对组织工作的意见和建议(7篇)

篇一：对组织工作的意见和建议

　　对组织工作的意见和建议：1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。

　　2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。

　　对组工工作的意见和建议：

　　1、构建组工干部能力提升机制。按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依托

　　党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。

　　2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下形成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建设、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）的热潮。

　　3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设的检查考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要依据。

　　对干部选拔任用工作的意见和建议：

　　一．坚持实事求是，努力做到“四看”

　　在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原则，全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中，应坚持做到“三看”：一是看德行；二是看作风；三是看民意。

　　二．坚持群众路线，做到“四个结合”

　　从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改进干部考察方法，应该做到“四个结合”。

　　1．内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明，考察干部，党内意见是重要依据，但党外意见也不可或缺。

　　2．虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合，对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上，同时注意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文明的长远发展作出了什么贡献，打下了哪些基础。一方面，我们注意考察干部是否牢固树立了“发展才是硬道理”的思想，是否始终把发展所在镇的经济放在首位，一切围绕发展转，一切围着发展干，并能正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也注意考察干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的形势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。为今后的发展打下基础，准备后劲。

　　3．正反结合。考察干部，我们不仅了解正面的意见，也了解和倾听个别的甚至反面的看法。在考察干部政绩的同时也对其“败绩”进行考察。如考察干部的决策水平，了解其是否因决策失误使工作受挫，经济建设是否受到损失；考察领导干部的用人水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误地执行政策。

　　4．纵横结合。就是在考察干部中，坚持从纵向和横向了解情况。考察前，首先对考察对象的现实表现、工作基础、人际关

　　系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步了解，拟定考察重点。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，走马观花，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个“景点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位了解情况，不仅要听会上的，也要听会下的；不仅要听干部的，也要听群众的；不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。

　　对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：

　　一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风体现在动议环节

　　坚持把规范干部调整动议行为作为防止和纠正选人用人不正之风的前提和基础。针对以往动议干部不够规范的现象，结合工作实际，提出了干部动议"五动五不动"规定。"五动"，即领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回避、领导班子内部不团结严重影响工作、领导干部经考核不胜任现职、受到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动议；"五不动"，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导即将变动、领导职数已满且班子运行良好、违反规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。通过明确干部调整的时机、范围和条件，规范了动议行为，增强了干部选任动议的计划性、针对性和科学性。按照"五动五不动"的要求，还进一步规范了动议内容，实行"三提三不提"，即只提动议原则，不提具体职位；只提选任标准，不提具体人选；只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人情、打招呼等不良现象对干部选任工作的干扰。去年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现问题、个别领导干部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，不确定具体范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有计划地顺利推进。

　　二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风体现在推荐提名环节

　　坚持把规范推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之风的"源头工程"，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不宽等问题，研究制定干部任用初始提名办法，对县委管理的领导岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。二是新提拔岗位公开推荐提名。三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。四是公开选拔竞争提名。

　　三、改进识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风体现在考察环节

　　坚持把干部考察作为有效防止"带病提拔"、"带病上岗"的关键环节，积极改进考察程序和方式，建立了差额考察制度，增设了考察对象演讲陈述环节。

　　四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风体现在讨论决定环节

　　为防止用人问题个人或少数人说了算，坚持严格执行党委讨论决定干部任免事项的议事规则和程序，注重发挥集体把关、民主决策的作用，探索创新干部任免票决制度，坚持严把"三关"。一是严把审查关。二是严把讨论关。三是严把票决关。

　　六、强化监督措施，把防止和纠正选人用人不正之风体现在全程监督之中

　　坚持把强化监督作为防止选人用人不正之风的重要保证，创新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监督。一是任用监督。二是全程记实。三是跟踪问效。

　　在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原则，主要

　　在以下几个环节严格把关：一是在确定选任条件时严格把关；二是在确定差额考察对象时严格把关；三是在沟通酝酿时严格把关；四是在提交常委会讨论前"碰头"时严格把关。

　　对干部培训工作的意见和建议：

　　（一）继续开展学历教育，改善队伍的学历结构。调动组织和个人两个方面的积极性，引导和鼓励广大工作人员，特别是年轻工作人员，本着学用一致的原则，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，改善工作队伍的学历层次和知识结构。

