党委决策落实(3篇)

篇一：党委决策落实

　　党组（党委）议事决策制度

　　为进一步加强学校支部委员会的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥好学校党支部的政治核心作用，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。

　　一、议事决策原则

　　1、坚持集体领导和分工负责相统一的原则。党支部委员在党组织统一领导下，各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高支委班子的整体合力。

　　2、坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针，大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，防止议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高党支部集体领导的效率。

　　二、议事决策制度

　　1、支部委员会议是党支部行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。

　　2、支部委员会议由支部书记召集并主持，书记、副书记和全体委员参加，书记因故不能主持时可委托副书记主持。

　　3、支部委员会议必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定干部任免事项。讨论涉及学校发展的重大议题时可根据需要邀请非支部委员的学校行政班子成员列席，列席会议人员视需要由会议召集人确定。

　　4、支部委员会议一般每两周举行一次，特殊情况下由支部书记提议可临时召集会议。

　　5、支部委员会议的议题由书记确定，议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。会议日期、地点、议题等一般应提前两天通知与会人员（临时会议除外），不搞临时动议。

　　6、支部委员会议由党支部承办并做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。讨论干部任免事项，还应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的过程。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。

　　三、议事决策范围

　　支部委员会议对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及学校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和经费预决算，以及上级领导机关规定，应由支部委员会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：

　　1、讨论和审定在学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。

　　2、党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和纪检监察、宣传思想、统一战线、精神文明建设等工作。

　　3、党支部、学校年度工作要点。

　　4、重大改革举措。

　　5、向上级部门提出重要问题的请示、报告等。

　　6、教育经费预决算、教育资源布局调整、重大建设项目规划的审议。

　　7、干部考核等第与任免奖惩。

　　8、党组织设置和党员发展工作。

　　9、人才队伍建设工作。

　　10、党风廉政建设、行风政风建设、对党员的奖惩等工作。

　　11、统战工作。

　　12、工会、共青团、关工委等群众组织工作。。1欢迎下载

　　13、学校各行政部门的设置和调整，人员编制、绩效（结构）工资调整、奖惩等方案。

　　14、重要外事活动和国际交流计划、方案。

　　15、以学校党支部名义发表的文件、讲话、报告。

　　16、其它需要集体讨论决定的事项。

　　四、议事决策程序

　　（一）确定议题

　　1、支部书记根据工作需要和委员提议确定支部委员会议的议题。确定议题之前需进行酝酿，判断是否需要或具备条件就议题进行审议。

　　2、凡列入支委会会议审议的议题，由支部通知相关人员做好会议审议的必要准备。有关重要议题的讨论文件须会前在一定范围内征求意见。

　　（二）个别酝酿

　　支部书记要重视对“个别酝酿”的组织与协调，充分地听取意见，重要议题须在会前与班子相关成员沟通酝酿。

　　（三）会议决策

　　1、支委会会议按照少数服从多数的原则实行表决制。讨论干部任免时，采取逐人书面表决的方法。表决时，以应到会委员超过半数同意形成决定。

　　2、决策过程中，允许个人保留意见。对于少数同志的意见，也应当认真考虑。

　　3、会议审议中存在较大分歧的议题，应暂时搁置，待成熟时再提交会议讨论。

　　（四）执行决策

　　1、支委会会议后，涉及干部工作的内容由组织委员负责会议纪要，其他重大事项纪要和会议决定，由宣传委员负责拟稿并及时宣传。会议记录、纪要送支部书记审核后存档。

　　2、支部委员会议后，应该根据会议决定落实承办部门（人员）付诸实施。

　　（五）监督反馈

　　1、承办部门（人员）应将承办情况及时报告支委。对于紧急情况、紧急事项的落实情况、执行时限和报告要求将根据“一事一议”的办法执行。

　　2、对支部委员会会议决定事项的落实情况，由支部委员按照分工负责督促检查。

　　3、决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由支部委员会议复议后决定。

　　五、建立和完善相关制度

　　为了保证支委会议事决策的科学性，加强对议事决策事项的落实和监督，需要建立和完善党内情况通报制度、重大决策征求意见制度。

　　1、党内情况通报制度。按照党务公开的要求，在不违反有关保密原则的基础上，要对支委会审议决策以决定、决议、通知、通报的形式在党内进行情况通报。对于干部的提任、免职、党员和教职工的各类奖惩根据有关配套规定执行。

　　2、重大决策征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，进一步扩大征求意见的范围，重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见，并指定有关部门及时搜集整理有关意见后向支委会报告。。2欢迎下载

