项目建设情况汇报材料招标单位(5篇)

篇一：项目建设情况汇报材料招标单位

　　市工程建设项目招投标情况汇报

　　尊敬的主任，各位副主任、秘书长、各位委员：

　　受市*委托现将**市建设项目招标投标管理情况汇报如下：

　　一、工程招标监督基本情况

　　根据七部委令《工程建设项目施工招标投标办法》规定，市发展计划局负责招标工作的指导和协调，建设局负责对房屋建筑和市政基础设施工程项目招标监督执法，水利局负责对水利工程招标监督执法、交通局负责对交通公路工程招标监督执法。交易中心负责提供信息咨询、窗口、场地等服务，为招标投标提供必要的条件。

　　18年以来，市直应招投标工程54个，应招标工程实行招标54个，应公开招标49个，应公开招标实行公开招标49个，54个招标项目全部进入交易中心并按照规定要求全部招标完毕。

　　二、明确工程招标责任主体

　　去年，国家取消招标事项的行政审批后，我局立即改变管理方式，从事前审批改为对全程的监管，招标实行业主负责制，招标自*归业主。在招标全过程中，对制定招标工作计划，组织招标资格审查、编制、标底和评标工作，确定开标时间和地点，确定中标人，发出中标通知书和签订合同等事项，依法由项目法人自主决定。建设局负责监督业主招标实施过程中是否存在违法违规行为，主要监督的内容有必须进行招标的项目是否不依法进行招标；招标投标活动是否不按法定程序和规则进行，这其中包括：招标项目不具备招标条件，招标人不按照核准方式和原则开展招标工作，招标文件内容不合法，招标、评标过程不公正、不公开、不公平，中标人的确定不合法等。（一）挂靠围标串标问题。

　　三、当前招标活动存在的主要问题

　　挂靠围标串标的问题是个普遍存在的问题。近几年来，我局针对围标串标问题，按照省建设厅的有关规定，通过整顿和规范建设市场秩序，加大整治力度，并制订有关规章制度加以整治，例如在审查资格预审文件是否存在不合理的条款和提出过高资质要求等排他内容，是否存在不按示范文本编制的内容，如果存在这些内容，即要求业主必须专题说明，并且在开标时，要求项目经理一定要到场，发现雷同的投标文件一律取消投标资格等防止围标串标的措施。但是，由于企业私有化，人员流动聘用制，设备租赁等企业体制问题的存在，为挂靠提供了条件，一个承包商挂靠多个企业参加投标。加上有些业主单位利用资格预审的权力，与承包商勾结，设置条件，提高门槛，排斥限制其他投标企业，从而达到让挂靠的承包商中标的目的，造成了围标串标。同时，由于挂靠参加投标的企业参加投标时报出的人员全部是投标企业自身的人员，中标后，现场施工的项目经理也是投标企业的人员，造成挂靠围标串标的行为特别隐蔽，难以查处，只有采取特殊手段才能查证。

　　（二）招标时间过长的问题。

　　去年，我局在建设工程招标投标工作方面向社会推出若干项承诺，其中在招标时间方面，我局向社会承诺一般在备案后5个工作日内发现违规内容即一次性告知业主，并发出整改通知书。不存在有些人所说的分次告知的现象。业主整改完毕后即可实施。至于一些工程项目招标时间过长的主要原因是个别业主招标的项目以重点项目工期紧等理由不具备招标条件先行招标或招标文件存在违法违规内容，经发现责令改正不认真改正，而是谈条件、找借口，想方设法不按监督部门的要求整改，导致招标时间延长，项目招标时间过长。如个别工程，我局于去年10月27日发出整改通知书，提出13条整改意见，业主不但不认真整改，只改10条，其中无工程量清单等3条关键的内容不进行整改就重新送件。我局发现后又于11月17日发出退回的复函，要求其必须整改后才能进入

　　下一道程序，至11月22日，业主才报告已经整改完毕，经核对，23日才进入下一道招标程序，这样就拖延了招标时间。

　　四、采取有效措施加强监管，规范招投标行为

　　根据相关法律法规赋予的职责，针对当前存在的问题，我局积极采取措施加强监督管理：

　　（一）弱化事前审批，强化事后监督。

　　针对上述问题，我局提出了增加围标、串标难度，强化事后跟踪的管理思路，制订了规范有形建筑市场秩序的四项具体措施：一是要求所有施工企业都应凭在**的固定办公场所、相应的工程管理和技术人员，及达到规定的注册资金，到工商部门办理营业执照，同时应向税务部门办理税务登记手续后，方可在**承接工程业务；二是加强建设工程中标后的跟踪管理。对中标的建设工程进行施工现场检查，查处挂靠、转包、违法分包等违法与标书上的单位及项目经理、项目管理班子联合一起进行，分定期检查和抽签突击检查两种形式。弱化事前审批，强化事后监督。三是全面实行工程担保制度。在继续严格执行投标保证金制度的基础上，全面实施工程履约担保及工程款支付担保制度。担保金额按工程造价15%计算或按投标下浮率实行。四是经营行为与准入、清出挂钩。加强建设工程项目执法监察，严肃查处招标投标过程中出现的串通投标、以他人名义投标（挂靠投标）等违法行为。经查实，企业在**建筑市场中有不良行为的将被暂停在**市的投标资格，情节严重的将被清出**建筑市场，并在网上公示及报请省建设厅、建设部和提请企业所在地建设行政主管部门进行处理。

　　（二）推行国家示范文本。

　　招标文件的编制统一采用建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》，要求业主或代理机构在编制时如提出与示范文本不

　　一致的条款，必须在向市建设局备案时作出特别说明，并将这些条款列为重点监督内容。交易中心的运行和管理必须严格按照建设部《有形建筑市场运行和管理示范文本》的内容进行，建立各项运行管理的规章制度，从而规范有形市场的管理。