　　（二）加强培训基地、教材和教师队伍建设。根据工作的实际需要，加大培训基地建设的步伐。在课程设置、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，避免重复。在教师队伍建设上，要注重培养选拔一批业务精、实践经验丰富、并且有较强授课的能力的骨干作为自己的专兼职队伍。

　　（三）增强培训的激励约束机制。要按照不同职位的工作人员应具备的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织好培训工作，做到每期培训结业均应严格考试、考核，并将培训考核结果与年度考核相结合。

　　（四）建立培训计划备案和质量评估制度。严格把关，对可办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的，提出计划，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制定切合实际的评估标准，形成科学、合理的评估指标体系，促进培训教育质量的提高。

　　（五）建立干部学习档案制度。按照干部管理权限和职责分工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以及理论学习的考试考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入干部本人档案。

　　2012年即将到来，在新的一年里我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉，以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展观为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：

　　一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。

　　1.加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。

　　2.参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习，并掌握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。

　　二、要做好村里的各项工作。

　　1.加强基层组织建设。组织培训好广大党员干部，认真学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广大党员干部思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的凝聚力、战斗力。

　　2.继续做好群众工作和村委会日常事务。推进村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。

　　3.要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。新的一年将会有新的工作任务，要的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难

　　和问题，并想办法解决；并处理群众之间一些简单的矛盾纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。

　　4.要促进村里经济发展，需要通过项目支持，寻找适合村里发展的项目，向上争取，通过项目带动贤官村整体发展，如在贤官村建设生态农庄的规划。大力发展农村合作经济组织，增强农民群众参与市场竞争的能力，同时争取上级相关部门的支持，力争去外地参观学习较为规范的农民专业户，结合我村实际，努力提高合作经济组织的运作水平，切实降低农民的收益风险。

　　总之新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支

篇二：对组织工作的意见和建议

　　对组织的希望和建议

　　希望和建议：

　　1.加强沟通与协作能力：组织应该鼓励成员之间积极沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。可以组织团队建设活动，培养团队意识和协作能力。

　　2.提供职业发展机会：组织应该为成员提供各种职业发展机会，例如培训课程、岗位轮岗、晋升机会等，以激发成员的工作热情和积极性。

　　3.建立良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的工作场所、合理的工作时间和良好的福利待遇，以提高员工的工作效率和满意度。

　　4.强化绩效管理：组织应该建立科学的绩效管理制度，明确目标和要求，定期进行绩效评估和反馈，以激励成员提高工作质量和效率。

　　5.鼓励创新和创造力：组织应该鼓励成员提出新的想法和创新，提供创新的平台和资源支持，以推动组织的发展和进步。

　　6.加强培训和学习机会：组织应该提供丰富多样的培训和学习机会，帮助成员不断提升自己的知识和技能，提高工作能力和竞争力。

　　7.建立健康的工作生活平衡：组织应该重视员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和休息时间，减少加班和压力，提高员工的生活质量和幸福感。

　　8.支持员工发展个人兴趣：组织应该鼓励员工发展个人兴趣和爱好，提供相应的支持和资源，帮助他们实现个人价值和成长。

　　9.加强员工关怀和关系：组织应该关注员工的福祉和情感需求，建立良好的员工关怀机制，提供心理咨询和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

　　10.建立开放和透明的管理机制：组织应该建立开放和透明的管理机制，及时分享信息和决策，听取员工的意见和建议，增强组织的凝聚力和向心力。

　　希望以上建议能够帮助组织更好地发展和壮大，实现共同的目标和愿景。

篇三：对组织工作的意见和建议

　　你对组织工作有哪些意见建议

　　我对组织工作的意见建议如下：

　　1.明确目标：确保每个成员都清楚组织的目标和使命，并制定可衡量的目标和指标，以便能够跟踪和评估组织的进展。

　　2.指导沟通：建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅，并提供及时的反馈和回应。鼓励成员之间的有效合作和共享信息，以促进团队合作和协作。

