领导干部和班子成员联系点员工提什么建议(4篇)

篇一：领导干部和班子成员联系点员工提什么建议

　　领导班子成员联系点和服务员工制度

　　该制度的目的是促进领导班子成员与员工之间的沟通和合作，提高组织的效率和凝聚力。以下是该制度的内容和要求：

　　1.联系点制度

　　-每位领导班子成员负责与一定数量的员工保持联系，并成为他们的联系点。

　　-每位员工将指定一位领导班子成员作为他们的联系点，以便解决工作中的问题、提出建议或寻求协助。

　　-联系点之间应积极交流，共享信息，并在必要时协调解决问题。

　　2.服务员工制度

　　-领导班子成员应以身作则，注重员工的需求和福祉。

　　-领导班子成员应定期与员工交流，了解他们的工作状况、挑战和意见。

　　-领导班子成员应提供必要的支持和资源，帮助员工克服工作中的困难，并推动他们的个人和专业发展。

　　-领导班子成员应鼓励员工参与决策过程，并尊重他们的意见和建议。

　　3.培训和培养计划

　　-为了促进领导班子成员联系点和服务员工制度的有效实施，组织应提供相关的培训和培养计划。

　　-培训和培养计划可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等，旨在提升领导班子成员的能力和意识。

　　-培训和培养计划应根据领导班子成员的需要和员工的反馈进行定制和调整。

　　该制度的实施将有助于改善内部沟通、增强团队合作和提高员工满意度。领导班子成员将更好地了解员工的需求和挑战，积极提供支持和帮助，从而推动组织的发展和成长。

　　以上是领导班子成员联系点和服务员工制度的内容概述，希望对贵组织有所帮助。

篇二：领导干部和班子成员联系点员工提什么建议

　　领导班子成员联系点和服务员工制度

　　1.引言

　　领导班子成员对于保持组织顺利运作和员工积极工作具有重要作用。为了确保领导班子成员与员工之间的良好沟通和建立良好的工作关系，制定领导班子成员联系点和服务员工制度是必要的。本文档旨在明确领导班子成员的联系点和服务员工的具体要求，以便提升组织的工作效率和员工的满意度。

　　2.领导班子成员联系点

　　2.1沟通渠道

　　领导班子成员应提供多种沟通渠道，如：

　　-办公室门户：领导的办公室门户应与员工共享，员工可以通过门户了解领导的日程安排和联系方式。

　　-会议：定期组织会议，让领导班子成员与员工面对面交流，并提供机会让员工提出问题和建议。

　　-邮件和即时通讯工具：领导班子成员应积极回复员工的邮件和即时通讯，保持沟通畅通。

　　2.2定期例会

　　领导班子成员应定期与员工进行例会，目的是加强沟通和交流，了解员工的需求和问题。例会可以设立固定的时间，并预留足够的时间讨论员工关心的事项。

　　2.3开放办公环境

　　领导班子成员应尽量选择开放式办公环境，与员工共享相同的工作空间。这种环境可以促进领导和员工之间的互动和交流，增强工作团队的凝聚力。

　　3.服务员工制度

　　3.1工作目标和职责

　　领导班子成员应明确自己的工作目标和职责，并将其与员工的目标和职责相结合。领导通过为员工提供必要的支持和资源来帮助员工实现目标，同时对员工的工作进行评估和反馈。

　　3.2激励机制

　　为了激发员工的工作热情和积极性，领导班子成员应设立激励机制，如奖励和表彰制度。通过在适当的时候对员工的出色工作进行公开表彰或给予奖励，可以增强员工的工作动力和满意度。

　　3.3培训和发展

　　领导班子成员应关注员工的培训和发展需求，并提供相关的培训机会。通过培训和发展，员工能够不断提升自己的技能和能力，实现个人和组织的共同发展。

　　3.4反馈和改进

　　领导班子成员应鼓励员工提供反馈意见，并根据反馈意见进行改进。领导班子成员应及时回应员工的反馈，并将其纳入到组织管理和改进的过程中。

　　4.总结

　　领导班子成员联系点和服务员工制度的制定对于组织的顺利运作和员工的满意度至关重要。通过明确联系点和服务员工的要求，可以建立良好的工作关系，提升组织的工作效率和员工的满意度。领导班子成员需积极参与员工沟通，并提供必要的支持和资源，帮助员工实现工作目标，并通过激励、培训和改进机制来提升员工的工作动力和发展机会。最终，通过有效的制度，营造良好的工作环境和助力组织蓬勃发展。

