国企深化改革调研报告范文(5篇)

篇一：国企深化改革调研报告范文

　　《关于深化国有企业改革的调研报告》

　　一、前言

　　国有企业作为国民经济的重要支柱，一直被高度关注。然而，在市场经济的推动下，国有企业也面临着一系列的问题和挑战。本次调研报告将就当前国有企业改革的现状进行全面评估，并提出深化改革的建议。

　　二、国有企业改革的现状分析

　　1.国有企业的发展历程

　　国有企业的发展历程可追溯至我国市场经济的初期阶段。在改革开放的大背景下，国有企业发挥了重要作用，推动了我国经济的飞速增长。然而，随着市场竞争的加剧，国有企业面临着效率低下、创新不足等问题，需要进行深化改革。

　　2.国有企业改革的成果与问题

　　近年来，我国国有企业改革取得了一定的成果，不少企业的效率和竞争力有了显著提升。但与此国有企业在市场化程度、产权关系、治理结构等方面仍存在一些问题，亟需进一步深化改革。

　　3.国有企业改革的重要性

　　国有企业是我国经济的重要支柱，深化改革是实现经济持续健康发展的关键。只有国有企业在面临市场竞争时能够保持活力和竞争力，才能更好地为国家经济发展做出贡献。

　　三、深化国有企业改革的建议

　　1.加强市场化改革

　　国有企业应当进一步加大对市场化改革的力度，通过引入市场化机制，激发企业活力和创新潜力。这包括优化国有企业的产权关系、构建现代企业治理结构等方面。

　　2.推进混合所有制改革

　　混合所有制是国有企业改革的重要路径之一。通过混合所有制改革，国有企业将更好地融入市场经济体系，推动企业发展模式的转型升级，增强企业的市场竞争力。

　　3.提高国有企业管理水平

　　国有企业改革还需加强对企业内部管理水平的提升。这包括加强人才队伍建设、建立科学的激励约束机制等方面。只有这样，国有企业才能更好地适应市场化经营的需要。

　　四、结语

　　国有企业改革是一项复杂而又重要的工作。深化改革是必然的选择，也是实现国家经济持续健康发展的重要保障。希望相关部门和企业能够认真贯彻落实深化国有企业改革的各项政策，不断提升国有企业的市场竞争力和综合实力，为我国经济的长期发展做出更大的贡献。

　　个人观点：国有企业改革是我国经济发展的重要课题，其成功与否将直接影响着我国经济的健康发展。深化改革需要全社会的共同努力，只有如此，我国国有企业才能在市场经济的大潮中不断壮大、茁壮成长。国有企业改革是国家经济体制改革的重要组成部分，也是促进国有企业健康发展的重要举措。在深化改革的过程中，需要进一步完善国有企业的产权制度、加强企业内部管理，提升企业的市场化程度、推动企业创新发展，促进企业的改革和发展。以下是国有企业改革方面的一些新建议和措施。

　　一、完善国有企业的产权制度

　　国有企业的产权制度是国有企业改革的核心问题之一。必须完善国有企业的产权制度，明晰产权关系，建立健全的产权激励约束机制，保障国有资产的安全。建立国有企业的现代企业制度，推进股份制改革，实现国有资产保值增值，拓展国有资产管理的新途径。

　　二、加强企业内部管理

　　国有企业内部管理水平对企业的发展至关重要。需要加强对国有企业内部管理的监督和指导，建立健全企业内部监督机制，完善企业内控

　　制度，规范企业经营行为，提升企业的效益和竞争力。

　　三、提升国有企业的市场化程度

　　国有企业需要加强市场化改革，在经营机制、管理体制等方面不断进行探索和实践，引入市场化运作机制，提升企业的经营效率和市场竞争力，推动企业实现可持续发展。

　　四、促进企业创新发展

　　创新是企业发展的动力源泉，国有企业也需要不断推动创新发展。加强企业的科技创新能力和创新意识，鼓励企业通过技术创新、管理创新等方面进行探索和实践，推动企业实现转型升级，实现可持续发展。