　　3.透明决策：确保决策过程透明，向成员们解释决策的背后原因和目的。鼓励成员们参与决策过程，以增加他们的参与感和责任感。

　　4.奖励和激励：给予成员们适当的奖励和激励，包括物质奖励和非物质奖励，以鼓励他们为组织的成功做出积极贡献。奖励和激励应该与成员的表现和贡献相匹配。

　　5.提供培训和发展机会：为成员提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。这可以通过组织内部的培训计划或委托专业机构来实现。

　　6.促进团队合作：鼓励成员们相互合作，分享知识和经验，以促进团队合作和共同成长。定期组织团队建设活动，提升成员之间的信任和团队凝聚力。

　　7.不断改进：定期评估组织的绩效和效率，并根据评估结果采

　　取相应的改进措施。鼓励团队成员提出改进意见和建议，并认真考虑和实施合理的建议。

　　总之，组织工作需要注重目标的明确、沟通的畅通、决策的透明、奖励和激励的合理运用、培训和发展的机会、团队合作的促进，以及不断改进和创新。

篇四：对组织工作的意见和建议

　　对组织工作的意见和建议：

　　1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导

　　机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定

　　量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自

　　评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考

　　评，提高考核的科学性和准确性。

　　2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性

　　化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐

　　环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交

　　流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。

　　对组工工作的意见和建议：

　　1、构建组工干部能力提升机制。

　　按照中组部要求，开展“讲

　　党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依

　　托党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平

　　台。

　　2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在

　　作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，顾大局，讲正气、树新风，带头讲政治、在机关上下形成加强五个方思想作风、学风、工作

　　树立面作风（即：

　　作风、领导作风和干部生活八个方面良好风气

　　服务人作风）建设、民，真抓实干、（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民

　　主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）

　　的热潮。

　　的检查3、进步上建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设

　　考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督

　　检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并

　　作为评选先进和干部任用的重要依据。

　　对干部选拔任用工作的意见和建议：

　　一.

　　坚持实事求是，努力做到

　　“四看”

　　在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求

　　是的原

　　则，全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中，应坚

　　持做到“三看”：一是看德行；二是看作风；三是看民意。

　　二.

　　坚持群众路线，做到

　　“四个结合”

　　从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改进

　　干部考察方法，应该做到“四个结合”。

　　1.

　　内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群

　　众的知情权、参与权、选择权和监督权，并将广泛听取群众意见

　　始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明，考察干部，党内意见

　　是重要依据，但党外意见也不可或缺。

　　.虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合，对领导

　　干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用

　　“量”表

　　达的实绩上，同时注意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文

　　明的长远发展作出了什么贡献，打下了哪些基础。一方面，我们

　　注意考察干部是否牢固树立了

　　“发展才是硬道理”的思想，是否

　　始终把发展所在镇的经济放在首位，一切围绕发展转，一切围着

　　发展干，并能正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关

　　系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也注意考察干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的形势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。

　　为今后的发展打下基础，准备后劲。

　　.正反结合。考察干部，我们不仅了解正面的意见，也了

　　解和倾听个别的甚至反面的看法。

　　在考察干部政绩的同时也对其

　　“败绩”进行考察。如考察干部的决策水平，了解其是否因决策

　　失误使工作受挫，经济建设是否受到损失；

　　考察领导干部的用人

　　水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；考察干部政

　　策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误

　　地执行政策。

　　.纵横结合。就是在考察干部中，坚持从纵向和横向了解

　　情况。考察前，首先对考察对象的现实表现、工作基础、人际关

　　系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步了解，拟

　　定考察重点。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，走马观花，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个

