年上半年工作会议讲话(2篇)

篇一：上半年工作会议讲话

　　在2021年上半年全面从严治党工作专题党委会议上的讲话

　　同志们：

　　半年来，各级党组织坚决扛起全面从严治党主体责任，勇于担当、认真履职，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，全面从严治党取得较好成效，为教育工作高质量发展提供了坚强政治保障。但同时，也还存在管党治党责任落实不够有力、重点领域廉政风险仍然存在、干部监督管理还需加强等问题，需要高度重视、认真研究，拿出务实管用的措施办法予以解决。下面，我强调几点意见：

　　一、旗帜鲜明讲政治，切实增强“两个维护”的坚定性自觉性。要持续强化理论武装。坚持把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，用心学进去、用情讲出来、用力做起来。要扎实开展党史学习教育，特别是要深入学习贯彻习近平总书记在在庆祝中国共产党成立一百周年大会上重要讲话精神，持续在“学、讲、看、做”上下功夫，切实学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。要深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述，切实把理论武装的成果转化为从严管党治警的坚定决心，转化为坚决反腐倡廉的实际行动。要持续净化政治生态。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，大胆使用想干事、能干事、干成

　　事的干部，让需要岗位的人成为岗位需要的人，立起优秀者优先、实干者实惠、有为者有位的鲜明导向。要大力整治顽瘴痼疾、整肃纪律作风，努力打造“五个过硬”队伍，持续巩固发展良好的政治生态。要持续严肃政治生活。严格执行民主集中制，用好批评与自我批评的武器，严格落实“三会一课”、领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度，提高党内政治生活的战斗性和原则性，真正让党内政治生活严起来、实起来、活起来，打造既有集中又有民主、既有纪律又有自由的政治局面。

　　二、标本兼治反腐败，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要保持不敢腐的高压态势。物资采购、工程建设等重点领域一直是违纪违法问题的易发高发领域。要强化靶向治理，深挖彻查权力背后的腐败问题，对胆大妄为、知法犯法者，要坚决依纪依法予以严惩。要建立事前预防、事中监督、事后督查机制，加强对工程建设、物资采购重点环节的监督管控，防止以权谋私、滋生腐败。要织密不能腐的制度体系。持续优化制度体系，及时对已有的制度进行清理和规范，空白缺位的抓紧建立，不全面的、过时的尽快完善，该废止的立即废止。要强化制度执行，坚决维护制度的严肃性和权威性，对有法不依、有章不循的，依纪依法严肃处理，让制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。要打牢不想腐的思想根基。传承优秀传统文化，教育引领干部职工明是非、辨善恶、知

　　廉耻，做党的光荣传统和优良作风的践行者。要加强警示教育，用好身边案、新发案、典型案，着力在讲生动、讲具体、讲透彻上下功夫，增强警示教育“代入感”“震撼力”，引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

　　三、持之以恒抓作风，坚决防止“四风”问题特别是形式主义、官僚主义滋长蔓延。要严格落实中央八项规定精神。抓实干部日常教育监督，特别是用好“第一种形态”，把行为管理和思想管理统一起来，把八小时内和八小时外贯通起来，让问题止于未萌、纠于未发。要盯紧隐形变异新动向，对群众反映强烈的公款吃喝、公车私用等歪风陋习露头就打，坚决防止反弹回潮。要力戒形式主义、官僚主义。以反复抓、抓反复的韧劲，继续巩固基层减负成果，克服疲劳厌战心理，严控会议次数、规模和时间，常态化开展“不合理留痕”现象纠察，给基层留出更多精力抓工作落实。要营造良好干事创业氛围。从严教育、从严管理、从严监督，切实管到位、管到点子上，坚决克服“重选轻管”的问题。要严格落实“三个区分开来”，加强对敢担当善作为干部的激励保护，营造想干事、能干事、敢干事的良好氛围。四、健全机制强监督，不断增强治理效能。要加强对“一把手”的监督。认真落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，坚持把“一把手”和班子成员作为开展政治巡察、日常监督、专项监督的重点内容，紧盯

