党群绩效考核(9篇)

篇一：党群绩效考核

　　党群办公室绩效考核管理办法

　　为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。

　　一、考核原则。

　　考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动大家工作积极性。

　　二、考核的内容。

　　主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。

　　1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。

　　2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。

　　3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。

　　4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。

　　具体内容及考核标准见附表。

　　三、考核过程。

　　1、月度考核。每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将

　　评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。

　　2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。

　　四、绩效工资的兑现。

　　J=Z/∑（F1，F2‥Fn）

　　Z=F*J

　　J代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D代表当月考核薪点。

　　F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。

　　五、有关说明。

　　1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。

　　2、考核办法自下发之日起执行。

　　二O一二年十二月十一日

　　党群办公室绩效考核评分细则

　　考核项目

　　具体内容

　　考核标准

　　1、文字汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分；应付扣1分。

　　2、多媒体汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分。

　　3、一般文字材料（总结、发言、事迹材料等）完成一份基本合格加1分，高质量完成加2分，应付扣1分。

　　4、课题论文：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分，不完成扣3分。

　　准确、到位、无失误。出现重大工作失误、负面效果报道扣2分/次，工作草率、多次返工扣1分/次。受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次

　　按时按点完成相关工作。工作一次未按时完成扣1分，一次根本不进行扣2分，受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次

　　工作上有创新，善于思考，有独到见解

　　酒店月度指标考核得分与相关指标责任人得分直接挂钩。酒店月度考核加、减分直接兑现于相关责任人。

　　工作记录完整，工作交接清楚。工作记录不完整、工作交接不清楚扣2分/次，造成负面影响及损失的加倍扣分

　　受到部门批评扣1分，受部门行政处理扣2分。受到酒店领导批评扣2分，受到酒店级及以上行政处理扣5分

　　权重

　　得分

　　说明

　　日常工作

　　当月工作量较大者给予2-4分适当加分

　　工作质量

　　工作业绩50%工作效率

　　10重点工作完成

　　出色可考虑2-3分加分

　　重点工作完成

　　及时可考虑2-3分加分

　　可视创新情况酌情加2-3分

　　10工作创新

　　6指标控制

　　工作记录

　　劳动纪律

　　10严格遵守劳动纪律，表现良好

　　者当月给予4-5分加分

　　工作态度25%工作作风

　　工作积极性高,责任心强,不推诿妥怩,态度端正,无不良习气。工作推三阻四的扣2分/次，无故不服从工作安排扣4分/次。

　　为人正直，秉公办事，具有良好的职业道德和思想品德。

　　36思想品德

　　工作方法

　　注重工作方法、工作程序，遇事能妥善处理。因工作方法失误受到上级批评或其他部门、员工反映意见的扣3分/次，工作未及时向部门长汇报或越级上报的扣2分/次

　　自觉维护部门团结，主动沟通，相互协作，与部门成员、其他部门、单位保持良好工作关系

　　为部门工作、部门管理出谋划策，提出合理化建议及意见的加1分/次，被采纳加2分/次，收到积极效果的加3分/次

　　因突发工作由部门领导安排加班加点的加2-3分/次

　　各类简报、中石化新闻网一篇稿件加0.5分，《西北石油》及以上媒体一篇一般稿件加1分，头条、头版、红旗及1200以上稿件加2分

　　受到一次部门表扬加1分，受到酒店领导好评加2分，受到酒店级奖励加3分，受到局级及以上奖励加4分。

　　工作允许范围内积极参加局、分公司各项文体活动，每参加一次加1分，获得名次的加2分/次

　　自觉维护部门团结和良好形象，不做不说有损部门形象和团结的行为和言论，发现一次扣5分

　　自觉加强岗位知识、技能的学习，不断提高工作能力

　　主动组织或带领大家学习有关文件、制度、政策、知识、技能等。组织者加3分/次

　　汇

　　总

　　协作沟通

　　工作建议

　　加班加点

　　宣传写作

　　部门贡献20%部门荣誉

　　2可累计加分

　　文体活动

　　维护部门形象

　　个人学习

　　带动部门学习

　　学习提高5%5基准分为5分，加分无上限

　　100

篇二：党群绩效考核

　　党群工作部正职年度绩效考核指标表

　　指标类KPI

　　别

　　材料消耗、差旅财务方费

　　面

　　办公费用

　　预算达成率

　　顾客方工作满意度

　　面

　　指标权考核部目标值

　　重

　　门

　　半年期年终结年终得结果

　　果

　　分

　　内部营计划工作完成数

　　运流程方面

　　学习与员工满意度

　　成长方面

　　员工生产率

　　综合得分

　　[附件][列出涉及的附件及其内容][法律名词及注释][列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]