篇三：领导干部和班子成员联系点员工提什么建议

　　群众路线的建议和意见

　　【篇一：群众路线民主生活会对班子成员意见和建议汇总】

　　存在的问题和意见建议：

　　1.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺，一些员工都会误解的。

　　2.工作务实精神不够。分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；

　　“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。

　　3.领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　4.工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。

　　5.在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强；

　　6.政治理论学习不足，理论水平有待提升。理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。

　　7.接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习；

　　8.上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。

　　9.创新意识，创新能力不足。表现在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，创新理念不够。

　　10.存在着学习理论知识不足，对党的基本理论和经典著作没有能够认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。在专业知识学习方面也有欠缺，看问题、做判断也存在表面化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不具体。

　　11.宗旨观念有待加强，服务意识有待提升。对非职责范围内的事情主动服务不够。

　　12.互相批评的风气尚未形成。缺乏经常性的思想交流和谈心活动。

　　13.实践教育活动要注重务实有效。希望能把好事办好、实事办实，活动的重点建议放在为群众、基层员工解决问题和办事情上来。

　　14.工作有时候偏重于任务完成，存在急于求成的心态。没有兼顾各方的利益，没多听取意见建议。

　　【篇二：对党的群众路线教育实践活动的意见和建议】

　　对党的群众路线教育实践活动的意见和建议

　　“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,是开展党的群众路线教育实践活动必须贯穿始终的总要求。贯彻落实这一总要求，要遵循党的建设规律，在总结借鉴以往党的集中教育活动成功经验的基础上，结合实际，把总要求具体化为体现时代性、把握规律性、富于创造性的工作原则和方法。

　　一、坚持正面教育为主的原则，用好理论学习与查摆问题相结合的方法。坚持正面教育为主，有利于突出主题，解决好群众反映强烈的突出问题；有利于激发广大党员尤其是党员领导干部参与党的群众路线教育实践活动的内在动力，保护和调动他们的积极性；有利于营造开展党的群众路线教育实践活动的良好氛围。一要搞好理论学习。树立群众观点，首先要加强理论学习，弄清楚群众观点的本质内涵，弄清楚在新形势下群众观点的具体要求。要通过个人自学、专题辅导、集中交流、案例分析、网络在线学习等多种形式，组织广大党员认真学习党的十八大精神、中央有关文件以及有关学习材料，进一步提高对马克思主义群众观点的认识，进一步统一思想认识。二要深刻查摆问题。按照“两不”、“四重”方针，即在教育实践活动中不纠缠历史旧账、不纠缠个人责任，重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向、重在解决问题，使每一名党员尤其是党员领导干部都真正投入到党

　　的群众路线教育实践活动中去，深刻查找自身在学风、作风、廉洁自律、密切联系群众等方面存在的问题，以求收到自我教育、正面教育的实效。

　　二、坚持批评与自我批评的原则，用好自我教育与“开门”搞教育相结合的方法。批评与自我批评是我们党的优良传统，也是党的群众路线的重要工作方法。在党的群众路线教育实践活动中，运用好批评与自我批评的武器，把自我教育与“开门”搞教育结合起来，扩大群众的参与度，可以使各项决策更加符合客观规律和群众意愿，可以促进全党上下进一步形成为民服务的共识，从而团结带领广大人民群众共同推动经济社会建设。一要开好专题民主生活会，认真开

　　展批评与自我批评。以践行党的群众路线为主题，认真召开专题民主生活会，重点分析查找在贯彻落实党的群众路线方面存在的突出问题。领导班子专题民主生活会、党委扩大会议可邀请党员、群众代表或人大代表列席。二要请群众参与、接受群众监督。在教育实践活动中，要注重群众参与的广泛性，采取设立意见箱、开通热线电话、召开座谈会、个别访谈和发放征求意见函等形式，努力拓宽了解和听取民意的渠道，扩大群众参与教育实践活动的范围，真正做到听取民意找问题、顺应民意抓改进、依据民意看效果。三要注重群众监督的实效性，切实组织好群众评议。主动邀请群众评议领导班子和领导干部的分析总结报告，创新方式调动群众参与

