

　　同志们，重视抓好安全生产，是各级党委、政府的神圣职责。全县上下必须要按照中央、省、市的要求，坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针狠抓安全生产工作的落实，在任何时候、任何状况下都绝不放松，为建立和谐庆4云、平安庆云、开放庆云、推进庆云转方式调结构，实现新跨越新发展而努力奋斗。

　　这天的会议到此结束，散会。

篇二：安全生产专题民主生活会经营副总经理个人发言提纲

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　　巡视整改发言提纲

　　篇一：XX公司巡视组整改民主生活会汇报

　　XX公司关于召开巡视反馈意见整改

　　专题民主生活会情况汇报

　　按照XX党委《关于召开巡视反馈意见整改专题民主生活会的通知》要求，3月29日上午，XX公司党委在XX办公大楼XX室召开了巡视反馈意见整改专题民主生活会，重点围绕“一岗双责”落实情况，在分管工作中存在的问题进行查摆剖析，围绕自身存在的问题进行深刻反思和开展自我批评，现将有关情况汇报如下。

　　民主生活会前，公司班子成员按照XX党委通知要求，认真撰写发言提纲，进一步查找、梳理和分析存在的突出问题。民主生活会上，公司班子成员逐一发言，分别对照省委巡视组向公司反馈的巡视整改意见，紧密联系思想和工作实际，对分管工作及个人存在的问题进行检查和剖析，并认真听取批评意见。大家围绕如何加强党风廉政建设和切实履行“一岗双责”，如何遵守政治纪律，如何提高办事效率，如何加强与员工的沟通联系、切实解决员工关心问题等进行了深刻的剖析、总结

　　和反思。

　　大家一致表示，省委巡视组发现的集团各公司、各部门在党风廉政建设等方面存在的18个突出问题可谓一针见血，切中要害。既是对集团和各公司党风廉政建设、反腐败工作

　　的一次“体检”，也是一次生动而深刻的廉政警示教育。给我们敲响了警钟，亮起了红灯，今后一定要吸取教训。要大兴学习之风，加强政策和业务学习，提高自身素质和管理能力；大兴求真务实之风，深入调查研究，密切联系群众，深入基层，坚持群众路线；狠抓党风廉政建设，依法办事，落实各项规章制度。将从严治党要求贯穿始终，进而以更严更实的标准、更能担当的精神、更加坚决的态度和更为有力的措施，推动集团改革重组工作不断深化、推动各项事业更好更快发展。

　　一、存在的问题和不足。

　　在这次民主生活会上，班子成员普遍感到存在以下问题和不足：一是理论学习还不够持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平有待进一步提高；

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　　二是深入员工生活中的调研不够，忙于具体业务的时间多，在深入研究员工需求方面有待加强；

　　三是对外协调能力还需要进一步加强。如在融资贷款落实方面，与相关职能部门的沟通协调还需进一步加强。四是工作作风需要进一步改进。联系职工不够全面，在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会不够多。思想政治工作做的不够扎实，对员工思想状况和生活情况了解不全面。这反映自己在转变领导方式方面做的还不够到位，工作方法上还不够灵活，工作中还有不实、不细的现象。五是廉洁自律能力提升不够。在工作中

　　和日常生活上，发扬艰苦艰苦奋斗作风不够，忽视小节，培养勤俭节约的良好意识还有待进一步提升。

　　二、深刻剖析问题原因

　　对于存在的问题，班子成员通过批评与自我批评，深刻地分析了存在问题的原因：

　　1、政治上的坚定源于理论上的坚实。没有把政治学习放在一个重要位置，学习自觉性、主动性不够强，没有把自己完全摆进党规政纪的笼子里严格检验，常常在潜意识中以事务多、工作忙为自己开脱。导致理论水平提高不明显，运用理论来解决实际中遇到的新情况、新问题的本领不够强，指导实际工作时主观能动性局限，驾驭工作全局能力有待提升。

　　2、自己的党性修养不够到位，人生观、权力观、世界观、价值观等认识需要继续锤炼，继续修正。看待问题思维深度广度不够，工作开拓创新意识还需继续增强，攻坚克难的举措虽多，但效果不明显。在落实“一岗双责”，制度执行力度还不够果断，没有时刻以高标准严格要求自己，实际运用中对党支部履职的监督和指导等方面还没到位。

　　3、宗旨意识不够扎实牢固。为人民服务的宗旨意识不够彻底，没有把提高自身素质，改进工作作风问题上升到执行群众路线的政治高度进行认识。工作要求标准高，检查过关标准低，深入员工群众、深入实际不够。思想解放不够，工作作风还不够扎实。

　　4、在廉洁自律意识上，随大流心态是廉政方面存在的主要问题。在生活上忽视了小节和勤俭节约的优良传统，主要是自我警示不够，在思想、学习、工作、生活等方面还缺乏经常性的自我反思和自我批评，对自身的问题只是从表面去分析，没有从思想根源上查找原因。

　　三、制定切实可行整改措施

　　针对产生问题的原因，班子成员都制定了整改措施，主要有：

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　　1、加强学习，锤炼党性。只有勤奋学习，认真研读党中央的一系列文件，才能坚定政治信念和具有正确辨别是非的能力。要做一个合格的企业管理者，干好本职工作，就必须注重学习，尤其是面对知识经济时代，学习显得更为重要和紧迫。因此，要切实把理论学习作为自己的第一要务，认真学习总书记“三严三实”的重要论述和一系列重要讲话精神和王岐山同志关于加强国有企业党风廉政建设的讲话精神，深刻认识到违反党的纪律和政治纪律的严重危害，充分认识到党的纪律是带电的高压线，任何时候任何情况都不能触碰。坚持学习，坚定理想信念，增强宗旨意识，提升政治敏锐性和鉴别力，在公司当前面临的经营形势下，必须依靠集团党委，坚定信心，明辨是非，奋力拼搏摆脱企业困境。

　　2、严守纪律、谋事要实。当前，公司生存形势严峻、任务艰巨，更需要一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的干部员工队伍。作为公司带头人，如何率先垂范，对自己也是一个政治考量，对于在纪律面前存在的问题，要有勇气改，有责任担，通过转变作风，加强管理、关爱员工，鼓干劲、促和谐，与全体员工一道，共同做好集团改制重组相关工作，以全新的姿态和干劲投入到新的平台公司。

　　3、廉洁从业，警示教育。自己作为党员领导干部，一言一行都是广大干部员工的一面镜子，在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范，推进党风廉政建设和反腐败工作。要身体力行模范遵守党的各项规章制度，特别是中央的“八项规定”，做到严于律己，清政廉洁，用好自己手中的权，管好自己和身边的人，对敏感岗位、关键岗位持续强化警示教育，提高关键岗位风险辨识防控能力，做到思想不放松、警示不间断、行动不留情。

　　会上，公司党委书记XX指出：虽然这次省委巡视组没有明确我们有整改任务，但不意味着我们就没有问题，我们要借鉴省委巡视组提出的整改任务清单，警示自己，监督队伍，做到在治党上抓落实，在党内监督上抓落实，在重点工作上抓落实，审时度势，扬长避短，开拓更大的发展空间。

　　最后，公司党委书记XX要求班子成员：要以这次民主生活会为契机，一要加强理论学习，不断提高班子政策理论水平。把群众提出的意见和建议作为我们加强学习的突破口

　　篇二：神华集团巡视整改报告

　　因反腐败而诞生的新型有力武器——专项巡视，尽管相比常规巡视时间缩短了一半，这种“点穴”的威慑力却大大增加。

　　据环球视觉网综合财经报道

　　昨日(2月5日)，根据中纪委通报：十八大以来，中央已经进行了五轮巡视，和以往不同的是，201X年11月底开展的这轮巡视，是首次全部以专项巡视的方式进行，被巡视单位共有13家。从本周开始，中央各个巡视组开始对被巡视单位进行意见反馈。

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　　首批反馈巡视意见的六家单位中，包括中国联通、神华集团、东风汽车公司、中船集团、中国国际广播电台、华电集团。

　　神华存利益输送“黑洞”

　　据中央纪委监察部网站披露，2月4日~5日，中央第十二巡视组向神华集团党组书记、董事长张玉卓及神华集团领导班子分别反馈了巡视情况。中央第十二巡视组组长董宏指出，一定时期内，神华集团在煤炭生产经营销售、资产并购重组、工程项目和物资采购招投标方面聚集较大腐败风险。

　　董宏列出了专项巡视中发现的突出问题：一是一些企业领导人操控重点合同煤审批权谋取腐败“黑金”。较长时间内，神华集团煤炭经营销售管理混乱，少数人操控重点合同煤审批权，形成较大寻租空间。有些企业领导人在煤炭经营销售中结成利益同盟，利用煤炭政策价差谋取私利，涉嫌严重违纪违法；二是煤炭灭火工程存在利益输送“黑洞”。神华集团煤炭灭火工程管理混乱，一些私人老板受利益驱动并得到“权力”庇佑，打着灭火工程旗号大肆开采和销售煤炭，甚至故意制造煤田火点，谎报灭火项目。有的灭火工程层层转包，造成生态破坏，事故频发。灭火工程成为少数人的“暴利工程”，形成“链条式”腐败。

　　董宏指出，长期以来，神华集团企业经营管理存在较多漏洞，党组集体决策“三重一大”事项缺乏制度刚性，违规用人问题较为突出，改革滞后，监管缺失，煤炭经营销售领域聚集较大腐败风险。“部分纪检监察机构监督责任严重缺失，既存在监督不力和形同虚设问题，又存在个别人掩盖腐败和自身腐败问题。”

　　据悉，巡视期间，巡视组收到反映一些领导人员问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部及有关部门处理。

　　免去两人职位。之后，神华集团再次宣布中国神华(18.03,-0.53,-2.86%)能源股份有限公司原副总裁华泽桥涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查；神华宁夏煤业集团安全监察局党委书记、副局长牛进中亦被公布涉嫌严重违纪违法被调查。

　　而对此此次专项巡视，神华集团董事长张玉卓表示，神华集团党组诚恳接受、坚决贯彻中央巡视组提出的意见要求，不折不扣落实各项整改任务。

　　6单位负责人均做表态发言

　　通过为期一个月的调查，试图去揭露这些隐匿在国家部门、国有重要骨干单位、中管高校以及中管事业单位可能存在的黑暗面。201X年1月13日，十八届中央纪委第三次全会明确提出，“创新组织制度和方式方法，探索专项巡视”，意在将巡视从程序、时间以及对象等固化模式制约中解放出来，从而满足反腐

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　　败斗争的需要，更为有力的“突出问题。”从昨日公布的巡视意见来看，存在的问题不容忽视。

　　《每日经济新闻》记者注意到，中纪委此次公布巡视反馈情况新画面中，中国联通等6个单位负责人均做了表态发言。

　　按照巡视有关规定，中央第八巡视组负责人首先向中国联通集团党组书记、董事长常小兵移交了巡视反馈意见书面文件，当场签字背书，严肃认领整改责任。巡视组负责人指出，联通集团有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；有的在子女、就业等方面接受供应商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受贵

　　重礼品；还有的接受供应商安排打高尔夫球、外出旅游。

　　东风汽车公司在反馈中被巡视组点名“四风”问题整改不力，顶风违纪问题突出，存在公款吃喝、公车私用、公款购买赠送购物卡等违反中央八项规定精神等问题；公款出国(境)旅游问题突出，审批管理不严，任务重复、超天数、超人数现象普遍。