　　（三）规范评标定标办法

　　省建设厅出台了《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程招标评标定标办法（试行）》后，我局立即组织有关业务部门加强学习，发文要求于18年5月1日起，执行此评定标办法。省建设厅制订的评定标办法共有四种，几种办法比较具体，可操作性较高，特别是A+B值评标法较为方便实用，我局为更好的应用推广，经请示省建设厅后，组织了市属建筑企业、监理公司、业务部门进行多次讨论，最后，由局党组扩大会议研究，确定了更具体的操作办法，形成《A+B值评标法具体实施办法》，并立即付诸工程投标应用。这套办法，弱化了评委的影响，从而减少评定标过程中的人为因素。

　　五、今后工作

　　（一）建立和完善评标专家制度。严格评标专家资格认定，实施动态管理，对私下接触投标人，收受招标人财物或者其他好处，透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况、与评标有关的其他情况以及没正当的理由拒不参加评标的专家进行严肃处理，以提高评标质量。

　　（二）完善交易中心的服务环境，制定和规范各项规章制度，建立计算机抽取并通知评标专家和利用计算机进行科学评标的系统。

　　总之，我局认真履行职责，加强招标投标全过程监管，防止规避招标假招标，及时纠正招投标违法违规行为，但是最主要还是要采取措施，各方共同协力抓住业主这个根本点，加强对业主的监督，才能保证招标投标活动做到“三公”，确保招标活动的顺利进行。

篇二：项目建设情况汇报材料招标单位

　　项目建设情况汇报（通用6篇）

　　项目建设

　　篇一

　　今年以来，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标职责，强化工作协调，加大考核力度，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目持续平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。

　　2013年，我市安排重点建设项目109个，计划投资356亿元。1—6月，全市重点项目建设完成投资169亿元，为全年计划的，较上年同期高个百分点，投资完成额较上年同期增加了68亿元，增长。比全省重点项目建设的投资进度高个百分点，比长沙市投资进度高个百分点。

　　1．产业项目39个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值高个百分点。

　　2．交通及城市基础设施项目21个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值低个百分点。

　　3．社会发展项目25个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值低个百分点。

　　4．城市综合体及房地产项目14个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值高个百分点。

　　5．旅游生态环保项目8个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值低个百分点。

　　6．农业产业化项目2个，年计划投资亿元。1—6月，已完成投资亿元，为年计划的，比全市平均值低个百分点。

　　7．在郴州建设的省重点项目13个，年计划投资亿元。1—6月，完成投资31亿元，为年计划的，比全市平均值低个百分点。

　　1、完成投资额度再创新高。1—6月，全市重点项目完成投资占年计划的，与2011年和2012年同期相比高和个百分点。是近三年以来完成状况最好、最多、最快的一年。重点项目投资完成额逐月增加，投资增速明显加快，对经济增长的贡献率进一步提高。

　　2、产业项目带动作用明显增强。今年109个重点项目中，产业项目共计39个，1—6月已完成投资亿元，占全市重点项目已完成投资额的，同比增长。投资完成额占了全市重点项目总投资的三分之一以上。

　　3、投资额度在5亿以上的项目进展比较顺利。台达电子等45个投资5亿元以上的项目进展顺利，投资完成率均在50%以上，高于全市平均值。

　　4、重点项目对全市固定资产投资拉动作用明显。1—6月全市固定资产投资为625亿元，而重点项目投资完成额为169亿元，占全市固定资产投资的比重为，其拉动作用日益凸现。

　　一是部分项目未完成目标任务。有14个项目投资进度仅在30%以下，还有三一重工基地、苏仙风电场、大学生创业基地、中石油郴州油库建设、北湖区城中村改造、东江湖水环境生态保护工程等6个项目未动工，给下半年全市重点项目投资总量的完成带来了部分影响。

　　二是部分项目杆线搬迁及手续办理滞后，也不一样程度影响了工程进度。

　　三是少数项目存在资金注入迟缓和不足的问题，使得项目进展不快。

　　四是各区域项目建设进度不平衡。从项目已完成投资占年计划比例的状况来看，各县市区和园区之间，项目推进不平衡。进度快的县市区完成投资率到达70%以上，而进度慢的只完成了40%不到。

　　造成上述问题的主要原因：

　　客观上，一是项目建设自身的规律性。上半年部分重点项目在做项目前期准备，加上天

　　气等因素，导致少数项目不能开工或虽开工但难以构成施工高潮。

　　二是项目建设的约束性增强。目前国家宏观调控形势趋紧，项目审批难、融资难、征地难、环评难等制约因素不仅仅依然存在且瓶颈性更强，导致部分项目迟迟不能开工或进展缓慢。

　　主观上，部分项目职责单位和业主，前期工作做的不深不实，推进项目的办法不多，应变潜力和具体操作潜力不强，抓项目的时光、精力、力度还不够，对于项目建设中遇到的问题缺乏思路，拿不出实招、硬招等，部分单位存在务虚化倾向。

　　下半年，是重点项目建设的黄金时光，我们要根据市委、市政府的有关要求，周密组织，抢抓工期，全面开展重点项目建设攻坚活动，确保如期完成全年目标任务。

　　（一）加大项目建设攻坚力度。加快项目生成力度和建设进度，进一步强化重点项目跟踪服务和督查督办，对未按计划开工的项目要找出难点和关键节点，分解落实推进职责，力争早日开工；对进度较慢的实施项目，梳理存在制约项目推进困难和问题，分层协调解决。加快引进项目落地，指导协助企业制定投资计划，鼓励有实力的企业加大有效投资，激发企业投资活力。

　　（二）加大要素保障攻坚力度。

　　项目建设

　　篇二

　　一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

　　二、活动地点与时间

　　1.活动地点：****大酒店

　　2.活动时间：2011-5-7晚7：0三、活动方式：

　　1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

　　2.鄂尔多斯之夜活动

　　四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)

　　1.欢迎仪式：(凉菜已经起)

　　问题：以什么方式迎接董事长入场？

　　嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。

　　2.主持人开场白：

　　问题：主持人的选定。

　　主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾

　　的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；

　　表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得

　　尽兴。)

　　房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

　　3.请张总讲话。

　　问题：发言稿的编写与修改。

　　4.邀请董事长致辞。(共同举杯)

　　5.宣布晚宴开始。

　　项目建设工作总结

　　篇三

　　20--年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民服务中心召开。

　　内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘--、赛罕区腾飞路小学教导主任---小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。

　　工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益项目心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的建议和意见。

