招聘团队计划方案模板(2篇)

篇一：招聘团队计划方案模板

　　招聘计划及实施进度表模板

　　全文共四篇示例，供读者参考

　　第一篇示例：

　　招聘计划及实施进度表模板

　　一、招聘计划

　　1.招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）

　　3.招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）

　　4.招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）

　　5.招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）

　　6.招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）

　　7.招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）

　　8.招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）

　　二、实施进度表

　　|招聘阶段

　　|计划开始时间

　　|计划结束时间

　　|实际开始时间

　　|实际结束时间

　　|负责人

　　|

　　|------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|

　　|招聘发布

　　|

　　|

　　|

　　|

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　　|简历筛选

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　　|面试安排

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　　|录用发放

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　　|入职培训

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　　以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！

　　第二篇示例：

　　招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。

　　一、招聘计划

　　1.招聘岗位

　　在拟定招聘计划时，需要确定需要招聘的岗位。这要根据公司的实际需求来确定，可以是新增岗位也可以是替换已有员工离职的岗位。在确定岗位之后，需要复核该岗位的职责、任职资格和薪酬待遇等信息，确保与实际需求一致。

　　2.招聘人员

　　确定招聘岗位后，下一步是确定招聘人员。这包括了制作招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。在选择招聘人员时，应该注意招聘人员的素质和能力是否与公司要求相符。

　　3.招聘流程

　　除了确定招聘岗位和招聘人员外，还需要拟定整个招聘流程。这包括确定招聘时间表、具体招聘程序、面试安排、入职程序等方面。

　　招聘流程是招聘计划的重要组成部分，它能够帮助整个招聘工作有条不紊地进行。

　　二、实施进度表

　　要明确招聘的目的和需求，确定招聘的岗位和数量。这是整个招聘计划的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行招聘工作。

　　招聘广告发布是招聘工作的第一步，需要选择合适的媒体和渠道发布广告，确保广告的覆盖面和传播效果。在发布广告过程中要注意广告内容的准确性和吸引力，从而吸引更多的求职者。

　　4.简历筛选

　　简历筛选是招聘工作的关键环节，通过筛选简历可以初步了解应聘者的基本情况和能力。在筛选简历时，要根据招聘岗位的要求进行初步匹配，确保筛选出合适的候选人。

　　5.面试安排

　　面试是选拔候选人的重要环节，通过面试可以了解候选人的实际能力和素质。在安排面试时，要考虑面试时间、地点、面试官的选择和面试流程等方面，确保面试的顺利进行。

　　6.入职程序

　　当选择好合适的候选人后，就需要进行入职程序。入职程序包括了拟定入职时间表、安排新员工的培训和适应工作环境等内容。通过

　　完善的入职程序，可以帮助新员工尽快适应工作，并为公司的发展作出贡献。

　　第三篇示例：

　　招聘计划及实施进度表模板是企业招聘管理中常用的工具，能够帮助企业规范招聘流程，加快招聘进度，提高招聘效率。下面我们就一起来看一份关于招聘计划及实施进度表模板的详细介绍。

　　一、招聘计划

　　1.招聘职位：____________________________

　　二、实施进度表

　　|序号

　　|日期

　　|招聘事项

　　|负责人

　　|进度情况

　　|备注

　　|

　　|------|------------|---------------|--------|-----------|-------|

　　|1|

　　|

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　　|2|

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　　|3|

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　　|4|

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　　|5|

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　　三、招聘计划及实施进度表模板使用说明

　　1.填写招聘计划表时，要明确招聘的职位、数量、需求原因、要求、方案、时间安排、地点、招聘渠道、预算、责任人等相关信息，确保每个环节都经过周密考虑。

　　2.填写实施进度表时，按照时间顺序记录招聘事项、负责人、进度情况和备注，及时跟踪招聘进度，发现问题及时解决，确保招聘进程顺利进行。

　　以上是关于招聘计划及实施进度表模板的详细介绍，希望对大家有所帮助。在日常工作中，企业可以根据实际情况灵活运用该模板，从而更加高效地进行招聘管理工作。【2000字】

