企业领导班子年度述职报告(3篇)

篇一：企业领导班子年度述职报告

　　企业领导工作述职报告

　　2021年企业领导工作述职报告（通用5篇）

　　每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？为此要写好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的2021年企业领导工作述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业领导工作述职报告1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

　　我是于xx年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将xx年的主要工作情况述职：

　　以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了

　　管理学

　　客户关系学

　　客户心理学

　　移动通信基本知识

　　等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　　以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

　　以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源

　　一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不

　　断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对xxx市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全xxx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要

　　动真情，讲实理，办实事，坚持用

　　真心

　　爱心

　　和

　　恒心

　　来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

　　以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：

　　喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰

　　。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大

　　家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　企业领导工作述职报告2尊敬的领导：

　　今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。

　　一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

　　一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。

　　在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年

　　来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

　　二、项目管理开展的主要工作及活动

　　一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　　实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

　　在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

　　三、今后努力的方向

　　要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，时刻保持强烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的`积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：

　　日期：

　　企业领导工作述职报告3尊敬的领导：

　　今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报：

　　一、学习理论，提高政治思想觉悟

　　今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

　　二、学习文化，提高业务工作水平

　　我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。

　　通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

　　三、开拓创新，努力完成各项工作任务

　　今年以来，我按照企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带领班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为企业进一步发展夯实了基础。

　　四、加强廉政建设，做到廉洁自律

　　我深刻认识到廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。

　　五、存在的问题和不足

　　学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。

　　六、今后的努力方向

　　要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：

　　日期：

　　企业领导工作述职报告4根据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20xx年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下：

　　一、学习方面：

　　20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

　　一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。

　　二、工作方面：

　　一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：

　　1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20xx年管理费预算管理工作。

　　2、财务核算方面：参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同

　　相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。

　　3、会计人员培训方面：20xx年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20xx年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。

　　4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理

　　创造项目效益最优化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。

　　5、其他方面：配合20xx年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。

　　三、廉洁自律方面

　　财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。

　　1、保持良好的心态和精神面貌

　　一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。

　　2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。

　　3、从小事着眼，严格要求自己。

　　针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

　　四、存在的问题和不足

　　20xx年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20xx年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。

　　以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。

　　企业领导工作述职报告5尊敬的领导：

　　今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况

　　作述职报告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

　　二、以人为本，身体力行

　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团

　　结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。

　　三、务实创新，科学规划

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

　　2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、今后努力的方向

　　进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：

　　日期：

篇二：企业领导班子年度述职报告

　　领导班子年度述职报告【精选7篇】

　　领导班子年度述职报告【篇1】

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　我现任__实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。

　　(一)、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，20__年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30%。

　　为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和__的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。

　　(二)、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。

　　(三)、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为

　　/1九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使__与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。

　　一、基矿建工作迈上新台阶

　　20__年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。

　　一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。

　　二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。

　　三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。

　　在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针

　　/1对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。

　　二、安全工作成效显著

　　在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。

　　三、加强廉洁自律，提高自身素质

　　加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的.可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“五不准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了诱惑，管住了小节。

　　四、工作中存在的缺点和不足

　　20__年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：

　　一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。

　　/1二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。

　　三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。

　　领导班子年度述职报告【篇2】

　　尊敬的主任、各位副主任、各位委员：

　　今天，我向县常委会述职。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县的监督支持下，我团结带领全局一班人，尽职尽责，尽心尽力，圆满地完成了全年的各项工作目标任务。现将一年来的工作情况报告如下：

　　一、重点工程进展顺利

　　1、道路交通建设

　　今年我局负责承担的道路交通重点工程建设任务共6项：分别是张良大道(滨河西路至郝村段)、县道红官线改造、县道襄上线改造、县道襄九线改造(韩家沟至送返段)、乡道西龙线改造、乡道南桥线改造、总里程73.8公里，其中，有二级公路1条8.39公里；三级公路5条共65.41公里，概算投资4.1亿元，其中，建安费2.7亿元，涉及全县9个乡镇、39个行政村，建设工期均为2年。截止目前，路基工程和附属构造物已全部完成，路面结构层水稳铺装45.91公里、油面铺装45.91公里。完成了总工程量的70%，明年8月1日前全部完工通车。

　　在今年的公路建设中，遇到了两大困难，一是资金到位较迟缓。截至目前，工程付款率为20%。二是没有工队投标。从今年5月份开始到8月份挂网3个月，3次流标。经多方联系，组织动员，才走完招投标程序，垫资进场进行施工，这也算是前进中遇到的新问题。工队进场后，合理安排工期，科学组织工序，加大了机械设备和人力的投入，全天候进行管理。保证了年度目标任务的超额完成。

　　同时，我们还按时完成了法显大道14.5公里拓宽改造、虒亭至王村26.7公里拓宽改造、2号路3公里拓宽改造、河道路2公里新建工程，共4条46.2公里的续建工程建设任务。我局今年在建工程共为10条路120公里。

　　2、开通县城免费公交

　　/1根据多方考察，实地调研和充分征求意见，我县县城共规划了4条公交线路，往返里程为86公里，设置176个停车点。已投资400万元购买20辆公交车，于11月8日开通了2条线路试运营。按照县政府今年第16次常务会议的决定，12月6日再次订购了20辆中型县城公交车(长9.3米)，于春节前到货，届时规划的4条公交线路176个停车点将全部开通，基本实现县城主要通道和人员集聚点全覆盖。

　　二、公路养管扎实推进

　　公路养管涉及我县境内县道11条203公里、乡道40条312公里、村道218条452公里，共计967公里。今年，我们根据《襄垣县农村公路养护管理办法》，依托农村公路养管中心，以及13支634名养护专业队伍，对全县县、乡、村三级农村公路进行了全面养护。并与纪检委、审计局等部门共同组织有资质的公路养护公司进行了招议标工作，投资513万元，完成了17条县乡公路28项中小修工程，以及6条县乡公路安保工程。目前，养护工程已全部完成。特别是今年7月份，我县连续遭遇多年不遇的X雨袭击，致使县乡公路多处冲断、坍塌、下陷、山体滑坡塌方和泥石流阻塞，这次灾害涉及我县19条县乡公路、23条村公路，共360公里。根据市县两级的安排和我县实际，投资414万元，及时对水毁道路进行了抢修、修复，到9月底，我县的水毁道路全部恢复畅通。

