任正非积极进取的素材(10篇)

篇一：任正非积极进取的素材

　　任正非低调朴实的事例素材

　　1.低调的生活方式，任正非一直以来都过着相对低调的生活，没有奢华的生活方式。他没有豪华的座驾，而是选择骑自行车上下班。他也没有住在豪华别墅，而是选择住在与员工相同的宿舍。

　　2.坚持劳动价值观，任正非非常注重劳动的价值，他认为努力工作是实现个人价值的重要途径。他常常强调华为员工要勤奋工作，努力追求卓越，而不是追求个人荣誉或物质奖励。

　　3.与员工平等相处，任正非与员工保持平等和谐的关系，他经常与员工交流并听取他们的意见。他强调团队合作和共同成长，鼓励员工发展自己的技能和才能。

　　4.关心员工福利，任正非注重员工的福利和福利待遇。他提倡员工享受合理的工资和福利待遇，并提供良好的工作环境和发展机会。

　　5.不追求个人名利，任正非从不追求个人名利，他更关注华为的发展和员工的成长。他认为公司的成功是团队的功劳，而不是个人的功绩。

　　总之，任正非以其低调朴实的个人风格和价值观在业界赢得了广泛的尊重和赞誉。他注重团队合作、员工福利和公司发展，始终以务实的态度面对挑战，这些都是他低调朴实的事例素材。

篇二：任正非积极进取的素材

　　任正非语作文素材

　　RenZhengfei,thefounderandCEOofHuawei,isaprominentfigureinthetechnologyindustry.任正非，华为创始人兼首席执行官，在科技行业是一个杰出的人物。

　　Withhisvisionaryleadershipandrelentlessdriveforinnovation,RenhasledHuaweifromasmallbusinessinShenzhentoaglobalpowerhouseinthetelecommunicationssector.由于他卓越的领导能力和不懈的创新精神，任正非把华为从深圳的一家小企业发展成了全球电信行业的巨头。

　　OneofthekeytraitsthatsetsRenapartishisabilitytonavigatethroughchallengesandcriseswithgraceanddetermination.任正非突出的一个特点是他能够以优雅和决心应对挑战和危机。

　　Despitefacingobstaclesandadversityalongtheway,RenhasremainedsteadfastinhiscommitmenttomakingHuaweiagloballeaderintechnology.尽管面临一路困难和逆境，任正非始终秉持着使华为成为全球科技领导者的承诺。

　　Ren"sentrepreneurialspiritandpassionforinnovationhavebeeninstrumentalinshapingHuawei"ssuccessstory.任正非的创业精神和对创新的热情对塑造华为的成功故事起到了重要作用。

　　Hisrelentlesspursuitofexcellenceandcommitmenttoqualityhavesetahighstandardfortheentireindustry.他对卓越的不懈追求和对质量的承诺为整个行业树立了高标准。

　　Ren"sleadershipstyleisbuiltonafoundationofintegrity,transparency,andaccountability.任正非的领导风格建立在诚信、透明和问责的基础上。

　　Hisphilosophyrevolvesaroundtheideaofputtingcustomersfirstandcreatingvalueforsociety.他的哲学围绕着把客户放在首位，为社会创造价值的理念。

　　Ren"sstrategicvisionandabilitytoanticipatemarkettrendshavebeenkeyfactorsinHuawei"ssuccess.任正非的战略眼光和对市场趋势的预见能力是华为成功的关键因素之一。

　　Hehasadeepunderstandingoftheindustrylandscapeandastrongsenseofwherethemarketisheadedinthefuture.他对行业格局有着深刻的理解，对未来市场走向有着强烈的预见。

　　Ren"sleadershiphasnotonlydrivenHuawei"sgrowthbuthasalsoinspiredagenerationofleadersinthetechnologysector.任正非的领导不仅推动了华为的增长，还启发了科技行业一代又一代的领导者。

　　Hisabilitytomotivateandinspirehisteamtopushboundariesandachievegreatnessisunparalleled.他激励团队突破界限，取得伟大成就的能力是无与伦比的。

　　Ren"spassionforinnovationandcommitmenttoexcellencecontinuetodriveHuawei"ssuccessintherapidlyevolvingtechnologylandscape.任正非对创新的热情和对卓越的承诺继续推动着华为在快速发展的技术领域取得成功。

　　HisleadershiphasbeeninstrumentalinestablishingHuaweiasagloballeaderin5Gtechnologyanddigitaltransformation.他的领导在确立华为为全球5G技术和数字转型领导者方面发挥了重要作用。