　　第四篇示例：

　　招聘计划及实施进度表模板

　　一、招聘计划说明

　　公司名称：xxx公司

　　招聘岗位：销售经理

　　招聘人数：2人

　　招聘目的：扩大销售团队，提升销售业绩

　　1.确定需求：销售经理岗位需要2名候选人，具有丰富的销售经验和团队管理能力。

　　2.职位描述：根据销售经理岗位的职责和要求，编写详细的职位描述和岗位要求，以便吸引合适的候选人。

　　3.发布招聘信息：在各大招聘网站、社交媒体平台和公司官网发布招聘信息，吸引优秀的候选人投递简历。

　　4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

　　5.面试安排：安排符合条件的候选人进行面试，评估其销售能力、管理经验和团队合作能力。

　　6.录用决定：根据面试表现和综合评估结果，确定最终的录用候选人，并与其签订劳动合同。

　　7.入职安排：为新员工提供入职培训和适应期指导，帮助其尽快适应工作环境和工作任务。

　　8.跟踪反馈：定期跟踪新员工的工作表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。

　　|序号

　　|招聘阶段

　　|计划完成时间

　　|实际完成时间

　　|备注

　　|

　　|----|--------|------------|------------|----|

　　|1|确定需求

　　|2022/10/01|2022/09/25|提前完成

　　|

　　|2|职位描述

　　|2022/10/05|2022/10/02|正常进度

　　|

　　|3|发布招聘信息

　　|2022/10/10|2022/10/08|略有延迟

　　|

　　|4|简历筛选

　　|2022/10/15|2022/10/13|正常进度

　　|

　　|5|面试安排

　　|2022/10/20|2022/10/18|正常进度

　　|

　　|6|录用决定

　　|2022/10/25|2022/10/22|略有延迟

　　|

　　|7|入职安排

　　|2022/11/01|2022/10/30|略有延迟

　　|

　　|8|跟踪反馈

　　|2022/11/15|进行中

　　|-|

　　四、总结

　　招聘计划及实施进度表是一个重要的管理工具，可以帮助公司清晰、有效地安排招聘工作，提高招聘效率和质量。通过制定详细的招聘计划和实施进度表，可以及时发现问题和调整计划，确保招聘工作按时完成并取得成功。希望以上模板能对您的招聘工作有所帮助，祝您招聘顺利！

篇二：招聘团队计划方案模板

　　招聘计划方案模板

　　（最新版）

　　编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日

　　序言

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　　招聘计划方案模板

　　招聘计划方案模板5篇

　　在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。以下是本店铺整理的招聘计划方案模板，欢迎大家借鉴与参考!

　　招聘计划方案模板（篇1）

　　1、对人才选拔方案要有正确的认识

　　人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。

　　企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。

　　2、方案中应明确人才选拔的目的和原则

　　人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。

　　3、确界定选拔内容并采用适当的选拔方法

　　人才选拔的内容要解决的是在选拔中对候选人的哪些特征或条件进行评价的问题，也就是要确定企业所需要的人才应具备的特征或条件。企业应根据选拔目的确定所选拔的人员要达到什么水准，并针对拟录用的不同职位的人员的不同要求确定所录用的人员应具备哪些具体的特征或条件。

　　在确定选拔内容时，首先要确定不同层次的人员应具备的不同特征或条件。如高级管理人员，中层管理人员，一线员工等不同层次的人员，其所要求具备的特征或条件是不同的。其次，还要确定同一层次不同类别人员应具备的不同特征或条件。如同是中层管理人员，行政管理人员、财务管理人员、营销管理人员等不同类别的中层管理人员所要求具备的特征或条件是不同的。再次，要确定同一层次同一类别不同职位的人员所要求具备的特征或条件。

　　招聘计划方案模板（篇2）

　　公司自20__年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，未来的中国，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创造一个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮大；

