驻村党员干部谈心谈话面对面(2篇)

篇一：驻村党员干部谈心谈话面对面

　　在乡村振兴驻村干部集体谈心谈话会上的讲话

　　一、开场白

　　1.1首先向全体驻村干部致以诚挚问候。

　　1.2引入话题：乡村振兴事业给我们带来的机遇和挑战。

　　1.3表达信心：我们有信心在乡村振兴事业中展示出自己的价值。

　　二、乡村振兴的机遇和挑战

　　2.1机遇：政策与资金支持的增加，经济形势的良好发展。

　　2.2挑战：人才缺失，产业发展滞后，基础设施差距较大。

　　三、如何夯实基础，推进乡村振兴

　　3.1加强人才培养：通过优化就业环境，吸引更多优秀人才加入乡村振兴事业。

　　3.2推进产业转型升级：优化产业结构，培育新兴产业，提高农产品附加值。

　　3.3提升基础设施建设：加强农村水利、交通、电力、通讯等方面的建设。

　　四、结束语

　　4.1对全体驻村干部表达感谢之意，感谢大家在乡村振兴事业中做出的贡献。

　　4.2肯定大家的成绩，强调乡村振兴事业还有更长的路要走，大家需要继续坚持努力。

　　4.3鼓励全体驻村干部，共同为乡村振兴事业做出更大的贡献。在乡村振兴驻村干部集体谈心谈话会上，首先要向全体驻村干部致以诚挚问候。作为一名驻村干部，我们深知自己肩负的责任非常重大，同时也深深地感受到乡村振兴的重要性。因此，这次集体谈心谈话会的目的就是让每位驻村干部更好地认识到乡村振兴事业给我们带来的机遇和挑战，以及我们自身应该如何在乡村振兴事业中发挥作用。

　　首先，乡村振兴事业给我们带来了机遇。近年来，随着国家政策的支持和投入的加大，农村地区的经济形势呈现良性发展态势，各种扶贫政策和资金支持业已落地。在这个背景下，驻村干部可以参与到一些农村产业的发展中，为群众寻找到更多的增收途径。这也为我们在工作中把握机遇提供了重要的条件和支持。

　　但是，乡村振兴事业也给我们带来了很多挑战。例如，农村地区的产业结构比较单一，许多地方存在着资源闲置、人才流失等问题。同时，基础设施方面也存在着巨大的差距和短板。这些都需要我们驻村干部用更加创新和务实的方式推进农村经济的发展。

　　因此，在面对这些机遇和挑战时，我们驻村干部需要有一个清晰的思路和正确的态度。首先，要求我们始终做到清醒认识问题，不掩盖问题、不回避问题，更加注重从实际出发倒排实际问题，把握问题的根本瓶颈，避免“行动主义”的倾向。其次，我们应该锤炼团队精神，鼓励干部间相互合作，凝聚工作合力，形成“1+1＞2”的效果；再次，需主动成为农村经济发展的推动者，要注重实际操作和工作成果，通过切实有效的措施和方法对农村经济产业和商业体系的促进，进一步增强乡村的生产力和核心竞争力。

　　在今天的集体谈心谈话会上，我们深入探讨乡村振兴的机遇和挑战，为全体驻村干部提供了诚恳而宝贵的建议和方向。相信大家会更加明确未来发展的方向，并用实际行动为农村经济发展贡献力量。乡村振兴的推进需要全社会的共同努力，不仅需要政府的扶持和支持，也需要社会组织和志愿者群体的积极参与。在这个过程中，公益组织作为社会服务管理体系的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。

　　首先，公益组织在乡村振兴中具有独特的资源优势。全国各地的公益组织广泛涉足农村地区，针对不同层次的乡村发展问题，积极参与乡村经济建设。这些公益组织具有丰富的经验和资源积累，可以通过自身的资源优势，支持和协助政府和企业，帮助农民群众实现增收致富。

　　其次，公益组织在提高农民居民素质等方面发挥了巨大作用。针对农村地区的教育、医疗等公共服务不足的问题，公益组织积极开展各种公益项目，如“壹基金”,“妈妈巾”等，帮助农民改善生活质量和提升健康程度。同时，公益组织还积极进行农村青少年关爱和培养方面的工作，传递正确的价值观和生活方式，为农村青少年的健康成长和未来乡村振兴培养后备人才。

　　最后，公益组织也在推广和传播农村文化、扶贫救灾等方面做

　　出了重要贡献。为促进乡村文化的传承和保护，公益组织举办了很多文化活动、宣传和培训活动。同时，在扶贫救灾方面，公益组织在灾后救助、救灾物资发放等方面发挥了重要作用，帮助灾区人民渡过难关。

　　总之，乡村振兴事业需要各方面的共同努力，其中公益组织作为庞大的社会服务体系之一，发挥着不可替代的作用。乡村振兴需要全社会拧成一股绳，海纳百川，共谋发展，只有这样，才能让我们的农村充满生机和希望，成为更加美好、幸福的乡村。乡村振兴需要各种资源的投入和配合，其中人才资源是至关重要的一环。然而，在农村地区，人才流失和匮乏一直是制约发展的重要因素。因此，为了实现乡村振兴战略的成功，需要采取有针对性的措施，加强人才引进和培养。

　　首先，政府应该大力支持实施农村人才培训计划。政府可以通过制定相关政策，鼓励农村居民参加职业培训，提高他们的技能水平和素质。政府可以提供资金和税收的优惠政策来吸引本土和外来的人才，以培养更多的人才来服务于当地乡村的发展。

