2023年医院党建工作总结与2024年工作思路(3篇)

篇一：医院党建工作总结与工作思路

　　2024年医院党建工作总结

　　2024年医院党建工作总结精选4篇

　　〔一〕

　　2024年医院党建工作总结

　　随着社会经济的开展和人民生活程度的进步，医疗保健效劳成为了城乡居民最为关心的问题之一。医院党务工作的稳步开展，对于进步医院效劳质量和效率，提升医院社会信誉，维护医院声誉具有重要意义。本文将围绕着2024年医院党建工作情况进展一一总结。

　　医院党支部积极加强党员学习、思想教育，为全体党员提供了良好的思想政治教育平台。党支部通过定期召开党组织生活会和党员大会、组织党员观看党的纪念日宣传片等形式，不断进步党员的党性观念、责任意识和群众观念，在理论过程中，始终保持党员的先进性和先进性。通过落实带教制度、加强纪实管理，完善干____伍培养、选拔、考核等制度，有效进步党员质量和业务才能，为医院开展提供了有力保障。

　　医院工会认真贯彻落实党委的决策安排，积极效劳医院的群众化，全面推进职工思想教育和各类福利活动。工会加强对全院职工的思想动态、生活状况、工作满意度等方面的理解，及时发现和处理存在的问题。工会严密联络企业和职工群众，组织开展各种活动，如义诊、体检、剪发、普法宣传和社会公益活动等，有效提升了医院工会的凝聚力和感召力。

　　医院党委在开展医院的科技研究方面进展了大力推进，加强对各级各类科研工程的管理与效劳，不断进步科研程度。医院党委结合医院实际，积极引进先进技术和管理经历，进展创新性理论，先后开展

　　医院电子病历管理系统、医院信息化平台、医疗质量管理等多个有效的科研成果，为医院开展注入了新的活力。

　　医院党委严密结合医院实际，深化分析医疗效劳质量的存在问题和原因，制定相关方案，到各科室进展巡查指引和效劳指导。在效劳方面，提升了效劳质量并优化了效劳对象，加强科学管理和流程优化，有效的保证了医疗效劳质量和效率的进步。各医疗人员亲密合作，进展互帮互助，通过多年的努力，医院效劳的质量和效率得到了大幅度的提升。医院业务量逐年增长，效劳质量不断进步，得到了广阔社会的认可。

　　综上所述，2024年，医院在党委的带着下，党务工作得到了有序开展，医生队伍素质得到了进一步提升，效劳质量和管理效率得到了大幅度进步。医院的声誉和影响力不断扩大。在将来的开展中，医院将继续以此为根底，不断提升效劳程度，为全社会的安康奉献力量。

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　　〔二〕

　　2024年医院党建工作总结

　　2024年，我院在党委书记及领导班子的带着下，始终坚持以新时代中国特色社会思想为指引，全面贯彻落实党中央关于深化医疗卫生体制改革、加强医疗平安保障和推进医疗效劳质量提升的各项决策部署，注重建立具有医院特色、充满活力和活力的医院党建工作。现对2024年医院党建工作进展总结：

　　I.强化组织领导，夯实根底

　　2024年，我院党委居安思危，精细谋划，强化了组织领导，加强了党的建立。在党委书记的带着下，各级领导班子带头做好了自身建立，全面加强优秀党员的培养和教育，充分开掘他们的潜力和优势，进一步夯实了党建工作的根底。

　　II.充分发挥组织作用，助推各项改革

　　我院党建工作注重发挥党组织在医改正程中的作用，不断探究创新工作方式。在2024年，我院继续积极组织各个科室、部门、____员和团员，在医院内部开展大讨论，分别从人才引进、医改管理、医疗技术等方面进展深化讨论，为医改历程保驾护航。

　　III.推进医院党建工作，强化效劳保障

　　我院加强了党的基层组织建立，推进了党员干部管理与效劳，积极健全完善了支部工作制度和操作流程。并在此根底上，深化落实了党员的条令规定，为党员干部群众提供了更高质量的效劳保障。

　　IV.加强党的思想教育，气氛浓重

　　在2024年，我院党组织加强了对校内师生、义工家属等各方人士的思想教育，为优秀的专业技术人员培养出一批得力干将，促进医院党建思想的创新与开展。同时，我院党组织屡次开展了职工教育培训、学____规党纪和艰辛遥远地区养老工作等不同形式的培训工作，凝聚了全院干部员工团结向上的精神力量，医院内部气氛浓重。

　　V.推进党风廉政建立，严格查处违纪问题

　　在2024年，我院党建工作注重强化党风廉洁建立、反腐倡廉力度，压实党组织责任和纪律作用，严格查处违纪行为。同时，加强了对各离退休人员的效劳管理和思想教育工作，保持了医院纯洁的政治生态。