　　三、科技治超形成常态

　　在连续多年取得科技治超已有成绩的基础上，坚持路面稽查常抓不懈，运用远程监控等科技手段进行治超，严厉打击了非法超限超载车辆，全年共出动人员3000多人次，查处非法超限超载车辆16辆，处没罚金4.6万元，收取损坏公路赔偿费19.6万元，超载率控制在0.1%以下。

　　四、廉政建设进一步规范

　　全面贯彻落实了县委、县政府有关廉政建设的安排部署和决议、决定精神，建立健全了党风廉政责任制和各项岗位目标责任制，并将廉政措施落实到所涉事项的各个方面，实行了工程建设廉政、安全、施工三合同并重，我局所有开工的工程都从始至终接受了县纪检委、县检察院的全程监督，严格按照报批、立项、预审、招投标等规范程序进行。所使用的资金，全部接受了县财政局的预审、评审、集中采购和县审计局的审计。同时按照要求，我们巩固完善了廉政教育基地，建

　　/1立了预防职务犯罪免疫系统，严格了车辆管理，整合了办公资源，按标准使用办公用房和进行公务接待，修订和完善了各项规章制度，使廉政建设的有关规定进一步落到实处。

　　五、安全监管常抓不懈

　　结合全县安全生产大检查专项行动，我们加大了对交通安全生产的监管力度，依托“三本台账”，组织专人，定期深入到全县46个客、货、维、驾企业，3个水上企业，13个在建工程企业和邮政系统进行了安全隐患排查，查封无证无照充气站1个，停产整顿二类企业2个，对全县49个三类企业进行了日常监管，排查整治隐患30条，继续保持了我县交通运输安全“零事故”的良好记录。

　　六、办理议案认真及时

　　今年，交办我局建议案共5件。从接到建议案起，我们就高度重视，成立了办理工作组，抽调专人，专抓此项工作。议案所涉及问题，我们都深入实际，进行了调查了解，同代表面对面进行了接触和心与心交流，力争使建议案办理结果让代表满意。针对第42号《城乡公路通向千家万户事关人民群众生产生活》的建议案，我们改造了张良大道、红官线、襄上线、西龙线、南桥线。针对43号《搬迁后的村庄(自然村)道路修建》的建议案，我们根据有关政策，深入到所在的乡政府、村委座谈，建议采用一事一议的方式进行解决，使群众有个种地路。针对第44号《大力发展公共交通》的建议案，我们新上了县城免费公交。针对第45号《上马至高崖底村公交线的完全通达》的建议案，我们和长治市创新公交公司襄垣分公司协商，恢复了公交线路。针对46号《摩的乱串急需整治》的建议案，我们根据县政府安排，配合X部门在进行秩序整治的基础上，开通了县城免费公交，电动三轮车数量明显减少。40辆车4路公交全部开通后，预计效果会更加明显一些。

　　一年来，虽然在工作中取得了一定的成绩，但与县委、政府和人民群众的要求相比，还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我决心加倍努力，与班子成员和全体工作人员一道，团结奋进，埋头苦干，扎扎实实搞好各项工作，为我县的交通运输事业发展做出新的贡献。

　　领导班子年度述职报告【篇3】

　　各位委员：

　　/1本人于20__年4月从县政府办公室调入县交通运输局任职已两年半时间。在县委县政府的领导和上级交通运输部门的指导下，在县X、政协、纪委的监督支持下，面对项目用地、环保等政策收紧、建设资金紧缺的不利因素，团结班子成员带领交通队伍积极工作，努力完成县委县政府交给的各项任务，县交通运输局连续两年在县直机关年度考核中获得先进单位称号。根据县委、县纪委的工作安排，现将本人自任现职以来履行“责、廉、德”的情况报告如下，请予以审议。

　　一、履行“责、廉、德”基本情况

　　(一)尽职尽责，认真贯彻落实党风廉政建设责任制自任现职以来，我高度重视党风廉政建设工作，始终坚持把党风廉政建设与交通运输各项工作紧紧结合起来，一并安排部署，认真抓好落实，切实履行第一责任人的职责。一是机构健全人员到位。成立了以本人为组长的党风廉政建设领导小组，设立了领导小组办公室，在局机关人员编制紧张的情况下增设了监察室(临时)，抽调两位同志专门负责此项工作，有效地促进了机关和行业的纪检监察工作。二是分工明确责任到位。制定了《东源县交通运输局党风廉政建设责任制分解方案》，进一步明确了领导班子成员职责分工，确保做到廉政建设一把手负总责、班子成员人人有责。三是检查考核监督到位。我局按照各自岗位将党风廉政建设责任制考核结果与机关干部年度考核相结合，与民主评议相挂钩，确保制度执行到位。四是严明纪律管理到位。根据上级有关规定，制定了《交通运输局预防职务犯罪工作实施方案》，强化对权力运行的制约和监督，从源头上防止X。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力整治“四风”突出问题，做到边查边改，强化问题整改落实，坚决纠正损害群众利益的一切行为。自上任以来，我局没有因个人履行党风廉政责任制不到位而出现重大违纪案件或违规问题。

　　(二)严于律己，做廉洁自律表率

　　作为第一责任人，我注重增强党纪、政纪、法纪观念，洁身自好,自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干。一是模范带头执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央八项规定和省委、省政府实施办法，遵守党纪政纪法纪各项规定，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线，时刻保持头脑清醒，公平处事，清白做人。自觉带头作出廉政承诺,接受干部群众监督。在日常工作中，我能够自觉摆正位置，不越权、不越位，支持副职按工作分工依法行使职权,做到权责分明。

　　/1二是带头落实执行领导班子议事决策、党务政务公开等规定和制度，坚持民主集中制原则，遇重大问题采取集体研究、集体决定，不搞一言堂。三是严格执行财经管理制度，从不直接签批财务开支，坚持“少花钱，多办事”。在日常工作生活中严格要求自己，认真执行“五个不许”规定，自觉接受各方监督和纪律约束，带好班子、管好队伍，在党风廉政建设和执行中央“八项规定”中起到表率作用。

　　(三)加强党性锻炼，注重个人品德修养

　　在工作和生活中，我坚持严格要求自己常修为政之德、常怀律己之心，做到诚实守信，实事求是，表里如一。一是加强党性锻炼，提高党员素养。坚持带头参加党组中心组理论学习，树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定理想信念和政治立场，增强政治敏锐性和鉴别力。二是加强纪律和作风建设，严明政治纪律，牢记党的宗旨。坚决执行党的路线方针政策和县委、县政府的决策部署，自觉服从和服务于全县的工作大局和中心工作，全力推动各项工作的落实。三是加强理思品德修养，恪守社会公德。坚持与人为善，和睦共事。常怀感恩之心，自觉参与县委和社会团体发起的扶贫济困和其他公益活动，积极践行社会主义核心价值观。