　　程淑瑾主任表示，为下一步工作能够帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。

　　项目工作会汇报材料

　　篇四

　　道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。

　　回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。

　　二、二季度工作部署

　　三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。

　　文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。

　　三、前事不忘，后事之师

　　我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。

　　第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。

　　第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。

　　第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。

　　项目建设

　　篇五

　　一、项目名称

　　二、项目实施单位

　　三、项目背景

　　1、全县经济社会发展和教育概况

　　会宁县位于甘肃省中部，是甘肃省的地域和人口大县，是中国革命圣地，是西北教育名县，是绿色产业基地，也是国家扶贫开发重点县之一。总流域面积6439平方公里，辖28个乡镇，总人口万人，其中农业人口万人。20__年，全县生产总值达到20亿元，完成县乡级财政收入1981万元，农民人均纯收入1805元。

　　会宁因自然条件严酷，地域经济基础薄弱，人民群众生活困难。截止20__年底，全县仍有重点贫困乡23个，占全县乡镇总数的82%;有重点贫困村212个，占全县村(居)总数的；有绝对贫困人口万人、低收入万人，加上因学返贫人口万(其中绝对贫困人口万人，低收入人口万人)，实有在册绝对贫困人口万人，在册低收入人口万人，贫困人口总数万人，占农业人口

　　的44%。11万绝对贫困人口人均纯收入在676元以下，13万低收入人口人均纯收入在676元至942元之间。

　　会宁历来就有崇文重教的优良传统，耕读传家的思想浓厚，仅明清两代全县就有进士20人，文武举人115人。改革开放以来尤其是近年来，全县上下把教育放在优先发展的地位，实施“科教兴县”战略，教育规模逐年扩大，教育教学质量逐年提高。会宁实现了“两基”达标的历史性任务。自恢复高考以来，累计向全国各大中专院校输送优秀毕业生万余名，其中获得博士学位的500多人，硕士学位的近3000人。

　　全县现有各级各类学校575所，在校学生155792人，其中中等职业学校4所(公办学校2所、民办2所)，在校学生5263人。按照会宁县发展规划，到20_年，全县职业教育学校将达到5所，在校学生达到18000人。

　　2、中等职业学校学生资助情况

　　近年来，国家高度重视家庭经济困难学生的就学问题，对中等职业学校贫困学生每年发放1500元助学金(2年)，缓解了学生一时的困难，减轻了家庭负担。但因会宁中等职业学校学生贫困面大，现有助学金标准低，资助需求与实际资助项目之间矛盾突出，资助金额与学生实际支出的费用差距很大。

　　在所有中等职业学校在校学生中，家庭经济困难的学生占总数的80%以上，仅特殊情况造成家庭经济困难的就有1033人，其中孤儿35名，城乡低保家庭子女149名，单亲家庭经济困难子女201名，父母残疾或学生残疾217名，因病因灾造成家庭经济困难的431名。一名中职学生每年在校需支出5000元左右，其中生活费用每人每月至少300元。全县的人均纯收入仅为1805元，贫困家庭不到1000元，农民家庭微不足道的收入和中职教育支出之间存在着巨大的反差，致使一些经济困难家庭不堪重负，在校就读的贫困学生生活拮据，营养不良，严重影响其身心健康和学习，甚至面临失学的困境。同时，因群众难以承受与当地经济发展水平不相称的教育支出，职业教育的发展在很大程度上受到了居民经济支付能力的直接约束，不能快速发展。

　　四、项目内容及资金概算

　　针对会宁中等职业学校贫困学生就学难、生活难的实际，为了使家庭经济困难学生能够上得起学，接受良好的中等职业教育，更大程度上体现教育公平，更好地解决民生问题，特申请国家设立会宁县中职学校助学金项目，加大对会宁中等职业学校贫困学生的资助力度，每年安排中等职业学校学生助学资金4500万元，资助学生1800人，每人每年2500元，重点对家庭经济困难中等职业学校学生进行学杂费和生活费补助。

　　五、项目效益

　　该项目的实施，将有助于减轻全县中等职业学校贫困学生的家庭经济负担，提高中等职

　　业学校学生入学率；有助于改善目前中等职业学校学生生活拮据、营养不良的现状，保障学生身心健康成长。同时，将能最大限度地体现教育公平，促进我县教育事业的均衡、协调发展。

　　项目建设工作总结

　　篇六

　　句容市后白镇为民机插秧专业合作社位于后白集镇，成立于20xx年，现有成员9人，其中农民成员7人，拥有高性能乘座式插秧机3台、步进式12台、育秧流水线1台、育秧播种机3台、大中型拖拉机2台、秸杆还田机2台、洋马联合收割机1台，各类机具达30台套。合作社的成立，为本镇及周边镇村部分农户提供机耕、育秧、机插、收割等农机作业服务，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　由于合作社成立时间短，经济基础差，30台套的机具只有80m2机库，机具不能集中存放，一部分机具存放在成员家中或雨布覆盖露天存放，不利于机具的保管和使用。为了改变目前状况，我们积极申报了省级农机服务体系建设机库项目，在项目实施过程中，我们的做法有以下几个方面：

　　一、加强组织领导

　　为了加强项目的组织管理，保证项目的顺利实施，成立了项目实施领导小组，组长由农机站长张贵华同志担任，具体负责项目的管理、监督，副组长由合作社社长胡兵担任，负责项目的具体实施，成员有李安平、周笃福、李明进，项目的实施由组长实行总负责。

　　二、明确工作目标

　　1、在项目实施过程中，9月份与后白镇夏王村委会签订了10间房屋的购置协议，明确产权。

　　2、本着经济实用、停放安全、出行方便、量力面行的原则，合理制定了房物的维修方案。

　　3、落实维修队伍，先后落实了3家施工队进行商谈，最终选择报价合理、有施工经验、对工程负责的施工队，并与他们签订了施工协议。

　　4、加强管理，落实专人对维修材料购置及施工程序按维修方案进行全程监督，确保维修工程按时、按质、按量完成。该工程在11月初进场。经过20多天的施工，目前主体（物面、墙体）维修已接近结束，其它方面正在维修之中，11月底将全部完工，确保在本年度机械作业后所有机具集中停放。