　　在对中国船舶工业集团公司的反馈中，巡视组负责人指出，中船集团对物资采购、劳务外包、工程建设等重点领域的监督制约机制不健全。物资采购领域的腐败问题易发多发，竞争性采购严重不足，部分物资长期由一家供应商提供，或以各种理由指定供应商；有的内部审价把关不严，采购成本严重超预算。在资产收购、企业重组改制中，也存在国有资产流失问题。

　　调查流于形式；同时还存在违规支付并购款，违规向民营企业让利等问题，造成国有资产流失。

　　巡视工作实施方案

　　一、巡视的目的和意义

　　为了加强党内监督，有效推进反腐倡廉建设，保持党的纯洁性，促进管理提升，确保公司重大决策的贯彻落实，保障公司创世界一流目标的实现，按照中央、集团和公司的有关规定，公司研究决定开展党内巡视工作。

　　二、开展巡视工作的依据

　　（一）《中国共产党章程》

　　（二）《中国共产党巡视工作条例（试行）》

　　（三）《中共神华集团公司党组巡视工作暂行管理办法》

　　（四）国华公司《巡视工作管理办法（试行）》

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　　三、被巡视单位

　　河北国华定洲发电有限责任公司

　　四、巡视内容

　　主要了解掌握被巡视单位以下情况：

　　（一）贯彻执行党的路线、方针、政策以及神华集团和国华公司重大决策部署情况；

　　（二）民主集中制和“三重一大”集体决策制度的执行情况；

　　（三）贯彻落实党风廉政建设责任制和依法经营、廉洁从业、勤勉敬业的情况；

　　（四）开展作风建设的情况；

　　（五）干部选拔任用和管理情况；

　　（六）是否存在因各种违规违纪行为造成国有资产流失的情况；

　　（七）私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的情况；

　　（八）维护职工合法权益的情况；

　　（九）项目管理、采购管理、销售管理、资产管理和资金管理等业务开展情况；

　　（十）公司党委和领导小组要求巡视的其他事项。

　　五、巡视方式

　　（一）听取汇报

　　听取被巡视单位201X年以来工作开展情况的总体汇报（在启动会上进行），以及人力资源、纪检监察、经营管理、物资采购等专题汇报（另行安排）。汇报的重点是工作中的不足和差距，以及相应的对策建议。具体内容可参考附件1“汇报材料提纲”。

　　（二）列席会议

　　巡视组根据需要列席被巡视单位以下会议：党委（总支、支部）会、董事会、党政联席会、总经理办公会、领导班子民主生活会、领导干部述职述廉会等。被巡视单位应按照要求，提前向巡视组提供会议计划和会议通知。

　　（三）开展访谈

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　　巡视组围绕巡视内容，同领导班子成员、中层管理人员（全部）、部分高风险岗位人员（随机抽取）和员工代表（随机抽取）进行个别访谈。访谈内容见附件2“访谈提纲”。

　　（四）受理信访

　　巡视组受理反映被巡视单位领导班子及其成员问题的来信、来访、来电。经领导小组批准对反映领导人员苗头性问题和严重违纪违法案件线索进行初步了解。

　　（五）设立意见箱

　　巡视组进驻被巡视单位后，立即设立专门的意见箱，向员工公开意见箱位置和网上举报地址、举报电话号码等，由巡视组指定专人负责，每天将举报情况统计整理。

　　（六）调阅、复制资料

　　巡视组调阅复制的资料主要包括被巡视单位201X—201X年的相关文件、档案、会议记录、账簿等（详见附件3“巡视组调阅资料清单”）。

　　（七）民主测评

　　在各单位的巡视工作启动会上，巡视组将组织民主测评。测评对象：被巡视单位领导班子及成员，中层管理人员（正职）。测评内容：工作业绩、领导能力、廉洁自律、思想作风、工作作风、生活作风等（详见附件4“民主测评表”）。参加人员：即参加巡视工作启动会人员，包括：领导班子成员和中层管理人员（正职），高风险岗位人员5人（随机抽取），员工代表10人（随机抽取）。

　　（八）走访调研

　　巡视组围绕巡视内容，特别是针对员工普遍关注的热点问题和事项，深入部门和一线、深入员工开展走访调研活动，广泛征求意见和建议。走访调研对象主要包括：安健环、发电、设备、燃料、生技、经营、物资、财务、人力等部门；部分班组；部分员工。

　　六、时间安排

　　10月16日开始，预计11月16日结束。

　　七、基本程序

　　（一）立项及审批

　　提出党内巡视请示，上报公司党委审批。

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　　（二）成立组织机构

　　公司党委设立巡视组，承担巡视工作。

　　（三）制定实施方案

　　巡视组制定实施方案，经巡视工作领导小组批准后印发执行。

　　（四）组织学习培训

　　巡视组学习巡视工作有关规章制度、管理办法、工作流程，由巡视办协调，向有关部门了解被巡视单位的有关情况。

　　（五）下达巡视通知

　　巡视办提前10日以文件的形式，向被巡视单位下达巡视通知和巡视实施方案，被巡视单位按照实施方案要求，做好各项准备工作。

　　（六）召开启动会

　　巡视组进驻被巡视单位后，召开巡视工作启动会。主要内容：通报巡视工作计划、提出相关要求、听取汇报、巡视工作普及性培训、民主测评及填写问卷（详见附件5“启动会议程”）。参加人员：所在单位领导班子成员、中层管理人员（正职）、高风险岗位

　　和员工代表。

　　（七）开展现场巡视

　　巡视组以听取汇报、列席会议、受理信访、调阅资料、民主测评、走访调研等方式，开展现场巡视。

　　（八）撰写巡视报告

　　现场巡视结束后，巡视组撰写巡视报告。

　　（九）反馈建议与回访

　　在巡视报告经公司审定后15日内，巡视组向被巡视单位反馈巡视意见和建议。被巡视单位要制定整改方案，上报巡视办，并且自整改方案报送之日起每3个月报送一次整改情况报告，直至整改全部结束。巡视办可以通过回访、听取汇报等方式了解整改计划的落实情况，并向巡视工作领导小组报告。

　　（十）巡视结果的应用

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　　巡视结果和巡视整改情况做为干部考核、选拨任用、奖励惩处和对干部进行调整、免职、降职等组织处理的重要依据。

　　（十一）立卷归档

　　巡视办将巡视工作的所有过程资料进行整理立卷，归入公司廉洁档案。

　　八、需要被巡视单位配合的事项

　　（一）落实总协调人1人，与巡视组做好业务联络。安排具体联络人员1-2人，配合巡视组现场工作；

　　（二）为巡视组提供办公场所。提供必要的网络、电话、打印机、纸张、签字笔等办公设备和用品；篇三：神华集团公司冬季安全大检查汇报材料[1][1].11.17doc神华集团公司冬季安全大检查暨本安体系和安全质量标准化考核验收

　　工作汇报

　　材料神宁集团石沟驿煤矿

　　（201X年11月

　　日）

　　尊敬的各位领导：

　　我代表石沟驿煤矿向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面，就我矿在“八个结合”、重大危险源管控、隐患整改等重点内容及要求向各位领导汇报如下，请批评指正。

　　一、矿井概况

　　石沟驿煤矿位于灵武市白土岗乡境内，地处毛乌素沙漠边缘，矿区地貌属半沙漠低缓丘陵地带，高程一般在+1200米—+1300米，最高点为+1324.9米，最低点为+1227.4米。交通十分便利，吴（忠）—马（家滩）公路横穿矿区，距211国道3km，距吴忠市40km，距银川市100km。

　　目前，有两对生产矿井，分别为一号井、技改井。矿井采矿证、矿长安全资格证、矿长资格证、营业执照、生产许可证、安全生产许可证六证齐全。其中：一号井炮采工作面1个、炮掘工作面2个；技改井综采工作面1个、备用工作面1个、综掘工作面2个。均主采六层煤，属低灰、中硫、中磷、高发热量的长焰煤。

　　公司设置机关科室15个，生产及辅助区队6个。现有员工1420人，其中原煤生产人员1030人，工程技术人员65人。

　　二、“八个结合”落实情况

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　　（一）制定下发了《关于加强201X年安全生产工作的决定》（石煤[201X]1号），对201X年的奋斗目标、安全重点工作进行了分解落实。截至目前，我矿消灭了轻伤及以上人身事故、重大非伤亡事故，实现了安全生产。

　　（二）根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令446号）等有关法律法规和《煤矿安全规程》等行业规定，我矿对一号井、技改井供电系统、运输系统、通风系统、排水系统、供水系统、消防洒水系统等进行了全面系统的排查，各系统不存在重大隐患和国家明令禁止的重大问题。

　　（四）我矿属于低瓦斯矿井,无专家会诊意见。

　　（五）矿每月组织2次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查，驻矿安监处每月组织1次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查。通过神宁集团三个季度的验收考核，矿井本安体系达到二级、安全质量标准化达到神华一级，采掘工作面均达到精品工程标准。

　　（六）进一步完善了班组建设考核标准和班组长的选拔条件，对于班组长的使用一律实行公推直选，提高了班组长待遇，强化了班组考核，充分调动了班组搞好安全生产的积极性。实行班务公开制度，推进班组民主管理。开展班组示范岗竞赛活动，提高班组现场管理能力。我矿现有在册员工1318名，班、组117个，班、组长131名。其中，班数58个，组数59个，班长72名，组长59名，班组员工1001名。其中，35岁以下74人，36-40岁的41人，41岁以上16人。初中92人，高中及中技25人，中专6人，大专8人。

　　（七）严把外委施工队伍的准入、资质审查等严关口，并对外委队伍的施工资质、安全协议签订、安全管理体系、技术力量、管理人员配备、责任制和各项管理制度制定落实、现场管理等方面进行逐一排查，没有发现重大隐患，把好了“五个关口”、做到了

　　“五个统一”。

　　（八）针对以往和今年以来兄弟单位发生的各类机电运

　　输、顶板、爆破事故，积极组织中层以上管理人员和员工进行事故反思，并就如何做好

　　我矿的安全工作、杜绝类似事故提出了具体要求，制定了相应的办法。大峰矿“10.14”事故发生后，我矿立即组织召开了以“查思想、抓作风，查隐患、反不安全行为，查死角、堵漏洞”为主题的安全生产工作反思会，并决定将安全生产反思会这种形式常态化，定期不定期组织各级管理人员查找工作中存在的问题，形成思想、认识上的共识，提高各级管理人员阶段性的安全意识，有针对性的采取措施，推动安全生产稳步发展。

　　二、安全管理队伍的建设及安全费用的使用情况

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　　(一)我矿设安全管理科，集团公司安监局设驻矿安监处。其中：驻矿安监处安全管理人员7人，矿安管科安全生产管理人员7人，安检员25人，共有专职安全管理人员39人，能够满足矿井安全管理需要。

　　（二）201X年，按130万吨产量计提安全费用3900万元。其中：自留安全费用234万元，1-10月份实际完成114.68万元，预计全年完成234万元；集中安全费用计划投资1513.94万元，1-10月份实际完成664.76万元，预计全年完成1513.94万元。

　　（三）为进一步增强应对突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高员工应急救援水平和应对突发安全事故的综合能力，成立了由总工程师兼任队长的辅助救护队，在救援队伍中推行了准军事化的应急演练，并实

　　行准军事化的管理。根据应急预案，制定了演练计划和方案，由矿调度室按方案组织实施日常演练，并面向全体员工分专业进行应急知识培训。制定完善了事故应急救援预案和演练方案，并于6月24日组织开展了矿井冒顶事故应急救援演练。编制了《雨季“三防”应急预案》、《冬季“三防”应急预案》、《矿井灾害应急救援预案》。灾害预案分15个预案单元，包括矿井各系统、各灾害源及如何紧急避险等内容，预案每年组织修编，使预案更具有针对性、实效性。对应急物资进行分类储存、专项使用、专人负责、定期检查、适时维护，确保发生灾害时应急物资充足、发放到位。

