务虚会材料(4篇)

篇一：务虚会材料

　　务虚会个人发言材料怎么写

　　写务虚会个人发言材料，需要考虑以下几个要点：

　　1.个人介绍：首先要简要介绍自己的姓名、职务、所属单位等基本信息，以便与会人员对你的身份和职责有一个初步的了解。

　　2.背景说明：接着，可以简要描述一下当前的情况和背景，例如正在面临的问题、挑战或机遇等。这样可以引起与会人员的共鸣，为接下来的发言做铺垫。

　　3.主要观点：在发言中，你可以提出自己的主要观点、想法或建议。这些观点应该与会议主题相关，有针对性地解决当前问题或者提供改进的思路。可以支持观点的理由和证据，可以举例说明类似的案例或成功经验，以增加说服力。

　　4.解决方案：除了提出观点和建议外，也可以针对问题或挑战提供具体的解决方案。可以详细描述解决方案的步骤、实施方法和预期效果等，让与会人员对你的方案有更深入的了解和信心。

　　5.总结和展望：最后，可以对刚才的发言进行总结，强调主要观点和建议。如果有必要，可以对未来的工作或行动提出展望，指明下一步的方向和目标。

　　注意事项：

　　-简洁明了：务虚会一般时间有限，所以要确保发言内容简洁明了，重点突出。

　　-与会人员：要考虑观众是谁，他们的背景和利益是什么，以此来选择合适的表达方式和词语。

　　-口头表达：务虚会一般以口头发言为主，所以要注意措辞清晰、语气得体，注意语速、音调和表达方式，确保自己的发言能够被听众理解和接受。

　　范例：

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！我是XXX公司的XXX，负责XXX部门的工作。很荣幸能在这次务虚会上发言，与大家一同分享我对于当前形势下的一些观点和建议。

　　在过去的几个月中，我们的行业面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、技术更新快等。作为一家新兴的企业，我们也积极寻找突破口和创新方向，以适应这个变化的环境。

　　我认为，面对这些挑战的同时，我们也应该看到其中的机遇。首先，我们可以加强技术研发和团队培训，提升自身的核心竞争力。其次，我们可以与同行业的企业共同合作，分享资源和经验，实现互利共赢。

　　针对当前的问题和挑战，我提出了以下建议。首先，我们应该加强市场调研，了解客户需求和市场动态，以便精准定位和开发合适的产品和服务。其次，我们应该积极采用创新的营销手段和渠道，扩大品牌曝光和市场份额。最后，我们应该加强内部管理，优化流程和效率，提高工作质量和客户满意度。

　　总而言之，我相信只要我们紧密团结，共同努力，就一定能够克服当前的困难和挑战，实现更好的发展。谢谢大家！

　　以上就是一个简单的务虚会个人发言材料的写作参考，希望对你有帮助！

篇二：务虚会材料

　　工作务虚会发言材料优秀3篇

　　是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能力不足，谈不上建议，下面我将个人的感受和想法和大家分享下，不当之处，敬请大家批评指正。

　　地，也是大众需求信息的发布地。

　　在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视

　　战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　工作务虚会发言材料

　　篇三

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴

　　越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。

　　积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

　　二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

　　三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品；将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

　　四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

篇三：务虚会材料

　　务虚会综合管理部发言材料

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是务虚会综合管理部的负责人，今天很荣幸能够在这里向大家介绍我们部门的工作情况和成果。务虚会综合管理部是公司重要的管理部门之一，我们致力于协调和推动公司各项工作的顺利进行，保障公司整体运营的高效性和稳定性。以下是我们部门最近的工作总结和未来的发展规划。

　　一、工作总结。

　　1.制定和执行公司管理制度，作为综合管理部门，我们负责制定公司的各项管理制度，并确保全员了解和执行。近期，我们针对部门间协作流程进行了优化，并推出了一系列新的管理规定，以提高工作效率和减少资源浪费。

　　2.负责危机应对和风险管理，面对各种内外部风险和挑战，我们及时响应，制定相应的危机应对方案，并组织实施。最近一次，我们成功化解了一起潜在的供应链危机，保障了公司的生产和供应不受影响。

　　3.协助公司战略规划和执行，我们与各部门紧密合作，参与公司战略规划的制定和实施，为公司的长远发展提供支持和保障。通过与各级管理层的沟通和协调，我们确保了战略目标的清晰和执行力度的提升。

　　4.人力资源管理和员工培训，作为公司人力资源管理的重要组成部分，我们负责招聘、培训和绩效考核等工作。最近，我们成功引进了一批优秀的人才，并举办了一系列针对不同岗位的培训活动，提升了员工的综合素质和工作技能。

