党员干部贯彻执行能力(3篇)

篇一：党员干部贯彻执行能力

　　党员干部须不断提升执行力

　　党员干部执行力，主要是指在贯彻执行党和国家的路线方针政策、战略决策，上级指示、决定、命令等各项工作部署中,能够按时按质按量完成工作任务和工作目标的能力。不论在任何阶段、任何时期，抓好落实，提升执行力都是极其重要和紧迫的，每一名党员干部尤其需要不断提升加强执行力，确保工作质效。

　　“空谈误国、实干兴邦”，为政之要，贵在执行落实。没有执行力，就没有凝聚力、公信力和发展力。执行力是事业成功的关键环节，是工作的生命力，任何一项工作，无论思路再明晰、目标再明确、制度再完善、措施再具体、效益再明显，如果执行力不强，也就不会达到预期目的。一个三流的点子加一流的执行力远比一流的点子加三流的执行力更重要，决策如果执行得好，就会产生好的效果，发挥预期作用，但如果在执行中打了折扣，就会适得其反，甚至产生负面效果。

　　党员干部的执行力体在不断提升，但在实际工作中“不执行、乱执行、慢执行”的现象也时有发生。主要表现在：对部分政策执行不到位、软执行，只管做了，不管做好，浮于表面、不敢碰硬，；制度规定落实不彻底，对推进容易、效益明显的执行较快，推进困难、短期效益不明显的往往慢执行、甚至不执行；对工作仅满足于开会布置，并积极主动进行研究、督促、落实，创造性地开展工作等。此上种种，使工作执行力大打折扣，严重影响了工作落实成效。

　　提升执行力是对党员干部的基本要求，是讲政治、讲党性的重要体现。每一名党员干部尤其是领导干部，都应该牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，提升担当意识，培养和树立执行高于一切的意识和态度，以服从组织的决定为天职。树立为民服务意识，在工作中做好表率、带头执行，对待工作做到“接受不讲条件、执行不讲困难、完成不打折扣”，对待工作满怀热忱，尽职尽责，将每项工作都当作事业去做。将执行力贯穿到工作的各个环节，使各级党委政府的决策部署得到全面深入准确贯彻落实，按时按时按质按量完成各项目标任务。对待工作要正确思考、谋划决策，准确把握、有效执行，在落实工作中掀起层层严要求、层层讲规矩、层层抓落实的工作氛围，全面树立抓落实理念，做到开拓创新、真抓实干、勇于担当，以坚强的执行力推进中国特色社会主义伟大进程不断前进。(沧海一粟)

篇二：党员干部贯彻执行能力

　　论增强干部执行力

　　一

　　2010年开春，极不平常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。

　　那个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着宽敞干部的执行力。

　　二

　　在去年年底全省经济工作会议上，省委要紧领导同志对全省干部提出了“切实增强宽敞干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。

　　这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！

　　面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对立即启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济进展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严峻自然灾难和前进道路上的许多困难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。

　　三

　　执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。

　　执行力的重要性，古今中外皆有记述。“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。

　　《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不明白具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。

　　对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。

　　一个地点的进展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。能够讲，哪里的干部执行力强，哪里的进展就快、竞争力就强。

　　四

　　总体上讲，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。

　　十年来，我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇，全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗，提早实现了历史性跨越的第一步战略目标。全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元，财政总收入从153亿元增至779亿元，公路里程从3.4万公里延伸到14万公里，电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦，森林覆盖率上升到39.9%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分不增长了1.1倍和0.75倍，农村医保覆盖率高于西部平均水平，文化旅游业实现了前所未有的高速增长……通过抢抓机遇、奋发努力，目前我省已驶入进展的“快车道”。

　　这份可喜的成绩单，来之不易，靠的是中央和省委、省政府的正确领导，靠的是全省上下有效执行力的推动。

　　五

　　在看到成绩的同时，也不容回避在执行力上存在着的差距。

　　什么缘故在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？什么缘故在同样的任务和困难面前，有的勇于

　　担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？什么缘故一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？……

　　从这些疑问中，我们不难发觉，与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜亮对比的是，少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题——