　　评议的积极性，扩大参评人员的代表性。

　　三、坚持讲求实效的原则，用好整改落实与建章立制相结合的方法。只有坚持讲求实效的原则，才能将党的群众路线教育实践活动真正办成群众满意工程。一要做好突出问题的整改落实。按照具体化、目标化、责任化、制度化的要求，遵循统筹协调、上下贯通、左右联动的方针，形成省级、中层、基层和广大党员干部协同整改的工作机制，凝聚整改落实的强大合力。要把落实中共中央政治局关于“改进工作作风、密切联系群众”的八项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，作为整改落实的重要内容和切入点。二要做好建章立制工作。开展集中性的教育实践活动的时间毕竟有限，而贯彻落实党的群众路线、全心全意为人民服务是一项永恒的任务。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。只有做好建章立制工作，才能保证党的群众路线教育实践的常态化、长效化。要把在教育实践活动中创造的成功做法和经验以制度的形式固定下来、坚持下去，使之制度化、规范化。同时，要抓好贯彻党的群众路线的各项制度的落实，抓好中远期整改任务的落实，使教育实践活动的成效真正体现到解决问题、服务群众上。

　　四、坚持分类指导的原则，用好整体推进与分步实施相结合的方法。加强组织领导、搞好分类指导，是确保党的群众路线教育实践活动取得实效的关键。一要建立强有力的组

　　动决不能搞一刀切，否则容易流于形式。要区分不同层级单位、不同行业领域、不同工作岗位，提出不同的目标要求，按照自上而下的原则，分批次、分步骤、分类别推进。同时，在启动之前要做好思想上、组织上、工作上的充分准备，以保证教育实践活动各个阶段、各个环节环环相扣、紧密有序地推进。三要结合工作分类指导，确保活动落到实处。分类指导的目的在于确保活动切合实际、取得实效，关键是把教育实践活动与各行业、各单位的中心任务、与每一名党员的岗位工作有机结合起来。无论是整体推进还是分步实施，都要注意把教育实践活动与中心工作、岗位工作有机结合起来，将教育实践活动的要求落实到中心工作与岗位工作中。只有这样，才能受到党内外和人民群众的欢迎，才能避免活动与工作“两张皮”的现象，确保在解决作风不实、不正、不廉上取得实效，在提高群众工作能力、密切党群干群关系、践行全心全意为人民服务的根本宗旨上取得实际成效。

　　五、坚持领导带头的原则，用好示范引导与全党参与相结合的方法。活动搞得好不好，关键在领导。这个领导不仅指组织领导，更指党员领导干部要带头示范。实践充分证明，党员领导干部带头是推进活动的有力手段。保证党的群众路线教育实践活动的质量和效果，一方面，要牢牢抓住领导机关、领导班子和党员领导干部这个重点，发挥党员领导干部的示范带头作用。领导班子和党员领导干部承担着领导科学发展、服务人民群众的主要责任，他们对党的群众路线的认识水平和服务群众的能力，决定着贯彻落实党的群众路线的成效，也是群众关注的重点。开展党的群众路线教育实践活动，应抓住领导机关、领导班子和党员领导干部这个重点，确保党员领导干部做到“五带头”，即带头学习宣讲、带头调查研究、带头抓好联系点、带头查找问题、带头解决问题。另一方面，要充分发挥普通党员的主体作用。党的群众路线是党的根本工作路线。党的十八大报告强调，要在全党范围内深入开展党的群众路线教育实践活动。因此，各级党组织和党员领导干部以及普通党员都要参加党的群众路线教育实践活动，不能有例外。只有坚持领导垂范与全党参与相结合，推动党的群众路线覆盖全党，才能形成领导带头、上下联动、榜样示范、全员参与的良好格局。

