机构编制2023年工作要点(5篇)

篇一：机构编制工作要点

　　关于2023年度机构编制执行情况的报告

　　尊敬的领导、各位同事：

　　我所在的机构在2023年度的机构编制执行情况报告如下：

　　一、编制执行情况

　　本机构在2023年度机构编制执行情况中，人数总体保持稳定。经过对全年工作的总结，需要增加人手的部门已经开展相关人才引进工作，计划在2024年度增加编制25人。

　　二、机构优化调整情况

　　根据本机构的实际情况，在2023年度进行了一定的机构优化调整工作。主要体现在以下几个方面：

　　1、精简机构：我机构对比过去几年的人员构成进行了调整，原有多余的岗位已经予以清理。

　　2、集中管理：我机构内部将不同职能的岗位进行统一的整合和调整，形成了流程清晰的中心化管理机制。

　　3、实现职能协同：在思考如何优化调整机构的过程中，我们认识到合理地分配人力资源对于机构长远发展是至关重要的。通过将不同职能的人力资源协调管理，促进团队成员间的协同。

　　三、薪酬制度建设

　　在2023年度按照国家的相关政策法规和市场的情况，我机构适时调整了员工的薪酬制度，从而提高了员工的工作积极性和工作效率。而且，在薪酬制度的调整中，我们也音询了员工本人的意见，并尽可能地考虑了他们的实际情况和个人贡献，保证了公平性和合理性。

　　四、员工培训与管理

　　在2023年度，我机构高度重视员工培训和管理工作，制定了一系列的培训计划，对团队成员进行了系统而科学的培训。同时，我们还在管理方面开展了各方面的改进和调整，进一步提高了工作的效率和管理质量。

　　总之，2023年度是我们机构的一年，我们通过不断巩固和优化机构管理，不断提高人才的技能和综合素质，进一步推进了机构的适应性和活力，提高了工作效率和服务质量，实现了良好的成果。今后，我们稍微接着推进各项工作，继续优化调整机构结构，不断提升员工能力，从而更好地服务社会、服务用户，实现机构的快速发展。

　　谢谢大家！五、存在的问题与改进措施

　　在机构编制执行情况报告中，我们也要坦诚地反映存在的问题，并提出改进措施。

　　首先，人员配备不够均衡，导致工作分配有些偏重，一些员工的压力过大，另一些员工富余。针对这一问题，我们计划进行

　　人员间的流动调整，结合上述的编制增加工作，更好地平衡职能与人力资源的分配。

　　其次，由于机构内部改革不断，员工需要不断不断适应新的工作模式和流程，导致员工的工作压力和不安全情绪。为解决这一问题，我们整合现有的培训资源，定期的开展员工的培训，提高员工的技能和能力，提高员工在新工作模式下的适应性和执行力。

　　最后，在机构运行过程中，一些细节问题也需要加强管理，例如员工考勤、办公设备维护等。我们计划建立更加完善的管理制度，要求每位员工按规定进行相关操作，并有专人进行实时监管。

　　六、展望

　　展望未来，我们机构将继续加强管理，推进各项改进措施的落实，进一步提高员工的能力和素质，增强团队的凝聚力和执行力，更好地为社会和用户提供优质的服务。

　　同时，在适应经济和社会发展的新形势下，我们将进一步加强信息化建设和技术创新，不断探索新的服务内容和方式，提供更加高效、便捷、优质的服务，助力我国建设现代化社会。

　　七、结语

　　在2023年度机构编制执行情况报告中，我们对机构的绩效和存在的问题进行了全面的分析，并提出了改进的措施。我们愿

　　在监管部门、上级领导的指导下，以更加饱满的热情和更加积极的态度，共同打造更加优质的机构，为全面建设现代化社会作出应有的贡献。在机构编制执行情况报告中，我们详细分析了机构的绩效和存在的问题，并提出了改进的措施，以更好地为社会和用户提供优质的服务。

　　首先，我们梳理了机构的组织架构，职能定位，编制数量和人员配备情况等方面，认真地反映了机构的现状。

　　其次，我们对机构的绩效进行了评估和分析，从不同的角度和指标出发，全面反映了机构工作的成绩和不足，包括处理效率，服务质量等方面。

　　随后，我们也坦诚地反映了存在的问题，并提出了改进措施。人员配备不均衡、员工适应新工作模式的能力和素质需要提高、管理细节需要加强等问题，我们提出了相应的解决方案，包括人员流动调整、员工培训、完善管理制度等措施。

