企业建会工作存在的困难问题(9篇)

篇一：企业建会工作存在的困难问题

　　企业党建工作存在的困难和问题

　　1、部分党组织工作开展不顺畅.一是目标任务不够明确.不能充分发挥党员的先锋模范作用.有的党员不能很好地处理与企业、员工以及其他组织的关系,党员在企业的地位不高.

　　2、党务工作者积极性不高.非公有制企业党组织日常事务一般由中层管理人员兼任,他们一般缺乏基本的党务知识,也没有精力和时间学习和研究,所以工作起来很茫然,感到无从下手,加上非公有制企业“雇用”色彩很浓,党务工作者在企业的角色很难定位,没有规定的级别和其他待遇,全凭业主好恶,开展工作时缺乏足够的信心,影响了党组织活动的安排和工作开展.

　　3、党组织活动形式单调.由于非公有制企业工作的特殊性,使得大多数党支部和党员无法在正常时间安排和参加党组织活动.党员教育的时间、内容和人数难以保证.有些主题教育的面不够宽.在学习深度上,理论联系实际也不够,教育形式比较单一,缺少生气.有的党组织活动停留在定期组织传达上级党组织的有关文件上,缺乏因地制宜的工作方式.

　　4、企业负责人认识不到位.部分企业主认为自己办企业的目的就是创造利益,担心建立党组织会给企业在人力、物力上带来额外消耗,对在企业中建立党组织表现比较消极,甚至抵触的情绪.

　　5、流动党员管理难.由于非公有制企业党员的流动性大,企业经营状况不一,企业数量变化也较快,企业党支部与党员的数量始终处在不断变动的状态.尤其是年青的大学生党员,工作流动性很大,往往在接转党员关系后几个月内就再次变动组织关系,对支部活动的组织安排和开展活动带来许多不便.再就是一些原来在国企工作的党员,因企业改制,买断工龄后下岗.在个人和家庭生活受到影响的情况下,到非公有制企业工作.特殊的思想情绪和新的生存环境,使这些流动党员只有凭良心干好本职工,让业主满意,能按时得到劳动报

　　酬就是他们最大的满足.因而多数党员不愿亮身份,既不便参加原所在党组织的活动,又不愿将党组织关系转到非公有制企业,成了真正意义上的“流动党员”.党支部难以掌握他们的工作,生活和学习情况,形成管理的空白地带.

　　6、经费缺乏保障.非公有制企业的特点决定了企业党组织很难像其他行政事业单位那样按部就班地组织党员开展活动,其中最突出的就是活动经费没有保障.党组织的活动往往需要花钱,但部分非公有制企业主对增加支出负担不大支持,加上企业中有相当部分党员没有转接组织关系,也不交党费,致使非公有制企业党员活动经费难保障.

　　7、对基层党组织有效领导力度不够.我县非公企业大部分都分布在工业园区,企业党组织的工作隶属关系是县工业园区党工委领导,但这种领导和被领导关系缺乏有效的机制制度,企业党组织开展工作的好坏往往取决于本身的“自转”能力,加上受企业工作环境的制约,使工业园区党组织对企业党组织很难实现有效领导,工作推动有一定困难.

篇二：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　近年来，随着社会经济的不断发展，企业会务工作扮演着越来越重要的角色。会务工作是企业内部以及与外部合作伙伴之间进行交流、沟通和协调的活动，对于企业发展具有至关重要的作用。在实际工作中，会务工作也存在着一些问题，影响着企业的正常运转和发展。为此，本文将从企业会务工作存在的问题以及对策建议进行分析和探讨。

　　一、存在的问题

　　1.会务安排不周，导致会议效率低下。在很多企业中，会务安排往往因为各种原因而显得有些仓促，导致会议的效率低下。比如会议室的预订不及时，会议资料的准备不充分，会场布置的不合理等，都会影响到会议的效果，进而影响了企业的正常运转。

　　2.沟通不畅，信息不透明。会务工作需要与各个部门、员工以及合作伙伴进行有效的沟通，但是在一些企业中，由于信息不畅、沟通不畅等问题，导致会务工作无法顺利进行。比如会议通知不及时，信息传递不到位等问题，都会影响到会务工作的正常开展。