　　“景

　　点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位了解

　　情况，不仅要听会上的，也要听会下的；不仅要听干部的，也要

　　听群众的；不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。

　　对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：

　　一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风体现在

　　动议环节

　　坚持把规范干部调整动议行为作为防止和纠正选人用

　　人不正之风的前提和基础。针对以往动议干部不够规范的现象，结合工作实际，提出了干部动议"五动五不动"规定。"五动"，即

　　领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回

　　避、领导班子内部不团结严重影响工作、领导干部经考核不胜任

　　现职、受到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动

　　议；"五不动"，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导即将变

　　动、领导职数已满且班子运行良好、违反规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。

　　通过明

　　确干部调整的时机、范围和条件，规范了动议行为，增强了干部

　　选任动议的计划性、针对性和科学性。按照”五动五不动”的要求，还进一步规范了动议内容，实行"三提三不提",即只提动议原则，不提具体职位；只提选任标准，不提具体人选；只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人，任工作的干扰。去冃、打招呼等不良现象对干部选

　　年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出

　　现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现问题、个别领导干

　　部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议

　　方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，定具体范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有计划地顺利

　　推进。

　　二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风体

　　现在不确

　　推荐提名环节

　　坚持把规范推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之

　　风的"源头工程"，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不

　　宽等问题，研究制定干部任用初始提名办法，对县委管理的领导

　　岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐

　　提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。

　　二是新提拔岗位

　　公开推荐提名。三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。

　　开选拔竞争提名。

　　三、改进识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风体

　　现在考察环节

　　坚持把干部考察作为有效防止"带病提拔"、"带病上岗"的关

　　键环节，积极改进考察程序和方式，建立了差额考察制度，增设

　　了考察对象演讲陈述环节。

　　四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风体

　　现在讨论决定环节

　　为防止用人问题个人或少数人说了算，论决定干部任免事项的议事规则和程序，坚持严格执行党委讨

　　注重发挥集体把关、民

　　"三关"。

　　四是公

　　主决策的作用，探索创新干部任免票决制度，坚持严把

　　一是严把审查关。二是严把讨论关。三是严把票决关。

　　六、强化监督措施，把防止和纠正选人用人不正之风体

　　现在全程监督之中

　　坚持把强化监督作为防止选人用人不正之风的重要保证，是全程记实。三是跟踪问效。

　　在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原则，主要

　　创

　　新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监督。一是任用监

　　督。二

　　在以下几个环节严格把关：

　　一是在确定选任条件时严格把关；

　　在提交常委会讨论前"碰头"时严格把关。

　　对干部培训工作的意见和建议：

　　二

　　是在确定差额考察对象时严格把关；三是在沟通酝酿时严格把

　　关；四是（一）

　　继续开展学历教育，改善队伍的学历结构。调动组织

　　和个人两个方面的积极性，引导和鼓励广大工作人员，特别是年

　　轻工作人员，本着学用一致的原则，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，学历层次和知识结构。

　　（二）

　　加强培训基地、教材和教师队伍建设。根据工作的实

　　际需要，加大培训基地建设的步伐。在课程设置、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，避免重复。在教师队

　　伍建设上，要注重培养选拔一批业务精、实践经验丰富、并且有

　　较强授课的能力的骨干作为自己的专兼职队伍。

　　（三）

　　增强培训的激励约束机制。

　　要按照不同职位的工作人

　　员应具备的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织

　　好培训工作，做到每期培训结业均应严格考试、考核，并将培训

　　考核结果与年度考核相结合。

　　（四）

　　建立培训计划备案和质量评估制度。严格把关，对可

　　办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的，提出计划，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制

　　定切合实际的评估标准，形成科学、合理的评估指标体系，促进

　　培训教育质量的提高。

　　（五）

　　建立干部学习档案制度。

　　按照干部管理权限和职责分

　　工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以

　　及理论学习的考试考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入

　　干部本人档案。

　　改善工作队伍的2012年即将到来，在新的一年里我将在以往的工作基

　　础上，总结经验，寻找方法，再接再厉，以更加以饱满的热

　　情投身到工作中去，以科学发展观为统领，以新农村建设为

　　目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：

　　一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民

　　服务。

　　1.

　　加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村

　　干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方

　　面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方

　　针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。

　　继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研

　　究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。

　　2.