　　有的决而不行，对上级部署的工作置若罔闻，阳奉阴违，表面上讲好，实际上不办。往往把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。

　　有的推而不动，满足于上传下达，只讲不干，不去落实。对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。本来立即能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。

　　有的忙而无效，工作中缺少方法、没有章法，胸中许多、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热喧闹闹走过场。

　　有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。

　　……

　　这些问题尽管不同程度存在于少数干部身上，但如不加以警醒，不加以解决，就会使若干决策成为一纸空文，使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”，严峻阻碍全省经济社会进展。

　　六

　　胡锦涛同志曾讲过，“在贵州每干成一件情况，都专门不容易，都要比不人多付出数倍的辛劳。”条件越是困难，我们越要下大力气去改变。

　　从某种意义上讲，贵州当前并不缺思路政策，并不差打算目标，需要的是真抓实干，是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。宽敞群众真心希望各级干部“讲了算、定了干、干必成、成必优。”

　　1949年我省解放前夕，邓小平同志曾针对进军贵州时，有一些同志不愿到条件困难的贵州工作的倾向，严肃地指出：“县以下干部组织上服从，思想上不通是能

　　够原谅的；县以上干部不仅组织上要服从，思想上也得服从，不服从就得强制。缘故专门简单，你吃共产党的饭太多了。”

　　“你吃共产党的饭太多了”！一句朴实的话语，道出了党员干部服从党的决定那个天职，在今天仍具有专门强的针对性。是党培养了我们，是人民养育了我们，各级干部特不是党员领导干部务必多为进展想方法，少为落后找借口，把工作标准调整得更高，把精神状态调整得更好，把自我要求调整得更严，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。

　　七

　　思想是行动的先导。增强干部执行力，首先要有一种负责任、肯奉献、敢担当的思想境地。

　　境地来自强烈的宗旨意识。干部执行力强不强，首先取决因此否心中时刻装着群众，想群众之所想、急群众之所急，才能激发出强大的执行力，才会保证服务人民的事业心和责任感不是一阵子，而是一辈子。要像小岗村党委原第一书记沈浩同志那样，做老百姓离不开的干部，把精力放在基层，把工作落到实处，不怕领导不

　　注意，就怕群众不中意，真正为“官”一任，造福一方。宗旨意识不能只挂在口头上，必须落实到行动上。大旱当前，是不是把百姓的干渴牵挂在心、愿不愿为灾区献一片爱心、能不能全力投入抗旱救灾，最能检验出我们干部的宗旨意识到底强不强。

　　境地来自胸怀大局的观念。整体工作的顺利推进，不仅要求我们扫清各自“门前雪”，还要求我们关注他人“瓦上霜”。只有取长补短，相互配合，才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。贵州的基础差、底子薄，做情况尤其需要强化全省一盘棋、上下一条心的大局观念，齐心协力攻坚克难。绝不能为保自己的“一亩三分地”，而不顾全局利益，拖全省进展的后腿。

　　境地来自勇于奉献的精神。在“两欠”省情下，实现贵州经济社会进展的历史性跨越，需要我们花更多的精力、淌更多的汗水，甚至作出牺牲。正是有了李彬、欧光权、谢光学、成名尧、陈小二等一批不畏困难、不计得失、勇于奉献的好党员好干部，我们才能在大灾大难面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大执行力。

　　八

　　增强干部执行力，光有热情不够，只表决心也没用，必须在提高干事的本领上下功夫。

　　要提高把握政策的领悟力。政策把握准，内涵吃得透，这是有效执行的前提。我们的干部既要站在决策者的角度谋思路，又要站在执行者的角度想方法，真正领会实质，完整准确执行，达到预期效果。假如政策领悟不透、把握不准，就会“失之毫厘、谬以千里”，贻误事业进展。

　　要增强组织执行的统筹力。学会运用唯物辩证法，从战略、全局和长远上考虑问题、谋划工作，善于把握重点、兼顾一般、协调推进工作，善于调动各方力量，使人尽其才、物尽其用，九牛爬坡、协力争先，提高执行的整体效能。