　　（四）修订、完善，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面制度，并汇编成册，严格学习贯彻。今年以来，我矿对干部的入井次数、中夜班的比例、抓人员不安全行为的指标进行了量化考核，考核罚款229850元。严格副总以上管理人员24小时下井带班和值班制度，认真解决生产过程中出现的各种问题，排查各类安全隐患，制止不安全行为，对出现隐患问题及时分析、查找原因，及时进行处理，有效防范了事故。严格执行区队跟班干部与工人同下同上和井下汇报制度，认真填写带班记录。调度室负责统计

　　篇三：两个责任落实会汇报提纲

　　参加“落实两个责任”会议发言提纲

　　尊敬的集团领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　根据集团统一部署，我代表公司党委，向各位领导汇报上半年来落实集团年度工作会议、反腐倡廉工作会议、“两个责任”培训班精神、中央巡视组反馈意见和集团党组整改方案的整改落实情况，重点从三个方面汇报：

　　一、所开展的主要工作

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　　1、抓认识提高，把认识提高作为提高担当意识、工作落实的助推器。重点开展了三项工作：一是分别于？月？日、？月？日，召开了公司年度工作会、加强党风建设和腐败工作会，加强集团年度工作会议和反腐倡廉工作会精神的宣贯，部署年度重点工作，促进领导班子成员和全体中层干部对落实“两个责任”会议除对对完成好公司年度工作、加强公司党风建设和腐败工作。。。。。二是组织公司领导班子、党委委员重温集团了《关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施意见》、《集团党组关于加强和改进党的建设充分发挥党委政治核心作用的实施意见》；三是召开党政联席会，专题研究公司主体责任和监督责任落实工作的形势，加强工作研究，制定了公司“两个责任”落实实施方案。通过会议部署、文件精神学习、加强责任分工，促进了各级干部在加强党的建设、落实好“两个责任”的思想认识，对提高责任担当，落实“一岗双责”起到了积极的促进作用。

　　2、抓工作落实，把加强党风建设、加强廉洁意识作为促进“两个责任”落实的重工工具。重点抓了两项工作：一是开展了党风廉政建设责任书签订工作，公司党委书记与全体中层干部签订了党风廉政责任书；二是开展了中层干部述廉活动，全体中层干部向公司党委提交了

　　述廉报告，各分管领导分别与分管的中层干部开展了廉洁谈话；三是开展了签订廉洁协议活动，与签订5万元上上合同的国内外供应商、分包商、代理商签订了廉洁协议书。供应商、开发商、代理商签订了廉洁协议书。

　　3、抓理想信念教育，努力提升党支部战斗堡垒作用围绕公司转型发展的发挥。结合公司党员实际，公司党委把提高党员干部政治修养和思想认识作为201X年党委的一项重要工作任务来抓好落实，重点从党的基础知识、党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律教育入手，提高党员干部的政治鉴别力和政治坚定性。同时，通过加强党支部书记作用的发挥，党员干部的教育，对处于困难时期发挥党员干部的先锋模范作用、加强公司稳定，也起到了积极作用。

　　4、抓机制落实，以改革创新的精神积极纪检监察工作。在公司未设立纪委的情况下，公司党委积极承担起落实纪检监察工作的责任，重点落实了三项工作：一是加强工作组织协调，保证各项工作的落实；二是加大培训范围，积极借助集团“两个责任”、“依法经营、廉洁从业”培训班各集团培训中相关材料，组织纪检监察干部、重点岗位人参加学习，提升各类人员防范意识，提

　　高纪检监察干部队伍能力；三是加强制度建设，规范权力运为机制。结合八项规定的落实，修订完善了公司领导和中层干部履职待遇、业务支部管理办法，完善风险防控机制，同时把党建工作和反腐败工作纳入绩效考核内容，提高各级干部对党建工作、反腐败工作、廉政风险防控工作的重视和工作的落实。

　　5、以高度的政治责任感和政治敏感性，加强中央巡视组反馈意见和集团党组

　　整改方案

　　的整改落实。目前已完成8项的主要工作：一是召开公司党政联席会，成立领导小组，研究制定了公司的整改落实方案并报集团办公室备案；二是在全体党员和中层干部中开展了贯彻中央第十巡视组反馈意见整改落实工作的宣传，提高各级各类人员对此项工作的重视。三是是已落实对部分中层干部的约谈工作；四是根据集团统一部署，在公司内开展了“小金库”、“选人用人”、【优质】巡视整改发言提纲-word范文模板

　　“高校毕业生接收”“八项规定”落实等工作的自查，报告已按要求提交；五是结合公司闲置设备处置，积极与集团总部沟通，落实集团要求，努力做到程序合规合法和处置合理，在此项工作的全过程，都将安排纪检监察工作人员全程参与；六是已着手三级公司“三重一大”决策制度的拟定，争取在8月份完成。

　　二、取得的成效和存在的主要问题

　　（一）取得的成效

　　主要体现在四个方面：一是公司领导班子、各级干部对抓好党风建设、加强反腐败工作落实、推进贯彻落实中央巡视组反馈

　　意见整改工作落实的担当意识得到有效提升，特别是在落实“一岗双责”、推进整改落实工作方面，起到了积极作用；二是基层党支部在围绕公司经营中心，以改革创新精神参与公司生产经营、加强党的组织建设、发挥党员作用等工作中战斗堡垒作用得到进一步提升；三是党员干部的党性修养、思想认识得到提高，在掌握党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律知识方面取得了进步；四是通过按照党要管党、从严治党要求、通过加强集团年度工作会、反腐倡廉工作会、“两个责任”培训班精神、集团党组整改方案的贯彻学习，各级干部在完成年度工作任务、加强党风廉政建设、落实增收节支工作、加快推进公司转型要求等方面的主动性、积极性、得到空前提高。

　　（二）存在的主要问题

　　主要有三个方面：一是由于公司未设立纪委、没有审计部门，在监督责任的落实上，还需要探索更多的方法，把工作落实好；二是公司没有专职纪检监察队伍，兼职纪检监察干部队伍的能力素质还不能满足和适应新常态对纪检监察工作的要求；三是由于连续四年的亏损，干部员工在转型的信心上还需要进一步加强。

　　三、下步工作打算

　　重点抓好以下四项工作：

　　一是要认真按照公司贯彻中央巡视组反馈意见整改落实

　　工作方案

　　的落实，努力做到责任到人、工作到位；

　　二是要按照集团要求，认真抓好“三严三实”专题教育工作

　　的推进，要按

　　计划

　　、按要求、按时限完成好各项工作；

　　三是继续发挥基层党支部作用，发挥党支部围绕生产经营中心的引领作用、发挥党员干部在公司转型中的先锋模范作用；

　　四是继续加强党委对公司党风廉政建设、反腐败工作的研究、指导。

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篇三：安全生产专题民主生活会经营副总经理个人发言提纲

　　水泥制品厂厂长岗位责任制（五篇范例）

　　第一篇：水泥制品厂厂长岗位责任制

　　水泥制品厂厂长岗位责任制

　　1、在分管副总经理的领导下，负责主持本厂的全面工作，负责本厂员工的考核，全面完成本厂职责范围内的各项工作任务。

　　2、负责定期组织职工进行业务技术培训和政治学习，提高业务和政治素质。

　　3、贯彻落实本处岗位责任制和工作标准，周密安排生产计划，负责施工工艺和流程的制定和监督，量化各种原材料的配比标准，严格每道工序的操作规范，严把质量关，保证产品合格率为99%以上。密切配合相关科室、部门的工作，按时完成公司下达的各项生产任务。

　　4、负责制定生产材料请领计划，严格管理，厉行节约，监督施工使用材料的质量和数量，严格手续，遵守油料、材料的管理与使用制度，对沙、石料、水泥等物料要认真核实，杜绝舞弊现象发生。

　　5、负责全厂落实安全生产，每周集中工人分析和通报一周内的不安全问题，介绍和分析有关安全生产情况，每日向工人说明当天任务的特点、危险作业的部位和作业时的安全要求。

　　6、树立“安全第一”的观念，认真执行各项安全规范。负责督导全厂人员合理使用设备，严格操作规程，确保设备正确运转，不出现任何责任事故，不因故障耽误生产。

　　7、负责将各种设备、工具落实到个人。负责监督驾驶员遵守车辆设备检查、保养、维修制度，杜绝设备的非正常损坏。

　　8、每天下班前，组织人员做到工完场清，清点工具，机械和制成品按规定摆放整齐。

　　9、负责填写工作日志和各类工作报表。

　　第二篇：水泥制品厂大总结

　　****厂学习实践科学

　　发展观活动总结

　　****厂学习实践科学发展观活动的要求和部署，党支部在活动中，积极行动、突出主题，明确目标、破解难题，结合实际、务求实效，坚持高起点、高标准、严要求，确保学习科学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动，进一步解放了思想，更新了观念，找准了问题，看到了差距，理清了思路，明确了目标，振奋了精神，激发了干劲，有力促进了各项工作快速良好的发展，收到了“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的预期效果。现将深入开展学习实践科学发展观活动的情况总结如下：

　　一、学习实践活动的主要做法和特点

　　开展学习实践科学发展观活动以来，在我厂党政的正确领导下，在草河区政府指导员的精心指导下，在全体党员和全体干部员工的积极参与下，**厂党支部紧紧围绕“发展”这一主题，准确把握四个阶段各个环节的工作任务，以严谨认真的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，精心组织、积极探索，重点抓好以下几个方面的工作：

　　（一）加强组织领导，建立保障机制

　　我厂召开学习实践科学发展观活动动员大会后，党支部立即召开会议，传达学习动员大会精神，安排部署我厂的工作。一是成立以党总支书记任组长、副书记任副组长、其他班子成员及相关部门负责人为成员的学习实践活动领导小组。二是结合我厂实际，制定了《**厂机械设备有限我厂学习实践科学发展观活动实施方案》、《**厂机械设备有限我厂学习实践科学发展观活动制度》、《**厂机械设备有限我厂学习实践科学发展观活动学习调研阶段工作推进表》，对活动

　　的指导思想、目标要求和方法步骤做出明确规定，为确保学习实践活动在我厂健康有序的开展提供了制度保障。三是召开学习实践科学发展观活动动员大会，我厂领导班子成员、中层以上管理干部及全体党员参加会议，标志着我厂学习实践科学发展观活动正式启动。

　　（二）统一思想认识，深入调查研究

　　学习调研阶段是统一思想、提高认识、查找影响和制约我厂科学发展突出问题的关键。我厂把深入学习科学发展观贯穿于工作实践活动的始终，把调查研究的过程变成不断学习、提高认识的过程，变成理清思路、推动工作的过程，为开展学习实践科学发展观活动提供了坚实的思想保证。

　　1.在学习实践中坚持做到“三个结合”。坚持集中学习与班组学习、个人自学相结合、学习讨论与查找问题相结合、理论学习与提高能力相结合，制定学习计划，严格考勤管理，为保证学习效果，处统一发放了学习笔记本，发放学习资料，制做了党员干部学习实践科学发展观花名册。集中学习了2009年全国“两会”精神、中纪委十七届三中全会精神、《实践科学发展观党员干部读本》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等重要内容，每位党员干部结合岗位实际和学习收获，撰写了心得体会。同时通过开展心得体会交流、经验交流等多种形式，使党员干部进一步明确学习实践科学发展观活动的重要意义和战略思想，提高了党员干部学习实践科学发展观活动的自觉性和坚定性。

