党支部召开三重一大会议(5篇)

篇一：党支部召开三重一大会议

　　三重一大会议纪要范文优秀4篇

　　“三重一大”事项的`决策原则

　　篇一

　　（一）民主集中制原则

　　坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

　　（二）科学决策原则

　　“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

　　（三）民主决策原则

　　在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

　　（四）依法决策原则

　　“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。

　　重一大决策制度

　　篇二

　　为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。

　　我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

　　一、决策原则

　　（一）民主集中制原则

　　校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

　　（二）科学决策和依法决策原则

　　凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关

　　规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

　　（三）规范程序原则

　　学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

　　二、决策内容

　　（一）重大事项决策

　　1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

　　2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。

　　3、学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。

　　4、有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。

　　5、学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。

　　6、学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。

　　7、学校绩效考核。

　　8、其它有关学校的重大、急难特工作

　　（二）重要项目安排

　　1、学校对外重要合作和交流项目；

　　2、应当集体研究决定的其他项目。

　　（三）重要干部任免、奖惩

　　1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；

　　2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；

　　3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；

　　4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐；

　　5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

　　（四）大额度资金的使用

　　1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；

　　2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；

　　3、未列入预算、大额度的特殊支出；

　　4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

　　三、决策程序

　　（一）确定议题

　　“三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长、书记可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。

　　“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。

　　校长室提前1—2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员（重大突发事件除外）。

　　（二）会议表决

　　校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

　　会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。

　　遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。

　　校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。

　　在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。

　　（三）决策执行

　　校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。

　　学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。

　　凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，〖.〗必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。

　　校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。

　　（四）决策监督

　　学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。

　　校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。

　　（五）决策备案

　　要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

　　“三重一大”事项的监督的方式

　　篇三

　　村（居）委会召开集体决策本规定“三重一大”事项内容的会议，应在会前1天书面向镇纪检监察室报送《“三重一大”事项集体决策报告表》、议题材料，由镇纪委派干部参加会议。镇纪委因特殊情况未列席会议进行监督的，可委托驻片片长参加。各村（居）委会按季度汇总报镇纪检监察室备案，接受镇纪委监督。镇纪委将定期对各村（居）委会的“三重一大”事项集体决策制度执行情况进监督检查，对应经而不经集体决策决定“三重一大”事项的，应邀请而未邀请镇纪委列席会议决策“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变“三重一大”集体决策的，“三重一大”集体决策执行不力或错误执行“三重一大”集体决策的，将追究有关责任人的责任。

　　重一大决策制度

　　篇四

　　一、总则：

　　1、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定，结合办事处工作实际，特制定本工作制度。

　　2、本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，充分发挥集体智慧，提高决策的科学性和实效性。

　　3、凡属“三重一大”问题，必须经社区“两委”集体讨论决定，不得由个人和少数人专断，对违反制度规定的人员，必须实行责任追究。

　　二、“三重一大”范围

　　（一）重大问题决策范围

　　1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方

　　2、社区发展及年度工作计划；

　　3、涉及全局的重大改革方案和措施；

　　4、社区规章制度的制订、修改和终止；

　　5、重大突发事件的处理；

　　6、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

　　（二）重要人员任免及人事安排

　　1、社区重要岗位人选的推荐、选拔；

　　2、社区干部的选拔任用

　　（三）重要项目安排

　　1、社区重大建设项目；

　　2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等；

　　3、重大活动事项的安排。

　　三、决策形式：

　　“三重一大”问题决策形式：按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由社区“两委”集体议事，按少数服从多数的原则议决。

　　四、决策程序：

　　１、凡需党委会（扩大会）或居务会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

　　２、党委会（扩大会）作出决定，必须有三分之二以上的成员到会，实行表决制；均以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。

　　３、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况，提出解决重大问题的初步设想。反复讨论，形成共识和指导性意见，并在居务会议讨论通过。决策过程中，允许保留意见，对于少数不同意见应认真考虑。存在较大意见分歧将议题暂时搁置，待成熟后再议。