　　五、建立健全国有企业改革的长效机制

　　国有企业改革是一个长期的过程，必须建立健全国有企业改革的长效机制，促进改革政策的贯彻落实，不断推动企业的改革和发展，实现国有企业的长期稳定和可持续发展。

　　六、加强国有企业的社会责任

　　国有企业作为国民经济的重要支柱，必须担负起社会责任。加强企业的社会责任意识，注重企业的环境保护、社会公益等方面的工作，实现企业的经济效益和社会效益的有机统一。

　　七、加强国有企业与员工间的沟通与合作

　　国有企业与员工是紧密相连的，必须加强企业与员工间的沟通与合作，建立和谐的劳动关系，实现企业和员工的共同发展。

　　深化国有企业改革是一项系统工程，需要各方共同努力，不断探索和实践新的改革举措，推动国有企业实现高质量发展，为国家经济的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。希望相关部门和企业能够落实上述建议和措施，不断推进国有企业改革工作，促进国有企业改革向纵深发展，实现国有企业转型升级，提升国有企业的整体竞争力和发展水平。

篇二：国企深化改革调研报告范文

　　关于深化国有企业改革的调研报告

　　关于深化国有企业改革的调研报告

　　引言

　　国有企业改革是中国经济发展中的一个重要议题。随着经济全球化的不断推进和市场竞争的加剧，国有企业改革亟待深化。在这篇文章中，我们将从多个层面对国有企业改革进行全面评估，并通过深度和广度的探索，帮助读者全面、深入地理解这一问题。

　　一、国有企业改革的背景和目的1.国有企业改革的意义和必要性

　　在改革开放初期，国有企业曾经是推动中国经济发展的重要力量。然而，随着市场经济的兴起和经济结构的调整，国有企业面临着诸多问题和挑战，包括低效益、过度调控等。深化国有企业改革势在必行。

　　2.国有企业改革的目标和原则

　　深化国有企业改革的目标是建立有效、透明、可持续发展的国有企业体系，以推动经济转型和创新发展。国有企业改革的原则包括市场化、法治化和多元化，旨在增强国有企业的竞争力和自主性。

　　二、当前国有企业改革的形势和挑战

　　1.当前国有企业改革的形势

　　国有企业改革已经取得了一系列成果，包括重组整合、混合所有制改革等。然而，由于改革进程的复杂性和持续性，国有企业改革仍然面临许多挑战。

　　2.国有企业改革面临的挑战

　　（1）体制机制改革的不完善：国有企业改革需要整体推进，包括股权分置、员工持股、国有资产监管等方面的改革。

　　（2）国有企业的内部问题：国有企业存在着产权不明晰、领导权过于集中等问题，影响了企业的竞争力和效益。

　　（3）市场竞争压力的增大：随着市场竞争的加剧，国有企业面临来自国内外的激烈竞争，需要加强创新、提高效率和质量。

　　三、国有企业改革的关键措施和政策

　　1.增强市场化改革的力度

　　国有企业改革需要更深入的市场化改革，包括推进国有资本市场化、深化市场竞争体制改革等，以增强企业竞争力和自主性。

　　2.完善国有企业治理结构和机制

　　国有企业改革需要建立健全的企业法人治理结构，包括加强监管、改善企业治理结构等，以提高企业的透明度和效率。

　　3.推进混合所有制改革

　　混合所有制改革是国有企业改革的重要抓手，通过引入民营资本等外部资源，可以提升企业的竞争力和创新能力。

　　四、国有企业改革的前景和展望

　　1.国有企业改革的前景

　　国有企业改革是中国经济改革的重要组成部分，对于实现经济高质量发展、提升国家竞争力具有重要意义。国有企业改革的深化将进一步促进国有企业的市场化、法治化和多元化。

　　2.需要解决的问题和挑战

　　国有企业改革深化仍面临一系列问题和挑战，包括思想观念转变、利益关系调整等。解决这些问题将需要全社会的共同努力和支持。

　　五、个人观点和理解

　　国有企业改革是一个复杂而长期的过程，需要全面而持续的改革努力。个人认为，国有企业改革的关键在于增强市场化改革、完善企业治理结构和机制、推进混合所有制改革等方面。需要加强对国有企业改革的监督和评估，确保改革的顺利进行和取得实效。