　　要培养解决难题的创新力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。创新，是增强干部执行力的重要途径。要勇于创新，以一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破体制弊病和传统惯性。要鼓舞创新，宽容失误，敢于冲破墨守成规的藩篱，在大胆创新中不断增强我们的执行

　　力、提升我们的工作水平。只要我们努力把中央决策部署与贵州实际结合起来制造性地贯彻落实，把科学谋划与苦干巧干结合起来富有成效地推进，把干部身先士卒、甘于奉献的精神与宽敞群众蕴藏的无穷智慧和制造活力结合起来克难攻坚，就能推动我省经济社会又好又快进展。

　　九

　　执行力，体现的不仅是一种境地与素养，更是一种作风和品行。增强干部执行力，必须要有真抓实干的精神、敢于担当的勇气和持之以恒的毅力。

　　“世界上的情况差不多上干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”决策一旦确定，就必须认认真真、扎扎实实地执行，就必须亲力亲为、真刀真枪地干，就必须不怕苦、不怕累，不达目的绝不罢休。尤其是在努力实现全省经济社会进展历史性跨越的奋斗历程中，我们更需要发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山开路、遇水架桥”的气概和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力，不折不扣地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，扎实有效地推动各项工作任务的落实。

　　干事难免遇到矛盾，执行往往直面风险。改革越深入、进展越加快，我们触及到的深层次矛盾和问题就会越多，每推进一步都可能遇到阻力。这就需要我们敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。只要是有利于贵州进展大局、有益于人民群众的情况，各级干部就要理直气壮去抓，放开手脚去干。

　　“三分钟热度”、“半途而废”是干事创业的大忌。惟有坚韧不拔的毅力、坚决不移的态度，才能不为非议所动摇、不为困难所吓倒、不为压力所屈服，才能朝着既定目标，一抓到底，抓出成效。

　　为官避事终生耻，治事治政先治官。庸、懒、疲是当干部之大忌。庸碌无为、疲疲沓沓、懒懒散散，就会因执行不力使有利的时机擦肩而过，就会在激烈的竞争中处于被动。我们一定要痛下决心治庸、治懒、治疲，雷厉风行、只争朝夕，努力在竞争中抢占先机，在挑战中赢得主动。

　　十

　　一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位置上奋力飞行才飞得更远。这确实是生物学上闻名的“雁行理论”，它揭示了自然界中一种天然的团队协作机制。

　　增强干部执行力，也必须要有良好的机制作保障，才能让每一个干部在自己的岗位上“奋力飞行”。

　　要用良好的用人机制引导干部增强执行力。“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进”。导向确实是风向标，打造一支执行力强的干部队伍，必先营造一种好的用人风气。坚持重用擢升运气正、有方法、干实事、能攻坚的干部，工作才会渐入士气高涨、人人争先之佳境；反之，假如“溜须拍马之辈”获得任用，“孺子牛”受到冷落，局面则可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。

　　要用严格的奖罚机制激励干部增强执行力。古人云：“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”坚持用科学进展观的标准来评价干部执行力，把那些只有唱功、没有做功，没有“金

　　刚钻”还霸着“瓷器活”的庸官刷下来，把那些“见到困难就躲”、“碰到苦恼就绕”、“遇到阻力就退”的懒官请下台，把那些“可不能干事只会来事”的劣官剔出去，切实让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

　　要用严格的问责机制督促干部增强执行力。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”不干不行，干不行也不行，要让那些执行得好的人理直气壮，让那些执行不行，甚至不执行的人脸上无光。大力褒奖干事者、有功者，严厉问责懒惰者、混事者，使整个奖优、治庸、罚劣过程显露在阳光之下，展现在公众眼前。“确保灾区群众生产生活稳定，绝不能因旱灾饿死、渴死、病死一人，绝不能因缺水、缺粮、缺医、缺药发生恶性事故和群死群伤事件。”这是省委、省政府对当前抗旱保民生工作作出的庄严承诺，谁把它当耳旁风、谁玩忽职守，就要毫不客气地问责谁。