　　参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多

　　渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。

　　同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各

　　类信息。要不断的学习，并掌握一些先进的农业科技，形成

　　强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。

　　二、要做好村里的各项工作。

　　1.

　　加强基层组织建设。组织培训好广大党员干部，认真

　　学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广大党员干部

　　思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问

　　题，做好为群众谋利，提高村支两委的凝聚力、战斗力。

　　2.

　　继续做好群众工作和村委会日常事务。推进村务信息

　　公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部

　　良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。

　　继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众

　　利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高

　　农村群众整体生活质量

　　3.

　　要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。新的一年将会有新的工作任务，要的走进田间地头、走进弱势群

　　体、走进工作一线。要及时了解村里各项工作的动向，多向

　　村干部和村民们学习，多

　　问题，以便及时的解决。多/村与他们沟通交流，了解村里的各种

　　走访群众，了解他们存在的困难

　　和问题，并想办法解决；并处理群众之间一些简单的矛盾纠

　　纷，对他们动之以情，晓之以理，循循

　　善诱。同时，还可以

　　多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。

　　4.

　　要促进村里经济发展，需要通过项目支持，寻找适合

　　村里发展的项目，向上争取，通过项目带动贤官村整体发展，如在贤官村建设生态农庄的规划。大力发展农村合作经济组

　　织，增强农民群众参与市场竞争的能力，同时争取上级相关

　　部门的支持，力争去外地参观学习较为规范的农民专业户，结合我村实际，努力提高合作经济组织的运作水平，切实降

　　低农民的收益风险。

　　总之新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上

　　级领导对我的期望和支

篇五：对组织工作的意见和建议

　　对组织工作的意见和建议：

　　1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。

　　2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。

　　对组工工作的意见和建议：

　　1、构建组工干部能力提升机制。按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依托

　　党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。

　　2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下形成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建设、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）的热潮。

　　3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设的检查考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要依据。

　　对干部选拔任用工作的意见和建议：

　　一．坚持实事求是，努力做到“四看”

　　在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原则，全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中，应坚持做到“三看”：一是看德行；二是看作风；三是看民意。

　　二．坚持群众路线，做到“四个结合”

　　从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改进干部考察方法，应该做到“四个结合”。

　　1．内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明，考察干部，党内意见是重要依据，但党外意见也不可或缺。

　　2．虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合，对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上，同时注意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文明的长远发展作出了什么贡献，打下了哪些基础。一方面，我们注意考察干部是否牢固树立了“发展才是硬道理”的思想，是否始终把发展所在镇的经济放在首位，一切围绕发展转，一切围着发展干，并能正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也注意考察干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的形势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。为今后的发展打下基础，准备后劲。

　　3．正反结合。考察干部，我们不仅了解正面的意见，也了解和倾听个别的甚至反面的看法。在考察干部政绩的同时也对其“败绩”进行考察。如考察干部的决策水平，了解其是否因决策失误使工作受挫，经济建设是否受到损失；考察领导干部的用人水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误地执行政策。

　　4．纵横结合。就是在考察干部中，坚持从纵向和横向了解情况。考察前，首先对考察对象的现实表现、工作基础、人际关系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步了解，拟

　　定考察重点。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，走马观花，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个“景点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位了解情况，不仅要听会上的，也要听会下的；不仅要听干部的，也要听群众的；不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。

　　对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：

　　一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风体现在动议环节

　　坚持把规范干部调整动议行为作为防止和纠正选人用人不正之风的前提和基础。针对以往动议干部不够规范的现象，结合工作实际，提出了干部动议"五动五不动"规定。"五动"，即领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回避、领导班子内部不团结严重影响工作、领导干部经考核不胜任现职、受到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动议；"五不动"，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导即将变动、领导职数已满且班子运行良好、违反规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。通过明确干部调整的时机、范围和条件，规范了动议行为，增强了干部选任动议的计划性、针对性和科学性。按照"五动五不动"的要求，还进一步规范了动议内容，实行"三提三不提"，即只提动议原则，不提具体职位；只提选任标准，不提具体人选；只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人情、打招呼等不良现象对干部选任工作的干扰。去年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现问题、个别领导干部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，不确定具体范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有计划地顺利推进。

