支部书记给新任命副职的谈话(6篇)

篇一：支部书记给新任命副职的谈话

　　我校召开新任职中层副职干部集体谈话会议

　　2018-07-3118:12:39组织部

　　7月31日上午，我校在行政楼332会议室召开新任职中层副职干部集体谈话会议。校党委书记李四清，党委副书记、院长李桂贞，党委副书记、纪委书记占江，部分中层正职及新任职中层副职出席会议。会议由院长李桂贞主持。

　　会上，占江副书记对新任职中层副职进行了廉政谈话。他从强化党性修养，做坚定理想信念的好干部；严格遵规守纪，做传播正能量的好干部；心存敬畏，做干事创业的好干部和自觉接受监督，做忠诚干净担当的好干部等4个方面，要求大家要切实增强风险认知能力、廉洁自律能力和防腐拒变能力，坚守清正廉洁的工作底线。

　　李四清书记在讲话中指出这次中层副职干部的非定向公开选拔工作，是我们学院高质量发展的一个重要保障。他对新任职中层副职提出四点要求：一是要以感恩之心诚实做人，每一位同志都要珍惜岗位，以一颗感恩之心为师生服务，用出色的工作回报党委和全院师生的信任；二是以进取之心干事创业，希望大家对待每一项工作都认真务实，放开手脚、开放大脑，踏踏实实、安安心心干事创业；三是以责任之心担当作为，要充分做好心理准备，对于急难险重的工作任务，要抢着干、大胆干、创新干，努力做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；四是以敬畏之心牢守底线，希望大家都能对纪律规矩心存敬畏，遵法纪、知底线，一切工作按制度办事，做清正廉洁的领导干部。

　　最后，李桂贞院长围绕“用工匠精神做好本职工作”，为新任职中层副职阐述了“爱业、敬业、乐业、勤业和精业”等“五业精神”的丰富内涵，要求大家把“工匠精神”融入到新的岗位工作之中，做好本职工作。并对新任职中层副职干部提出四点希望：首先，要爱岗敬业，忠诚履职，做好有利于学院发展的每一件事情；第二，要坚持学习，不断提升，做学习型、知识型、有作为的干部；第三，要奋力开拓，争先创优，在规范中去创新、在创新中求提高，把各项工作做好做实做出成效；第四，要大公无私，依纪依法，做到行不逾矩，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，主动担当负责，树立新形象，努力为学院事业改革发展作出新的更大的贡献。（供稿：王伟，审稿：霍本瑶）

篇二：支部书记给新任命副职的谈话

　　副职谈心谈话发言稿

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　首先，我非常感谢公司和领导对我的大力支持与信任，让我有机会担任副职一职。作为公司的一份子，我充分认识到这是一份重任和责任，并将尽我所能，与各位同事一道，为公司的发展贡献自己的力量。

　　作为副职，我深知自己的工作内容涵盖了许多方面。我将协助主管领导制定战略目标和发展规划，并确保各项工作计划的顺利推进。我将积极跟进各项重要决策的执行情况，及时汇报并提出问题和建议，以便能够迅速做出调整和改进。

　　我相信，一个成功的团队离不开所有成员的共同努力和协作。作为副职，我将不遗余力地推动内部团队的沟通与协作，促进信息的畅通和共享，并积极发掘团队成员的潜能，实现个人与团队的共同成长。

　　同时，我也将更加注重个人能力的提升和学习的积累。我会时刻保持谦虚和对知识的渴望，通过不断学习和思考，提高自己在拓展业务、解决问题和应对挑战等方面的能力，以更好地服务于公司和团队。