　　十一

　　困难中走过，逆境中挺立。贵州已站在历史性跨越的新起点，富民兴黔事业还任重道远。在科学进展观的指引下，我们当奋力开拓、勇往直前，走出一条又好又快进展之路。

　　旱魃肆虐，挡不住万物勃发的浓浓春意。贵州高原之春，因为有了全省上下奋起抗旱的壮阔场景，注定会更加生机盎然！多彩贵州，因为有全省干部强大执行力的推动，改日一定会变得更加美好！

篇三：党员干部贯彻执行能力

　　贯彻执行能力存在问题_民主集中制贯彻执行中存在的问题

　　民主集中制贯彻执行中存在的问题

　　民主集中制贯彻执行中存在的问题、原因及对策

　　民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是科学的合理的有效率的制度。这一制度能否得到正确地贯彻执行，直接关系到党和国家事业的兴衰成败。因此，认真研究分析当前在贯彻民主集中制方面存在的问题及其原因，并根据新形势、新要求，采取新的对策，对于进一步加强党的建设、改善党的领导，有着十分重要的意义。

　　一、民主集中制贯彻执行中存在的问题及其原因

　　党的十一届三中全会以来，我们党在恢复和健全民主集中制方面做了大量工作，使这一制度在改革开放中不断充实和完善起来。从目前情况看，党的各级组织贯彻民主集中制总

　　体上讲是好的，但也存在不少问题，应引起高度重视。违反民主集中制的现象，概括起来，主要有以下几个方面。

　　一是独断专行、个人说了算。其表现是:对重大问题的决

　　1策和重要干部的任免，本来应该召开正式会议，集体讨论，按少数服从多数作出决定，但有些领导同志却根本不召开会议讨论，或虽提交会议讨论，也只是走走过场，最终按自己的意志决定。

　　二是各行其是，不执行决议。其表现是:多数人集体决定了的事情，有些人我行我素，拒不执行，甚至“你有政策、我有对策”，阳奉阴违，另搞一套，致使集体讨论作出的决定、决议无法实行。这里既包括委员会的成员不执行自己参与制定的决议，也包括下级组织对上级组织以至中央的决议、决定拒不执行。

　　三是程序倒错，运行机制紊乱。其表现是:对于决策，本应按照正常程序，决定前认真调查研究，争取各方面意见;决策中反复酝酿，充分讨论;决策后无条件执行。但事实上却是搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地作出决定，而在执行时又议论纷纷，使决策无法贯彻执行。

　　四是混淆体制，使用范围不清。主要表现是:在实行委员会制的地方，应该按民主集中制的少数服从多数决策，但有些领导同志却把首长负责制的决策机制搬到委员会中来，搞重大问题书记拍板、一锤定音。还有一种情况是实行首长负责制的地方，决策时应该在大家充分发表意见后首长及时拍板，但有些领导同志却一味等待多数人的意见统一。前者导致了个人专断，后者影响了工作效率。

　　民主集中制贯彻执行中存在的这些问题，原因是多方面

　　2的，也很复杂，除一般历史和社会的根源以及环境条件外，比较直接的内在的原因主要是:1.民主集中制教育不到位。对于民主集中制的教育，在我们党内应该说是相当重视的，但教育的力度不够。长期以来，对民主集中制的教育文件传达多，系统教育少;原则说教多，分析解惑少;书本灌输多，通过实践予以观念渗透少。在教育宣传上虽然投入了很大精力，但是效果不能令人满意。

　　2.民主集中制制度不健全。我们党对民主集中制的制度条文

　　规定不少，这里的主要问题是有关制度在某些方面还比较笼统、抽象，或者说界限不具体、不明晰、缺乏可操作性，特别是对实行程序缺乏系统、严密的规定。与此相应的监督制度也不健全。这是民主集中制得不到有效贯彻执行的一个重要原因。