篇三：党群绩效考核

　　党群办公室绩效考核办法

　　党群办公室绩效考核管理办法

　　为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积

　　极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。

　　一、考核原则。

　　考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激

　　励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充

　　分调动大家工作积极性。

　　二、考核的内容。

　　主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。

　　1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。

　　2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思

　　想品德、工作方法、沟通协作方面内容。

　　3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工

　　作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。

　　4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。

　　具体内容及考核标准见附表。

　　三、考核过程。

　　1、月度考核。每月

　　6日前由部门领导根据所有在岗人员工

　　作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将

　　评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑

　　现。

　　2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责

　　任指标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑

　　现、评优评先、出差培训机会等。

　　四、绩效工资的兑现。

　　J=Z/∑（F1，F2‥Fn）

　　Z=F*J

　　J代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D代

　　表当月考核薪点。

　　F=（K*Q+85*X）/T

　　F代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出

　　勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。

　　五、有关说明。

　　1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自

　　觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。

　　2、考核办法自下发之日起执行。

　　二

　　O一二年十二月十一日

　　党群办公室绩效考核评分细则

　　考核项目

　　具体内容

　　考核标准

　　权重

　　得分

　　说明

　　1、文字汇报材料：

　　完成一份基本合格加

　　2分，高质量完成加

　　3分；应付扣

　　1分。

　　2、多媒体汇报材料：完成一份基本合格加

　　分，高质量完成加

　　3分，应付扣

　　1分。

　　当月工作量较

　　3、一般文字材料（总结、发言、事迹材料等）

　　日常工作

　　大者给予

　　2-4完成一份基本合格加

　　1分，高质量完成加

　　分适当加分

　　分，应付扣

　　1分。

　　4、课题论文：完成一份基本合格加

　　2分，高

　　质量完成加

　　3分，应付扣

　　1分，不完成扣

　　分。

　　准确、到位、无失误。出现重大工作失误、负

　　重点工作完成

　　面效果报道扣

　　2分/次，工作草率、多次返工

　　工作质量

　　出色可考虑

　　2-3工作业绩

　　扣

　　1分

　　/次。受到领导批评、造成不良影响及

　　分加分

　　损失的扣

　　2/分，受到领导表扬加

　　2分/次

　　50%

　　按时按点完成相关工作。

　　工作一次未按时完成

　　重点工作完成

　　扣

　　1分，一次根本不进行扣

　　2分，受到领导批

　　工作效率

　　及时可考虑

　　2-3评、造成不良影响及损失的扣

　　2/分，受到领

　　分加分

　　导表扬加

　　2分

　　/次

　　工作创新

　　工作上有创新，善于思考，有独到见解

　　可视创新情况

　　酌情加

　　2-3分

　　酒店月度指标考核得分与相关指标责任人得

　　指标控制

　　分直接挂钩。

　　酒店月度考核加、减分直接兑现

　　于相关责任人。

　　工作记录完整，工作交接清楚。

　　工作记录不完

　　工作记录

　　整、工作交接不清楚扣

　　2分/次，造成负面影

　　响及损失的加倍扣分

　　受到部门批评扣

　　1分，受部门行政处理扣

　　严格遵守劳动

　　纪律，表现良好

　　劳动纪律

　　分。受到酒店领导批评扣

　　2分，受到酒店级及

　　者当月给予

　　4-5以上行政处理扣

　　5分

　　分加分

　　工作态度

　　25%

　　工作积极性高

　　,责任心强

　　,不推诿妥怩

　　,态度端

　　工作作风

　　正

　　,无不良习气。工作推三阻四的扣

　　2分

　　/次，无故不服从工作安排扣

　　4分/次。

　　思想品德

　　为人正直，秉公办事，具有良好的职业道德和

　　思想品德。

　　注重工作方法、工作程序，遇事能妥善处理。

　　工作方法

　　因工作方法失误受到上级批评或其他部门、员

　　工反映意见的扣

　　3分

　　/次，工作未及时向部门

　　长汇报或越级上报的扣

　　2分/次

　　协作沟通

　　自觉维护部门团结，主动沟通，相互协作，与

　　部门成员、其他部门、单位保持良好工作关系

　　为部门工作、部门管理出谋划策，提出合理化

　　工作建议

　　建议及意见的加

　　分

　　/次，被采纳加

　　2分

　　/次，收到积极效果的加

　　3分

　　/次

　　加班加点

　　因突发工作由部门领导安排加班加点的加

　　2-3分

　　/次

　　各类简报、中石化新闻网一篇稿件加分，《西

　　宣传写作

　　北石油》

　　及以上媒体一篇一般稿件加

　　1分，头

　　部门贡献

　　条、头版、红旗及

　　1200以上稿件加

　　2分

　　受到一次部门表扬加

　　1分，受到酒店领导好评2可累计加分

　　20%

　　部门荣誉

　　加

　　2分，受到酒店级奖励加

　　3分，受到局级及

　　以上奖励加

　　4分。

　　工作允许范围内积极参加局、分公司各项文体

　　文体活动

　　活动，每参加一次加

　　1分，获得名次的加

　　分

　　/次

　　维护部门

　　自觉维护部门团结和良好形象，不做不说有损

　　部门形象和团结的行为和言论，发现一次扣

　　形象

　　分

　　个人学习

　　自觉加强岗位知识、技能的学习，不断提高工

　　学习提高

　　作能力

　　基准分为

　　5分，5%

　　带动部门

　　主动组织或带领大家学习有关文件、加分无上限

　　制度、政

　　学习

　　策、知识、技能等。组织者加

　　3分

　　/次

　　汇

　　总

　　100

篇四：党群绩效考核

　　绩效考核方案党群工作

　　绩效考核方案党群工作

　　一、总则

　　(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

　　(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

　　二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

　　三、考核原则

　　为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

　　一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

　　二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

　　三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结1果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

