党建品牌运营提升经验做法汇报怎么写

篇一：党建品牌运营提升经验做法汇报怎么写

　　党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用

　　党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。

　　公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。

　　一、强化系统设计，坚持四项原则

　　党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。

　　（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性

　　落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。建立统

　　一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。

　　（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性

　　开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。

　　（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性

　　与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。

　　（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性

　　对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。加强总体宣传和策划，打造出能够体现公司特色的党建工作品牌，便于党组织学有经验、做有示范、赶有目标。

　　二、强化目标导向，实施看板管理

　　“看板管理”的内涵在于强化目标导向，把工作内容和指标以清单形式“列出来”，建立了“点线面”三维评价体系，让基层单位明确“干什么”的问题。

　　（一）“面”上优化，定好综合指标

　　公司立足覆盖党建工作各个领域，科学设置对标体系，明确党建工作、工会工作、领导人员队伍建设、纪检监察、品牌建设、队伍稳定6部分62个综合考核指标，打造了日常党建工作标准化评估模板。

　　（二）“点”上突破，定好专项指标

　　司在明确年度综合指标的基础上，每月结合月度工作计划，下发“任务书”，突出重点项目的落实和重点活动的安排，拟定月度专项考评指标，有针对性地明确考评要求和考评标准，化虚为实、化整为零。

　　（三）“线”上提升，定好激励指标

　　公司坚持以综合指标为基准、专项指标为依托，结合年度党建工作的重点任务、关键环节，设立激励指标作为正向加分。从而真正将“点”汇成“线”，进而充实“面”。

　　三、强化过程管控，进行分级评定

　　“分级评价”的内涵在于强化过程管控，通过分级方式把工作绩效“亮出来”，同时进行双向反馈互动，形成科学的对标管理流程，让基层单位明确“干得怎么样”的问题。

　　（一）科学分级，打造绩效看台

　　传统的评分方式对考核结果的分级不够直观，为此，公司采用“ABC”三级评价的方法，按照A级占比30%、B级占比50%、C级占比20%每月对所属党组织进行考核。并对62个综合指标进行A—F六级考核，达到结果直观、排序精准的目的。通过这种定性与定量相结合的方式，明确了执行标准，亮出了绩效等级。

　　（二）动态管理，实施全程管控

　　公司坚持“年度、季度、月度”考核环环相扣，“综合、关键、激励”指标层层递进，形成了立体式、全方位的考评体系。同时，考虑到党建思想政治工作的管理弹性，坚持“量化”指标与“质效”评定相结合、常规性工作执行与开拓性自主创新相结合、成果展示与过程努力相结合，做到了软硬结合、兼收并蓄。坚持“一月一小结、一季一反馈、一年一考评”，建立动态评估机制。“一月一小结”，即每月召开党建对标分析会，向公司党委负责人汇报对标结果，并将考核情况下发。各单位根据月度考核结果进行小结和反馈；“一季一反馈”，即公司每季度召开党建政工例会，汇总当期考评结果，进行季度分级评定，形成“季度评定看板”进行公示；“一年一考评”，即公司综合各单位年度分级情况与综合检查考核情况，完成对各单位的综合评价。

　　（三）沟通反馈，确保客观公正

　　为保证考核的客观性与公正性，公司一改以往考核结果一旦公布便“盖棺定论”的做法，创造性地在考核中“走群众路线”，引入“申诉”环节，有效规避了因“误考核”而影响基层积极性的问题。各单位如对考核结果有异议，可在5个工作日内进行书面申诉，说明申诉理由并补充印证资料，在进行沟通核实后，公司对考核情况进行调整并公布。另一方面，“反馈”与“申诉”的双向互动，也为公司加强对基层单位的沟通指导搭建了常态化平台，进一步增强了考核的有效性。

　　四、强化问题整改，注重循环改进

　　“循环改进”的内涵在于强化问题意识，通过对照考核标准和示范标杆，查找问题和差距，进行有效沟通、推动循环改进，让基层单位明确“怎么干好”的问题。“看板管理”与“分级评价”的最终落脚点在于“循环改进”，公司坚持以动态评估强化痕迹管理，通过自查、考核，及时发掘先进、发现问题，进而研究优化改进措施，促进公司党建工作水平动态提升，真正做到“以考促建”，完善了“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，还原了考核的本来面目。