　　总结

　　国有企业改革是中国经济发展的重要议题，对于推动经济转型和创新

　　发展具有重要意义。深化国有企业改革需要在市场化、法治化和多元化的原则下，增强企业的竞争力和自主性。虽然国有企业改革面临一系列挑战，但通过增强市场化改革、完善企业治理结构和机制、推进混合所有制改革等措施，国有企业改革的前景仍然广阔。通过全社会的共同努力和支持，我们相信国有企业改革一定能够取得更加显著的成果。

篇三：国企深化改革调研报告范文

　　关于深化国有企业改革的调研报告

　　一、引言

　　国有企业是我国经济体系的重要组成部分，具有广泛的社会影响力和经济实力。为了推动中国经济实现高质量发展，深化国有企业成为当前的重要任务。本报告通过对国有企业的调研，总结了当前面临的挑战和存在的问题，并提出了的建议和对策。

　　二、国有企业的现状和挑战

　　1.现状

　　国有企业自开放以来已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。一方面，国有企业在资源配置和经营效率方面还存在不足，落后的管理模式、低效的运营方式成为制约其发展的因素。另一方面，国有企业的市场化尚未实现全面突破，政府对国有企业的干预仍然较多，制约了国有企业的发展空间。

　　2.挑战

　　国有企业面临的挑战主要包括：市场竞争的压力增大、中国经济结构调整的需要、国际市场竞争的加剧等。

　　三、国有企业的建议和对策

　　1.加强公司治理

　　国有企业应加强公司治理，推动企业内部决策机制的民主化和规范化。通过引入市场化的机制，增强企业的决策能力和竞争力。

　　2.激励和约束机制

　　建立激励和约束机制，提高国有企业的经营效率和绩效。采用多元化的激励手段，如股权激励、薪酬激励等，推动国有企业员工的积极性和创造力。

　　3.优化资源配置

　　国有企业应优化资源配置，减少政府的干预，提高资源的配置效率和市场化程度。通过市场竞争，促进资源的有效配置，提高国有企业的竞争力。

　　4.推动企业转型升级

　　国有企业应积极推动企业转型升级，淘汰低效、重复、环境污染等产能过剩的企业。同时，鼓励国有企业加大技术创新和科技研发投入，推动企业不断提高核心竞争力。

　　5.深化的步骤

　　在推动国有企业的过程中，应先从创新制度和机制入手，建立健全市场化的决策体系和运营机制。其次，加大企业的市场化力度，减少政府过多的干预。最后，在的新阶段，国有企业应进一步推动产权交易市场的发展，减少政府的资源配置作用，进一步提高国有企业的市场化程度。

　　四、结论

　　国有企业是中国经济发展的重要命题，通过本次调研，我们总结了当前国有企业的现状和面临的挑战，并提出了相应的建议和对策。在未来的国有企业中，应坚持市场导向，推进市场化的措施，增强国有企业的核心竞争力，推动中国经济实现高质量发展。

篇四：国企深化改革调研报告范文

　　关于深化国有企业改革的调研报告

　　关于深化国有企业改革的调研报告

　　国有企业改革是更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，提高企

　　业发展活力和竞争力的一项重要改革。##市自1998年就拉开了国有企业改革

　　的序幕，目前已处于攻坚阶段，如何审时度势，在新形势下进一步深化国有企业改革，是当前面临的重大课题。近期我们深入有关县（市、区）和企业进行了现场调查、座谈，并搜集有关资料进行了分析研究，最后完成了本篇报告，供领导参考。

　　一、我市国有企业改革的发展历程

　　十四届三中全会通过了《建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，正式提

　　出围绕建立现代企业制度解决深层次矛盾、着力进行企业制度创新的问题，以此为指导，我市开始着手大规模的企业改革，到目前为止，经历了公司制改造、优化重组调整和投资主体多元化三个阶段。

　　(一)公司制改造阶段

　　为推动国有企业改革，在借鉴外地经验的基础上，1998年，市委、市政府出台

　　了《关于深化中小企业产权制度改革的试行意见》（#发〔1998〕13号），从

　　指导思想、改革形式、配套政策、工作程序、组织领导等几个方面进行了规范，拉开了我市国有企业大规模改革的序幕，推进了全市国有企业改革的热潮。据统计，历经两年多的时间，全市有80%的企业参与了这一轮企业改革，东阿阿胶、鲁西