　　3.经费管理混乱，会务费用无法控制。在一些企业中，会务经费管理存在着不少问题，比如报销流程繁琐、审核机制不完善、预算不足等问题，从而导致会务费用无法得到有效的控制和管理，影响了企业的财务状况。

　　4.会务团队素质不高，服务水平不佳。会务团队是企业会务工作的重要保障，但是在一些企业中，会务团队的素质不高，服务水平有待提高。比如会务人员的专业知识不足、服务态度不好等问题，都会影响到会务工作的正常运转。

　　5.信息安全防范不足，可能存在泄密风险。在进行会务工作的过程中，会产生大量的敏感信息，如果信息安全防范措施不足，可能会存在泄密风险，对企业造成无法挽回的损失。

　　二、对策建议

　　1.加强会务安排的规划与组织。企业应该建立完善的会务工作规划与组织体系，包括会议预订、资料准备、会场布置等各个环节的规划与安排，确保会务工作的有序进行。

　　2.健全沟通机制，提高信息透明度。企业应该建立健全的沟通机制，包括会议通知、信息发布等各个环节的沟通方式和机制，提高信息的透明度，保证会务工作的顺利进行。

　　3.规范经费管理流程，强化费用控制。企业应该建立严格的经费管理制度，包括会务费用预算、报销流程、审核机制等各个环节的规范，强化费用控制，确保会务费用的有效管理。

　　4.加强会务团队的培训与管理。企业应该加强对会务团队的培训与管理，提高会务人员的专业素质和服务水平，确保会务工作的顺利进行。

　　5.加强信息安全防范，建立完善的信息保护体系。企业应该加强对会务工作中敏感信息的保护，建立完善的信息安全防范体系，避免信息泄露和风险。

　　企业会务工作是企业正常运转和发展的重要保障，但是在实际工作中却存在着不少问题，需要企业加强管理与规范。只有加强对会务工作的规范管理，加强对会务工作中各个环节的深入思考和细致落实，才能确保会务工作的顺利进行，为企业发展提供有效的保障。【2000字】

篇三：企业建会工作存在的困难问题

　　推进民营企业建会工作的做法及建议

　　今年是全总、省总提出的“基层组织建设年”，如何采取措施，加大力度，全面实现“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”和“最大限度地把广大职工组织到工会中来”的目标，郾城县及早着手，进行了大胆的探索，取得了明显成效。为此，我们组织人员深入郾城县进行了调研，了解总结了他们的主要做法，并对贯彻“基层组织建设年”，切实加强基层组织建设提出建议。

　　一、基本情况

　　郾城县在漯河市三县一区中，人口最多，面积最大，总人口90多万人，辖18个乡镇和一个工业园区。近年来，郾城县依托优越的区位优势、便利的交通条件和丰富的农副产品资源，瞄准国内外市场，大力发展民营企业、乡镇企业、外资企业和个体工商企业，使新经济组织占居郾城经济的半壁江山。一些企业在全市、全省乃至全国都较有名气。农村成年人口中，从事非农产业的占70%，工业在农村经济的比重也由原来的不足10%发展到现在的60%以上。全县拥有9232家各类企业和生产单位。近五年来，平均每年以915家的速度快速膨胀。如何尽快在这些个体私营企业中组建工会，最大限度地把职工组织到工会中来，一直是令郾城县总工会一班人头痛的“老大难”问题。因为这些工商企业大多分布在全县各个乡镇、村庄，具有点多、线长、面广的特点，而县总工会人手少、任务重，再加上各个方面的主客观原因，建会工作举步维艰。从99年底到XX年的三年时间内，虽然采取了一些措施，但企业实际建会数也仅有376家，建会率29%，发展会员3.4万人，仅占全县职工和从业人员的35%。～年，随着工会的升格，郾城县工会新一届领导班子深入基层，调查研究，确定把民营企业建会工作作为首要任务，攻坚破难，并及时得到县委的高度重视和大力支持，在全县迅速掀起了工会组织建设新高潮。仅去年以来就完成了17921个工商户和498个各类企业的建会任务，发展会员103466人，企业建会和发展会员分别是过去三年总和的1.5倍和2.8倍，规模以上企业职工入会率达92.8%。

