支部能否开展第一种形态工作总结(6篇)

篇一：支部能否开展第一种形态工作总结

　　工作总结：运用监督执纪“第一种形态”要避免五个误区

　　监督执纪“第一种形态”，是全面从严治党的重要举措，通过把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小、注重预防，实现惩前毖后、治病救人的目的。在工作中发现，一些纪检监察干部在实践“第一种形态”过程中，易出现五个误区，应引起注意。

　　误区一：与谈话函询相混淆

　　将运用“第一种形态”简单等同于谈话函询。从内涵上看，依据《纪检监察机关监督执纪“四种形态”统计指标体系（试行）》（以下简称《指标体系》）规定，以问题线索处理结果作为划分“四种形态”的依据，“第一种形态”是线索处置的结果之一。依据监督执纪工作规则，谈话函询是线索处置方式之一。由此可见，“第一种形态”是线索处置结果，谈话函询是线索处置方式，二者概念及内涵不同。

　　从范围来看，“第一种形态”指标共14项，包括：谈话函询了结、“面对面”初步核实了结等2种情形，以及经纪律审查后仅给予提醒谈话、警示谈话、批评教育等12项组织措施。由此，谈话函询只是“第一种形态”涉及的处置方式之一。谈话函询后根据不同情形，其处理结果有三种走向：第一种予以了结澄清，属于“第一种形态”；第二种采取谈话提醒、诫勉谈话等方式处理，要根据采取的组织措施种类计入相应的形态，如采取的是批评教育类措施则计入“第一种形态”；第三种

　　再次谈话函询或者进行初步核实，要根据其具体结果计入相应形态。由此，“第一种形态”是谈话函询后的处理结果之一。

　　误区二：随意扩大统计范围

　　将党委或纪检监察机关没有问题线索反映而开展的一般性任职谈话、廉政谈话、警示教育等纳入“第一种形态”统计范围。由于不基于问题线索反映而开展的工作不需要履行审批手续，无法保证统计结果的准确性、及时性，因此，不应将其纳入纪检监察机关“第一种形态”统计范围。依据《指标体系》规定，“四种形态”以问题线索为起点，只统计对有问题线索反映的党员干部开展监督执纪的情形。

　　误区三：实施主体过于单一

　　认为“第一种形态”仅能由负责处置该问题线索的纪检监察机关具体实施，而忽略了党委（党组）主体责任的落实。实践中，谈话函询可采取以下方式：一是函询；二是纪检机关相关负责人或承办部门主要负责人谈话；三是经批准委托被谈话人所在党委（党组）主要负责人谈话；四是委托下级纪检监察机关进行谈话。采用上述第三、四种谈话后了结或给予提醒谈话、警示谈话、批评教育等12项组织措施的，也纳入“第一种形态”统计范围。适时委托被谈话人所在党委（党组）主要负责人或委托下级纪检监察机关开展谈话，不仅能够提升“红脸出汗”的实际

　　效果，更是压实“两个责任”的有效抓手。

　　误区四：审批程序过于宽松

　　认为派驻纪检监察机构只有立案才需要履行审批手续，而运用“第一种形态”处置的问题线索则不需要报批。实践中，为提高派驻纪检监察机构问题线索处置的准确性和规范性，有的地区积极发挥执纪监督室对派驻纪检监察机构的业务指导和审核把关作用，值得借鉴。如，派驻纪检监察机构收到、发现其监督范围内的问题线索，提出处置方式后，填写《问题线索处置方式呈批表》，由对口联系的执纪监督室审核后，呈报该执纪监督室的分管领导审批；其中，拟运用“第一种形态”处理的，填写《运用“第一种形态”监督审核表》，由对口联系的执纪监督室进行审核。

　　误区五：后续跟进措施缺乏

　　将“第一种形态”当成消化问题线索的一种方式，而忽略了其结果的充分运用。实践中，运用“第一种形态”后，应从拓展“红脸出汗”的实际效果出发，注重完善后续跟进措施，督促落实整改，进一步扩大结果运用的范围，做到组织处理有“下文”，落实整改有“回音”，切实避免“见好就收”情况出现。如，将“第一种形态”运用情况记入干部廉政档案，作为廉政考核、绩效考评、干部使用的参考条件；将“第