　　最后，我们对未来的发展做出展望，提出了相应的目标和战略。随着社会和经济的不断变化，我们将进一步加强信息化建设和技术创新，探索更加高效、便捷、优质的服务方式和内容，为实现国家重大发展战略和推进现代化社会建设作出贡献。

　　在全文中，我们表现出了对机构发展的认识、对绩效和问题的评估和分析的能力、对解决问题和实现目标的创新思维和实践能力。未来，我们将继续努力，通过全面的分析和创新的思维，不断推进机构的发展，为提高服务质量和满足用户需求做出更大的贡献。

篇二：机构编制工作要点

　　在2023年全市机构编制工作会议上的汇报材料

　　全市机构编制工作会议汇报稿

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！我是XX市机构编制工作领导小组的负责人，今天非常荣幸能够在2023年全市机构编制工作会议上向大家汇报我市相关工作的进展及未来发展方向。

　　一、回顾与总结

　　自从上一次机构编制工作会议以来，我市在党中央、地方政府的坚强领导下，认真贯彻落实各项政策，取得了令人瞩目的成绩。我们坚持创新发展理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强机构建设，不断优化编制布局，提高工作效率，为经济社会发展提供有力的组织保障。

　　具体来说，我们在过去一年中开展了以下工作：

　　1.深入实施机构改革，创新编制思路，积极主动适应经济社会发展新要求，并通过调研、座谈等方式征求了广大干部群众的意见建议，形成了编制方案。

　　2.考虑到城市市民群众生活需求的提高，推动优化调整机构布局，合理分工，提高工作效率。

　　3.优化编制结构，重点对繁琐、冗余的机构进行优化融合，提高工作效率和人员利用率。

　　4.各部门、各单位间积极开展沟通协调，促进信息共享和资源共享。

　　5.强化人员培训，提高编制人员的素质和能力水平。

　　二、未来发展方向

　　展望未来，我们将继续围绕推动高质量发展，进一步推进机构编制工作。我们将坚持以下原则和方向：

　　1.适应经济社会发展的新要求，根据党和政府工作重心的调整，不断优化编制布局，实现机构设置与功能定位的精确匹配。

　　2.深入推进机构改革，大力提高机构编制的效能，注重优化编制结构，提高工作效率，并以科技手段提升编制水平。

　　3.进一步加强各部门、各单位的协作与合作，提高信息共享和资源共享的水平，充分发挥组织优势，更好地为经济社会发展提供支撑。

　　4.持续加强人员培训，提高编制人员的素质和能力，营造积极向上的工作氛围，激发干部员工的创造力和积极性。

　　三、工作目标和保障措施

　　为了进一步推动机构编制工作的顺利开展，我们制定了以下工作目标和保障措施：

　　1.完善机构编制规划，确保编制设置与市场需求、社会需求的准确匹配。

　　2.强化机构改革，进一步增强机构编制的灵活性和适应性，并提高工作效益。

　　3.优化编制结构，深入推进机构融合，增强机构协同能力和整体实力。

　　4.加强信息共享和资源共享，推动各部门、各单位间信息畅通，资源互补。

　　5.加强招聘及人员培养，确保编制人员质量，提高编制水平。

　　最后，感谢各位领导、各位专家对我们工作的信任与支持。在新的一年里，我们将继续努力，积极应对各种困难和挑战，不断提升机构编制工作的水平和质量，为市民群众提供更好的服务，为实现全市经济社会高质量发展作出更大的贡献！

　　谢谢大家！四、具体工作安排

　　为确保机构编制工作的有效推进，我们制定了以下具体工作安排：

　　1.继续完善编制方案：根据党中央和地方政府的要求，深入调研和征求意见，进一步完善编制方案。要充分考虑市场需求和社会需求，优化机构设置和布局，确保各部门的职能和能力能够紧密配合。

　　2.加强机构改革：继续推进机构改革，注重提高机构编制的效能。要深入挖掘机构改革的潜力，优化编制结构，提高工作效率。同时，要积极应用科技手段，推动机构编制工作的智能化、数字化和信息化。

　　3.深入推进机构融合：着力解决机构之间的繁琐和冗余，推动机构融合，提高机构协同能力和整体实力。要加强各部门、各单位之间的沟通协调，建立健全机制，促进信息共享和资源共享。