　　二、存在不足和原因

　　(一)对理论和业务学习重视不够。忙于事务应酬，想办法挤时间学习较少，对学习重视不够。究其原因，一是主观上重视还不够，对学习的重要性和紧迫性认识不足；二是存在经验主义思想，认为只要把自己几十年的经验运用到工作中去就能把工作做好，无需花太多时间去学习；三是未能科学处理好学习与工作的关系。

　　(二)落实“一岗双责”力度不够。由于自己业务工作多，“三赛”任务重，或多或少存在党风廉政建设倚重纪检监察干部去抓落实的现象。亲自督促廉政建设较少，导致个别干部廉洁从政意识不够强，行风建设仍存在薄弱环节。究其原因是自己还没有正确处理好中心工作与党风廉政建设的关系，有时存在“一手硬一手软”的现象。

　　(三)调查研究联系群众深度不够。在平时工作中，不同程度地存在注重会议部署、缺乏监督落实，注重听取汇报、缺乏现场办公，注重“向上”争取支持、缺乏“向下”虚心问策等现象。究其原因，一是对调研工作重视不够，认识上仍有

　　/1待提高；二是群众观念和公仆意识仍树得不够牢；三是形式主义、官僚主义等“四风”问题纠正还不够彻底。

　　(四)廉洁自律意识还不够强。虽然自己能够遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制不正之风，但从高标准严要求看还有一定差距，特别是“八项规定”出台前，存在接待超标、公车私用等现象。究其原因，一是廉洁自律意识不够强，二是艰苦奋斗精神还树得不够牢，三是有时对自己要求有所放松。

　　三、下一步努力方向

　　(一)加强学习，提高自身综合素质。树立终生学习的观念，重点加强对中国特色社会主义理论，用先进的理论武装头脑、指导实践。一是增强学习自觉性，制订科学学习计划，坚持经常学习。二是抓好理论中心组学习，提高班子整体素质。三是抓好干部学习，培养学习型机关，增强队伍战斗力。

　　(二)转变作风，增强为民服务意识。发扬艰苦奋斗的优良传统，自觉增强公仆意识和群众观念，践行中央关于改进工作作风、密切联系群众的精神，坚持走群众路线，加强调查研究，从交通运输行业出发，解决群众关心的热点难点问题，多做惠民实事。

　　(三)筑牢防线，落实廉洁从政规定。一方面要通过学习，以科学理论武装头脑，自觉筑牢思想上的反腐防线。另一方面切实履行好党风廉政建设“第一责任人”职责，想方设法抓好责任制落实，严格执好廉洁自律的有关规定，保持勤政廉洁良好形象。一是继续抓好中央“八项规定”和县委关于改进工作作风的“五项规定”的落实，二是聚焦“四风”，全面改正存在的问题。三是严格约束自己，依法行政，廉洁自律，自觉接受各方监督。

　　领导班子年度述职报告【篇4】

　　自换届以来，本届余杭镇领导班子在区委、区人大、区政府的正确领导下，团结带领全镇广大干部群众，以锲而不舍的精神和卓有成效的工作，基本完成了各项奋斗目标和工作任务。现将本届领导班子五年来的各项工作及思想政治建设、反腐倡廉等方面情况述职如下：

　　一、狠抓自身建设，执政能力明显提高

　　本届领导班子注重结合三力提升工程的深入推进和工作实际，努力提升学习力、执行力和创新力，围绕团结、廉洁、创新、实干的目标逐步强化班子建设，/1一方面，坚持中心理论组学习，加大领导干部深入基层调研的频率和深度，以把握发展形势、明确工作重点，进一步提高政治理论水平、提高解决实际问题和推进发展的能力。另一方面，正确处理好了集体领导和分工负责的关系，进一步完善了内部议事和决策机制，坚持民主集中制，强调分工协作，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围。

　　同时通过加强学习培训、基层组织换届选举、强化各村(社区)年终工作考核等途径，切实抓好了干部队伍建设，干部的政治理论和业务技能水平得到不断提高。在干部的提拔使用上始终坚持重基层、重实绩的用人导向和民主集中制原则，做到以工作推动人事调整、以实绩选拔任用人才。

　　一是引入竞争机制，拓宽选人用人视野，按照能上能下、能进能出的工作机制，开展了两轮中层干部竞岗工作，提拔了一批年轻优秀工作人员，调整了一批超过任职年龄的人员。

　　二是严格选任程序，把好选人用人规范关，严格按照民主推荐、民主测评、民主表决等程序选任干部，切实把好推荐关、考察关、决策关，并坚持群众公认原则和德才兼备原则。

　　三是落实监督管理，提高选人用人质量，全面推行了任前公示制、新提任试用期制和任期述职述廉制。

　　二、努力尽职尽责，各项工作推进顺利

　　城乡面貌持续改善。始终坚持城市化和新农村建设协调互促，通过完善基础设施、提升环境品质等手段统筹推进城乡区域发展。深入实施清洁绿化健康文明行动，完善以奖代补的长效管理机制，启动了仙宅、洪桐首批重点提升村创建工作；抓好了1个星级村创建申报。完成了狮山路北延、通村联网和村级道路以奖代补等基础设施建设；农民多(高)层公寓城南小区一期工程已开工建设。宝林河及施桥河两河清淤工程已接近尾声，引水配水方案正在优化完善中；完成了镇区公交候车亭建设；数字城管系统投入试运行；完成了禹航路交通监控抓拍系统和城区人行道泊位设置，实施了禹航路停车泊位收费管理试点工作；扎实做好非法营运黑车整治和市政设施的建设维护工作。同时节能减排成效显著，完成了东云塑料制品、长岗纸业黄板纸生产线等整体关停和农村生活污水治理工程；认真推进了石鸽、沈家店石矿复绿工作。