　　一种形态”运用情况在民主生活会、组织生活会等一定范围内公开，等等。

篇二：支部能否开展第一种形态工作总结

　　·企业动态·落实“两个责任”中的薄弱环节及对策建议■

　　焦琳安徽省马鞍山市和县乌江镇驷马山引江工程管理处安徽马鞍山238251摘要：近年来，处党委、处纪委积极推进“两个责任”落实，工作取得了一定成效，但在思想意识、责任认知、保障措施等层面仍然存在着一些薄弱环节。文章从增强担当意识、厘清责任边界、建立管用机制三个方面提出了对策建议。关键词：两个责任；存在的问题；改进措施引言近年来省驷马山管理处认真贯彻落实省水利厅党组印发的“两个责任”实施意见（皖水党﹝2014﹞57号文件），把落实“两个责任”作为推进党风廉政建设的关键举措，积极探索，勇于实践，工作取得了积极的成效。但也存在落实不平衡、不充分等问题，在思想意识、责任认知、保障措施等层面仍然存在着一些薄弱环节。1.落实“两个责任”中的薄弱环节及其原因（1）思想认识方面――责任意识不太强，“不想抓”的思想依然存在。“两个责任”中主体责任是“牛鼻子”，对其重要性的认识，近年来处党委、各党支部在不断地提高，但依然有少数领导干部只想做“指挥员”，不想做“运动员”，只愿当领导主体，不愿做工作主体，不把党风廉政建设和反腐败工作归入“主业”；有的班子成员认为主体责任仅仅是班子集体责任和主要负责人的责任，对自己职责范围内党风廉政建设负有主要领导责任缺少认知，事不关己，高高挂起；有的领导干部把“一岗双责”的要求仅仅理解为“廉洁自律”责任，认为自己不违反纪律即可，对分管、联系部门干部约束不力；有的同志“固执”地认为党风廉政建设是纪检监察的事，与自己关系不大，遇到违规违纪问题，不是把纪律挺在前面，而习惯把纪委挺在前面。个别党支部纪检委员履责意识比较淡薄，对自己责任底数不明，工作思路不清。（2）责任认知方面――责任认知有偏差，“再监督”转变受阻落地慢。外因方面，有的职能科室对肩负的主体责任清单的理解不全面。我处机关各职能科室是管理各相关业务工作的主责部门，也是党风廉政建设的责任主体，对工作检查、监督中发现的一般性、苗头性、倾向性的违规违纪情况，均应该依照有关规章制度进行处理处置和责任追究，这是职能科室履行主体责任的清单内容。但由于认知的偏差有关职能部门对出现需要责任追究的情形，执着地认为一律是纪委的职责，职能科室履行主体责任“最后一公里”（业务责任追究）缺失较为普遍。内因方面，纪检监察人员，特别是有的基层党支部的纪检委员对实施“再监督、再检查”是回归职责定位、聚焦主业主责的必然要求认识深度还不够，对“越位”参与或替代业务部门的日常工作是违反有关法规规定还缺少认识。由于认知的偏差导致有的纪检监察同志工作中对坚持和深化“三转”的理性和韧性不够。（3）保障措施方面――措施推动不给力，“走老路”的现象依然可见。一是有的党支部和领导干部落实主体责任措施研究不够，把握不深，仍是老三样：年初制定计划，召开会议讲话，年终述职述廉，还没有能够将党风廉政建设与各项管理业务工作有机结合起来，实行同计划、同部署、同检查、同落实。二是党政分离的党支部的“两个责任”实践中比较虚化。我处有４个党支部属于联合党支部，其下面均有好几个单位（科室），党支部又不领导所属单位（科室）的业务工作，因此这类党支部对如何履行“两个责任”普遍感到有些困惑，特别是支部纪检委员履责业绩偏少。三是考核标准、内容、方法的针对性科学性还不强，还不能很好发挥考核对压实“两个责任”的作用。四是责任追究力度不够，至多运用第一种形态进行问责，压实“两个责任”最后一道防线震慑力还不强。2.落实“两个责任”的对策建议基层党组织和纪检监察组织是落实“两个责任”最为具体的实践者，是“守土有责”的最重要一关，能否把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，直接关乎“两个责任”的落实到位。2.1增强担当意识，是落实“两个责任”的关键要点一要提高对落实“两个责任”重要性的认识。通过组织理论中心组集中学习、领导干部讲党课、开展专题培训、集体约谈和播放警示教育片等方式，提高基层党组织、纪检监察组织对落实“两个责任”重要性的认识，并让教育引导形成常态，不断增强履行“两个责任”的自觉性，坚决克服落实“两个责任”满足于一般部署与要求的倾向，大力纠正“党风廉政建设是纪检监察机关的具体业务工作”的错误认识，切实做到“党委主动担责不松手、党委主要负责人履行第一责任人责任不甩手、班子成员履行‘一岗双责’不袖手、纪委履行监督责任不缩手”。二要提升责任主体担当作为的使命意识。剖析“不想抓”的深层次原因，就是有的干部面对新时代，新担当新为还不够，对党风廉政建设事业忠诚度还不够。因此党组织要采取作切实有效措施，落实好党中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，转化践行好“讲严立”专题警示教育的工作成果，引导各级干部切实发挥示范表率作用，带头担当作为，带头承担责任。2.2明确责任边界，是落实“两个责任”的重要基础　党的十八届三中全会明确提出：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任”。省水利厅党组2014年也印发了“两个责任实施意见”，通过这几年的贯彻落实，应该说“两个责任”的概念已深入广大干部的内心，但对“两个责任”的内涵和外延的学习理解上还存在一定的差距，特别是机关职能科室对自己肩负的责任清单理解和认知上还偏差更大一些。一是要加强我处“两个责任实施意见”的学习宣传。最近我处党委印发了《关于进一步落实“两个责任”的意见》，进一步厘清了“两个责任”的清单内容，细化明晰了责任边界。二是要加强科室职责的科学化界定工作。将结合我处正在开展的规章制度全面修订工作，清理有关业务制度中与“两个责任”相悖的条款，重点强化主责部门依据第一种形态处理问题的责任，从制度上保证将责任逐级细化到部门。三是纪检监察组织要持续深化“三转”，一面做好“减法”，把不应该管的坚决交给主责部门，同时更要做好“加法”，聚焦主业主责，把监督执纪问责切实抓紧抓好。根据党支部纪检委员的实际情况，我处将着力强化纪检委员履行“监督”这个基本和首要职责的意识和能力。通过不断深化“三转”，推动“两个责任”不断落地生根。2.3建立管用机制，是落实“两个责任”的有力保障一是实行定期报告制度。以我处处务会议、年中会议、年度总结考评会议等为平台，要求基层党支部和党员干部常态化地向处党委、纪委报告履行“两个责任”情况，督促责任清单全面落实。二是强化处领导带队督导机制。建立处领导班子成员对党风廉政建设责任制执行情况的带队督导检查机制，每年至少一次。鉴于我处近年工程建设任务繁重，要把工程建设领域“四同步”管理机制落实情况作为督导的重点，确保工程安全，干部安全。三是严格责任追究。责任追究是“两个责任”落实体系中最后一环，要依据《中国共产党问责条例》，对符合问责情况的，坚决实施问责。通过责任追究，倒逼“两个责任”落实。3.结束语以上仅就我处落实“两个责任”中存在的薄弱环节进行了一些分析思考，并力所能及地提出一些对策建议，不妥之处难免，请各位领导和同志们批评指正。2020年05期·

