上半年干部职工思想状况报告(2篇)

篇一：上半年干部职工思想状况报告

　　上半年干部职工思想动态分析报告

　　上半年干部职工思想动态分析报告

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　我们今天在这里开展上半年干部职工思想动态分析报告会议，旨在总结和分析上半年的工作情况，了解干部职工的思想动态，为下半年的工作提供参考和指导。下面，我将从三个方面进行分析。

　　首先，上半年思想动态总体情况。在这个特殊的时期，面对新冠疫情的冲击和各种挑战，干部职工的思想动态总体上表现出积极向上的态势。大家普遍能够保持政治上的坚定，面对困难和挑战时能够保持积极主动，不被干扰和打击。其中，部分同志在困难中能够保持冷静，把握住机遇，及时调整工作思路和方法。然而，也有个别同志在这个时期的影响下，出现了一些消极的情绪，思想上产生了一些动摇，甚至对工作产生了怀疑和不满等情绪。这表明我们对干部职工的思想动态理解和引导还存在一些不足之处，需要进一步加强。

　　其次，上半年思想动态存在的问题。在对部分干部职工进行访谈和调研的基础上，总结出以下几个问题：

　　首先，工作压力大、心理压力较大。由于各种原因，大家面临的工作压力相对增加，加之疫情的影响，不少同志产生了心理

　　压力。特别是在工作和家庭生活平衡方面存在一些困惑，需要我们提供更多的关怀和支持。

　　其次，工作动力不足、积极性有待提升。在疫情的长期影响下，一些同志的工作动力出现了下滑，表现为对工作的热情不再、对工作内容的兴趣减退等情况。这也给工作带来了一些负面影响。我们需要通过激励机制和培训措施等方式，激发干部职工的工作积极性和创造力。

　　最后，对组织的认同感和归属感欠缺。有部分同志在平时工作中，对组织的认同感和归属感不够强烈。主要表现为情感上对组织不够忠诚、思想上对组织目标和价值观认同度不高等问题。这对于我们来说是一个非常严重的现象。我们应该加强组织文化建设，增强干部职工的团队意识和集体荣誉感。

　　最后，上半年思想动态的积极因素与经验。尽管上半年存在一些问题，但幸运的是，我们也发现了很多积极因素和成功经验：

　　首先，干部职工的政治素质得到了提高。面对疫情的挑战，大家能够坚定地站在党和国家的一边，始终坚持正确的政治方向，这是我们幸运的地方。

　　其次，大部分同志能够主动学习，增强自身的知识和能力。这在面对疫情和工作的变化时，对我们的工作具有重要的帮助。一些同志通过学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质，为完成工作任务做出了重要贡献。

　　最后，无论困难有多大，大部分同志仍然保持着乐观向上的态度。面对疫情和各种变化，他们保持了积极的心态，并通过自身的努力，带动了身边的同事和团队，一起共同面对并战胜困难。

　　综上所述，上半年干部职工思想动态总体呈现出积极向上的态势，但也存在一些问题。我们需要从加强关怀支持、激发工作积极性、增强组织认同感等方面进行深入思考和探索。下半年，我们将以这次思想动态分析报告会议为契机，进一步加强对干部职工的引导和培养，通过不断提高干部职工的思想政治水平和工作能力，为更好地完成各项工作任务奠定坚实基础。

　　谢谢大家！

篇二：上半年干部职工思想状况报告

　　上半年职工思想动态分析11（共5篇）

　　第一篇：上半年职工思想动态分析11员工思想动态分析报告

　　上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目部党工委多次与有代表性的职工进行了座谈沟通，了解他们的所思所想，现将半年来员工思想动态分析汇报如下：

　　一、职工整体思想现状：

　　1、我项目部现有职工24人（其中党员5名），外聘员工10名，全员34人。就总体而言，领导干部，思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，有较强凝聚力；职工群众思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高，职工普遍珍惜自己的工作岗位；全体员工对公司的认同度、忠诚度都比较高，这在企业刚刚重组完毕的当下，难能可贵。