　　从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信人的智慧是无穷的，相信我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建立。

　　目的公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员招聘办成一次成功的公司全员行动！

　　适用范围

　　公司中高管、业务人员、全体公司员工。

　　活动方式

　　1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献；

　　2、通过各自的"社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式；

　　3、各业务人员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、招聘的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万的联系方式。

　　激励方式

　　1、所有新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中；

　　2、对于通过老员工努力后招聘回来的新员工，按照新员工的数量，给予老员工100元/人的专项基金奖励。当该新员工做满两个月转正后，则再奖励100元/人的专项基金；

　　3、所有专项基金奖励实行当天兑现的方式，人事部对于获得奖励的"人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。

　　关于招聘简介：

　　一、招聘的流程

　　提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。

　　二、招聘实施

　　1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。

　　2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：

　　2.1基本工作职责和任职要求分析

　　若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。

　　若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。

　　2.2团队发展阶段及现有人员搭配分析

　　创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。

　　新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。

　　2.3市场岗位人才供应分析

　　经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。

　　当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

　　3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。

　　招聘计划方案模板（篇3）

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

　　部门名称

　　需要工种

　　需要人数（男/女）

　　合计

　　仓储2个

　　（不限）

　　司机1个（男）

　　搬运工1个（男）

　　销售人员1个（不限）

　　技术人员1个

　　（男）

　　生产人员1个（男）

　　市场人员1个

　　（不限）

　　出纳1个（女）

　　采购人员1个（男）

　　会计人员1个（女）

　　二、招聘要求及条件

　　1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；

　　2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；

　　4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

　　5、物流企业工作者优先；

　　5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作

　　③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②通过中介等渠道招聘员工；

　　③联系各中专院校，招聘技术人才；

　　④公司内部员工转介等。

　　四、招聘费用

　　1、张贴广告花费500元；

　　2、租用招聘场地300元。

　　招聘计划方案模板（篇4）

　　一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。

　　二、招聘的原则

　　公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

　　三、招聘需求

　　各部门计划招聘人数

　　四、招聘策略

　　拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

　　不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。

　　五、招聘方式

　　（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。

　　（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

　　（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。

　　（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。

　　（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。

　　招聘计划方案模板（篇5）

　　为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校园，同时也进一步培养学生的组织能力、管理能力，实现“自己的组织自己管，自己的伙伴自己帮、自已的活动自己搞、自己的阵地自己建”，学校决定采取“公开、公平、公正、择优”的原则招聘首届学生校长助理。现将有关事项通知如下：

　　一、招聘对象：

　　二年级在校学生

　　二、招聘条件：

　　1、乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

　　2、具有一定活动能力和组织能力，能自主开展活动。（有工作经验的学生优先考虑）

　　3、表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。

　　4、学习刻苦，成绩优异，有个性特长。

　　三、招聘岗位：

　　设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

　　四、竞聘程序：

　　1、学校小学部首届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4：30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教导处。（附件1）。

　　2、第二阶段：网站宣传、展示风采（9月30——10月10日）

　　学校将在宣传窗设立专栏，宣传候选人的事迹；同时利用一、二年级各班班级博客上传候选人的相关材料，组织全校同学加以学习、交流。

　　3、第三阶段：现场竞聘、选举任命（10月11日——10月13日）

　　竞聘时间：10月12日

　　地点：二楼多功能教室

　　内容：竞聘演讲，时间2～3分钟（（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）

　　顺序：现场抽签决定演讲的先后顺序。

　　评委：由老师评委和学生组成，学生评委由二年级各班级选出四名学生代表参加投票。

　　公布：经评委评定，选出八名学生加入首届学生校长助理团，当场唱票，公布竞选结果。然后，学校根据其特点确定职务。

　　任命：在庆祝中国少年先锋队第61周年纪念日上，对八位首届学生校长助理进行任命，由学校颁发聘书、佩带标志。