　　四、考核内容与标准

　　(一)考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。

　　2.年度考评：每年12月20—12月25号

　　(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

　　(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

　　(四)考核内容以及标准：

　　1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

　　b工作从不偷赖、不倦怠

　　c做事敏捷、效率高

　　d遵守上级的指示

　　e遇事及时、正确地向上级报告

　　2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)a精通职务内容，具备处理事务的力

　　b掌握个人工作重点

　　c善于计划工作的步骤、积极做准备工作

　　d严守报告、联络、协商的原则

　　e在既定

　　3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)a工作没有差错，且速度快

　　b处理事物能力卓越，正确

　　c勤于整理、整顿、检视自己的工作

　　d确实地做好自己的工作

　　e可以独立并正确完成新的工作

　　4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)2a责任感强，确实完成交付的工作

　　b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

　　c努力用心地处理事情，避免过错的发生

　　d预测过错的可预防性，并想出预防的对策

　　e做事冷静，绝不感情用事

　　5.团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)a与同事配合，和睦地工作

　　b重视与其他部门的同事协调

　　c在工作上乐于帮助同事

　　d积极参加公司举办的活动

　　e有集体荣誉感

　　6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

　　b以广阔的眼光来看自己与公司的未来

　　c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

　　d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

　　e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

　　(五)考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级

　　A级月度考核在85分以上

　　B级月度考核在75分以上

　　C级月度考核在65分以上

　　D级月度考核在65分以下

　　注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分!(六)特别注意：

　　1、为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限)2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵)，调休不再另外享受。

　　3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。(此项加分在员3工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限)

　　五、考核程序

　　(一)人力资源部根据工作计划下发〈年度月度全员考评通知〉。

　　(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成)，对部门员工进行各项考评。

　　(三)部门依据考核办法使用考评标准量化打分。

　　(四)考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。

　　(五)汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。

　　(六)考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

　　(七)考核之后还需征求考核对象的意见。

　　(八)各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。

　　(九)各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。

　　六、绩效考评工作总结与分析

　　(一)分析考评结果的客观公正性与可信度。

　　(二)进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果。。

　　(三)总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。

　　七、结语

　　以上绩效考评方案自2021年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。

　　一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好!

　　一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核(按月)。

　　2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

　　3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　(一)填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由5本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

　　(二)计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　(1)绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情6况在季度末以红包形式发放。

　　(四)增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

　　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

　　5、奖惩计分：

　　(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

篇五：党群绩效考核

　　党群工作绩效考核

　　党群工作绩效考核

　　党群工作部员工绩效考核办法

　　为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的.绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　党群工作部各主管

　　二、考核原则和方法

　　根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

　　（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；

　　（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；

　　（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

　　三、考核的基本内容

　　主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

　　党群工作

　　一、党建考核内容

　　40分

　　（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

　　年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

　　（二）开展大型主题实践活动，5分。

　　每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

　　（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

　　思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

　　（四）做好日常党建管理工作，完成、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

　　二、精神文明创建工作

　　30分

　　（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

　　（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

　　（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。

　　所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

　　县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。

　　（四）创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。

　　三、企业文化建设30分

　　（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

　　（二）获省级企业文化示范点，5分。

　　（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。少一册扣2分。

　　（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。少一次扣2分。

　　（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

　　（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。

　　注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索党群工作绩效考核。

　　【党群工作绩效考核】

篇六：党群绩效考核

　　**院党群绩效考核实施办法

　　第一条

　　为进一步发挥党群绩效考核管理功效，健全和完善党群绩效考核体系建设，量化考核指标，细化考核方式，更好地服务于**院发展战略，结合《公司党群绩效考核实施办法》（党字[2012]7号）以及**院党群工作实际，制订本办法。

　　第二条

　　基本原则

　　1、党政融合、融入发展。开展绩效考核，党群工作的目标要围绕**院改革发展来确定，党群工作的内容要适应**院发展战略的需要，党群工作的管理绩效要渗透到**院生产经营的全过程。

　　2、显现价值、实现共赢。通过绩效考核的目标导向，使党群组织和个人明确自身发展方向，挖掘自身发展潜能，拓展自身发展空间，在促进企业发展的同时，实现自身价值。

　　3、畅通渠道、全程沟通。在整个绩效考核过程中，畅通各级组织和个人参与党群工作管理的渠道，力求各级党群工作者在绩效考核的沟通交流中，不断提升工作质量和效果。

　　4、持续完善、不断改进。通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和结果运用的良性循环，及时有效地解决党群工作中存在的问题，不断提高党群组织和个人的工作绩效。

　　第三条

　　考核机构

　　党群绩效考核工作领导小组。

　　组

　　长：***；

　　成

　　员：**、***、***、***。

　　党群绩效考核工作领导小组设立办公室，办公室设在党群工作部，***兼任办公室主任，**为成员，具体负责党群工作者绩效考核的实施、指导、监督和管理等日常工作。

　　第四条

　　考核范围

　　本实施办法主要适用于院三级一档及以下职位党群工作者。

　　第五条

　　考核内容

　　本着“注重实绩，促进工作”的原则，依照统一标准，分类提取，量化计分。主要包括党的组织建设、廉洁高效建设、制度建设、思想政治工作以及年度、月度工作计划等方面。重点考核党群工作者：日常工作能力、工作创新能力、计划协调能力、管理工作能力、自身学习能力。

　　第六条

　　考核时间

　　1、考核周期：每月26日至次月25日。

　　2、收集信息：每月26日至28日。

　　3、实施考核：每月1日至6日。

　　第七条

　　考核方式

　　在每个考核期内，根据不同性质、不同内容的工作，院党群绩效考核成员将定期或不定期深入考核对象工作区域，分别进行全过程跟踪考核、定期结果考核等形式，检查、督导各项指标的落实，主要采取沟通式、查阅式、督查式等方式进行考核。