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篇三：支部能否开展第一种形态工作总结

　　工作总结：监督执纪“第一种形态”主要措施的适用条件

　　党内监督条例规定，党内监督要把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态。2016年12月中央纪委下发的《纪检监察机关监督执纪“四种形态”统计指标体系（试行）》（简称《指标体系》）明确了第一种形态的14项指标，其中包括经纪律审查后仅给予提醒谈话、警示谈话、批评教育……通报（通报批评）、诫勉（诫勉谈话）等12项组织措施。准确适用第一种形态，需要对诸如提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话等措施的适用条件进行明确区分。本文立足于现有党内法规相关规定，试图梳理出上述措施适用的界限，让第一种形态在适用上更为明晰。

　　在厘清各措施适用的条件时，首先需要明确界定的标准。如果某党内法规对组织措施有明确的适用条件，而其他党内法规仅仅提及，那么优先考虑含有适用条件的党内法规的界定；如果党内法规间位阶不同，优先考虑位阶高的法规的规定；颁布实施在后的党内法规优先适用。

　　提醒谈话与诫勉谈话。党内监督条例对提醒谈话和诫勉谈话有明确区分，即提醒谈话适用于“发现领导干部有思想、作风、纪律等方面的苗头性、倾向性问题”的情形；而诫勉谈话适用于“轻微违纪问题”的情形，这一界定又与监督执纪工作规则规定的“问题轻微，不需要追究党纪责任的，采取谈话提醒、批评教育……诫勉谈话等方式处理”相符