　　４、领导班子负责实施，“两委”成员贯彻落实，党组织监督实施并提供政治保障。

　　五、责任追究

　　追究范围：

　　l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

　　2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；

　　3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；

　　4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

　　5、对追究的事宜直接报告给街道党工委，按照党工委有关规定实施责任追究。

篇二：党支部召开三重一大会议

　　党支部三重一大会议记录模板范本

　　党支部三重一大会议记录模板一

　　会议日期：

　　会议地点：

　　会议室：

　　会议记录：

　　贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。

　　党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。

　　全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。

　　行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。

　　机构编制管理办法措施的制定。

　　各部门新增职能部门间职能调整。

　　副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。

　　上级下达编制的分配方案。

　　办机关管理制度的建立修订和完善。

　　办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。

　　办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。

　　本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。

　　办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

　　需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

　　党支部三重一大会议记录模板二

　　为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。

　　一“三重一大”制度的具体内容

　　重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

　　1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

　　2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

　　3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;

　　4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

　　5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

　　6全局财务年度决算预算的申报和调整;

　　7年度评比及奖惩等相关事项

　　8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;

　　9其它需集体钻研决定的重大事项。

　　重要人事任免

　　1中层干部竞争上岗的任免;

　　2后备干部的推举选拔。

　　重要项目安排

　　1大宗物资及办公设备的采购;

　　2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

　　3重大项目投资考察的接待支出。

　　大额度资金的使用

　　单项支出在10000元以上的资金款项。

　　二“三重一大”问题决策的机制和程序

　　集体决策的机制和分工

　　实行局长负责制，通过局长办公会局务会或联席会讨论决定的重大事项。

　　参与集体决策的范围

　　出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

　　民主决策程序

　　依照国家法律法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

　　中层以上干部的任免，严格按照[党政领导干部选拔任用工作条例]及相关规定执行。

　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查钻研充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

　　三集体决策规则

　　1“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

　　2决策前要根据工作计划，做好调研论证相关法律咨询和必要的事前审计;

　　3决策时要集体讨论各抒己见集思广益少数服从多数民主集中;

　　4决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实总结局办公室负责催促监督和检查。

　　5“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人决策事项决策过程决策结论等，要以会议记录纪要决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　四集体决策的程序

　　1相关科室提交需要领导班子钻研决策的事项的相应计划调研和专家论证报告等书面材料。

　　2经党政主要领导批阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

　　3在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

　　4正式发文，付诸实施。

　　5年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员

　　大会上通报落实情况

　　五违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

　　“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上管理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家集体单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

　　1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

　　2未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

　　3未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

　　4执行决策后发明可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;

　　5其他因违反本制度而造成失误的。

　　责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任个人责任或直接领导主要领导责任。

　　对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

　　对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实性质情节应承担的责任依法依纪追

　　责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话通报批评免职责令辞职党纪政纪处分，移送司法机关处理等。

　　党支部三重一大会议记录模板三

　　会议日期：

　　会议地点：

　　会议室：

　　会议记录：

　　出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用

　　我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议钻研决定大额资金的具体使用情况。

　　根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具

　　体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

　　针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

　　党支部三重一大会议记录模板

篇三：党支部召开三重一大会议

　　三重一大会议纪要6篇

　　三重一大会议纪要(1)

　　为贯彻落实中共中央关于

　　“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

　　一、“三重一大”制度的具体内容

　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

　　7、年度评比及奖惩等相关事项

　　8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

　　9、其它需集体研究决定的重大事项。

　　(二)重要人事任免

　　1、中层干部竞争上岗的任免;

　　2、后备干部的推荐、选拔。

　　(三)重要项目安排

　　1/1、大宗物资及办公设备的采购;

　　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

　　3、重大项目投资考察的接待支出。

　　(四)大额度资金的使用

　　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序

　　(一)集体决策的机制和分工

　　实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

　　(二)参与集体决策的范围

　　出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

　　(三)民主决策程序

　　依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

　　中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

　　三、集体决策规则

　　1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

　　2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;

　　3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

　　2/4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

　　5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　四、集体决策的程序

　　1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

　　2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

　　3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

　　4、正式发文，付诸实施。

　　5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况

　　五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

　　(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

　　1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

　　2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

　　3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

　　4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;

　　5、其他因违反本制度而造成失误的。

　　3/(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

　　(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

　　(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追

　　(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。

　　三重一大会议纪要(2)