　　VI.推进医疗平安保障，加强落实

　　在2024年，我院党组织加强了对医疗平安保障的推进，并屡次组织针对医疗纠纷、违法违规问题等方面进展专业知识培训和工作经历交流，不断提升我院医疗平安保障才能程度，更好地为广阔群众效劳。

　　综上，2024年，我院党建工作在以新时代中国特色社会思想为指引下，在全院干部员工积极参与下，不断推进，获得了显著成效。全院党员干部以更高的意识和更大的决心，积极开展党建工作，为广阔患者和医务工作者群体提供更为优质的效劳和更好的医疗保障环境。将来，我院将继续加强党建工作，推动医院各项工作迅速开展，为打造精致优质的医院做出更大的奉献。

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　　〔三〕

　　2024年医院党建工作总结

　　随着时代的开展和社会的进步，医院作为效劳社会安康的重要机构，承当着人民群众的重要需求，因此建立一支高素质、充满活力的医院党组织是医院事业的重要保障，也是党的建立工作的重要组成局部。在2024年，我们医院的党组织特别重视党建工作，获得了一定的成果，现将此次的工作进展总结。

　　基层党组织是医院党建工作的根底，是推动医院党建工作开展的关键。在2024年，我们医院党委一直坚持“抓好支部，加强基层”的方针，组织开展了诸多与基层党组织建立相关的工作。

　　首先，我们制定了针对基层党组织的整改方案，通过对党员数量、组织建立、工作开展情况等方面的评估，及时解决存在的问题。其次，我们积极落实“三会一课”制度，确保每个支部都可以按时召开党员大会、支部委员会、党小组会及开展主题党日活动。

　　此外，我们充分发挥医院的特色优势，开展交融医疗与安康宣传等社会活动，旨在推动基层党组织与社区及党群的联络和沟通，进步医院党建工作的社会影响力。

　　干部人才是医院管理的重要基石，也是推动医院开展的核心因素。为了完善干部人才队伍建立，医院党委在今年采取了一系列措施。

　　首先，我们严格落实“干部使用年限制”政策，促进年轻人才的提升。其次，我们建立了人才储藏机制，通过优化医院招聘、助推岗位竞聘等方式，加强人才引进，使得更多高素质人才参加医院队伍。

　　值得一提的是，在加强干部人才建立的同时，我们也注重引导广阔职员积极参与党建工作。一些骨干职工也获得了时机去品红？岛去当志愿者，加强了党建工作与职工队伍的联络。

　　在医院效劳理论中，我们注重充分发挥党建工作的作用，进步医疗效劳质量。为此，医院党委创新开展了系列工作活动。

　　在医院“无人区”开展青年党员暑期实习活动，邀请优秀大学生来医院“探盲点、解难题、学领导”。此外，我们还开展重大疾病防治宣传活动，并与社区卫生效劳中心开展深度合作，促进医院党建工作与实际工作之间的对接。

　　总之，2024年医院党建工作获得了一定的成果。通过落实各项措施，加强基层组织、推动干部人才队伍建立、创新党建工作活动等一

　　系列工作，医院党组织为医院的安康开展和党的建立工作作出了积极的奉献。我们相信，在将来的日子里，我们会不断开展新的工作，以更优秀的成绩推动医院党建工作开展，促进医院的质量和效劳程度得到提升。

　　2024年医院党建工作总结精选4篇

　　〔四〕

　　2024年，作为全国医院党建年，各级医院在党组织的领导下，以强化党建引领、全面加强党员队伍建立、深化党风廉政建立、创新医院治理形式为重点，围绕医院业务、员工开展等方面，积极展开一系列丰富多彩的活动，推动全国医院党建工作迈上新的台阶。

　　在本年度党建工作中，医院党委始终把党的建立摆在重要位置，积极加强党员队伍建立，提升党建引领作用。通过做好理论学习、组织生活、民主评议、党员考核等工作，不断进步党员的政治素质和工作才能，促进党员在工作中更好的发挥作用。

　　在党员教育和管理方面，本年度我们将继续开展拉网式排查，发现和纠正过往问题，让党员知晓爱党、遵纪守法、崇廉尚正的标准。定期开展理论学习，每月组织开展一次党员轮训，加强政治理论的学习，不断提升党员的政治素质和业务程度。同时，我们还将在日常工作中，不断加强党组织的凝聚力，让党员真正成为贯彻执行党的道路方针政策的行动者。

　　在青年党员开展方面，我们在本年度继续加大培养力度，不断激发青年党员开展的热情和创造力。设计和开展一系列专门的活动，例如开展三下乡活动、参加社区志愿活动等，进步青年党员的社区意识和社会责任感。引导青年党员明确自己的奋斗方向和目的，不断努力进步自己的素质和才能，在工作中展现出更大的价值。

　　在党风廉政建立方面，我们继续推进医院的治理现代化，产生出更高效、更公正、更透明的运营形式。我们全面推行“阳光医院”建立，重点落实行政权利运行透明、就医效劳透明和财务资产管理透明等方面，使得医院的治理更为合理和标准。