　　合，即诫勉谈话适用的情形是构成违纪但无需追究党纪的情形。相反，提醒谈话适用于尚未构成违纪（只是如果不予以及时阻止可能构成违纪）的情形。

　　值得注意的是，2016年的党内监督条例修改了2003年《党内监督条例（试行）》中诫勉谈话的适用条件。因为2003年版中规定，“发现……苗头性问题，应当……及时对其进行诫勉谈话”。而2003年《党内监督条例（试行）》又是2015年中组部制定的《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》依据之一，所以《实施细则》规定，“虽不构成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免予党纪政纪处分的”适用诫勉谈话。由此，《实施细则》中有关诫勉谈话的适用条件应根据党内监督条例的规定进行相应修改，方能一致。

　　通报（批评）与诫勉谈话。通报（批评）与诫勉谈话区分的主要依据是严厉程度和适用顺序。根据问责条例相关规定，对党的领导干部问责的方式包括：通报；诫勉；组织调整或组织处理；纪律处分。通报适用的情形是：对履行职责不力的；诫勉适用的情形是：对失职失责、情节较轻的。据此，诫勉适用的情形严重于通报批评。与此相类似，《指标体系》中第一种形态指标的排序标准也与问责条例相同，即“经纪律审查后仅给予……通报（通报批评）、诫勉（诫勉谈话）……等”。

　　然而，《中国共产党地方委员会工作条例》（2015年12月25日）、《中国共产党工作机关条例（试行）》（2017年3月1日）均规定，“根据情节轻重，给予批评教育……诫勉、通报批评或者调离岗位……”有人认为，通报批评的适用情形重于诫勉谈话。

　　尽管《中国共产党工作机关条例（试行）》颁布时间较晚，但考虑到目前仅处于试行阶段，而问责条例的颁布时间又晚于《中国共产党地方委员会工作条例》，结合前述界定标准，优先适用问责条例中相关措施的排序，即诫勉适用的情形严于通报批评。

　　问责措施与非问责措施。结合问责条例规定的问责方式和《指标体系》中第一种形态的12种组织措施，除通报批评、诫勉谈话外，其他组织措施都不是问责措施。可以将12种措施区分为问责措施和非问责措施，其中提醒谈话、批评教育等都不是问责措施。既然诫勉谈话针对的是轻微违纪、尚不需要党纪处分的行为，那么，若无特殊规定，诫勉谈话是第一种形态和第二种形态的分水岭，超过诫勉谈话情形适用党纪处分条例予以处理。

　　此外，由于提醒谈话、警示谈话、批评教育等10项组织措施均为非问责措施，且仅有提醒谈话存在明确界定，那么如何确定警示谈话、批评教育、责令检查等措施的适用条件？根据《党章》规定，在适用党纪时，“按照错误性质和情节轻重，给以批评教育直至纪律处分。”也就是说，批评教育是给予的党纪处理中“最轻”的处理。

　　因此，可以认为，批评教育是区分提醒谈话、警示谈话与纠正或责

　　令停止违纪行为、限期整改等组织措施的分水岭，即批评教育及其后的组织措施针对的是存在具体行为的问题，而提醒谈话、警示谈话针对的是并不一定存在具体行为的问题，一般属于苗头性、倾向性的问题。当然，对于提醒谈话、警示谈话之间的区别，XX认为两者之间并无实质性区别，根据具体情况而决定是给予提醒谈话抑或警示谈话，针对多种多样的现实情况，可以灵活适用此类组织措施。

　　在此基础上，其他组织措施，诸如纠正或责令停止违纪行为、责成退出违纪所得、限期整改等措施，根据其字面含义就可理解措施要义。不同的问责方式既可单独使用也可合并使用，非问责措施与问责措施也可以合并使用。比如，通报批评与限期整改合并使用等，以发挥“第一种形态”中各组织措施的最佳效果。

篇四：支部能否开展第一种形态工作总结

　　关于执行运用第一种形态情况工作总结

　　引言

　　在执行运用中，不同的形态和情况都需要我们采取相应的策略和方法。第一种形态是指项目开展初期，项目的目标、范围和计划等还没有完全确定的情况。本文将总结在执行运用第一种形态情况下的工作经验和教训，以期对未来的项目开展能够提供指导和借鉴。

　　项目背景

　　我们在执行运用第一种形态情况下的项目中，是一个涉及市场推广和产品开发的项目。项目开始时，我们只确定了一个模糊的目标，即推出一款新产品进入市场，并根据市场需求进行调整。项目团队由不同部门的成员组成，包括市场营销、产品开发、质量控制等。由于项目目标不明确，团队成员的合作和沟通显得尤为重要。

