各项目部回款困难进行生产例会分析(3篇)

篇一：各项目部回款困难进行生产例会分析

　　某某公司董事长在公司季度经济

　　运行情况分析会上的讲话

　　在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

　　今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止某季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，某某项目，某某施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

　　在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出1成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行压力与风险；

　　结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：

　　一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标

　　今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

　　一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加2大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。

　　二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源，如何协调调度，如何克服“硬骨头”，如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来，跑起来。

　　三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认3真组织某某等重点项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目一方案”的原则，重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住某季度有利时机，吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

　　二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定

　　（一）提高政治站位，守住安全生产底线

　　当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。

　　（二）强化应急处置，执行特殊时期应急机制

　　股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生4产事故的工程公司主要领导、分管领导，项目主要领导、分管领导，先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下，各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性，在完善专项应急预案的基础上，重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提，做好培训和演练，确保现场管理人员掌握处置要领，作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作，各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制，发生任何责任事故，必须第一时间上报公司，由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守，重要岗位实行24小时双值班制度。

　　（三）压实目标，提升信誉

　　一是抓好信用评价管理，确保目标排名。近年来，公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩，但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明，信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的，必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来，才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调：如果信用评价靠后，将会对工程公司问责。某季度，扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作，坚决杜绝重大不良行为，努力较少一般不良行为，加强沟通联络，确保完成集团下达的目标排名。尤其是某某项目，要切实落实国务院安全工作“六个必须”和某某集团二十大期间安全稳定10条硬性规定，杜5绝停标事件发生。

　　二是抓好施工质量管理，做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》，明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式，包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法，要求建立全员工程质量责任制，健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制，请各项目引起高度重视，加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养，严防方案中的系统性缺陷；加强作业队伍施工标准管理，在施工过程中采取措施，规避、消除质量缺陷；在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。

　　三、狠抓管控、强化考核，着力改善企业经济运行质量

　　经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时，我们必须进一步落实精益化管理要求，加强清收清欠，发挥绩效考核的激励作用，促进项目管控水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升，切实改善企业经济运行质量。

　　（一）进一步提升项目精益化管理水平

　　项目是我们最基本的生产单元，干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路，全面提升项目创誉创效能力。

　　一要严格“双预控”的管理。新开工的某某等项目，要6把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重难点率先开工及关系协调等事宜做实做细，确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。

　　二要强化过程管控。后台业务部门要精准监管，彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想，要扑下身子，深入项目、了解项目、服务项目，及时帮助项目解决存在的问题；要跟踪奖罚文件的落实，就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位，进一步激发项目一线的创效活力。

　　项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定，将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限，加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值，这些核算结果都是项目管理水平最直接、最真实的反应。材料超耗、功效补偿结算等数据都是实实在在的经济偏差。我们要以此为线索，及时分析原因、及时采取措施做好经济纠偏。

　　三要实行集约化管理。要进一步推进项目群的管理，以某某项目群为基准总结经验，形成管理制度，在区域经营集中的某某等地区，再次推进项目群的管理模式。要加大主要物资集中采购范围、小型物资网络采购管理力度，实现单体项目集采向区域集采的转变，以量换价。要继续推进地材自加工、钢筋集中加工，学习先进，拓展思路，做出自己的特色、亮点。要强化桥梁预制模板、隧道二衬模板、临电干线、搅拌设备、汽车等大型周转材料、自有设备的调转利用协调，抓好周转材料、自有设备信息库的建设，实现全公司范围的资源信息共享。要强化管理费开支的控制，落实好项目管理人员编制的控制，统筹做好进场未开工项目、收尾项目人员调配工作，项目管理费用节超要纳入绩效考核兑现，定期梳理管理费用开支情况，及时采取措施，确保不超预算。

　　四要强力整治亏损项目。合理测算、科学界定过程亏损项目的减亏目标，细化考核措施，将减亏视同创效，强化正向激励；分管领导要按照“双70”要求进驻项目，亲自上手、亲自谋划、亲自帮扶；项目部也要主动作为，加强政策和合同研究、亏损原因分析、资料收集、外部协调等，确保实现减亏目标；限期内不能完成治亏任务的项目，要对项目主要负责人按照责任书追究责任；对失职渎职等造成亏损的项目，也将深究到底，真正起到正风肃纪作用。