　　（一）对照标杆找差距

　　实施对标管理，让各单位在同一项任务、同一个标准面前拉开差距，树立了示范标杆。同时，更强调要晒出“A级”成果、亮出特色经验，让每个单位通过直观的、可视化的横向对标看板，在对比中收获启发、拓宽思维，激发创先争优的热情。

　　（二）对照标准查不足

　　实施对标管理，通过对某一方面工作进行月度分解考核，实现了对工作的跟踪督导，可以帮助基层单位看到阶段性和全年性工作中存在的不足。同时，对于考核计B级及以下的项目，强调要及时进行沟通反馈，一一分析原因，帮助基层单位及时查找工作中的薄弱点，帮助其制定改进措施，推动优化提升。

　　（三）对照反馈促提升

　　实施对标管理，既强调对下沟通，改进工作，也强调对上反馈，优化考核。通过固化指标审核、考核通报、申诉管理等流程，及时发现考核工作中的问题，定期修编评比标准，调整月度指标，实行动态化管理。同时，通过建立“反馈-汇总-分析-优化”的工作机制，对普遍落实情况不好的工作项目进行客观论证，对工作中存在的共性问题进行全面分析，及时调整工作安排，优化工作策划，确保党建思想政治工作在改进中提升。

　　五、强化标准执行，严格三化管理

　　（一）制度化规范

　　依据《公司党建工作绩效考核评价方案（试行）》《公司党建部专业考核方案（试行）》《中共公司党委议事规则》中的考核要求，统一制定《公司党建政工同业对标实施方案》，并将对标结果纳入基层单位

　　企业负责人业绩考核。有效聚焦基层单位工作目标和重点，同时激发争先进位的工作活力。基于“五位一体”协同机制的扎实落地，针对基层单位实际，从刚性要求、适用层级、专业领域等方面，对上级统一制度体系进行分类梳理，有效确保了党建政工同业对标工作的规范化和标准化。在规范建设方面，注重因地制宜、务实管用，积极探索统一制度体系在基层实践落地的有效方式和途径，全面推进班子建设、组织建设、党员管理、党内生活、工作体系、基础保障等“六个标准化”，推动基层党委运行更加规范、履责更加到位。在标准建设方面，全面推进组织建设、组织生活、党员管理、信息台账、活动阵地等“五个标准化”，推动支部组织更加坚强、活动更加有序，更好地发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在流程建设方面，对党建政工同业对标工作囊括的相关内容进行流程优化、过程简化，进一步细化责任分工、明确考核要求，切实将规范化管理、标准化建设、流程化运作的精益理念传递和融入到各个基层党组织和每名党员。

　　（二）专业化执行

　　制定《公司党建政工同业对标工作指导书》，精准指导基层党组织标准高效完成各项工作。致力于深度激发基层组织的细胞活力，从“专业性质、管理基础、人员素质”三个方面注重甄别、区分把握，明确党组织主要负责人的“第一责任”和领导班子成员的“一岗双责”，对考核内容进行“模块化”分解，以“责任田”的方式定标准，以党政合力精细推进、提升质效。组织基层党建工作人员岗位练兵，采取讲学授课、互动交流、现场模拟等方式，提高自身素质水平，拓宽视野，树立大局观念，增强全面统筹能力。并通过挂岗实践、调研座谈等形式，进一步熟悉考核规则，增强比拼意识，不断提升基层党组织党建专业水准。

　　（三）痕迹化管理

　　建立落实党建同业对标全程记实工作制度，完善痕迹化管理工作机制。各考核部门每月初根据常态工作和特色工作要求向党建部提供专业工作“任务书”，月末根据被考核单位工作完成情况出具“评价表”，党建部每月在公司主页“旗帜领航