　　二、主要做法

　　在民营企业建会工作中，郾城县主要做了以下六方面的工作：

　　（一）提高认识，加强领导。郾

　　城县民营企业发展比较迅猛，从业人员快速增长，但这些企业数量大、规模小，劳动关系复杂，各种矛盾突出，业主与职工之间的经济关系与劳动关系不协调，侵犯职工合法权益的事件时有发生，职工队伍曾一度出现不稳定情况。郾城县工会经过深入调研后，向县委作了认真汇报，提出要保持职工队伍稳定，促进民营企业健康发展，必须加强民营企业工会组织建设，引起了县委的高度重视，专门召开会议进行研究，明确提出要为工会组织建设创造宽松环境。为了把个体私营经济组织建会工作抓紧抓好，尽快抓出成效，郾城县由工会牵头，组织人员跑遍全县十八个乡镇的各个民营企业，掌握了翔实的一手资料，撰写出指导全县各类企业建会工作的，并及时把调查了解的情况和拟定的实施意见和操作方案向县委分管领导和县委书记认真汇报，得到大力支持。去年5月份正是全国上下共同防治非典的特殊时期，可县委仍然召开了全县工会工作电视电话会议，下发了《关于加强新时期工会工作的意见》、《关于在全县所有机关、团体、企业、事业单位建立健全工会组织的通知》。并专门成立了以分管副书记任组长，县委组织部长、县政府副县长、县总工会主席任副组长，县经贸委、县个体私营企业服务局、县工商局、县市场发展服务中心等单位主要领导为成员的“郾城县民营企业建会工作领导小组”，在县工会设立了办公室，为这一工作的开展提供了可靠的保障。

　　（二）强化宣传，营造氛围。为了给全县民营企业建会工作创造良好的～氛围，郾城县在召开建会工作电视电话会的基础上，抓住时机，强化宣传。县委副书记发表了电视讲话，进行了广泛动员，提出了明确要求。同时，他们还利用广播、电视等新闻媒体，印发宣传资料等多种形式，广泛宣传建会的重要意义。另外，县总工会人员分片包干，长驻乡镇和县区民营企业，在认真宣传动员的同时，督促其尽快建立工会。由于宣传到位，炒热了职工和企业经营者的思想，使其真正认识到工会的作用和建会的必要，切实提高了建会和入会的积极性，变“要我入会”为“我要入会”，变“要我建会”为“我要建会”，为建立工作的开展打下扎实的思想基础。

　　（三）创新方式，借力发展。面对众多的民营企业他们认识到，制约民营企业建会的一个重要因素就是人员少，精力不够。县工会能够正常开展工作的干部职工仅有9人，面对全县近万个企业和生产单位以及众多个体工商户，显然力不从心。于是他们一开始就考虑如何借助外力，推动建会工作。经过考察分析，他们决定紧紧抓住刚从工商局分离开来并成立不久的郾城县市场发展服务中心这一阵地，利用其情况熟，人员足的优势，强力推进个体工商企业的建会工作。提出了工会组建“采用两条线，带动两层面”的办法。即：原来建立的乡镇总工会负责乡镇机关、七所八站、事业单位工会组建及各项工作；各乡镇个体工商企业联合工会具体负责辖区内所有个体工商户和各类企业的建会工作。采取这种办法，有效地解决了工会人员少，精力不够的问题，使建会工作顺利开展，取得突出成效。

　　（四）灵活多样，分类推进。在建会过程中，郾城县注重根据民营企业的不同情况，采取灵活多样的建会方式。在规模较大的企业建立基层工会委员会，设主席一名及委员若干名；在分布较为集中的小规模企业建立联合工会，主席由较大企业的有关负责人担任，各小企业出任委员；在工商企业分布较多的中心村或集镇建立区域性工会，主席由当地的党支部书记或副书记担任；在城镇街区和集贸市场建起了商业街区工会和市场工会，主席由该街道或市场中德高望众的人员担任；针对零星分布在各个村庄个体工商人员不便管理的特点，以乡镇市场服务管理所为依托，建立起覆盖全乡镇的个体工商业行业工会，主席由乡镇市场服务管理所的同志担任，较大的工商户出任委员。在建会过程中，县工会组织人员加强指导，宜单则单，宜联则联，因势利导，不拘一格。这种灵活多样的建会方法，收到了良好的效果，开创了郾城民营企业建会工作