　　最后，我想向大家保证，作为副职，我将时刻以身作则，做一个以诚信为准则的领导者。我将始终坚守为人正直、为事刚毅

　　的原则，无论是面对困难还是诱惑，我都将坚定地站在正确的一边。

　　谢谢各位！让我们携手并进，共同努力，为实现公司的发展目标而努力奋斗！

篇三：支部书记给新任命副职的谈话

　　副职谈心谈话记录内容

　　副职谈心谈话记录内容：

　　时间：2021年9月1日

　　地点：办公室

　　参与人员：副职、我

　　记录人：某某（姓名）

　　记录内容：

　　我：副职您好，今天我们来谈一下您最近的工作情况，您感觉怎么样？

　　副职：谢谢您来关心，我觉得目前的工作状态还行，虽然有时候比较忙，但是还是能够应付过来的。

　　我：您最近的工作重点是什么，有什么困难和问题吗？

　　副职：目前主要是负责公司的营销和推广工作，最近遇到了一些销售数据波动的情况，所以需要加强对市场的研究和分析，以找出问题所在，制定相应的应对策略。

　　我：针对这个问题，您已经有了具体的解决方案吗？

　　副职：是的，我们已经开始加强对市场和竞争对手的调研和分析，同时也对销售团队进行了培训和激励，希望能够迅速恢复销售业绩。

　　我：除此之外，您还有哪些计划和目标是希望在接下来的工作中实现的？

　　副职：我们计划在未来的几个月内推出一款新产品，我会加强对产品研发和推广的协调和管理，同时也会与相关部门加强沟通和配合，确保项目按部就班的推进。

　　我：好的，非常感谢您的分享，如果您有任何需要帮助的地方，请随时告诉我们。

　　副职：谢谢您的关心，我一定会继续努力的。

篇四：支部书记给新任命副职的谈话

　　一把手与副职的谈心谈话记录

　　一把手与副职的谈心谈话记录

　　两位领导坐在办公室里，一把手拿起了笔记本电脑，准备记录下这次与副职的谈心谈话。

　　一把手：您好，副职。最近工作有什么进展？

　　副职：您好，一把手。最近工作还算顺利，我们部门的工作一直在紧张进行中。我们

　　正在推进新的项目，计划在下个季度完成。

　　一把手：听说新项目涉及的领域较为新颖，有没有遇到什么困难？

　　副职：是的，这个领域的技术和概念对我们来说比较陌生，但我们一直在学习和探索，并且已经请到了一些行业的专家来给我们提供咨询和指导。

　　一把手：很好，听起来你们正在做出色的工作。我知道目前的工作任务非常繁忙，你

　　们有没有什么需要我的支持的地方？

　　副职：非常感谢您的关心和关注。我们部门目前需要更多的资源和支持来协助我们完

　　成目标。如果可以的话，我希望能得到更多的人力和预算来支持我们的工作。

　　一把手：好的，我会考虑您的要求并尽力为您提供支持的。同时，由于新项目的复杂

　　性和风险性，我希望您和您的团队能够特别谨慎地对待每个步骤和环节，确保项目的成功。

　　副职：谢谢您的提醒，我们将会更加小心和谨慎地进行工作。我们会确保项目的顺利

　　完成并达成预定目标。

　　一把手：最后，我希望您和您的团队能够积极主动地向我反馈工作情况和进展，不论

　　是好的还是坏的，以便我们能够及时做出调整和支持。

　　副职：好的，我会尽力及时汇报工作情况和进展，让您随时了解我们的工作状况。

　　一把手：非常感谢您的配合和努力工作，我们期待着您团队在新项目中取得的成功。

篇五：支部书记给新任命副职的谈话

　　书记谈心谈话副职发言材料

　　尊敬的书记：

　　大家好！今天我作为副职，想要向书记和各位发言。在这个发言中，我将着重谈论几个关键的问题。

　　首先，我认为我们必须重视环境保护。如您所知，我们的地区面临着严峻的环境问题。空气污染、水质污染和土壤污染对我们的生活和健康构成了巨大的威胁。因此，我们要采取紧急、有效的措施来改善环境质量，保护大自然的生态平衡。我建议在城市中增设更多的绿化带和园林景观，鼓励居民参与垃圾分类和废物回收的行动。同时，我们也应该加强对工业企业的监管，确保他们遵守环境保护法规。