　　会议日期：

　　会议地点：

　　会议室：

　　会议记录：

　　出席对象

　　站领导班子成员，全体党员，群众代表

　　会议主题

　　大额资金的使用

　　我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

　　根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具

　　体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

　　针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

　　三重一大会议纪要(3)

　　会议日期：

　　4/出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表

　　会议主题：

　　会议地点：隧道会议室

　　会议纪要：干部任命

　　1、宣读任命文件。

　　2、简绍新任命干部：董岱任支部书记，刘长立为副站长。

　　3、讨论新站领导班子组成以及分工。

　　4、新任领导讲话。

　　记录人：

　　三重一大会议纪要(4)

　　时间:20xx年3月23日上午

　　地点:书记办

　　主持人:

　　记录人:

　　参加人员:

　　支村两委成员应到9名，实到9名。

　　党员应到66名，实到40名。

　　纪检监督小组成员3名，在党员内已占名额。

　　专题会议内容:

　　关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会

　　雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育

　　5/活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。

　　最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼!

　　三重一大会议纪要(5)

　　会议时间20xx.10.5会议地点：

　　主持人：

　　会议内容：

　　记录人：

　　参加对象：

　　陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。

　　与会人员一致同意上报。

　　三重一大会议纪要(6)

　　会议日期4月9日

　　会议地点村委办公室

　　6/出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用

　　会议纪要

　　我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

　　根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

　　针对资金的使用，由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

　　7/7

篇四：党支部召开三重一大会议

　　三重一大会议纪要

　　重一大决策制度

　　篇一

　　为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。

　　一、“三重一大”的范围

　　“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

　　（一）重大决策包括：

　　1、机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；

　　2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

　　3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；

　　4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

　　（二）重要干部任免包括：

　　1、副科级以上干部任免和调整；

　　2、人事、财务等重要岗位的人事调整；

　　3、后备干部人选推荐；

　　4、工作人员的调入和调出。

　　（三）重大项目安排及大额资金使用包括：

　　1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目；

　　2、国有资产出租出借；

　　3、年度经费预算方案及决算报告；

　　4、各项普查及专项调查资金使用项目。

　　二、“三重一大”的决策形式及程序

　　（一）重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。

　　（二）重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。

　　（三）重大项目安排及大额资金使用

　　1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。

　　2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。

　　3、机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批；大额资金支出由局长办公会或党组会讨论决定，形成决议后实施。

　　4、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局采购领导小组按照《政府采购法》规定，统一进行采购。

　　三、“三重一大”的监督管理

　　1、局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室和局属单位严格执行有关规定。

　　2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会、局党组会，必须有详实的会议记

　　录。会议记录存档备查。

　　3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，局办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。

　　4、对于未按规定程序选拔的干部，局人事科不予办理任免手续，并必须纠正。

　　5、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。

　　6、纪检组组织相关人员每半年进行一次检查，对“三重一大”所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向党组会汇报，必要时向全体干部职工通报，对违反规定的责任人进行相关责任追究。

　　四、“三重一大”责任追究

　　有下列情形之一的，应追究责任：

　　1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；

　　2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；

　　3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；

　　4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。

　　属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理。

　　属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。

　　三重一大的决策制度：

　　篇二

　　1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。

　　2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。

　　3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施，资料共享平台《小学三重一大决策制度》()。

　　4、学校2万元以上的`资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批；学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。

　　5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

　　6、三重一大会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。

　　7、三重一大事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。

　　重一大决策制度

　　篇三

　　为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。

　　我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

　　一、决策原则

　　（一）民主集中制原则

　　校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

　　（二）科学决策和依法决策原则

　　凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关

　　规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

　　（三）规范程序原则

　　学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

　　二、决策内容

　　（一）重大事项决策

　　1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

　　2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。

　　3、学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。

　　4、有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。

　　5、学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。

　　6、学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。

　　7、学校绩效考核。

　　8、其它有关学校的重大、急难特工作

　　（二）重要项目安排

　　1、学校对外重要合作和交流项目；

　　2、应当集体研究决定的其他项目。

　　（三）重要干部任免、奖惩

　　1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；

　　2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；

　　3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；

　　4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐；

　　5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

　　（四）大额度资金的使用

　　1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；

　　2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；

　　3、未列入预算、大额度的特殊支出；

　　4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

　　三、决策程序

　　（一）确定议题

　　“三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长、书记可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。

