立足岗位做贡献主要问题及措施(5篇)

篇一：立足岗位做贡献主要问题及措施

　　在工作岗位上做出贡献是每个员工的责任和目标，但在实际操作中，可能会存在一些不足之处。以下是一些常见的不足以及可能的改进措施：

　　1.专业技能不足：

　　-不断学习和培训，提升个人的专业技能和业务能力。

　　-积极参加相关的课程和研讨会，获取最新的行业知识。

　　2.沟通能力有待提高：

　　-练习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和非语言沟通等。

　　-在团队中主动交流，寻求反馈，并学习如何更好地理解他人。

　　3.团队协作不佳：

　　-增强团队意识，主动承担责任，与同事建立良好的工作关系。

　　-学习如何在团队中发挥自己的作用，同时尊重和支持其他团队成员。

　　4.创新能力不足：

　　-鼓励思维开放，勇于尝试新方法和新思路。

　　-定期进行头脑风暴，鼓励员工提出创意和建议。

　　5.工作效率低下：

　　-学习时间管理技巧，合理安排工作任务，避免拖延。

　　-使用合适的工具和技术提高工作效率，减少不必要的工作重复。

　　6.对工作缺乏热情：

　　-找到工作的意义和价值，将个人目标与组织目标相结合。

　　-保持积极的工作态度，寻求激励自己的方式。

　　7.应对变化的能力不足：

　　-培养适应性和灵活性，学习如何在变化的环境中保持稳定的表现。

　　-关注行业动态和组织变革，做好准备应对可能的挑战。

　　8.缺乏领导力或管理能力：

　　-如果你处于管理或领导岗位，可以通过培训、指导和实践来提升领导力。

　　-学习如何激励团队，建立有效的团队管理策略。

　　针对上述不足之处，每个人都应该根据自己的实际情况，制定个人发展计划，通过持续学习和实践来改进和提升。同时，向经验丰富的同事学习，积极寻求领导和HR部门的支持也是非常重要的。