　　/1社会事业全面发展。劳保民政广泛深入。加强困难救助工作，继续推行退休人员社会化管理服务，扎实做好敬老院制度建设和设备添置工作；杭州市充分就业社区(村)创建工作通过区级验收；举办好每年一届的人力资源交流会，加强劳动监察力度，全面完成农村社区一门式服务建设工作。科教文卫健康发展。成功创建为国家卫生城镇，完成卫生院体制改革，镇社区服务中心新建大楼已投入使用，相关村卫生服务站相继投入使用；区二院病房大楼正在内部装修；整合教育资源，完成舟枕中学、永建中学、金星小学撤并工作，加强校园安保工作，依法规范和取缔了9所无资质民办幼托园，建立了镇第一早教中心；组织开展各类文体活动，做好文化遗传的保护、传承和申报工作，制定完善了文体事业发展奖励政策，启动《老余杭》丛书编撰工作。平安余杭继续深化。实行信访案件领导包案制和重大事项社会稳定风险评估机制；着重做好了世博会环沪护城河和校园及周边安保工作；推行新居民管理服务，实施了凤凰山村出租房屋星级化管理试点工作；提前完成了21个村(社区)和事佬协会的组建工作；做好法制宣传教育、法治余杭建设等工作。切实抓紧抓实安全生产。

　　其他人口计生、统战、人武、老龄委、关工委、工会、妇联、团委、残联等各项工作也取得了较好的成绩。

　　三、围绕固本强基，基层党建工作扎实开展

　　五年来，本届领导班子坚持基层工作抓基础、常规工作抓提高、重点工作抓突破、创新工作抓特色，不断创新党建工作和经济社会发展的内容和形式，基层党建和基层民主政治建设得到了不断加强。

　　一是深入实施创先争优活动。在进一步巩固践行成果的基础上，在各级党组织和党员中开展了以学习实践、建设服务型基层党组织和争做优秀共产党员为主题的创先争优活动，及时部署、精心组织，以短信手机报、开展网站专栏、编发简报等形式，积极营造活动氛围；全面开展了基层党组织和党员公开承诺、践诺工作；并注重与基层党建、经济发展、社会稳定和机关内部建设等方面的结合，努力使创先争优活动的成效体现在推进余杭镇科学发展上，取得了一定成效。

　　二是全面推行网片组工作。按照划片管理、责任包干、党员示范的要求，进一步深化了网格化管理、组团式服务、片组户联系工作。全镇共划分115个片、411个组，建立了1支党员服务队，在发放民情联系卡的同时，在古镇余杭网站上设

　　11/1立百姓论坛；建立了由远教博客、短信平台组成的社区网格化信息管理系统；完善建立了镇级干部联村联居制度、民情联系考核机制、定期回访制度和月工作例会制度等。

　　三是规范基层组织党建工作。在建立镇社会工作党委、成立两新组织党员服务站的基础上，推进非公企业38工程建设，分类抓好党建工作并选派好指导员，加大对非公企业党建示范培育点的支持力度，实行动态管理，初步形成了关系在企业，活动在区域，奉献双岗位的党建工作新格局。同时不断完善村(社区)以及企事业单位党组织的设置调整工作。

　　四是深入推进党内民主建设。全面推行基层党组织换届无候选人直选指导基层党组织深入开展党务公开、民主评议、民情恳谈等扩大党内民主的多种实现形式，积极组织党代表活动，并坚持干部考核、部门工作评议和党内重大决策听取党代表意见的制度。

　　四、加强廉政建设，拒腐防变能力稳步增强

　　五年来，领导班子始终按照从严治党的方针，紧紧围绕创先争优活动的有效开展，认真落实党风廉政建设有关规定，不断加强思想道德教育，大力推进反腐败工作，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，坚持讲党性、讲原则，做勤政廉政的表率，营造出了风清气正的良好发展环境。

　　一是抓教育宣传，不断营造氛围。切实抓好了岗位风险廉政教育，组织党员干部学习创先争优相关文件和《廉政准则》等法规制度，增强科学执政水平，提升防腐拒变意识；利用党员教育室和远程教育平台组织收看正反两面典型教材影片，通过正面引导与反面警醒，树立为民服务理念，筑牢防腐拒变根基；结合党建月和表彰会，集中开展普通党员群众的党课教育和讲座培训；开展廉政文化进社区等活动，采取专栏简报、会议广播、网络媒体和横幅标语等多种形式加大宣传力度，努力营造防腐拒变氛围。

　　二是抓工作机制，切实落实责任。把党风廉政建设列入重要议事日程，坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、各单位各负其责、全体干部积极参与的工作机制，实行一岗两责，根据领导班子和领导干部的岗位职责，实行分线包干，按照谁主管、谁负责的原则，把任务逐项细化分解，真正把责任制落实到位。

　　12/1三是抓制度完善，从源头防治腐败。健全镇、村两级财务管理、民主监督、诫勉谈话、廉政谈话等制度，坚持党委中心学习组制度和党委议事规则，继续推行政务公开、村务公开、居务公开、厂务公开、校务公开的五公开制度和阳光政务，并针对性地制定了公共资源交易管理实施意见、村级集体三资管理等一系列制度，强化和规范了政府性项目审计、建设工程招投标、政府采购等工作，使各项管理工作有章可循，从源头上预防违纪现象的发生。

　　四是抓查处整顿，强化机关作风。一方面，加大违法违纪行为的教育、查处力度，坚持做到领导亲自批办、参办；另一方面，通过开展民主生活会、评议会等形式，深刻剖析各级干部在工作、思想、学习、作风和廉洁自律等方面存在的突出问题，并采取切实可行的措施逐一整改，有力地促进了干部作风的不断转变，树立了良好的干部队伍形象。

　　总之，以来，本届领导班子认真履行职责，狠抓落实，依靠上级的正确领导和全镇广大干部群众的不懈努力，各项工作都取得了较好的成绩。但班子在思想观念、工作效率和服务质量等方面，与上级的要求和人民群众的期盼还有一定的差距，工作中仍存在较多薄弱环节和不足。例如：城市化推进带来的旧城改造遗留问题逐渐凸显，因征迁进度缓慢，拆迁户长期在外过渡未能如期回迁安置；社会矛盾仍较突出，保持和谐稳定的压力依然较大；社会事业欠账较多，现有公共设施难以满足群众的文化生活需要；领导班子深入基层不够，调查研究的力度不够，与人民群众沟通交流不够，服务效能、攻坚能力和干部的工作作风仍需进一步提升等。针对上述存在的不足和问题，我们将立足镇情实际，认真加以改进。

　　以上述职，如有不妥，敬请批评指正。

　　领导班子年度述职报告【篇5】

　　今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来状况最好的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。

　　首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照__和__关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议

　　13/1又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、资料和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。

　　其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子群众研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。

　　再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出__，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益；在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。

　　第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。

　　一年来，我局按照__的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表此刻部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制

　　14/1管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。

　　应对即将来临的20__年，我们决心在__的正确领导下，认真学习重要思想，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展礼貌建立活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。

　　以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

　　领导班子年度述职报告【篇6】

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　我叫__，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。

　　一、20__年度的工作情况以及取得的工作业绩

　　1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。

　　2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。

　　3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

　　二、存在的问题

　　在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进

　　15/1一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。

　　三、下一步打算

　　总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20__年度的工作：

　　1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

　　2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

　　3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

　　4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：

　　一是作好部门的好榜样，积极学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。

　　二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　我的述职完了，谢谢大家!