　　电网争先”热点专题发布党建工作“任务书”。“同业对标情况”在党建政工例会通报，并将对标结果提供人资部门纳入公司业绩考核。做到对标全程留痕、有据可查，实现对标的“定向”痕迹管理。

　　六、强化自查自纠，确保立查立改

　　（一）查问题、找短板

　　开展体检自查是同业对标管理过程中的重要环节，既是验证评价体系科学性与合理性的关键，也是公司寻找短板与开展改进提升的依据。体检自查的工作步骤是依据循序渐进的原则分步实施。首先，基层党支部对照自查清单撰写问题清单。其次，基层党委对照问题清单撰写责任清单。最后，根据整体情况进行自查打分。自查后，在党组织负责人的主持下,根据各支部的得分情况，结合公司的实际运行绩效及自查中发现的优势和劣势进行商议讨论,确定存在的短板或不足，并达成一致的结论。

　　而后与各党建专业沟通结果，并根据各专业部门提出的可采纳的建议及意见，对结论进行再次调整和修正。根据新的综合意见，编制自评报告，对公司党建管理水平与各专业得分及存在的短板进行分析说明。

　　（二）细分析、定策略

　　召集各专业部门，通过组织召开党建政工例会的形式，公布自评结果，要求各专业部门对自身管理中存在的短板进行详细的分析。各专业根据自评报告中的得分情况，结合自身专业的实际运营及管理情况，针对每项业务存在的短板进行详细的分析，通过业务层层分解，将问题定位至流程环节，明确各专业的改进项，提出相应的改进措施。通过识别自身优势和改进机会，对短板进行详细分析，使公司清晰了解自身的优势和劣势，为进一步的改进提升明确了方向，提供了方法。根据在详细分析中确定的改进措施，对不同紧迫性和重要性的问题采用不同的解决办法，给出改进建议。

　　（三）立计划、推改进

　　坚持问题导向、实践为主，组织由公司领导及各专业负责人参与的党建工作会议，通过现场讨论与研究，根据识别出的关键问题，考虑资源协调配置，平衡重要性与紧迫性，制定《党建政工同业对标改进方案》，与实际工作紧密结合，推进公司经营管理水平持续提升，实现公司整体优化和持续发展。通过建立督办机制，针对列入改进计划的重点工作、重要任务，持续跟踪改进实施的过程，以过程的监控，保证改进的成效。

　　同时，不断总结改进实施的实践经验和优秀做法，固化、推广实施举措与成果。在改进实施过程中，不断对照自查清单进行自我诊断和改进，将立查立改模式嵌入公司党建运营流程、融入日程管理工作，实现以自查整改带动管理提升的具有持续性的发展局面。

　　七、强化监督保障，打造党建品牌

　　（一）注重组织保障

　　致力于目标同向、同心共创，明确了党建政工同业对标工作“三个贴近”原则（贴近企业中心工作、贴近党建专业、贴近广大党员），坚持以共同的目标聚合智慧和力量。按照“全员参与、专业探索、专家攻关、系统推进”的工作思路，先后开展“请进来、走出去”5批次、学习查阅相关资料20余种，取长补短，边建边学，在党建政工同业对标过程中，所有参建人员都经历了一次系统的“回炉再造”和“补火升温”。建立“公司党委、职能部室、基层单位”三级联动组织推动体系，严把时间和成效两个维度，加强对党建政工同业对标工作的全周期督导和闭环管理，通过严格执行工作例会、联系点调研等制度，时刻掌握党建政工同业对标工作进度，确保第一时间解决工作中遇到的难题。截至目前，公司领导班子成员先后实地调研指导