篇二：立足岗位做贡献主要问题及措施

　　立足岗位做贡献整改措施

　　以下是一些可能有用的整改措施，帮助你在岗位上做出更多贡献：

　　1.明确目标：确定自己的工作目标和职责，确保你清楚地知道自己需要做什么，以及如何衡量自己的工作成果。

　　2.提升技能：不断学习和提升自己的技能，参加培训课程、阅读相关书籍和文献，以保持竞争力并更好地完成工作任务。

　　3.高效工作：提高工作效率，合理规划时间，避免拖延和浪费时间。学会优先级管理，专注于最重要的任务。

　　4.主动沟通：与同事、上级和其他相关人员保持良好的沟通，及时分享信息、寻求帮助和解决问题。

　　5.团队合作：积极参与团队合作，与同事协作完成任务，提高工作效率和质量。

　　6.责任心：对自己的工作负责，按时交付高质量的工作成果。对于工作中出现的问题，要勇于承担责任并及时采取补救措施。

　　7.创新思维：保持创新意识，尝试新的工作方法和解决方案，为团队和组织带来价值。

　　8.反馈与改进：定期寻求反馈，了解自己的优点和不足之处，并积极采取改进措施。

　　9.工作热情：保持对工作的热情和积极态度，对待工作充满动力和激情。

　　10.专业形象：保持良好的专业形象，包括言谈举止、工作态度和着装等方面。

　　通过以上整改措施的实施，你将能够更好地立足岗位，为组织做出更大的贡献。请根据自己的具体情况和需求，选择适合的措施并付诸实践。

篇三：立足岗位做贡献主要问题及措施

　　立足岗位做贡献方面存在的问题

　　在立足岗位做贡献方面存在的问题可能包括：

　　1.缺乏专业能力：岗位要求具备一定的专业知识和技能，如果员工在这方面存在缺陷，可能无法有效地做出贡献。

　　2.缺乏责任心：有些员工可能对工作不够上心，对完成任务没有足够的责任感，导致工作效率低下。

　　3.缺乏创新能力：岗位需要员工能够在工作中有一定的创新能力和独立思考能力，但有些员工可能只是机械地按照规定流程操作，缺乏灵活性和创新性。

　　4.没有积极主动性：员工可能只是按部就班地完成任务，没有进一步探索和进取的意识，无法为岗位做出更大的贡献。

　　5.缺乏沟通合作能力：有些员工可能在与同事和上级的沟通和合作中存在问题，无法有效地协调资源和解决问题。

　　6.缺乏目标意识：员工可能对自己的工作没有明确的目标和规划，缺乏明确的方向和动力，无法更好地发挥自己的能力和潜力。

　　7.低效率和拖延：有些员工可能因为工作态度不端正、自我管理能力较差或是拖延症等问题导致表现不佳，进而影响了工作贡献。

　　针对这些问题，员工可以通过进一步学习提升自己的专业能力，培养责任心和积极主动性，积极寻求创新与改进，加强沟通合作能力，并设定明确的工作目标，采取有效的时间管理策略等来解决。同时，公司也可以通过培训和激励方案等措施来帮助员工提高在岗位上的贡献。

篇四：立足岗位做贡献主要问题及措施

　　立足岗位做贡献

　　方案

　　立足岗位做贡献方案是一种指导员工在现有工作岗位上最大化发挥个人价值，为企业和社会创造更多价值的行动计划。以下是一个基本的实施方案模板：

　　1.岗位理解与定位：

　　-明确岗位职责：深入了解并掌握岗位说明书，明确自身在企业组织架构中的角色定位及具体工作职责。

　　-研究岗位价值：分析岗位对企业整体目标达成的贡献程度，了解自身工作在整个业务流程中的关键作用。

　　2.能力提升计划：

　　-技能培训：根据岗位需求参加各类技能培训，提升专业技能和工作效率。

　　-继续教育：通过读书、进修、研讨会等形式持续学习，紧跟行业发展潮流，提高自身综合素质。

　　-实践锻炼：主动承担具有挑战性的任务，通过实战锻炼提升业务处理能力和解决问题的能力。

　　3.工作优化与创新：

　　-流程优化：审视自身工作流程，查找冗余或低效环节，提出改进措施，提高工作效率。

　　-创新实践：结合工作实际，引入新的工作方法、技术或理念，创新工作模式，提高工作成效。

　　4.团队协作与沟通：

　　-提升团队协作：积极参与团队活动，增进与同事间的沟通与协作，共同推动团队目标的实现。

　　-跨部门协作：加强与其他部门的沟通与合作，确保信息畅通，提高整体业务运转效率。

　　5.成果展示与反馈：

　　-定期汇报：定期向上级领导汇报工作进展和成果，接受指导和反馈，不断调整和优化工作策略。

　　-成果分享：在团队内部或公司范围内分享成功案例和工作经验，激发组织内部的学习氛围和创新精神。

　　6.职业素养提升：

　　-强化职业道德：遵守职业操守，树立良好的职业道德形象，为企业赢得良好口碑。

　　-关注行业动态：关注行业发展趋势，了解相关政策法规，为企业决策提供有价值的参考意见。

　　通过以上六个方面的努力，员工能够在自身岗位上做出更为突出的贡献，助力企业稳健发展。

篇五：立足岗位做贡献主要问题及措施

　　一、概述

　　在工作中，每个岗位都应该有自己的责任和使命，应该立足岗位做出自己的贡献。然而，在工作中难免会出现问题和不足，因此有必要对自己的工作进行检视和整改，以提高工作效率和质量。本文将从立足岗位做贡献的角度，对问题清单进行检视整改。