　　5、落实各项管理制度。包括机库管理制度、值班制度、机具停放制度、机具保管制度。

　　二、今后的打算：

　　通过机库建设，不断完善服务功能，拓展农机作业市场，扩大合作社队伍，提高服务能力，鼓励和吸引更多的农机户加入合作社组织，加强管理，积极探索基层农机服务组织运作模式，使合作组织不断发展壮大，社员收入不断提高。

篇三：项目建设情况汇报材料招标单位

　　项目建设汇报材料

　　篇一：项目建设情况汇报材料

　　项目建设情况汇报材料

　　2011年我区列入徐州市重大项目共11个（含前期推进项目1个），计划总投资96.7亿元，年度计划完成投资36.6亿元，1-7月份实际完成投资16.3亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

　　一、项目具体进展情况

　　徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资6.4亿元，建设T130燃机6台，配28T/H余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15MW发电机组，年度计划完成投资2.4亿元，已完成投资2.8亿元。目前三台美国大力神T130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

　　徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，年度计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装明显；一是交易快；二是公平；三是安全；四是规范；五是信息准确。

　　配合信息化建设，市场还建完善了服务管理制度，电子结算系统流程、电子衡的管理制度、市场档位的管理、电子监控的管理、电子显示屏的管理、检测流程等各。使每一项工作做到有章可循

　　、有据可以，强化日常服务管

　　理，促进了市场地有序发展。据统计到目前，市场已办理

　　卡

　　（三）有效建立质量安全体系，保障了农产品流通体系，促进了农产品流通安全

　　批发市场是农产品流通安全的关键环节。市场安全保障体系，主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立，杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象，保障了客户的安全。市场凭IC卡进行统一交易实现现金结转，达到了无货币电子结算，避免了现金流动和假币危害，保证了资金安全，同时实时记录了交易信息，形成了可追朔档案，保证了交易商品的质量安全。监控中心的建立，对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控，为营造交易安全、环境安全和消防安全起到了很大作用。检测中心的建立，进一步保障了农产品流通的安全，维护了广大消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验检测设备清单，结合我市场实际情况采购了紫外可见光光度计、旋转蒸发仪、纯水系统、多通道农药残毒检测仪等设备器材，为了加强检测中心力量我们选派人员到张家口市农业检测中心进行培训，目前市场检测中心配备了两名专职检测人员，2008年5月试运行，不定期对市场蔬菜进行抽查，今年市场检测中心抽检样品

篇四：项目建设情况汇报材料招标单位

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　工程建设项目推进情况汇报

　　篇一：建设项目工程进展情况汇报

　　泰禹国际项目情况汇报

　　一、工程方面

　　一）基坑支护及土方工程

　　1、工程进展：截止4月10日，旋挖支护桩总计120支，目前现场已完工114支，剩余6支，预计2天完工，旋挖设备退场；止水帷幕旋喷桩总计310支，目前已完工140支；西边现状支护桩加固部分，完成一排锚索及约一半护壁喷浆。按照合同基坑支护及土方工程工期90天，依据施工方报送的施工方案，其中支护工期约30天，土方工期60天。目前，时间过半，基坑支护才完工约一半工程量，超过预计工期一倍，严重滞后计划工期。旋喷桩预计于4月25日左右完成，然后进入出土准备阶段，需①办理渣土证（先有施工许可）②池塘抽水③冠梁施工，预计于5月1日左右达到出土条件。

　　2、滞后原因：

　　造成工期滞后的原因既有客观方面的原因也有主观方面的原因。

　　客观原因主要有

　　①、施工现场狭窄，机械设备多，交叉作业相互影响，工序不能正常衔接。现场有旋挖机2套、旋喷机2套、跟管钻机1套、电焊

　　机14台、混凝土泵车1台、汽车吊2台、引孔机械2台、空压机1竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　台、水压机、注浆机等设备，还要有钢筋加工场地，浆液池、加压设备棚子。吊放钢筋笼时必须退出旋挖设备，浇筑混凝土时必须退出吊车，这样，致使成桩作业时间拖长，旋挖支护桩平均每天完成2.4支，严重落后于预计5到6支一天。

　　②、受天气影响，支护工程施工正直雨季，开工至今50天，其中阴雨天有30天。因为下雨，在各大型设备碾压下，现场变成泥浆池，又反过来影响施工作业效率；同时，因为表层土在雨水侵泡下变得松软，使得旋挖成孔塌孔频繁，现场有二十几根支护桩有塌孔发生，塌孔时为保证安全，要求施工方及时回填采取注浆等措施后再次开钻，返工作业影响旋挖成孔进度。

　　③、由于工地地处闹市，周边环境复杂，离南北居民宿舍楼较近，晚间施工作业，噪声扰民严重，致使居民不停投诉，为此，城管、交警、建委执法队等多次被迫执法，最近一月，光住建委行政执法局执法队来我项目就有七八次，下达整改通知及停工令有4份。要求尽快完善质安监先期介入手续。

　　主观原因主要为施工方管理：

　　首先，项目基坑支护工程施工方属于层层分包，而总包施工方管理不到位，项目管理人员配置达不到现场管理要求，真正属于项目现场一线管理人员只有4人，不能满足现场管理要求，管理严重依赖分包，甚至听任分包摆布，人员素质参差不齐，工作安排缺少预见性，不能完全按照已经批复的施工方案实施，现场组织混乱，没有合理安排机械摆布及加工作业场地的衔接。前期钢筋笼制作跟不上，直到换掉钢

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　筋加工班组，方满足现场旋挖作业要求。

　　其次，现场设备故障不断，特别是后进场的旋挖设备，一个半月内坏三次，每次修理耽误两三天时间，旋喷设备有台设备每周都会坏两三次。维修设备，占用工期。

　　3.采取的措施：

　　针对以上问题，要求总包方及时采取了措施

　　首先、根据施工现场狭窄的情况，钢筋加工场地无地方摆设的情况，要求总包方在现有水塘内设置一浮动加工平台，将南北边支护桩的钢筋笼制作加工置于浮动平台上，这样，使得，南北每台旋挖设备每天由原来的完工一根增加到2根，加快了部分进度。