　　4.强化人员培训：继续加强人员培训，提高编制人员的素质和能力。要注重培养复合型、创新型的编制人才，培育一支高素质、专业化的编制队伍。同时，要加强对编制人员的激励措施，激发干部员工的创造力和积极性。

　　5.加强监督和评估：建立健全机制，加强对机构编制工作的监督和评估。要建立起定期评估机制，对各部门、各单位的机构编制工作进行评价，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，要加强对编制环境和管理机制的评估，推动机构编制工作的改进和提升。

　　五、工作保障措施

　　为确保机构编制工作的顺利进行，我们将采取以下保障措施：

　　1.加强组织领导：加强领导小组的组织领导和统筹协调，做好工作的规划和部署。要落实工作责任制，明确各部门、各单位的职责与分工，形成合力。

　　2.加强沟通和协作：要加强各部门、各单位之间的沟通协作，形成合力。要加强信息共享和资源共享，促进各方面的协同配合。

　　3.加强宣传和培训：要加大宣传力度，提高干部员工对机构编制工作的认识和理解。同时，要加强培训，提高编制人员的素质和能力。

　　4.加强督查和考核：要建立健全机制，加强对机构编制工作的督查和考核。要定期组织督查，发现问题及时解决。同时，要建立评估机制，定期对各部门、各单位的工作进行评估，推动工作的改进和提升。

　　六、工作展望

　　展望未来，我市机构编制工作将以提高经济社会发展质量为核心，坚持问题导向，紧密围绕党中央和地方政府的工作要求，进一步推进机构编制工作，不断提升工作水平和质量。

　　我们将坚持创新发展理念，积极适应经济社会发展新要求，加强机构改革，深入推进机构融合，提高机构编制的效能。同时，我们将加强组织领导，加强沟通和协作，加强监督和评估，确保机构编制工作取得实效。

　　最后，希望各位领导、各位专家继续对我市机构编制工作给予支持和指导，共同为推进全市经济社会高质量发展贡献力量！

　　谢谢大家！

篇三：机构编制工作要点

　　县机构编制委员会办公室（事业单位登记管理局）2023年工作总结

　　前言

　　时间飞逝，转眼间我们就已经迎来了2023年的新年。回顾过去的一年，我们迎难而上，克服了一个又一个的困难和挑战，取得了可喜的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，提高服务水平，为县机构编制工作和事业单位登记管理工作做出更大的贡献。

　　一、工作回顾

　　2023年是县机构编制委员会办公室（事业单位登记管理局）发展的重要一年，全年的工作主要围绕以下几个方面展开。

　　1.机构调整

　　在2023年，我办的机构调整工作有了很大的进展。我们采取了一系列措施，全面实施了机构调整方案，通过实施并轨、兼并、撤销、优化等方式，使单位编制和人员结构实现了进一步优化与升级。

　　2.信息化建设

　　我们在2023年大力推进了信息化建设工作。我们建议对办公室的数字化工作进行合理优化、改进信息搜索、快速定位以及优化办公流程等，进一步优化了工作效率。同时，我们全面推进了“互联网+”行动，实现了网上网下联动、数据共享以及从事业单位登记管理到日常办公等多个方面的信息化建设。

　　3.人员培训

　　为了进一步提高全体干部职工的综合素质和工作能力，我们在2023年开展了一系列的人员培训工作。我们邀请专家学者到我办进行讲座，开展现场辅导和交流，举办了专业技能培训班、管理能力提升培训班等，充分发挥了人才培养的关键作用，为我们的工作提供了坚实的保障。

　　二、工作总结

　　在过去的一年中，我们认真履行职责、尽心尽力，取得了一定的成果。这些成果的取得，得益于我们的创新与努力，总的来说，工作成果之丰硕实在不容忽视。

　　1.机构调整

　　我办在机构调整方面取得了突出的成绩。我们通过全面实施机构调整方案，使单位编制和人员结构进一步优化和升级，为机构的管理、运作和工作效率提供了有效的保障。

　　2.信息化建设

　　我们在信息化方面的进展也得到了肯定。我们建议并逐步实现了办公数字化建设，通过优化起草、编制、审批、签署等环节，实现了工作效率的进一步提高。同时，实现了数据共享，为工作提供更精准、更具时效性的支持。