　　同时，我们将以反腐倡廉为主题，开展一系列专项整治行动，根据医院的详细情况，针对一些容易滋生____问题的领域，积极开展督查、检查，加强监管，进一步排除隐患。提示突出整治医疗行业顽疾，如“以药养医”、“医闹”、“虚假广告”等，从头上标准医院的经营行为。

　　在医院治理方面，我们将继续深化医院经营理念和管理形式的创新，不断提升医院管理程度和效劳质量，为广阔患者提供更加优秀的医疗效劳。

　　在医院内部管理上，我们将进一步加强人员管理和业务培训，确保医院各项业务工作高效、科学、有序地开展。同时，我们还将不断优化医院各项管理流程，精简繁琐的手续和程序，进步医务人员的工作效率，为广阔患者提供更加专业的诊疗效劳。

　　在推动现代化医院建立方面，我们将紧紧抓住信息化管理这个关键，推动电子病历、远程诊断、医院信息化建立等方面的工作。通过应用大数据和人工智能等先进技术，实如今就诊、诊疗、康复、日常管理等方面的全面数字化，进一步进步医院和医务人员的工作效率。

　　在本年度党建工作中，医院将通过开展各种形式的活动，加强党的建立，推进医院全面开展，营造浓重的党建气氛。

　　一方面，我们将弘扬爱国、集体和社会思想，加强爱国教育、职业道德教育等方面的工作，进步广阔员工的文化素质和道德观念。

　　另一方面，我们还将积极开展文化建立和品牌建立，推动医院在各个方面的品牌建立和形象提升，更好的向社会展示医院的医疗程度和效劳程度。

　　综上所述，2024年全国医院党建年，各级医院将继续深化党风廉政建立，创新管理形式，营造浓重的党建气氛，推进医院全面开展，为广阔人民群众的安康事业做出新的奉献。

篇二：医院党建工作总结与工作思路

　　医院2023年工作总结及2024年度工作计划（详细版）

　　目录

　　医院2023年工作总结及2024年度工作计划（详细版）

　　.........1一、2023年工作开展情况

　　..................................2（一）强基固本，笃行实做，党建工作全面加强............2（二）狠抓质量，坚定信心，强力推进三级综合医院创建....3（三）聚焦目标，抢抓机遇，公立医院改革扎实推进........5（四）狠抓精神文明建设，着力改善群众就医感受..........7二、存在的问题和不足....................................7三、2024年工作计划

　　......................................8（一）做好新冠感染“乙类乙管”后的工作。..............8（二）加大设备投入。

　　..................................8（三）加强人才建设。

　　..................................8（四）加强基层建设。

　　..................................9（六）始终坚持干部作风整顿工作。

　　......................2023年，在市卫生健康委党组的坚强领导下，紧围绕县委县政府四区建设等中心工作，坚持“三三”工程不懈怠，坚持“五抓五促”不松劲，坚持超常规举措不动摇，坚持公益性定向不变调，聚焦医疗质量安全、基础设施建设、服务能力提升和新冠肺炎常态化防控，抓党建促发展、抓学科促能力、抓项目促基础、抓服务促品牌、抓管理促效益，传承精华、守正创新，各项工作取得健康持续发展，社会效益和经济效益明显提升，坚定不移地推动卫生健康事业高质量发展。现将2023年主要工作总结如下：

　　一、2023年工作开展情况

　　（一）强基固本，笃行实做，党建工作全面加强

　　一是扎实开展主题教育。2023年，我院党委围绕年初目标任务，持续开展主题教育，将行动落实到各项工作中。不断加强理论学习，在学懂弄通做实上下功夫，领导班子成员带头学、党员干部全员学，努力做到学思用贯通、知信行统一；院党委为医院党员干部职工征订《求是》等党刊党报及学习资料。通过主题教育进一步坚定了党员的党性观念，树牢了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到“两个维护”。

　　二是开展形式多样的组织活动，激发组织活力。在严格执行“三会一课”制度的基础上，积极开展“先进党支部”、“优秀党员”、“优秀党务工作者”评选活动和多元化的主题党日活动。在总结表彰大会上，表彰了成绩突出、表现优秀的先进集体和优秀个人；大会还

　　向入党10周年、20周年、30周年党员颁发了纪念章和政治生日礼品，深化榜样的力量。9月，院党委组织安排全体党员前往石台开展革命传统教育。

　　三是抓好党风廉政建设，构筑牢固思想防线。为加强医院党风廉政建设和反腐败工作，增强党员干部廉洁意识，落实好“一岗双责”，院党委与各党支部签订《2023年度党风廉政建设主体责任书》，对重要岗位同志进行廉政提醒谈话；利用党委理论中心组会、支部大会、院周会等形式组织党员干部观看廉政宣传片、警示教育片及身边的典型案例，开展“以案示警、以案为戒、以案促改”警示教育。