　　2、员工爱岗敬业，工作积极努力。我项目部今年年初因施工需要进行了一定的人员调整，重新组建了领导班子，新承接了三联连续梁施工浇注任务。因客观外部情况，我部的协力队伍素质较差，且存在一定的维稳风险，加之上半年铁路建设放缓步伐，资金极度紧张，员工收入明显下降，且有时存在工资发放不及时，现场施工主材辅料供应困难，严重影响了项目正常开展，对项目部人员带来的较大的压力，但半年来事实证明，全体项目员工经受了这样的考验，交出一份满意的答巻，全体员工积极努力，不等不靠，最大限度利用现有资源，多方畴借，共同努力，保证了现场施工的连续性和安全质量施工的有序可控。

　　3、技术管理人员思想特点。我工区技术管理人员整体较年轻，除施工员年齡稍大外（平均年龄46岁），其它技术干部都较年轻。例如工程部技术人员平均年龄为25岁。现场施工员群体思想稳定，他们对

　　公司情结较深，体谅公司的困难，理解公司管理措施，工作责任心强，尽管他们对于新知识新工艺接受度没有年轻员工强，但对于胜任现场本职工作是称职可靠的；这二年分到我项目部大专院校年轻技术员群体也较稳定，无跳槽和三心二意的现象，他们大多关注个人发展和个人价值实现的问题，大多数都怀有一颗扎根基层，努力奋发的心。但他们最大的问题在于现场沟通和协调的能力有限，与监理与协力队伍的关系沟通需要学习和提高，但庆幸的是大部分技术人员均来自农村，吃苦耐劳，纯朴善良，学习能力强，进步快。相信他们能很快地成熟起来，成为项目管理的中坚力量。

　　4、协力队伍员工水平参差不齐，施工效率低，流动性过大，外因是施工规模的被迫压缩导致歇工现象，内因是协力队伍本身存在管理漏洞，个别协力队伍诚信缺失，管理混乱，对现场施工影响较大，且存在维稳风险。

　　5、安全质量施工的高度统一认识。对于安全质量施工，项目部员工都是谨小慎微、如履薄冰，这在项目部所有员工有高度统一认识。对工区的各项安全管理规定都能较好执行。对临近既有线武广高铁施

　　工，高空作业全员有危机感。上半年在广大员工的共同努力下，无一例安全质量施工事故，现场施工有序可控。

　　三、员工思想存在问题：

　　1、个别职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的对安排的工作任务甚至存有应付现象。

　　2、某些职工与目前项目标准化管理要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级的要求相距甚远。

　　3、进入今年施工以来，因铁路建设被迫放缓，工作任务完成不理想，因而相对去年职工收入明显减少，个别职工有抱怨情绪，对提高工资有一定期望值，一些年轻员工因收入减少房贷压力较大。

　　4、少部分职工对公司前途抱有悲观情绪，对重组后的公司持观望态度，认为建筑市场日趋饱和，今后可能将面临经常性的无施工任务状态，工作生活面临实际的压力。

　　5、协力队伍老板及员工中存在对公司没有认同感，不体谅项目部之难处，无法与项目部共渡难关，不明事理，只强调自身实际得失，甚至蛮狠无理，存在较大风险，特别是协力队伍员工的工资发放，当前协力队伍员工工资普遍较高，这部分金额较大，且老板常常拖欠民工工资，这对我们项目管理提出更高的要求，使我们要加强他们的工资发放中的监管力度。

　　四、解决问题的方案：

　　1、健全完善谈心交心制度：领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。应明确征对不同人员进行日常交流谈心和重点针对性谈心。项目部书记作为谈心交心活动的组织者，要在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想建设，对员工反映的突出问题，要及时解决应对，牢牢抓住事件处理的主动权。