　　的崭新局面。

　　（五）加强指导，规范管理。建会是基础，发挥作用是关键。工会组织建起以后，郾城县十分注重对工会干部的培训和工会工作的指导，引导其扎实开展工作。他们提出民营企业工会工作要做到“两维护”，即：坚持维护职工的合法权益，做到工会与业主共谋企业发展；坚持维护职工的合法权益，协调劳资关系与推进平等协商、签订集体同步进行。他们研究出台了《郾城县工商业工会管理办法》和《关于各乡镇个体工商企业联合工会职责范围划分的规定》

　　等配套文件，规范了个体工商户及私营企业的工会工作程序，为彻底扭转管不住和没人管的被动局面打下了坚实基础。县总工会一班人分片包区，利用一切时间，对民营企业工会干部进行分头培训和指导。先后印制了《建会宣传资料》、《工会法律法规》、《职工入会申请表》、《企业基本情况登记表》、《工会组建程序》及《工会工作指南》等一系列材料10万余份，使他们在较短的时间内熟悉了工会工作。目前，民营企业工会工作开展得扎扎实实，工会通过卓有成效的工作也深深地赢得了职工的拥护和企业老板的支持。郾城县装饰材料公司是郾城县民营企业大户，自从建立工会以来，工作很快步入正规，工会通过与老板谈判协商，保证了职工的经济收入连年增长，并建立了阅览室和娱乐室，满足了职工文化需求，同时扎实开展了“提合理化建议”活动，仅半年时间，职工就提合理化建议40余条，创造经济效益8.1万元。

　　全总、省总确定今年为“基层组织建设年”，就是要通过扎实的工作，实现“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的目标，消灭建立空白点。但在实际建会工作中，尤其是在众多的民营企业中建立工会，情况复杂，任务繁重，困难较多，郾城县在这方面大胆实践，不断创新，探索出了一条切合实际的新路子。通过郾城县的做法及取得的成效，我们对加强基层组织建设，尤其是加强民营企业工会组织建设提出如下建议：

　　一要切实加大宣传力度。现在的一些民营企业经营者甚至不知道建工会干什么，他们认为办企业只要按法交税就行，建会与否无所谓，有的甚至还认为建会不仅要缴会费，而且为自己找对手，软抵硬抗，态度消极。因此，加大对建会工作的宣传尤为必要和迫切。要利用各种媒体，采取多种形式，加大对企业老板和广大职工的宣传，使企业老板认识到不是想建不想建的问题，而是必须建的问题，同时增强广大职工的入会意识，调动其入会的积极性。

　　二要加强对此项工作的领导。随着民营企业的不断增多，建立工会组织将对稳定职工队伍和促进民营企业发展起到不可替代的作用。郾城县之所以能取得如此成果，重要的原因之一就是县委和各级党委高度重视和支持。因此，各级党委要把工会组织的组建纳入工作目标，明确责任人，在各方面予以支持，从而为建会工作创造良好的环

　　境。

　　三要部门联动，形成合力。建会工作任务繁重，困难不少，因此，除了上级党政部门要建立领导组织以外，劳动和社会保障、工商、税务、工会等各部门要形成合力，工作前移，坚持建厂与建会同步进行，从源头上督促做好民营企业建会工作。

　　四要因此制宜，不拘一格。民营企业的规模不同，分布不同，情况不同，因此，建会也要形式各异，要坚持宜分则分、宜合则合，或区域、区行业、或联合、或单独。总之一切有利于和工会组建起来，把职工组织起来的形式都可以大胆尝试。

　　五要加强指导，发挥作用。建会不是目的，发挥作用才是关键。因此，上级工会要努力加强对新经济组织建会工作的指导，帮助其正确开展工作。通过工会卓有成效的工作，赢得企业老板对工会工作的重视和支持，变反对为支持，变轻视为重视，从而步入良性循环，实现维护职工合法权益和促进企业发展双赢。