　　3.人员培训

　　我们在人员培训方面的进展也是显著的。各级领导高度重视人才培训，在组织形式和培训内容上下大力气。我们邀请各领域的专家学者授课，针对当前工作难点难题开展辅导，推进人员的全方位素质提升。

　　三、工作展望

　　展望未来，我们面临着很多的机遇与挑战。我们将始终坚持科学发展观，紧紧围绕县委县政府的工作大局，牢记我们的职责使命，不断探索创新，主动作为，全面提升工作质量和水平。同时，我们将加强与上级部门的沟通和协作，构建协同发展、互利共赢的合作关系，共同推动县机构编制和事业单位登记管理工作取得更加突出的成绩。

　　四、结语

　　最后，我谨代表县机构编制委员会办公室（事业单位登记管理局）全体干部职工，对广大社会各界对我办工作的关心和支持表示由衷的感谢。我们将不忘初心，牢记使命，继续扎实工作，勇攀新高峰！

篇四：机构编制工作要点

　　2023度机构编制重要事项报告

　　2023年度机构编制重要事项报告

　　1.引言

　　作为组织机构的重要组成部分，机构编制对于一个组织的运作和发展起着至关重要的作用。本报告旨在对2023年度机构编制的重要事项进行全面分析和评估，并提出相应的建议和措施，以促进组织的持续发展和提升绩效。

　　2.现状分析

　　在过去的一年里，我们组织在机构编制方面取得了一些重要进展，包括组织架构的调整、岗位职责的明确等。然而，也存在一些问题和挑战，如部门职责重叠、工作流程繁琐等。这些问题不仅影响了组织的协调运作，也降低了工作效率和绩效。

　　3.指导思想和原则

　　在2023年度的机构编制中，我们应坚持以下指导思想和原则：

　　（1）以客户为中心：要根据客户需求和市场变化调整机构编制，提供更优质的产品和服务；

　　（2）简化机构体系：合理调整和减少机构层级，消除冗余职能，在提升工作效率的同时，减少成本；

　　（3）优化岗位设置：明确各岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作不分；

　　（4）推行流程再造：审视现有工作流程，通过创新和改进，提升工作效率和质量。

　　4.重要事项及建议

　　4.1机构架构调整

　　根据组织发展和市场需求变化，提出以下机构架构调整建议：

　　（1）调整部门设置：设立市场开发部门，负责开拓新市场和拓展客户资源；增设人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等；合并财务部门和运营部门，实现资源整合和合理配置。

　　（2）优化工作流程：通过定期的工作流程评估，发现和解决工作流程中的问题和瓶颈，提升工作效率和质量。

　　4.2岗位职责明确

　　为避免部门职责重叠和工作不分，建议明确各岗位的职责和权限，并进行适当调整和精简。

　　（1）部门负责人应承担部门整体运作和业绩目标的责任，并进行适当的管理和协调。

　　（2）各岗位应明确工作目标、职责和权限，确保工作的高效推进和落地。

　　4.3用人机制改革

　　为了更好地发挥员工的潜力和创造力，建议进行用人机制的改革。

　　（1）人才选拔和培养：建立科学的选拔机制，注重人才的综合素质和能力；加强培训和发展，提升员工的专业水平和职业素养。

　　（2）激励机制：制定激励政策，包括薪酬体系、晋升机制和奖励制度等，激励员工的工作积极性和创新能力。

　　5.实施措施和预期效果

　　根据以上重要事项和建议，提出以下实施措施和预期效果：

　　（1）调整机构架构，明确各部门的职责和权限，提升工作效率和协调性。

　　（2）优化工作流程，消除冗余环节和繁琐手续，提升工作效率和质量。

　　（3）明确岗位职责，消除部门职责重叠和工作不分，提高工作整体效率和目标达成率。

　　（4）改善用人机制，选拔和培养高素质人才，激励员工的工作积极性和创新能力。

　　（5）预期效果：全面提升组织的综合能力和竞争力，提高工作效率和绩效，为组织的可持续发展打下坚实基础。

　　6.总结

　　机构编制是组织运作和发展的基础性工作，对于组织的效率和协调性有着重要影响。通过本报告的全面分析和评估，我们为2023年度机构编制提出了一系列重要事项和建议，旨在提升组织的综合能力和竞争力，实现可持续发展的目标。我们相信，通过各项措施的落实和推行，组织将迎来更加美好的未来。