　　二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风体现在推荐提名环节

　　坚持把规范推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之风的"源头工程"，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不宽等问题，研究制定干部任用初始提名办法，对县委管理的领导岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。二是新提拔岗位公开推荐提名。三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。四是公开选拔竞争提名。

　　三、改进识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风体现在考察环节

　　坚持把干部考察作为有效防止"带病提拔"、"带病上岗"的关键环节，积极改进考察程序和方式，建立了差额考察制度，增设了考察对象演讲陈述环节。

　　四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风体现在讨论决定环节

　　为防止用人问题个人或少数人说了算，坚持严格执行党委讨论决定干部任免事项的议事规则和程序，注重发挥集体把关、民主决策的作用，探索创新干部任免票决制度，坚持严把"三关"。一是严把审查关。二是严把讨论关。三是严把票决关。

　　六、强化监督措施，把防止和纠正选人用人不正之风体现在全程监督之中

　　坚持把强化监督作为防止选人用人不正之风的重要保证，创新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监督。一是任用监督。二是全程记实。三是跟踪问效。

　　在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原则，主要

　　在以下几个环节严格把关：一是在确定选任条件时严格把关；二是在确定差额考察对象时严格把关；三是在沟通酝酿时严格把关；四是在提交常委会讨论前"碰头"时严格把关。

　　对干部培训工作的意见和建议：

　　（一）继续开展学历教育，改善队伍的学历结构。调动组织和个人两个方面的积极性，引导和鼓励广大工作人员，特别是年轻工作人员，本着学用一致的原则，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，改善工作队伍的学历层次和知识结构。

　　（二）加强培训基地、教材和教师队伍建设。根据工作的实际需要，加大培训基地建设的步伐。在课程设置、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，避免重复。在教师队伍建设上，要注重培养选拔一批业务精、实践经验丰富、并且有较强授课的能力的骨干作为自己的专兼职队伍。

　　（三）增强培训的激励约束机制。要按照不同职位的工作人员应具备的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织好培训工作，做到每期培训结业均应严格考试、考核，并将培训考核结果与年度考核相结合。

　　（四）建立培训计划备案和质量评估制度。严格把关，对可办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的，提出计划，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制定切合实际的评估标准，形成科学、合理的评估指标体系，促进培训教育质量的提高。

　　（五）建立干部学习档案制度。按照干部管理权限和职责分工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以及理论学习的考试考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入干部本人档案。

　　2012年即将到来，在新的一年里我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉，以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展观为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：

　　一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。

　　1.加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。

　　2.参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习，并掌握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。

　　二、要做好村里的各项工作。

　　1.加强基层组织建设。组织培训好广大党员干部，认真学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广大党员干部思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的凝聚力、战斗力。

　　2.继续做好群众工作和村委会日常事务。推进村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。

　　3.要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。新的一年将会有新的工作任务，要的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难

　　和问题，并想办法解决；并处理群众之间一些简单的矛盾纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。

　　4.要促进村里经济发展，需要通过项目支持，寻找适合村里发展的项目，向上争取，通过项目带动贤官村整体发展，如在贤官村建设生态农庄的规划。大力发展农村合作经济组织，增强农民群众参与市场竞争的能力，同时争取上级相关部门的支持，力争去外地参观学习较为规范的农民专业户，结合我村实际，努力提高合作经济组织的运作水平，切实降低农民的收益风险。

　　总之新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支

篇六：对组织工作的意见和建议

　　对组织的意见和建议

　　一、加强内部沟通和协作

　　1.建议组织建立定期的内部沟通机制，包括例会、工作汇报等，以便及时了解各部门的工作进展和存在的问题。

　　2.鼓励员工之间的跨部门合作，促进信息共享和团队合作，提高工作效率。

　　3.推行开放式办公环境，搭建交流平台，鼓励员工分享经验和知识，促进创新和共同成长。

　　二、提升员工福利和激励机制

　　1.建议组织制定完善的员工福利政策，如健康保险、休假制度等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　2.建议组织设立奖励机制，对表现突出的员工进行公开表彰，激励员工积极进取，形成良好的竞争氛围。