　　（二）进一步加强清收清欠

　　财务是结果，过程相关管理都是为实现此结果采取的手段。我们要采取强有力的措施，将生产成果转化为刚性债权，将收入利润转化为货币资金。截止某季度，公司账面两金某某亿元，较年初增幅某某。“两金”过快增长代表我们计价确权、清欠回收、库存去化进度滞后，风险在积聚，营收利润质量在降低。下一步，我们在做好库存去化的同时，在计价确权方面，要抓住国家一些新政策要求，如“投转固”，以及最近财政部、住建部联合下发的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》要求，加强建设单位的沟通，加快验工计价进程，努力提高进度款支付比例；在清欠回款方面，要提高重视，发挥韧性，充分利用国家对维稳等相关有利政策的要求，加强与建设单位沟通，争取最大限度的资金回笼；也要创新收款方式，建设单位拟定用票据、房产抵工程款，下游供应商也愿意接收的，我们也要加快推进，但过程中要联动公司业务部门做好相关风险的把控。

　　（三）发挥绩效考核的激励作用

　　在制度刚性执行方面，要严格执行集团公司近期下发的《工程项目责任书管理规定》。新上场项目“双预控”完成一个月内签订项目绩效责任书；绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金；及时开展年度、终期考核，并对考核结果及时兑现等；在责任体系建设方面，要强化责任预算二次分解，确保人人身上有指标、压力层层传导；在奖励分配上，要强化考核结果应用，维护考核严肃性，打破吃大锅饭，分配金额要与个人实际贡献匹配，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　最后，当前是某季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点，我这里再强调三项工作：

　　一是深入开展全面风险管理。经统计，今年以来公司新增法律纠纷案件某某起，涉案金额某某余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

　　二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神，更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势，切实扛起疫情防控的责任，严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求，抓实抓细疫情防控各项措施，务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

　　三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

　　同志们，希望大家利用好所剩两个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献。

篇二：各项目部回款困难进行生产例会分析

　　工程管理部清收回款工作例会汇报材料

　　一、清收回款指标完成情况

　　2022年8月1日-8月14日，指标完成情况如下：

　　2022年公司施工产值指标171亿元，8月1日-8月14日完成施工产值4.33亿元，今年累计完成82.3亿元，完成年度目标的48.13%。

　　2022年公司竣工产值指标165亿元，8月1日-8月14日完成竣工产值0.69亿元，今年累计完成85.44亿元，完成年度目标的51.78%。

　　二、清收回款工作主要措施及成效

　　1.推动重点项目产值上量

　　在推动项目施工产值方面，积极采取措施：

　　（一）工程管理部人员按分公司进行对点联系管理，将责任落实到个人，重点督促对点分公司施工产值、项目施工进度、工期履约工作推进情况，工程管理部每周召开碰头会，对目前各阶段产值进度状况做梳理，及时调整工作策略。