篇五：机构编制工作要点

　　2023度机构编制重要事项报告一、员工招聘：9月份，我去了三场校园招聘，分别是9月15号的南京林业大学校园招聘会、9月16日的南京理工大学校园招聘会、9月17日的南京航天航空大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。二、员工入职离职进出管理：九月份入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。具体明细见人事部9月份工作。人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。三、社会保险的办理：上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了),发票上有的报

　　告，一定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的.过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。四、档案管理、系统信息的及时更新：入职档案：主要包括员工的、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号，信息尽快完全，有新信息及时录入。五、通知的发放及一些行政事宜：配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法自评、互评、领导评价，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。三、做好年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条领导小组44条，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。四、管理1、重点做好拟发续签通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期3年、转自：短期1年合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》；后部门填写意见；最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次；确定中期劳动合同意向223人次；确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理

　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。五、做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。六、制定《劳动保护用品管理办法》为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。七、办理离退厂人员手续工作遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解

　　除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次；调入鲁阳集团公司24人次。一、今年已开展的工作(一)进一步完善节能工作的相关制度，确保工作协调推进由于分管市领导、相关部门领导人事变动，今年初我们对市公共机构节能工作领导小组成员进行了及时调整。同时对各部门、镇和园区联络员重新进行登记确认，确保组织机构有效运转。二是建立节能工作联络员制度，定期组织召开公共机构节能联络员网络会议，布置工作、交流心得，积极指导；市各部门各单位也相继建立了本系统、本部门节能工作领导机构，明确节能减排工作的具体负责部门和责任人，保障了公共机构节能工作的协调推进。(二)认真抓好能耗统计工作，确保上报率和数据准确率我市共有列统公共机构251家，以前由于各种各样的原因，上报率不能确保，今年我局加大推进力度，逐单位逐部门过堂，对一些老大难的单位，与单位一把手直接联系，限时上报。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共机构能耗统计报送工作。期间先后主动上门服务20余次，接受电话咨询100多个，处理账号变更及登录故障30余次，远程协助10余次，有效地解决了各单位在软件使用中遇到的各种问题，确保了能耗统计工作的顺利进行，进一步完善了全市公共机构节能基础信息。(三)以点带面，全面推进示范项目建设为了更好地发挥示范带头作用，倡导“节约型机关”意识，我局精心组织，扎实工作，着重抓好市行政中心节能降耗工作，充分发挥行政中心在全市公共机构节能工作中的示范和引领作用，取得明显成效。为规范行政中心节能工作的深入开展，我局定期召开节能工作专题会议，制定了一系列节能工作制度。制定了年度节能目标任务，并逐项分解，定人定岗，定职责，形成考核机制，把节能目标完成和措施落实情况与局机关、各后勤服务单位考评挂钩，2月，我局向各科室、各后勤服务单位下发了《关于进一步加强行政中心节能工作的`通知》、4月下发了《关于调整市行政中心物业管理考核领导小组的通知》，对行政中心节能工作提出了指导性意见，明确了各科室、各后勤外包服