　　工作过程

　　在执行运用第一种形态情况下，我们采取了以下策略和方法：

　　1.明确目标和范围

　　虽然项目开始时目标模糊，但我们意识到需要尽快明确目标和范围，以便更好地组织工作。我们组织了几次会议，邀请各部门的代表参与讨论，并最终确定了项目的目标和范围。

　　2.制定详细的计划

　　在目标和范围明确后，我们制定了详细的项目计划。计划包括了任务分配、时间安排、资源需求等内容，确保团队成员都清楚自己的工作职责和任务。同时，我们也预留了一定的灵活性，以便根据项目的进展进行调整。

　　3.加强沟通和协作

　　由于项目目标不明确，团队成员之间的沟通和协作显得尤为重要。我们定期组织会议，分享进展和问题，并采取一些协同工具来促进团队成员之间的交流。此外，我们还鼓励团队成员提出建议和意见，以便不断优化项目的执行过程。

　　4.灵活应对变化

　　在执行运用第一种形态情况下，需求的变化是常态。我们意识到需要灵活应对变化，及时调整计划和资源分配。我们采用了迭代和增量的方式开展工作，每个阶段都进行评估和调整，以确保项目能够按时交付。

　　经验教训

　　在执行运用第一种形态情况下的工作中，我们也遇到了一些挑战和教训：

　　1.目标和范围的明确性

　　由于项目开始时目标不明确，导致团队成员在工作中出现了一些困惑和分歧。我们意识到在项目开始之前，需要更好地明确目标和范围，以便团队成员能够更好地理解和执行工作。

　　2.沟通和协作的重要性

　　在执行运用第一种形态情况下，沟通和协作是至关重要的。我们在项目中发现，沟通不畅和团队成员之间的合作不够紧密会影响项目的进展。因此，我们加强了沟通和协作的培训，并鼓励团队成员主动交流和分享。

　　3.灵活和适应变化

　　在执行运用第一种形态情况下，需求的变化是常态。我们在项目中经历了一些需求的变更，发现灵活应对变化是必要的。我们学会了在项目中引入一些敏捷的方法和工具，以便更好地适应变化。

　　结论

　　总的来说，在执行运用第一种形态情况下的工作中，明确目标和范围、制定详细的计划、加强沟通和协作、灵活应对变化等是关键要点。通过本次项目的实践，我们吸取了经验教训，并总结了一些在类似情况下的工作经验。希望这些经验和教训能够对未来的项目开展提供一定的指导和借鉴。

篇五：支部能否开展第一种形态工作总结

　　纪检监察工作总结：正确运用第一种形态严把执纪监督第一道“关口”

　　纪检监察工作总结：正确运用第一种形态严把执纪监督第一道“关口”

　　“四种形态”针对党员干部违纪犯错的不同情形对症下药，立起批评教育、组织处理、纪律处分、立案审查四道防线，体现了对党员干部的严管厚爱。正确把握和运用“四种形态”，对我们纪检监察机关的执纪监督提出了更新更高的要求，特别是如何正确实施“第一种形态”，做到无病常防、初病早治，既不纵容小节、养痈为患，也不一棍子打死、让犯了一点小错的干部永无翻身之日，这对我们基层党委和纪委来说无疑是一个非常重要的课题。在一线的执纪监督实践中，经过认真的思考与积极的探索，我们总结出了一些实践经验。

　　一、在思想上要过好“人情关”

　　《人民日报》曾有报道说记者在基层调研采访时，听闻有纪检干部在约谈出现苗头性问题的干部时，开场便说：“兄弟，对不住了，让我找你谈话是领导的意思”。还有的则说：“约谈你，是上级纪委的安排，请多理解。”这种以“领导”为托辞，搬“上级”当“救兵”的做法，明眼人一看就知道是少数纪检干部极力撇清责任，努力装“老好人”的“障眼法”。据有的基层纪检监察干部反映，谈话中“揪住”人家的“小问题”不放，特别容易招人记恨。他们担心“万一以后人家‘转岗’出去，给你‘穿小鞋’怎么办？”

　　约谈提醒、谈话函询本该严肃庄重，被约谈人也只有在严肃而又紧张的谈话氛围中才能红脸出汗，达到提神醒脑，或是悬崖勒马的效果。如果纪检干部一开始便示以软弱，一场谈话提醒就很可能变成仅仅是“喝喝茶”“聊聊天”，自然达就不到教育