篇四：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　企业会务工作是企业重要的一环，包括会议、培训、庆典、展览等多种形式。经济全球化、社会信息化不断发展，对企业会务工作提出了更高的要求。但是，在具体的工作中，企业会务工作依然面临着一些问题与挑战，主要有以下几个方面。

　　一、会务规划不够细致

　　许多企业在进行会务规划时，由于缺乏经验和系统的计划，导致会务规划不够细致。比如，没有考虑参会人员的需求，没有充分评估供应商能力，没有预防意外事件等。这种情况下，会务工作容易出现意外，在人员需求、安全保障和管理等方面产生困难。

　　针对这个问题，企业需要在会务规划阶段加强沟通，充分收集参会人员的需求，全面、准确地了解供应商的实力，评估场地、餐饮等服务项目的质量，对可能出现的风险和隐患进行防范和预警。

　　二、会务组织效率低下

　　会议、培训等活动的成功与否，往往与组织效率有关。但是，一些企业在会务组织中的时间规划不合理，人员配备不足，执行效率低下，缺乏细致的预备工作等。这就导致了会务全过程的混乱，使会议的效果并不好。

　　对此，企业可以通过会务组织的流程优化，更好地发挥人员和资源的作用，提高执行效率和效果。在组织过程中，要遵循合理的时间安排，完善的任务规划流程，做到严谨、细致，从而确保会务工作的质量水平。

　　三、会务成本过高

　　会务活动不仅需要考虑质量和效果，还必须考虑会务的成本。但是，一些企业在会务成本控制上表现不佳，在会场租赁、用餐、住宿、交通等方面的开支过高。这对企业的财务和经营有很大的影响。

　　为了避免成本过高，企业需要将会务成本控制在合理范围内。可以通过挑选适合的场地、降低用餐等费用、合理使用技术手段、降低差旅费用、寻找合适的合作伙伴等多种方式来降低会务成本。

　　四、信息安全问题

　　随着企业信息化和数字化不断深入，会务信息也得到了数字化和在线化的发展趋势。但是，在数字化处理会务信息的同时，也会引发信息泄露和网络安全问题，倘若企业没有做好这些方面的安全保障工作，就会让信息安全风险不断升高。

　　针对信息安全问题，企业应该加强安全保障工作，采用高安全保障的技术手段，提升保密意识和保密技术，加强对会务信息的管理和监督。

　　综上所述，要想在企业会务工作中取得成功，企业必须在规划、组织、成本控制和信息安全等方面做好相应的准备和工作。只有从这些方面全面提高会务工作的质量和效果，才能满足企业目标要求，取得更好的经济效益和社会效应。

篇五：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　企业会务工作是指企业组织和协调各类会议和活动，旨在提高企业内外部沟通和合作的效率。在实际工作中，我们经常会遇到一些问题。以下是企业会务工作存在的问题以及对策建议：