　　2.在调查研究中坚持做到“三个突出”。坚持突出领导的表率作用，突出学习和调研相结合，突出边调研边整改。为了确保调研工作有序开展，领导班子成员根据分管的工作，结合安全生产、基本建设、科学发展的实际，确定了调研课题，深入基层，深入群众，采取召开座谈会，发放问卷调查等形式，广泛征求群众建议和意见，认真查找影响和制约我厂科学发展的突出问题，进一步明确了方向，理清了思路。

　　3.在解放思想大讨论中坚持做到“四个边”。在解放思想大讨论活动中，我厂围绕“发展”主题，坚持边学习、边讨论、边整改、边提高。推行“白加黑”的学习方法，加强干部职工的政治业务学习。围绕发展的总体思路，组织召开了五次专题讨论会，撰写心得体会文章5篇，发放问卷调查50份，收集意见和建议并归纳整理了10条。通过解放思想大讨论活动，提高了党员干部对我厂发展建设形势的认识，拓宽了对我厂建设发展的思路，达成了科学发展观的新共识。

　　（三）深刻分析检查，理清发展思路

　　学习实践活动进入分析检查阶段后，党支部准确把握查找问题、分析原因、明确思路、解决问题“四个环节”，认真落实组织召开专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告和组织群众评议三个步骤，努力做到查摆问题准确，分析原因透彻，整改思路清晰。

　　1.精心组织领导班子专题民主生活会。召开专题民主生活会之前，领导班子广泛征求和虚心听取了广大干部员工的意见和建议。发放征求意见表50份，组织召开征求意见座谈会、讨论会，认真听取大家意见。共收集各类问题、意见和建议30条，梳理归纳后为10条，并逐项落实到分管领导班子成员。在广泛征求意见、深入谈心交流、认真撰写发言提纲的基础上，召开了专题民主生活会，会上，领导班子成员分别从思想作风、工作作风、民主作风等方面深入查找不足、剖析根源，使民主生活会做到了不走过场，做到了解剖

　　自己不怕严，亮出问题不怕丑，听取意见不怕刺，触及思想不怕痛，并针对存在的问题提出了具体的整改措施和努力方向。

　　2.形成高质量的分析检查报告。自进入分析检查阶段，领导班子充分运用学习调研、征求意见、开展解放思想大讨论的成果，认真撰写领导班子分析检查报告。专题民主生活会召开后，根据查找出的突出问题，紧密结合思想动态和工作实际，反复征求群众意见和多次修改，使领导班子分析检查报告凝聚集体智慧，集中体现了我厂贯彻落实科学发展观取得的成果，形成了对科学发展的共识，真实反映了我厂发展建设的实际情况，真实体现了群众意愿，成为各项工作实现科学发展的指导性文件，为整改落实阶段的各项工作奠定了基础，明确了方向。

　　3.精心组织开展群众评议。分析检查报告形成后，领导班子向各党支部印发了分析检查报告，通过召开座谈会、讨论会、评议大会等形式，对分析检查报告进行评议。同时，筹建党支部组织中层以上管理人员、部分党员、员工代表，着重从领导班子对科学发展观的认识深不深、问题查找得准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，对分析检查报告进行评议。在评议过程中，领导班子对群众评议中提出的意见和建议，进行专题研究，并充分体现到了修改后的分析检查报告中。

　　（四）着力整改落实，完善体制机制

　　我厂把边学习、边实践、边整改、边提高贯穿始终，将取得实际效果作为检验学习实践活动的重要标准，着力在解决实际问题上下功

　　夫，针对征求意见梳理出的十个问题，经过反复讨论、研究，在前两个阶段已整改的问题有五个；第

　　三阶段整改的有二个；在年内整改的有一个；中长期整改的有二个。

　　1.制定整改落实方案。在整改落实阶段，我厂党支部在分析检查报告的基础上，制定了《**厂机械设备有限我厂学习实践活动整改落实方案》，按照“四明确一承诺”的要求，将整改措施具体落实到各部门、各责任人，明确期限，落实责任。

　　2.集中解决突出问题。我厂党支部解决影响科学发展的突出问题作为重点，把解决群众最关心、最直接、最现实的热点问题作为切入点，坚持边学边改，边查边改、以学促改。在整改过程中，充分考虑了问题的轻重缓急和难易程度，对马上能够解决的问题，集中精力予以解决；对一时难以解决的问题，积极创造条件解决；对涉及多个部门的问题，通过党支部加强协调，采取上下互动、左右联动的方式加以解决。

　　3.创新体制机制。在学习实践活动中，党支部紧紧围绕加快推进“发展”建设，从实现我厂又好又快发展的要求上，把握体制机制创新的核心内容，提出推动科学发展的具体措施。比如制定了《建设项目监督管理实施办法》，促使我厂工作向系统化、制度化、规范化发展，建立起自我约束、持续改进的长效体制。进一步加强效能监察工作，对现有的规章制度进行认真梳理，做好了规章制度的废、改、立等工作。

　　（五）构建实践平台，党员人人参与

　　党支部为充分发挥党员的主体作用，使学习实践活动落到实处，积极搭建实践平台，通过具有特色的各类实践活动，鼓励广大党员以主人翁的姿态积极参与学习实践活动的每一个环节。为增强党员干部员工勇于面对困难、破解难题的勇气和信心，开展了教育活动；为提高各级管理人员的思想

　　认识水平和工作执行力，开展了实践活动，不断推进我厂工作健康平稳有效向前发展；开展“向王瑛同志学习，争做优秀共产党员”活动，净化员工思想，提高工作作风，强化了工作执行力度；积极开展“双增双节”活动，确保经济效益的稳步提高。

　　通过各种培训和岗位练兵，切实提高了员工素质和岗位操作能力。

　　（六）突出实践特色，着力解决问题

　　在学习调研阶段，制定了《党组加强自身建设的决定》，提高党员干部工作效能，转变工作作风；为加强我厂的和谐稳定，与草河签订治安综合治理维稳信访；缩短调度会议时间，及时解决调研阶段中出现的问题。分析检查阶段，对我厂设备进行维修改造，提高了设备能力；整改落实阶段，领导班子制定了整改方案，集中解决查找出的突出问题，落实了一批实事，切实让干部员工感受到学习实践活动带来的新变化，真正做到取信于民，让群众得到实实在在的实惠。

　　（七）注重统筹兼顾，实现两相促进

　　为进一步深化学习实践活动效果，保证学习时间和质量，党支部把学习活动同其他工作紧密结合起来，在党员、干部工作时间不一样，难以集中的情况下，采取“三集中”和“四落实”方式组织学习，确保了学习实践活动与完成全年工作任务“两不误、两促进”。并同保持我厂平稳发展结合起来，同推动广大党员干部讲党性、重品行、作表率结合起来，以学习实践活动为动力，推动各项工作取得新发展、新进步。

　　（八）强化宣传引导，营造舆论氛围

　　党支部非常重视学习实践活动中的舆论宣传引导工作，通过张贴标语、设立板报、发放学习资料等形式，积极宣传学习实践活动，及时报道活动开展情况，推广好的做法、经

　　验和成效，对学习实践科学发展观活动中涌现出的先进典型进行了重点宣传报道。通过学习实践活动宣传引导，使党员干部都积极投身到学习实践活动中，为活动的开展营造了浓厚的舆论氛围，使广大党员群众真切感受到学习实践活动带来的新认识、新行动、新气象。

　　二、学习实践活动的主要成效

　　在学习实践活动中，我厂始终把发展为目标，坚持学习实践和工作实际相结合，努力把开展学习实践活动的热情转化为推动我厂科学发展的强大动力，突出实践特色，务求取得实效。

　　（一）通过深化理论学习，增进了领导班子团结，增强了广大党

　　员干部特别是领导干部运用科学发展观指导工作的自觉性和坚定性

　　党支部牢牢把握“党员干部受教育”的总体要求，把理论学习贯穿学习实践活动的始终，通过对科学发展观深厚的理论内涵和精神实质的理解，进一步增进了领导班子团结新合力，开创了我厂新局面，使广大党员干部特别是领导干部深化了对我厂形势的认识，在“发展”的问题上形成了共识。在发展理念上，要坚定不移地贯彻落实科学发展观，始终同党保持思想上、政治上、行动上的高度一致。在发展战略上，要坚定不移地把我厂的发展建设建立在安全保障能力不断增强、持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上，实现可持续发展。在发展要求上，为全面完成我厂的目标任务，要坚定不移地抓好以下工作：健全机制、狠抓落实，全面推进我厂建设；夯实基础、强化管理，努力实现既定安全工作目标；双增双节、精细管理，大力提升经营管理的质量和水平；抓住机遇、加快进度，再创发展建设新业

　　绩；科学组织、强化管理，全面提高单产单进水平；围绕中心、服务大局，创造性地抓好党的建设；心系群众、关注民生，将涉及员工切身利益的事情办实办好。

　　（二）通过不断解放思想，进一步理清了我厂科学发展的正确思路，健全了有利于我厂科学发展的体制机制

　　党支部牢牢把握“科学发展上水平”这个核心，扎扎实实开展学习实践科学发展观活动，自觉把科学发展观的要求，转化为谋划发展的正确思路、促进发展的工作措施、领导发展的实践能力，努力在我厂形成谋科学发展之策、干科学发展之事、成科学发展之业的良好氛围。

　　1.明确了我厂科学发展的总体思路：紧紧围绕科学发展观对我厂发展建设的要求，在学习实践活动的基础上，进一步明确了我厂科学发展的总体思路。即建设一个贯彻党的路线、方针、政策和不折不扣地执行集团我厂有关决策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；建设一支能够经得起困难和风险考验，在科学发展中发挥重要作用的人才队伍；建设一种能够激发党员干部职工共同奋斗的集体荣誉感，能够凝聚强大的精神合力，推动我厂全面协调可持续发展的文化氛围；建设一套加强安全生产管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。

　　2.提高了领导干部促进科学发展的能力。学习实践活动期间，紧紧围绕影响和制约科学发展的热点和难点问题，广泛开展调查研究，认真进行落实整改，促进科学发展的能力。通过深入学习和专题调研，使党员领导干部在科学发展观指导下，解放思想，开拓创新，提高了驾驭全局、把握机遇的能力；在工作中认真遵循科学发展的规律，结合建设实际，提高了科学决策、科学管理的能力；在发展建设中以人为本，解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，提高了凝聚人心、促进和谐的能力。

　　（三）通过查找突出问题，破解发展难题，大胆创新，有力促进了我厂建设。

　　通过学习实践活动，找准了问题，破解了难题。改善了职工工作环境，提高了职工的生活质量；，为我厂又稳又快发展打下了坚实的基础。

　　（四）充分体现“以人为本”思想，着力解决了员工反映强烈的热点问题

　　党支部把“员工群众得实惠”作为学习实践活动取得实效的最终目的，努力解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，真正让广大员工切实感受到学习实践活动带来的新气象、新变化。及时对我厂情况进行了解，对食堂饭菜的卫生、质量、品种、价格加强了管理，提高了服务质量，降低了饭菜价格，职工得到了实惠；进一步规范、发放、使用劳动保护用品，有效的防止职业病危害因素对员工身体的伤害；对工资、奖金、补助做到了按时发放，实施员工带薪年休假计划；对员工2009年社保缴费基数及基本信息工作的统计核定进行了申报；实施“温暖工程”，设立了“爱心服务站”，持续开展“井下送温暖、促工期”活动，坚持每周二、四开展“献爱心、传真情、保安全”爱心服务活动。

　　三、学习实践活动的主要体会

　　回顾总结我厂的学习实践活动，主要有四个方面的体会：

　　（一）必须把科学发展观作为我厂发展建设的行动指南

　　科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，也是指导我厂科学发展的强大思想武器。新的时期，新的形势，对我厂各项工作提出了更高要求，我们只有坚持用科学发展观统领全局，贯彻落实全面协调可持续的发展要求，才能促进我厂各项工作转入科学发展的轨道，不断增强可持续发展能力。