　　（二）按照公司红黄牌规定，对进度滞后项目进行“黄”牌警告，鞭笞落后项目加快生产进度，对滞后项目所属分公司下发进度警告函。

　　（三）调整季度检查表内容，融合绿地大基建集团检查内容，以现场进度为主要抓手，检查重心向进度管理转移。利用三季度检查重点抓项目生产工作。

　　2022年8月份产值完成较好项目：

　　第一名（二分）南宁产投汽车邕宁产业园项目能源中心、宿舍楼及附属工程完成产值2000万元；

　　第二名（桂东分）南宁市荔英中学工程完成产值1700万元；

　　第三名（四分)赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目完成产值1600万元；

　　第四名（十分）南宁国际空港综合交通枢纽项目-景观绿化工程完成产值1100万元；

　　第五名（一分）隆安县震东扶贫生态移民与城镇化结合示范工程产城融合区(集中安置区后续产业扶持基地第5期)工程完成产值1050万元；

　　第六名（海河水利公司）贵港市覃塘区水系连通及水美乡村建设工程完成产值700万元。

　　2.推动新中标项目开工

　　根据统计，2022公司新签合同106个，合同造价108.98亿元，属2022年承接开工52个，当年开工率49%，8月开工13个，合同造价12.94亿元。合同造价超过3亿元项目共10个，其中柳州市东环大道12号、71号危旧房改住房改造项目工程总承包（EPC）合同造价4.97亿元；桂中(柳州)粮油加工及物流产业园——米粉产业园合同造价10.98亿元。7月推进开工项目10个，合同造价13.3亿元，其中南宁产投汽车邕宁产业园项且能源中心、宿舍楼及附属工程2.2亿元，威宁青运村中学工程施工招标项目1.6亿元，交投三祺城项目二标段施工总承包4.4亿元。

　　在推进中标项目开工方面，采取的措施是：

　　(一)成立领导组织机构，完善新承接项目开工推进运行机制。

　　领导小组负责组织协调解决项目推进开工、开工未上量项目上产上量过程中涉及的重大事项或问题，总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考核各分公司、各项目责任人，确保项目按计划组织实施。推进已中标项目开工具体工作，督促制定项目开工倒排计划、项目开工方案、开工率排名等。

　　（二）强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排计划表、一手抓到底”原则，科学制定倒排计划表，明确各项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和责任单位。

　　（三）建立信息月报、开工率排名制度。各项目责任单位必须在每月1日前将负责项目上月开工推进情况报领导小组成员，小组成员负责对各责任单位项目开工率进行排名，并在公司OA网上公示。

　　(四)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位按照职责分工，围绕新承接项目积极推行“限时办结制”。凡涉及难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向领导小组汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目开工推进过程中遇到的重大问题。

　　(五)开展已中标未开工项目调研。派出工作组了解推进过程中遇到的困难，分公司为推进该项目开工所采取的工作、需要公司协调解决的问题，同时与工程建设方进行磋商会谈。

　　（二）竣工产值方面

　　1.召开8月份公司质量安全生产工作会议，会议总结了7月份竣工产值完成情况，完成率较好且竣工产值超亿元分公司有：二分3.91亿元，完成率246.7%；六分1.86亿元，完成率247.4%；九分1.12亿元，完成率103%；十八分1.44亿元，完成率287.9%；柳州分1.12亿元，完成率112%,海河水利公司1.45亿元，完成率174.6%。，下一步部门将重点督促各分公司推进竣工产值工作。

　　2.8月份共推进竣工项目4个，竣工产值0.69亿元。其中1亿元以上项目6个。推进竣工产值较大项目1个，二轻城镇集体工业联合社南宁市建政路22号小区危旧房改住房项目，竣工产值5123.5万元。

　　三、存在问题及需要集团公司或公司协调解决事项

　　（一）存在问题

　　1.受近期区内台风暴雨天气影响，项目施工进度受到一定程度影响。

　　（二）需要集团公司协调解决的事项

　　无

　　（三）需要公司协调解决的事项

　　无

　　四、下一步工作计划

　　（一）推进体量较大的项目上量，如赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目、南宁市师范大学武鸣校区二期项目等。对一些资金充足，预付款到位新开工项目重点推进，合同额比较大有：徐闻县职业高级中学迁建工程建设项目工程总承包（1.78亿元）、广西贺州市八步区水系连通及水美乡村建设试点项目（二期）（1.7亿元）。

　　（二）推动新中标未开工项目开工，公司计划对今年中标未开工项目开展实地调研，对接业主解决开工难题。重点抓合同额较大重点项目上量。

　　（三）按照三季度竣工产值指标分解推动项目竣工。

　　（四）开展“以包代管”自查自纠活动，组织对项目的专项检查，提高项目管控能力。

　　（五）开展第三季度质量安全综合治理大检查，推进项目进度。

　　（六）继续推动清收清欠活动开展。

篇三：各项目部回款困难进行生产例会分析

　　建筑施工企业结算工作专班推进会

　　讲话提纲

　　同志们：

　　下午好！今天我们召开建筑施工企业结算工作专班推进会，主要目的是贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会工作要求，总结工作经验，分析存在问题，统一思想，凝聚共识，对结算工作再动员、再部署、再安排，推动结算工作实现预期目标，为工程款催收提供条件，助力集团公司高质量发展。