　　欢迎您的下载，资料仅供参考！

　　致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等

　　打造全网一站式需求。3欢迎下载

篇二：党委决策落实

　　贯彻落实上级决策部署方面存在的突出问题及整改措施

　　贯彻落实上级决策部署是每个领导和工作人员的必修课，也是一个组织能否顺利运转的重要保证。然而，在实践中，我们发现在贯彻落实上级决策部署方面存在着一些突出问题，这些问题危害了组织的正常运转，必须及时整改。

　　一、贯彻落实部署不到位

　　贯彻落实上级决策部署最重要的是传导力和执行力，而在实践中我们经常会发现，有些部门及工作人员在执行决策部署时只是坚持完成任务，但缺少对决策部署的深度思考和科学理解，从而忽略该决策部署的战略性、长远性和推动性。

　　针对这个问题，我们需要采取以下整改措施。一是加强宣传教育。在组织内部，要加强决策部署的宣传教育，让工作人员充分认识到决策部署的战略性、长远性以及推动性；在外部，则要中心突出地宣传决策部署的重要性和必要性，加强社会上对该决策的信任度和支持度。二是注重动员了解。在组织内部，把决策部署中的抽象理论与实际情况相结合，而不是只关注表面的任务承担；在外部，则要加强对政策密切关注并加强对环境和政策的动态掌握，以实现时过境迁、态势逆转的及时进展。

　　二、部署后实施时不够细化

　　对于一个决策部署，我们需要进行详细的研究和分析，抽象的理论需要通过可行、有效的途径加以实现。但是，有时候部署后实施时不够细化，此时的决策部署就变得模糊不清，不利于

　　决策的执行。

　　为了解决这个问题，我们可以从以下方面进行整改。一是划分步骤。将复杂的决策部署划分为一个个具体的实施步骤，并且在步骤的实施中逐渐装备人员与物资，让执行者以切合实际的细节去回应需求；二是制订细化计划。要制定一个具体细分的决策计划，让员工知道自己的位置与任务，这样也能够进行更有针对性的训练，让员工更加顺利地执行任务；三是提供充足资源。在实施决策时，为员工们提供充足的资源支持，包括时间上的充足、节约成本的技术支持等，以使员工能够更加自主地进行决策实施。

　　三、决策实施中的环节不缝合

　　决策实施中的环节是一个非常重要的环节，如果不进行有效的缝合，就会导致决策实施不能有效地推进，工作难度会相应地加大。

　　针对这个问题，我们需要采取以下整改措施。首先，在整个流程中要充分地联系并紧密衔接，每一处环节都要有明确的联系并彼此协同；其次，要做好后续跟踪与反馈，及时证明效果，以验证整个决策实施过程中的连贯与良好效果。

　　四、贯彻落实过程中的反馈不及时

　　贯彻落实上级决策部署的过程中，反馈是最为重要的一个环节，也是一个长久的过程。但是我们经常会发现反馈不及时，这会

　　给相关工作带来很大的不利影响。

　　如何解决这个问题？为此，我们需要采取以下整改措施。首先，要建立一个有效的反馈机制，以及在反馈中提高自身的态度与方法；其次，要在工作中尽可能积极与主动地寻求意见反馈，进而及时地对意见进行整合和应对；最后，要充分并及时地运用反馈信息来优化改进，以达到最优解，从而切实提高问题解决的效率。

　　五、贯彻落实“suffers的单词意思是：遭受”后顾之忧

　　贯彻落实上级决策部署的过程中，可能会遇到很多后顾之忧的问题，例如执行难度过大、难以达到预期目标等等。这些问题如果不能顺利地解决，就会大大影响到组织的正常运转。

　　在遇到这种情况时，我们可以采取以下整改措施。一是树立信心。要在项目开始时建立正常的心态，认真揣摩组织领导的意图和思路，并从自身实际出发，积极对决策部署进行了解和思考。二是明确清单。建立一份详细的清单，把问题分门别类列出来，明确每一个问题的解决方案，使得解决问题的人能有地图可遵，避免无头绪消耗无效的精力。三是全面把控。这里的全面把控指的是从现在到未来的整个执行过程中，尽可能多地对工作进行跟踪和监控，掌握执行进度和执行情况，从而能够及时修正行动方案，并对工作效果进行评估，以不断提高工作水平和质量。

　　综上所述，贯彻落实上级决策部署方面可能出现的问题，包括

　　贯彻落实部署不到位、部署后实施时不够细化、决策实施中的环节不缝合、贯彻落实过程中的反馈不及时以及贯彻落实后的后顾之忧。为了解决这些问题，我们需要采取实际有效的整改措施，建立一个完整的管理体系，促进组织的顺利运转。

篇三：党委决策落实

　　精选资料

　　党委决策问题分析与对策

　　党委领导核心是作决策。正确的决策是各项工作得以顺利开展并取得成效的重要前提。要想保证决策的正确性，就必须努力探求科学决策之道，真正掌握科学决策方法，不断提高科学决策水平。