　　（二）必须把解放思想作为推动我厂科学发展的强大动力

　　解放思想是破解发展难题的有力武器，每一次大发展都离不开思想大解放，每一次思想大解放又都推动了大发展。我们只有进一步解放思想，才能清醒认识发展建设中存在的问题和不足，才能自觉转变不适应科学发展的观念和思路，以思想的解放带来领导班子和干部职工潜力的释放，以观念的更新带来工作机制的创新，以精神的振奋带来工作效率的提升，从而推动我厂发展建设在科学发展的道路上越走越宽。

　　（三）必须把员工群众满意不满意作为我厂科学发展的落脚点

　　我们深深知道：我厂的发展建设，离不开员工的支持；我们更知道：发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。这次学习实践活动，我厂充分发扬民主，扩大员工参与，突出解决问题，得到了基层员工群众的支持和认可。我们必须继续把实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益作为我厂科学发展的出发点和落脚点，切实把改善员工工作和生活环境放在首位，着力解决员工群众最关心的突出问题，为我厂又好又快发展创造良好的外部环境。

　　（四）必须把加强组织领导作为我厂科学发展的关键

　　任何工作、任何活动的有效开展都离不开强有力的组织领导。这次学习实践活动，党支部成立了学习实践活动领导

　　小组，全体领导班子成员为领导小组成员，并始终保持与草河区政府学习实践活动办公室及指导员的联系与沟通，在指导员的精心指导下，筹建处整个学习实践活动各阶段进展顺利，取得了良好效果。

　　四、进一步巩固和发展学习实践活动成果

　　为了进一步巩固和发展学习实践活动的成果，在集中学习实践结束后，我厂将建立健全学习实践科学发展观长效机制，继续抓好后期工作的领导和实施，长期做好巩固和扩大科学发展观活动所带来的成果。当前和今后一段时间，要在以下四个方面下功夫，并切实抓出成效。

　　（一）坚持不懈地推进思想大解放

　　思想解放的程度决定开拓创新的力度和发展建设的速度。我们要在广大党员干部中继续深入开展解放思想大讨论，引导党员干部着力破除形式主义、官僚主义、创新意识不强、党性修养不够等影响和制约我厂发展的意识形态问题，进一步加强党员干部作风建设，解放思想、转变观念，强化求真务实、真抓实干的意识，坚持重实干、重实事、重实效，开拓创新意识的自觉性和坚定性。

　　（二）坚持不懈地抓好整改落实

　　巩固和扩大活动成果，关键就是要把整改方案落到实处。一要高度重视，明确责任。各项整改内容的负责人要切实负起责任，认真落实整改方案。二要统筹兼顾，突出重点。坚持把近期整改与中长期整改结合起来，对具备整改条件的，要立即整改；对经过努力能够解决的，要限期整改；对一时解决不了的问题，要分步整改。三要实事求是，务求实效。坚持从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。

　　（三）坚持不懈地建立完善长效机制

　　建立完善长效机制，是学习实践活动的一个重要目标。

　　我们要把学习科学发展观融入到党员干部的日常工作之中，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，坚持理论联系实际的学风，切实用科学发展观指导工作，把学习实践活动创造的好经验上升为理性认识，好做法转化为制度规范，建立健全贯彻落实科学发展观的长效机制，努力把学习成果转化为推动工作的实际行动。

　　（四）坚持不懈地加强党员干部队伍建设

　　我厂发展建设进程中的每一项工作的落实，关键靠人、靠班子、靠队伍。我们要以增强政治意识和大局意识为重点加强思想建设，以

　　提高党员干部的能力和素质为重点加强组织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，努力建设一支适应筹建处发展需要、务实清廉的党员干部队伍。用更多的人文关怀来保护干部的积极性，用领导班子的示范表率来带动干部的积极性，切实增强干部队伍的整体活力。

　　总之，学习实践科学发展观是一项长期的历史任务，在今后的工作中，我们将以此为契机，用科学发展观武装头脑，指导实践。以与时俱进、求真务实、争创一流的工作作风，以昂扬向上的精神状态和锐意进取的创新精神为我厂新的战略目标的实现做出积极的贡献。

　　第三篇：水泥制品厂简介

　　水泥制品厂创业基地基本情况简介

　　金鑫水泥制品有限责任公司位于***，由返乡农民工***创办。2009年9月份本企业被认定为全民创业基地，2010年***被评为2009“创业之星”，受到了县上的表彰奖励。

　　创业之初缺乏技术，他就和县金鑫水泥制品有限责任公司联系，得到了积极支持和大力协助，办理营业执照，取得资质证书；没有场地，多次与镇政府、村委会联系，利用村上的河滩边角地建厂；缺乏资金，拿出家庭所有积蓄10多万元，同时申请小额担保贷款8万元，经过四处奔波求援，共筹集资金44万元，解决了办厂资金问题。购回生产所必须的搅拌机、内振膜、张拉机等生产设备，于2009年4月成功的创办起金鑫水泥制品第二分公司，楼板加工产业顺利投产。

　　信誉是企业生存和发展的根本，公司高薪聘请了一名技术人员现场指导，严格按照水泥楼板规范标准组织生产，主动向当地从事建筑的承包人、技术人员和能工巧匠请教，多方征求用户的建议和意见，深入到建筑工地、农民家中宣传、推介自己的产品，联系买主，凭着过硬的产品、良好的信誉赢得了顾客，占领了本地市场。

　　公司目前占地5亩，厂房5间120平方米，共计投资141万元，拥有搅拌机、内振膜、拖拉机、张拉机和小吊车等生产设备。全年生产水泥楼板10000块，年产值80多万元，利润达到10万元以上，产

　　品主要销于全县各个乡镇及****等地区。2012年后半年公司将进行业务扩展,准备生产炕面、马路道沿、马路砖等产品，预计年产值将

　　达到180万元。

　　创业，不仅使***实现了自己的梦想，而且还带动本村富余劳动力10余人转移就业，人均月薪1600元，全年共支付务工人员工资10多万元，使本地出不了远门的农村富余劳动力，在自己的家门口实现了就业愿望。而且还带动本村3个汽车、拖拉机运输专业户，常年运送沙石、楼板，为家庭带来了可观的经济收入。

　　第四篇：厂长岗位责任制

　　《佰圣翔厂长岗位职责》

　　厂长作为公司的负责人，对外是公司的代言人，对内肩负整个公司的生产重任，对公司的发展，起着至关重要的作用，公司放权于厂长，同时对厂长的工作质量进行检查、监督，不断促进厂长管理水平，最终为公司的发展作出伟大的贡献！

　　1.坚决服从公司的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；

　　2．

　　严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．

　　组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．

　　协助公司编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．

　　负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．

　　负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．

　　密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．

　　配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．

　　负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝

　　重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．

　　负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　厂长岗位责任制《二》

　　1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

　　2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为本厂的企业发展贡献力量。

　　3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。

　　4、负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。

　　5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。

　　7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。

　　8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。

　　9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

　　10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

　　11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

　　12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。

　　13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。

　　14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。

　　15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。

　　16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。

　　17、负责做好企业技术资料的保密工作。

　　18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各

　　类纠纷。

　　19、公司临时安排的其它工作。

　　20．21.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.22.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.23.进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。

　　24.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。

　　25。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。

　　26。制定、月度技术工作计划及拟写工作总结。

　　佰圣翔公司对厂长的考核监督制度：工作纪律是否严明！如有员工工作懒散、人心涣散、谣言惑众，没有及时控制、或处置不当。-50卫生监督是否到位！如有垃圾乱、机床卫生不做、一天不倒垃圾等现象-50/次

　　3生产效率、质量是否提高！报废一件，负连带责任，-10/件

　　4源材料、工具是否准备就绪，要用的时候却没有，而产生的生产环节脱节！-50/次

　　5工装夹具摆放整齐，各就各位。若有使用时到处找工具！-30/次

　　6、对所管辖范围内的发生事情，应该深入实际，快速了解情况，作出分析和处理意见。“不太清楚、不知道”的回答-50/次

　　第五篇：生产厂长岗位责任制

　　生产厂长岗位责任制

　　1.生产厂长隶属总经理的领导和监督.是总经理的代言人.对公司各项规章制度起到上传下达的作用.2.负责协助总经理的工作.带领全厂员工提高思想品德素质.树立时间观念.质量观念.提高管理意识和品质意识.以厂为家.尽心尽国力.为本厂的企业发展贡献力量.3.负责协助总经理进行企业的开拓与规划.及时献计献策.不断生新产品投放市场.4.负责贯彻

　　落实公司和各项制度及企业文化精神.不断扩大生产规模.实现生产发展目标.5.负责全厂生产的整体策划与开发工作.及时掌握企业销售方向和市场供求信息..负责全厂生产工艺流程.生产进度和生产数量的管理控制工作.保证产供销各环节畅通.7.负责全厂生产产品的质量控制工作.严格贯彻[99+1=0"的质量标准及公司品质管理制度.8.负责各类生产下单的审批工作.协调各部门保质保量完成任务.9.负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理.加强其组织能力.技术指导和思想教育工作.以身作则.严明公正.全面要求.10.负责审查控制各部门的生产任务.工作时间.工作质量.工作数量以及工作经费开支情况.11.负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作.12.负责全厂的环境卫生.生产安全的监督检查工作.13.负责全厂员工的选拔培训.绩效考核手续的监督审核工作.不断整体提高全厂员工的综合素质.14.负责员工离职手续.新进员工入职手续的审核工作.15.负责组织召开并主待各部门的生产质量会议.及时落实有关政策.加强管理.16.负责建立情报信息小组.及时收集同行企业资料.不断开发新样品.从而增强企业竞争力.17.负责做好企业技术资料的保密工作.18.负责协调各部门之间的关系.及时调解处理因生产带来的各类纠纷.19.总经理临时安排的其它工作.