　　第八条

　　信息收集

　　1、安全情况的考核数据由综合管理部、医务部报送；党群工作者的月度出勤情况由人力资源科报送；发生被盗、治安纠纷、违规违纪情况由保卫处报送；发生投诉、越级上访情况由纪检监察室报送；

　　有关经济损失情况及经济指标完成情况由财务科报送。以上数据均在次月5日前完成

　　2、确保提供各种数据（包括考核结果）的及时性和准确性，否则，每延迟一天扣责任单位主要负责人绩效考核分5分，每发生一处

　　数据错误扣责任单位主要负责人绩效考核分3分；考核数据一律采用电子版格式通过COA系统按时递交到党群绩效考核办公室。

　　第九条

　　实施步骤

　　1、自上而下考量。根据考核对象职级自上而下开始实施考核，逐级收集工作安排，同时落实工作完成情况。

　　2、自下而上核实。依据岗位职责、工作计划、院领导的安排等进行工作核实。通过附件确认、查阅文件资料、查看现场、走访交流座谈、抽样检查、绩效沟通等方式进行。

　　3、绩效沟通：根据收集的信息和数据，与考核对象进行面对面的沟通交流，落实本月工作完成情况。

　　4、绩效确认：在绩效交流和沟通结束后，根据核实后工作完成情况和面对面沟通情况，进行现场结果确认，并提出需要改进的方面。

　　5、绩效反馈：考核结束后，将考核结果通过COA系统进行反馈，并列出下一步工作需改进的方面，促进工作绩效的提升。考核对象收到反馈的考核结果两日内进行确认，未回复确认的或回复无意见的视为认可。存在异议的，应及时提出，必要时重新收集考核数据，确有偏差的，及时纠正。

　　第十条

　　指标设置

　　1、考核指标提取与**院党支部及**院年度任务目标、考核对象岗位职责和重要工作相匹配，按照工作类别划分为岗位职责、管理责任、工作计划、职能关联四项内容，进行提取指标，量化计分考核。

　　2、部分指标具体释义

　　（1）教育学习：教育学习内容要紧密结合当前形势，教育学习形式要灵活多样，要联系本单位实际，不断提高学习效果。

　　（2）主题活动：主要是指每年**院党支部根据公司党委安排及结合自身情况所开展的主题活动。

　　（3）违规违纪：指违犯国家法律法规、党规党纪、公司及**院各项规章制度的行为。

　　（4）投诉：投诉是指经核实的，来自内部和外部两个方面对工作和服务不满的行为，其中内部包括上级、同级、下级三个层面。

　　第十一条

　　制度建设

　　1、明确职责。党群各部门要结合本单位实际，制定工作职责，并按管理层次进行责任分解。制定党群工作者岗位责任书，确定岗位职责，明晰工作标准。

　　2、健全制度。党群各部门要建立健全相关规章制度，规范工作开展。注重加强制度的立、改、废工作，将规定措施细化分解到具体工作岗位，落实到具体人员，推动制度与时俱进。

　　第十二条、工作计划和完成情况的制定要求：

　　1、党群工作者《年度工作计划》于1月25日前报送，《月度工作完成情况申报表》于当月27日前报送，《月度工作计划申报表》于当月28日前报送。

　　2、工作计划和完成情况必须经过直接或分管领导的审核。审核方式为通过本人的COA系统报送工作计划时，选择直接领导、分管领导和党群绩效考核用户同时发送，以月度内收到直接或分管领导COA系统回复为准。

　　3、提供月度工作计划完成情况时，按照月初制定的工作计划对应的内容分别依照顺序逐项提供说明和附件；因资料较多或不便提供附件的，要简要说明完成情况，并注明资料的去向或现场地点以便确认。

　　4、党群工作者当月新发生的工作，要提供工作内容和完成情况。

　　5、未完成的工作，要明确未完成原因和改进措施。

　　6、月度工作计划内容和当月工作计划完成情况的附件一律采用电子版的形式，通过COA系统选“建议管理”→选“枣庄仙山**院”→选“党群工作部”→发给“**院党群绩效考核”。

　　7、**院三级二档及以上职位的党群工作者必须报送工作计划和完成情况。三级二档以下职位的党群工作者，鉴于各自的岗位实际，每月的工作较为固定，不需上报工作计划及完成情况，月底考核时由单位负责人结合实际工作内容和临时性工作安排进行考核，考核结果经单位负责人、分管领导签字后，报**院绩效考核办公室备查，单位负责人要对考核结果负责。

　　8、附件要求：

　　（1）提供月度工作计划落实情况时，不再重复递交《月度工作计划表》的内容，只须按照月初制定的工作计划对应的内容分别依照顺序逐项提供附件即可，如：附件一（第1项工作）、附件二（第2项工作）……；