　　3.民主集中制理论不完善。我们党关于民主集中制的理论，在很多方面是科学的明确的，但仍有不完善之处。有些理论，由于我们缺乏深入的研究，致使一些理论观念、基本概念都未能给予准确、具体的科学界定，以致常常被误解和曲解。在理论研究上，我们长期以来重视规范研究，轻实证研究;重抽象研究，轻具体研究;且研究基本上停留在对党的有关决议、规定的阐述上，理论研究不深势必导致认识上出现偏差，实践操作中出现倾斜，民主集中制也就势必不能得到有

　　3效地贯彻执行。

　　4.民主集中制的实施环节抓的不实。对于民主集中制的实施环节，我们党是明确的和重视的，问题在于抓的不够。比如:对于发扬党内民主，强调了发扬民主的重要性，但对具体落实缺乏相应的硬措施;对于维护中央权威，虽然也是反复强调，但对那些“上有政策、下有对策”的事仍然制止、纠正不力;在坚持集体领导和监督执纪方面仍然是薄弱环节。可见，民主集中制的实施环节抓的不好，也是影响民主集中制有效贯彻执行的重要原因。

　　二、确保民主集中制贯彻执行的对策

　　江泽民同志在党的十五大报告中指出:”在市场经济条件下，民主集中制不仅不能削弱，而且必须完善和发展。”(注:《中国共产党第十五次全国代表大会文件汇编》第48页。)如何通过完善和发展民主集中制，以达到有效地贯彻实施，我认为应采取以下几个方面的措施:(一)深化民主集中制的教育

　　第一，深化民主集中制重要性的教育。要把民主集中制能否得到贯彻执行提到有关党和国家前途和命运的高度来认识。国际共产主义运动史和我们党的历史一再证明，民主集中制坚持的好，我们的事业就兴旺发达，否则就会受到挫折。正如邓小平所说:“民主集中制执行得不好，党是可以变质

　　4的，国家也是可以变质的，社会主义也是可以变质的。干部可以变质，个人也可以变质。”(注:《邓小平文选》第1卷，第303页。)因此，正确认识坚持和发展民主集中制的重要性和必要性，对于增强党员特别是领导干部坚持、发展和贯彻民主集中制的自觉性和责任感，有着重要的意义。

　　第二，深化民主集中制基本理论的教育。要把民主集中制作为一个系统的理论来把握。一要认真学习马克思主义经典作家关于民主集中制的论述，深入了解民主集中制的由来和发展，充分认识民主集中制在建党原则上的重大意义;二要深入学习《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》和党中央有关民主集中制的一系列条文规定，掌握民主集中制的具体内容和规范要求。这是完善和发展民主集中制的前提和基础，也是正确贯彻民主集

　　中制的前提和基础。

　　第三，注入现代文化教育。民主集中制作为现代文化的一部分，要根植于人们的头脑中需要现代文化的铺垫，没有一定的现代文化素养，就很难确立民主集中制观念。比如，在党员干部头脑中，封建传统文化影响较多，现代文化知识较少，就会自觉不自觉地以人治、专制的面孔出现，做出违背民主集中制的事来。因此，大力加强对党员、干部现代科学文化知识的教育，使党员思想观念适应现代社会的发展，这是确立民主集中制观念的必不可少的条件。

　　5第四，教育中要旗帜鲜明地反对对民主集中制的错误认识和贯彻执行中的错误倾向。在是否要坚持民主集中制问题上，前一个时期曾出现过四种错误认识。一是“过时论”，认为民主集中制是战争年代和计划经济的产物，已经不合时宜;二是“对立论”，认为民主集中制与市场经济的要求是相悖的、对立的;三是“替代论”，主张实行首长负责制代替民主集中制;四是“淡化论”，受国际影响，认为

　　对民主集中制应逐步淡化。这几种观点虽然说法不同，但目的是一致的，都是要取消民主集中制。实践证明，这些认识都是错误的有害的，必须予以澄清和批判。同时，还要教育党员、干部高度重视民主集中制执行中存在的个人专断和极端民主化两种错误倾向，深刻认识这两种错误倾向的严重危害性，以便在工作中认真加以纠正，以保证民主集中制的有效贯彻执行。