篇四：安全生产专题民主生活会经营副总经理个人发言提纲

　　会议管理制度

　　会议管理制度15篇

　　在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的会议管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　会议管理制度1一、会议的召集和周期：

　　１、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，平常至少每个月召开一次。

　　２、常务委员会全体会议由主席决定召集，至少每半个月召开一次。

　　３、主席团会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

　　４、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

　　５、全体干部会议由常务委员会决定召集，至少每学期召开一次。

　　６、部门会议由部长（主任）决定召集，每学期至少二次。

　　二、会议的职权和内容

　　７、根据章程的授权，委员会全体委员会议行使学生代表大会闭会期间的议事和决定权，审批长期性工作计划和总结、重大人事安排以及各项规章制度等。根据少数服从多数的原则，超过全体委员五分之四以上出席的会议上，超过半数委员同意的议案成为委员会决议。委员会全体委员会议的内容由秘书处文秘办公室协助常务委员会统筹安排，也可以由委员在会议上动议。

　　８、常务委员会全体议内容为作出长期及短期工作计划和总结、决定全体委员会议等会议议程，重大事件决策等。

　　９、主席团会议内容为讨论、布置学生会系统协调开展的工作，交流各系的工作经验和信息等。

　　１０、部长会议内容为通报工作动态，布置工作任务，各部门汇报工作，交流工作经验和信息等。

　　１１、全体干部会议的内容为学期或学年工作动员和总结，通报和传达重大信息等。

　　１２、部门会议的`内容为本部门工作动员和总结，通报工作动态，布置工作任务，交流工作经验和信息等。

　　三、会务工作及主持：

　　１４、会务工作包括场地安排、通知发送、议程安排、内容记录等，委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务工作由办公室负责，主席团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务工作由各部门自行完成。

　　１５、委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、主席团会议、全体干部会议、部长会议由主席或由主席委托的干部主持，部门会议由部长主持，委员会分工确定以前的委员会全体委员会议由指导老师主持。

　　四、会议秩序要求：

　　１６、会议出席及列席人员应做好会前准备，按时到会，维护会场秩序，按会议议程参加会议。会议出席或列席的人员的请假须经会议召集机构或个人批准。会议考勤的评定，由办公室负责。

　　１７、主持人应充分做好会前准备，引导会议按照议程进行，维持会场秩序。

　　１８、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

　　五、其他说明

　　１９、学生会常委会对本制度有最终解释权。

　　２０、制度自发布之日起执行。

　　会议管理制度21、会议室是研究院专门用于召开学术报告、会议、组织活动和接待客人的场所，未经允许不得擅自使用。本管理办法所指的会议室包括：302会议室、306学术报告厅、409咖啡厅。

　　2、会议室由院办公室统一管理，负责使用登记与调度、设备维护等相关事宜。未经院办公室允许，任何部门和个人不得擅自使用会议

　　室、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。

　　3、会议室实行提前预约制度。相关人员（部门）使用会议室，需填写相应的申请表，包括会议主要内容、参会人数、使用时间、申请人及联系电话、安全负责人等信息，经登记批准后方可使用。

　　4、使用人应爱护会议室设施，并保持会议室清洁。活动期间，要爱惜会议室的设备及物品，特别是多媒体设备等。

　　5、会议室活动结束后，使用人应进行必要的"检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗，对会议室进行清扫和整理，如有损坏照价赔偿。经劝说后，仍未自觉遵守各项规定，将停止其继续借用会议室。

　　6、严禁涉及商业的各类活动。

　　7、本暂行办法自xx年1月1日起实行。

　　会议管理制度3一、目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类会议流程，缩短会议时间、提高会议质量，特制定本制度。

　　二、执行

　　1.例会由各部门自行组织召开，总经办应予以协助；

　　2.总经办人事负责对例会召开、会议纪要进行监督及考核；

　　3.除公司全员参与的会议外，各类会议资料由召开部门自行整理、存档、管理，其中周例会必须形成会议纪要进行存档；

　　4.如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员召开日例会、周例会；

　　三、会议分类

　　1.公司部门日例会

　　1.1召开时间：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。

　　1.2主办人：各部门负责人

　　总经办日例会主办人：XX

　　产品部日例会主办人：XX1.3参会人员：各部门所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）

　　1.4会议资料：由各主办部门自行整理、保管

　　2.财务部周例会

　　2.1召开时间：每周一，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。

　　2.2主办人：XX2.3参会人员：财务部所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）

　　2.4会议资料：由财务部自行整理、保管

　　3.直营店周例会（视频会议）

　　3.1视频会议时间：每周一、每周六（具体时间原则上需提前一天通知），特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。

　　3.2主办人：XX（如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员主持召开）

　　3.3参会人员：各直营店店长、店员

　　3.4会议资料：由主办部门自行整理、保管

　　4.仓储部周例会

　　4.1会议时间：每周一11:00-12:004.2主办人：XX（XX需参与）

　　4.3参会人员：仓储部全员

　　4.4会议资料：由主办部门自行整理、保管

　　5.月例会

　　4.1会议时间：原则上不得晚于每月3号，具体时间另行通知

　　4.2主办人：各部门负责人

　　4.3参会人员：具体参会人员待通知

　　4.4会议资料：会议签到表、会议纪要（指定人员记录）、工作总结PPT，由各部门自行存档、保管；

　　5.门店晨会

　　5.1会议时间：工作日9:30-10:005.2主办人：各门店店长（如店长有事不能主持需指定人员主持晨会）

　　5.3参会人员：门店所有员工

　　5.4监督人员：副总经理XX和总经办主管XX5.5会议资料：晨会现场视频传送至微信群、其他资料由各门店自行整理、保管

　　6.半年度、年度会议

　　6.1会议时间：根据实际情况另行安排通知

　　6.2主办部门：总经办

　　6.3参会人员：公司全体员工

　　6.4会议资料：会议签到表、各部门工作汇报PPT、会议纪要等，由总经办统一收取、整理、存档；其他会议决定由总经办负责起草交公司管理层审核发布。

　　7.其他会议

　　7.1其他会议：因临时事项需召开部门讨论的会议，如：各专题会议、临时事项、员工对某问题提出解决方案需其他部门协调等；

　　7.2主办人：临时事项主要负责人

　　7.3参会人员：临时事项相关参与人员

　　7.4会议资料：由主办部门自行整理、存档；

　　四、会议纪律

　　1.日例会、周例会、月例会必须按制度按时召开。如未召开，各部门负责人（会议主办人）乐捐200元/次，在公司微信群中作为红包发放给所有员工。

　　2.所有3人以上的会议必须前往小会议室召开（特殊情况除外）；会议结束会议主办部门负责整理会议室卫生，如未整理卫生，一经发现，各部门负责人（会议主办人）则需乐捐100元/次作为公司活动经费；

　　3.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则乐捐10元/次，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加，最高不超过100元。如需请假需经会议主办人批准。无故缺席者，乐捐50元/次，乐捐费用可作为部门活动经费使用；

　　4.会前明确会议的"目的，公司会议的目的是解决问题、提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　5.会议结束如有重要决定，需在1个工作日内起草、审核、颁布通知到相关人员；

　　五、附则

　　本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

　　会议管理制度41、会议室内禁止吸烟，设置明显禁烟标志和专门吸烟室。吸烟室安装独立通排风装置，并保持通风良好，空气清洁。对顾客吸烟要劝阻，吸烟室外不设置烟缸。

　　2、营业场所室内外环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。墙面、挂图、壁灯干净无尘。

　　3、场所内的.卫生间地面必须保持干燥洁净，便池、马桶、面盆必须随时清理干净，台面、镜面、烘手机必须干净无尘。

　　4、营业场所内及包房应加强自然通风，保持机械通风设备的正常运转，机械通风设备按卫生要求定期清洗过滤设备，保证室内足够的新风量。

　　会议管理制度5第一章：总则

　　第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。

　　第二章：党委会议制度

　　第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。根

　　据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。

　　第三条：会议原则。坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻科学发展观，坚持议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

　　第四条：会议资料。党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。主要资料有：

　　1、贯彻学习中央、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。

　　2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。

　　3、审议作出集团公司党委的重要决议。

　　4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

　　5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

　　6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。

　　7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。

　　8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。

　　9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题，就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。

　　10、研究集团公司信访和稳定工作中的重大问题，就信访和稳定工作中的重大事项作出决定或决议。

　　11、研究社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。

　　12、研究工会、共青团、统战、计划生育中的重大问题，就有关工作进行部署。

　　13、研究处理重大突发事件，并及时向上级报告状况。

　　14、研究需党委会讨论决定的其他重大事项。

　　第五条：会议准备

　　1、提交党委会议讨论的议题，会前务必做好充分准备。党委成员如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的意见稿，提前一至两天送集团公司办公室。

　　2、集团公司党委根据需要，指定有关部门或人员列席党委会议并作工作汇报。有关部门或人员需提前将汇报稿报送办公室，由办公室按程序送党委书记或副书记审阅，再列入党委会议议程。

　　3、办公室负责对提交党委会讨论的议题进行汇总，报送党委书记或副书记审定后，列入党委会议程。会议议题一般应提前通知党委成员。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发给党委成员审阅并准备意见。

　　4、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

　　5、办公室应提前落实会场，准备好会议所需的各种材料，通知与会人员等。

　　第六条：会议组织

　　1、党委会议由党委书记召集并主持(或委托副书记主持)，党委成员出席。

　　2、党委会议务必有三分之二以上党委委员到会方能举行。委员同志无特殊状况不准请假，如党委委员参加其他会议、活动如与党委会议有冲突的，应服从党委会议。

　　3、会议议题涉及部门负责人等需要列席会议的，由主持会议的负责同志确定，办公室负责通知。议题涉及部门等列席会议的人员，在其有关议题讨论完毕后，即可退席。

　　4、党委会议应严格按照议程和程序逐项进行，不得临时动议。

　　5、党委会议所作出的决议、决定以及相关资料，在必须时限内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

　　6、党委会议所作出的`决议、决定，有关职能部门和职责人要按规定时限贯彻落实到位。

　　7、办公室负责做好会议记录，整理会议纪要，并做好文字材料的归档和处理工作。

　　第七条：会议时间

　　1、集团公司党委会议原则上每月召开不少于一次，如遇重要状况随时召开。

　　2、集团公司党委每月组织一次党委中心组理论学习，每年召开一次党政领导班子民主生活会。

　　第三章：董事会会议制度

　　第八条：根据中华人民共和国《公司法》及集团公司章程有关规定等，结合集团公司的实际，本制度特作明确规定。

　　第九条：董事会会议由董事长召集和主持。

　　第十条：董事会会议由董事长、副董事长、董事参加，公司监事、财务负责人、经营班子成员列席。董事长认为有必要时，可邀请市政府或有关部门领导列席会议。

　　董事会会议每年召开1-2次。董事长认为有必要、执行董事提议、三分之一以上董事联名提议，能够召开临时董事会议。

　　第十一条：董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》规定的外，由集团公司章程规定。

　　第十二条：董事会应当对所审议事项构成会议决议，并由董事签字。

　　第十三条：董事会会议主要议题:(一)传达贯彻市政府、市国资委的重要文件、指示、决定和有关会议精神;(二)审议、批准集团公司工作报告;(三)讨论决定集团公司及所属企业的中、长期发展规划和重大项目投资方案;

　　(四)审议、决定集团公司年度经营、工作计划;(五)审议、批准集团公司的年度财务预算、决算;(六)审议、决定集团公司的资产经营收益状况;(七)审议、决定集团公司章程修改方案、增加或减少注册资本的方案;(八)审议集团公司控股、参股企业的增资扩股、股份转让、重大对外投资和减资等事项;(九)审议、决定集团公司对外投资和对外担保事项;(十)决定聘任或者解聘公司部门经理、副经理及其报酬事项。

　　(十一)其他需董事会审议、决策的重要问题。

　　第四章：监事会会议制度

　　第十四条：根据中华人民共和国《公司法》及集团公司章程有关规定，结合集团公司监事会实际，本制度特作规定。

　　第十五条：监事会会议由监事会主席召集和主持。监事会主席如不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

　　第十六条：监事会会议每年拟召开1-2次。监事会主席认为有必要时，能够召开临时监事会。

　　第十七条：召开监事会会议，应于会议召开十天前通知全体监事，并将会议时间、地点、资料等告知监事。

　　第十八条：监事会的议事方式和表决程序，除《公司法》规定的外，由集团公司章程规定。

　　第十九条：监事会应当对所议事项的决定构成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签字。

　　第二十条：监事会决定的表决，实行一人一票。监事会决议应由半数以上监事表决透过。

　　第二十一条：监事会会议主要议题:1、传达贯彻市政府、市国资委的重要文件、指示、决定和有关会议精神;2、审议监事会工作计划、工作报告草案;

　　3、审议监事会对集团公司经营管理层贯彻执行有关法律、法规、集团公司章程及规章制度、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产营运等状况检查的报告;4、检查集团公司经营管理层的经营行为，并能够对其经营管理业绩进行综合评价，提出奖惩推荐;5、其他需监事会审议的重要事项。