　　（二）注重质效并重

　　结合“统筹谋划、严格对标、标准执行、特色总结”等内容，加强一体化链条设计、分析与整合，制定党建政工同业对标横道图和思维导图，清晰呈现出工作推进脉络、把握重点以及各元素之间的逻辑关联，确保对工作把握精准、底数清楚、思路明晰。突出实效，抓好完善提升。提高标准、从严要求，充分借鉴系统内外、党建内外的优秀成熟经验，在实际操作、实用效果、实施过程中再深化，积极整合内部资源、拓展载体内涵，不仅做到能借鉴、可复制，更要做到易推广、有品质。注重应用，做好融合落地。认真总结对标过程中的创先做法和成功经验，推进工作规范化、标准化、精益化，健全完善运行、使用、维护等规范，充分调动广大党员的参与热情，通过对标管理、绩效考核、成果展示，进一步锤炼党员队伍，推进党建工作高质量发展，加速形成一批实效性强、推广力足的应用成果。强化管理，从严过程管控。力求少走弯路、不走回头路，对党建政工同业对标工作过程中的重要节点及时进行“预评估”“回头看”，逐一论证、逐一把关，加强对资源投入与效果呈现、目标设定与节律把控等元素的辨证分析评估，确保工作效力、效益最大化和最优化。同时，注重加强党建、工会、团青、纪检、干部、品牌、稳定之间的逻辑关联整合，按照“分工负责、协调有序”的原则，对党建政工同业对标工作进行“模块化”分解，以“责任田”的方式定标准、定任务，逐级传递责任与动力。以“抓点、成线、扩面”为实践导向，加快公司系统内部党建政工同业对标工作深化推广工作，力求实现质量效果与全面覆盖的有效统一。

　　（三）注重品牌效应

　　充分把握党建政工同业对标工作所具备的高标准、创新特质和丰富内涵，从内、外两个维度，强化对标工作的群体示范引领效应。党建部门统筹兼顾、积极配合，做好基层单位与职能部门的对接协调工作。在党建政工同业对标工作的完善提升中全面介入、广泛参与，在各单位成果应用和创建中加强指导、悉心帮助，确保工作有序有力开展。宣传部门认真抓好宣传推介工作，找准切入点、把握着力点、抓住突破点，在高端媒体和热点平台上下功夫，切实把公司党委的战略部署、基层单位的工作举措、党员干部的优良作风，全面客观地呈现出来，为建设具有卓越竞争力的一流能源互联网企业提供积极的舆论支撑和不竭的思想动力。对外主动发声。全面深化党建政工同业对标工作，坚持抓策划、抓载体、抓落实，充分整合网络、报刊、微博、微信等媒介资源，强化“铸品牌·树形象·履责创优”主题传播。截至目前，共有中央电视台、吉林省电视台等权威媒体刊发公司党建相关报道20余篇，共产党员服务队“服务四供一业改造”新闻在央视12台播出。对内营造氛围。总结、提炼具有公信力、亲和力、吸引力、感染力的品牌传播内容展示公司全员拼搏向上、协作共赢的良好精神风貌。

　　（四）注重动态提升

　　针对新形势、新任务的发展变化，对党建工作推进过程中的“课题”

　　及时进行论证、总结、提炼、转化，对党建政工同业对标工作的“指标”进行动态调整，不断将党建政工同业对标工作调整到更加精准、更为科学的方向上来。各单位加强沟通与交流，学习对标单位成果经验，依

　　据对标工作标准，精心组织好消化吸收、推进实施、复制提升等工作；并结合工作实际，创建规定内容之外的具有本单位特色的亮点。在成果应用和对标实施中，立足原有工作基础，把握“大而全、小而精”的基本原则，坚持抓思想、抓载体、抓队伍、抓成效，结合党建工作的新形势和新要求，结合本单位的工作实际和党建实情，结合企业重点工作的推进和完成，着力在基层、基础、基本功上下功夫，着力在规范执行、标准建设、痕迹管理上作文章，着力在基础登高、对标登高、创先登高上求突破，切实实现党建政工同业对标成果的落地生根、融合升华。各单位精心组织、深入调研，确立本单位党建特色内容，并制定本单位的党建亮点工作方案。以“他山之石可攻玉”拓展思维、转换视角，主动寻求优化提升的新思路和新方法。坚持从“贯彻执行的深度、协调沟通的广度、影响示范的高度”着手，在原有经验成果的基础上，探索形成了共产党员服务队“四化管理”新举措、廉洁从业“清风”电子杂志、党建带团建“互联网+区域化”模式、员工“普惠”工程等8项特色做法，不断将党建政工同业对标工作向纵深推进。