　　一、党委决策中存在的问题及根源

　　（一）决策内容不全。党委工作条例规定，一切重大问题必须由党委集体讨论决定。对此，各支队级党委思想上是明确的，总体上做得也是好的。但一些单位也存在着对重大问题理解把握不准、决策内容不全的问题。主要表现在：一是对有形的内容研究多，对无形的内容研究少。像涉及干部任用、评功评奖、大项经费开支、重大工程建设等官兵关注的敏感问题普遍比较重视，对部队思想政治建设、军事训练、倾向性问题等管方向、管根本、管全局的工作研究比较少，认真程度也不够。二是信奉“上面怎么说，我们就怎么干”，决策缺乏创造性。有的党委在决策过程中，信奉“上面怎么说，我们就怎么干”，觉得只要跟随上级就没有错，谨小慎微地遵循上级的一切指示，而造成服从性有余而创造性不足，对上级的指示照搬照抄，以至决策上下一般粗，没有创新，没有自己的特色。有的党委在决策时怕走弯路，惟经验至上，照葫芦画瓢，对积极创新的决策持怀疑态度，陷入了经验主义的泥潭。三是对“亡羊补牢”的工作研究多，对预见性、前瞻性的工作研究少。发生了案件事故和突出问题，有的单位的党委都能及时召开会议，分析原因，总结教训，提出改进措施。但在未出事之前，主动研究分析预测不够，即使在兄弟单位发生事故案件的情况下，也不能举一反三，真正吸取教训，结果在别人“摔跤”的地方继续“栽跟头”。这些现象削弱了党委功能，影响了党委核心领导作用的发挥。究其原因，一方面，一些同志对公安边防部队党委制的意义认识不足，对党委领导主要是把方向、抓大事、议大事理解不深。另一方面，一些工作指导思想不端正，急功近利，反映在党委决策上，对那些见效快的工作研究多，而对那些一时难以见效的基础性工作研究少。再一方面，有些书记的素质不强，分不清大事与小事的界限，小事议不完，大事议不全。

　　（二）决策质量不高。党委决策，对重大问题不仅要抓准抓全，还要议深议透，保证质量。目前，一些党委在这方面还存在较大差距：有的决策不能充分反映事务的本质和规律，对存在的有些问题虽然研究了，但议得不深不透，找不到根源、抓不住要害，没有解决好主观与客观相一致的矛盾，导致问题得不到有效解决，有时会议刚刚开完，部队就接二连三出问题，有的决策不能正确贯彻上级的指示精神，研究解决问题不能提升到原则的高度，而是把贯彻上级指示的坚定性与实际工作的创造性对立起来，片面强调单位实际的特殊性而搞变通，存在集体违规的现象；有的决策不能充分反映集体的意志，用形式上的合法掩盖了决策内容的不合法，表面上是经过会议讨论决定的，但实质上意见仍然存在分歧，导致决策落实的难度比较大；有的决策很迅速，但得不到广大官兵的拥护。

　　（三）决策程序不严。党委决策的每个程序都是一道关口，都是一道“防火墙”。严格落实决策程序是实施正确决策的重要保证。但在实际工作中，决策程序不严的问题还不同程度存在。有的以“领导商定”代替“会议决定”，有的以文件传批代替“集体会议”，有的搞“临时动议”。

　　二、推进党委科学决策的几点对策

　　（一）强化着眼全局抓大事的观念，切实解决好决策内容不全的问题。一是要加强对党委统一的集体领导下的首长分工负责制的学习理解。深刻领会其基本内涵和重大意义，充分认清党委的地位作用，澄清模糊认识，把党委对部队一切组织、一切人员、一切工作中的重大问题，必须实施坚强有力领导的观念牢固树立起来。二是要切实提高书记想大事、抓大事的能力。一级党委能否把本单位的大事要事抓准议全，很大程度上取决于书记抓大事的本领。因此，党委书记要牢固树立起三个观念：第一，职责观念。要充分认识到，作为一名党委成员，参加党委会并对所研究的问题各抒己见，首先是一种责任，应当充分行使自己“一言”