　　AsRenZhengfeicontinuestoshapethefutureofHuaweiandthetechnologyindustry,hislegacyasavisionaryleaderwillendureforgenerationstocome.随着任正非不断塑造华为和科技行业的未来，他作为一个有远见的领导者的遗产将会传承下去。

篇三：任正非积极进取的素材

　　顺势而为作文素材任正非

　　好的，以下是一些口语化、表达各异的段落，以展示任正非“顺势而为”的智慧：

　　1.任正非啊，这家伙真是个高手。你知道他咋做的吗？他就是跟着风走，看准了就上！就像咱们农村的老话说的，“顺势者昌，逆势者亡”。他带着华为，走得那叫一个稳，那叫一个快！

　　2.任老板常说，“风向变了，咱们也得变。”这话听起来简单，但做起来可不容易。他得时刻盯着市场，看看哪儿有商机，哪儿有挑战。然后，他就像个老猎人，瞄准了目标就果断出手，绝不犹豫！

　　3.任正非这家伙，真是个“顺势高手”。他知道啥时候该冲，啥时候该守。就像咱们打牌，得看清牌面，知道啥时候该出大牌，啥时候该保留实力。他就这么带着华为，一步一步走到今天，真是让人佩服！

　　4.有时候我觉得任正非就像个“风向标”，总是能提前感知到市场的变化。然后他就像个“指挥家”，带着华为这支大军，跟着风向走，走到哪儿都是一路领先！

　　5.说实话，我挺佩服任正非的。他就像个“潮流先锋”，总是能把握住时代的脉搏。他知道啥时候该创新，啥时候该坚守。就这么带着华为，一路高歌猛进，真是让人眼前一亮！这就是任正非，一个真正的“顺势而为”的高手！

篇四：任正非积极进取的素材

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　　"华为教父任正非〞作文素材专题积累

　　[积累导航]没有任正非就没有中国最强科技企业---华为。难以相信一个白手起家的穷小子，踏进了"世界巨人俱乐部〞;难以置信一个其貌不扬的"老头〞，满脸的沧桑和忧郁,竞会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦;难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂，竞会成为中外权威媒体争相报道的焦点。以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力;当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开;当他喊出要开展一批"狼〞时，同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写着中国企业的生存法则;他领导下的华为开场成为跨国巨头最危险的竞争对手;他被评选为"15年来对中国管理影响最大的15人〞。

　　"抠门〞的任正非

　　华为老板任正非认为该花钱的地方就要大手笔，该节省的地方则要非常节省。他不仅要求员工节约本钱，自己和家人也身体力行。这样的案例很多。

　　1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资工程，老板亲自率领了一个十几人的团队，入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店一-香格里拉。为了体面，我们为老板开了一间总统套房，每天将近2000美元。但是，我们还是精打细算，把总统套房的几个房间都充分利用起来--一晚上打地铺，早上早早起来让效劳员清扫卫生，以便白天会见客人。我当时是华为的首席谈判代表，刚刚加盟华为公司不到一年，亲眼目睹了老板和员工一起艰辛奋斗、同甘共苦的情景，也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软，什么时候应该厉行节约。

　　1997年的一个周末，公干之余，老板带我们去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋，发现有三种档次的，价钱分别是每双35雷日尔(巴西货币)、45雷日尔、55雷日尔(当时1雷日尔大约折合1美元)，而我们每天的出差补助有75美元。我和同事都选择了名牌耐克，每双55雷日尔，老板却选择了35美元的不知名的普通旅游鞋。当时我们很不理解，老板就说:"我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔掉了，不用买名牌的。〞然而，旅游完毕返回驻地后，我们却发现老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋，回国时把鞋带回了深圳。这件事对我们的触动很大。令人难以想象的是，这位节省的华为老板当年位居"胡润富豪榜〞的第二名!2001年10月的一天，我当时负责华为公司的国际融资业务，老板的妹妹郑黎是资金方案部的主管，我们共同到北京参加中国进出口银行会议。会议完毕后，又一起去毛主席纪念堂瞻仰了主席的遗容，然后就近到旁边的摊位上逛逛。我发现郑黎挑选的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，郑黎是老板的亲妹妹，自己又是华为的中层干部，薪资很高，为什么还这么节省"而我们这些了解老板和他家人的华为员工却已习以为常，因为老板和他的家人一直低调而节省。这两年，随着华为员工整体待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽车条件也得到彻底改善，但是与其他高管相比仍然算得上简朴。