　　刚才，集团公司商务管理部总经理XXX通报了结算专班工作情况；各建筑施工企业汇报了结算指标完成情况、结算工作开展情况。从汇报来看，结算指标总体完成较好。在政府财力紧张、业主资金不到位、结算工作面临巨大困难和挑战的情况下，取得这样的成绩实属不易，是全集团上下联动，齐心协力、努力拼搏、攻坚克难的结果，值得充分肯定。

　　对于下一步结算工作，我讲三点意见。

　　一、提高站位，充分认识结算工作的重要意义

　　结算工作是集团公司今年的重点专班工作，必须全力以赴抓实抓细抓出成效。结算工作的重要性主要有三点。一是结算审定才能判定项目盈亏情况和兑现绩效奖惩，是激励项目团队、实现有效管理的重要工作。现实中，很多项目因为迟迟不能结算审定，导致项目团队绩效不能兑现，严重影响项目团队的积极性。二是结算审定才能确定项目最终债权、锁定结算效益，是实现项目预期利润的重要措施。三是结算审定才能收回工程尾款，加快项目审定，才能加快回收工程尾款，提高企业资金流动性，是保障企1业正常生产经营的重要抓手。各企业务必提高思想站位，深刻认识结算工作的重要性和必要性，增强紧迫感责任感，以更加主动的态度、更加务实的工作，持续发力，攻坚克难，全力以赴抓好结算工作，确保完成全年目标任务。

　　二、咬定目标，全力提高结算工作效益

　　（一）坚持综合施策，提高工作成效。要抓好结算工作，必须坚持围绕结算审定，以综合抓、系统抓、分类抓的方式推进各项工作。一是按“正常结算”“诉讼结算”“内部结算”三种方式全面梳理项目结算方式，并录入OA数据平台，分类跟踪推进项目结算审定。二是针对超概的项目，要积极与政府和业主协商，同步推进结算工作和调概工作，加快推进项目审定。三是针对报建和竣工手续不完善的项目，生产部门加强与业主沟通协商，尽快取得竣工验收意见书。四是针对恶意拖延结算、无法协商、拒不配合结算的业主单位，该起诉的起诉。五是针对潜亏项目，合作方不愿意推进结算，亏损治理部门要及时介入，追究相关人员的的责任，倒逼合作方加快推进结算工作。六是掌握结算资料控制权，子公司或分公司必须保留一份完整的结算资料。如再出现因合作方掌控结算资料，公司无法资料推进结算工作的，要严肃追究相关人员责任。七是提高结算决策效率。各企业必须清醒认识，项目结算决策权归属公司，不能由合作方说了算。对于送审三年未审定、潜亏、借款未还、合作方期望值过高等难以结算的项目，各企业要勇于担当作为，以公司利益最大化为原则进行决2策，学会算大账，只要结算对公司有利，能回收资金、弥补亏损、归还借款、缓解资金压力，该结算的还是大力推进结算。八是加强结算资料管理工作，明确责任职责分工，落实专人收集管理；加强资料检查与指导，提高资料完整性和有效性；对资料缺失的项目，要加强与业主、监理、合作方沟通协调，尽快补齐结算资料，为结算审定提供充分依据。九是集团公司要出台预结算保证金管理办法，通过建立保证金制度，保障结算工作顺利推进，提高结算工作管控力。十是加强结算工作交流培训，重点要加强EPC项目和政府投资项目计价、结算、财评等政策培训学习，提高提高依法依规开展结算工作的能力。