　　（二）狠抓质量，坚定信心，强力推进三级综合医院创建

　　一是三级综合医院创建积极推进。去年，我院召开了创建三级综合医院动员大会，创建办根据《安徽省三级综合医院基本标准》要求制定了医院“创建三级医院”工作方案，明确工作任务、具体内容、责任科室、协同科室以及完成时间，做到层层落实，责任到人。三级医院创建全面启动，截止2023年底已完成创建三级医院目标任务30项（共47项），完成进度64%。12月，省卫健委下发我院三级综合医院《设置医疗机构批准书》。东院区科室全部回迁，新住院大楼投入使用，10月31日，在各级领导和全体职工的见证下，新住院大楼落成典礼成功举行。

　　二是医疗技术水平不断提升。妇产科常规开展宫腹腔镜联合诊治术治疗不孕症患者、改良曼氏手术、腹腔镜下输卵管端端吻合术等

　　高难度手术，产科顺利通过产前筛查资质评审，与安徽省妇幼保健院开展合作，对降低区域内缺陷胎儿出生，提高人口素质有重要意义，在麻醉科配合支持下开展了无痛分娩；神经外科、儿科等临床、医技科室加入省专科联盟，以神经内科牵头的脑卒中防治中心通过省脑防委认证，我院脑血管疾病的诊疗能力进一步提升；普外科在腹腔镜疝、腹腔镜胆总管以及腹腔镜胃癌根治术、结直肠癌根治术等微创手术常规开展，手术量均有大幅度的提升；骨科以引进“关节镜”为契机，选派科室人员至安徽医科大学第一附属医院运动医学科进修、学习，近期成功开展两例膝关节镜下盘状半月板复杂桶柄样撕裂修复成形术；泌尿外科完成首例经尿道电子输尿管软镜下左肾盂旁囊肿内引流术；DSA投入使用，介入中心正式运营，心内科已开展55例冠脉造影及冠脉支架植入术，神经内科已开展5例脑血管造影及介入治疗，取得良好的社会效果；消化内科成功开展内镜粘膜下剥离术（ESD）治疗消化道早癌；肿瘤科成功通过了省级“癌痛规范化治疗标准病房”创建工作。

　　三是护理质量持续改进。护理部按照年初制定的护理工作计划每月进行全面护理质量综合检查，对督查中存在的问题现场指出，现场反馈、及时纠正，并进行追踪评价，体现了护理质量持续改进。2023年护理部共进行护理质量检查73次，护理核心制度、优质护理、护理服务、护理安全等重点质量监测指标均在99%以上。2023年通过公开考试、综合面试，公平竞争，冯冠等5名年轻同志脱颖而出，走上护理管理岗位。以热心接待、细心治疗、精心护理、耐心解释、暖心

　　沟通为基础，加强护理服务内涵建设，塑造“五心护理服务”品牌形象。

　　四是药品监督管理工作不断加强。强化药品效期动态管理，加强药品安全性监测工作。2023年，全院共上报有效ADR病例报告192份，其中新的、严重的报告81份，占总ADR报告例数的42.2%。落实抗菌药物处方、医嘱点评制度，加强了抗菌药物临床应用管理，2023年，住院患者抗菌药物使用率为56.25%，门诊患者抗菌药物处方比例为9.77%，急诊患者抗菌药物处方比例为12.5%，均符合考核指标要求。

　　五是院感防控严格落实。以新冠肺炎疫情防控为抓手，将院感防控工作贯穿医疗活动始终。院感办制定符合我院实际的新冠肺炎预防与控制工作方案，加强对发热门诊、预检分诊、核酸采样点及医疗废物等重点关口的日常巡查，针对发现问题及时提醒和反复培训，全院不留院感死角。

　　（三）聚焦目标，抢抓机遇，公立医院改革扎实推进

　　一是持续强化医共体建设。坚持把满足人民群众对优质医疗服务需求作为己任，组织学科专家深入医共体成员单位，常态化开展门诊坐诊、学术讲座、查房带教、健康体检、健康讲座等活动。2023年6月、9月共举办两期培训班，参训人员300余人，接收卫生院30人、卫生室42人来我院免费进修。我们秉承“合作、共赢、创新、发展”的工作思路，与19家镇街卫生院和社区卫生服务中心共同构

　　建紧密型医共体，用医共体之“通”缓解基层群众看病就医之“痛”。2023年1-12月医共体内上转643人，下转492人。

　　二是坚持依法行医，诊疗规范意识和诊疗水平不断增强。以十八项核心医疗制度为抓手，结合省临床路径管理中心考核要求，常态化开展病历检查和医疗安全教育培训。2023年，临床路径及单病种付费工作持续加强，全年完成21164例临床路径病例，完成率达85.67%；单病种付费种数增加至468种，单病种付费结报9123例，执行率55.31%。2023年安徽省临床路径管理指导中心通过网络直报方式，对全省76所县级公立医院临床路径管理工作情况开展进行评估，最终我院以865.16分的成绩全省排名第五。自开展临床路径工作以来，我院以临床路径为抓手，规范各项诊疗行为，次均费用稳步下降，药占比持续下降，临床用药更加合理规范。