　　无论是爱华为的人，还是恨华为的人，都不得不成认，节省确实是任正非和华为难能可贵的品德，值得大家学习。

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　　节省的任正非成就了华为!古人云:"俭，德之共也;侈，恶之大也〞。"历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。〞勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。节约要从身边做起，从自已做起。日常生活中时刻谨记勤俭、节约。如节约用水，节约用电，节约粮食,要将衣、食、住、行等方面制为节用之法。不奢侈,.奢侈就是浪费。诸葛亮在"诫子书"中说:"夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。多少年来，在中国社会开展的各个时期，艰辛朴素、勤俭节约都作为一种被社会普遍认同的传统美德、提到倡导，保持和发扬。这也是我国由小到大，由弱到强的重要因素。

　　任正非:低调的华美

　　当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开;当他喊出要开展--批’野狼〞时，同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开场成为跨国巨头最危险的竞争对手-他就是参军营走出的华为技术创始人、总裁任正非。

　　任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、开展高新技术的实业之路，与业界巨头一-争高低，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和效劳商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

　　2011年3月，美国"财富"杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非常强大而神秘，但很少有人知道它到底有多强。近几年来，许多记者曾努力试图接触华为，但华为是一个非常困难的采访对象。

　　而任正非从1988年创办华为至今，从没承受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宜传的活动也一律拒绝。

　　由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口-"华为人报"。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜想的结果。对于外界的评论无论是对是错，华为极少回应。

　　任正非虽然不承受媒体采访，却一直是媒体关注的热门人物。2010年，着名财经杂志"福布斯"中文版首次推出有12人入选的〞最受国际尊敬的中国企业家〞年度人物榜，任正非高居榜首。"福布斯"中文版表示，任正非虽然不喜欢在公众面前露面，但他在全球大型跨国公司领袖中受到尊敬的程度，在中国国内无人能出其右，华为至今仍然几乎是唯-在高科技领域内具有全球竞争力的中国内地跨国公司。

　　一直以来，任正非不仅自己保持着低调的姿态，不响应外界对他及华为的批评，也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来，华为不是上市公司，因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。

　　有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非的面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应，当这位首席执行官回到宾馆的客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竞惊奇地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛:我跟任总交换过名片"原来他把那位穿着朴素、和蔼可亲的老人当成

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　　了一位普通的参展客户，这让他错过了与任正非总裁面对面交流的时机，令他十分懊悔。

　　华为的一位普通员工向我讲述了一个真实的故事:2005年冬天，他出差回深圳，在机场遇到任正非，当时只想着当做没看见。没想到任总却主动走过来和他打招呼，问寒问暖，还开车把他先送回家后自己才回去，这一举动让员工很感动。

　　有很多媒体记者抱怨说任正非总是不承受采访，有点不近人情。而任正非解释说:〞我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么"说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。〞他还说:〞媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自已像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩，是在全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些荣誉虚拟地加到了我的头上,其实难副。〞

　　20多年，任正非就这样一路走来，他的低调造就了华为的传奇。也造就了他自己的传奇。尽管华为已经成为中国在世界上最具代表性的一-张名片，以低调、冷静着称的华为和任正非的身上仍笼罩着一层神秘的色彩，但任正非确实是一位具有人格魅力的企业家。

　　[积累导航]很多成大事者，都有为人低调的好品质。低调亦是一种智慧，低调做人可算是做人的最好方式、最正确姿态。低调做人，不仅可以保护自己，融入人群，与人和谐相处，也可以让人暗蓄力量，悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。泰戈尔曾说:"果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，还是让我们做叶的事业吧，叶总是谦逊地专心垂着绿阴的。〞学会低调做人，让我们像叶一样创造绿荫，让我们像泥土一样为人们提供坚实的路。诚如是，不仅我们平凡人的梦不会再遥远，就是我们的民族梦、中国梦、复兴梦也会计而待也。

　　任正非:不感之年从零打拼

　　任正非于1944年出生于贵州一个贫困山区的小村庄，父母都是乡村中学教师。因为父母对教育的重视，使得任正非在那个年代得以坚持读书，并考入重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),自学完电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，及三门外语。可以说学生时代的任正非是一~位对技术痴狂又勤奋拼搏的学生。

　　大学毕业后，任正非参了军，去沈阳当了建筑兵。1983年随着国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤效劳基地。

　　时间来到1987年，这一年任正非遭遇家庭和事业的变故。此后，他住过棚屋、打过地铺..但在这段最为窘迫的日子里，任正非没有被生活击倒，而是出人意料地选择了创业。他和几位志同道合的朋友一起筹集资金，创立了华为公司。

　　任正非创业时，已经43岁。43岁的他，从零开场拼搏，谈何容易。但这一切并没有动摇任正非的创业决心，他仍保持着冲劲和锐气，咬紧牙关，挺过了最困难的时刻，带着华为一路走来，至今成为一:家受人尊敬的企业。