　　2、紧密围绕员工关心、反映强烈的热点、焦点问题，开展各种形式的调查活动，对员工思想状况进行分析。调查活动要求实事求是地反映员工的真实想法。了解他们对项目部在管理中存在的不足之处而提出了诚恳的意见和想法。为此，项目部应召开了员工思想动态分析专题会，对不足的地方制定了整改措施，对不明之处进行了解释。在现阶段特别要向职工说明，现在的困难是暂时的，公司待资质全部就位，就能全方面承揽施工任务，而且随着我公司水工业务的拓展，将大大改观当前的局面。同时要告诫员工，市场是残酷的，我们必须现在加强自身修练，提高业务水平，否则迟早被越来越规范的市场所淘汰。

　　3、适时开展劳动竞赛，号召全体员工克服当前困难，争取多快好省完成生产任务，为项目多创造效益，提高职工实际收入水平。

　　4、进一步加强“三工”建设，为员工提供一个良好的工作生活环境，疏缓压力，陶治性情，提高工地生活质量和品味，特别是要加强工地文化建设，征对年轻技术人员要多提供一些学习培训的机会，多安排交流沟通的机会，使他们尽早成为项目管理的中坚力量。

　　5、加强协力队伍的准入机制，对不熟悉的队伍要从严把关，力求

　　挑选成熟优秀的协力队伍加盟，尽管我们一定程度上无法改变他们，但我们可以有所选择。对已发生的情况，应做到提前管控，主动掌握事件信息，通盘考虑，对整个事件应有一个风险评估，使之可控，避免事件升级，力争将问题解决在萌牙状态，最大化保护公司利益；对于民工工资发放，明确发放监管机制，先由协力队伍做好民工工资单，由该协力队伍公司确认后，报项目部审核确认，再凭此工资单请款，由项目部财务到农民工驻地现场发放，现场签认照相，签认工资单及影像留底备存待查。

　　五、结束语：

　　总之，项目部党工委应紧紧围绕构建和谐企业这个核心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，鼓励员工，多与员工沟通交流，有效化解员工的思想矛盾，理顺员工的思想情绪，激发员工的创造激情，从而在公司的发展中不断增强凝聚力和向心力，实现个人和公司的双赢。

　　第二篇：职工思想动态分析

　　第二季度职工思想动态分析

　　为了使我公司以后能更好的发展，各项制度能够更加的完善，减少、避免生产中的不必要的疏漏，使我党支部在员工工作中的积极带头的作用更加牢固，我设备制造三党支部组织对支部所在的部门员工进行了本年第二季度的思想调查。在此次调查中，我们本着深入基层、严肃认真、诚实负责的态度。通过仔细分析职工的调查结果来看，职工对此次调查活动，对公司的发展及员工自己岗位利益都是很关心的，故特此报告。

　　一、我支部所在部门的员工普遍认为公司的领导班子及车间领导的工作中，更加团结有力、活力，各部门都结合我在党支部要求都建立了创先争优、积极进取的活动专栏、并在本月都能做好创先争优各方面的总结。公司及车间管理人员大部分都精神饱满、立足基层，积极解决生产上的大部分问题，广大职工对服务基本满意。

　　二、在调查中，深入基层，开展广泛交流与谈心活动，贴近群众，倾听群众的呼声，充分认识全面掌握了广大教职工的思想现状，了解

　　到了教职工的真实想法，采取教职工大会宣传工作会议精神，形势教育，个别交心谈话，做了大量的思想工作，达到增强思想政治教育的针对性和实效性，激发职工敬业爱岗、调动一切积极因素的目的。职工对公司的生产经营还是比较关注的，公司的生产环境及前景直接关系到职工的个人利益，目前，机械成产行业的市场不容乐观，面临着原材料价格猛涨、产品价格下跌的局面。对此，职工也提出了他们的想法，他们认为，在现有环境下，我们应该更加团结，做好目前的各

　　项工作，一起来面对外界的困难，团结尤其重要，其次，我们要搞好生产上的各项任务，节能减排、安全文明生产、提高生产效率、提高生产力、提高产品的一次性合格率、提高人才培养、挖掘把握市场契机等等这些都是尤为重要的，再次，部分职工也提出，我们在生产管理等方面也存在不足之处，更加完善我们的管理制度、转变管理理念模式这些都是使我公司能够更好的发展的方法，目前公司面临着大量的人才流失现象，这给公司造成的损失是不可估量的，老职工们表示，公司能培养人才，更要留住人才，领导们应更深入的了解职工的心态，对他们生活和思想上的难处给予解决，使工人能够稳定的在公司发展，另一层面也使公司有较为稳定的职工队伍。