　　其次，在现场不能硬化的前提下，要求总包方调来部分路基板，既作为机械设备通行道路又作为各设备的作业平台，加快一部分进度。同时，依据现场作业情况，旋挖施工为前期关键工序，要求全力保旋挖作业，为此，将西边现有支护桩加固施工和旋喷施工暂停，现在旋挖基本完工，下一步，旋喷止水帷幕为关键工序，接下来要求总包施工方全力保旋喷，调整旋喷设备班组。

　　再者，要求总包施工方及时补充管理人员，加强现场管理和执行力，虽然管理人员有所调整，但，仍然不足，下一步，仍需尽快充实补充管理人员，特别是在主体施工，现有项目管理班子完全不能满足施工需要，督促尽快补充。

　　4.接下来的计划安排及需解决的问题

　　①依据现有进展情况，预计本月底止水帷幕施工完毕，将进行池塘抽

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　水作业，在施工冠梁的同时将开始出土。因出土前要洗消作业，按照每5分钟出门一车算，出土时间一般为晚上10点至凌晨4点，作业时间一般为6小时，每天出土量为700到800方，则出土工期为120到135天，因此，为加快出土作业，以及保证

　　以后主体施工进度（在轨道地下室施工时，现有工地大门口将丧失进材料的功能），拟开通项目西边的市政道路开口，暂时作为另一个施工进出口，具体实施方案将上oa，请各位领导批示，力争在两个月内完成土方施工。

　　②因现在作为抢险手续在进行支护桩及止水帷幕施工，按照批复的报告，其实已经是超范围施工了，执法队也已下达了停工通知，接下来出土，就必须要求有相关的手续，比如，要求有渣土证，望加快施工许可的办理，以便作为正常手续施工作业。

　　③为便于管理，希望尽快签订主体总包合同。

　　④为调动大家的积极性，望公司领导尽快批复本项目工程版块节点奖励方案。⑤建议总包与目前的清包方解约，下步土方、锚素、旋喷应分别清包，否则无法管理到位，进度、质量无法保证。

　　二）临水、临电

　　目前现场已完成，并移交总包管理。

　　三）广告围挡及画面更换工作

　　目前围挡正在办理结算，按照长沙市政府统一要求，正在进行画面更换工作。

　　四）周围环境监测

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　每日正常监测，每周一次监测报告，目前无异常情况。

　　五）桩基检测

　　设备已进场，协调总包清理支护桩桩头后进行抽芯检测和动测。

　　二、设计工作

　　1.幕墙已完成深化设计工作，目前已出深化设计图，下一步配合景森设计进行节能计算和审查备案工作。

　　2总体设计调整已优化车道设计和结构设计，预计4月15日完成施工图。

　　3.中央空调设计建议维持螺杆机+锅炉方案，以后燃气开通时，由开发部与新奥公司协商解决。

　　4..绿建设计标识报建工作，目前，已通过市建委立项批复，下一步向省建设厅立项，报送相关资料时，依据惯例，须与省绿建协会签订委托协议，付相关会务费后，其方收报建资料及安排评审等工作，请各领导尽快批示。

　　三、报建进展

　　目前已完成核费等工作，缴费后拿规证；已完成人防审查，下步，等图纸修改完成后办理施工图备案工作，接下来进行节能和消防审查及备案，同时进行质安监注册备案，完成合同备案后，完成施工许可证的办理。

　　四、招商筹备

　　目前项目招商工作，按照公司整体部署，完成如下工作：

　　1.对于项目裙楼商业业态相近的区域与相似项目进行调研，并通过多

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　种渠道了解中餐，中西餐厅的拓展意愿和承受租金标准。

　　2.完成了业态规划布局方案（含租金整体测算），商铺和写字楼租赁合同（已经律师审查），招商工作流程、招商内部奖励政策，招商优惠方案（雨花区20XX年度奖励政策暂未出台），项目简介的编撰工作，物业服务标准和收费细则物业已完成，正在报审过程中。

　　3.配合项目公司从项目运营角度对于规划设计、机电设施等提出专业建议。下一步，完成业态布局定位，招商团队建设，招收手册的编撰，招商接待中心的选择和装修风格建设等基础工作。

　　****项目公司

　　20XX年4月11日

　　篇二：工程项目建设进展情况汇报

　　工程项目建设进展情况汇报

　　一、项目进展情况

　　（一）土地征用

　　征地补偿款已全部拨付给农户，市国土局已下达建设用地批准书，确保施工正常进行。

　　（二）土石方网格状测量

　　完成实地测量工作，3月下旬已经收到完整的纸质资料。

　　（三）土地平整工程

　　4月8日全部完工。

　　（四）地震安评

　　已经于4月23日收到**工程防震研究院的《**师专**校区扩建工程

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　场地地震安全性评价工作报告》和自治区地震局的《**壮族自治区地震局关于确定**师专**校区扩建工程抗震设防要求审批的函》（桂震函【20XX】140号）。

　　（五）施工用水用电

　　1、施工用电：委托市供电局编制用电安装工程方案已经市评审中心审定，现已确定由**广信电力建设有限公司负责施工。目前施工正在进行中，预计于5月中旬完成用电安装工作。

　　2、施工用水：4月26日施工用水安装工程经市评审中心评审，下达了《**市**师专**校区施工给水安装工程预算审定通知书》（崇财预审[20XX]074号）。由我校后勤服务中心负责从市职校工地引接水管的施工给水安装工作预计于5月中旬完成。

　　（六）建设资金

　　4月20日，市政府下文（《关于尽快落实**师专**新校区建设经费筹资任务的通知》崇政办

　　[20XX]108号）要求各县（市、区）将20XX年应负担的经费（共计1000万元）于20XX年4月30日前划入我校建设经费专户。目前，大部分县（市、区）的款项已经到位，经核实，已经到位803万元。

　　（七）各单体建筑的施工招投标工作

　　1、办公楼

　　（1）4月10日获得市评审中心颁发的《**市**师专**校区扩建工程（一期）行政办公楼工程量清单及工程预算控制价审定通知书》（崇财预审[20XX]073号）。

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　（2）完成施工单位公开招标工作，4月16日开标。我校已向招投标工作组提交确定施工单位的请示文，并于4月26日经市政府性投资建设项目领导小组审定通过。4月28公示期满，现正在签订施工合同。预计5月中旬施工队进场施工。