　　在今天的创业者看来，任正非的创业经历一定有比他人更值得为人乐道的故事。因为，那是一-个没有资本的时代，而任正非没有人脉、没有资

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　　源、没有技术、没有市场经历，白手起家的他居然能在如此恶劣的环境中逆袭成功，实属不易。倘假设任正非能够把当年的辛酸和盘托出，对于正在经历中国创业大潮的人而言，或将是一本创业圣经。但可惜的是，一贯低调的任正非几乎没有提及过那段艰辛岁月。

　　人们只是从当年一起和任正非打拼的人那里听到了只言片语:创业之初,华为的办公楼里没有空调，只有吊扇，员工们在高温下挥汗如雨，不分昼夜地作业，设计制作电路板、话务台、焊接电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在场的人一起动手给设备装箱订上边角铁，一起搬运装车发货，所有的工作都不分学历、无关职位。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，及时解决面临的困难。

　　据回忆者讲，虽然环境困难，但公司员工都对未来充满信心，怀着勇往直前的干劲。"那种情景恐怕在华为历史上，也很难再有第二次。〞与任正非共同经历过的同事们这样评价道。

　　华为在企业级市场上的主要竞争对手思科前总裁钱伯斯退休后曾对媒体说,"任正非是一个好领导。他领导的华为很成功，组织规模也在不断扩大和成熟。我一直关注他的言论。我们对于为中国带来数字化，以及数字化带来的好处的理解是--致的。我们在这方面是竞争对手，而且会在此方面继续竞争。华为正在经历的很多转型对其公司而言都是很好的。〞

　　事实上，已经带着华为成为全球通信设备巨头的任正非并没有停下脚步。就在几年前，他将目标瞄准了智能手机。短短几年时间，华为已经成为这一领域的大玩家。近日，全球市场调研公司TrendForce发布的2016年第-.季度全球智能手机出货量报告显示，第一季度中国品牌的智能手机出货总量(含出口)达1.25亿台，以42.9%的市场占比首次超过三星和苹果出货量总和，其中华为以9.3%的市场份额坐稳全球第三的位置。

　　现在全球有超过20亿人每天通过华为的通信设备访问移动互联网，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。

　　[积累导航]前几年刘欢的一曲"心假设在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。〞的"从头再来"响遍了大江南北，唱遍了长城内外。不知感染了多少中华儿女，不知鼓励了多少有志青年。屈原说"路曼曼其修远兮，吾将上下而求索〞。我们人生之旅途，唯有执著一路风雨前行，或许更能让人生融着精彩，也只有洒脱对待人生，或许更能收获别样的景致。也许一帆风顺能让我们更舒适的享受人生，可它少了一份历经惊涛骇浪的精彩。当鲜花并没有给你我铺一条康庄大道，当坎坷一直深埋在我们跋涉的旅途。则，让我们永远像孩子一样好奇，永远像少年人一样不断改变，不断从头再来，从零打拼，抒写属于自己的豪迈人生!任正非:不要做一个完人

　　我不希望大家去做一一个完人，充份发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。

　　人生是非常美好的，但在产生美的过程中，确实充满着痛苦。所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。

　　金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。

　　大家充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这就已经很不错了。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。

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　　但外部的压制并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断形成内心冲突，使人非常痛苦。我希望你把优势充分发挥出来，奉献于社会，奉献于集体，奉献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有"完人〞特质的集体。

　　我的缺点和劣势是明显的。大学时代，我没能参加共青团，因为优、缺点太明显。我在军队这个大熔炉里，尽管非常努力，但也参加不了共产党。我参加共产党是在粉碎"四人帮〞以后，上级领导认为我有重大奉献，在其直接干预下，我才参加。我并不埋怨任何人，他们确实指出了我的缺乏。我们公司以前有位员工，后来去了美国，他走的时候跟我说，"你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。〞

　　在人生的道路上，我觉得充分发挥自己的优势最重要。比方说我英文不好，但是不等于说我英语能力不行，大学时我是英语课代表，同时还自学了日语，都能进展简单交流。但20年军旅生涯没有使用这个工具的时机，就生疏了。当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但我发现我最主要的优势是对逻辑及方向的理解。

　　如果用过多精力去练习语言，可能对逻辑的理解就弱化了。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对我来说，可能英文好，在人们面前会挺风光的，但我对社会奉献的价值就完全不一样了。于是我就集中精力充分发挥我的优点。

　　我希望大家不要努力去做完人，一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类还有什么奉献呢"我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值就毫无意义。从这个角度来说，希望大家能够重视自己的优点。虽然不是说不必去改造缺点，但完人的心理负荷太重了，他们给自已定的追求目标太高，这个目标实现不了会产生心理压力。