　　3.通过培训和学习机会，提供员工个人和职业发展的机会，激励员工不断提升自我能力。

　　三、优化组织结构和流程

　　1.建议组织进行组织架构的优化，明确各部门的职责和工作流程，避免工作重复和沟通不畅的问题。

　　2.建议组织引入项目管理方法，规范项目的执行流程，提高项目的成功率和交付质量。

　　3.建议组织注重流程的优化和自动化，通过信息化技术提高工作效率和质量。

　　四、加强对员工的培训和发展

　　1.建议组织制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等，提高员工的工作能力和专业水平。

　　2.建议组织关注员工的职业发展规划，提供晋升通道和晋升机会，激励员工的发展动力。

　　3.建议组织鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的资助和支持，促进员工的终身学习和个人成长。

　　五、加强对员工的关怀和支持

　　1.建议组织建立员工关怀机制，例如员工关怀热线、心理咨询等，提供员工面对工作和生活问题时的支持和帮助。

　　2.建议组织关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作和生活环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

　　3.建议组织建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予回应和改进措施。

　　六、加强对外交流和合作

　　1.建议组织加强与相关行业协会和研究机构的合作，共享资源和信息，提高组织在行业中的影响力和竞争力。

　　2.建议组织参加行业展会和专业活动，与同行业的企业进行交流和

　　合作，推动行业的共同发展。

　　3.建议组织加强与政府部门的沟通和合作，积极参与政策制定和改革，为组织的发展提供有利的外部环境。

　　七、加强对风险和变化的应对能力

　　1.建议组织建立风险管理机制，及时发现和应对各类风险，保障组织的可持续发展。

　　2.建议组织建立变革管理机制，及时应对市场变化和业务模式的变更，提高组织对变化的适应能力。

　　八、加强企业文化建设

　　1.建议组织明确并宣传企业的核心价值观和文化理念，形成共同的价值追求和文化认同。

　　2.建议组织通过各种形式的活动和培训，增强员工对企业文化的理解和认同，提高组织的凝聚力和向心力。

　　九、加强对创新和技术发展的支持

　　1.建议组织建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进组织的创新能力和竞争力。

　　2.建议组织关注技术发展的趋势和前沿，加强对新技术的研究和应用，提高组织的技术实力和竞争优势。

　　十、加强对社会责任的履行

　　1.建议组织关注环境保护和可持续发展，采取相应的措施和行动，履行企业的社会责任。

　　2.建议组织关注员工的社会责任，鼓励员工参与公益事业和社会活动，提高员工的社会责任感和社会影响力。

　　以上是对组织的意见和建议，希望能为组织的发展提供一些建设性的思路和方向。

篇七：对组织工作的意见和建议

　　对组织工作意见和建议

　　对组织工作的意见和建议：

　　1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。

　　2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析^p、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。

　　对组工工作的意见和建议：

　　1、构建组工干部能力提升机制。按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依托党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。

　　2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下形成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建设、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民

　　主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）的热潮。

　　3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设的检查考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要依据。

　　对干部选拔任用工作的意见和建议：

　　一．坚持实事求是，努力做到“四看”

　　在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原则，全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中，应坚持做到“三看”：一是看德行；

　　二是看作风；

　　三是看民意。

　　二．坚持群众路线，做到“四个结合”

　　从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改进干部考察方法，应该做到“四个结合”。

　　1．内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明，考察干部，党内意见是重要依据，但党外意见也不可或缺。

　　2．虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合，对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上，同时注意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文

　　明的长远发展作出了什么贡献，打下了哪些基础。一方面，我们注意考察干部是否牢固树立了“发展才是硬道理”的思想，是否始终把发展所在镇的经济放在首位，一切围绕发展转，一切围着发展干，并能正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也注意考察干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的形势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。为今后的发展打下基础，准备后劲。

