员工思想动态报告认同企业文化(6篇)

篇一：员工思想动态报告认同企业文化

　　职工思想动态分析报告（精选5篇）

　　职工思想动态分析报告

　　篇1这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99、38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:一、调研背景

　　本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。

　　二、调研意义

　　中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。

　　作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科

　　学发展管理体制。

　　三、调研的主要内容及成果

　　（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划

　　1、问卷内容包括：

　　①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。

　　2、综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？”时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的职业发展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实际需求。

　　3、结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织的需求和发展,给员工多方面的咨询和指导,还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。

　　（二）员工对企业的认同度和满意度

　　1、员工对企业发展有冷静的认识

　　问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

　　2、当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？

　　员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。

　　说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续发展。

　　（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。

　　1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配激励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。

　　2）存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业发展规划方面。

　　3）充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企业发展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%，通过公司文件占26%，通过会议和领导传达占28%，通

　　过同事之间交流占15%，通过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传服务载体，做好信息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。

　　（四）存在的问题

　　在调查中发现，广大员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。

　　（五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学发展观为指导，坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。

　　加强员工思想工作的建议：

　　1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

　　2、对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人发展提供机会，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展通道,第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。

　　3、建立健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

　　4、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的.民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

　　5、结合中心发展目标强化形势政策教育，激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。

　　6、要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施

　　讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。

　　7、加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

　　7、注重人文关怀和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成部分，要给予他们更多的关心关爱，维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，提高他们的自我保护能力，不断增强他们对企业的归属感和认同感。

　　职工思想动态分析报告

　　篇2今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。

　　一、存在的主要问题和薄弱环节

　　一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度

　　势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：

　　1、当前干部职工的思想是绝对与党委保持高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，但是在实际操作中，“你干

　　你的，我干我的”的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。

　　2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种情况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。

　　3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确理解和支持，在工作积极性有所懈怠。

　　4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。

　　5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，特别是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，一定程度上影响了企业的生产经营。

　　二、问题解决措施及办法

　　1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中，我们通过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅完善了质量管理制度，而且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。

　　2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确理解和支持企业的改革，另一方面，通过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的责任感、紧迫感和危机感。

　　3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

　　4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导必须每天坚持到现场，以自己的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室必须全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。

　　三、下一步思想政治工作的主要做法

　　一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、努力争先”解放思想大讨论活动。通过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，激情干事。

　　二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作责任制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的积极性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

　　三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排

　　查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

　　四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。

　　职工思想动态分析报告

　　篇3一、总体情况

　　总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

　　以学习宣传贯彻党的__届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强

　　三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

　　这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己

　　的信心。

　　职工思想动态分析报告

　　篇4一、职工思想现状

　　进入第二季度以来，设备公司继续坚持贯彻供电公司职代会和党群工作会议精神，以保持共产党员为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：

　　1、广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

　　2、职工密切关注电力体制改革、主副分离、主多分开等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。

　　3、在公司内部市场基本饱和，公司及时转变经营策略，大力拓展外部市场，使公司第二季度生产经营正常发展，同比稳固增长。

　　4、同时，由于公司正处于滕厂改制和搬迁工作的关键磨合时期，部分职工对打破原有管理体制不能适应，归属感不明确，造成了一定的思想波动，这也是下一步公司思想工作建设的重点。

　　二、公司加强思想工作的措施

　　1、根据上级部署，公司继续深入开展保持共产党员先进性教育活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、公司班子以及公司下一步工作情况的意见和建议，使先进性教育真正紧扣主题,围绕中心,结合实际，实现“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”的目标。

　　2、公司真正将供电公司职代会精神和党群工作会议精神贯彻到公司实际工作中，紧密围绕年初制定的年度工作要求和生产经营部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、安规和生产技能考试等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。

　　3、公司积极响应供电公司“深入开展多产企业管理年”的号召，加强了建设和生产经营管理，先后修订完善了《综合管理制度》、《增收节支管理办法》等多项规章制度，使公司行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。

　　4、公司进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出我公司建设“和谐文化”的基本思路。包括“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”的“和谐文化”特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，通过建设和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的职工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续发展。

　　职工思想动态分析报告

　　篇5上级党委号文件《关于开展职工思想动态分析活动的通知》下发以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记带领政治工作部、人事部等有关部室人员在全公司集中进行了一次职工思想调研，并抽调了15名有代表性的职工进行了座谈。现将调研情况汇报如下：