　　“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。

　　校长室提前1—2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员（重大突发事件除外）。

　　（二）会议表决

　　校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席，必要时可邀请有关人员参加扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

　　会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。

　　遇有特别紧急情况，经请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。

　　校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。

　　在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。

　　（三）决策执行

　　校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。

　　学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。

　　凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。

　　校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。

　　（四）决策监督

　　学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。

　　校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。

　　（五）决策备案

　　要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

篇五：党支部召开三重一大会议

　　党支部关于执行“三重一大”制度的规定

　　党支部关于执行“三重一大”制度的规定为进一步贯彻落实某某文件和某某文件要求，推进体育与人文艺术学院领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合学校体育、人文和艺术工作实际，现制定本规定。

　　一、“三重一大”制度的内涵

　　“三重一大”制度是指体育与人文艺术学院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定。

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及体育与人文艺术学院改革、发展和稳定，教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益的重大问题，都属于重大事项决策的范围，其中包括：

　　1．贯彻落实学校党委和行政的决定；

　　2．体育与人文艺术学院年度工作计划的制定；

　　3．涉及体育与人文艺术学院全局的改革方案、改革措施的制定；

　　4．体育与人文艺术学院的发展战略以及规划的制订、调整；

　　5．学院的党建工作、德育工作、学生培养工作中的重大问题；

　　6．学科建设、专业设置、实验室建设、教学计划修订；

　　7．学院师资队伍建设、专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；

　　8．教职工的奖惩和奖金发放的议定；

　　9．体育与人文艺术学院内部管理制度的建立与修订；

　　10．体育与人文艺术学院党政和学术机构的设置、调整及人员编制、人事安排等事项；

　　11．国内外重要合作与交流事项；

　　12．体育与人文艺术学院年度财务预算的制订和调整及重大财务决策；

　　13．体育高水平运动员的年度招生事项议定；

　　14．向上级和主管部门推荐各类荣誉称号、表彰人选和体育与人

　　文艺术学院的奖惩事项；

　　15．重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

　　16．基础设施等办学资源的配置和重大调整；

　　17．其它涉及师生员工切身利益的重要事项，党政联席会认为应当集体研究决定的其它重要问题。

　　（二）重要干部任免

　　1.学院下属教研室、实验室和工会领导成员等干部的提名、选拔；

　　2.学院后备干部推荐、选拔；

　　3.体育与人文艺术学院学术委员会负责人和成员的提名。

　　（三）重要项目安排

　　体育与人文艺术学院重要项目主要包括：

　　1．2万（含）元以上的修缮项目；

　　2．2万（含）元以上的教学、办公仪器设备等固定资产的采购项目；

　　3．国家和学校投资学院的建设项目。

　　（四）大额度资金使用

　　体育与人文艺术学院大额度资金使用包括：

　　1．学院每年经费的预算、决算；

　　2．教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准；

　　3．预算外2万（含）元以上资金使用；

　　二、“三重一大”集体决策的机制和程序

　　(一).“三重一大”集体决策的机构

　　体育与人文艺术学院执行集体决策的机构是学院党政联席会和教职工代表大会。

　　(二).参与决策的人员

　　参与集体决策的人员为体育与人文艺术学院院长、直属党支部书记和副院长。特殊情况（如专业技术职务评审和师资队伍建设等涉及学科发展的重大事项）可适当扩大参与决策人员（学院二级干部、学术委员会组长、工会主席等）。

　　教职工代表大会参加人员为全体教职工。

　　（三）、集体决策的形式

　　1.举手表决；

　　2.无记名投票。

　　（四）、决策的程序

　　第一步：提出提案。

　　第二步：召集会议充分讨论。学院院长或直属党支部书记召集决策人员对提案充分讨论；

　　第三步：表决。到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）时方可对提案进行表决；

　　第四步：通过表决。超过表决人数二分之一以上（不含二分之一）人员同意的提案方为通过；

　　第五步：详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

　　三、检查考核与责任追究

　　1.体育与人文艺术学院在执行“三重一大”过程中的情况作为学院工作报告的一项内容，在每年的学院教代会上向全体教职工代表做出说明，必要时可以进行讨论。

　　2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人，体育与人文艺术学院提出批评；造成较为严重后果的按照有关规定追究主要负责人的责任。