　　领导班子年度述职报告【篇7】

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来，我校各项工作在业务部门的领导下，开展得有序、有力、有效，中学领导班子述职报告。每项工作都努力做到了科学决策、民主决策，按规律谋事，按规则行事，按计划办事，始终如一的坚持“五育”并育，德育为先，注重基础，提高素质的原则，使全面贯彻党的教育方针，办人民满意的教育这一中心得到落实。在教育过程中，学校努力把德育的方向性，智育的主体性，体育的基础性贯穿于素质教育之中，使之相辅相成，共同提高，以此提高素质，培养能力，按时完成了各项工作任务，下面我代表领导班子，把一年来的工作向大家作以下汇报：

　　16/1（一）完善学校制度，明确领导职责

　　结合学校实际，对学校的各项制度进行修改完善细化，使之适应学校当前的发展形势，把学校领导班子进行了了工作分工，明确职责，细化任务，奖惩兑现，责任追究让其知道自己的位置，任务，工作的重点。对中层领导，管理上严格要求，各司其责，共同努力，班子的向心力，凝聚力，战斗力进一步增强，工作效率大大提高。

　　（二）群策群力，同心同德，抓好“霍乱”防控

　　带领全体师生，响应上级号召，全力投入“霍乱”防控工作。坐阵指挥，明确分工，人财物到位，使防控工作落实到了实处，工作全程，无一处失误，期间接受了县政府，县纪委督查组的四次检查，县局，镇政府多次督查熊副县长两次督查，都给予了工作以充分肯定，全面完成了防控任务。

　　（三）加强校园环境治理，及时启用寝室，食堂

　　对学校的先道树进行了全面修剪，还学生一片蔚蓝的天空，在资金困难的情况下，投入两万多元，把办公用房，寝室，厕所，食堂通水通电，使之发挥作用，并充分利用起来。如若不启用寝室食堂，这些孩子过去只能到处租房子住，吃饭也困难，跑累了，急了，就不上了，通水，通电启用食堂，方便了学生，稳定了学生，学习时间得到保障，成绩有进步，流失率大大降低，学生队伍得到了稳定

　　（四）加强校园文化建设，发挥环境育人功能

　　开学伊始，校园文化建设滞厚，经研究对墙体进行了粉刷，写壁字，写标语，贴喷绘，充实宣传栏，校园文化建设得以全面开展，教室文化，办公室文化，寝室文化，食堂文化厕所文化建设也全面开展起来。现在全校的文化氛围得到全面加强，发挥了环境育人的功能。

　　（五）严格执行财务制度，勤俭节约，财务公开

　　学校资金有限，严格审批程序，把有限的资金用在学校的发展上，用在教育教学上，用在改善办学条件上。购物先申请，后购物，购物时货比三家，确保质优价廉，每月在教职工会上，宣布学校开支情况，接受教职工的监督，大额支出，集体决定，写申请，集体签字上报教育局审批。我认为你越不想让他知道的，他就越想知道，公开了，透明了，老师放心了，我也轻松了。

　　（六）加强政治学习，注重师德建设

　　1/1每周坚持行政例会不动摇，坚持班主任例会不放松，坚持教职工例会不间断，坚持学生晨会不停步，坚持党员学习不懈怠。利用这些会议对全体师生进行爱国主义，集体主义，师德师风，社会主义荣辱观。开展“学校发展”大讨论，我为学校献良策等活动，人人参与，个个行为。特别注重教师的爱岗敬业，学生行为规范的教育，印制《教师职业道德规范》，人手一份，并认真学习，并决定每学期第一次例会就是学习《教师职业道德规范》，长期坚持，常学常新。通过学习文章，介绍经验，贯彻方针，宣读文件，理论研究等形式，使学校的思想教育工作得以实施，如此千方百计，想方设法的开展，师德师风教育，其目的只有一个，一切为了孩子的成长，一切为了教育的发展，让全体在教学中增强师能，铸造师魂，在教育中擦亮眼睛，明确方向，在思想上坚定操守，守住底线，在执行中，不触高压，不踩红线。

　　1/18

篇三：企业领导班子年度述职报告

　　企业领导班?述职报告2021企业领导班?述职报告范?（通?6篇）　　指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜?，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？述职报告也应跟上时间的脚步了。那么?家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是?编整理的2021企业领导班?述职报告范?（通?6篇），欢迎?家分享。　　企业领导班?述职报告1各位领导、各位同志：　　在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分?和要求，在20xx年的?作中，我认真对待分管的各项?作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在?作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，?觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履?职责和廉洁?律情况报告如下：　　?、履??作职责情况　　根据年度?作安排，在经营管理中主要抓了以下?个??

　　1、振兴公司经营管理　　?是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为?贸租赁后的协调?作，理顺了关系，提?了服务保障。?前，公司与?家租赁户关系良好，租?都能按时交纳。截?到九?底，已实现收?385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进?步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租?487万按时收缴到位。　　?是积极抓好投资项?的收尾?作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利?帝园?厦?有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有?家通过银?进?委托贷款，完善了资产抵押?续，做到风险可控、效益可观。截?到九?底，5个项?投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项?197万利润计划年底全部收回。

　　2、物业公司经营管理　　?是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系?件规定，层层签订?标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员?业务培训，提?全员业务素质，提升公司整体形象。　　?是提?服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求?存、以贡献求?持的经营理念，倡导?明礼貌的贴?管家服务，确保?电正常供应，电梯正常运?、环境?净卫?、?区安全?明，受到了全体业主和业务主管部门的?致好评。　　三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩?员，减少?楼灯泡数量，调济?电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提??堂、商店、家政服务等创收?度，在当前物业管理?业绝?部分亏损情况下，实现年创净利8万元。　　公司?前已经超额完成了年度各项经济指标。没发??的纠纷和安全事故。公司?xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

　　3、集团公司煤炭运销业务　　根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南?煤炭公司三?于去年??份签订合作协议，利?各?优势联合经营煤炭运销业务，成?贸易部，分?我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南?煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资?到位，合作各?相互?持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场?环境的影响，五?份以来?直没有完成计划指标，截?到九?底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划