　　一、职工思想现状

　　公司现有职工x人。公司x名领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高;关心企业发展，积极为企业发展献计献策;随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善，职工也愈加珍惜自己的工作岗位;职工思想趋于稳定，服务意识不断提高。稳定的职工思想，确保了企业各项事业的稳定,为企业发展奠定了坚实的思想基础。

　　二、职工思想上存在的问题

　　1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象;2、部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远;3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素

　　质不高;4、部分职工子女由于种种原因，就业困难，使这部分职工在思想上有后顾之忧;5、工资多年未变，职工对提高工资有一定期望值.三、意见和建议

　　1、部分职工子女就业困难，建议放宽学历条件，解决这部分职工的后顾之忧;2、重新调查核定工资;同时根据贡献大小，拉大工资差距;3、按上级有关规定，建议实行带薪休假制度。

篇二：员工思想动态报告认同企业文化

　　2024年职工思想动态汇报

　　尊敬的领导：

　　2024年，我公司全体职工自积极响应公司的号召，以团结奋进的精神投入到工作中。为了更好地展示职工们的思想动态和工作成果，特向公司领导报告2024年职工思想动态汇报。以下是职工的心声和努力的汇总。

　　一、对公司发展的积极态度

　　在过去的一年里，公司取得了长足的发展。职工们纷纷表示对公司的发展前景表示乐观，并积极投入到各项工作中。我们深刻认识到，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出，我们愿意与公司同舟共济，共同努力实现公司的长期目标。

　　二、积极参与企业文化建设

　　企业文化是我们公司的核心价值，每一个员工都应积极参与其中。我们通过多种形式的活动，如座谈会、讲座、培训等，加深了对公司文化的理解和认同，使每一位员工都能感受到公司大家庭的温暖和凝聚力。在企业文化的引领下，我们凝心聚力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　三、提高职业素养和技能

　　作为职工，我们深知提高自身的职业素养和技能的重要性。通过参加各类培训和学习，我们不断提升自己的专业能力，提高工作效率和

　　质量。同时，我们也注重与时俱进，学习先进的管理理念和应用技术，以适应不断变化的市场需求。

　　四、团结协作，建立良好的劳动关系

　　团结协作是公司迈向成功的关键所在。我们通过相互支持、合作和沟通，建立了良好的劳动关系。既在工作中互相包容，帮助不懂的同事，解决问题，又在生活中保持互动，增强了友谊和凝聚力。这种团结的力量使我们可以战胜各种困难和挑战。

　　五、积极履行社会责任

　　作为企业的一员，我们深刻感受到了自身的社会责任。在过去的一年里，我们积极参与各种公益活动，如捐款助学、义卖活动等，关心弱势群体，为社会和谐发展贡献一份力量。我们将社会责任融入到工作中，始终注重环境保护和资源节约，以可持续发展为目标。

　　总结：

　　2024年，我公司职工思想动态丰富多彩，积极向上。我们坚定地支持公司的发展，努力提高自身的素养和技能，同时也注重团结协作和履行社会责任。相信在领导的正确引领和公司全体职工的共同努力下，我们一定能够在未来取得更加辉煌的成就。

　　此致

　　敬礼

篇三：员工思想动态报告认同企业文化

　　2024年员工思想动态分析报告

　　背景介绍：

　　随着社会的不断发展和进步，员工在工作中的思想动态也在不断变化。为了更好地了解和把握员工的思想动向，我们对2024年公司员工的思想动态进行了分析，本报告将对分析结果进行详细介绍。

　　一、员工整体思想动态分析

　　在2024年，公司员工的思想动态整体呈现积极向上的态势。先进科技的普及和企业文化建设的不断加强，激发了员工的积极性和创造力。同时，员工对自身职业发展的追求也成为了他们关注的焦点。不过，在一些业务较为繁忙的部门，员工普遍感受到了压力的增加，需要组织提供更多的支持和关怀。

　　二、员工思想动态的分层分析

　　1.领导层思想动态分析

　　公司的领导层在思想动态上持续保持着创新意识和进取心。他们积极拥抱变革、跟随行业发展趋势，善于运用先进技术和管理理念，推动公司的良性发展。同时，领导者也注重员工的成长和发展，为员工提供多样化的培训机会和晋升路径，激发员工的工作热情和创造力。