　　我不是说不可以制定实现伟大业绩的目标，而是要制定比拟现实的目标。这样心理的压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各级组织不要过多关注他人的缺点，多关注他人的优点。每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己的心理压力。

　　[积累导航]人无完人，金无足金，即使是大人物也是这样。人非圣贤，孰能无过"明白了这-点，就不妨改变一下自己的认识，事物都有正反两方面。如果只注意错误和那个黑点，那眼中就是一个黑色的世界。如果注意的是正确的题和那张白纸，那就有--个洁白、宁静的心境。在这个世界上，一星陨落黯淡不了星空的灿烂，-花调零，荒芜不了整个春天。每个人都不是完美的，都有着或多或少的瑕疵，这是老天给我们的独特的印记,是让我们发奋向上的阶梯、动力，而不是自暴自弃的借口、理由。我们要懂得人外有人，天外有天的道理，随时告诫自己:我不是最优秀的，我要努力才能与别人持平。不要骄傲，要谦虚，我们要明白:世界上没有最优秀的，只有更优秀的，如果你觉得自己是最优秀的，那你绝对会成为一-个永远的失败者。

　　任正非:正确地估计自己

　　绝大多数人都会过高地估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了实际，则会浪费很多精力，而不能实现你的理想。有一首歌叫"铃儿响叮当"，这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌，作者是约翰●皮尔彭特。

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　　他一直过高地估计自己，设计的人生目标最后都没到达。直到87岁,他去参加圣诞平安夜聚会，途中赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。

　　大家要正确估计自己，然后作出正确判断，这样才能充分发挥作用。同时，要成认差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动;没有温度差，风就不能流动。人和人的差距是永远存在的。

　　同事进步了，产生了差距,应该判断自己是否已经发挥了优势，假设已经发挥了，就不要去攀比;假设没有发挥好，就想方法更好发挥。

　　公司有的员工，心里常常忿忿不平，觉得委屈自己了。其实公司制度很简单:一个新员工进入公司后，前半年先培训，接下来的一年左右熟悉工作，真正产生奉献是在两年后。

　　他们进公司时月薪大约五六千元钱，这样的报酬在社会上已经不低了，但他们和老员工比照，觉得不平，说老员工有股票。大家想一想，红军爬雪山，过草地，历经十四年到达北京，许多人从一个少年变成-一个青年。到北京后，只有其中很少一局部人当了官。

　　人生一定要有自我满足感。你要和社会去比，和自己纵向比，和父辈比。你需要更大的进步，就要付出更大的努力，所以不存在新老员工之差。新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。在公司创业初期，公司需要大量的资金投入，老员工就把自己的工资拿出来了，换成了公司给他的一张纸，这张纸就是告诉他，红军长征胜利回来以后，我挖过你的红薯，你拿这张纸事后可以领大洋。

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　　一个人要想成功，必须正确地估计自己，认清自己能干什么，不能干什么，这;样才能有的放矢，重点突出。老子说:"知人者智，自知者明。〞人贵有自知之明，要真正认清自己。事实上，没有哪个人可以在人生的各个方面都表现得很出色。如果我们高估或低估自己的力量，则我们因决策失误所遭受伤害的程度就会增加。英国著名诗人、哲学家乔叟说:"自知的人是最聪明的。〞在漫长的人生历程中，必须正确地认识自己。把自己估计过高，会脱离现实，守着梦想度日，怨天尤人，小事不去做，大事做不来，-事无成;把自己估计过低，会产生强烈的自卑感，自暴自弃，明明能干得很好的事，也不敢去试，最后抱怨终生。可见，认识自己多么重要。人无自知，就无自省，更无自胜，每个人都要认识自己，通过各种方法了解自己，找准自己的位置和方向。"不识庐山真面目，只缘身在此山中〞，认识自己，首先要

　　以旁观者的眼光分析和审视自己。不夸张，不缩小，实事求是，防止主观性和片面性。其次，通过与别人比拟来认识自己。自我评价高或低，把自己放在年龄相似并较熟悉的人中间做比拟，认识自己的实际水平及在群体中的地位，找到差距和努力方向。再者，通过交往征求别人意见，依靠朋友，向他们了解对自己的看法，从中总结自己。尼采曾经说过:"聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。〞正确

　　认识自己，才能正确确定人生的奋斗目标。只有有了正确的人生目标，充满自信并:奋斗，才能此生无憾，即使不成功，自己也会无怨无悔。

篇五：任正非积极进取的素材

　　任正非创新作文素材

　　哎呦，写任正非的创新，这可有点难办。我可没见过他老人家，就只能发挥想象力了。不过话说回来，谁说创新就必须是高大上的？我觉得吧，生活中处处都是创新！就拿我前两天去超市买菜这事儿来说吧，这也算创新了呀，哈哈哈！