　　二、问题清单的建立

　　1.定期审视工作中存在的问题，将其记录在问题清单上。

　　2.问题清单需涵盖工作中的各个方面，包括但不限于工作内容、工作方式、工作流程等。

　　3.确保问题清单的内容客观、全面，能够真实地反映工作中存在的问题和不足。

　　三、问题清单的检视

　　1.对问题清单中列出的问题逐一进行分析。分析问题出现的原因、对工作的影响以及可能的解决方法。

　　2.对每个问题的分析结果进行归类，明确哪些是属于个人岗位的问题，哪些是属于组织系统的问题。

　　3.分析问题的严重程度，确定哪些问题需要立即解决，哪些问题可以逐步改进。

　　四、问题清单的整改

　　1.针对个人岗位的问题，每个员工需认真对待，积极主动地采取解决

　　措施，确保问题得到及时解决。

　　2.对于属于组织系统的问题，可以向上级主管提出建议和改进建议，并积极参与改进和优化工作流程。

　　3.针对严重问题，可以组织相关人员进行专题讨论、排查分析，找出根本原因，制定整改方案，并落实到实际工作中。

　　五、检视整改的效果评估

　　1.检视整改后，应及时进行效果评估，查看问题的整改是否取得了实际效果，工作是否得到了改善。

　　2.评估时应客观、全面地考虑问题的整改情况，不能片面看重工作量的增减而忽略工作质量的变化。

　　3.根据评估结果，适时对整改效果进行调整和优化，保证贡献的最大化。

　　六、结语

　　立足岗位做出贡献是每个员工应该遵循的原则，通过检视整改问题清单，可以及时发现工作中存在的问题和不足，从而有效提高工作效率和质量。希望每位员工都能认真对待问题清单的检视整改工作，不断完善自身工作，为组织的发展贡献力量。七、问题清单的建立和维护

　　问题清单的建立并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行。员工应该在日常工作中不断思考、总结，发现存在的问题并进行记录。问题清单也需要不断地更新和完善，确保能够真实地反映工作中的问

　　题和不足。定期的问题清单会议可以帮助团队成员一起审视工作中的问题，并共同制定解决方案。

　　另外，问题清单的维护也是至关重要的。一旦问题得到解决，需要在清单上进行相应的标记，并及时更新问题的解决进展。这样可以帮助团队成员了解问题的整改情况，避免重复处理同一个问题，提高工作效率。

　　八、改进工作方式和流程

　　在检视整改问题清单的过程中，不仅需要关注具体的问题，还要审视工作的方式和流程。有些问题可能源于工作方式或流程的不合理，这时候就需要考虑进行改进。

　　改进工作方式和流程，需要团队成员间的合作和交流。可以通过团队讨论、头脑风暴等方式，发现并改进存在的问题。定期的团队交流和交流也能够促进工作模式的改善。

　　利用先进的技术手段和工具也是改进工作方式和流程的有效途径。不断学习和尝试新的工具和技术，可以提高工作效率，节约时间成本，优化工作流程。

　　九、推动组织的变革

　　在检视整改问题清单的过程中，有些问题可能不仅仅属于个人岗位或团队内部，而是属于整个组织系统的。这时候，员工可以主动发声，向组织内部相关部门提出建议，推动变革和改进。

　　组织的变革需要员工具有良好的交流能力和影响力。员工可以通过向领导汇报问题、提出解决方案等途径，使问题得到更严肃的对待。员工也需参与组织内部的改革项目，积极贡献自己的智慧和力量，共同推动组织的发展。

　　十、培养团队的学习和改进文化

　　问题清单的检视整改不仅仅是个人的责任，更是团队的合作和协作。建立学习和改进的文化至关重要。

　　领导者在这一过程中起着关键作用。他们需要制定明确的工作目标和方向，同时也要支持团队的改进活动，鼓励团队成员主动汇报问题，并提出解决方案。鼓励团队成员之间互相学习和交流，形成共同进步的氛围。

　　要为团队成员提供学习的机会和资源，鼓励员工参加培训、讲座等活动，拓展自己的视野，不断提高自身的能力。

　　十一、总结

　　立足岗位做出贡献是每个员工的责任和使命。通过检视整改问题清单，可以帮助员工发现工作中的问题和不足，并采取有效措施进行改进。在这个过程中，员工应当建立问题清单，持续不断地进行审视和整改，同时也要注重团队的协作和合作，推动组织的变革，培养学习和改进的文化。希望每位员工都能认真对待问题清单的检视整改工作，不断完善自身工作，为组织的发展贡献力量。