　　（2）完成的工作可提供原始资料或原始资料的电子扫描件或实物照片（粘贴），不能提供压缩文件或多个附件，一律采用word版式一个文档涵盖；

　　（3）提供的附件必须能够有力地证明该项工作确实是由本人完成的，未提供附件或提供的附件不能充分证明由本人完成的，视为未完成；

　　（4）因资料较多或不便提供附件的，要在对应的单项工作计划附件中文字说明资料的去向或现场地点，以便确认；

　　（5）关于上级（包括领导或业务部门）安排或要求完成的工作，要提供工作内容和落实情况的“附加”附件；

　　（6）关于当月新发生的工作，同上款；

　　（7）关于未完成的工作，要按照对应的单项工作附件顺序明确

　　未完成原因和改进措施。

　　第十三条

　　加减运用

　　1、考核计分采取四舍五入，保留小数点后两位。

　　2、有下列情形之一的，予以加分：

　　（1）有重大管理和技术创新，对院有特殊贡献或荣获专利经采用而获显著绩效的；

　　（2）有效处臵危急事件，避免院重大经济损失、挽回重大影响的；

　　（3）受到表彰的。

　　3、加分确认的程序

　　（1）第2条的第(1)款和第(2)款加分，须经院党群绩效考核工作领导小组研究，报党支部批准；

　　（2）第2条第(3)款加分需提供受表彰的文件（证书）原件，由院党群绩效考核办公室审核确认。

　　4、缺勤减分：缺勤主要包括迟到、早退、旷班。

　　5、有下列情形之一的，列入机动扣分：

　　（1）对应急事件，未能有效处理，造成**院重大经济损失和影响的；

　　（2）对可预见的事件疏于觉察、徇私不顾、隐匿不报或临时急救措施失当，导致**院蒙受重大经济损失的；

　　（3）对待党群绩效考核工作不配合，影响党群绩效考核行为的；

　　（4）工作计划重点不突出，目标不具体，提供的数据不准确，概念模糊的；

　　（5）其他应扣分情形；

　　（6）机动扣分分值为5—20分。

　　第十四条

　　计算方式

　　1、奖励得分=公司级次数×0.5+区级次数×1+市级次数×2+省级次数×3+国家级次数×5；

　　2、缺勤减分=迟到、早退次数×1+旷班天数×2；

　　3、月度考核得分=岗位职责得分+管理责任得分+工作计划得分+职能关联得分；

　　4、党群兼职月度考核得分=∑职位月度考核得分/兼职数；

　　5、月度兑现得分=月度考核得分-缺勤减分-机动扣分+奖励得分；

　　6、党政兼职月度兑现得分=党群职务月度兑现得分×30%+行政绩效考核得分×70%；

　　7、最终月度工资=月度实发工资×该月度兑现得分／100。

　　第十五条

　　结果兑现

　　**院党群工作者的当期党群绩效考核结果，由党群绩效考核办公室汇总，经党群绩效考核工作领导小组审核后，于每月6日前递交人力资源部兑现，8日前将考核结果报送公司党群绩效考核办公室备案。

　　第十六条

　　成果运用

　　1、薪酬计算和评先推优。绩效结果与薪酬奖惩、评先推优挂钩，即考核得分兑现薪金，作为评先推优的重要依据和考量参数。

　　2、岗位调整和职位升降。综合绩效结果，匹配岗位、责任、能力适应度，进行岗位调整，发展职务晋升对象，确定职务晋升资格。

　　3、绩效改进和员工发展。分析绩效结果，认清绩效差异，改进工作绩效，提高绩效水平，激励员工及时调整发展方向，规划职业生涯。

　　4、培训教育和管理提升。加强绩效沟通，研究绩效结果，查找绩效短板，有的放矢的开展教育培训，提升管理团队的整体素质。

　　第十七条

　　考核纪律

　　1、不准弄虚作假，提供虚假信息和数据。

　　2、不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

　　3、考核要公平、公正，实事求是。

　　4、考核期间考核对象确需外出的，需向党群绩效考核办公室发送外出声明。

　　第十八条

　　本实施办法由**院党群绩效考核办公室负责解释。

　　第十九条

　　本实施办法自下发之日起执行。

　　附：

　　1、院三级一档及以下职位的党群工作者考核指标表。

　　2、党群工作者月度工作计划申报表。

　　3、党群工作者月度工作完成情况申报表。

　　二〇一二年六月十二日

　　附：院三级一档及以下职位的党群工作者考核指标表

　　岗位：工会主席

　　考核项

　　目标要求

　　具体考核内容

　　计分方法

　　1、完成上级工会组织和公司党委安排的工作。未完成的，每次扣5分。

　　2、做好职工建议的收集、职工帮扶和慰问、劳动关系的协调等维权工作。未开展的，每次扣2分。

　　3、做好经费的收缴和管理使用。未按规定执行的，每次扣5分。

　　4、按年度计划开展工会文体等各项活动。未开展的，每次扣3分。

　　5、做好岗位职责范围内的其他工作。未完成的，每次扣2分。

　　1、本人违规违纪，每次扣3分；本人被投诉，每次扣2分。

　　2、直接管理的部门或人员违规违纪，每（人）次扣2分；直接管理的部门或人员被投诉，每（人）次扣1分。

　　1、制订**院工会年度工作计划。未制订的，扣5分。

　　制订、报送工作计划和完成情况。

　　杜绝重大安全事故，完成**院经营目标。

　　2、制订本人年度工作计划。未制订的，扣5分；未按时完成的，每项扣2分。

　　3、按时报送月度工作计划和完成情况，每拖一天的，扣1分；未按时完成的，每项扣2分。

　　1、**院发生重伤以上事故、重大非人身责任事故、特大医疗事故，每起扣0.5分；

　　2、本月未完成净利润目标，扣0.5分。

　　医务部

　　综合管理部

　　财务科

　　10%党群绩效

　　考核办公室

　　30%党群工作部

　　40%信息来源

　　权重

　　岗位

　　职责