　　干部的效果了。由此可见，“第一种形态”的实施更体现了纪检干部的担当，一定要过好人情关。

　　一是对同级要板得起脸子。没有包得住的火，也没有不透风的墙。同事们每天在一起工作，脾气秉性、大事小情，还是了解的，不光彩的事、出格的事，也是瞒不住的。面对同志身上发现的倾向性、苗头性问题，党委和纪委应该切实扛起管党治党的政治责任，及时善意地提醒告诫，坦诚地指出问题，对事不对人，对人不伤人。

　　二是对下级要举得起尺子。严是爱、松是害，不闻不问要变坏。党委和纪委要充分认识运用“第一种形态”的重要意义，正确认识“抓早抓小”的重要性，进一步强化责任担当，加强执纪监督力度，严把纪律尺子，坚持“挺纪在前”，严抓严管，小过即问，只要是违纪问题，无论情节多么轻微，都要露头就打、违纪则咎、寸步不让，真正做到“眼里容不得半点沙子”、“哪壶不开提哪壶”。

　　三是对自己要放得下架子。忠言逆耳利于行，“咬耳扯袖、红脸出汗”有利于强身健体。作为党员干部要自觉养成在监督下从政的习惯，虚心接纳同志们的批评意见，勇于自我监督、自我批评、自我改过。在有小问题时就感受到红脸出汗的“辣味”，有利于小错即纠，远离纪律和规矩“底线”，防止一时迷失，问题由小变大、由轻微发展到严重。

　　二、在实施上要亮出“杀手锏”

　　运用“第一种形态”处治的问题，往往是苗头性、倾向性问题，如果在处理过程中蜻蜓点水、轻描淡写，被谈话人就感觉不到“痛痒”，也很难起到红脸出汗的效果。因此，正确运用“第一种形态”，必须出实招、亮“杀手锏”，对症下药、直击病灶，

篇六：支部能否开展第一种形态工作总结

　　关于执行运用第一种形态情况工作总结

　　引言

　　作为一名工作多年的人，我深刻理解到了什么是执行运用第一种形态情况。即在分析和解决问题时，我们必须首先考虑的是哪些工作是必要的，而将这些工作分配给最专业的人员，并确保他们的任务能够及时得到有效执行。因此，我认为在实施第一种形态情况时，处理好以下几个方面，可以有效提升工作效率。

　　一、事先做好准备

　　在进行任何工作之前，我们需要对需要完成的任务进行清晰准确的规划，以确保工作的顺利进行。在实施第一种形态情况时，我们需要考虑的是哪些工作需要优先完成、哪些人员最适合完成它们、如何分配任务等问题。这些都需要我们提前做好规划，以避免由于规划不周而导致无法达到计划的效果。

　　二、明确分工

　　如果团队中每个人都对需要完成的任务有清晰的认识，并且明确自己的任务分工，那么工作的推进速度将会更快。在实施第一种形态情况时，我们需要为每个人分配适合他们技能和经验的具体任务，并明确他们应该在何时完成它们。这样一来，每个人都可以全力以赴完成自己的任务，从而提高整体工作效率。

　　三、明确工作目标和时间表

　　在实施第一种形态情况时，我们需要明确工作目标和时间表，并确保任务能够按照规定的时间表完成。工作目标应该具体、明确、实际可行，并且要在每个人的能力和经验范围内。在制定时间表时，我们还需要考虑到一些不可预测的因素，比如可能会出现的问题以及突发事件，因此我们需要有一定的储备时间，以确保项目能够按时完成。

　　四、加强沟通

　　沟通是实施第一种形态情况时不可或缺的一环。团队内部应该定期进行会议或者交流，以确保团队每个成员对任务的了解是一致的，并能够及时发现和解决问题。此外，在沟通中也需要注意语言表达方式和细节处理，以避免沟通不畅或者造成无意义的误解。

　　五、持续优化

　　在实施第一种形态情况时，团队中的每个成员都应该对自己的角色和工作进行不断地优化和改进。这需要我们密切关注团队内部目标和规划，查找和解决存在的问题，并不断更新和改进工作流程。只有这样，我们才能够推动整个团队实现更高效率、更高质量的工作。

　　结论

　　在实施第一种形态情况时，我们需要在事前做好准备、明确分工、明确工作目标和时间表、加强沟通以及持续优化等方面下工夫，从而确保整个团队的工作顺利进行。只有这样，我们才能够更好地完成各项工作，满足客户和团队的期望和要求。