中级会计工作5年以什么为基准

篇一：中级会计工作5年以什么为基准

　　打好基础是做好工作的前提，用好工具是提高水平的保证，而提高水平是咱们始终如一的目的。提高水平，是咱们唯一的选择。咱们要通过树立责任心、勤奋工作、不断学习、讲究方式、学会利用资源等手腕提业务高水平。拓展知识面，全面提高知识水平；从核算到治理，全面提高财务治理水平；从个人工作到团队提高，全面提高治理水平；从财务系统到业务治理系统，全面提高参与、阻碍企业治理的水平；从财务部到公司治理，全面提高治理层次；从企业内部到企业外部，全面提高公关水平。

　　1、提高水平第一需要有一支懂治理、高素养的财会专业队伍为保障，这就要求咱们切实提升财会人员的职业道德水平，抓好财务治理自身标准，增强效劳意识，提高专业素养，通过财务数据发觉生产经营中潜在的、存在的问题，踊跃为企业出谋献策。

　　第二要切实强化责任意识。强烈的责任意识是干好一切工作的前提。咱们必需牢记自身的职能和责任，以强烈的事业心和责任感，兢兢业业做工作，扎扎实实抓落实。坚持做到主动规画工作，主动完成工作，主动承担责任。

　　第三，要切实改良工作指导方式。坚持科学的工作方式，应该站在讲政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，弄好工作布局，把握工作重点，选准主攻方向，确保工作做到点子上；要增强统筹和谐，注意抓住一个时期、一个时期的要紧矛盾、要害部位、关键环节和突出问题，集中精力认真解决；要尽力克服单纯依托会议、文电安排工作和指导工作的做法，坚持深切一线解难题，坚持一环扣一环地抓，一个问题一个问题地解决，不见成效不撒手。

　　工作认真负责，精通财务业务，能够为公司的各项工作任务的完成进行统筹分析，为企业的财务治理工作及制度落实工作做出了踊跃奉献。在公司改革创新的关键时期，要不断深化、细化各项财务治理制度，进一步强化财务制度的落实，在提高资金有效利用率上作文章、下功夫，为企业进展提供充沛的资金保障。

　　第四，要坚决克服弄虚作假风气。弄虚作假一是挫伤群众的踊跃性；二是妨碍工作落实；三是阻碍正确决策；四是助长歪风邪气。因此，咱们必需坚持从自身做起，坚持以求真务实的作风阻碍和带动基层，使弄虚作假之风在基层没有市场，形不成气候

　　一、会计基础工作标准的成立

　　依照企业现有的规章制度，结合企业的实际情形和国家的相关的规定，成立企业的会计基础工作标准，包括业务流程中的原始单据如何制作、单据如何传递、凭证如何制作、帐薄如何记录等一些超级大体的工作标准，要紧包括以下几方面的内容：

　　1、会计机构的设立、会计人员任职要求

　　各单位会计机构设立的前提、设置会计机构繁简程度。

　　会计人员的任职要求：具有上岗资格、专业知识和专业技术、职业道德。

　　2、核算的一样要求

　　（1）

　　建帐的大体要求

　　（2）

　　会计核算内容的大体要求

　　3、如何填制凭证（原始凭证和会计凭证）

　　（1）

　　原始凭证填制的大体要求

　　原始凭证的作用、填制要求。

　　（2）

　　记帐凭证填制的大体要求

　　审核无误、内容完整、分类正确、持续编号

　　4、记录帐薄的要求

　　（1）

　　记录手工帐的要求。

　　（2）

　　记录电脑帐的要求。

　　5、编制财务报告

　　（1）

　　编制报表的大体要求。

　　（2）

　　报表的种类。

　　（3）

　　编制程序。

　　6、档案的装订与保管

　　（1）

　　装订的要求

　　（2）

　　保管的要求

　　（3）

　　调阅的要求。

　　通过该项业务的实施，企业不管是以手工帐核算、仍是电脑帐核算，都会超级的标准、正规，能够从侧面反映集团企业标准化治理的程度。该项业务能够先行制定，然后在内审的基础上加以改良，即可进行培训、实施。