　　化工、中通客车三户企业先后上市，一大批中小企业退出了国有序列，转换了企业机制，涌现了茌平金号、东阿水泥等先进改制企业。

　　(二)优化重组调整阶段

　　2000年，我市国有资产管理委员会成立后，先是对东胶、昌润、鲁化三个国有

　　独资公司相继实施了授权经营，规范为市级国有资产营运机构，采取划转、重组等方式将部分国有资产充实三个营运机构，建立了“三个层次”的监管运营体系。随后，对规模稍小、辐射力较强的供水、物资、医药、旅游等四类资产，再度进行功能分析和布局定位，并按照打破部门界限、实现优化重组的原则，采取人、财、物大

　　力度改革的措施，组建了水务集团、新开集团、医药集团和水城集团，使市直企业户数的60%，市直近70%的国有资产纳入三个层次国有资产监管运营体系，将

　　分散的国有资产攥成了几个拳头，增强了国有资产的吸纳力和控制力。

　　(三)投资主体多元化阶段

　　十六大以后，随着国家、省、市国有资产管理体制的建立和完善，我市国有企业改革进入了投资主体多元化阶段。一方面，通过招商引资大力发展混合所有制经济，努力实现重点国有企业的投资主体多元化。将东胶集团的资产与香港华润合作，成功引进外资

　　3.1亿元。鲁化股份公司通过股权分置改革后，已进行了两次融资，引

　　入资金11亿元，促进了鲁化工业园的发展。将市城市信用社整体转让给华夏银行，同时华夏银行投资

　　5000万元设立了华夏银行聊城支行，为我市成功引入了第一家

　　股份制商业银行。聊城城市水务集团与实力较强的海南润达公司签定了合作协议，引入资金

　　5500万元。另一方面，按照市场法则，加快中小企业和劣势国有资产退

　　出步伐。临清棉纺厂、聊城棉纺厂、东阿泉啤酒、昌润纺机等企业的资产重组，既盘活了老企业的呆滞资产，妥善安置了企业职工，保持了社会稳定，又培植了新的经济增长点，增加了就业和地方财政收入。

　　二、我市国有企业改革的现状及特点

　　(一)我市国有企业改革的现状

　　经过十几年的改革，国有企业分化为以下三类：一批重点国有企业实现了投资

　　主体多元化，建立了现代企业制度，成为了我市经济发展的龙头；大部分中小企业退出了国有序列，转换了经营机制，成为了市场经济的主体；有一部分企业，由

　　于人员多、包袱重等原因，难以进行产权制度改革，现仍维持国有企业的运行体制。根据全市国有资产产权登记的数据，截至

　　2006年底，全市国有及国有控股企业

　　138户,市直企业74户，各县（市、区）64户。由政府及部门直接履行出资人职

　　责的企业102户，国有企业集团出资企业36户。全市138户企业资产总额

　　280.06亿元，所有者权益

　　97.84亿元，国有资产总额

　　90.6亿元（包括江北水城集团所属

　　东昌湖评估价值33.26亿元）。在全市138户企业中，已完成公司制改造的企业

　　62户，占全市企业总数的45%。其中：有限责任公司55户，股份有限公司3户，直属事业单位4户。还有76户非公司制企业，大部分为商贸流通领域的中小企业，国家资本合计仅为5.82亿元，每户平均不到800万元。

　　(二)我市国有企业改革的主要特点

　　在推进我市国有企业重组调整和深化国有企业改革过程中，主要呈现以下几个特

　　点:1.资产重组和结构调整得到大力推行，大型企业和企业集团进一步充实壮大。

　　为尽快培植和壮大我市的支柱产业和优势企业，我市集中力量推动国有资本向重点国有企业集中，形成了一批具有较强竞争力和影响力的大型企业和企业集团。将

　　莘县绿原蛋白厂、临清华威药业公司整体划转给东阿阿胶，由东阿阿胶凭借企业优势，进行大力度的综合开发和投资扩建，促进了两个企业的快速发展，壮大了东阿阿胶的规模和实力。将新开集团国有资产整体划转给江北水城集团，由江北水城集团依法行使出资人权利，使江北水城集团的资产规模得到迅速扩大，资本运作能力明显增强。为适应企业改革的需要，将东胶集团、双力股份公司、鑫亚股份公司和中通客车公司等国有企业对外招商引资及改革改制中分离出的悬空国有股权进行依法划转，组建了聊城市昊升资产经营有限公司，并规范为国有资产营运机构，由