　　那天，我正准备去超市买菜，肚子饿得咕咕直叫，就想买点儿新鲜蔬菜，赶紧回家做点儿简单的饭菜。结果，一到超市门口，傻眼了，人山人海！哎呦，这可怎么办呢？再等下去，估计我的肚子就更饿了。正在我犹豫要不要转身走人时，突然看到超市入口处有个小牌子，上面写着“快速通道”，旁边还画了个箭头，指向一个单独的通道。我心想，这通道是干嘛的？难道是专为那些像我一样肚子饿得不行的人准备的？不管了，先试试吧！我就跟着箭头走进了这个“快速通道”。

　　结果，我简直要惊呆了！这通道里，排队的人少得可怜，而且大部分都是提着两三样东西，明显就是来买几样急需的东西就走的。我顿时感觉这条路选对了！而且，更绝的是，这个通道里的货架上，只摆放了各种新鲜蔬菜和水果，还有像鸡蛋、牛奶这种简单的食材。根本就没有那些零食、饮料，更没有那些琳琅满目的日用品！我当时就觉得，这个通道的设计真是太人性化了！简直是为像我这种肚子饿得受不了的人量身打造的啊！

　　当时我就想，这个“快速通道”不就是一种创新吗？它把那些急需购买东西的人和其他顾客区分开来，大大提高了购物效率，同时也方便了像我这样急着买菜的人。而且，这个通道的设计也十分巧妙，只摆放一些简单的食材，不会让人有眼花缭乱的感觉，也避免了人们在其他商品上浪费时间。

　　你看，是不是很有道理？虽然这只是一件很小的例子，但是它却体现了“以人为本”的创新理念，而且实实在在地解决了人们的问题，改善了购物体验，难道这不算创新吗？你说是吧？

　　所以说，创新并不一定要多么高深莫测，有时候，它就藏在生活中的点点滴滴。只要我们用心观察，勇于尝试，就能发现生活中的创新，并把它运用到实际生活中去。就像任正非说的，要不怕失败，要敢于尝试，要不断创新，才能取得成功！

篇六：任正非积极进取的素材

　　作文素材：任正非：星光不问赶路人

　　任正非的每一次讲话，都出现的恰逢其时，上次任正非内部讲话被曝光还是在荣耀的送别会上，而这次的时间节点，则被选在了荣耀发布V40系列新机当天。

　　1月22日，华为心声社区发布了由任正非签署的总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。对华为而言，2020年是异常艰难的一年，在新冠肺炎疫情的冲击和美国政府的疯狂打压下，华为的全球供应链受到极大冲击。

　　任正非在讲话中表示，不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。“美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品。”

　　不过，任正非也坦言，他不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。”任正非强调，不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究。

　　同时，任正非提到，研发力量要聚焦。在他看来，华为是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力。“Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。”任正非认为，市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，更要关注夯实生存与发展的基石。

　　在人才培养方面，任正非坦言，在未来3-5年华为的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。在低潮时期，华为每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。

　　任正非强调，华为在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。

　　以下为讲话全文：

　　克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。

　　我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

　　时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

　　我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

　　我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成

　　的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。

　　公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。

　　我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。

　　过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到一定程度了，也想要学习在无人区

　　点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。

　　研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是KnowHow。KnowHow在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。我们不能再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。

　　我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

　　战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

　　市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

　　市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样可以节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的运行速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。

　　我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级

　　别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。

　　我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。

　　沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。

篇七：任正非积极进取的素材

　　任正非舍家为国的作文素材

　　“舍家为国，日月同光。凤凰涅槃，人天共仰”。在华为五大“军团”组建成立大会上，任正非的这句话让人热血沸腾。

　　去年10月29日，华为公司在东莞举行“军团”组建成立大会，华为创始人任正非和公司领导为五大“军团”的300余名“将士”壮行。各“军团”分别接受公司领导的授旗，整装待发。在华为发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。

　　华为的5大军团，分别指煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。“军团”这个称呼，是华为从谷歌那里得到的启发，这也体现了华为向一切先进学习的理念。

　　拿任正非的话说，所谓“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门。通过“军团”作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司“多产粮食”。

　　华为组建5大军团，已经过去一个多月了。但读到这个消息，还是让我激情澎湃，由衷敬佩。让我感动的是这件事所体现出的华为永不屈服的亮剑精神，为国舍命的家国情怀和敢于胜利的战狼精神。