　　三是加强人才引进，二级分科全面完成。根据创建三级医院需要，2023年共招聘专业技术人员47人，有23人晋升为高级职称。为加强卫生专业技术人才队伍建设，调动和激发医院年轻技术骨干工作热情，根据区委编办《关于做好区属公立医院自建池编制使用备案制工作的通知》（贵编办〔2023〕15号）文件精神，医院已于2023年9月将胡佳牛等72位同志由周转池事业编制流转到自建池编制。学科建设不断完善，去年，我们完成了普外科、心内科、呼吸内科、血液内科、妇科、产科、内分泌科、肾内科、消化内科等学科的二级分科。新组建成立了营养科、整形烧伤科、输血科、心理科等科室，完成了肠内营养配置室的建设。2023年共选派21名青年骨干前往省内外三甲医院进修学习。

　　（四）狠抓精神文明建设，着力改善群众就医感受

　　一是健康脱贫工作任务圆满完成。2023年，我们坚持公立医院的公益性，在脱贫攻坚中担当作为。我院每月组织34名中层干部赴梅村镇杨棚村开展“回头看”工作，确保杨棚村贫困人口全部脱贫不返贫；选派专家30余人次为500余名贫困慢性病患者现场检查，出具诊断证明并集中办理慢性病证申报资料；贫困残疾儿童抢救性康复18例；农村贫困妇女免费“两癌”筛查共计1011人；累计完成贫困白内障复明手术104例。

　　二是统筹兼顾，实现党政工团一体发展。我们完成了电子健康卡、自助缴费机、医保电子凭证等便民服务系统的上线、开发，为患者提供更加便利的就诊体验；积极响应文明城市创建和健康促进医院的号召，美化院内卫生环境，开展爱国卫生运动；重新规划停车位、加划停车线，缓解院内停车难问题，医院软、硬件环境全面改善，群众就医满意度和获得感明显提升。

　　二、存在的问题和不足

　　2023年，在大家的共同努力和上级领导的大力支持下，我院的各项工作取得了一定的成效。当然，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，工作中仍然存在着很多的不足，主要表现在：部分医

　　务人员医疗安全意识不强、服务热情不高，躺平现象时有存在，“话难听、脸难看、”等投诉现象时有发生；医疗技术水平有待提高；两癌筛查未能如期完成，我们在近期立下责任状，争第一能力不足，但是我们绝不垫底。尤其是公卫项目涉及的检查，采取过硬措施，逐步改善落后局面。

　　三、2024年工作计划

　　卫生院始终坚持高瞻远瞩的宗旨，把医院的发展放在首位，结合本院发展规划，2024年将继续从几个方面开展工作：

　　（一）做好新冠感染“乙类乙管”后的工作。

　　严格落实中央、省、市和县关于新冠感染“乙类乙管”后的重要精神，吃透各级文件精神，做好各项保障措施，工作要求落实到位，全面保障辖区群众的生命安全。

　　（二）加大设备投入。

　　卫生院在2024年将对本院内落后、破损的设备、仪器进行更新换代。

　　（三）加强人才建设。

　　我院将继续派业务骨干前往县级医院进行培训学习。利用好县人民医院下沉基层的专家优势，在他们抓好业务的同时，对我们的医务人员进行培训，进一步提升医疗质量和业务水平。根据编制情况，本院在2024年再进行事业编人员招聘，补齐本院专业短板。

　　（四）加强基层建设。

　　2024年，我院辖区村卫生室有1处新建，前期已经上报完相关材料，全力配合建筑公司，完成该处卫生室的新建。

　　（五）提升群众满意度。本院2024年将进一步改善服务态度，提升业务水平和医疗质量，从制度建设、组织建设、作风建设等方面着手，进一步提高全院职工的各方面水平，更好的为辖区群众服务，从而提升群众满意度。

　　（六）始终坚持干部作风整顿工作。

　　根据制定的卫生院和辖区卫生室的干部作风整顿活动方案，2024年，我院将进一步贯彻落实，把该项工作做扎实、见成效。

　　一年来，医院全体干部职工用坚定和担当、团结和奋斗，在迎接挑战中逆势而上，在攻坚克难中加快发展，较好完成了既定目标任务，取得了好于预想的成绩，迈出了建设发展坚实的一步。这些成绩、荣誉、进步的取得，是县委、县政府和县卫健委坚强领导的结果，是社会各界监督支持、人民群众认可信赖的结果，也是全院上下齐心协力、拼搏进取的结果。