　　（3）完成施工监理单位招标工作，并于4月26日经市政府性投资项目领导小组审定确认了施工监理单位。

　　2、专家住宅楼：3月19日出施工图，已经完成审图，正在进行工程预算编制，招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，并于4月28日发布了招标公告。

　　3、艺术楼、信息楼、化工楼：4月下旬，艺术楼、信息楼、化工楼的施工图已经全部出图，现正在进行审图和工程预算编制工作；招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，预计5月底发布招标公告。

　　4、图书馆、教学楼：已经完成报建文本上报工作，已经收到市规划局颁发的《建筑设计方案审查结果通知书》（崇城规方案[07]022号），现正在进行施工图设计，预计将于5月底出施工图。

　　（八）社会引资部分（学生公寓和食堂）

　　1、4月份，学校多次组织相关人员讨论修改学生公寓和食堂社会引资合同的具体条款，合同内容已经基本成型。

　　2、经多方联系，已有多个单位和个人有投资意向，现正在进一步商讨合作的具体事宜。

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　二、存在问题

　　我校的施工用水引自市职校工地，而市职校工地用水则租自卜利村村民的自掘水井，目前，该水井可勉强维持该校目前主教学楼施工所用，如该校的其他单体建筑相继开工建设，则我校将很可能出现施工用水紧缺的情况。

　　三、下一步采取的措施

　　1、社会引资建设的学生公寓和食堂问题：我校将进一步抓紧多方联系、广集信息，与有投资意向的单位和个人商讨合作具体事宜，争取在5月份取得实质性进展。

　　2、自筹资金建设的教师公寓问题：目前正在制定实施方案报市委市政府审定。

　　项目办公室

　　20XX年5月8日

　　篇三：工程建设情况报告

　　龙城高速公路第五合同段

　　工程建设情况汇报

　　核工业长沙中南建设工程集团公司

　　第五合同段项目经理部

　　二Ο一Ο年十一月十一日

　　龙城高速公路第五合同段工程建设情况

　　汇报

　　尊敬的各位领导：

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　大家好！龙城高速第五合同段真诚欢迎各位领导来第五合同段检查指导工作，下面我就本合同段的工程建设情况向各位作以简要介绍，不当之处请给予批评指正。

　　一、工程概况

　　山西晋中龙城高速公路，起于榆次龙白村，止于祁县城赵镇，全长71.496公里，按双向6车道标准建设，设计速度100公里/h，路基宽33.5米，路面（除收费广场采用水泥砼路面外）采用沥青砼路面。桥涵设计的汽车荷载等级为公路-1级，特大桥设计洪水频率1/300，路基、大、中桥、小桥涵设计洪水频率1/100。

　　本合同段起于K42+400,止于K53+100，全长10.7公里，有太谷互通式立交1座，太徐路立交桥1座，天桥6座，涵洞通道30道，太谷互通1处，太谷服务区1处，共需清表83万平方米，需填筑砂砾垫层34万方，需填土方204万方。

　　二、工程进度

　　（一）路基工程

　　1、路基清表，总任务83万平方米，目前已全部完成；

　　2、砂砾石垫层，总任务33.6万方，目前已完成30万方，占计划的90%；

　　3、路基土方，总任务204万方，目前已完成45万方，占计划的22%。

　　（二）桥涵工程

　　1、基桩204根，目前已完成150根，占计划的73%；

　　2、立柱16根，目前已完成12根，占计划的75%；

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　3、肋板18块，目前已完成14块，占计划的78%；

　　4、盖梁10个，目前正在进行施工前各项准备工作；

　　5、箱梁30片，目前已完成11片，占计划的37%；

　　6、涵洞通道30道，目前已完成20道，占计划的67%。

　　三、工程质量

　　项目部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责，加强质量监控，严把施工环节的质量关，充分发挥试验室的检测、指导功能，突出重点抓好质量通病防治工作，确保工程质量。

　　（一）作好施工前技术交底。每一项工程开工前，都由项目总工、技术部门组织项目部一线管理人员进行技术交底，再由部门一线管理人员对施工专业队进行二次技术交底，使每一个参与施工的人员都明白工程的设计意图，了解工程的质量要求和控制要点，真正做到心中有数，胸有成竹。

　　（二）健全质量保证体系。为确保质量目标的实现，成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，项目部下设质检部、工程部、试验室，明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程施工中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，形成严密的质量管理组织系统，保证了质保体系高效运行。

　　（三）抓好质量宣传教育。充分利用工闲、阴雨天气，对广大施工人员开展质量宣传教育，组织人员学习《龙城公司争创“鲁班奖”国家优质工程实施方案》，要求大家要力保“汾水杯”，瞄准“鲁班奖”，竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　推行标准作业，努力实现工程质量零缺陷。

　　（四）抓好试验检测。加强对进场原材料的自检和抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强施工过程质量控制，试验人员跟踪检测，及时沟通反馈，指导生产。工程自开工以来，累计完成钢筋试验62次，合格率100%，完成钢筋焊接试验138次，合格率100%；完成水泥混凝土试件1908组，合格率100%；完成水泥试验50次，合格率100%；完成碎石筛分、压碎值试验38次，合格率100%；完成砂筛分、含泥量试验71次，合格率97%；完成路基填前碾压、砂砾石垫层、路基土方压实度检测6910次，一次性合格率93.3%。已完成的各分项工程质量，经自检评定均为合格。

　　四、安全生产

　　今年以来，我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展的理念，高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强管理，强化教育，夯实基础，保证了各项工作正常进行。

　　（一）建全安全生产保障体系。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，实行安全生产全员化管理，制订了《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》。项目部成立了以项目经理为组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组。成立安全部，设置了5名专职安全员。推行目标管理，项目部根据各部门及各岗位工作实际，层层签定安全责任书，明确双方责任与义务，从思想上强化了管理人员的安全意识，规范各自的行为。