　　永不屈服的亮剑精神。“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。让任何人都不敢

　　再欺负我们”。军人出身的任正非，在困难面前，让国人看到的是不屈不挠的血性，敢于亮剑的斗志和高瞻远瞩的胆略。

　　为国舍命的家国情怀。“我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”。华为的名字起得真好。几十年的发展历程，华为早已将企业的兴衰，企业的前途命运与国家的发展强盛紧紧的联系在了一起。华为不仅仅是为自己而战斗！

　　敢于胜利的战狼精神。“一切为了作战，一切为了胜利”。狭路相逢勇者胜，任正非希望5大军团杀出一条血路，为华为开创新的局面。在华为5大军团的集结现场，飘扬着一面旗帜，“不破楼兰终不还”，它代表了华为在危机面前“除了胜利无路可走”、“让打胜仗成为一种信仰”的精神。在这之前，华为历史上有过两次出征誓师大会，一次是2000年的华为海外出征誓师大会，当时的口号是“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，还有一次是2016年的华为专家出征海外誓师大会，喊出的口号是“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”。相比华为过去的两次出征，如今5大军团面临更严峻的挑战，在这个关键时期，他们这些从各方集中起来的精兵强将，要担负起冲锋突围的重任。

　　正如任正非所说，“没有退路才是胜利之路。如果选择太多，退路太多，那我们就很难百分百投入，缺乏破釜沉舟的意愿和勇气”。

篇八：任正非积极进取的素材

　　中国现代名人故事：任正非逾不惑的创业者史

　　作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一。

　　1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

　　华为创始人任正非逾不惑的创业者

　　年逾不惑的创业者

　　有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。43岁从零开始，这谈何容易?

　　但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。怀着勇往直前的干

　　劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。

　　任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

　　“假设”未来的思考者

　　在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。

　　正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。华为内部不时传出任正非“泼冷水”的声音，比如，“华为没有成功，只是在成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以及对批判的批判等。

　　“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”任正非曾幽默地称他在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。

　　同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续高成长做了最好注脚。

　　“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理制度，更输出了思想。事实上，任正非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。

　　任正非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。

　　放眼全球的战略家

　　这是一个互联网的时代。当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式。

　　2015年10月，任正非接受了《福布斯》杂志专访，畅谈了对中国创新、“互联网”、“工业4.0”等热门话题的看法。任正非认为，互联网只是工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。这中间，保护知识产权对于创新至关重要。因此，我们国家要踏踏实实迈过工业化才行。另一方面，云计算正在摧毁基于卖产品和卖服务的传统IT业，包括软件、硬件、网络

　　设备和传统IT服务厂商等。云计算的颠覆性有可能是IT业有史以来最大的一场革命。

　　面对这样的形势和挑战，任正非对云计算和大数据提出了富有前瞻性的认识，并吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。”2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上表示。

　　任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道，在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大。他提出，终端业务要在5年内超越1000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT正向云架构转型，电力行业转向数字化，政府和企业扩大对云服务的需求，这些都是重要的战略机会。华为要敢于和大数据、云计算的科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。

　　近年来，华为在运营商业务、终端业务和企业业务三个方面，齐头并进，步入了有史以来最辉煌的时期。但是，对于华为来说，最大的变量，也是更具战略性和颠覆性的，还是云计算技术，这关系到华为的立身之本以及未来生死。这一次，任正非再次表现出高涨的创新创业热情，向世界水平高科技发起冲击。

篇九：任正非积极进取的素材

　　任正非事例素材

　　任正非是华为公司的创始人和董事长，他被广泛认为是中国科技行业的先驱和领导者。他的成功故事为我们提供了许多宝贵的素材，以帮助我们了解创业精神和领导力的重要性。

　　首先，任正非以其独特的创新思维和勇于冒险的精神而闻名。在华为成立之初，他意识到电信市场的巨大潜力，并决心将华为打造成全球领先的通信解决方案提供商。他通过创新的产品和技术，如5G技术和人工智能，推动了华为的发展，使其成为全球最大的电信设备供应商之一。

　　其次，任正非在领导团队方面展现出了出色的能力。他注重团队合作和培养人才，建立了一个坚实的管理团队。他强调技术和创新的重要性，并鼓励员工不断学习和进步。他的领导风格以激励和赋权为核心，鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的成功。

　　此外，任正非还以其坚持正确的价值观和道德标准而受到赞赏。他强调诚信、诚实和公平竞争，并倡导在商业活动中遵守法律和道德原则。他始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分，积极参与慈善事业，并致力于推动可持续发展。