　　【篇三：对开展党的群众路线教育实践活动的意见建议】

　　对开展党的群众路线教育实践活动的意见建议

　　一、要把“学习实践”活动作为加强党的建设的重要载体。这次活动，既是一次全党的学习教育活动，又要突出实践特色，重点是解决实际问题。

　　二、要坚持领导干部带头，发挥表率作用。必须坚持领导干部带头，带头学习理论、带头转变观念、带头查找问题、带头研究和落实整改措施，认真落实好“党员干部走进千家万户”活动，真正把党员干

　　部学习实践科学发展观的热情调动起来，推动学习实践活动的深入开展，才能最终实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。

　　三、要突出重点，增强学习实践活动的针对性。要牢固把握“发展”这个第一要义，学习借鉴先进经验，更加深刻理解“以人为本”这一核心，始终把关注民生、促进社会和谐摆在十分突出的位置，从群众满意的事情做起，从群众不满意的事情改起，把每年为民办实事工作制度化、规范化，把关系民生的各项工作任务落到实处。

　　四、要注重实效，强化督促检查。建立领导责任制，主要领导要亲自抓动员、抓督查、抓落实，形成一把手负总责、一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的责任体系；深入落实领导干部联系点制度和督导检查制度，经常深入联系点调查研究，听取基层群众的意见，加强对实践活动的领导和指导；要强化督查，组成专门的督导检查组，加强对学习实践活动的督促检查，及时掌握情况，提出建议，总结经验，解决问题，坚决防止形式主义和走过场，从而，以扎实有效的整改措施和成果取信于民。

　　五、要求真务实，探索长效机制。一次集中学习实践活动，不可能解决贯彻落实科学发展观实践中的所有问题，必须有一套科学、规范、有效的体制机制作保障，必须坚持从学习实践活动一开始，就把建立健全保障和促进科学发展的体制机制作为关键环节来抓。通过学习实践活动，不断创新完善促进经济社会科学发展、完善民生保障、用完善健全的体制机制保证科学发展观的树立和落实，从而，把学习实践科学发展观活动转化为推动科学发展的实践成果，达到学习实践