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　（二）加强教育培训。施工初期，对所有待上岗的工人进行了安全教育培训，让工人熟悉基本的安全操作规程和注意事项。尤其是对特种操作人员，进行了专门的安全技术教育，积极参加市安监局组织的特种作业人员安全培训。综合部、安全部人员到各个工区、场队进行现场培训。通过这些宣传教育，广大施工人员的安全意识明显增强，安全管理水平得到大幅提高。今年以来，我们共开展了安全生产集中培训2次，到各工区、场队培训12次，累计培训人数470多人次。

　　（三）强化施工现场管理。坚持从小处入手，采取日巡月

篇五：项目建设情况汇报材料招标单位

　　黄金山新区还建工程建设项目

　　招标管理自查报告

　　招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；.二、合同签订及履行情况。

　　2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　三、主要体会

　　（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点

　　标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。

　　1标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。

　　1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。

　　2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化

　　后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工2、结合工程实际，确定合理的报价方式

　　一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。

　　我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承

　　包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。

　　1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整；

　　2）单价：承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承

　　担责任；而工程量变化的风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；

　　3）预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以自报下浮率计入报价。

　　4）对材料标准不确定的项目，对材料价格部分可采取暂定价，按照实际的采购价格进行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。

　　总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理成本和时间成本。

　　3．建立规范的评标体系，合理细化评标办法

　　评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个

　　合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履约。

　　1）在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。

　　2）针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到我方对监理人员素质的要求。尤其呼应了公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于

　　业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质

　　的监理人员和适用的监理大纲为保障。

　　3)对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资的目的。

　　4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险

　　确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，篇二：工程项目招标自查自纠报告

　　耿村洗煤厂2013年1月至今招标项目

　　效能监察自查报告

　　二零一四年六月份，耿村洗煤厂按照（义）监通字第2号义煤公司效能监察通知书的要求，对2013年元月以来物资供应采购和技术服务招标采购项目进行效能监察。我厂对招标项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　自查部门：此次自查工作由经管科组织实施。

　　自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督是否规范；

　　（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；（8）是否存在中标价严重超概算的情况；（9）是否存在超出公司权限进行招标。

　　自查日期：2014年6月20日—2014年7月12日；

　　二、2013、2014年合同签订及履行情况。

　　2013、2014年公司共签订工程类合同8份，合同总金额55.45万元；设备大修理类合同14份，合同总价81.37万元，物资自购类2份，合同总价10.5万元，维保及环保类合同2份，合同总价4.8万元。详见附表一

　　对于耿村洗煤厂工程类、设备大修理类、物资自购类、维保及环保

　　类合同由我厂与外来施工单位签订合同。2013年1月至今我厂各类项目的招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　三、规范招标工作情况。

　　2013年至今我厂依据《中华人民共和国合同法》、义煤公司《招标采购管理办法》、《关于河南能源化工集团有限公司招标监督管理实施办法的通知》、《关于河南能源化工集团有限公司建设项目工程招标管理办法的通知》、《义煤公司工程维修费管理办法（暂行）》通知等法律、规章、制度，我厂严格合同准备阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。为各项工程招标的规范化提供了制度保证。

　　四、为规避法律风险采取的防范措施。

　　在招标、签订合同和履行过程中，为有效规避风险，主要采取了以下措施：

　　1、针对“合同主体不适格法律风险”，在合同准备阶段，严格审查对方的主体资格、资信等级及履约能力。招标过程中严格审查对方的资质证书、对方单位的营业执照和税务登记证、组织机构代码、法

　　人授权委托书等材料。代理人洽谈合同的，要求对方提供法人代表授权委托书或所在单位开具的介绍信，并严格审查；对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。

　　2、针对“合同文本不明确法律风险”，严格合同会签制度。合同文本起草后，工作人员将合同会签表及合同打印出纸质版经申请项目单位

　　领导、经管科、财务、党务、分管领导、厂主管领导会签，会签无异议后方可加盖我厂公章。会签的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款，能够及时予以预警和纠正。

　　3、针对“证据意识缺乏，证据保全不力法律风险”，我厂指定专人负责合同的日常管理工作，对合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管的整个合同管理过程的各种文件和资料严格注意保全和收集。对事实的认可、数量的确认、单价的核准、金额的确定的材料同合同一起严格予以归档保存。

　　4、针对“债权债务清理不及时法律风险”，严格合同履行结束后付款制度，同时，对合同履行情况进行跟踪管理，对于各种债权和债务严格按照合同文本的约定予以清理，对于出现债权不能得以实现的，严格在法律保护期限内予以主张。

　　五、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。

　　我厂在合同准备、合同签署、合同履行和履行后管理过程中，由于部分工程项目工期紧，招标准备工作时间短，导致对合同主体资格的审查、市场调研工作不够精细，降低了我方在合同谈判过程中的议价能力，同时带来不必要的法律风险。针对以上问题，我公司在今后的工程招标管理中将严格合同签署前调研制度，提前准备，提前计划，优化招标管理流程，提高合同准备阶段效率，杜绝各项风险。

　　耿村洗煤厂

　　二〇一四年七月十二日篇三：工程项目招标自查自纠报告

　　××××公司2010、2011年工程建设项目

　　招标管理自查自纠报告

　　8月份，××××按照集团公司[2011]169号《关于开展工程建设项目招标管理自查自纠工作的通知》的文件精神，对2010年、2011年工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　自查部门：此次自查工作由经营副总主持，企管部组织、财务部、纪委办、项目单位参加。

　　自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；（8）是否存在中标价严重超概算的情况；（9）是否存在超出公司权限进行招标。

　　自查日期：2011年8月12日—2011年8月20日；

　　二、2010、2011年合同签订及履行情况。

　　2010、2011年公司共签订工程类合同20份，合同总金额1536.17万元；其中：有9个项目由集团公司组织招标，详见附表一

　　对于公司内较小的土建、修缮等零星工程则由公司与外来施工单位

　　签订年度合同，合同价款按照《河南省建设工程工程量清单综合单价》的标准计取95%，不取费进行结算。2010、2011年公司工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　三、规范招标工作的保障体系建设情况。