　　最后，任正非的成功故事还展示了坚持和毅力的重要性。在面对各种

　　挑战和困难时，他从未放弃，并坚信只要持续努力，就能取得成功。他的故事激励着许多人追求自己的梦想，并坚持不懈地追求卓越。

　　总结起来，任正非的事例素材展示了创新思维、领导力、价值观、坚持和毅力等方面的重要性。他的成功故事为我们提供了宝贵的经验和启示，鼓励我们在自己的领域中追求卓越，并为社会做出积极的贡献。

篇十：任正非积极进取的素材

　　有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父

　　有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父

　　任正非的名言名句

　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。

　　有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父

　　任正非，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习，毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。

　　2016年，任正非坐拥11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。

　　在《财富》中文版第7次发布中，任正非位居

　　中国最具影响力的商界领袖

　　榜首。

　　任正非的名言名句

　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。

　　主流常用素材:当今中国最低调的企业家

　　任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

　　有这样一个故事：在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，她们惊呆了。

　　还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家

　　电信公司的首席执行官走到任正非面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应。当这位首席执行官回到宾馆客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊讶地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任总交换过名片？原来他把那位衣着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户，从而错过了与任正非面对面交流的机会，十分后悔。

　　考场速用：任正非虽然不喜欢在公众面前露脸，但他在全球大型跨国公司领袖中受尊敬的程度，在中国国内无人能出其右。20多年，任正非就这样一路走来，他的低调造就了华为的传奇，也造就了他自己的传奇。尽管华为已经成为中国在世界上最具代表性的一张名片，以低调、冷静著称的华为和任正非的身上仍笼罩着一层神秘色彩，但任正非的确是一位具有非凡人格魅力的企业家。

　　创新抢分素材1：创业路上多坎坷

　　1968年，任正非毕业后入伍当了一名工程兵。他在部队一待就是14年，之后以副团级干部的身份转业到了地方。那时赶上军队裁军，经过再三考虑，他作出了人生的重大选择：辞职，下海。在众多领域中，任正非选择了电子产品贸易。结果，习惯了部队里实实在在作风的他，被人骗走了100万。之后，他又重整旗鼓，开了一家电子公司，可经营得没有想象中那么美好，公司效益不佳，只能勉强维持。那些年，挫折成了任正非的伙伴，如影随形，挥之不去。到了山穷水尽时，最后的杀手锏

　　只剩冒险

　　赌一把

　　了。抱着最后一点希望，他重新走上通信行业这一块自己占有优势的领域，最终获得成功。

　　创新抢分素材2：铁腕任正非,拿不下山头就撤职

　　华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了

　　狼

　　式生存法。华为创业期，价值标准是

　　只以成败论英雄。一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了

　　小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。

　　任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚忍调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食周围的领地。

　　创新抢分素材3：用兵法治商

　　一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样为华为的战略提供借鉴。而此前，任正非在部队期间就是

　　学毛标兵。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上了传统权谋智慧和

　　兵法

　　哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗了脑。

　　最典型的一个例子是华为初期

　　农村包围城市

　　战略的运用。

　　1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以

　　农村包围城市

　　的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。

　　1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食了欧美电信商的市场。

　　考场速用片段1:狼的精神

　　大凡真正的大企业家，首先都应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，背后就是任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

　　任正非的创业智慧、经营理念与管理思想成了

　　土狼

　　精神的经典范例被广为传播，任正非

　　从胜利走向胜利

　　的战略思维与行动轨迹令人敬佩。土狼嗅觉敏锐，风中雨中，无论多远，哪里有肉它都能嗅出味道，一旦发现食物出现，随即奋不顾身、群起而上，这正是任正非所欣赏的精神。

　　考场速用片段2:强势文化

　　说到强势文化，就无法绕开任正非和他掌舵的华为。

　　强势强就强在步调一致，强就强在令行禁止，强就强在一推到底。如果任正非有好的想法下属却不能执行，那只能是空想。但是，从另一个角度看，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

　　创业路上有成功也有失败，创业的酸甜苦辣他尝了个遍。但这一路，任正非一直锲而不舍地坚持。一次次的失败让人历经坎坷，只有不灰

　　心，不断总结经验，才能克服重重困难，走向成功。下海。在众多领域中，任正非选择了电子产品贸易。结果，习惯了部队里实实在在作风的他，被人骗走了100万。之后，他又重整旗鼓，开了一家电子公司，可经营得没有想象中那么美好，公司效益不佳，只能勉强维持。那些年，挫折成了任正非的伙伴，如影随形，挥之不去。到了山穷水尽时，最后的杀手锏

　　只剩冒险

　　赌一把

　　了。抱着最后一点希望，他重新走上通信行业这一块自己占有优势的领域，最终获得成功。

　　任正非的名言名句

　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

　　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。

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