　　活动的预期目的。

　　老百姓不看你提出了什么口号，不看你设置了什么载体，就看你最终是否真正解放了思想，是否关注了民生，是否能为弯下身子为老百姓办好事、办实事啊！“最终看疗效”！

篇四：领导干部和班子成员联系点员工提什么建议

　　MODERNENTERPRISECULTURE政工视点新时期下加强企业员工思想建设工作的重要性窦敏国能包神铁路有限责任公司摘要思想建设，是指为保持创造力、凝聚力和战斗力而在思想理论方面所进行的一系列工作。其根本宗旨就是帮助职工提高思想觉悟和理论水平。在企业中，加强思想建设对调动员工工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业安全生产水平和经营管理水平同步提升，推动党建与生产深入融合具有非常重要的作用。关键词企业党建思想建设安全融合中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）25-063-02“弱”，即员工思想队伍稳定工作还没有跟上企业思想建设需求和时代发展要求，员工政治素质、理论素质和业务素质仍然存在与岗位需求不匹配，与企业发展不匹配问题，并可能成为制约企业发展的思想障碍。三、新形势下加强思想建设的几点意见建议（一）加强人文关怀，准确把握员工思想动态。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织、不同时期，员工需要充满差异性，而且经常变化。马斯洛需求层次理论是管理心理学中人际关系理论、群体动力理论、权威理论、需要层次理论、社会测量理论的五大理论支柱之一[1]。马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类，依次由较低层次到较高层次。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。坚持面向基层、服务基层、服务职工群众的原则，以基层为研究活动主体，以应用和解决问题为研究目的，以基层思想政治工作中的难点、热点、疑点问题为重点，深入开展对策性、前瞻性、应用性的研究活动，不断拓宽工作领域，搭建活动平台，提高为基层服务的质量与水平。以铁路运输企业为例，由于行业性质原因，员工工作地点较为分散，存在点多线长且工作地点较为偏僻问题，部分员工班后生活较为单调，与家人聚少离多，就容易出现心理空缺，必须有针对性因人施教、因人关怀。首先要充分满足员工业余文化生活需求。包神铁路公司沿线车站均设置员工活动室，统一配置乒乓球桌、投篮机和篮球、羽毛球等运动器材，在场地较为宽阔的车站室外安装篮球架、网球架和健身器材，每年以支部为单位下拨小型体育器材专项费用，便于支部根据员工日常需求，灵活掌握和购买小件体育用品，全面满足员工班后业务文化生活需求。其次要从员工心理健康管理着手。随着现有形势下员工工作、生活压力的增大，易出现焦虑、抑郁等症状，不仅影响员工正常生活，而且在日常工作中也是影响安全的一个重要因素。2020年开始，包神集团成立心理协会，并聘请一、加强企业员工思想教育工作的重要意义作为一个铁路运输企业，安全是一切工作的基础和前提，而员工就是企业安全工作最重要、最活跃因素，只有从根本上做好员工思想政治工作，通过政治工作将支部的战斗堡垒作用发挥出来，将党员的先锋模范作用发挥出来，将全体员工的思想凝聚在一起，才能保障安全生产工作稳步开展，促进企业经营管理向着积极向上的方向发展。新时代思想政治工作在企业经营管理中越来越重要，只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。贯彻贴近实际、贴近生活、贴近群众的方针，认真研究和把握新形势下员工思想活动的特点和规律，及时解答各级干部职工所关心关注的重大理论问题和现实问题，增强思想政治工作的主动性、针对性和实效性，充分发挥思想政治工作在改革、发展和稳定中的舆论引导与思想推动作用。同时，通过思想政治建设、日常关怀及一系列激励约束措施，将员工的思想统一到企业发展中，统一到促进企业愿景与使命前进的方向上来，对促进企业稳步发展具有十分重要的现实意义。二、企业思想建设工作现状随着全面从严治党工作的深入推进，思想建设工作在企业管理中的比重逐步提升，曾经许多国有企业存在的“松、虚、老”问题已经得到了很大程度的改善，但是“浅、空、弱”问题仍然存在，对推进企业安全生产工作稳步发展有较大影响。“浅”，即学习教育流于形式，没有真正将学习的作用和效果发挥出来。例如，组织学习一般以学文件、念原文为主，上边领导念，下面党员群众一边听一边干其他事情，没有深刻认识到学习教育的根本意义，更没有达到用学习成效解决理想信念的目标，学习流于浅尝而止。“空”，即思想内涵的实质没有被挖掘出来，缺乏针对性。在现有企业改革发展速度快和员工思想较为活跃的前提下，抓好抓实员工思想教育工作，筑牢思想信念根基显得尤为重要，但是部分企业仍然存在查找问题浮于表面，交流谈心“空对空”等现象，教条主义的交流模式，频次多，实效低，没有真正了解员工想什么、缺什么、要什么。2021.9(上)第25期总第568期63Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　政工视点MODERNENTERPRISECULTURE心理专业老师在沿线进行心理讲座和辅导，但仍然存在频次少、覆盖面浅的问题，没有构建日常心理服务常态化机制。