　　（二）强化担当作为，压实工作责任。结算专班指标能否完成，关键在于落实人员责任。一是分管领导要主动扛起工作责任和任务指标，亲自部署、亲自推动、亲自协调、亲自落实、亲自上门推进结算。二是压实各级人员责任。要把结算指标再分解再细化，确保从领导到部门、分公司、项目部、个人都有指标任务，明确每季、每月、每周结算任务，层层传导压力、层层落实责任。坚持一项目一方案，明确每个项目计划送审时间和审定的时间，落实每个项目结算负责人；认真梳理影响项目送审和审定的难点堵点问题，制定具体可行的应对措施，三是压实督促指导责任。集团及各企业结算专班要切实发挥督查指导作用，每月要到各企业开展结算督帮工作，总结好的经验和做法，表扬做得好的企业，督帮成效不明显的企业。

　　（三）加强组织协调，增强工作合力。一是坚持例会制度。集团及各企业要坚持每月召开结算推进会，总结经验，分析问题，3持续改进，部署好下一步结算工作。二是增强上下协同能力。集团结算专班要主动帮助各企业协调解决结算问题，与各企业共同努力，形成结算工作合力，加快推进项目审定。三是加强统筹协调。集团及各企业结算专班要充分发挥统筹协调作用，加强结算工作的规划、统筹、指导、协调和督办，推进各层级各部门各机构协同作战。四是强化数据赋能。集团各级组织、各个部门、各条线人员要切实加强分工合作，及时收集、核实结算相关数据，通过大数据平台实时监控结算指标完成情况，提高结算统计效率，及时反馈项目结算存在问题，持续改进，提高结算成效。

　　（五）强化考核激励，激发工作动力。一是制定专项考核办法。集团公司已印发结算清收回款专项奖励办法，各企业要参照集团公司奖励办法，尽快制定本企业结算清收回款专项奖励办法，激发各级管理人员积极性和主动性。二是加强考核结果运用。要坚持结果导向，以业绩论英雄，加大结算工作成效与业绩的挂钩力度，提拔或重用在结算工作中表现突出的人员，对不担当、不作为、工作没有成效的人员，该调整的调整，该降级的降级。通过奖惩让各级管理人员既有压力又有动力，扎实推进结算工作取得实效。

　　三、高位推进，全面落实结算工作的要求

　　要坚持领导高位推进，领导要在结算工作中想在前、干在前、冲在前，当好表率，以实际行动带领各级管理人员勇担当、善作为，抓重点、攻难点，全面提升结算工作成效。

　　（一）要带头扛起结算责任。工程结算是一项任务艰巨、难度比较大的重要工作，越是艰难越是需要领导带头扛起责任、挑起重担，才能取得实实在在的效果。领导人员要提高思想站位，4自觉把结算工作扛在肩上、以“时时放心不下”的责任感抓落实、保成效。各企业分管领导要引起高度重视，守土有责、守土负责、守土尽责，以高质量的履职担当推动结算工作取得更大成效。

　　（二）要带头攻克结算难题。从全年结算目标来看，任务依然很艰巨，容不得我们有半点懈怠，必须以更大结算成效促进工程尾款回收。各企业分管领导要充分认识结算工作的重要性，咬定目标不放松，增强紧迫感责任感，带头攻坚克难，针对结算问题深入研究，找准产生问题的症结，制订有效处理措施，加快推进项目审定。

　　（三）要带头增强结算本领。结算是一项比较的复杂工作，领导人员要加强学习，提高分析问题和解决问题的能力。要加强学习借鉴。对于兄弟单位好的经验做法，要主动交流学习，提高自身工作能力。要加强调查研究。多分公司、项目部去调研，推动结算工作，真正做到听实话、察实情、求实效。多到业主单位、政府单位去对接沟通，系统研究结算工作出现的重点难点问题，提出有效的方法和对策，提高工作成效。要提高创新能力。结算工作既要沿用老办法，也要善于创新新办法新手段，一项目一策略，因地制宜、因项目施策。

　　同志们，要实现全年结算目标，任务依然很艰巨，集团及企业要咬住目标不放松，坚定信心决心，强化责任担当，迎难而上、奋力拼搏，全力以赴推进结算工作取得更大成效，确保实现全年结算目标，助力集团公司高质量发展。