　　2.基层员工思想动态分析

　　基层员工在2024年表现出积极向上的态势。他们对待工作充满热情，对公司的发展充满信心。多数员工对公司的文化建设和团队氛围

　　非常认同，并且乐于为公司做出贡献。然而，一部分基层员工面临工作负荷过重的问题，这需要组织在资源分配和工作安排上给予更多关注和支持。

　　三、员工思想动态的特征分析

　　1.积极主动参与公司活动

　　在2024年，员工积极主动参与公司的各类活动，包括团队建设、员工座谈会、企业社会责任等。他们通过参与活动，展现了对公司的认同感和责任感，不断扩大了与同事之间的交流与合作。

　　2.追求个人职业发展

　　员工对于个人职业发展抱有积极的追求。他们注重技能的提升和知识的更新，希望通过不断学习和成长来提高自己的竞争力。公司在此方面提供了广阔的发展空间和机会，员工也通过自主学习和培训项目不断完善自己。

　　3.关注工作与生活平衡

　　越来越多的员工开始关注工作与生活的平衡。他们希望在工作之余能够有更多时间陪伴家人、参与兴趣爱好等。公司也积极倡导健康工作方式，鼓励员工合理安排时间，提高工作效率。

　　四、员工思想动态的建议

　　1.提供更多的职业发展支持

　　公司应该建立完善的职业发展体系，提供更多的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和职业目标。

　　2.理顺工作负荷和时间管理

　　针对一些业务繁忙的部门，公司需要从人力资源和工作安排上进行合理调整，以降低员工的工作压力，保证他们能够有足够的时间和精力投入到工作中。

　　3.加强内部沟通和交流

　　公司应该注重加强领导与员工之间的沟通和交流，建立良好的沟通渠道，增强员工对公司决策的理解和参与感。

　　4.温暖和关怀员工

　　组织可以通过举办员工福利活动、关心员工的健康和生活状况等方式，让员工感受到组织的温暖和关怀，提高员工对公司的归属感和忠诚度。

　　结论：

　　2024年的员工思想动态整体上呈现出积极向上的趋势，员工对公司的发展保持乐观态度，并且关注个人职业发展和工作生活平衡。公司应该从提供职业发展支持、理顺工作负荷、加强内部沟通和关怀员工等方面进一步优化管理，激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司的持续发展。

篇四：员工思想动态报告认同企业文化

　　关于员工思想动态调研分析报告

　　随着时代的进步，企业的竞争也日趋激烈，人才竞争难免成为企业发展的瓶颈，只有通过深入了解和调研员工的思想动态，才能更好地进行人力资源管理，从而为企业的可持续发展提供坚实的支撑。因此，本文将从以下三个方面对员工思想动态调研进行分析。

　　一、调研背景

　　在当今社会，员工的思想动态日益复杂，不同年龄、不同性别、不同文化背景、不同职业经历的员工，对企业领导、企业文化、福利待遇等方面有不同的看法，这就要求企业在招聘、留人、管理方面需要根据员工的需求精心制定策略。此外，在疫情期间，员工的思想动态也受到了极大的影响，加之外部环境的不确定性，企业必须增加对员工的关注度，通过调研了解员工的思想动态，提升员工的归属感、凝聚力和士气，进而推动企业的可持续发展。

　　二、调研方法

　　为了充分了解员工的思想动态，企业需要采用合理有效的调研方法，以获取准确可靠的数据。调研方法包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。在疫情期间，线上问卷调查成为最常用的方式。问卷调查在于有效避免了受访者提供不真实信息的情况，并且也节省了调研人员的时间和成本。但是问卷调查也存在一定的局限性，比如很难掌握受访者的整体情况和深层次

　　的想法。因此，在调研过程中需要结合实际情况对适当的调研方法进行选择。

　　三、调研结果分析

　　1.对领导的评价：

　　员工对企业领导的评价直接关系到员工的工作效率和团队凝聚力。调研结果显示，员工对企业领导的评价总体上是积极的，83%的员工认为企业领导对员工比较关注，58%的员工能够在领导的指导下展示自己的才华和能力。然而，11%的员工认为领导不够公正，有时会偏袒某些员工。

