推荐干部谈话怎么评价不足之处(1篇)

2024-09-10 18:48:02| 浏览量：

篇一：推荐干部谈话怎么评价不足之处

　　选拔干部谈话不足说明

　　一、干部

　　姓名：XXX，职务：XXX二、干部谈话总结

　　1、关于新任职干部XX经理上任以来履职情况，进行了访谈、调研，现将情况总结如下。

　　2、综合情况：

　　（1）优点：入职公司时间长，长期在一线工作，具备项目管理的基本知识、技能；有想做好XX经理的动机。

　　（2）不足：普遍反映如下。

　　①性格偏内向，内外部关系维护处理欠佳，主动沟通动力弱。工作上的问题、事项等对上反馈少、对下交流、沟通少，对外关系维护不足，导致内部干部普遍对其评价不高。

　　②无决策、无表态、审批事项慢。提报的事情，得不到正面回复，行或不行，都未做到及时表态。

　　③指导、赋能下级效果不理想。到一线时间不多，不清楚做为XX经理每天日常工作，各部门同时反馈，互相交流时间不多。

　　④团队关系构建一般，带团队技巧和方法需加强。主要表现为与相关人员产生工作冲突，后期虽处理，但工作协作、上下一致性出现问题。

　　⑤角色定位与认识方面。定位不清晰，想做好，但实际上很吃力。

　　三、干部综合评议结果

　　经调研及对XX同志的了解情况，评议结果如下

　　1、能力方面：在客户导向、沟通合作、团队建设、培养人才方面能力存在欠1缺。在学习成长、绩效导向方面能力稍好。

　　2、管理方面：与客户交流情况、管理团队建设改进情况、敢于管理和治理情况、对下级的培养等几方面未达到预期。

　　3、根据干部反馈和测评打分，综合胜任率不足50%。

　　综合结果：欠资格上岗。

　　发展建议：建议换岗锻炼。

　　20XX

　　2年X月

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