　　“三重一大”等重点事开展监督，防止权力失管、权力滥用。要加强上级“一把手”对下级“一把手”监督，准确掌握其单位或部门的党风廉政建设情况，个人的思想、工作、生活情况，多听取班子成员的意见。要持续深化纪检监察体制改革。要持续深化“三转”，确保纪检部门集中精力抓好主责主业，不断提升监督执纪效能。继续调整充实纪检力量，加大业务培训力度，提升队伍专业化能力水平。要抓实巡视整改和巡察工作。保持问题整改的良好态势，深化整改成果运用，规范开展巡察工作，建立整改成效评估机制，适时组织巡察整改“回头看”，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。

　　五、强化责任促担当，推动全面从严治党战略部署落到实处。要履行第一责任人职责。各级党组织书记必须始终牢记政治使命、扛起政治责任，落实“四个亲自”要求，旗帜鲜明推进全面从严治党。要压实“一岗双责”。班子成员加强对分管领域干部队伍的教育管理监督，坚决做到党建和业务两手抓、两手硬。要夯实监督责任。各级纪检部门要认真履行监督这个第一职责、基本职责，尤其要加强对权力运行的监督，切实发挥好监督保障执行、促进完善发展的作用。

篇二：上半年工作会议讲话

　　集团2021年上半年工作会议讲话稿：“用心、尽力、高效、专业”

　　集团20年上半年工作会议讲话稿：“用心、尽力、高效、专业”

　　20年上半年，在国际国内复杂多变的经济、金融形势下，中集团实现了稳健快速发展。刚才，刘于东董事长的讲话令人鼓舞、催人奋进，对于集团未来各项工作的开展具有十分重要的指导意义。集团上下要有全局意识，要有政治高度，讲大局，识大体，我们要认真学习、贯彻落实刘于东董事长的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻到未来的工作中去，开创中集团发展的新局面。

　　20年上半年，中集团管理规模再上新台阶，项目投资收获新成果，子公司发展呈现新亮点，品牌影响力持续增长。集团旗下元泽基金受邀参加“中国基金业二十周年高峰论坛”，并为金牛奖获奖者颁奖，《中国证券报》、中国发展网等主流媒体进行了广泛报道；集团正式聘任我国资本界泰斗、著名经济学家贺强教授担任集团首席经济学家，提升了集团在战略规划以及证券投资领域的综合研究实力；集团总部乔迁北京二十一大厦新址，在战略布局和协同管理上又迈出了一大步；与权威媒体《中国证券报》签署战略合作协议，在行业研究、市场调研等领域展开深度合作。

　　此外，《活力》杂志在20年3月刊以《踏山寄水泽大业，仁者龙商兴家国》为主题对集团进行了封面专题报道；3月，《中国改革报》也以《拥抱新时代初心不忘践行新金融责任担当》为题，整版重点报道元泽基金的快速发展；集团执行总裁邢洋荣获中国经济领军人物称号等。

　　面对这些成绩的取得，中集团上下在未来的发展中要坚定信心，保持战略定力，我们要把价值放在更加重要的位置，积极主动转型；要把服务放在更加重要的位置，深度融入民族经济和实体经济发展；要把管理放在更加重要的位置，全面推动创新发展，坚定不移跟党走。

　　企业发展只有和国家发展战略结合在一起，才能走得更稳、更远。中集团一定要牢固树立大局意识，严格遵守党和国家的法律法规，从大局分析^p问题、解决问题，要按照“价值引领、创新驱动、资统筹”三大原则，冷静观察、谨慎从事、谋定而后动，不断打造集团可持续发展新优势。

　　20年年中工作会议的召开是中集团发展历史上具有里程碑意义的一件大事。上半年，集团发展具备了一定的规模与实力，在业务开拓、制度搭建、人才引进、营销变革、服务升级、文化建设等各方向都取得了可喜的进展。集团董事会和管理层对未来发展做了很多的战略性思考，现在提出集团下半年以及未来发展规划正当其时。