　　2.对企业文化的认同：

　　企业文化的认同是员工忠诚度的重要体现，调研结果显示，大部分员工对企业文化有一定认同。83%的员工认为企业文化使得公司更加有凝聚力，且大部分员工愿意遵守公司的规章制度。

　　3.对福利待遇的满意程度：

　　福利待遇关系到员工的工作积极性和满意度。调研结果显示，大部分员工对福利待遇比较满意，82%的员工对公司的体育健身、员工旅游等活动表示满意度较高。但是，仍有20%的员工认为薪酬待遇较低，需要进一步提升。

　　结论：

　　通过以上调研结果分析，我们可以发现，员工的思想动态是多方面的，企业需要根据员工的不同需求进行精准的人力资源管理。同时，企业应该注重改善员工的工作环境，维护员工

　　的权益，提升员工的积极性和工作效率。加强与员工的沟通也是至关重要的，只有建立良好的员工关系，才能激发员工的工作热情，实现企业的长远发展。

篇五：员工思想动态报告认同企业文化

　　2020员工思想动态分析报告3篇

　　【篇一】员工思想动态分析报告

　　一、总体状况

　　总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论研究，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“研究镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和XXX员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，仅有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有98.9%的职工关注支出福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够精确对待改革、精确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、用心苦干，以实际动作关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不顺应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注本身支出增长。担心企业的前途运气和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业

　　做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，以是职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

　　五、计策及举荐

　　1、从加强研究教育入手，进一步转变职工思想观念。

　　以研究宣传贯彻会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强研究教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化研究创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种查核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的支出就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和举荐，尊重员工的知情权和参与权；在查核分配中，要做到公布透亮，消除员工的疑虑。在用度管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，建立和谐团队。

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶道理”、“短板道理”，仅有倡导团队协作、有效沟通，才能到达团队合力1+1＞2的效果。仅有团队和谐，团队成员才能欢喜工作、共同提高。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

　　这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻

　　力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。

　　【XXX】员工思想动态分析敷陈

　　为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。

　　一、当前本单位职工大众的基本思想状况

　　回顾总结整个调研的情景，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工进取认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面：

　　1、干部职工思想主流是好的、进取的、提高的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够进取参与本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作进取性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满意；98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创立XXX和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。

　　2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪透露表现满意；94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工大众立场冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认研究教育应当采取脱产轮训的体式格局；99.1%的职工透露表现了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自我的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机遇太少；90.1%的职工认为会合开展思想政治教育主题举动更有利于职工教育；93.1%的职工透露表现对情势任务的了解主要经过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够认

　　真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，经过情势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的艰巨和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，情势任务教育工作在体式格局方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

　　3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识增强；98.8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，经过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

　　4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为经过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了十分明显的作用；97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。

　　5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。

　　二、目前职工思想上反映出的主要问题

　　(一)调查中所反映出来的共性问题。

　　1、普遍认为当前工作压力异常大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力宏大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人支出与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。

　　2、普遍认为支出是职工最焦虑和最担心的主要因素。绝大多数职工虽然承认个人支出的提高，但均表现出对涨幅不满的情感，认为当前的支出水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人支出与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部经过加强情势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在必须程度上也影响着职工的进取性。

　　3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作本事和奉献精神提出了更

　　高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。

　　4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充裕施展工资激励作用。枢纽岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备缺乏。个人绩效查核没有体现多劳多得的原则。

　　5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。

　　6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自我所看到的，亲身感受到的和自我所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。

　　7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式

　　和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。

　　(二)调查中所反映出来的个性问题。

　　1、部分基层单位文化娱乐办法缺乏，职工业余文化糊口单调，影响了职工队伍的凝结力和爱岗敬业热情。

　　2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。

　　3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。

　　4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。

　　三、计策和提议

　　1、加强对职工的团体主义教育，营造一个和谐的团体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工团体职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工进取性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的团体环境是基层管理人员的一项基础工作。

　　2、加强对党员干部的本事与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理本事的研究培训。管理人员缺乏管理知识，不注意研究，在职工的教育管理中欠

　　缺方式方法。三是加强业务知识的研究。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。

　　3、创新职工培训方法。职工的研究少，素养一定降低、思想一定落后，以是加强职工的素养教育和业务知识的培养十分必要。经过创建研究型单位、研究型班组、研究型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

　　4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情景的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握情景。

　　5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。

　　6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。

　　总之，经过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解本事和承受本事也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供给保证。