　　指标的8.75%。根据合同约定并与合作?协商达成?致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。

　　4、集团法制建设?作　　?是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使?家学法、?法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。　　?是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了?名专职律师作为常年法律顾问。制定了“?作职责”，实?集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、?额资?运作等重?问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。　　三是强化风险意识，提?风险防范能?。?先是强化企业领导?员法律风险意识，提?依法引领企业发展和依法决策能?;其次是强化依法经营管理，提?规范权??使和履?义务的能?;再次是强化依法维权意识，提?依法维护企业合法权益的能?。　　四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在?常法律事务中，着重抓了重?决策、?常经营活动、合同的拟定及管理、?主创新、涉及?政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控?作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近?年，集团公司系统没有发??的法律纠纷案件。　　?、廉洁从业情况　　在个?廉洁从业??，能够认真学习《国有企业领导?员廉洁从业若?规定》和《中国共产党党员领导?部廉洁从业若?准则》等?件，注重维护国企领导?员形象，没有发?损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等?为，没有参与抹牌赌博、?标消费、公款报销个?开?等?为。根据年度预算指标，控制各项开?，节约各种费?，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧??。　　三、存在问题　　?是学习?觉性不?。对学习科学发展观理论和国企领导?员应遵守的法律法规学习重要性认识不?，学习静不下?，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于?知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。　　?是对??要求不严。?作中说的多，?的少，布置多，检查少，模范带头作?不好。?作只求过得去，不求过得硬。　　三是创新意识不强。思想?较守旧，开拓意识不?。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不?，很?程度还停留?政管理、计划经济、按部就班的模式上。　　四是?律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁?律的有关规定执?，?活中有公款私请、公车私?等问题。　　五是管理?作抓的不紧。对??分管?作履?职责不够，对部署要求不严，怕碰钉?，怕得罪?。没有按照规章制度规范管理，严格管理。　　以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了???为国企领导?员的责任和义务。　　四、下?步打算　　?是加强五个??修养，提???综合素质。?要加强理论修养，真正掌握马克思主义的?场、观点和?法，坚持与时俱进的态度学习运?马克思主义理论;?要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治?场的原则性;三要加强道德修养，不断提?道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁?律有新成效。　　?是运?科学发展观理论，提升六个??能?。?是提升统筹兼顾的能?。善于运?辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，?突出重点，协调发展。认真做好xx?厦租赁的服务保障?作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。?是要提升开拓创新能?。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展?作。xxxxxx?作中的难点。三是提升知?善任的能?。对各级管理?员放?放权，充分调动并激发全体员?的?作积极性。四是提升应对风险的能?。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范?作，做好南?帝园?厦应急预案的演练，确保?重?安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资?运作控制，发挥各职能部门的监督制约作?，把风险降低到最低限度。五是提?维护稳定的能?。善于见微知著，果断处置，化解?盾。积极开展批评和?我批评，坚持民主集中制，维护班?团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找?烦。六是提升?觉接受监督的能?。廉洁从业，增强?律意识，与群众保持密切联系，?觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。　　希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信?，严格要求，为集团公司保稳定，促发展?尽职尽责。　　同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班?创建活

　　动。努?营造好的学习氛围，提?班?成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与?我批评，能够听取群众意见，防?独断专?;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执?廉洁从业规定，规范权?运?监控机制，落实“三重??”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战?堡垒和模范带头作?，增强凝聚?，使领导班?真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班?。　　述职?：xxx

　　20xx年x?x?　　企业领导班?述职报告2尊敬的领导：　　您好!　　时光荏苒，岁?如梭，转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我?分有幸与公司的各位同仁?同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努?下的?速发展，作为个?，?分感谢陈总给予的这个展???的平台及洪总?常?作给予的指导，在此，我对分公司过去的?年的?作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会?跨步的进??个新的发展?程。　　?、?作回顾与总结

　　1、安全?产??　　安全?产和对环境的保护是公司得以?存发展的基础，在过去的20xx年，?平分公司共发?6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、?起蒸?管烫伤、?起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提?，但仍存在着巨?的改善空间，个?认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，?致可分为两?类：?的不安全?为与物的不安全状态，导致?的不安全?为有两种可能，?种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不?便或为了节省时间，?种是他们没有意识到，对??的?为所带来的危害没有?个直观的认识。?物的不安全状态，则需要现场管理?员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满?安全?产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下???作：

　　1.1建?安全操作技能培训　　正如如上所述，对于?的不安全?为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后?种情况即他们没有意识到，???为可能带来的危害，会占安全事件?的因素中的绝?多数，于是我们充分利?早会时间，对?产?线员?进?安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以?范，以及对培训后效果的评估、确认。

　　1.2推?每周?次的安全巡查　　对于?个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发?起着重要的意义，?我到分公司来之后，发现并没有安全?员在参与分公司的?常运作，经与SHE部门经理的沟通，建?了每周?次的安全巡查?作，对分公司全??的安全隐患进?巡查，发现问题后，跟进整改。

　　1.3注重安全意识培养　　除SHE部门组织的安全培训外，在?常?作过程中，分公司?线作业?员安全主要通过早会有意识进?安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员?进?及时的教育，并将此情况作为早会的教材进?安全意识培养，并将通过各途径得到的安全??的案件，对全体?线?员进?宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的?的。

　　1.4建?员?过敏档案　　通过去年6?份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个??体特质，车间存在部分员?对某些产品过敏的情况，于是建?了车间员?过敏档案，以期减少员?由于过敏情况?导致的?作事件。

　　2、产品质量??　　产品质量是企业?产的根本，本着“质量是?产出来的，?不是检验出来的”的原则，利?早会及巡查时间，强调?产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道?序的质量，保证产品质量的持续稳定。xx年全年的产品?检合格率为98.93%，?平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶?密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量?上原则作指导，在20xx年度，对?产实?了：

　　2.1产品?产过程数据的统计　　虽然产品在?产的过程中，存在着?量的约束因素，如原料质量、能源状况甚?操作?员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的?产有着?定的指导作?，并能在产品发?异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进?规范化

　　作业时，有着重要的指导作?，故在14年下半年，要求?区的技术员建?对产品的?产过程数据进?统计。

　　2.2完善?产过程记录　　从管理的?度出发，产品?产过程的控制，需要每??序进?严格的控制，在14年车间设计并建?了各?序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使?记录、?属探测器的使?记录、周转桶的清洁记录、?具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全?的?序管理控制情况。

　　2.3异常情况反馈机制建?　　起草并推?了异常情况反馈?作流程，并在早会及?常?作过程中，对员?进?及时的培训与适时的提醒，并在执?过程中，辅以绩效?段。从推?的效果来看，?作过程中的异常情况，得到较?的改善，如去年?年没有发?过收到交叉污染及产品异物??的投诉。