　　贯彻执行能力存在问题_民主集中制贯彻执行中存在的问题

　　关

　　于

　　提

　　高

　　执

　　行

　　力

　　存

　　在

　　问

　　题

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　　力,就

　　是

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　　想

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　　变

　　成

　　行

　　动,把

　　行

　　动

　　变

　　成

　　结

　　果。6关于提高执行力存在问题及对策

　　何谓执行力,就是把想法变成行动，把行动变成结果。

　　当前最大的问题，不是思路问题、决策问题，而是执行力问题。工作任务

　　已经确定，任务已经明确，同样是一个脑袋两只手，但为什么同样的任务，有的能干有的却不能干;同样的要求，有的干成了有的却干不成;同样的事情，有的干得好有的却干得很一般，关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作，我

　　们不难看到，一些同志在执行力方面还存在四种不良表现，这是我们今后必须着

　　力防范和加以解决的。

　　第一，敷衍塞责的消极执行。有句谚语叫:铁牛的屁股----推不动，说的就

　　是有些同志被动执行政策和上级指示，催一催，他就动一动，甚至有的畏难、畏

　　险，推也推不动。一是推拖应付。有的对工作要求能推则推，推不了的则拖拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。既便是定下来的许多

　　事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不

　　合意的就不执行。推来推去，磨来磨去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾

　　由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识

　　慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事，却要宁停三分、不抢一秒，7抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，贻误了许多时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。三是不

　　敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化

　　解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气。有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，缩

　　手缩脚，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题。

　　第二，不着实际的形式执行。“有的工作布置了没有回音，规划了没有行动，开头了没有结果，安排了没有检查，启动了没有跟踪，使许多工作要求行动在嘴

　　上，停留在会上。贯彻上级工作要求时，有的像漏斗一样，看起来上粗下细，结

　　果是跑冒滴漏，层层简化淡化，有的甚至完全走了样。

　　第三，墨守成规的教条执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺一个坑，坑挖的很认真，也很工整。

　　另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。

　　美国人很好奇，便问其中的一个俄罗斯工人:“为什么你们一个挖坑，另一个马

　　上便把坑给填起来呢,”那个挖坑的工人回答道:“我们是在绿化道路，我负责挖

　　坑，第二个人负责种树了，第三个人负责填土。不过，今天第二个人请假没来。”每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默

　　的，但更多的是给我们的启示:8机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行

　　的名义破坏执行。

　　一是机械主义。

　　有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，囫囵吞枣，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺

　　乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。二是

　　拿来主义。有的无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经验，照猫画

　　虎，照葫芦画瓢，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。三是

　　9经验主义。有的因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路、念老经、说老话，破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。特别是在处理一些问

　　题上方法陈旧简单，把本来可以办好的事办“黄”，把本来能使群众暖心的事变

　　“凉”，导致遗留问题不少。

　　第四，事倍功半的低效执行。一是工作无重点。有的工作没有中心，做事

　　没有重点，面面俱到，眉毛胡子一把抓。

　　有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。二是责任不落实。有

　　的职责不明，任务不清，赏罚不严，出工不出力，干活不知谁领头、出事没处打

　　屁股，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。一是要有一抓

　　到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。这就要求我们，对认

　　定的事，要咬住不放，不优柔寡断;对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后;对

　　已干的事，要一抓到底，不半途而废;说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行

　　力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服;遇到矛盾，敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。我们只要自己行得端，坐得正，就能无所畏

　　惧地直面矛盾，碰硬较真，敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，那将是最大耻辱。当前，外

　　10部协调、内部进度、安全质量、工序接、内部沟通等

　　诸多难题，都是我们考验、锻炼自己的机会。困难像弹簧，你弱它就强。大家一

　　定要以“我们面前有困难，困难面前没我们”气概，迎着困难上，顶着压力冲，放

　　开手脚干，把工作能力展现在对刺手问题的处理过程中。三是要有身先士卒的示

　　范作用。说一千，道一万，不如领导带头一起干。项目全体领导干部要俯下身，沉住气，干实事，求实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。不能仅满足于一般号召，而要加强具体指导;不能仅满足于当指

　　挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与，亲历亲为;不能仅是关注开局，而且要始终盯着具体工作不放;不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。

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