　　三、单位效益好了、前景好了，职工的收入就高、待遇就好了，公司也更加稳定更加强大了，在市场中也就更有竞争力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失较多，无论是一线工作人员，还是技术管理人员，无论是刚来到我公司的新员工，还是在我公司工作多年的老员工，都出现了大量的人才流失情况。通过本次调查，我支部党员对有辞职意向的员工进行了谈心、引导，对此问题提出了相应解决方法。大部分人才辞职流失的原因是由于家庭收入问题，我公司青年职工较多，大部分员工并不满足现有的工资收入，在同样的收入前提下，他们也更愿意去离家较近的单位工作，老职工也更是关心他们的子女上学及就业等问题，这也是导致部分老员工辞职的原因，还有大部分员工担心家庭住房支付的问题、公司未来发展前景等问题以及部分职工在现有工作环境长期工作身体出现的疾病等等问题。这

　　些都是值得我们在以后的工作中要注意以及有待解决的问题。

　　四、从我支部成员与基层的员工谈心谈话中反映上来的情况来看，职工对我党支部的工作比较满意，我党支部经常开展的“创先争优”“民主生活会”“党员民主评议”“双培养”“党员纯洁性教育”等活动得到了职工的广泛好评与支持。党和团组织在工作中，能够及时解决职工平时的思想及生活中遇到的困难，党员同志也基本起到了带头模范作用。在领导干部方面，职工也比较放心和信任，通过我部门的宣传员宣传的各项工作中，职工能积极了解到公司大的发展方向及现有工作状况。在前一阶段，公司党委及赵书记组织召开的民主生活座谈会得到了员工的一致好评，前一阶段所提出的问题也得到了大部分的解决，职工更是看到了我支部的工作力度及决心。在工作中，我党支部的干部能够做到民主团结、关心群众、勤政廉洁，经常和群众谈话聊天，走到生产一线，关心大家的生产、成活、安全等问题，从而大大的拉近了职工与领导班子的距离。

　　以上是我设备制造三党支部在工作中了解的职工状况，在另一层面也是对我公司领导阶层、党委、我党支部工作情况的反应，调查中反应出来的许多问题希望公司领导及相关部门能给予关注、解决。在以后的工作中，我们也要更多的关心、关注我们的职工，做好职工思想、工作、生活等各方面的工作。

　　设备制造三党支部2012年06月19日

　　第三篇：职工思想动态分析

　　2016年1月职工思想动态分析

　　为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果。

　　一、人员基本情况

　　作业区现有职工总人数67人，男52人，女13人，平均年龄30岁。婚姻状况：由于人员比较年轻，未婚人员达到62%，除2人离异外，未婚人员年龄最大着为33岁。政治面貌：党员11人，团员38人，其余为群众。最低学历为技校，最高着为本科，是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍。

　　二、职工群众的基本思想状况

　　一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助。职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备。

　　职工积极组织活动，为春节做好准备。

　　在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行。

　　党工团工作开展正常，各项学习如期进行。

　　三、职工思想上存在的问题

　　部分年轻职工工作被动，积极向不高

　　由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低。使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟。

　　四、整改措施及建议

　　重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核。

　　加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康。

　　马北试采作业区2016年1月25日

　　第四篇：职工思想动态分析

　　职工思想动态分析

　　为了更好的掌握当前部员的思想动态，根据公司要求，部门通过召开专题会议形式，对前期的19大召开及当前铁路公司制改革的看法、想法进行讨论，大家畅所欲言，实话实说，现将部员思想动态简要分析如下：