　　问题一：会议策划不够详细和周全

　　很多企业在策划会议时，往往只关注会议的主题和议程安排，而忽视了一些细节问题，比如会场的选址和布置、参会人员的接待、用餐安排等。这样容易导致会议效果的不尽如人意。

　　对策建议：

　　1.在会议策划开始之前，要明确会议的目标和意义，明确会议的主题和议程，以及参会人员的需求和期望。

　　2.在选定会议场所时要注意场地的大小、设备的先进程度、安全性和便捷性等因素。

　　3.会议策划要考虑到各个环节的细节问题，并做出合理的安排和预留足够的时间。

　　问题二：会议组织和协调不够有效

　　一些企业在会议组织和协调方面存在问题，比如会前准备不充分、会议主持不专业、会议效果不理想等。这些问题会导致会议无法顺利进行和达到预期的效果。

　　对策建议：

　　1.会前的准备工作要充分，包括参会人员的邀请函发放、会议资料的准备、会议设备的检查等。

　　2.会议主持人要具备一定的专业素养和组织能力，能够熟练掌握会议的主题和议程，并能有效引导和促进与会人员的讨论和交流。

　　3.会议结束后要及时总结和反馈，吸取会议中存在的问题和不足，并在下一次会议中加以改进。

　　问题三：会议效果评估不到位

　　很多企业在会议结束后往往没有对会议的效果进行充分的评估，只是简单地进行总结和反馈，无法了解到会议的实际效果和影响力。

　　对策建议：

　　1.会议结束后要及时进行效果评估，可以通过问卷调查、面谈等方式收集与会人员对会议的评价和建议。

　　2.根据评估结果，对会议的优点和不足进行分析，找出存在的问题和改进的方向，并在下一次会议中加以改进。

　　3.定期进行会议效果评估，形成长期的改进机制，提高会议的质量和效果。

　　企业会务工作存在的问题主要包括会议策划不够详细和周全、会议组织和协调不够有效以及会议效果评估不到位等。而对策建议主要包括明确会议的目标和意义、充分准备会议的各个环节、提高会议主持人的专业能力、及时进行会议效果评估等。通过采取有效的对策，可以提高企业会务工作的效率和质量，使会议达到预期的效果。

篇六：企业建会工作存在的困难问题

　　企业存在的问题困难及建议

　　一、问题困难

　　企业作为社会的经济组织，不仅是生产经营的重要主体，更是国民经济发展的重要推动力。然而，在实际的经营过程中，企业面临着许多问题和困难，这些问题和困难可能会影响到企业的发展和生存。以下列举了一些企业存在的问题和困难：

　　1、人才问题

　　随着社会经济的发展，愈加激烈的市场竞争和更高的员工需求，使得在企业中招聘、培养和留住人才成为了关键问题。很多企业在经营过程中发现，缺乏具备高技能和战略思维能力的人才，这让企业困扰不已。许多员工也因为企业组织架构的落后、理念的陈旧，对企业缺乏归属感和积极性。

　　2、资金问题

　　资金问题是企业常见的难点。尤其是在新兴行业，难以获得足够的资金支持。对于小企业而言，他们缺乏足够的保障来应对市场上各种风险和挑战。此外，企业的资金管理也需要是一项严谨的工作，如果企业缺乏足够的资金管理技能，很容易导致企业资本流动不畅，资金链断掉。

　　3、监管问题

　　不同国家和地区的法规和政策多种多样，企业需要遵守一系列的监管措施才能稳步运营，这也是建立企业经营规划的前

　　提条件。比如税收和环保规定，如果企业没有完全遵守这些规定，他们可能面临罚款、追究刑事责任等后果。

　　4、市场竞争问题

　　当市场竞争激烈时，企业必须与竞争对手进行竞争，才能在市场上立足。很多企业在这方面都遭遇了阻力，导致市场份额抢占竞争不利。这意味着企业需要更多的战略思考和创新。

　　二、建议

　　如何解决企业存在的问题和困难，以下为大家提供了一些措施：

　　1、招聘引进人才

　　要培养高素质的人才，企业需要定位自己的理念、发展战略和文化定位。企业还应加大与高等院校和科研机构之间的合作，构建人才网络。企业针对不同岗位和部门，还应定制不同的招聘计划，以实现对人才的有针对性招聘和培养。

　　2、稳妥资金管理

　　企业在资金管理方面要实现严谨化、规范化，以保证资金流的畅通。企业应根据其发展阶段和经营特点，制定资金筹备方案，并采取科学的结构化、多元化的资金筹措方式。对于资金缺乏影响到企业日常经营和开展扩张计划时，企业可以考虑投资引入风险投资机构或直接向银行申请贷款支持。

　　3、深化改革开放

　　企业在发展中需要面对各种各样的压力和挑战。只有在深化改革开放上下功夫，才能对企业进行创新和发展。政府还应坚持开放并完善市场法制体系，同时还应当加大对企业的政策支持力度，推动企业实现长足的发展。

　　4、创新研究和开发

　　企业在市场竞争中需要不断发掘新的机遇和潜力，并进行不断的调整和优化。在这方面创新和研究开发是至关重要的。企业应积极投身于行业内，深入了解行业趋势和实际需求，不断研究开发新品、新技术和新生产线。企业还应在行业内与资深同行开展交流，共同推进行业的发展和升级。