　　在公司党委、工会的领导下，独立开展工会工作。做好发挥职能作用，职工权益的维护、履行岗位职责。

　　劳动关系的协调、职工帮扶工作，开展工会文体活动等。

　　加强廉洁高效建设，杜绝违规违纪行为。

　　管理

　　责任

　　加强内部控制，强化管理责任。

　　纪检监察室

　　保卫科

　　20%工作

　　计划

　　提高工作的目标化、计划性和完成率。

　　增强生产安全意识，实现经营管理目标。

　　职能

　　关联

　　岗位：党群工作部部长

　　考核项

　　目标要求

　　具体考核内容

　　计分方法

　　1、完成**院党支部安排的工作。未完成或出现差错的，每次扣5分。

　　2、做好党支部文件起草、会议组织工作。出现差错的，每次扣2分。

　　3、做好**院宣传报道工作的管理工作。出现差错的，每次扣1分。

　　4、做好党员的管理和教育工作。未开展的，每项扣2分。

　　5、按年度计划开展党群主题等各项活动。未开展的，每次扣3分。

　　6、做好岗位职责范围内的其他工作。未完成的，每次扣2分。

　　信息来源

　　权重

　　岗位

　　职责

　　按照**院党支部安排，抓好党建、组织和宣传工作，做好党发挥职能作用，员管理和教育、党支履行岗位职责。

　　部文件起草、会议组织、企业宣传，开展党建主题活动等。

　　党支部副书记

　　40%管理

　　责任

　　1、每季度组织本部门人员不少于一次廉洁高效教育学习。未组织的，扣3分。

　　加强内部控制，加强廉洁高效建设，2、本人违规违纪，每次扣3分；本人被投诉，每次扣2分。

　　强化管理责任。

　　杜绝违规违纪行为。

　　3、本部门或人员违规违纪，每（人）次扣2分；本部门或人员被投诉，每（人）次扣1分。

　　1、制订党群工作部年度工作计划，未制订的，扣5分。

　　2、考核本部门人员的月度工作完成情况。未考核的，每人扣1分。

　　制订、考核、报送工3、制订本人年度工作计划。未制订的，扣5分；未按时完成的，每项扣2作计划和完成情况。

　　分。

　　4、按时报送月度工作计划和完成情况，每拖一天的，扣1分；未按时完成的，每项扣2分。

　　1、**院发生重伤以上事故、重大非人身责任事故、特大医疗事故，每起扣杜绝重大安全事故，0.5分；

　　完成**院经营目标。

　　2、本月未完成净利润目标，扣0.5分。

　　纪检监察室

　　保卫科

　　20%工作

　　计划

　　提高工作的目标化、计划性和完成率。

　　党群绩效

　　考核办公室

　　30%职能

　　关联

　　增强生产安全意识，实现经营管理目标。

　　医务部

　　综合管理部

　　财务科

　　10%

　　岗位：党群工作部职员

　　考核项

　　目标要求

　　具体考核内容

　　计分方法

　　信息来源

　　权重

　　岗位

　　职责

　　按照党群工作部安发挥职能作用，排，抓好**院党群管履行岗位职责。

　　理工作。

　　1、完成上级组织安排的工作。未完成的，每次扣5分。

　　2、做好各类文件的起草、会议组织工作。出现差错的，每次扣2分。

　　2、做好宣传信息报道工作，未完成或出现差错的，每次扣1分。

　　4、做好党群绩效考核信息的收集、反馈和兑现工作，出现差错的，每次扣党群工作部

　　0.5分；未按时完成的，每天扣0,5分。

　　5、按时向公司部门上报各类信息材料，未按要求完成的，每次扣0.5分。

　　6、做好岗位职责范围内的其他工作。未完成的，每次扣2分。

　　40%管理

　　责任

　　1、本人或本部门被投诉，每次扣3分。

　　加强内部控制，加强廉洁高效建设，2、本人或本部门违规违纪，每次扣2分。

　　强化管理责任。

　　杜绝违规违纪行为。

　　3、每月未加强自身教育学习，扣1分；未按时按要求参加上级单位或部门组织的学习、教育、会议或活动，扣1分，无故不参加的扣2分。

　　提高工作执行力、主观能动性和完成率。

　　增强生产安全意识，实现经营管理目标。

　　按时完成各项工作、1.未按时完成领导交办的临时性工作，每次扣3分；

　　贯彻落实各类文件2.本人对文件贯彻落实及执行不力，根据检查结果每次扣2分。

　　精神。

　　1、本单位发生重伤以上事故、重大非人身责任事故、特大医疗事故，每起杜绝重大安全事故，扣0.5分；

　　完成**院经营目标。

　　2、本月未完成净利润目标，扣0.5分。

　　纪检监察室

　　保卫科

　　20%工作

　　计划

　　职能

　　关联

　　党群绩效

　　考核办公室

　　医务部

　　综合管理部

　　财务科

　　30%10%

　　11附件2：

　　党群工作者

　　月份工作计划申报表

　　姓名：

　　职务：

　　年

　　月

　　日填制

　　指标

　　时限要求

　　工作计划内容

　　备注

　　名称

　　上旬

　　具

　　体

　　工

　　作

　　中旬

　　下旬

　　其他

　　说明

　　1、月度工作计划构成包括本月工作、上月度未完成的工作、待续的工作和新发生的工作；

　　2、对上月度未完成的工作需在本月待续的要加以说明，未完成的工作要简要说明

　　填写未完成的原因和改进措施；

　　3、合理分配旬度工作，否则，视为未完成。

　　4、本表格填写不下，可另附表格。

　　12附件3：

　　党群工作者

　　月份工作完成情况申报表

　　姓名：

　　职务：

　　年

　　月

　　日填制

　　指标

　　完成情况

　　完成时间

　　备注

　　名称

　　具

　　体

　　工

　　作

　　新发生工作

　　其他

　　说明

　　1、本表主要是月工作计划的完成情况；