篇三：医院党建工作总结与工作思路

　　医院2023年工作总结和2024年工作计划

　　2023年工作回顾

　　2023年，医院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫健委的关心支持下，全院职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持高质量发展，以饱满的工作热情砥砺奋进、扬帆起航，脚踏实地、苦干实干，较好完成了年度各项目标任务，医院迈向持续健康发展的轨道，铸就了医院发展史上新的辉煌。

　　一年来，全院上下真抓实干，主要完成了以下工作：

　　（一）严抓制度落实，医疗质量和安全不断提高。

　　以强化落实医疗管理制度为抓手，规范诊疗行为，保障医疗质量和安全。一是落实医疗技术准入管理制度，严格手术审批，对41项“三新”项目实施了严格的准入管理。二是落实病案质量管理相关制度，加强对运行病历、归档病历的检查，共抽查了3187份运行现病历。三是紧扣临床各项核心制度和全面质量考评制度，常态化开展医疗安全及质量检查工作。四是按要求稳步推进临床路径工作，全院19个专业共计25个科室实施临床路径，覆盖面76%，2023年10月，在国家药监局公布的具有药物临床试验机构资格的154家医疗机构中，我院成为全市唯一榜上有名的医院，也是安徽省地市级医院中通过专业最多的医院（我

　　院呼吸、心血管、内分泌、免疫、泌尿、肿瘤、麻醉、中西医结合共八个专业通过了认定），填补了**市医疗卫生领域GCP资格认定的空白。

　　我院始终保持院感各项监测指标达标并优于三级医院标准：医院感染例次率0.85%（三级医院感染率≤10%）。2023年，我院被评为安徽省医院感染管理监控网络先进医院、安徽省“感控之星”先进集体。

　　（二）不断优化服务，患者就医感受持续改善。

　　一是改进门诊服务流程，设立门诊综合服务中心，将门诊投诉接待、医保服务、医务审批等职能进行整合、前移，开通一站式服务。二是创新护理服务模式，开展医院护理延伸服务，该服务模式极大地满足了出院患者的需求，并荣获第五季改善医疗服务行动全国医院擂台赛华东赛区大赛“最具价值案例”奖、第七届全国医院品管圈大赛三等奖。三是推行日间诊疗服务。积极推行日间手术，进一步缩短患者住院周期。四是完善伤口造口门诊工作，申报成为“永久造口门诊”医保定点医院。

　　卒中中心为我市脑卒中患者提供早期有效治疗，最大程度减少了致残率；胸痛中心与市紧急救援中心合作搭建了“心梗急救网络”，牵头与当涂县人民医院等8家基层医院组建“胸痛中心协作医院”，建立“胸痛中心”微信平台，开通24小时急诊介入绿色通道；创伤中心对危急重症患者及时检查、及时救治，实现院前急救与医院救治的无缝对接。

　　为了提升综合诊治能力，我院不断加大设备投入，尤其加大高端设备的投入。

　　全年门诊及住院患者综合服务满意度达90%以上，临床医务人员对机关后勤医技医辅科室的平均满意度达85%以上，医护人员受到提名表扬300余人次

　　（三）强化建章立制，医院精细化管理初见成效。

　　作为省卫健委确定的45所试点现代医院管理制度的医院之一。医院制定了《**市人民医院章程》。建立或修订了《招标采购办法》等30余项管理制度。在广泛征求意见的基础上，制定了《**市人民医院职能科室设置改革实施方案》，将20个职能科室精简为17个。

　　严格控制支出，加强预算管理。坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、压缩行政支出的原则，以科室为单位编报业务、项目以及融资预算，严格执行年度预算。

　　强化三级质控，规范医保管理。完善医保管理工作制度，强化医保三级质控，将医保工作纳入医院全面质量考核管理。门诊医保咨询窗口被市卫健委评为**市“医德医风示范窗口”，我院荣获中国医疗保险发展联盟“全国医院医疗保险服务规范先进单位”。严格执行制度，加强审计工作。

　　借力银医合作，加快医院信息化建设。与**银行**分行、中国银行**分行签署了“银医通”合作协议，开创了我市卫生系统“医疗+金融”的“互联网+”服务模式，实现了医院信息化基础架构的重建，解决了多年想解决而一直未能解决的问题。2023年11月起，医院门急诊、医技、住院、体检等新系统陆续上线，整体运行趋于平稳，实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务，打通信息化建设的“最后一公里”。

　　（四）坚持内培外引，人才队伍和学科建设不断加强。

　　一是外部引进。全年共引进卫生人才45人，其中硕士及以上高层次人才28名（引进人才中，高层次人才占比62.22%，其中博士1名），正高职称人员1名，招聘全日制硕士研究生18名。二是内部培养。委托培养全日制博士研究生1名；培养在职博士研究生1人、在职硕士研究生11人；泌尿外科**博士后入选市首批学术和技术带头人；2名医师被选拔参加麻省医疗集团海外研修项目；1名中级职称人员通过高层次人才绿色通道晋升副高，这是我院、也是我市卫生系统的第一例。全年新增正高资格5人、副高资格26人、中级资格70人，全院专技人才队伍职称结构进一步优化。