　　2.4完善?检责任制　　由于包装车间采取的是计件模式，?分公司的包装?包括分公司和西库以及?添楼三处，有时存在着同时都有包装组进?包装的`情况，?分公司现场质检只有??，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来?定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三???进?沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前??分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及?检的质量确认。

　　3、机器设备管理??　　在过去的?年?，制定了分公司1车间及2车间的设备?常的维护及保养计划，并根据计划进?维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现?起因设备原因影响到?产的事件，并建?了设备维护与保养的相关记录，如离?机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建?了每??次的?电安全检查制度，对所有?电设备及电柜线路及相应的标识进?处理。

　　4、?员管理　　?员是组织正常运作的核?资源，对?员管理在很?程度上影响企业的运营。在xxxx年的?作过程中，推?了?线员?的能?矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以?带新的培训模式进?组织培训，保证了新进员?的顺利进?岗位??，做到对岗位的绝对胜任，且对?员?进?轮岗培训，保证岗位轮换?作的顺利进?。　　?才梯队的建设，是?作得以持续开展的关键，基层?员的管理能??对公司?件?针政策落实有着?关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进?了有意识的培养，如在和员?谈话时让其在场，?范如何沟通达到我们预定的?标。

　　5、强化车间物料管理　　定额是企业?产经营活动中，对??、物?、财?的配备、利?和消耗以及获得的成果等??所应遵守的标准或应达到的?平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于?艺及作业环境等各??因素的改进，已与技术?员进?沟通，计划在今年会对主原料的定额进?重新核定。　　在20xx年，推?车间在清场时，所产出的母液?律采?25KG桶进?分装再?库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。　　对于车间易耗品及?具控制，以前经常出现?产产品前，发现?具缺少的情况，20xx年11?份开始，我们推?了专?负责制，所有车间在清场完成后，对?具进?回收并登记，在?产下?产品时，领取所需的?具。

　　6、库存管理　　库存对企业来说?关重要，它能满?预期顾客需求、平衡?产产能、保证?产正常运作、防?缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不?将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产??产瓶颈等;?库存过剩则不必要地占?如果?在别处会更有效益的资?。

　　20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有?库存进?了重新的统计梳理，并建?了专?跟进处理，处理了相当?部分?库存，释放了?量的库存空间及减少了库存成本。　　在20xx年初曾发?过西库产品交库后，没有及时?库的情况，经与仓库管理?员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需?即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单?库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。

　　7、?件体系的重新修订　　在去年下半年，对整个三合??件体系，分公司涉及到的部分进?重新修订与完善，共整理66份?件，记录45份，修订成?件22份，记录24份，并将修订后的?件对相关?员进?相应的培训。

　　　　?、存在的不?　　在过去的?年?，虽然做了些?作，但仍存在较多的问题，主要有以下??的不?：

　　1、安全管理??，仍存在很?的改善空间。

　　2、基层管理?员管理?具及理论的培训仍需强化。

　　3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加?执??度。

　　4、设备维护保养计划?前只在1、2车间推?，还没有全?展开，设备操作培训仍显不?。

　　5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不?，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。　　三、20xx年?作重点

　　1、完成设定的各项KPI指标(分公司?产、包装效率，分公司?产产品?次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率。

　　2、包装规范的制定执?。

　　3、依据新修订的三合??件的相关规程、记录进??产控制。

　　4、与计划部做好产能与劳动?的匹配?作，提?订单完成及时率、降低产品的库存。

　　5、与计划相关持续跟进分公司及西库?库存母液及产品的处理。

　　6、加?5S?作推??度，重点产品车间先?。

　　7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项?的跟进。

　　8、与?程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析。

　　9、与完善?产部门绩效考核制度，加?考核?度。

　　10、跟进物料的?库进度，保证产品的及时?库。

　　11、制定培训计划，落实?线管理?员及操作员?的培训。

　　12、分公司包装转新?项?的跟进。　　四、对公司的?点建议

　　1、安全管理??

　　1.1建?完善的安全评估体系，?论是新项?开展，还是车间设备设施的?变动，都需要有安全部门的介?、评估、培训。

　　1.2组织各部门负责?，要求指定?员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，?于公司?员培训时的教材。

　　1.3建议公司考虑对分公司设?专门的现场安全管理?员，以消除存在的安全隐患，预防?作事件的发?。

　　1.4建议在全公司建?所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作?员进?相应的培训。

　　1.5建议车间管理?员配合SHE部门进?车间?产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

　　1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的?式，每年组织?次有奖安全知识竞赛，?赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提?员?的安全意识及公司安全?针政策的掌握。

　　2、产品质量??　　为了保证产品的产品质量的稳定，建议对?前现有的?艺规程进?细化，如?产50%氯化铝溶液时，?艺中提及每20分钟加?盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作?员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较?量的酸?挥发。并建议在?艺规程中，加?劳动保护?品的类别及使?条款，以提醒操作?员及时佩戴劳保?品。

　　3、设备设施关键控制点培训

　　　　建议?程部指定专?定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进?培训，以消除操作?员对设备的不当使?，带来成本损失，建议每?1～2次。

　　4、建?全?定额管理　　全?的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、?时等进?相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的激励?段，从?达到有效控制浪费、提??产率、保证产品质量的?的。　　?对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的?作，克服存在的不?与困难，提???的素养，为公司的?速发展，贡献??的?份热。　　我的述职完毕，谢谢?家。　　企业领导班?述职报告3各位领导、各位同志：　　下?，我就近?年来的思想政治建设、?作任务及?作作风、廉政建设等??的情况进?述职，请审议。　　?年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和?持下，严格按党员?部的标准来要求??，认真履??作职责，积极调动分管?路的同志们开展?作，恪尽职守，不计个?名利得失，积极创新和探索党建及思想政治?作新途径，较好的完成了??所分管的?作任务。　　?、加强思想政治建设，提?驾驭?作的能?　　思想政治建设是领导班?和?部建设的根本问题，决定着?部政治观点、政治?向、政治?场和思想政治?平。近年来，我能够结合实际?作，不断加强??的思想政治建设，?是做到讲学习，努?提???的思想政治?平。?作中，注意学习党的?九?全会精神，树?正确的世界观、??观和价值观，努?提?运?理论解决实际问题的能?，不断开创?作新局?。?是做到讲政治，提???的政治理论?平，能够认真贯彻党的基本路线、?针、政策，坚决执?公司的各项重要决策，在实践中，认真践?“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到?切为了员?，时刻关?员?，相信员?，依靠员?，把员?拥不拥护，赞不赞成，?不?兴作为???动与?作的出发点和落脚点。同时，廉洁?律，严格约束??。三是做到讲正?，保持良好的?作作风，能够按照“?个坚持、?个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与?我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。?作中，坚持原则，与班?同志相处，做到既讲团结，讲?作，?讲原则，讲正?。　　?、求真务实，脚踏实地的完成好本职?作　　近年来，我们紧紧围绕前?改?发展这?中?，结合?产经营实际，认真研究我?的思想政治?作?标和思路，确?和实施了“围绕?个中?、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进?个明显提?”的?作思路，围绕上述?标和指导思想主要开展了以下?个??的?作：