　　2010、2011年公司依据《中华人民共和国合同法》、集团公司《物资招议标及合同审批管理办法》、《工程招标管理办法》等法律、规章、制度修订下发了《合同管理办法》、《招标管理办法》，严格合同准备阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。并根据集团公司《关于规范法务工作的通知》的文件精神，结合本公司实际，修订完善了《合同纠纷预警机制实施方案》。建立了招标领导小组、合同纠纷预警领导小组，明确了招标领导小组和职责。为各项工程招标的规范化提供了制度保证。

　　四、为规避法律风险采取的防范措施。

　　在招标、签订合同和履行过程中，为有效规避风险，主要采取了以下措施：

　　1、针对“合同主体不适格法律风险”，在合同准备阶段，严格审查对方的主体资格、资信等级及履约能力。合同单位必须具备经过年检的营业执照、资质证书、安全许可证和法人授权委托书等证件。项目单位负责审查对方的资质证书和安全许可证等证件，合同洽谈单位负责审查对方单位的营业执照和法人授权委托书等材料。代理人洽谈合同的，要求对方提供法人代表授权委托书或所在单位开具的介绍信，并严格审查；

　　对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。

　　2、针对“合同文本不明确法律风险”，严格合同会签制度。合同文本起草后，工作人员将电子版发送至项目单位、财务、纪委、分管领导预审，并打印出纸质版分别经项目单位、财务、纪委、分管领导、总经理会签，会签无异议后方可加盖合同专用章。会签制度的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款，能够及时予以预警和纠正。

　　3、针对“签署行为不当法律风险”，严格按照集团公司《物资招议标及合同审批管理办法》和《工程招标管理办法》的文件要求签署各项合同；指定一名副总负责合同专用章的管理，明确会签后加盖印章的流程，杜绝印章管理不当造成的法律风险；同时在合同各页码之间加盖骑缝章，防止合同签署后被篡改。

　　4、针对“证据意识缺乏，证据保全不力法律风险”，公司指定专人负责合同的日常管理工作，对合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管的整个合同管理过程的各种文件和资料严格注意保全和收集。对事实的认可、数量的确认、单价的核准、金额的确定的材料同合同一起严格予以归档保存。

　　5、针对“债权债务清理不及时法律风险”，严格合同履行结束后付款制度，同时，对合同履行情况进行跟踪管理，对于各种债权和债务严格按照合同文本的约定予以清理，对于出现债权不能得以实现的，严格在法律保护期限内予以主张。

　　6、针对“其他法律风险”，合同签订严格按照集团公司财务部门要求，采用对方履行结束后付款的方式，防范对方履行不力或丧失履行能力带来的法律风险，对于给我方带来经济损失的，及时在法律保护的期限内主张权利；已签订的合同原则上不予变更，确需变更的，明确合同变更的相关负责人，并向其报告，变更合同视为新合同，履行合同管理的一切程序；采取指定专人负责合同的日常保管，明确合同借阅的审批程序，防范合同泄密风险。

　　五、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。

　　我公司在合同准备、合同签署、合同履行和履行后管理过程中，由于部分工程项目工期紧，招标准备工作时间短，导致对合同主体资格的审查、市场调研工作不够精细，降低了我方在合同谈判过程中的议价能力，同时带来不必要的法律风险。针对以上问题，我公司在今后的工程招标管理中将严格合同签署前调研制度，提前准备，提前计划，优化招标管理流程，提高合同准备阶段效率，杜绝各项风险。

　　××××公司

　　二〇一一年八月二十一日篇四：2011年招投标自查报告

　　招投标自查报告

　　按照省督查编号12003号通知的要求，现将我市2011年招投标自查情况汇报如下：

　　一、招投标管理情况

　　1、招标方式的确认。凡在我市范围内，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的工程项目，对全部使用国有资金投资、国有资金投资控股或者占主导地位的工程项目，施工合同总额在200万元以上，勘察、设计、监理三项费用总额在50万元以上的必须公开招标；社会投资工程可以经市发改委审核备案，审批同意后可实行邀请招标；满足直接发包条件的工程仍然要审批招标手续。

　　2、招标公告的发布。依法公开招标的建设工程项目，要求在《中国采购与招标网》、《**日报》、《**省人民政府网站》和《**市人民政府网站》发布招标公告。

　　3、严格开标、评标的程序。开标、评标是招投标活动的核心，开标、评标一律由招标人组织在省政务中心和**市建设工程招标投标服务中心进行，开标、评标活动全部按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等有关规定相关规定进行，全过程接受儋州市发改委监督，避免了招投标弄虚作假

　　4、招投标结果公告情况。每月市发改委都将当月**市

　　范围内的工程招投标情况上报市纪委备案，每季度形成发改信息，报送市四套班子领导。并在**市政务网上公布相信息，接受社会各界的监督。

　　二、存在的问题。招标代理机构行为不规范，主要表现为满足业主无理要求，不按规范操作；业务水平较差，编写的招标文件不切合实际。

　　三、下一步工作意见

　　我们将以自查为契机，进一步提高对招投标管理重要性的认识。为此，我们将重点在以下工作上抓好落实：一是根据琼府办[2011]226号的文件精神，结合我市实际情况，推行电子化招投标和计算机辅助评标，建立公正透明的市场竞争环境。二是加强对招投标活动的的监督。依法应招标的项目必须招标，不按规定招标而擅自开工的，要加大处罚力度。不得违规设定招标条件，限制潜在投标人，倾向内定中标人。在保证公平、公正的前提下，组织研究科学合理的评标办法，保证招投标工作质量，维护招投标活动当事人的合法权益。三是针对当前招投标活动中出现的一些新情况、新问题，将进一步加强制度建设，推进招投标体制机制创新的不断深化。篇五：工程项目建设的自查报告

　　克什克腾旗民族实验幼儿园

　　教学楼工程自查报告

　　根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　克旗民族实验幼儿园教学楼项目于2012年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于2013年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。

　　二、资金到位、管理和使用情况

　　截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

　　三、项目实施情况

　　（一）、机构设置

　　为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。

　　（二）严格工程管理，确保工程质量

　　在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：

　　一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

　　二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。

　　首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工

　　程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。

　　（三）工程进度

　　进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，计划于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。