　　其次，学校可以在课程设置上加强乡村人才培养。学校可以通过改革教育课程和设置实践教学项目来鼓励学生投身到农村的建设中去。同时，学校也可以与当地政府合作，聘请一些专业的农业技术人员或者专家，为农民开设课程讲座，提供技术培训。

　　再次，企业可以积极参与到乡村振兴人才培养中。企业可以通过扶持当地青年创业，并提供相关的培训和支持，鼓励他们在

　　当地发展新兴产业。同时，企业也可以为农民提供就业机会和技能培训，从而提高农村居民的收入和生活品质。

　　最后，需要鼓励和发掘农村本身的潜能，挖掘和利用农村人才的特长和优势。农村人才不仅可以在自己的农村地区发挥作用，也可以在城市或全国范围内发挥其价值。因此，需要将当地的文化、历史、传统等纳入乡村振兴计划中，吸引更多的农村人才，推动他们归乡创业。

　　总之，为了实现乡村振兴战略的成功，需要制定各种有针对性的培养计划，包括政府制定相应的优惠政策、学校加强乡村教育内容、企业积极扶持和发掘农村人才等。这将有助于实现乡村振兴战略的成功，促进乡村的全面发展。

篇二：驻村党员干部谈心谈话面对面

　　后盾单位主要领导与驻村工作队员谈心谈话内容

　　后盾单位主要领导与驻村工作队员的谈心谈话是一种非常重要的沟通方式，旨在加强工作队员的动力和团结，了解他们的工作情况和需求，同时促进他们在工作中的发展和成长。

　　在这次谈心谈话中，后盾单位主要领导将以简洁明了的方式进行交流，重点关注以下几个方面：

　　第一部分：了解工作情况

　　在这部分，主要领导将询问工作队员对驻村工作的整体评估，包括工作目标的实施情况、遇到的困难和挑战。同时，主要领导还将探讨工作队员在与村民的互动中遇到的问题以及可能的解决方案。通过听取工作队员的反馈，主要领导可以更好地了解到他们的需求和工作上的问题。

　　第二部分：需求和支持

　　在这部分，主要领导将向工作队员详细介绍后盾单位为他们提供的支持和资源。这可以包括人力资源、财务支持、培训机会等。同时，主要领导还将询问工作队员在工作中可能需要的帮助和支持，并承诺提供必要的资源来满足他们的需求。

　　第三部分：发展与成长

　　在这部分，主要领导将与工作队员讨论他们在驻村工作中的个人发展和职业规划。主要领导可以提供建议和指导，帮助工作队员定位自己的职业目标，并在工作中获取更多的经验和技能。通过这种方式，主要领导不仅可以更好地了解工作队员的发展需求，还可以激励他们在工作中的积极性和动力。

　　第四部分：总结和回顾

　　在这部分，主要领导将总结与工作队员的谈话，并回顾讨论的重点和要点。主要领导可以再次确认对工作队员的支持和资源，并鼓励他们在驻村工作中不断进取和创新。此外，主要领导还可以邀请工作队员提出任何其他问题或建议，以进一步加强双方的沟通和合作。

　　对于后盾单位主要领导来说，这次谈心谈话是了解驻村工作的重要渠道。通过与工作队员的面对面交流，主要领导可以更好地了解到工作队员在现场的情况和需求，从而更好地支持他们的工作。为了建立更紧密的团队合作和推进驻村工作的顺利进行，主要领导还可以分享他们对驻村工作的观点和理解，帮助工作队员更好地认识到驻村工作的重要性和意义。

　　总而言之，后盾单位主要领导与驻村工作队员的谈心谈话是一种重要的沟通方式，通过这种方式，双方可以更好地了解工作情况和需求，促进工作队员的成长和发展。这不仅有助于提高驻村工作的效果，也

　　有助于团队的凝聚力和合作精神的形成。在谈心谈话的基础上，后盾单位主要领导可以通过分享自己对驻村工作的观点和理解，进一步激发工作队员的工作热情和使命感。主要领导可以向工作队员介绍自己对扶贫工作的理解，强调扶贫工作的重要性和意义。

　　主要领导可以与工作队员分享自己曾经亲身参与的扶贫项目，并讲述项目的起始点、发展过程以及取得的成果和困难。通过这些实际案例，主要领导可以让工作队员更加深刻地认识到扶贫工作对农民群众的巨大意义，促使他们珍惜这一机会，全身心地投入到驻村工作中。同时，主要领导还可以对工作队员提出具体的工作目标和任务，鼓励他们积极主动地去解决问题和推动工作的进展。

　　此外，主要领导还可以向工作队员宣讲国家和地方方针政策，介绍扶贫工作的最新要求和举措，使工作队员对驻村工作的目标和重点有更清晰的认识。主要领导可以解答工作队员在实施工作过程中遇到的困惑和问题，提供专业的指导和帮助，促使他们更好地开展工作。

　　在谈心谈话中，主要领导还可以与工作队员分享自己的工作经验和心得，鼓励他们在工作中不断创新和进取。主要领导可以分享自己在驻村工作中遇到的困难和挑战，以及如何通过团队合作和协调解决问题的经验。通过这种方式，主要领导可以为工作队员树立榜样和引领方向，激发他们的工作激情和创造力。

　　最后，主要领导还应该与工作队员就驻村工作中可能出现的风险和挑战进行充分沟通，并制定相应的解决方案。这样可以提前预防和避免一些可能出现的问题，确保驻村工作的顺利进行。

　　总之，后盾单位主要领导与驻村工作队员的谈心谈话是一种非常重要的沟通方式。通过这种方式，双方可以更好地了解工作情况和需求，加深合作关系，促进工作队员的成长和发展。这不仅有助于提高驻村工作的效果，也有助于团队的凝聚力和合作精神的形成。