　　首先，稳中求进是中集团工作的总基调，集团已从顶层设计的高度制定了发展战略，并已成立战略小组。当前，集团投资管理基金产品20余只，基本实现年初预定目标；投资覆盖现代农业、石油化工、芯片半导体、生物环保、文化旅游、大健康等领域。下一步，集团将一方面申请多种类基金管理牌照，另一方面拓展集团业务区域布局，匹配业务发展。未来，中集团的投资方向还将聚焦到票据业务、不良资产处置、和地方政府以及上市公司合作等，另外，在煤炭和粮食进口领域也将会加速进行重点布局。

　　为此，集团上下一定要坚持三大投资理念：第一，稳健、安全、灵活。第二，投资方向聚焦，走专业化道路。第三，短、中、长线投资并举，保持流动性，保证盈利的稳定性。我们要牢牢抓住合规生命线，做好关键信息披露、紧抓政策分析^p等工作，不断为投资人提供更好的体验。

　　民族梦想，价值贡献。放眼中发展的未来，集团的发展愿景是在2021年前完成全国性战略布局，同时启动资本市场上市计划，在香港或美国将集团的一部分子公司推向资本市场，将业务做大做强，共同迎接更加美好灿烂的明天。

　　中集团未来几年的着眼点是发展，这对集团各部门、各机构、管理人员及全体员工的工作能力与综合素质提出了更高的要求。我希望集团上下要勇于正视发展过程中存在的困难与问题，以归零的心态、昂扬的斗志和良好的精神状态，付出更多的艰辛与努力，切实推动集团战略目标的实现。

　　宏伟理想的实现，离不开集团每一位成员的努力。面对中集团进入全新的发展阶段，在下一步的工作开展中要求员工必须秉承四个理念：

　　一是用心。这就要求各部门、各机构、各个员工要各司其职、各尽其责，用心做好本职工作，全身心投入地做事，把自己的本职工作做好。因为只有用心才能负责任，如果抱着当天和尚撞天钟的想法，那就一定做不好业务。

　　二是尽力。什么是尽力？要从“要我做”到“我要做”，要主动分担工作分内外的事，要高标准要求，领导要求走一步，主动向前走三步。一个人只能自动自发地尽力做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。在今天获得表彰的优秀高管之外，我想特别表扬一下申克金服亚布力分公司和总经理李云萍，因为亚布力分公司所处的城市是一个镇，虽然在业绩上没有获奖，但分公司尽力做好工作、做好业务的精神值得我们学习。

　　三是高效。任何企业都喜欢有效率的员工，有工作马上去做，很快完成。我们要养成高效的工作习惯，提升工作效率，要心无旁骛、专心致志，要量化、细化每天的工作，要牢记优先、要事第一。下一步，在集团管理上我们将推出“首问人责任制”，不说不知道，不推诿工作，要把过去工作中可能存在的官僚作风彻底解决。

　　四是专业。众所周知，企业的发展壮大需要一支高素质尤其是专业素质过硬的人才队伍。集团聘请我国著名经济学家、资本界泰斗贺强教授任职集团首席经济学家就是最好的例证。我们要千方百计大力引进、培养高素质的专业人才。同时，要在集团内部掀起学习的风气，集团鼓励大家参加基金从业资格考试。下一步，力争全员持证上岗，将是中集团规范化管理的重要部署。

　　中集团所有人处理所有事都离不开用心、尽力、高效、专业这八个字。如果事事都用这四个理念衡量自己、要求自己，就能成长、成熟。集团各部门、各机构和全体员工一定要牢牢记住这四个理念，同时必须遵守这四个理念，这就是集团管理和企业文化的底蕴。只有这样，才能把我们的事业做好。

　　唯有行稳致远，才能基业长青。新时代的朝阳照亮我们的砥砺奋进之路，希望中集团各部门、各机构、各子公司尽快调整到位，权责分明，在梳理发展战略的同时，“调结构、建制度、做文化”，努力贯彻刘于东董事长的指示精神，将中集团打造成为一家“守规矩、识大体、服务民族经济、坚定不移跟党走”的现代化企业，共同将集团打造成一个管理规范、募集能力强、风控措施完备、投资回报率高的大型综合性投资集团，创造更多的社会价值，不断取得新的更大的进步。