　　(?)发挥宣传思想?作凝聚??、?舞??的作?，树?前?新形象，扩?前?的影响?　　?是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员?思想观念的实际，?泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改?发展稳定”、“形势、?标和责任”、“四个不?样”、“讲成果话发展、讲责任做主?、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的?讨论或主题教育活动。?是以形象宣传和树?为重点，开展了新闻宣传?作。近年来，先后在《xx?油报》、《xx?报》、《科技?摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有?篇反映?产经营科技等??的新闻发表，及时反映了企业?好形势，扩?了在油?内外的影响，??提?了企业的地位。三是深?开展群众性精神?明创建活动，以“创建?明单位、创建?明班组、争当?明员?”为载体，积极开展精神?明创建活动，xx?被省委省政府评为精神?明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治?作，使之制度化、规范化、实效化。结合前?改?发展的热点、难点问题，创??系列有可操作性和指导性的思想政治?作制度，建?了?套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党?部为核?，以政??部和?政?部为主?，以党团员、班组长、先进?物为??的基层思想政治?作?络体系，较好的发挥了思想政治?作化解?盾、疏通思想、释疑解惑的作?。

　　(?)强化基层党建?作，增强党组织战??和凝聚?　　?是进?步规范了基层党建基础?作，统?了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织?活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的?式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。?是继续开展党员形象群众评活动，并把党员?功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压?转化为党员?作的动?，使党员的作?得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了?个党员??旗帜的局?。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系?式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促?产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关?部党员学习、“双重组织?活制度”及党员?功竞赛活动的落实情况，把机关?部建设达标列为机关总?业绩指标，实??考核?兑现。?年来，机关?部组织党员围绕?产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长?。五是强化基层党组织的战?堡垒作?。在抓好党?部书记业务素质提?的同时，下发了?部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《?部书记授权制度》，解决了?部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层?部在服务基层?产中发挥了较好作?，真正做到?个?部?座堡垒。

　　(三)加强党风廉政建设，促进前?健康发展　　?是采取印发《xx》报、组织党员?部观看电视教育?等多种形式开展廉政教育，促进了党员?部奉公守法，廉洁?律;?是以经济效益为中?，以事前事中效能监督为重点，促进管理?员认真履?职责，纪检?员对合资单位卸油计量、?内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制，?领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

　　(四)积极探索并推动富有前?特?的企业?化创建?作　　本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提?的指导原则，建?健全了?、站队、班组三级企业?化建设?络。?是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中?油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核?理念为着眼点，结合我?特点，刚性灌输我?管理?员的?条?作理念、?条纪律和履岗誓词等，逐步使我?精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念???脑，并使之融?到?常的?产经营管理?作中，进?形成全员统?的价值取向和?为习惯。?是?具有前?特?的制度?化、?为?化规范员??常?为，通过“??板块”检查，公开曝光评?等?系列?式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以?为本开展了“欣赏别?、理解别?”、给劳模过??、亲?假?、为员?办?件?事等活动，营造了以?为本、和谐、积极向上的?作氛围，增强了企业的凝聚?和亲和?。

　　(五)抓好后勤保障?作，为员?创造良好的?产?活环境　　我?地处偏远，员?全部吃住在单位，?前有宿舍8个，?堂9个，抓好后勤?作，进?步改善员??产?活环境，对于稳定队伍、调动员??产积极性?关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费??在了男?公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统?配备了新式单?床，为全?员?配备统?的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在??的积极争取下，公司决定为我?闭路电视改造投资15万元，将对?中?区电视接收系统进?改造，并为边远四个站队配备地?电视卫星接收系统。

　　(六)强化四项职能，开展好?会?作　　?是抓好xx理?作，通过召开员代会、代表团组长联席会、?务公开等形式，较好的落实了??员?的知情权、参与权、监督权;?是围绕原油天然??产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深?开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55?次，发放慰问?2万余元;四是开展丰富多彩的?体活动，组织了“七.?”?合唱、“跨越五百万”?合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种?化活动，??丰富了员?的业余?化?活。

　　(七)发挥团组织??军和突击队作?　　开展了青年志愿者和争创青年?明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬?院进?慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青?特点的?体活动，多次有效的举办了不同层次的青?技术?武活动。

　　(?)强化治安综合治理?作，为企业发展保驾护航　　今年以来，针对我?防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建?了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路?，设?油?物资监控站7个，并加?对周边百姓的法制宣传?度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前?地区盗油盗公案件的发?。案件发?数量与去年相?减少了三分之?，保证了?产经营的正常进?。

　　(九)耐?细致地做好稳定?作　　建?了?、科、队三级包保?络，?访有偿解除劳动合同?员和退养员?70余?次，并组织退养员?到?安北、长?明珠园旅游，丰富了退养员??活。现有xx名退养员?全部与?签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同?员签订了再就业合同。?前，有偿解除劳动合同?员和退养?员相对稳定。　　三、作风及廉政建设　　?年来，在实际?作中，能够按照“?个坚持”、“?个反对”的要求履???的职责，?是正确处理国家、集体与个?三者关系，维护?局，坚持党性，严于律?，廉洁奉公，不谋私利;?是注重思想学习，结合实际?作，对照党员?部监督两个条例，开展批评与?我批评，不断改造??在思想作风、?作作风等??存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关?的热点问题。　　回顾?年多的任职情况，在同志们的?持和帮助下，??在主管的?作上，取得了?些成绩，也存在?些差距和不?：?是部分?作开展不平衡，抓得不够深?;?是深?基层调研时间安排较少，事务性?作较多，存在?作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关?作，对?油地质?程??的知识了解不深，除了精通??的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展?作。　　今后，我将加强各??的业务学习，不断提???的思想认识?平、政策?平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核!　　述职?：xxx

　　20xx年x?x?