　　3．正反结合。考察干部，我们不仅了解正面的意见，也了解和倾听个别的甚至反面的看法。在考察干部政绩的同时也对其“败绩”进行考察。如考察干部的决策水平，了解其是否因决策失误使工作受挫，经济建设是否受到损失；考察领导干部的用人水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误地执行政策。

　　4．纵横结合。就是在考察干部中，坚持从纵向和横向了解情况。考察前，首先对考察对象的现实表现、工作基础、人际关系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步了解，拟定考察重点。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，走马观花，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个“景点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位了解情况，不仅要听会上的，也要听会下的；不仅要听干部的，也要

　　听群众的；不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。

　　对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：

　　一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风体现在动议环节

　　坚持把规范干部调整动议行为作为防止和纠正选人用人不

　　正之风的前提和基础。针对以往动议干部不够规范的现象，结合工作实际，提出了干部动议"五动五不动"规定。"五动"，即领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回避、领导班子内部不团结严重影响工作、领导干部经考核不胜任现职、受到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动议；"五不动"，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导即将变动、领导职数已满且班子运行良好、违反规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。通过明确干部调整的时机、范围和条件，规范了动议行为，增强了干部选任动议的计划性、针对性和科学性。按照"五动五不动"的要求，还进一步规范了动议内容，实行"三提三不提"，即只提动议原则，不提具体职位；只提选任标准，不提具体人选；只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人情、打招呼等不良现象对干部选任工作的干扰。去年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现问题、个别领导干

　　部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，不确定具体范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有计划地顺利推进。

　　二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风体现在推荐提名环节

　　坚持把规范推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之风的"头工程"，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不宽等问题，研究制定干部任用初始提名办法，对县委管理的领导岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。

　　二是新提拔岗位公开推荐提名。

　　三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。

　　四是公开选拔竞争提名。

　　三、改进识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风体现在考察环节

　　坚持把干部考察作为有效防止"带病提拔"、"带病上岗"的关键环节，积极改进考察程序和方式，建立了差额考察制度，增设了考察对象演讲陈述环节。

　　四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风体现在讨论决定环节

　　为防止用人问题个人或少数人说了算，坚持严格执行党委讨论决定干部任免事项的议事规则和程序，注重发挥集体把关、民主决策的作用，探索创新干部任免票决制度，坚持严把"三关"。

　　一是严把审查关。

　　二是严把讨论关。

　　三是严把票决关。

　　六、强化监督措施，把防止和纠正选人用人不正之风体现在全程监督之中

　　坚持把强化监督作为防止选人用人不正之风的重要保证，创新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监督。

　　一是任用监督。

　　二是全程记实。

　　三是跟踪问效。

　　在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原则，主要在以下几个环节严格把关：一是在确定选任条件时严格把关；

　　二是在确定差额考察对象时严格把关；

　　三是在沟通酝酿时严格把关；四是在提交常委会讨论前"碰头"时严格把关。

　　对干部培训工作的意见和建议：

　　（一）继续开展学历教育，改善队伍的学历结构。调动组织和个人两个方面的积极性，引导和鼓励广大工作人员，特别是年轻工作人员，本着学用一致的原则，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，改善工作队伍的学历层次和知识结构。

　　（二）加强培训基地、教材和教师队伍建设。根据工作的实际需要，加大培训基地建设的步伐。在课程设臵、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，避免重复。在教师队伍建设上，要注重培养选拔一批业务精、实践经验丰富、并且有较强授课的能力的骨干作为自己的专兼职队伍。

　　（三）增强培训的激励约束机制。要按照不同职位的工作人员应具备的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织好培训工作，做到每期培训结业均应严格考试、考核，并将培训考核结果与年度考核相结合。

　　（四）建立培训计划备案和质量评估制度。严格把关，对可办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的，提出计划，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制定切合实际的评估标准，形成科学、合理的评估指标体系，促进培训教育质量的提高。

　　（五）建立干部学习档案制度。按照干部管理权限和职责分工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以及理论学习的考试考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入干部本人档案。