　　精选资料

　　权力，使“群言”更加充分。第二，平等观念。党委内部是“少数服从多数”的关系，党委成员权力没有大小之分，也没有资格老新之别，更不存在上下级关系平等。第三，全局观念。要超脱个人职务和分工的局限，从全局利益出发，积极献计献策，把个人的“一言”纳入到整体效益中去。书记作为“班长”，要善于将分散的意见及时集中归纳，使“一言”和“群言”达到有机统一。三是要强化科学发展观念。注重全面发展，善于抓住主要矛盾和问题进行决策，以点带面，通过整体突破带动全面发展；注重协调发展，科学统筹中心工作与基础性工作、硬件建设与软件建设，使各项工作相互衔接，互为支撑，良性发展；注重可持续发展，妥善处理眼前建设与长远建设的关系，把完成好当前工作与做好长期性、基础性工作统一起来，确保部队建设的连续性和持久性；要坚持一切从本单位实际出发，对那些根本性、基础性、长远性工作，无论上级强调与否，都要适时、主动、认真地加以研究。

　　（二）强化民主科学决策的理念，切实解决好决策质量不高的问题。解决决策质量不高的问题，最根本的是要贯彻好民主集中制原则，尤其要把充分发扬民主贯穿党委决策的全过程。一是要加强调查研究，充分听取官兵的意见建议。部队干部战士既是党委决策的实践者，又是党委决策的检验者。党委决策是否切合实际、能否贯彻落实，他们最有发言权。因此，注重调查研究，坚持“从群众中来，到群众中去”，是党委工作的基石。要着眼全局，面向基层，做到脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，通过多种途径，利用各种方法，深入到各基层部队，准确把握官兵思想动态，全面了解实际情况，广泛听取意见建议，为议事决策提供可靠素材和依据。二是要加大议事先议政的力度。党的路线方针政策和上级的指示要求，是党委决策的根本依据。抛开或违背这个依据作决策，就会迷失方向，给部队建设造成损害。要保证决策正确，减少工作失误，防止集体违规，就必须在议事前切实做好统一思想的工作，组织“一班人”把有关政策要求学习领会透、分析掌握透，使大家认识一致，决心一致，意见一致；使形成的决策有根有据，正确合理，群众服气。三是要加大个别酝酿的力度。党委决策，大量工作在会前而不在会中。会前要做的工作很多，其中非常重要的就是搞好个别酝酿，如果酝酿不成熟就草率提交会议讨论，势必影响决策质量。个别酝酿的过程就是发扬民主、统一思想的过程，也是宣传与议题有关的政策规定和上级指示，说明情况、进行协调和疏通的过程。因而，党委正副书记要特别重视做好决定重大问题的个别酝酿工作，采取交换意见等形式，听取委员对议题的意见，相互交流看法。通过个别酝酿，综合各方面的情况，筛选提出方案，尔后党委再实施决策。要形成这样的规矩：没发“安民告示”不开会，没有调查研究不开会，没有充分酝酿不开会。这样，决策质量就能得到有效保证。四是坚持集体研究决定。科学决策要求在决策过程中，参与决策者要进行集体的充分讨论，每一个成员都要对决策方案进行认真评价，从可行性方面提出分析、从不可行性方面提出问题，体现集体决断。党委书记在主持会议，进行集体决策时，应注意把关。没有充分准备和调查研究的事项不提交会议集体讨论；决策层集体讨论意见不一致时，不要急于拍板，可以进一步论证酝酿，求得思想统一后再拍板；决策推行的总体环境不成熟时不要急于推动，否则将事倍功半。

　　（三）强化程序就是法规的意识，切实解决好决策程序不严的问题。一是要强化按程序决策的意识。必须树立程序就是法规的观念，不因研究的问题急就不打招呼，不因有的同志提出别的问题就搞临时动议，不因意见比较一致就不充分讨论，自觉做到按程序决策一丝不苟。二是调查研究要广泛深入。党委决策问题，尤其是决策涉及官兵利益、部队建设全局、上下关注的热点难点问题时，更要广泛深入搞好调查研究，倾听官兵的意见和建议，获取各个方面的信息，扩大群众的参与程度。调查研究要有正确的方法和诚实的态度，既不能走马观花，做做样子，也不能设框框、定调子。要对各种意见进行认真的思考加工，形成既符合上情又符合下情的决策思路。三是要坚持会议决策不动摇。这里最重要的是划清“集体领导”与“行政领导”的界限。二者之间在领导的原则、领导的内容、领导的方式和领导的身份上是有重大区别的。行政领导的方式是多种多样，可以召开会议，可以文件阅批，还可以委托办

　　精选资料

　　理，但集体领导唯一的方式是召开党的会议。除紧急情况下可由首长临机处置，但事后必须向党委报告，并接受检查外，不召开党的会议就决定重大问题的任何做法都是不允许的，即使是个别酝酿很充分了，大家的意见很一致了，也必须召开党的会议来决定。四是完善重大决策征求意见机制。坚持和完善联系群众机制，拓宽社情民意反映渠道，健全重大决策预案征求意见机制。对下决策时，事先征求下级意见，涉及全局性和官兵切身利益时，注重听取下级组织和官兵的意见，使决策反映党情民意。