　　第二，我们需要更注重教育的发展。教育是社会进步的关键因素，对于培养人才和推动经济发展起着重要作用。我建议将更多的投资用于教育领域，改善学校设施和师资力量，并提高教育质量。同时，我们也应该加强职业教育和技能培训，以满足不同就业市场的需求。

　　最后，我认为我们应该积极推动区域间的合作与交流。区域间的合作可以促进资源共享、优势互补和经济繁荣。我建议与邻近地区建立更加紧密的经济合作关系，增加贸易往来和人员交流。通过共同合作，我们可以加速经济发展，提高生活水平。

　　以上是我准备的发言内容，希望对您的工作能够有所帮助。谢谢！

篇六：支部书记给新任命副职的谈话

　　副职领导谈话方案

　　1.背景

　　作为公司副职领导，与下属员工的沟通十分重要。在日常工作中，副职领导需要定期与员工进行谈话，以了解员工工作状态、遇到的问题和困难，提供必要的帮助与指导，以达到职场和谐、高效运转的目的。

　　本文旨在提供一份副职领导谈话方案，以帮助副职领导更好地与员工进行有效沟通。

　　2.谈话目的副职领导的谈话应明确目的，避免意义不明、效果不佳的情况出现。以下是谈话主要目的的几个方面：

　　2.1了解员工工作状态和进度

　　公司的各部门每天都工作繁忙，副职领导需要定期与员工交流，了解各部门当前的工作进度及完成情况。通过谈话，可以及时发现工作中出现的问题，指导员工处理问题，并对工作进行及时调整和安排，确保工作进展顺利。

　　2.2了解员工的情绪状态和工作压力

　　工作压力大是现代职场中较为常见的问题之一，员工的情绪状态和工作压力既直接关系到员工的工作心态和态度，也会对协作效率产生不小的影响。在对员工进行谈话时，副职领导应该关注员工的情绪

　　变化和工作压力峰值，以及制定对策，减轻员工的负担，维护员工的身心健康。

　　2.3了解员工的成长和发展情况

　　副职领导的目标不仅仅是监管员工工作的顺利开展，更重要的是促进员工的自我完善。谈话时，应了解员工的学习、成长和发展情况，并为员工制定个人成长计划，提供必要的扶持和帮助。

　　3.谈话内容

　　在明确了谈话目的后，接下来便是如何具体操作的问题。针对员工的不同情况，副职领导的谈话内容会有所区别，但是在灵活性的前提下，谈话的内容可以分为以下几个方面：

　　3.1工作进展和组织情况

　　第一部分的谈话内容应该是了解员工的工作进展和组织情况。可以问询员工：最近在工作中有遇到什么难点或需要协调的事项吗？目前的工作进度如何，是否存在进度拉后的情况？如有问题，应着重关注员工为什么出现问题，问题的解决方案是什么等问题，给员工提供合理建议和帮助。

　　3.2情绪和压力

　　谈话的第二部分可以着重关注员工的心理和情绪状况，询问员工当前的情绪都有哪些变化，工作压力是否大等问题。针对员工的不同情况进行合理的指导和支持，让员工在职场中良好的情绪和心态。

　　3.3个人成长

　　作为一名合格的领导，不仅要注意工作管理，还要关注员工的个人成长和发展。在第三部分的谈话内容中，可以了解员工的工作心得体会，以及在工作和生活中所获得的成就和进步。同时，提供给他们更多的学习和成长机会，例如参加培训、读书或组织团队活动等。

　　4.结语

　　本文对副职领导进行谈话提供了可行的方案和操作指南。在实际操作中，副职领导可以根据自己的实际情况、员工的心理状态和职场需求等因素灵活调整谈话的内容和方式，让谈话更具针对性、更加高效。同时，副职领导也应通过谈话，展现出身为领导者的人格魅力和管理才能，更好地带领员工共同完成公司的各项任务。