　　我院以“学科建设年”为抓手，以“提升整体水平、强化特色学科、打造重点学科”为目标，完善医院学科发展规划，制定学科年度考核管理办法，完成重点专科16个单元的考核；通过抓“学科建设年”活动，逐步明确各科室学科发展思路，增强科主任谋划学科发展的动力。同时，加快融入长三角、宁马一体化的医疗对接，分别与鼓楼医院、江苏省中医院合作开展介入血管治疗、针刀技术；肿瘤介入科成为中国医药教育协会疑难肿瘤专业委员会“达芬奇”疑难肿瘤协作组成员单位，并作为第一批协作组成员单位，与上海长征医院肿瘤科和上海交通大学第六人民医院肿瘤科等国内著名大型医院签署了合作协议；肿瘤中心成为“长江学术带乳腺联盟联盟单位”，进一步扩大了学科影响力。

　　作为国家住培基地，完善住培组织架构与岗位职责，制定入科教育、过程管理、出科考核等一系列管理办法，形成全过程管理体系。

　　（五）践行初心使命，医院党建工作扎实开展。

　　医院实行党委领导下的院长负责制，明确党组织在医院内部治理结构中的重要地位和领导核心作用，实现党组织和党的工作全覆盖。扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。创建“医患连心桥+”特色党建品牌，包括三种类型12个党建品牌，做到“一支部一品牌”。

　　党风廉政建设常抓不懈。一是强化监督执纪。制定《运用监督执纪“四种形态”暂行办法》《纪检监察工作例会制度》《纪检监察信息员管理办法（暂行）》和《医德医风社会监督工作方案》。二是加强思想教育。组织学习市卫健委纪检工作联席会议精神及相关文件，要求全体党员干部引以为戒，自觉遵守党风廉政和行风建设各项规定。三是完善风险防控制度。修订廉政管理制度12项，开展耗材专项整治活动，通过公开遴选，进一步规范了耗材的采购和使用，杜绝腐败行为发生。四是落实廉政建设“一岗双责”。签订目标责任书共84份。六是狠抓医德医风建设。开展“红包、回扣”等违纪违法问题集中整治专项行动。

　　（六）统筹协调部署，**院区建设全面加快。

　　按照市委、市政府要求，我院将于2024年完成**院区一期搬迁并开诊。**院区分为两期建设。一期工程总占地103亩，规划总建筑面积9.72万平方米（其中医疗综合楼面积7.94万平方米，地下建筑面积1.78万平方米），床位数600张。二期项目连同发展预留用地共计166亩，主要建设住院楼、行政科研楼和感染病房楼，总建筑面积约7.4万平方米，床位数890张。

　　（七）坚持服务同质，医联体建设纵深推进。

　　一是精心选派管理团队入驻**分院，进行管理流程再造。二是有序推进科室一体化管理，相继设立普外科、普内科、妇产科等9个学科，完成了18个专家门诊建设。三是全年完成双向转诊患者388人次,其中上转250人次，下转138人次。四是打造医联体网格模式。以**区人民医院为牵头医院，全面托管**中心卫生院、**卫生院、**卫生院**分院及辖区42个村卫生室。五是扎实推进分院各项管理工作。全年共招聘卫生专技人员57人。在国家卫健委指导、人民网·人民健康主办的2023中国医疗服务高质量发展论坛暨公立医院建设典型案例展示宣传活动中，**市人民医院荣获“分级诊疗创新”奖，成为全国四家获此殊荣的医院之一。

　　（八）坚持以人为本，医院文化建设成效显著。

　　以人为本，文化强院，扎实推进医院文化建设。以新中国成立70周年、建院61周年为契机，组织职工500余人拍摄快闪《我和我的祖国》。在全院营造比、学、赶、超的良好氛围，增强了职工的职业自豪感；通过举办拔河比赛、乒乓球比赛、护士节活动、重阳节活动、新员工入职联欢会、女职工读书会、征文及演讲比赛、援疆援藏队员先进事迹报告会等形式多样的文化活动，展示职工风采，增强团队意识，弘扬正能量。在全市第34届“江南之花”群众文化活动和市“生命之歌”安全生产歌咏比赛中，我院分别获得“最佳人气奖”和二等奖。

　　在各支部，志愿服务蔚然成风，志愿者积极开展义诊、“爱心小手术”、“敬老爱老”以及为基层百姓送医送健康

　　等志愿服务活动。特别是在门诊信息系统试运行期间，全院干部职工团结一心，确保了就诊秩序和新系统的平稳运行。在落实健康脱贫“百医驻村”、援疆行动中，医务人员深入农村、基层，为群众提供医疗服务。