　　三、结论

　　企业是市场经济的重要组成部分，在市场经济的压力和竞争中发展壮大，但面对各种问题和困难是必然的。企业应积极对问题和困难进行分析和探讨，并采取合适的措施加以解决。只有领悟到了这一点，企业才能保持长久的发展和稳定的经营。

篇七：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业会务工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。随之而来的是一系列问题，例如会务工作的组织不够负责、会务活动的效果不尽人意、费用过高等等。为了解决这些问题，本文将从会务工作存在的问题入手，探讨并提出对策建议。

　　一、企业会务工作存在的问题

　　1.会务工作组织不负责任

　　在一些企业中，会务工作并没有专门的团队或人员负责，导致会务活动的组织和执行存在一定的混乱。会议安排不当、会场设备不完善、会务流程繁琐等问题时有发生。

　　2.会务活动效果不佳

　　有些企业虽然投入了大量的人力、物力和财力，但会务活动的效果并不尽如人意。会务活动的内容单一、参与人员缺乏活跃度、与企业发展战略不相符等。

　　3.会务费用过高

　　一些企业在进行会务活动的时候，往往存在着费用不明细、造成浪费现象明显等问题。这不仅影响企业的财务状况，也极大地影响了会务活动的效果。

　　二、对策建议

　　1.建立专门的会务工作团队

　　企业应该意识到会务工作的重要性，因此应建立专门的会务工作团队，负责会务活动的组织策划和执行。这样可以有效地提高会务工作的质量和效率。

　　2.加强会务工作培训

　　对于会务工作人员来说，他们需要具备一定的专业知识和技能。企业需要加强对会务工作人员的培训，提高他们的专业水平和工作能力，从而更好地开展会务活动。

　　3.制定科学合理的会务预算

　　企业在开展会务活动之前，需要对活动所需的费用进行科学合理的预算，避免造成不必要的浪费。对于会务费用的使用也需要进行严格的审批和管理，确保费用的合理使用。

　　4.设计多样化的会务活动内容

　　为了提高会务活动的吸引力和参与度，企业应当设计多样化的活动内容，结合企业发展战略和员工需求，制定出具有吸引力的活动方案。

　　对于每一次会务活动，企业都应加强对活动效果的评估和总结，及时发现问题并进行改进。只有这样，企业才能不断提高会务活动的质量和效果。

　　6.借助科技手段优化会务工作

　　企业可以借助现代科技手段，如会务管理软件、在线会议工具等，优化会务工作流程，提高效率和便捷性，为会务工作创造更好的工作环境和工作条件。

　　企业会务工作存在的问题主要包括组织不负责任、效果不佳、费用过高等方面。要想解决这些问题，企业需要建立专门的团队，加强人员培训，制定科学合理的预算，设计多样化的活动内容，加强活动效果评估，同时借助科技手段优化会务工作。相信在不断地改进和完善下，企业会务工作一定能够更好地为企业发展服务。

篇八：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　一、问题分析

　　企业会务工作是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，会务工作涉及到企业内部的会议、培训、活动策划等方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，会务工作也面临着一系列问题。