　　其对上述企业依法履行国有资产出资人职责。同时，不断优化市级营运机构的投资结构，增强其持续发展能力。昌润投资公司出资

　　1亿元参股茌平信发集团40万吨

　　氧化铝和

　　2×15.5MW机组项目，发展前景非常广阔。鲁西化工经过劣质资产的剥离，资产质量进一步优化，经营管理水平进一步提高，赢利能力进一步增强，连续

　　4年化肥产销量全国第一。经过近几年的改革和发展，市属国有企业规模不断扩大，资产质量明显提高。

　　2.混合所有制经济得到大力发展，重点国有企业的投资主体多元化进一步实现。

　　在集中力量培植壮大重点企业的同时，对重点企业采取多种形式进行了股份制改造，努力实现投资主体多元化，切实转换企业经营机制。为充分挖掘东胶集团优质资产的潜能，进一步促进企业跨跃式发展，2004年12月10日正式组建了由香港

　　华润集团控股、市政府以东胶集团资产参股的华润东阿阿胶有限公司，成功引进外资

　　3.1亿元，为东阿阿胶进入国际市场打造了良好平台。抓住国家对上市公司推行

　　股权分置改革的有利时机，通过积极争取，将鲁化股份公司股权分置改革列入国家试点单位，并顺利完成了改革的相关工作，使鲁化股份公司成为全省第一家进行股权分置改革的上市公司，随后，2006年定向增发2.35亿股，募集资金6.1亿元，2007年又发行了5亿元

　　的短期融资券，从而增强了企业的持续发展能力，为企业

　　的进一步发展壮大奠定了坚实基础。研究制定了中通股份公司的股改方案，为下一步再融资奠定了基础。为规避地方金融风险，促进市城市信用社的快速健康发展，经过几年艰苦谈判，于2003年11月将市城市信用社整体转让给华夏银行，同时

　　华夏银行投资

　　5000万元设立了华夏银行聊城支行，为我市成功引入了第一家股份

　　制商业银行。聊城城市水务集团与实力较强的海南润达公司签定了合作协议，引

　　入资金5500万元。2004年，水务集团与润达公司的关联企业香港创源国际投资

　　管理集团有限公司就城市供水、管道安装、房地产、供给水设计等四个项目进行合资，再引入外资近

　　2000万港元，促进了水务集团的快速发展。

　　3.中小企业和劣势国有资产退出步伐加快进行。几年来，我们对中小企业坚持放

　　开搞活，采取多种形式进行改革改组，涌现出一批通过改制焕发活力、快速发展的中小企业群体。同时，对长期经营亏损、扭亏无望、严重资不抵债的企业，按照退而有利的原则，分类指导、区别对待，实现了国有资产的有序退出。一是对临清棉纺厂、聊城棉纺厂等历史包袱沉重、冗员较多、资产质量差、启动生产经营无望老国有企业，引进资金、管理和技术对其进行资产重组。先后将临棉、聊棉的国有产权有偿转让给香港华润纺织品有限公司。香港华润受让两个企业的国有产权后，投资上亿元先后在临清、聊城两地注册成立新企业，并在开发区建设了华润工业园。引进华润集团收购了位于开发区的啤酒资产，并对其在建项目资产进行了修整完善，重新启动啤酒生产。通过资产重组，既盘活了老企业的呆滞资产，妥善安置了企业职工，保持了社会稳定，又培植了新的经济增长点，增加了就业和地方财政收入。为进一步培植壮大昌润投资公司的规模和实力，引进国内著名民营企业—

　　—浙江日发控股集团有限公司与其进行合资合作。合资公司正式运作后，浙江日发投资5000万元用于扩大纺机生产，经济效益相当可观，将成为我市机械行业新的经济

　　增长点。二是对东昌农机集团、双力集团、聊城手表厂等尽管经营困难、但部分产品较好的国有企业，通过破产重组，组建新企业，实现企业的再生。三是对扭亏无望、再生困难的劣势企业，依法实施破产，完全退出市场。