基于各种要素考虑，目前基层工会组织正在推进建立的“心理驿站”就很有必要，能够很大程度解决员工心理需求。最后，必须建立有针对性、一对一的人文关怀机制。支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元。此刻，支部的作用就需要发挥出来，建立“每月一谈、每季分析”制度，采用面对面交流、零距离座谈、现场调研等方式，全面了解员工思想动态、给予员工全方位的关怀与教育，消除员工思想顾虑，确保员工以更好的精神状态投入到安全生产工作中。（二）建立积分机制，调动员工工作积极性将积分制管理办法覆盖面扩大，延伸至广大职工。以班组为基本管理单位，建立固定积分和平时积分，对员工日常工作表现、发生“三违”情况、各类表彰奖励情况和参加活动等情况全部纳入积分动态管理，由班组记录并建立原始台账，每日统计，按月汇总，每季度公示。运用日常行为积分制、工作突出加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法，对员工行为进行量化考评，形成一套可加可减的闭环化管理模式，每月对员工积分情况进行统计“晾晒”，并作为评先选优和年度绩效考核测评的有效依据。积分制不仅可以极大地提升员工工作积极性，而且为班组、站区（中心）、公司了解职工思想动态能够提供一个可靠的参考依据。通过分析员工月度积分情况，有针对性剖析产生问题的原因和薄弱环节，并结合实际及时进行“一对一”交流，从根本上查找员工出现思想问题的根源，制定有针对性地解决措施，消除员工思想顾虑，提升安全意识和主人翁意识。（三）加强调研指导，以实际行动提升员工幸福指数在企业中，对员工的关心、关爱不应仅停留在表面和嘴上，更应该落实到具体行动中。以包神铁路公司为例，日常通过线上征集、逐级反映等方式，可以收集到一些员工的意见建议，但是仍然具有局限性，没有代表最广大员工的根本利益。自建立联系点制度以来，领导班子成员下基层频次增多，与员工面对面交流、谈心谈话的次数增多，更容易倾听员工心声，征集到更多的意见建议。但是通过汇总整理，发现有很多是老旧难问题，说明调研频次增加了，但解决问题的力度还不够。企业安全生产中，员工是最重要的主体，而员工的思想状态又是影响整班工作的重要因素，消除员工因家庭、工作和生活等方面引起的思想顾虑，才能全身心投入企业安全生产工作中。工会必须密切联系群众，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务[2]。所以，企业要多从办实事、做好事、解难题的角度出发，未雨绸缪，抓好员工思想稳定工作，建立健全困难帮扶、业务指导、精神文明创建等工作机制，为员工提供稳定的经济收入和良好的工作生活环境。要构建调研问题跟踪解决机制，按照“事事有回应、条条有落实”的原则，对员工提供的问题逐条跟踪督办，确保每件事都办好、办实，满足职工需求。要打亲情牌，推进各项“幸福工程”建设，进一步密切企业与员工关系，建立“一家人、一家亲”的共同体思想。（四）构建约束机制，以制度规范保证员工思想稳定制度就是章程，是一个企业或公司要求其成员必须遵守的规程，是用来规范和约束人们思想行为的规范和标准。以制度建设为依托，构建科学、有效的管控约束体系，完善干部员工纪律行为、仪表举止、廉政行为和语言规范，树立良好形象，提升综合素质，是保证公司发展朝着积极、健康、有序方向发展的前提和基础。无规矩不成方圆。加强思想政治建设，保证员工心理满足程度得以不断提升同时，也要对员工思想动态进行约束。包神公司现有的一些制度规范，如《员工教育与培训办法》《新时代加强和改进思想政治工作的重点措施》和《党员干部网络行为规范》等制度，对党员、员工在线上、线下的一些思想动态和行为规范进行了约束，但是仍然存在覆盖面不够广、日常管控不到位问题，必须将制度落实责任放在基层支部、班组，从日常监督管控入手，发现思想隐患及时进行疏导排除，从思想问题出现的根源给予解决，消除员工思想和工作顾虑，保证员工以健康的精神状态投入日常工作中。通过有效的制度管控和人文关怀，从根本上消除员工思想隐患，让员工了解、认同企业文化，认同文化理念和经营理念，为企业的和谐良好发展奠定良好的思想政治基础。思想政治工作，是企业所有工作的生命线。随着企业不断改革发展，管理层次也越来越复杂，只有进一步加强思想建设工作，才能使全体职工都保持思想统一、稳定，心往一处想，劲往一处使，才能促进党建思想政治与企业经营管理工作有机融合，相互促进。思想政治工作与安全生产工作各执一端，相互分离，就难以融为“一盘棋”，实现效益最大化。所以，员工的思想状态管理，一定要做到常分析、常落实、常督导，对存在的问题积极引导、分析，找出对策，为员工真正办实事、解难事，促进员工心理健康与企业和谐发展同步落实，为建设具有核心竞争力的世界一流铁路运输企业提供可靠的思想保障。参考文献：[1]叶浩生.西方心理学的历史与体系[M].北京:人民教育出版社,1998.[2]张安顺.基层工会社会保障工作手册[M].北京:中国言实出版社.2015.64MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.