　　务单位的节能工作任务、职责和范围并为节能考核提供依据，建立了完善的检查、考核、日常监督和年末考评的制度体系。把节能工作考核纳入日常考核之中。局机关、保安、保洁全员参与，形成人人参与、上下联动的浓烈氛围。通过各项有力地措施，今年一季度，行政中心水、电、汽(蒸汽)费与去年同期相比节约了69.6万元。主要是做到行为节能和技术节能相结合。——节电方面：完成公共区域照明线路改造，达到电源开关按节能要求控制，譬如：电梯间照明，分路控制，晚间开一半；行政主楼、会议中心、机关食堂的空调实行了分级控制，因为设计原因，会议中心、食堂共用主机，晚上食堂开空调，会议中心一开一大片，浪费严重；科学调整了室外泛光照明与装饰照明的启闭时间，路灯隔盏开；对每一楼层的电热水器，一般楼层下班后由保洁员负责关闭，早上打扫开，四套班子楼层只开一台，其他关闭。成立节能巡查小组，每天对公共区域照明、空调、开水炉等重点用能项目进行巡查。行政服务中心办公大厅，有部分工作人员下班后电脑未关闭，发现后，发放整改通知书。今年第一季度电费较去年同期下降了53.3万元。——节水方面：建立节水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗时禁止长时间打开水龙头，杜绝长流水；加强用水、储水设备的维护管理，定期检查，防止跑冒滴漏；要求院内绿化浇灌统一使用护城河水。今年第一季度水费较去年同期下降了4.3万元。——节汽(蒸汽)方面：对空调主机定期维护保养、对空调管道及翅片定期清洗并批量更换出风口，使空调能快速制热，减少蒸汽流失；对食堂蒸汽炉、地下室空调机房内板式换热器等设备进行维护保养，防止跑冒漏气现象，今年第一季度汽(蒸汽)费较去年同期下降了12万元。取得的节能成果，向分管市长汇报后，在报告上批示：建议在节约的资金中拿出一部分作为奖励，形成奖励机制。奖励的对象包括外包服务单位，着重向一线倾斜。(四)实施能源汇总调查，科学评估检验4月，我局对市行政中心进行了一次能耗调查统计，摸清了行政中心的能耗底数，并及时汇总，详细分类。此外，5月我们请了市经信委节能监察小组对机关大院的水、电、电梯、空调等设施设备的耗能情况进行了评估监察，做出了科学的报告。

　　二、下半年工作总结计划我局将以开展“节约型机关”建设为契机，全面落实各项节能减排政策，采取强有力、见效快的措施，打好节能减排攻坚战，确保实现“十二五”节能减排目标。(一)加强节能减排宣传工作抓好公共机构节能宣传动员工作，充分利用电子屏、网络等媒介，广泛开展宣传活动，切实抓好6月份的节能宣传周活动，积极宣传有关政策法律法规，技术标准、示范项目，广泛推广典型做法和经验，努力营造有利于节约能源、资源的社会氛围，为全市节能减排工作有效实施创造良好的舆论环境。(二)进一步完善节能减排制度建设依据《公共机构节能条例》，积极探索，完善节能管理规章制度建设，制定全市公共机构节能减排工作管理办法，督促公共机构各单位贯彻落实本单位节能减排工作总结计划，做好全市节能减排规范性工作，确保年度节能减排责任目标的完成。年内将会同经信委对全市公共机构节能工作进行全面检查，检查结果将及时通报。(三)扎实做好能耗统计分析工作做好能耗统计的数据审查工作，加强分析对比，提高能耗统计效率和数据质量。同时会同质监局计量所开展能源审计，推进能耗分户、分类、分项计量。(四)积极推广应用节能新技术、新产品重点做好节能照明、供水、供热、空调、电梯及办公设备等节能新技术、新产品的应用和节能改造工作。建立健全我市公共机构能耗管理监测体系，大力推进电子政务，提倡无纸化办公。(五)逐步深化公共机构节能改革创新针对我市目前节能投入不足，技术开发和推广应用不够；缺乏有效的政策激励机制的现状，我局将进行全方位、多层次的改革创新，建立有利于节约能源的体制机制和政

　　策体系，积极推行“合同能源管理”，为公共机构节能工作的全面协调可持续发展提供强大动力和保障。我们已和南京一家公司对接，准备在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在进行基础数据的调查摸底。节能减排，事关我市经济社会发展全局，我局将严格按照上级要求，切实抓好节能减排工作的落实，努力把节能减排工作提高到一个新水平，为建设生态城市和节约型社会多做贡献。三、节能减排工作存在的困难我局在抓节能减排工作上，力度很大、成效也很明显。同时我们也看到公共机构节能减排工作任务还十分艰巨，节约潜力还很大，工作中还存在一些亟待解决的突出问题。一是缺乏公共机构节能考核、奖惩、责任区分、审计等方面的管理制度。在建立长效机制上，绝大多数的单位虽然已经制定专人负责节能工作，但是我们还缺乏节能规划和相应的管理制度及措施，无法做到有制可循。我们一直在争取把公共机构节能工作列入年度综合考核体系，但是难以推进。二是能耗数据的准确性得不到保障。在节能管理数据上，有的单位、部门还存在数据不准、底数不清、难以分解等问题。公务用车油耗这块尤为明显，这不仅使各部门的统计数据缺乏可比性，也影响了全市公共机构节能工作科学化、规范化水平的提高。三是节能激励和约束机制尚未建立。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性，公共机构节能工作总体上还处于被动状态。