　　三、我市国有企业改革过程中存在的问题及成因浅析

　　(一)我市国有企业改革过程中存在的矛盾及问题

　　目前，我市这一批国有企业，规模不等、体制多样、情况复杂，改革的进度差别

　　更大，需要及早进行深化改革，彻底转换经营机制。当前深化国有企业改革过程中遇到的问题主要有：

　　1.管理体制不顺畅。十七大提出“加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政

　　府与市场中介组织分开，规范行政行为”，但我市政企不分、政资不分，国有资产

　　出资人缺位的问题仍较为突出，与建立符合权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的新型国有资产管理体制要求相比，尚有一定差距。具体表现在：市国资委代表市政府履行出资人企业的名单目前没有公布，已落后于全省其他地市。

　　目前仍有32户国有企业，净资产约2亿元，分布在市直商、贸、农、林、水、建筑、广电、房地产、投资及服务等行业，分别由各行政部门管理。企业化管理的事业单位、行政事业单位及其委托企业利用政府基金或财政性资金（包括实物）直

　　接进行投资所形成的经营性国有资本，也由行政部门管理。由于管理体制的不顺畅，制约了国有企业改革。

　　2．政策不统一。2004年我市出台的《关于进一步深化市属国有企业产权制度

　　改革的意见》（聊政发〔2004〕96号）已与聊城市当前国有企

　　业发展情况不相

　　适应。另外，我市企业改革中遇到问题，采取的是“一厂一策”、“一事一议”的办法，由政府研究，但在一些具体问题上，有的部门往往站在局部角度和个体立场考虑问题，时刻保护自己的切身利益不受损害，使政府研究多次也难以决策。还有一些

　　共性问题，如职工安置、土地处置等，由于企业情况不一样，政府在决策时可能有差别，容易造成企业相互攀比，使改革成本越来越高。

　　3.企业改革不彻底。一些企业“重改制、轻建制”的现象还存在，我市个别企业“新

　　三会”及法人治理结构形同虚设，经营机制没有真正转换；还有的企业改革不彻底，企业资产不明晰，改革措施未落实到位，一些问题没有一揽子综合考虑解决，只是进行了部分改革，剥离了企业好的资产，运行几年后，又出现了新问题。

　　4.市场机制不健全。国企改革牵动面广，需要与人事制度改革、社会保障改革

　　等配套改革联动进行，但由于我市其他配套改革跟不上，国企改革难以向纵深推进。(二)成因浅析

　　分析我市国企改革的实际，出现以上矛盾和问题的原因主要有以下几点：

篇五：国企深化改革调研报告范文

　　全面深化改革调研报告

　　《全面深化改革调研报告》

　　近年来，我国经济社会发展进入了新的阶段，面临着许多新的挑战和机遇。为了应对这些挑战并推动改革发展，全面深化改革成为当前我国改革的重要方向。为了全面了解当前全面深化改革的情况，本报告对全国各地的改革实践进行了调研。

　　首先，本报告从经济改革方面进行了调研。通过走访各地企业和相关机构，了解了当前企业在市场经济条件下所面临的困难和问题，同时也了解到了一些企业在改革中取得的成就和成功经验。特别是针对国有企业改革和民营企业发展情况进行了深入的分析。

　　其次，本报告对政治改革方面进行了调研。通过调研各级政府机构和相关政治团体，以及走访一些基层组织，了解了政府在深化改革过程中的思路和措施。同时也对政治体制改革和民主选举制度进行了研究，为我国政治体制的进一步改革提出了建议。

　　最后，本报告对社会改革方面进行了调研。通过深入调研社会管理部门和相关社会组织，了解了当前我国在教育、医疗、社会保障等方面的改革进展和问题。对于解决城乡发展不均衡、居民收入分配不合理等社会问题提出了一些建设性的意见和建议。

　　综合而言，本报告通过对全国各地的深化改革情况进行了全面

　　的调研和分析，为推动全面深化改革提供了有益的参考和借鉴。相信随着不断的努力和探索，我国的改革事业一定能够取得更加显著的成绩和更加深刻的影响。