　　【XXX】员工思想动态分析敷陈

　　本年以来，工程公司党支部认真研究贯彻省、市公司和我公司党委精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的会合讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热门、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。

　　一、存在的主要问题和薄弱环节

　　一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：

　　1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作

　　与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，但是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。行政撑持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不撑持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。

　　2、本年公司生产经营任务比较繁重，在这类状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查查核可能会有影响。

　　3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。

　　4、在新情势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果愈来愈差。

　　5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影响了企业的生产经营。

　　二、问题解决措施及办法

　　1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。

　　2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论举动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立待遇凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立构造管理的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅星散是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，精确明白和撑持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。

　　3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲

　　企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

　　4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。

　　三、下一步思想政治工作的主要做法

　　一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论研究、、班组政治研究、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。

　　二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

　　三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

篇六：员工思想动态报告认同企业文化

　　国企员工思想动态分析报告

　　国企员工作为一支重要的劳动力队伍，其思想动态对于企业发展和社会稳定具有重要的影响。为了了解并分析国企员工的思想动态，本报告将从以下几个方面进行分析。

　　一、国企员工思想动态的背景

　　国企作为国家的重要经济支柱和社会参与者，其员工思想动态与国家、企业的发展息息相关。国企员工的思想动态在很大程度上受到经济环境、政策法规、企业文化等因素的影响。

　　二、国企员工思想动态的特点

　　1.忠诚度与认同感

　　国企员工普遍具备较高的忠诚度和认同感。由于国企的背景和企业文化的塑造，员工们对企业的使命和责任感有着较强的认同，愿意为企业的发展贡献自己的力量。

　　2.收入与福利

　　国企员工对待收入和福利的态度非常重视。由于国企相对稳定的经济实力和完善的福利体系，员工们普遍有较高的期望和要求。在思想动态上，他们更关注收入水平的改善和福利待遇的完善。

　　3.个人发展与职业规划

　　国企员工对个人发展和职业规划也表现出一定的追求。他们普遍希望通过不断学习和提升自己的能力来获得更好的职业发展机会，同时也希望企业能够提供相应的培训和晋升通道。

　　三、国企员工思想动态的影响因素

　　1.公司治理与领导力

　　一家企业的治理结构和领导力能够对员工的思想动态产生重要影响。良好的公司治理和领导力有助于激发员工的积极性和创造力，进而促进员工的思想积极向上。

　　2.激励机制与评价体系

　　激励机制和评价体系在国企员工思想动态形成中起到关键作用。合理的激励机制和公正的评价体系能够激发员工的工作积极性，增强其忠诚度和归属感。

　　3.员工关系与沟通渠道

　　良好的员工关系和畅通的沟通渠道对于员工的思想动态有着重要的影响。与同事之间的互动和上级之间的沟通能够增强员工的凝聚力和归属感，促进思想动态的积极向上。

　　四、国企员工思想动态的问题与挑战

　　1.员工流动性增加

　　近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，国企员工流动性逐渐增加。员工的离职和跳槽给企业的稳定运营和管理带来了一定的挑战。

　　2.管理者思维与员工期待的不匹配

　　一些国企的管理者思维与员工期待存在一定的不匹配。员工希望得到更多的发展机会和职业提升空间，而一些管理者对于员工的关注和培养存在不足之处，导致员工思想动态产生负面影响。

　　3.企业文化与员工价值观的冲突

　　国企的企业文化与员工的个人价值观之间可能存在一定的冲突。企业文化的传承和建设需要与员工的价值观和思想观念相结合，避免重要价值观的碰撞和冲突。

　　五、国企员工思想动态的管理建议

　　为了积极引导和管理国企员工的思想动态，以下几点建议供参考：

　　1.建立健全的激励机制和评价体系，激发员工的积极性和创造力。

　　2.加强员工关系和沟通渠道的建设，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

　　3.定期开展员工培训和学习机会，提供发展和晋升通道。

　　4.建立开放的公司治理结构和有效的领导力，以促进员工的积极思想动态。

　　六、结论

　　国企员工思想动态的分析是企业管理和发展的重要组成部分。了解并引导员工的思想动态，有助于提升企业的凝聚力和竞争力，实现可持续发展的目标。通过制定合理的管理策略和政策，能够更好地应对思想动态带来的挑战，推动国企的发展。