　　2、对未完成的工作在备注栏中简要填写未完成的原因和改进措施；

　　3、跨月工作，要注明完成的进度和达到的阶段效果；

　　4、临时性发生的工作，在新发生工作一栏填列，要注明原因和说明；

　　5、本表格要附加工作完成情况的相关说明和证明材料；

　　6、本表格内容填写不下，可另附表格。

　　13

篇七：党群绩效考核

　　负责考核部门：党群工作科被考核单位：机关科室、基层单位考核项目民主管理帮扶救助工作工会工作（20分）群众性经济技术创新活动女工工作文体活动工会组织建设思想政治工作政治理论学习形势任务教育新闻宣传理念建设考核内容及要求建立民主管理组织构及制度，有公开形式（公开内容：重大决定、人员变动、奖金分配、操作费使用、评先选优、绩效考核结果等）。坚持每季召开一次员工大会，进行一次队务公开。帮扶救助台帐清楚。建立困难员工档案，包保责任到位，半年进行一次回访，并有记录；成立劳动保护监督组织，并发挥作用。执行公司活动方案，有活动效果，每年至少开展1次劳动竞赛，合理化建议、技术革新、技术改进活动要有相应的项目登记。标准分值考核计分标准未按要求召开会议或未进行公开一次扣2分。无领导小组及制度扣2分，无公开形式扣2分。无困难户档案扣2分，无救助台账扣1分，没回访记录扣1分，未成立劳动保护组织扣2分。查看记录、检查活动成果。未开展活动、无活动记录扣2分，无合理化建议扣1分。考核人20落实公司女工活动方案，建立组织机构，女工维权工作有落实，每年至少开展1次维权活动。参与公司组织的各项文体活动并有活动记录。工会组织健全、工会基础资料建全，会费收缴及时。有思想政治工作记录，建立员工个人谈心档案（一人一档案），科队级干部定期开展谈心活动（做到年度员工谈心覆盖率100%），并作好谈心记录，保证员工思想稳定。有集中学习记录（每月一次）及签到表，员工熟知组织学习的各项方针政策和各种讲话精神。20每半年开展一次形势任务教育活动，建立活动记录，员工熟知中国石油、油田公司和本单位的形势任务。至少选派1名兼职宣传报道员，完成月度宣传报道工作任务量，新闻稿件要有纸质及电子备档,（一般留存期限为一年），不发生失泄密和影响单位新闻安全的事件。结合工作实际特点，创建站队、班组各自的工作理念，并加以展示。1、员工着装整洁、规范，上岗时佩戴好胸牌，接人待物注重文明礼貌。形象建设2、维护好企业文化宣传标识、示板等，避免人为损坏，如有自然老化或缺失应及时向公司党群科汇报。3、配合好公司的精神文明创建工作，按照公司要求及时提供精神文明创建工作所需要的各项材料。文化阵地建设保存好公司下发的各种书籍、报刊等资料，不得丢失，报刊架要做到及时更新，报纸保留1年。201、做到“三知三懂”即知岗责、知岗情、知岗事；懂生产、懂安全、懂技术。2、做到“五讲”即讲岗位自然状况、讲岗位工作制度、讲生产情况、讲企业文化、讲员工故事。“知岗、爱岗、讲岗”活动3、各岗位宣讲词，宣讲内容有班组的亮点和特色工作；4、人人能讲岗；同时宣讲主动，讲解流畅。5、掌握知岗、爱岗、讲岗活动内容及要求；组织建设青年思想教育共青团活动青工生产建设廉政建设团支部或青年工作小组组织健全，建立青年人才档案，能积极开展推优工作，推优工作记录齐全，并按时收缴团费。每季度组织一次共青团主题教育活动，对活动内容做好记录，团员、青年记好学习笔记。20积极参加公司团委组织的各项共青团活动。成立“五小科技创新”攻关小组，生产单位每年至少形成五小科技成果一项。各党支部书记组织廉政教育学习并有学习记录（1次/月），组织召开党风廉政建设民主生活会（1次/年）。基础资料健全（党风廉政建设制度及责任书等）管理人员无违纪，操作人员无经济犯罪。不参加公司团委组织的活动，一次扣2分；无攻关小组扣2分，无成果扣1分；教育学习缺一次扣1分；未召开民主生活会扣2分。制度缺一项扣1分；责任书缺一人次扣1分。发生一起违纪案件扣5分，一封举报信，没查实扣2分，出现违法违纪案件取消年度评先选优资格。随机抽查“三知三懂”涵盖的内容，一项不清楚每人次扣1分。随机抽查“五讲”涵盖的内容，一项不清楚每人次扣1分。无岗位宣讲词扣1分。不宣讲扣2分，宣讲不主动扣1分，宣讲不流畅扣1分，不会讲岗扣2分。不掌握内容及要求一人次扣1分。组织不健全扣2分，无青年人才档案扣2分，无推优工作计划扣1分，无记录扣1分，团费上交不及时扣1分。无主题教育活动扣2分，无记录扣1分；学习笔记缺失1人次扣1分。查看基础资料、没有活动记录扣1分,女工权益受损害每人次扣2分。查看活动记录、图片等。无记录扣1分。组织不健全扣2分，基础资料每少一项扣1分，书籍杂志保管不好扣1分，会费上交不及时扣1分。无活动记录扣2分，记录每少一项扣1分，谈心活动每缺少一人次扣1分，有较坏影响的员工思想行为事件发生作为年度评先选优的否决条件。无学习教案扣1分，无学习记录及记录不全扣1分，学习人员无学习笔记一人次扣1分，随机现场抽查提问员工，回答不正确一人次扣1分。未按要求开展形势任务教育活动，每少一次扣2分，无活动记录及记录不全扣1分，随机抽查提问员工相关形势任务，回答不正确一人次扣1分。无兼职宣传报道员扣2分，月度新闻宣传工作量每少一篇扣2分，新闻稿件没有电子及纸质备档，每篇扣1分，发生泄密和影响单位新闻安全的事件作为年度评先选优的否决条件。站队无理念直接扣2分；班组无理念扣1分；工作理念没有加以展示扣1分。员工衣衫不整、形象邋遢扣2分；不佩戴胸牌一人次扣1分；发现不文明现象一人次扣1分。损坏企业文化宣传标识或示板等发现一处扣1分；自然损坏不及时上报一次扣1分；不按要求及时提供公司所需材料，一次扣1分；报刊、书籍等资料丢失一份扣1分；报刊架更新不及时一次扣1分；隋洪伟思想宣传工作（20分）黄超黄超企业文化建设（20分）郑翔宇共青团工作（20分）郑翔宇纪检监察工作（20分）基础资料廉洁自律李庆