　　第五章：党政联席会会议制度

　　第二十二条：党政联席会议由党委书记主持召开，参加人员：党委成员、经营班子成员，以及需要列席会议的有关人员。党政联席会议一般每月1-2次。

　　第二十三条：党政联席会议主要资料是：

　　1、传达贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定和有关会议精神;2、研究集团公司工作的思路、要点、措施、步骤;3、讨论集团公司重要的经营管理工作，财务预算执行状况及需要讨论的费用开支状况;4、党委书记、董事长、总经理认为需要提请党政联席会议讨论的其他事项。

　　第二十四条：办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档及有关协调落实工作。

　　第二十五条：必要时，由办公室及时起草会议纪要，由召集人审批后印发。

　　第六章：集团公司办公会议制度

　　第二十六条：集团公司办公会议由集团公司中层以上干部参加会议。会议由董事长主持，每两个月至少一次，一般在每月初的第一个工作日召开。

　　第二十七条：集团公司办公会议主要资料是：

　　1、传达贯彻国务院、省政府、市政府等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。部署董事会、党政联席会议决定的有关工作;2、总结、交流、布置月度工作;

　　3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

　　第二十八条：行政办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档等工作。

　　第七章：经营工作会议制度

　　第二十九条：经营工作会议由集团公司经营班子成员、集团公司各承资企业负责人、相关部室负责人参加会议。会议由总经理主持，每季度至少一次，一般在每季度初召开。

　　第三十条：经营工作会议主要资料是：

　　1、传达贯彻国务院、省政府、市政府等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。布置党政联席会议、集团公司办公会议决定的有关工作;2、各承资企业总结、交流上季度工作;汇报下季度工作计划。

　　3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

　　第三十一条：办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档等工作。

　　第八章：部室会议制度

　　第三十二条：集团公司各部室应建立部室会议制度，部室会议指由各部室组织召开的各类会议。每月至少一次由本部室人员参加的部室学习或讨论会，讨论部室工作、传达上级有关文件精神与领导要求等。

　　第九章：全体员工会议制度

　　第三十三条：由公司领导主持召开，公司全体员工参加。主要资料：传达有关指标精神;组织政治、业务学习;总结表彰、部署、通报工作;宣布有关公司管理工作、员工福利等综合事宜。全体员工会议根据需要不定期召开。

　　第十章：其他

　　第三十四条：针对具体议题，各类会议可扩大到相关人员参加。

　　第三十五条：经集团公司领导同意，可召开各条线工作会议或专题会议，其中：

　　安全生产例会每季初召开一次，投资发展部负责召集，集团公司

　　所属企业分管领导及安全专管员参加;项目进度汇报会，原则每季一次，由投资发展部召集，所属项目单位主要负责人参加。

　　条线工作会议或专题会议，相应部门须建立会议记录，需构成专题会议纪要的，由举办会议部门拟稿，相关部门会签，分管领导审阅，董事长签发，办公室存档。

　　会议管理制度6一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；

　　二、经理办公会的主要任务和内容：

　　公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

　　三、经理办公会议事规程：

　　（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的.议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

　　（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

　　（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

　　四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

　　五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有

　　关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

　　六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

　　七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

　　会议管理制度71.会议室、接待室是酒店举行会议、接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，特制定本制度。

　　2.酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

　　3．酒店各部门如需使用会议室，要提前到总经理办公室申请，在会议室使用登记簿上签字，由办公室统一穿好!4．接待室有专人负责引见、招待、接送来宾。

　　5．任何员工不得随便移动会议室、接待室的家具及物品n6．任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

　　7．任何员工不能随意拿走接待室的报刊、杂志等资料。

　　8．爱护接待室、会议室的设施

　　9．会议结束，要整理会场，保持清洁，并去办公室办理交接手续。

　　☆准备

　　（1）会议开始前半个小时，将冰水、咖啡准备好，其他各种设备要调拭好。

　　（2）打开会议室门，服务员在会议室门口迎接客人。

　　（3）根据客人要求，将指示牌摆放在指定位置。

　　☆服务

　　（1）会议开始后，服务员站在会议室的`后面。

　　（2）保持会议室四周安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。

　　（3）通常每半小时左右为客人更换一次烟灰缸，添加冰水等，但

　　要尽量不打扰客人开会，特殊情况可按客人要求服务。

　　（4）会议中间休息时，要尽快整理会场，补充的更换各种用品。

　　☆清理会场

　　（1）会议结束后，仔细地检查一遍会场，看是否有客人遗忘的东西和文件等。

　　（2）将会议后水具、设备整理好。

　　会议管理制度8一、会议组织

　　（一）饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

　　（二）专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

　　（三）系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

　　（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。

　　（五）上级饭店或外单位在我饭店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

　　二、会议安排

　　（一）例会的安排

　　为避免会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的`时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

　　1、技术会议

　　（1）总经理办公会

　　研究、部署行政工作，讨论决定饭店行政工作重大问题。

　　（2）行政事务会

　　总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。

　　（3）班组长以上经营管理大会（或饭店员工大会）

　　总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工

　　作任务。

　　（4）经营活动分析会

　　汇报、分析饭店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。

　　（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　（6）部门事务会

　　检查、总结、布置工作。

　　（7）班组会

　　检查、总结、布置工作。

　　2、各类代表大会

　　（1）员工代表大会

　　（2）部门员工大会（或员工代表小组会）

　　3、民主管理会议

　　（1）饭店管理委员会议

　　（2）总经理、工会主席联席会。

　　（3）生产管理委员会议

　　（4）生活福利委员会议

　　会议管理制度91、所有在电视电话会议室召开的`会议由行政管理部秘书组负责会务管理，行政办负责设备管理。

　　2、电视电话会议设备的管理维护由网络管理员负责，其他工作人员协助网络管理员完成工作。

　　3、召开非电视电话会议时由行政办秘书组书面通知会议系统管理人员开启会议室设备。

　　4、召开电视电话会议时由行政办机要组通知会议系统管理人员开启设备，行政办秘书组派人做好会议室卫生工作。

　　5、会议系统管理人员定期（按公司行政办安排）与公司电视电话

　　会议室进行联合调试。

　　6、召开电视电话会议前，会议系统管理人员应预先进行设备检查和网络调试，切实做好会议前各项准备工作。

　　7、会议系统管理人员在调试和会议期间，应坚守岗位，对会议全程的图像、声音实行连续监看、监听。

　　8、会议系统管理人员每周一对设备及线路进行检测，及时更换坏损设备，排查线路故障并做好会议系统运行、维护记录。

　　9、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等设备，无关人员不得进入控制室。

　　10、开会期间，严禁在会议室使用手机。

　　11、会议时间有冲突时，电视电话会议优先。

　　会议管理制度10为充分发挥会议室功能，进一步规范会议室的使用和管理，确保各类会议正常召开，特制定本规定。

　　第一条会议室（包括局十楼会议室、数字中心会议室、二楼会议室）由市局统一管理，局办公室负责具体调度。会议室涉及使用的设备设施由专人负责保管、管理与调试。其中局十楼会议室由局办公室负责，数字中心会议室由数字中心负责，二楼会议室由市容支队和规划支队共同负责。

　　第二条为了避免会议时间发生冲突，提高会议室使用效率，各部门的.工作例会安排，应当抄告局办公室统一备案。如召开工作调度会、推进会等，需用会议室，在会议确定时，应当在第一时间将会议事项、参会人员等情况，及时报送局办备案，以便统一安排。

　　第三条会议室使用遵循领导优先，先登记先使用、先紧急后一般、先全局后部门的原则；本着重要、紧急优先的原则协商解决。

　　第四条如需使用会议室设备，应提前说明，以备提前准备，确保会议顺利进行。部门牵头召开的会议，席卡、会务用品（如：茶叶、投影设备、音响等）及会务服务，由部门具体负责；市领导出席的会议、或全局性会议，会务服务等由局办公室具体承办，相关部门和单位予以配合协助。

　　第五条会议期间参会人员要爱护公共设施，自觉维护会议室的环境卫生。

　　第六条会后使用部门及时关闭投影仪、空调，桌椅及时归位，确保各种电器断电、门窗关闭，室内干净整洁。如发现设备故障和公物损坏应及时告知办公室，以便及时修理。

　　第七条未备案使用会议室，出现会议冲突的，由其自行协调处理。

　　第八条本制度由局办公室负责解释，自印发之日起施行。

　　会议管理制度111范围

　　本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。

　　本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

　　2管理职责

　　2、1综合管理部职责

　　2、1、1负责例会的通知、会议室的"安排及保证室内整洁卫生、设施完好。

　　2、1、2负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。

　　2、1、3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。

　　3管理内容与要求

　　3、1会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

　　3、2经理办公会议

　　3、2、1会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。

　　3、2、2会议主持人：公司总经理

　　3、2、3会议时间：因需而定

　　3、2、4会议地点：办公楼五楼会议室

　　3、2、5参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

　　3、2、6会议组织和记录：综合管理部部长

　　3、3经理办公扩大会议

　　3、3、1会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。

　　3、3、2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导

　　3、3、3会议时间：因需而定

　　3、3、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、3、4参加人员：部长助理及以上管理干部

　　3、3、5会议组织和记录：综合管理部文字秘书

　　3、4计划会

　　3、4、1会议内容：部署落实公司下月工作计划。

　　3、4、2会议主持人：计划营销部部长

　　3、4、3会议时间：每月27日上午9：00分

　　3、4、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、4、5参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员

　　3、4、6会议组织和记录：计划营销部综合计划员

　　3、5生产调度会

　　3、5、1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

　　3、5、2会议主持人：生产策划部部长

　　3、5、3会议时间：每日上午8：30分

　　3、5、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、5、5参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。

　　3、5、7会议组织和记录：生产策划部

　　3、6安全工作会议

　　3、6、1安全生产委员会会议

　　3、6、1、1会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。

　　3、6、1、2会议主持人：安委会主任

　　3、6、1、3会议时间：每年元月和七月或因需临时安排

　　3、6、1、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、6、1、5参加人员：全体安委会成员

　　3、6、1、6会议组织和记录：公司安委会

　　3、6、2安全生产分析会议

　　3、6、2、1会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。

　　3、6、2、2会议主持人：副总经理

　　3、6、2、3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

　　3、6、2、4会议地点：办公楼六楼会议室

　　3、6、2、5参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。

　　3、6、2、6会议组织和记录：生产策划部安监主管

　　3、7员工大会

　　3、7、1会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。

　　3、7、2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导

　　3、7、3会议时间：因需而定

　　3、7、4会议地点：

　　3、7、5参加人员：公司全体员工

　　3、7、6会议组织和记录：综合管理部文字秘书

　　4会议要求

　　4、1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。

　　4、2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。

　　4、3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

　　5检查与考核

　　由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查，并根据检查情况提出考核意见、会议管理制度12为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法,加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。

　　1.目的:为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法。

　　2.范围:本公司及物业管理公司的所有保安人员。

　　3.保安部管理制度

　　3.1.遵守国家和地方政府的法律法规以及公司各项规章制度。

　　3.2.服从管理,听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

　　3.3.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

　　3.4.仪容整洁,讲究文明礼貌。

　　3.5.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹,不准会客、打电话、看书报;不准做其他与值班执勤职责无关的事。