　　二、业务培训

　　1、会计人员的职业道德培训和法规培训

　　财务作为为业务效劳的部门，财务人员的工作很难进行明确的量化，因此他的职业道德就显得极为重要，能够说只有具有良好的品质和职业道德的人，才具有从事财务工作的资格。

　　2、会计人员上岗培训

　　这包括三部份

　　（1）会计证培训，必需具有上岗资格才能够从事会计工作。

　　（2）基础工作标准培训

　　（3）基础知识培训

　　3、初、中级的实务培训

　　应依照集团内不同的企业的实际情形有针对性的培训，并进行延伸培训。

　　上述培训主若是针对企业的财务人员和其他相关人员，从而使财务人员不但具有上岗资格、胜任目前的职位工作，还能够把握财务核算的整体框架，使财务人员能够轮岗工作。该项培训估量需要60-70个课时。

　　4、中高层治理人员及业务骨干人员的培训

　　对这部份人员的培训着重于相关知识的了解，要紧有以下几方面

　　（1）基础会计知识、能看懂会计报表、能进行简单的分析、能明白合理与否

　　（2）明白产品的售价与企业的本钱、费用、利润的关系

　　（3）大致了解常常涉及的有关税收、税种

　　该项培训估量需要8-10个课时，通过培训能够使中、高层治理人员了解财务常识，看到一份会计报表能简单判定出是不是合理、有无风险；在对外谈判时，明白在什么价位下能够保本、什么价位能够获利、什么价位会赔本。

　　三、内部综合审计

　　对集团内的所有企业进行全面细致的内部综合审计，这是对所有不标准企业提供财务支持的基础，只有如此才能充分了解企业此刻的运行机制是不是有效，存在哪些优缺点，然后在此基础上进行改良或重建。事实上，在很多集团企业内都成立了内审部门，可是在实际工作中往往由于内审部门在企业本身组织结构中的位置、人际关系或授权程度等因素的阻碍，工作范围和结果有比较大的不确信性。而中介机构那么不同，尽管一次性费用较高，可是通算下来本钱并非比自己审计要高，中介机构能置身于企业之外，只需取得最高层的授权和支持，完全能够不受干扰，而且超级的客观公正。能比较客观、真实的反映审计结果，这也是许多企业聘请中介机构进行审计的要紧缘故。

　　内部综合审计能够达到以下几方面的目的：

　　1、绩效审计：企业本身有无经营指标考核。若是有，能够审计指标的完成情形，若是没有，能够审计真实的经营情形。

　　2、企业治理制度的审计：能够检查企业现有的治理制度是不是存在，是不是被执行，有无缺点，如何改良。

　　3、执行税收法规、财经纪律的合规性。

　　4、发觉舞弊和其他不合规的行为。

　　5、特定的专项审计。

　　6、资产的真实性：对某一特点、时点企业报表发映的财务状况是不是真实，资产是不是存在进行验证。

　　四、清产核资

　　具有必然规模的企业可能每隔1年的时刻就会进行一次大规模的清产核资，以消化企业的潜亏，摸清家底。咱们集团自1999年以来，从没有进行过一次真正意义上的清产核资。企业到底有多少资产，恐怕难以说清，因此超级有必要进行一次清产核资。此刻进行清产核资既是必要也是一个专门好的契机。一方面能够如实暴露企业存在的问题和矛盾，全面清查企业各项资产损失，完整地反映企业的真实状况；另外一方面，能够为咱们企业上ERP系统提供真实的初始数据。因为再好的软件工程，必需有真实的数据作为依托，才能使先进的信息系统反映出来的结果有效，才能真正的提高效率。不然，信息系统就变成了一种计算工具，失去了在企业治理中应发挥的庞大作用。