　　二、未来发展规划。

　　1.深化管理体系建设，我们将进一步完善公司的管理体系，加强各项管理制度的落实和执行力度，提升公司的组织效率和运营水平。

　　2.加强风险防范和应对能力，随着市场环境的变化和风险的增加，我们将加大风险管理的力度，建立更加完善的风险预警机制和应对体系，确保公司在任何情况下都能够稳健发展。

　　3.推动数字化转型和智能化管理，我们将积极推动公司的数字化转型和智能化管理，利用先进的科技手段提升管理效率和服务水平，实现管理的精细化和智能化。

　　4.加强人才培养和队伍建设，人才是企业发展的核心竞争力，我们将加强对员工的培训和技能提升，建设一支高素质、专业化的管理团队，为公司的长远发展打下人才基础。

　　以上就是务虚会综合管理部最近的工作总结和未来的发展规划。我们将继续发扬务虚、创新、务实的工作作风，与全体员工一道，为公司的发展不懈努力，谢谢大家！

　　以上文章是根据您提供的标题要求写的，您觉得满意吗？

篇四：务虚会材料

　　务虚会材料提纲

　　一、会议背景和目的1.1背景介绍

　　本次务虚会是为了总结回顾过去一段时间的工作，探讨未来的发展方向和战略，同时针对当前存在的问题提出改进措施。通过集思广益，激发创新思维，提高团队的凝聚力和向心力。

　　1.2目的和意义

　　本次务虚会的目的是为了明确公司未来的发展方向，制定科学合理的发展战略，提高公司的综合竞争力。同时，通过会议的讨论和交流，加强团队成员之间的沟通与合作，提高团队的凝聚力和向心力，为公司的未来发展打下坚实的基础。

　　二、会议议程

　　2.1时间安排

　　本次务虚会定于xxxx年xx月xx日举行，时间为一天。

　　2.2地点安排

　　本次务虚会将在公司会议室举行。

　　2.3会议议程

　　（1）上午：9:00-9:10开幕致辞；9:10-10:30政策制定与执行情况回顾；10:30-10:45茶歇；10:45-12:00市场分析与发展趋势展望；12:00-13:30午餐时间。

　　（2）下午：13:30-15:00团队建设与人才培养方案设计；15:00-15:15茶歇；15:15-16:45分组讨论会；16:45-17:00闭幕总结。

　　三、前期准备

　　3.1材料准备

　　（1）会议通知及背景资料；

　　（2）相关数据及市场调研报告；

　　（3）团队建设与人才培养方案设计相关材料。

　　3.2场地准备

　　（1）会议室布置：包括投影仪、屏幕、音响设备等；

　　（2）茶歇区布置：提供茶水、点心等。

　　3.3人员准备

　　（1）主持人：负责会议的总体把控及与其他环节的协调；

　　（2）发言人：针对各个议题进行发言，提出观点和建议；

　　（3）与会人员名单：确定参会人员，并提前通知其做好准备。

　　四、参会人员

　　（1）公司高层领导；

　　（2）相关部门负责人；

　　（3）团队成员及骨干员工代表。

　　五、讨论议题

　　5.1议题一：政策制定与执行情况回顾

　　（1）回顾公司近期政策制定和执行情况；

　　（2）分析政策实施效果及存在问题；

　　（3）提出改进措施和建议。

　　5.2议题二：市场分析与发展趋势展望

　　（1）分析当前市场形势及竞争态势；

　　（2）预测未来市场发展趋势及机遇；

　　（3）提出公司未来市场拓展策略和建议。

　　5.3议题三：团队建设与人才培养方案设计

　　（1）分析当前团队建设存在的问题；

　　（2）提出团队建设和人才培养的解决方案；

　　（3）制定实施计划和时间表。

　　六、会议记录和总结

　　6.1会议记录整理要求

　　（1）记录会议的时间、地点、主持人、参会人员等信息；

　　（2）完整记录每个议题的讨论内容和发言人的观点；

　　（3）整理会议中的决议和行动计划。

　　6.2会议总结撰写要求

　　（1）概括会议的主要内容和讨论结果；

　　（2）总结各个议题的主要观点和结论；

　　（3）提出下一步的行动计划和建议。

　　七、其他事项

　　7.1注意事项提醒

　　（1）参会人员请准时参加，如有特殊情况需请假；

　　（2）保持会议室整洁，爱护公共设施；

　　（3）请将手机调至静音状态，避免影响会议进行。