　　3.6.不准包庇坏人,不准准贪污受贿,不准徇私舞弊。

　　3.7.不准擅自带人进入单位宿舍,不准留宿客人。

　　3.8.爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

　　4.保安部员工上班管理制度

　　4.1.严格遵守公司的各项规章制度。

　　4.2.着装整齐、仪表端庄、精神饱满、文明礼貌,不准便装、制服混装上岗。

　　4.3.按时上、下班,严禁迟到或早退。

　　4.4.服从命令,听从指挥,完成上级交给的任务。

　　4.5.坚守岗位,不擅离职守,因事离岗必须请示当值领班。

　　4.6.不准利用工作之便无故刁难顾客、业主和宾客。

　　4.7.不准利用工作之便动用公司财物。

　　4.8.严禁睡觉、喝酒、监守自盗。

　　4.9.加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。

　　5.保安部日常管理制度

　　5.1.保安部依据公司的《员工守则》对保安员进行管理,同时根据“严格培训、严格管理”的.要求,在实施具体管理时更应强调保安工作的重要性。

　　5.2.保安员应“律人先律已”,如保安员违反公司纪律,一律从严处理。

　　5.3.对保安员的日常管理和培训工作由保安部经理负责,并向分管保安副总经理负责。

　　5.4.保安部例会每周一次,传达上级指导,小结工作及进行思想教育。

　　6.值班查勤规定

　　6.1.领班对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜,及时纠正保安人员的不规范行为。

　　6.2.查岗查夜的时间由领班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。

　　6.3.查勤形式可作全面检查也可抽查。

　　6.4.在查看时发现有违纪行为者,应及时记录并作为考核的内容。

　　6.5.每日查勤情况应详细记录于查勤月报告上,次月交公司领导审查。

　　6.6.查勤内容:

　　6.6.1.保安仪容、仪表。

　　6.6.2.当班保安日记。

　　6.6.3.防盗报警监控等系统是否正常。

　　6.6.4.物件签收事宜。

　　6.6.5.人、车、物出入等稽核。

　　6.6.6.异常事件的处理。

　　6.6.7.保安员的巡逻事项。

　　7.值班交接规定

　　7.1.按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。

　　7.2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。

　　7.3.检查公司重要地点的出入人员。

　　7.4.查看了解上级规定指示的事项。

　　7.5.送货或寄存物品的转交,转交的时间、地点、人数要详细写清楚,并落实好。

　　7.6.交接班时,仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。

　　7.7.接班后,警具、警械应随身携带,不得交与无关人员玩耍。

　　7.8.接班时,移交物品如有人为损坏(因公损伤除外),应追究当事人责任。

　　7.9.所有交接物品,应在当面交接时清点检查清楚,并详细记录于保安日记上,以保证遇紧急情况能投入正常使用,否则,由接班保安负责。

　　8.突发事件处理

　　8.1.遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护,情节严重应迅速向有关部门和主管汇报,如台风警报,保安人员应时刻准备着,加强对重点位置的保护。

　　8.2.遇打劫、偷盗等危害小区、酒店、富丽达花园等区安全的行为,值班保安应迅速与保安领班及其他保安联络,并立即拨打“110”电话报警,处理完事件后,应将事情经过详细记录在保安日记上,严重事件应保护好现场,等待公安处理。

　　8.3.员工之间发生纠纷或不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事

　　态的发展,本公司员工与外来人员发生争吵、斗欧等行为,应协助调解,并及时报告保安领班或当值领导。

　　8.4.员工发生急病或工伤应立即通知当值领导以便公司安排车辆及时送往医院治疗

　　会议管理制度13一、、适用范围

　　区委、区人大、区政府、区政协组织召开的有关会议、培训；转播上级视频会议；区直各部门组织的重要会议和培训等。为节俭会议经费，提高会议效率，区级各党政机关组织会议、培训，凡适合以视频会议方式召开的，应经过视频会议方式实施。

　　二、会场分布

　　1、设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。

　　2、设38个分会场，每乡镇、园区2个。

　　三、日常管理

　　1、区政府办公室是全区视频会议系统的管理部门。

　　区政府办公室信息技术中心负责视频会议系统的技术支持，包括视频会议系统网络、主控设备等技术设施的日常管理维护；视频会议期间主控室mcu等核心设备的操作；对全区各分场设备进行不定期检查检测。区机关事务管理局负责区视频会议主会场设备操作，主会场设备、主席台、灯光、音像设备、桌椅、环境卫生等日常管理及会议会前、会中、会后的`相关会务保障工作。

　　2、各乡镇(街道)、园区党政办公室负责分会场的日常维护管理。

　　要明确2名会议管理人员，其中1名为系统操作员，负责设备管理、系统联调等工作；1名为会议职责人员(原则上为乡镇、街道及园区的办公室主任)，负责会议组织、会场安排、会议纪律等工作。该岗位管理人员必须固定。如有人员变动，要及时将管理人员姓名及联系方式报送区政府办公室信息技术中心。

　　3、全区视频会议

　　全区系统是利用全省政务专网进行传输，各乡镇(街道)、园区要严

　　格遵守国家、省、市政府及保密部门对内网管理的技术规范和要求，定期检查网络线路，认真排查故障隐患，确保视频会议系统安全稳定运行。

　　4、区政府办公室对视频会议有关情景实行通报制度。

　　对以下行为，区政府办公室将以适当形式予以通报:1、不按通知要求参加二次系统联调，不按规程操作致使设备损坏或音视频信号出现问题的；

　　2、分会场参会人员不全、座次不齐、纪律涣散的；

　　3、因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。

　　四、会场要求

　　1、各分会场应在明显位置设置本乡镇(街道)、园区的名称(尺寸大小以能在视频窗口中明显显示且不影响会场人员为宜)，要设置参会负责人桌签，重要会议还应在会场悬挂会标(会标根据会议通知要求制作)，标牌、桌签及会标应保证图像效果清晰。

　　2、会场内的视频设备要放在固定位置，不要随意拆装，要有安全可靠的电源和网络接口，并做好设备防尘工作。

　　3、会场要具备良好的照明条件，坚持清洁，桌椅等设施摆放整齐。

　　4、会场所在单位要加强会场安全管理工作。

　　5、会场内禁止吸烟，禁止食用水果、零食等。

　　五、会议通知

　　1、会议通知资料包括召开会议时间、地点、参加人员、系统联调时间及会议议程、会议要求等。

　　2、转播上级召开的视频会议和区委、区政府召开的视频会议通知，由区委办公室、区政府办公室负责。

　　3、区直各部门召开的视频会议，应由会议发起单位提前1个工作日与区政府办公室进行联系统对接。得到确认后，发起单位要提前下发通知，并负责与区政府办公室信息技术中心联系，同时指定一名工作人员协助做好设备联调等相关会务工作。

　　六、会前准备

　　1、区政府办公室信息技术中心要在各分会场开始准备前，应检查和调整会议室灯光、音响状态，进入值机状态。

　　2、各分会场接到会议通知后，应根据会议通知中的联调时间及时安排，准时参加联调(第一次联调时间一般为会议前一天午时3点；第二次联调时间为会议开始前1小时)。联调时，各系统管理员应按照视频会议系统操作规范中的相关要求，逐级检查系统状况，如发现本单位在设备正常开启下，不能连接主会场的，要立即与区政府办公室信息技术中心联系，以便组织抢修。联调时要做到三个查看:一是查看主会场传送到分会场的音、视频号是否清晰；二是查看所在分会场音视频信号传送到主会场是否清晰；三是开会期间要查看会议秩序，确保会场纪律。

　　3、会议开始前1小时，各分会场的系统管理员应到达工作岗位开始值机。要按照会议通知要求提前开机、试机，按操作流程开启设备，并进行调试，确保会议正常召开。设备开启后，根据参会人员座位布置情景调整摄像机镜头，设置预定位。完成设置后，调整摄像机镜头为小范围取景，确保会场画面整洁。会议开始时，要将视频会议系统切换到主会场画面。

　　4、视频会议系统连接完成后，由会议主办单位采用如下方式点名:“我是主会场，此刻进行会议点名，会场听到点名后请回答”。各分会场应答时应采取如下方式:“我是分会场，主会场点名已听到，设备一切正常，完毕。”

　　5、如网络或设备出现问题，导致分会场无法连通主会场，分会场向会议主办单位汇报后，与会人员到就近分会场参加会议。

　　6、各分会场要与供电部门协调，确保会议期间供电。

　　七、会议召开

　　1、在视频会议召开前1小时，各分会场要检查系统视频、音频传输情景，如有问题立刻与区政府办公室及会议主办单位进行联系。

　　2、与会人员应提前10分钟入场，不能参加会议的需提前向主办单位请假。

　　3、在会议召开过程中，主会场系统管理人员应根据会议需要及时

　　切换会场画面。

　　4、各会场管理人员应时刻监控设备运行情景，确保随时与主会场联系，根据现场情景及时调整镜头和麦克风。要随时关注摄像头位置，防止偏转、移动，甚至出现不应有的画面；当设备或网络出现故障时，分会场应立即向主会场汇报，尽快予以排除，在此期间，分会场参加会议人员不得擅离会场；如果故障短时间内无法排除，在得到主会场的许可后方可撤离会场，到就近分会场继续参加会议。

　　5、会议召开期间，除视频会议系统管理人员之外，无关人员不得进入设备操作区，不得操作与视频会议有关的设备。

　　八、会议结束

　　1、会议结束后，由主会场统一中断会议连接。各分会场在主会场中断会议后，才可按操作流程关掉视频设备。

　　2、会议结束后，各分会场要及时把人员参会情景及会议过程中出现的问题向会议主办单位反馈，并将出现的技术问题告知区政府办公室信息技术中心处理。

　　会议管理制度141、目的：为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。

　　2、适用范围：公司总经理办公会议及涉及的人员。

　　3、释义

　　3.1总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧，保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效。

　　4、管理内容

　　4.1总经理办公会议分为：例行会议和专题会议。

　　（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。

　　（2）专题会议：例行会议以外的专项会议。

　　4.2周例会：

　　（1）目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务。

　　（2）时间：每周一上午9:0（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的`部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事）。

　　（4）主持人：总经理。

　　（5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划--协调和沟通事项商榷--总经理部署周重点工作--确定和安排专题会议--知会会议纪要。

　　4.3月度经营分析会：

　　（1）目的：反馈、检讨上月经营情况；接受董事会会质询；安排、部署本月经营重点工作。

　　（2）时间：每月8日----12日中的其中一天（具体由总经办通知）。

　　（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）。

　　（4）主持人：总经理。

　　（5）会议一般程序：由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况--检讨月度经营问题-“有必要时，接受董事会质询--经理层答辩--”总经理部署月度重点经营任务--确定和安排专题会

　　会议管理制度15第一条目的一、为了规范、完善部门的会议安排及会议制度化，特制订本部门会议制度。

　　第二条适用范围

　　二、本制度适用于商务部各类会议。

　　第三条会议种类

　　三、商务部会议分为周工作例会、月工作例会、季度经营分析会、合同交底会、专题专项会议（工作讨论、文件评审等）。

　　第三条会议组织制度

　　四、周工作例会、月工作例会、季度经营分析会为定期召开，专题专项会议根据工作需要，由商务部负责安排、通知、协调其他相关

　　部门参加，并负责主持和记录。

　　第四条会议纪律要求

　　五、到会相关人员须准时出席，未经准假不得迟到或缺席。手机应设置为振动提示（如无重要情况最好关机）。

　　第五条会议形式要求

　　七、每周一16:00召开商务部周例会，对上周工作做出总结并对本周工作计划进行安排，对需要跨周完成的工作，需汇报工作进度及完成情况。

　　八、每月五号前召开商务部月工作例会（遇节假日顺延），对上月工作进行总结及当月工作安排，对重大商务议题进行部门内部讨论和部署。

　　九、每季度的第一周召开季度经营分析会，对上季度的项目经营情况进行统计、分析和汇报，讨论、总结过程中存在的"问题和经营风险，并提出应对措施及解决办法。

　　十、根据经营工作需要及时协调各部门，召开各类专题专项会议，如招标文件评审会、合同交底会等，对专项问题进行研讨，征求各部门意见和建议，完善和促进经营工作的顺利、有效进行。