　　二、2024年工作计划

　　（一）统筹抓好疫情防控和日常诊疗工作。

　　第一，继续巩固新冠肺炎防控工作阶段性成果。切实发挥医院疫情防控指挥部的作用，正确分析研判疫情形势，科学决策防控重点工作，加强督查，把防控工作抓紧抓细抓实，保证各项举措落到实处。

　　第二，有力有序推进日常诊疗工作开展。全院干部职工尤其是党员领导干部一定要提高思想认识，强化责任担当，切实扛起疫情防控的责任，负起日常诊疗的重担。

　　（二）按节点推进**院区一期搬迁开诊工作。

　　**院区一期项目于上半年完成收尾及竣工验收，届时，将有14个科室搬入**院区开诊。第一，完善搬迁流程，制定应急预案，确保搬迁科室诊疗工作顺利开展。第二，加快设备采购，落实附属项目招标，保证**院区正常运行。第三，发挥硬件优势，助力学科发展，打造省内一流的现代化医院。

　　（三）全力保障医疗质量与安全工作。

　　多措并举，持续改进医疗服务质量与安全。进一步加强医疗质量管理，不断强化、细化院科两级医疗质量、医疗安

　　全管理工作，严格标准，狠抓落实；通过定期召开全面质量分析会，查找问题、总结经验、持续改进，进一步规范诊疗行为、依法执业；要继续完善院感管理体系建设，经常性开展风险因素排查，落实院感日常监控与报告制度，明确责任，防止院感事件发生。

　　加强管理，提升护理质量及水平。开展护士长轮岗工作；持续开展全面质量考评和“品管圈”活动；加强专科护士资格培训，选派优秀护理骨干外出进修学习，不断提高护理人。

　　强化合理用药管控，保障用药安全。常态化开展合理用药检查，对辅助用药重点监控，针对用药的规范性、合法性、适宜性进行处方点评；。

　　优化门诊服务，提升窗口服务质量。通过优化布局、完善流程、提高预约率、增加开诊量等措施缩短患者排队等候时间；积极开展诊间预约，增加专家门诊开放次数；设立二次候诊门禁系统，多措并举改善患者就医感受；加大开展门诊多学科诊疗（MDT）工作。

　　（四）深入开展建立健全现代医院管理制度省级试点工作。

　　第一，以医院章程为统领，稳步实施职能科室设置改革工作。第二，以完善管理制度为重点，推动医院管理工作规范化、精细化、科学化。第三，以信息化建设为支撑，打造智慧型数字化医院。

　　（五）大力推进党建和业务工作的融合。

　　坚持党建引领。认真贯彻落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，切实把党的领导融入到医院治理的各个环节。

　　加强干部队伍建设。把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，严格执行党章规定的干部条件，深化干部队伍建设。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，将理念新、眼界宽、能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来；结合公立医院综合改革工作，将中层干部管理与医院的发展战略目标相结合，探索开展中层干部目标责任制考核，进一步促进中层干部关注科室管理、学科发展和团队建设，；加强中层干部考核问责力度，推进形成干部能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

　　开创医院党建工作新局面。大力开展医院基层党组织标准化建设，加强目标责任制管理；抓好医院文化建设，引导医务人员弘扬和践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神；积极探索医院党建工作的新情况、新问题。

　　全方位战略合作推进人才队伍和学科建设。

　　第一，加快人才培养。紧紧围绕学科发展、医院发展的需要做好人才工作。一是探索建立以医德、能力、业绩并重的人才评价体系，修订完善人才引进管理办法，规范人才引

　　进和评价工作。二是继续落实人才“内培外引”的工作思路，一方面加强在职员工的培养，另一方面要按计划、分步骤、按序实施人才引进，力求高层次人才引进再突破。三是参加“江苏省人民医院医联体国际合作与人才培养项目”，借助江苏省人民医院平台，培养一批热爱医院、致力于医院发展和医疗技术进步的专业骨干力量。四是以上年度编制周转池工作的有效开展为契机，推动自建池工作开展，进一步打通我院编外人员进入编制内的通道，为稳定人才提供编制保障。

　　第二，加强专科建设。以**院区搬迁为契机，加快学科建设与发展的步伐，力争在3-5年内，把缺失学科做全、把薄弱学科做强。一是加快亚学科建设的步伐。二是启动学科对接工作。三是定期安排江苏省人民医院专家来我院开展门诊坐诊、病区查房、手术指导等医疗服务，实现医疗资源共享。四是进一步规范科室管理，加大设备投入，积极开展技术含量高的诊疗服务项目。

　　（七）持续加强紧密型医联体建设。

　　继续为**分院在技术帮扶、人才培养、学科建设和资源共享等方面给予大力支持，同时加强监管和业务指导，多方位、多角度帮助分院提升服务能力。

　　（八）深入推进“文化建设年”活动。

　　“文化建设年”活动分阶段实施，通过打造“五大工程”，即规范医疗行为文化，实施综合素质提升工程；加快制度文化建设，实施文化发展保障工程。