　　清产核资工作是一件超级复杂的工作，需要企业各部门的配合，需要企业和中介机构的紧密合作才能实行。

　　该项工作完成的时刻因企业大小不同。咱们的企业可能在2-3个月的时刻内完成。大致通过确信基准日、制定方案、具体实施等几个时期。

　　五、成立标准的内部操纵制度和本钱操纵制度

　　在内审的基础上，成立适合各自企业的内部操纵制度、本钱核算制度和本钱操纵制度，使企业的财务监管、财务操纵体此刻企业的每一个业务流程，从而有效的降低本钱、防范风险。

　　1、货币资金治理制度

　　2、实物治理制度

　　（1）

　　原材料的购入和保管

　　（2）

　　原材料的领用

　　（3）

　　在产品治理制度与核算

　　（4）

　　低值易耗品治理制度

　　（5）

　　办公用品治理制度

　　3、固定资产治理制度

　　（1）购买的审批和程序

　　（2）利用、保管

　　（3）处置

　　4、期间费用治理制度

　　（1）差旅费的开支

　　（2）招待费的利用

　　（3）广告费用的治理

　　（4）费的治理

　　5、本钱核算制度

　　（1）本钱核算治理方法

　　（2）在产品核算方法

　　（3）废品核算方法

　　（4）停工损失治理方法

　　6、研发费用治理方法

　　对股分制企业或是集团化—的企业来讲，专门是关于从家族企业进展起来的公司而言，标准的内部制度的成立无疑是一个比较艰巨的进程。完善的法人治理结构，运行良好的内部操纵制度，对企业的进展壮大是举足轻重的。可是关于企业的员工，专门是决策层来讲要专门好的适应。

　　制度的成立是一项比较复杂的工作，需要生产、财务、人事、审计、实物治理部门的紧密配合才能完成.依照企业的大小，大致需要1-2各月的时刻。

　　六、成立一套标准的财务核算体系

　　若是企业能够成立完善的内部操纵制度，并能专门好的运行，那么能够在此基础上成立一套能够操作的标准核算体系，和相应的分析体系、不同跟踪体系，达到更好的操纵目的。

　　事实上，企业的标准核算体系要紧指标准本钱的成立，标准本钱能够分为理想标准本钱和正常标准本钱：

　　（1）理想标准本钱是指在最优的生产条件下，现有的规模、设备能达到的最低本钱。因为这种标准超级难以达到，因此大体上是纯理论的。

　　（2）正常标准本钱是指在现有的生产要素条件下，依照估量的价钱、生产消耗、估量生产能力的利用程度制定出的标准。

　　（3）目标本钱是指在市场预期的价钱下，依照目标利润得出的本钱，也确实是平常所说的市场倒逼本钱法。

　　该体系的成立需要必然的时刻，因为它要在各类核算制度成立并运转良好后才能成立。

　　七、成立预算体系

　　通过完善的内部操纵制度，依照确信的财务目标，企业能够实行预算治理，通过对各企业、各部门的收入、本钱、费用进行分解，编制预算，从而编制集团的总预算。具体可分为以下几种：

　　1、销售预算

　　2、应收帐款预算

　　3、生产预算

　　4、材料采购和耗用预算

　　5、应付帐款预算

　　6、直接人工预算

　　7、制造费用预算

　　8、产品本钱预算

　　9、期间费用预算

　　10、现金收支预算

　　对上述预算的执行和查验，能够成立预算不同调整的体系，或设立弹性预算，附之以例外原那么，对不利不同进行分析调整，使预算体系起到良好的操纵作用。若是预算体系能够运转良好，这标志着企业的治理水平进入到了超级好的良性循环时期。

　　八、相关税收政策及会计制度

　　企业涉及到的税收要紧有以下几种：增值税及其他流转税，所得税包括企业所得税和个人所得税，特殊行业的税收（如房地产行业涉及的税种多，而且相关的监管不是超级的严谨）。关于这些税收问题、行业的会计制度及监管部门的政策转变，安排专门的人员进行长期的跟踪，并进行分类、过滤，整理出对企业有阻碍、有利的（因此一样人员难以胜任），提供给决策层参考，从而在政策和法规许诺的情形下最大程度的节约税收支出。

　　上面所述的几项工作，是彼此关联的，涉及到一整套制度的成立、执行、分析等所有的方面，若是对企业不了解，就无法成立适合企业的相关制度，有了制度，没有合格的人员执行也

　　无法发挥作用。另外，一套完整的制度，从成立、完善、成熟，可能需要一段时刻才能充分的发挥作用。