　　1.人员不足

　　随着企业规模的扩大，会务工作的负担也在逐渐增加，但是很多企业都没有专门的会务团队，会务工作往往由其他部门的人员兼职来处理，导致会务工作的效率和质量无法得到保障。

　　2.活动策划不足

　　企业举办各类活动如年会、员工聚餐、团建活动等，这些活动的策划和执行需要专业人员进行全面规划，但是很多企业由于活动策划经验不足，导致活动效果不佳。

　　3.信息不畅

　　在企业会务工作中，信息的传递和共享十分重要，但是由于多部门协作，信息的沟通往往受到阻碍，导致会务工作出现问题时无法及时解决。

　　4.成本控制困难

　　企业会务工作需要一定的经费支持，但是随着企业规模的扩大，会务支出也在增加，如何有效控制会务成本成为企业面临的难题。

　　以上这些问题都在一定程度上影响了企业会务工作的顺利进行，我们需要针对这些问题提出相应的对策建议，以期能够更好地处理和解决这些问题。

　　二、对策建议

　　1.建立专业会务团队

　　针对人员不足的问题，企业可以建立专业的会务团队，从不同层面引进会务人员，形成专业的会务工作团队，这样可以更好地保障会务工作的质量和效率。

　　2.外包会务策划

　　对于活动策划不足的问题，企业可以考虑外包会务策划服务，选择有丰富经验和专业能力的会务策划公司，协助企业进行各类活动的策划和执行，从而提升活动效果。

　　3.建立信息共享机制

　　为了解决信息不畅的问题，企业可以建立健全的信息共享机制，通过信息化手段实现各部门之间信息的快速传递和共享，从而提高会务工作的协同效率。

　　4.精细化管理降低成本

　　在会务工作中，企业可以实行精细化管理，对会务支出进行严格的预算和控制，尽可能降低会务成本，提高会务效益。

　　5.加强培训

　　对于企业内部员工，可以加强会务工作相关的培训，提升员工的会务工作能力，确保会务工作的专业化和高效化。

　　6.建立会务工作流程

　　企业可以建立完善的会务工作流程，对各项会务工作进行规范化和标准化管理，确保会务工作的有序进行。

　　7.建立客户满意度评价体系

　　对于企业举办的各类活动，可以建立客户满意度评价体系，及时了解活动效果和客户满意度，为今后的活动策划提供依据和参考。

　　通过以上对策建议，我们相信企业会务工作所面临的问题可以得到有效的解决，会务工作的效率和质量会得到提升，为企业的发展提供有力支持。希望企业能够积极采纳和落实这些对策建议，使企业会务工作更加顺利和完善。

篇九：企业建会工作存在的困难问题

　　企业会务工作存在的问题与对策建议

　　企业会务工作是指企业组织各种会议、培训、活动等的策划、组织和执行工作。随着企业规模的增大和发展速度的加快，会务工作面临着一系列的问题。本文将从人员组织、流程管理和信息化建设三个方面，对企业会务工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。

　　一、人员组织

　　1.人员专业素质不高：会务工作需要涉及到会议策划、活动组织、场地布置等多个环节，涉及的知识面相对较广，需要专业的知识和经验支持。

　　对策建议：加强对会务工作人员的培训，提高其专业素质，定期组织相关知识的学习和交流，培养他们的专业能力和综合素质。

　　2.人员分工不明确：会务工作涉及到多个环节和多个部门的协作，但由于职责划分不清晰，容易出现责任不明、沟通不畅的问题。

　　对策建议：明确人员的职责和分工，制定明确的工作流程和协作机制，明确会务工作的牵头责任部门，并加强跨部门沟通和协调。

　　二、流程管理

　　1.流程不规范：会务工作的流程涉及到策划、预算、执行、评估等多个环节，但由于流程不规范，容易导致工作混乱、效率低下。

　　对策建议：建立规范的会务工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点，通过制定标准操作流程和文件模板，提高工作的规范化和效率。

　　2.信息沟通不及时：会务工作需要和多个供应商、服务商以及参与者进行信息沟通和协调，但信息传递存在延迟、不及时的问题。

　　对策建议：建立信息沟通平台，通过邮箱、群组等电子工具及时传递信息，加强与供应商和参与者之间的沟通和协调，减少信息传递的时间延迟。

　　三、信息化建设

　　1.会务管理系统缺失：许多企业的会务工作还停留在人工操作和纸质管理阶段，缺乏信息化支持。

　　对策建议：建立和完善会务管理系统，实现会议预订、场地信息管理、参会人员管理等工作的电子化管理，提高工作的效率和信息的准确性。

　　2.数据统计和分析不够全面：企业会务工作涉及到大量的数据，如参会人数、费用支出等，但对数据的统计和分析工作相对滞后，影响了对会务工作效果的评估和决策的制定。

　　对策建议：建立完善的数据统计和分析体系，通过数据采集、整理和分析工作，及时对会务工作进行评估，为决策提供科学依据。

　　企业会务工作存在问题主要包括人员组织、流程管理和信息化建设方面。通过加强人员培训和专业素质提升、规范流程管理和信息沟通、建立完善的会务管理系统和数据统计分析体系，可以有效解决这些问题，提高企业会务工作的效率和质量。