　　十九大后，职工思想是进步的，能够用心学习十九大报告，对十九大确定的路线方针充满信心，坚信以习近平同志为核心的党中央能够带领全国人民全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，特别是习总书记提出“房子是用来住的”这句话记忆犹新，感慨良多，深深的感到习总书记确是想人民所想，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，而且以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态向着中国梦奋勇前进，牢记使命，不忘初心，继续前行。受到十九大振奋人心的报告影响，员工敬业爱岗意识增强，能够积极主动做好各项工作。

　　铁路公司制改革，2017年是起步和探索阶段，2018年将要是全面深化开展，大家纷纷表示积极拥护铁路改革，不管如何改革，都要踏踏实实做好自己的本职工作，同时也表示要在工作之余学习新的《公司法》和铁路公司制改革的相关文件，及时掌握改革动态，与时俱进。

　　计划财务部

　　2017年11月3日

　　第五篇：职工思想动态分析

　　关于开展职工群众思想动态分析

　　一、职工群众对油田原油生产和精细管理的思想反应及意见：

　　二、职工群众对创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的思想反映及意见、建议：

　　三、职工群众对油田民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境改善和改进的基本评价和基本要求，特别是困难群体和困难人员生活的基本状况和期盼：

　　四、在今年以来油田上下重视关注新员工群体（以劳务派遣工为主体），采取措施加强教育管理，促进成长发展的情况下，新员工群体思想动态、心理状态呈现出的新变化，以及下一步加强新员工队伍培养建设的意见、建议：

　　时

　　间:2012.01.13地

　　点：三标房

　　主持人：李海滨

　　记录人：王心岗

　　类

　　别：职工思想动态分析

　　参加人：

　　一、目前情况：

　　一直以来队部切实把队伍管理和防违纪、防事故工作作为一项重要工作来抓紧抓好，尤其是在近期进行的“防违纪、防事故”整顿教育活动，全体职工通过认真细致的查摆分析，找出自身存在的不足，对全队职工普遍进行了思想教育,加深了他们的思想认识。队部据此也制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，重点抓好人员和设备的管理，目前安全形势总的来说还是比较好的，职工的思想较为稳定。

　　二、存在不稳定的思想状况：

　　1、有一些班组领导干部有点得过且过思想，在工作中放松了对自己的要求；

　　2、一些年轻职工由于个人业务技能不精、威信不高等原因，思想压力过重；

　　3、虽然经常强调安全，但是个别人对安全工作重视不够，有时思想依然麻痹大意；

　　三、思想不稳定产生的原因：

　　1、周围环境的刺激和影响，如人员变动、岗位调整、评功评奖等，都有可能出现不同程度的思想反应和情绪变化；

　　2、经常性思想政治工作不够深入细致，没有很好地把握住所有领导干部的思想脉搏；

　　3、长期以来一些不良风气普遍存在，正是这种根深蒂固的“老传统”思想，制约着部队稳定健康地发展。

　　四、下一步工作重点：

　　1、加强队伍管理和技能培训，对有倾向性的思想认识问题的职工及时进行教育和引导；

　　2、加强谈心制度，对个别性的思想情绪要单独进行深入细致地做思想工作，对薄弱环节和隐患及时动手防范；

　　3、合理规范化奖金发放制度，根据职工个人贡献大小（工时）进行奖金分配，杜绝大锅饭平均制，鼓励职工多劳多得。

　　时

　　间:2012.02.02地

　　点：三标房

　　主持人：李海滨

　　记录人：王心岗

　　类

　　别：职工思想动态分析

　　参加人：

　　一、目前情况：

　　井队安全生产无事故，认真落实公司提速提效政策措施，严格执行公司下达的各项指令。

　　经过逐渐地对职工进行技能知识培训，使其业务能力不断上升，严格落实导师带徒制度，为青年职工增加了信心和岗位锻炼机会，有了师傅手把手教导，降低了岗位需求给他们带来的精神压力。奖金发放制度的规范化，稳定了职工的思想情绪，使他们认识到收获和付出是同等的，提高了职工群众的工作积极性和高效性。谈心活动的落实，队部能更好的了解职工心里情况，及时为职工解决力所能及的事情，让职工能安安心心的上岗，放放心心的干活。