篇八：党群绩效考核

　　年月绩效考核评分表（考核部门：党群工作部）被考序号考核项目分值2分评分标准合理设置党组织工作机构，党支部组织健全、分工明确，做到调整及时、团结协作，责任落实，发挥好作用。支委班子未按规定选配，扣1分；或者有空缺超过半年，扣1分；支委班子是否按照期限、程序换届。未经批准不按期换届，扣1分；换届不按规定程序进行的，扣1分，换届相关资料不符合规范，每处扣0.1分。扣分得分1班子建设（10分）3分2分支部书记未按要求向上级党组织和支部成员述职，扣1分。3分支委班子成员或党员对贯彻民主集中制有不良反映，并经查实的，扣2分。“三会一课”制度执行情况。支部党员大会每季度召开一次，少一次扣0.5分；支委会每5分月召开一次，少1次扣0.2分；党小组会每月召开1次，少一次扣0.2分；支部组织党课每季度一次，少1次扣0.2分。组织生活会及民主评议制度执行情况。全年未召开组织生活会，扣5分；未开展民主评议党员、评议党支部的，扣5分；组织生活会未按程序召开，扣3分；整改落实未列出问题5分清单和整改措施，扣2分；问题清单未按计划整改，扣2分；各相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。2组织生活（25分）5分双重组织生活制度执行情况。党员领导干部未以普通党员身份参加支部组织生活会，开展批评与自我批评的，扣5分。谈心谈话制度执行情况。支部书记每半年未与每名党员开展谈心谈话，扣3分；支部全年3分未向上级党组织报告党员工作和思想动态的，扣2分；缺少党员党性分析，扣2分；相关工作资料不规范，每处扣0.1分。5分主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。2分党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。5分是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。3党员管理（15分）集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中5分学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义2分核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1分。3分信息化党建情况。党支部未设立微信或QQ群开展党建活动的，扣2分，全国党建信息系统未及时维护，扣2分。支部未按时向上级缴纳党费，扣5分；支部未按规定进行党费收支情况公示的，扣1分；党员未依党章规定按时足额交党费，每人扣0.2分。4党费管理（5分）5分5宣传工作（10分）严格落实意识形态工作责任制，意识形态工作是否列入年度工作安排，党委会是否专门5分召开会议组织专题研判意识形态重点课题，是否专题研究意识形态工作，未组织研讨扣1分。5分未制定宣传工作计划的扣1分，没有完成宣传任务的扣3分；发生负面新闻，造成不良影响的，此项不得分。认真贯彻落实公司党风廉政建设工作会议精神。制定本支部党风廉政建设工作计划或细则；与公司签订目标责任书。按照公司纪委要求开展岗位廉洁风险防控工作。2分党风廉政责3分落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。6任制落实（10分）2分大力开展廉政文化建设。3分78副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。团支部工作团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌5分（5分）活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。工会工作（10分）日常工作（10分）10分无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。5分七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。9日常工作（10分）5分未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2分；未按时参加会议、活动每次扣3分。分管领导：部门负责人：考核人：时间：年月日

篇九：党群绩效考核

　　党群工作部正职绩效考核指标表

　　Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

　　党群工作部正职年度绩效考核指标表

　　指标类别

　　财务方面

　　顾客方面

　　KPI指标权重

　　考核部门

　　目标值

　　半年期结年终结果

　　年终得分

　　果

　　材料消耗、差旅费

　　办公费用

　　预算达成率

　　工作满意度

　　内部营运计划工作完成数

　　流程方面

　　学习与成员工满意度

　　长方面

　　员工生产率

　　综合得分