　　二、存在不稳定的思想状况：

　　1、春节期间，未能回家的职工特别是青年职工思家情绪较重，在生产上既影响工作进度，又是一大安全隐患。

　　2、班组主要岗位人员稳定，职工岗位提升较慢，进取积极性较低。

　　三、思想不稳定产生的因素

　　1、年轻人刚上班，还未完全脱离对父母的依赖，古人常说“每逢佳节倍思亲”，更何况这是一年一次的春节，家人团聚的好日子。

　　2、司钻副司钻岗位都是老师傅就任，年轻职工对自己的未来较迷茫。工作积极性不高。

　　四、下一步工作重点：

　　1、党支部研究决定筹办元宵节聚会，主题为“畅想未来”，将职工们聚在一起拉拉家常，由党支部给职工家属带去新年的祝福。

　　2、班组岗位挂职制度，让年轻的职工做着本岗位工作的同时挂着更高一级的岗位，给他们岗位工作的压力，促使他们努力去学习该岗位知识，提升自身业务能力，为班组储备后备人才。

　　时

　　间:2012.03.05地

　　点：三标房

　　主持人：李海滨

　　记录人：王心岗

　　类

　　别：职工思想动态分析

　　参加人：

　　一、目前情况：

　　安全生产无事故，积极传达并落实总公司、公司HSE安全管理会议精神，严禁职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　经过以“畅想未来”为主题的元宵节聚会，职工群众感受到了家的温暖，感受到了井队这个大家庭对他们的关心和爱护，职工家属十

　　分感谢井队干部为他们捎去的平安祝福，同时对孩子、爱人在井队上班表示放心。井队对平时表现积极、热心于业务学习的青年职工给予岗位锻炼机会，例如将本岗工作干好的井架工给予副司钻岗位待遇，促使他们不断进取，井队各岗位人才在不断的丰富。

　　二、存在不稳定的思想状况：

　　1、岗位三标卫生范围太广，工作量较大，职工闹情绪。

　　2、岗位工作缺乏互帮互助，部分职工心理存在工作量的对比。

　　三、思想不稳定产生的因素：

　　1、设备卫生责任区划分不明确，交接班不严，导致职工卫生区维护不到位，重复性的打扫卫生。

　　2、班组主要领导干部领导意识差，各岗自己干自己的活，存在“各扫门前雪，休管别人瓦上霜”的思想偏差。

　　四、下一步工作重点：

　　1、明确划分卫生责任区，将责任落实到岗位，小到一个设备、一块铺板，严格交接班，未维护好别人劳动成果的班组恢复好接班时卫生后再下班。

　　2、对班组主要领导干部进行管理培训，让他们认识到班组的团结不单是靠职工本人自觉，还必须依靠他们合理化的管理，好的领导干部须把班组成员团结起来，集中力量办好事。

　　时

　　间:2012.04.03地

　　点：三标房

　　主持人：李海滨

　　记录人：王心岗

　　类

　　别：职工思想动态分析

　　参加人：

　　一、目前情况：

　　安全生产无事故，认真落实井控管理制度，加强班组井控知识培训和防喷演练，做好充足的准备迎接管理局井控检查。

　　通过对三表卫生责任区的细化，落实到岗位，并进行一周一次的评分奖罚制度，稳定了职工的思想情绪，让他们懂得了尊重别人的劳动成果就是尊重自己，就是为自己减少工作量。井队三表卫生也在快速的提升。对班组司钻、副司钻、井架工的管理能力培训也起到了良好的效果，队部大班安排的辅助活，各岗不再是各扫门前雪，而是由井架工或正副司钻带领着一件一件的完成，工作质量也有了明显提升。

　　二、存在不稳定的思想状况：

　　1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

　　2、部分职工与公司和队上管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

　　3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

　　三、下一步工作重点：

　　1、加强职工实时政治教育，提高职工思想认识，特别是青年职工的社会认知能力。

　　2、加强上级文件、规章制度的宣传和执行力度，传达到每一名职工。

　　3、成立培训辅导小组，对井队职工进行一对一培训和心里辅导，旨在互相学习，共同提升。